公司產(chǎn)品開發(fā)立項流程

產(chǎn)品開發(fā)立項流程產(chǎn)品開發(fā)立項流程文件編號：發(fā)送：版 本：抄送：保密等級：總頁數(shù)：12頁發(fā)出部門：附件：7頁發(fā)布日期：主題詞：產(chǎn)品開發(fā)立項文件類別回跨部門 口部門內(nèi)編制人：責任人文件變更記錄:變更日期：1版本1:變更條款:變更內(nèi)容簡述責任人：= iE ；二:文件分發(fā)清單分發(fā)部門/人數(shù)量簽收人簽收日期分發(fā)部門/人數(shù)量簽收人簽收日期 產(chǎn)品開發(fā)立項流程.目的確立公司產(chǎn)品立項關(guān)鍵工作活動和過程，明確產(chǎn)品經(jīng)理和相關(guān)部門職責，將有限的人力資源、資金、時間投入到對公司價值最大化的產(chǎn)品中去。.范圍本流程適用于產(chǎn)品線產(chǎn)品；限于產(chǎn)品開發(fā)立項過程，直至IPMT完成審批或否決立項任務(wù)書為止。.定義IPMT:集成產(chǎn)品管理團隊PDT:產(chǎn)品開發(fā)團隊.職責角色名稱職責產(chǎn)品經(jīng)理1）啟動產(chǎn)品立項前的早期準備工作；2）組織編寫產(chǎn)品立項任務(wù)書；3）組織產(chǎn)品立項前期針對性的市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃前期的市場競爭對手分析；4）組織立項任務(wù)書內(nèi)部預(yù)評審。市場部1）選取目標市場，制訂產(chǎn)品組合市場策略；2）組織產(chǎn)品經(jīng)濟可行性分析；3）參與立項任務(wù)書評審。研發(fā)中心1）組織分析競爭對手的功能配置、實現(xiàn)技術(shù)特點、技術(shù)參數(shù)指標；2）組織技術(shù)可行性分析：包括產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)趨勢、核心技術(shù)、解決方案。PDT核心成員1）參與編制立項任務(wù)書；2）提交任務(wù)書給IPMT審批。IPMT對任務(wù)書進行決策、審批.工作程序與其他流程接口關(guān)系文件編號流程名稱上層業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品管理流程上游接口流程名稱產(chǎn)品規(guī)劃流程下游接口流程名稱產(chǎn)品開發(fā)（IPD-CMMI）流程輸入輸入輸入內(nèi)容內(nèi)容簡述對應(yīng)輸入接口崗位對應(yīng)輸入流程觸發(fā)信息產(chǎn)品路標規(guī)劃；公司領(lǐng)導(dǎo)建議；產(chǎn)品創(chuàng)意需求；產(chǎn)品開發(fā)立項的啟動需求任何提出需求的人員—過程輸入市場需求表參見模板產(chǎn)品經(jīng)理、市場代表

