微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 成本論

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)成本論第一頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24一、成本的概念1、廠商的生產(chǎn)成本：生產(chǎn)某種商品或勞務(wù)所費(fèi)成本是什么？顯成本（ExplicitCost）：會(huì)計(jì)學(xué)的成本，指廠商在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。隱成本（ImplicitCost）：對(duì)自己擁有的，且被用于生產(chǎn)的那些要素所應(yīng)支付的費(fèi)用。不在會(huì)計(jì)帳目上反映。例如將自有的房屋建筑作為廠房，在會(huì)計(jì)賬目上并無租金支出。2、生產(chǎn)成本＝隱成本+顯成本第二頁，共三十七頁，2022年，8月28日企業(yè)生產(chǎn)的隱成本的含義理解隱成本也稱為暗含成本，常常表現(xiàn)為：暗含的工資支出（自我雇傭工資）、暗含的利息支出、暗含的租金支出等。當(dāng)企業(yè)使用自己的商標(biāo)、專利、名稱等時(shí)，從會(huì)計(jì)的角度常常忽略其成本，而從經(jīng)濟(jì)管理的角度則要計(jì)算其暗含的使用費(fèi)，即把它當(dāng)作與使用別人的商標(biāo)、專利、名稱一樣地計(jì)算使用費(fèi)或成本。第三頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/243、利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收入－總成本=總收入—顯成本—隱成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)＝總收入—顯成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤(rùn)概念與會(huì)計(jì)利潤(rùn)不一樣。

企業(yè)所追求的利潤(rùn)就是最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

第四頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24補(bǔ)充：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與正常利潤(rùn)的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)學(xué)中通常所說的利潤(rùn)即經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，指企業(yè)的總收益和總成本（記住，經(jīng)濟(jì)成本）的差額。就是企業(yè)利潤(rùn)，又稱超額利潤(rùn)。

正常利潤(rùn)指廠商對(duì)自己所提供的企業(yè)家才能的報(bào)酬的支付。是隱成本的一部分。所以，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)中不包含正常利潤(rùn)。

問題：當(dāng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0時(shí)，企業(yè)家有沒有獲得正常利潤(rùn)？

第五頁，共三十七頁，2022年，8月28日總收益經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=超額利潤(rùn)正常利潤(rùn)顯成本總成本總成本顯成本隱成本企業(yè)利潤(rùn)第六頁，共三十七頁，2022年，8月28日機(jī)會(huì)成本的概念含義：機(jī)會(huì)成本最基本的含義是當(dāng)一種資源（貨幣、設(shè)備、土地、時(shí)間等）有多種用途時(shí)或有多種使用機(jī)會(huì)時(shí)，這種資源用于其中任何一種機(jī)會(huì)，就須放棄在其他機(jī)會(huì)方面的使用，這種資源所放棄的使用到其他方面所獲得的收益就是使用到某一個(gè)機(jī)會(huì)上的成本。機(jī)會(huì)成本的產(chǎn)生是由于：資源都是稀缺的；資源有多種用途；多種用途不能兼得其收益。第七頁，共三十七頁，2022年，8月28日機(jī)會(huì)成本的意義：機(jī)會(huì)成本并不是實(shí)際支出的成本；機(jī)會(huì)成本是一種決策比較或選擇的成本；機(jī)會(huì)成本普遍存在，因而有廣泛的應(yīng)用；機(jī)會(huì)成本說明任何的獲得都必須有相應(yīng)的付出，即“天下沒有免費(fèi)的午餐”。這里的機(jī)會(huì)即資源泛指一切有價(jià)值的東西。與機(jī)會(huì)成本相對(duì)的是會(huì)計(jì)成本，即實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的支出，也稱為歷史成本。第八頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24二、短期總產(chǎn)量和短期總成本簡(jiǎn)單的英語F=fixed,A=average,T=total，C=cost,M=marginal,V=variable,L=long,S=short, TFC,TC,TVC,AFC,AVC,AC,MC,STC,LTC第九頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24二、短期總產(chǎn)量和短期總成本1、生產(chǎn)和成本分別從實(shí)物量和價(jià)值量角度研究生產(chǎn)問題。因此，短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)之間存在密切聯(lián)系。

短期生產(chǎn)函數(shù)

2、勞動(dòng)價(jià)格w和資本價(jià)格r固定。短期中，資本為固定投入，L為變動(dòng)投入，L與產(chǎn)量Q有關(guān)。短期總成本為：

rk為常數(shù)，用b表示，wL（Q）用f（Q）表示。短期總成本函數(shù)：

STC（Q）=f（Q）+b第十頁，共三十七頁，2022年，8月28日短期總成本廠商在工廠規(guī)模既定條件下生產(chǎn)每一產(chǎn)量水平所耗費(fèi)的最低成本短期總成本STC=f(Q)+bSTC=TFCTVC+第十一頁，共三十七頁，2022年，8月28日TFCCQOr·K0QKOK0TFC總固定成本第十二頁，共三十七頁，2022年，8月28日TVCQLOCQOTPTVCQ1L1w·L1Q1Q2L2總變動(dòng)成本w·L2Q2第十三頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/243、由TP曲線可以推導(dǎo)出TC曲線rk為常數(shù)，用b表示，w*L（Q）用f（Q）表示。短期總成本函數(shù)：

