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文檔簡介

（內(nèi)資料）管位年12月

第一部

策劃部作能（）要作責(zé)1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃提案的撰寫；2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)意與推廣3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和參4．負(fù)責(zé)與客戶關(guān)于項(xiàng)目5．策劃部直接對總經(jīng)理（）他作責(zé)1、有效組織實(shí)施媒介宣傳工作2、有效組織實(shí)施影視視頻工作3、日常資料庫的建立而以備

（）門管直責(zé)：7.制定部策劃文案的崗位描及時(shí)10.11.12.領(lǐng)責(zé)：

主權(quán)：/副總經(jīng)理報(bào)告工管范：（）劃案崗職：

第二部

工作流/副總經(jīng)理確認(rèn)，通實(shí)劃人輔

10.第三分部門理制一崗責(zé)制時(shí)完工作項(xiàng)目責(zé)2

自行解決或提前向部門經(jīng)理提出，部門內(nèi)如項(xiàng)項(xiàng)目過3次否則并承部

10.2二工處制（）常作罰/副總經(jīng)理策劃5050?50?4.?款50元；?（）大況罰工評31）在工作中不能和同事和諧相處，嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)合作者；2）習(xí)慣性不聽指揮，不配合主管及公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；3）工作錯(cuò)誤率較高，執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，嚴(yán)重影響公司項(xiàng)4）不計(jì)理由，超過三次（一次罰款100元，超過三次開除）拒

5）凡觸犯國家法律法規(guī)者；6）在團(tuán)隊(duì)中擴(kuò)散煽動(dòng)性言論或?qū)緢F(tuán)結(jié)造成嚴(yán)重影響者；7）嚴(yán)重影響到公司對外形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的任何個(gè)人。三工考制重為72分為72×70%=分，個(gè)人主要20%工作所重四日例制（）例制

午1）匯報(bào)本周工作內(nèi)容、下周工作計(jì)劃2）積極參加公司事務(wù)討論3）公司工作部署4）公司項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)、分析（）劃制1）該項(xiàng)目方案商討會(huì)2）該項(xiàng)目方案創(chuàng)意會(huì)3）該工作時(shí)段工作部署會(huì)議4）該項(xiàng)目下步工作部署（）部訓(xùn)制午

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