產(chǎn)品開發(fā)立項流程輸出輸出輸出內(nèi)容內(nèi)容簡述對應(yīng)輸出接口崗位對應(yīng)輸出流程流程輸出立項任務(wù)書參見模板PDT團隊產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD-CMMI）過程輸出市場需求表向PDT預(yù)備團隊描述產(chǎn)品主要需求未來PDT團隊核心成員NA流程圖參見附件《產(chǎn)品開發(fā)立項流程圖》。產(chǎn)品開發(fā)立項流程流程活動說明活動編號活動名稱活動負責角色活動輸入活動內(nèi)容001啟動立項前準備工作產(chǎn)品經(jīng)理公司內(nèi)外部需求“產(chǎn)品組合計劃”“產(chǎn)品線規(guī)劃”1）規(guī)劃外立項：根據(jù)公司高層決員創(chuàng)意論證、市場營銷策略等主要內(nèi)哈求，啟動立項前的早期準備工作2）規(guī)劃內(nèi)立項：根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃求，啟動產(chǎn)品開發(fā)立項前的功能定主要約束002組織策劃編寫產(chǎn)品立項任務(wù)書產(chǎn)品經(jīng)理初步需求分析組織策劃立項任務(wù)書的編寫計劃003組織策劃針對性的市場調(diào)研產(chǎn)品經(jīng)理立項任務(wù)書編寫計劃1）針對性收集和分析相關(guān)產(chǎn)品用,需求、競爭對手信息和發(fā)展動:行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成;1告；2）建立信息收集渠道、調(diào)研操作引范，如產(chǎn)品問題收集、投標打?析、代理商訪談、工程現(xiàn)場察:支撐環(huán)節(jié)）004A組織競爭對手分析產(chǎn)品經(jīng)理市場調(diào)研1）收集競爭對手信息：通過網(wǎng)站、作代理商、開發(fā)伙伴及產(chǎn)業(yè)鏈等渠2）分析競爭對手的市場策略、價本發(fā)布產(chǎn)品的信息與預(yù)測；3）分析競爭對手的功能配置、實工術(shù)特點、技術(shù)參數(shù)指標004B經(jīng)濟可行性分析市場部市場調(diào)研經(jīng)濟可行性（銷量預(yù)測、定價）

產(chǎn)品開發(fā)立項流程004C產(chǎn)品技術(shù)可行性研發(fā)中心市場調(diào)研產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)趨勢、核心技術(shù)和國方案004D匯總編制立項任務(wù)書PDT核心小組成員可行性分析參與編制立項任務(wù)書005A組織立項任務(wù)書內(nèi)部預(yù)評審產(chǎn)品經(jīng)理立項任務(wù)書評審內(nèi)容包括：1）產(chǎn)品功能、交付時間與市場機會平衡和決策；2）所需研發(fā)人力資源預(yù)估；3）當市場/產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)爭執(zhí)發(fā)生提報「乂丁仲裁和決策；4）需要明確產(chǎn)品開發(fā)立項準則（基1配套銷售的產(chǎn)品級立項準則，部件卡級不作為公司產(chǎn)品開發(fā)立項項目005B參與立項任務(wù)書內(nèi)部評審市場部立項任務(wù)書參與立項任務(wù)書內(nèi)部評審006立項任務(wù)書提交IPMT審批PDT核心成員評審報告立項任務(wù)書提交IPMT審批007IPMT審批立項任務(wù)書IPMT通過預(yù)評審的立項任務(wù)書立項任務(wù)書要符合模版要求產(chǎn)品開發(fā)立項流程衡量指標產(chǎn)品開發(fā)立項通過率.參考文件1）《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程》.附件1）產(chǎn)品立項任務(wù)書編寫計劃2）市場調(diào)研策劃報告-模板3）市場調(diào)研策劃的組織工作指引4）項目任務(wù)書-產(chǎn)品經(jīng)理5）項目任務(wù)書-市場部6）項目任務(wù)書-研發(fā)中心7）《產(chǎn)品立項流程圖》8）《立項任務(wù)書》一（引用《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程》）附件一附件二市場調(diào)研策附件三市場調(diào)研策附件四項目任務(wù)書劃的組織工作指引.do-產(chǎn)品經(jīng)理.doc產(chǎn)品立項任務(wù)書編寫計劃報告-模板.doc附件五項目任務(wù)書-市場部.doc附件六項目任務(wù)書-研發(fā)部門附件一附件二市場調(diào)研策附件三市場調(diào)研策附件四項目任務(wù)書劃的組織工作指引.do-產(chǎn)品經(jīng)理.doc產(chǎn)品立項任務(wù)書編寫計劃報告-模板.doc附件五項目任務(wù)書-市場部.doc附件六項目任務(wù)書-研發(fā)部門.doc產(chǎn)品開發(fā)立項流程圖.vsd產(chǎn)品開發(fā)立項流程圖公司內(nèi)外部--產(chǎn)品需求 產(chǎn)品經(jīng)理分類要求，選用相應(yīng)模版04B分析產(chǎn)品?

經(jīng)濟可行性

立項任務(wù)書.市場部05R參與，立項書內(nèi)部