STC（Q）=f（Q）+b在總產(chǎn)量曲線找到每一產(chǎn)量水平相對(duì)應(yīng)的可變要素勞動(dòng)的投入量，再用L去乘已知的價(jià)格w，便可得到每一產(chǎn)量的可變成本。TCTCTVCTFCQO將產(chǎn)量與可變成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系描繪在產(chǎn)量與成本的平面圖中，即可達(dá)到總可變成本曲線。加上固定成本，就得到TC曲線。第十四頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24三、短期成本曲線1、長(zhǎng)期與短期的問題，是要素是否全部可變的問題。短期：部分投入可調(diào)整－可變成本variablecostVC：隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。包括：原材料、燃料支出和工人的工資。長(zhǎng)期：一切成本都可以調(diào)整，沒有固定與可變之分。部分投入不可調(diào)整－固定成本fixedcostFC：固定不變，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)必須支付的不能調(diào)整的生產(chǎn)要素的費(fèi)用。包括：廠房和設(shè)備折舊，及管理人員工資。第十五頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24固定資本(機(jī)器設(shè)備、廠房等等)在實(shí)物形態(tài)上可以長(zhǎng)期使用，而它的價(jià)值則是按照耗損的程度逐漸轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上去。因此，為了保證再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須把轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上去的這部分固定資本價(jià)值，從銷售商品的收入中及時(shí)地提取并積累起來，以備將來更新和恢復(fù)固定資本之用。這種按照固定資本耗損的程度而為它的更新提取準(zhǔn)備金的辦法，通常叫做折舊。提取的這部分資本額則叫做折舊費(fèi)。例如，一臺(tái)機(jī)床價(jià)值10,000元，使用年限十年，平均每年有1,000元的價(jià)值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，這樣就需要每年從商品售賣價(jià)格中，提取1,000元作為機(jī)床的折舊費(fèi)。因此，折舊是補(bǔ)償固定資本的一種方式。小知識(shí)：什么是折舊？第十六頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/242、短期總成本（shortruntotalcost）STCSTC=FC+VCSTC短期總成本曲線

陡—

平—

陡STC不從原點(diǎn)出發(fā)，而從固定成本FC出發(fā)；CQTFCTVCSTCFC沒有產(chǎn)量時(shí)，短期總成本最小也等于固定成本。TC曲線和TVC曲線的形狀完全相同第十七頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/243、短期平均成本SACaverage

costQCAFCAFC隨產(chǎn)量Q的增加一直趨于減少，但AFC曲線不會(huì)與橫坐標(biāo)相交，這是因?yàn)榭偣潭ǔ杀静粫?huì)為零。（1）平均固定成本（AverageFixedCost）AFC短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。第十八頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24（2）平均變動(dòng)成本AverageVariableCost短期內(nèi)生產(chǎn)平均每一單位產(chǎn)品所消耗的總變動(dòng)成本。

QCAVCAVC初期隨著產(chǎn)量增加而不斷下降，產(chǎn)量增加到一定量時(shí)，AVC達(dá)到最低點(diǎn)，而后隨著產(chǎn)量繼續(xù)增加，開始上升。（先下降，后上升）第十九頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24（3）短期平均成本SACQCAFCAVCSACSAC=AFC平均固定成本

+AVC平均可變成本生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。第二十頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/244、短期邊際成本SMCMarginalcost

邊際成本：每增加一單位產(chǎn)量所所引起的總成本的增加。FC始終不變，因此SMC的變動(dòng)與FC無關(guān)，SMC實(shí)際上等于增加單位產(chǎn)量所增加的可變成本。MC=dTC/dQ=dVC/dQ（因?yàn)閐TC=dVC+dFC，而dFC=0）第二十一頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24短期邊際成本曲線原因是邊際收益遞減規(guī)律短期邊際成本曲線是一條先下降而后上升的“U”形曲線。開始時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量增加而減少；當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度時(shí)，就隨產(chǎn)量的增加而增加。QCSMC開始，邊際產(chǎn)量遞增，增加產(chǎn)量所需的邊際成本就遞減。隨著投入增加超過一定界限，邊際產(chǎn)量遞減，增加產(chǎn)量所需邊際成本就遞增。第二十二頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/245、推導(dǎo)STCTVCSMCTFCSACAVCQQPPQ3Q2Q1請(qǐng)注意STC的兩個(gè)特殊點(diǎn)A、B。

