水利水電工程防滲墻施工方案

第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)1.1施工組織設(shè)計1.1.1施工組織設(shè)計編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計主要依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、地質(zhì)勘察資料等，在充分考慮我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理水平和機(jī)械配套能力的基礎(chǔ)上，圍繞著確保安全、保證質(zhì)量、保證工期、降低造價的目標(biāo)來編制的。在施工組織設(shè)計編制過程中，我們依據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程特點(diǎn)和我單位的施工能力，對設(shè)計文件中涉及的各單項工程按設(shè)計、施工要求進(jìn)行了細(xì)化，針對招標(biāo)文件中所提出的安全、生產(chǎn)文明施工、質(zhì)量和工期目標(biāo)，從勞、材、機(jī)等幾個方面提出了合理的組織計劃和相應(yīng)的保證體系。編制上述文件的主要依據(jù)包括：（1）水庫設(shè)計圖紙及設(shè)計文件。（2）踏勘現(xiàn)場調(diào)查資料。（3）設(shè)計、施工過程中涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。（4）我公司現(xiàn)有的施工管理水平、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備配套能力。（5）我公司在類似工程的施工經(jīng)驗和科研成果。1.2施工組織設(shè)計編制原則在認(rèn)真閱讀業(yè)主招標(biāo)文件和仔細(xì)研究招標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析本工程設(shè)計施工特點(diǎn)及類似工程的施工經(jīng)驗，依據(jù)相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備配套能力，施組的編制將基于以下原則進(jìn)行系統(tǒng)闡述：針對本工程的特點(diǎn)，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，并具有較強(qiáng)的可操作性。（1）合理的原則針對工程的實際情況，本著經(jīng)濟(jì)、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機(jī)械設(shè)備和其他資源以滿足施工要求；對整個施工過程實施信息化動態(tài)管理，從而達(dá)到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的目標(biāo)。（2）技術(shù)先進(jìn)和可靠性原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，吸收國內(nèi)外類似工程設(shè)計、施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)條件選用先進(jìn)的具有優(yōu)異性能的施工機(jī)械，采取可靠性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工滿足招標(biāo)文件要求。（3）質(zhì)量保證原則采用ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)全方位控制施工過程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)與實際情況制定切實可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國內(nèi)同類工程達(dá)到領(lǐng)先水平。（4）工期保障原則根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，合理配置資源，科學(xué)組織施工，使本項目的資源能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制年度計劃、季度計劃和周進(jìn)度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計劃和總體施工計劃的實現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。（5）環(huán)保原則施工過程實施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進(jìn)行環(huán)境管理。充分調(diào)查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行施工，切實作好工程環(huán)境的保護(hù)工作，建設(shè)“綠色工地”、實施“環(huán)保施工”，減少廢氣、振動、噪聲、揚(yáng)塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。（6）以人為本的原則施工過程實施ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護(hù)和保障施工人員的健康與安全。（7）風(fēng)險超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的特殊地理位置、工程地質(zhì)水文等特點(diǎn)，參考國內(nèi)外類似工程施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)情況對各種技術(shù)難題進(jìn)行超前研究，認(rèn)真分析并識別出所有影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風(fēng)險并進(jìn)行評價，對風(fēng)險進(jìn)行第二章施工方案及施工工藝2.1液壓抓斗成槽法塑性混凝土防滲墻施工2.2.1導(dǎo)墻施工工藝流程圖2.2.2、導(dǎo)墻施工方法下連續(xù)墻導(dǎo)墻采用倒“L”型，導(dǎo)墻槽凈寬440mm，肋厚200mm，翼面寬1000mm，深1500mm，采用C20鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。導(dǎo)墻鋼筋采用Φ12＠200單層雙向布置。