SAC最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)B點(diǎn)。SMC最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)A點(diǎn)。AB第二十三頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/246.成本函數(shù)與產(chǎn)量函數(shù)間關(guān)系（1）平均產(chǎn)量與平均可變成本APL與AVC成反比。當(dāng)APL遞減時(shí)，AVC遞增；當(dāng)APL遞增時(shí)，AVC遞減；當(dāng)APL達(dá)到最大值時(shí)，AVC最小。因此APL曲線的頂點(diǎn)對(duì)應(yīng)AVC曲線的最低點(diǎn)。MC曲線與AVC曲線相交于AVC的最低點(diǎn)。由于產(chǎn)量曲線中MPL曲線與APL曲線在APL曲線的頂點(diǎn)相交，所以MC曲線在AVC曲線的最低點(diǎn)與其相交。第二十四頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24（2）邊際產(chǎn)量與邊際成本MC與MP成反比。MP先上升，后下降，所以MC先下降，然后上升；且MC的最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)MP的頂點(diǎn)。TP遞增，TC和TVC遞減；TP遞減，TC和TVC遞增；TP上的拐點(diǎn)對(duì)應(yīng)TC和TVC上的拐點(diǎn)。第二十五頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24

SMC與SAC、AVC相交于SAC和AVC的最低點(diǎn)。7、綜合分析QCAVCSACSMCNM進(jìn)一步分析第二十六頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24（1）SMC與AVC相交于AVC的最低點(diǎn)SMC<AVC,AVC↓SMC>AVC,AVC↑SMC=AVC,AVC最低QCAVCSMCMM點(diǎn)后，增加一單位產(chǎn)量所帶來的邊際成本，大于產(chǎn)量增加前的平均可變成本，在產(chǎn)量增加后，平均可變成本一定增加。第二十七頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24（2）SMC與SAC相交于SAC的最低點(diǎn)。QCSACSMCNSMC<SAC,SAC↓SMC>SAC,SAC↑SMC=SAC,SAC最低相交之前，邊際成本<平均成本；相交之后，邊際成本>平均成本；相交，邊際成本=平均成本這時(shí)平均成本處于最低點(diǎn)第二十八頁，共三十七頁，2022年，8月28日短期成本分析案例假設(shè)你經(jīng)營(yíng)一家炸雞店，每塊炸雞的平均成本為10元。如果售價(jià)為每塊12元，則每塊可賺2元，如果售價(jià)為10元，不賠不賺，或稱為收支相抵。盡管利潤(rùn)為零，但成本中包括了正常利潤(rùn)，仍然可以經(jīng)營(yíng)下去?，F(xiàn)在由于禽流感或者抵制垃圾食品運(yùn)動(dòng)，每塊售價(jià)下降到8元，每賣一塊雞要賠2元。我們還要經(jīng)營(yíng)下去嗎？第二十九頁，共三十七頁，2022年，8月28日分析：短期固定成本——租賃門市部的租金（如果自有，則就是機(jī)會(huì)成本）——開店所需資金的利息（如果自有，則就是機(jī)會(huì)成本）——炸雞設(shè)備的折舊——個(gè)別短期內(nèi)不能解聘的員工的工資短期可變成本——炸雞的原料的支出——燃料支出及雇傭臨時(shí)料工的工資等第三十頁，共三十七頁，2022年，8月28日固定成本還稱為沉沒成本。短期決策時(shí)不用考慮固定成本和平均固定成本，只要考慮可變成本和平均可變成本。短期中，只要能彌補(bǔ)可變成本就可以堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，所以短期中營(yíng)業(yè)的條件：可變成本=總收益=產(chǎn)量*價(jià)格平均可變成本=價(jià)格在許多行業(yè)都存在這種情況：飯店、游樂場(chǎng)、民航等。平均可變成本是降價(jià)或定價(jià)的下限。第三十一頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24練習(xí)已知產(chǎn)量為9單位時(shí)，總成本為95元；產(chǎn)量增加到10單位時(shí)，平均成本為10元；由此可知邊際成本為？增加1單位產(chǎn)量后，成本增加了100－95＝5邊際成本是5元產(chǎn)量QFCVCTCAFCAVCACMC020012050220563209542080520125620132720202820320920740第三十二頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/241、長(zhǎng)期總成本LTC：長(zhǎng)期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和，是廠商長(zhǎng)期中在各種產(chǎn)量水平上的最低總成本。四、長(zhǎng)期成本

long-runcost長(zhǎng)期：廠商能根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整全部要素。在每一個(gè)產(chǎn)量水平上總可以選擇最優(yōu)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。QCOLTCQ1Q2無固定成本，LTC從原點(diǎn)開始第三十三頁，共三十七頁，2022年，8月28日2023/2/24LTC曲線表示廠商在長(zhǎng)期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模和最低總成本。LTC可以由生產(chǎn)擴(kuò)展線推導(dǎo)出。B2B1B30QE1E2E3Q1=50A2Q1=100Q1=150A1A3OKRLCLT