標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)墻的結(jié)構(gòu)及尺寸詳見圖表。標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)墻結(jié)構(gòu)示意圖1、測量放樣：在施工現(xiàn)場設(shè)置二個以上水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行相互復(fù)核，根據(jù)坐標(biāo)放出施工導(dǎo)墻中心線，應(yīng)在導(dǎo)墻溝的兩側(cè)設(shè)置可以復(fù)原導(dǎo)墻中心線的標(biāo)樁，以便在已經(jīng)開挖好導(dǎo)墻溝的情況下，也能隨時檢查導(dǎo)墻的走向中心線，并注意導(dǎo)墻外放尺寸。2、機(jī)械開槽：導(dǎo)向槽采用挖掘機(jī)開槽施工。3、機(jī)械挖土和人工修整：采用機(jī)械挖土和人工修整相結(jié)合的方法開挖導(dǎo)墻。挖土標(biāo)高現(xiàn)場跟蹤測量，由人工修整控制導(dǎo)墻深度、寬度，在此過程中有專人負(fù)責(zé)管線。4、立模：用全站儀或經(jīng)緯儀將中心點(diǎn)定位于開挖段溝槽底，固定好底模，以導(dǎo)墻中心線向兩側(cè)平均分布。5、鋼筋綁扎：鋼筋綁扎按規(guī)范要求，同一斷面的接頭應(yīng)按50%錯開，搭接長度按30d計算，并在外側(cè)安放水泥墊塊保證混凝土保護(hù)層。6、立鋼模并加固：導(dǎo)墻外邊以土代模，內(nèi)邊立鋼模。導(dǎo)墻模板采用組合鋼模板，豎向鋼管支撐間距不得大于1.6m，橫向支撐間距不得大于1m，對撐間距1m，拉撐和豎向支撐同步。7、混凝土澆注：導(dǎo)墻混凝土澆注前，將導(dǎo)墻頂面設(shè)計標(biāo)高放樣于模板面上，以控制導(dǎo)墻頂面標(biāo)高。8、拆模板：混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行拆模，一般在1～2天內(nèi)即可。9、設(shè)置支撐：在導(dǎo)墻內(nèi)墻上面分層支撐100×100mm方木或圓木，防止導(dǎo)墻向內(nèi)擠壓，水平間距1.5-2mm，上下間距為0.7m。10、回填：在導(dǎo)墻的支撐設(shè)置好后，立即用現(xiàn)場渣土進(jìn)行回填。2.2.3、導(dǎo)墻施工注意要點(diǎn)1、在導(dǎo)墻施工全過程中，都要保持導(dǎo)墻溝內(nèi)不積水。2、橫貫或靠近導(dǎo)墻溝的廢棄管道必須封堵密實，以免成為漏漿通道。3、導(dǎo)墻溝側(cè)壁土體是導(dǎo)墻澆搗混凝土?xí)r的外側(cè)土模，應(yīng)防止導(dǎo)墻溝寬度超挖或土壁坍塌。4、導(dǎo)墻的墻趾應(yīng)插入未經(jīng)擾動的原狀土層中。5、現(xiàn)澆導(dǎo)墻分段施工時，水平鋼筋應(yīng)預(yù)留連接鋼筋與鄰接段導(dǎo)墻的水平鋼筋相連接。6、導(dǎo)墻是液壓抓斗成槽作業(yè)的起始階段導(dǎo)向物，必須保證導(dǎo)墻的內(nèi)凈寬度尺寸與內(nèi)壁面的垂直精度達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求。7、導(dǎo)墻立模結(jié)束之后，澆筑混凝土之前，應(yīng)對導(dǎo)墻放樣成果進(jìn)行最終復(fù)核，并請監(jiān)理單位驗收簽證。8、導(dǎo)墻混凝土澆筑完畢，拆除內(nèi)模板之后，應(yīng)在導(dǎo)墻溝內(nèi)設(shè)置上下兩檔80cm左右、水平間距1.5-2m的對撐，并向?qū)蟽?nèi)回填土方，以免導(dǎo)墻產(chǎn)生位移。9、導(dǎo)墻混凝土自然養(yǎng)護(hù)到50％設(shè)計強(qiáng)度以上時，方可進(jìn)行成槽作業(yè)。在此之前禁止車輛和起重機(jī)等重型機(jī)械靠近導(dǎo)墻。2.2.4塑性混凝土防滲墻施工方法、程序。施工程序：地下防滲墻施工工藝流程圖液壓抓斗成槽施工工藝2.2.5防滲墻主要技術(shù)要求根據(jù)本工程的水文地質(zhì)情況，在導(dǎo)墻混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計的50%時，方可進(jìn)行成槽施工。地下防滲墻采用BH-12型液壓抓斗成槽機(jī)成槽，膨潤土泥漿護(hù)壁。由于BH-12型液壓抓斗成槽機(jī)重達(dá)64.5噸，以導(dǎo)墻中心線偏移1220mm做為BH-12型液壓抓斗機(jī)行使的邊線，已保證安全施工及滿足施工質(zhì)量要求。成槽施工方法及技術(shù)要求：接頭管接頭管一期槽孔二期槽孔7.0m6.0m槽段劃分示意圖施工時采用連接槽段開挖方法。成槽過程中,先施工兩個或幾個一期槽段,再施工其相鄰二期槽段（槽段劃分見示意圖）。并先施工距離已做墻體遠(yuǎn)的一抓，后施工距離近的一抓。成槽過程中注意做好泥漿護(hù)壁，并始終保持槽內(nèi)泥漿面不低于導(dǎo)墻頂面以下0.5m且高于地下水位2m以上。①防滲墻挖槽時由質(zhì)檢工程師進(jìn)行施工記錄，包括：槽段定位、槽深和槽寬等，若發(fā)生塌方，及時分析原因，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，妥善處理。②槽段開挖至設(shè)計高程后，及時檢查槽位、槽深、槽寬等，合格后方可進(jìn)行清底。清底選用泵吸法，在清底結(jié)束1h后，底部淤積厚度不大于10cm；底部泥漿密度不大于1.30g/cm3，粘度不大于30s，含砂量不大于10%，才算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。成槽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目允許偏差檢驗方法槽寬0～+50mm米尺量測槽深比設(shè)計深度深100～200mm測繩量測③在槽段開挖結(jié)束后，灌注槽段混凝土前，應(yīng)進(jìn)行槽段的清底工作，以清除槽底沉渣。④施工過程中，槽段附近不放置可產(chǎn)生過大機(jī)械振動的設(shè)備。泥漿制備、輸送及回收槽段護(hù)壁泥漿采用膨潤土泥漿，制備泥漿前，根據(jù)地質(zhì)條件和地下水位確定泥漿配比設(shè)計。⑴泥漿制備①根據(jù)施工進(jìn)度的安排，綜合施工管理、地層、機(jī)械效率等因素，以及以往施工經(jīng)驗，泥漿需要有一天的儲備量，貯漿池容積為：墻深×墻寬×墻厚×2墻×1.2=(xxxx)m3根據(jù)本工程施工場地，在基坑外布設(shè)1個泥漿池，泥漿池分造漿池、貯漿池。并在泥漿池附近設(shè)置泥漿攪拌機(jī)等配套設(shè)施。做好膨潤土的堆放和泥漿的回收，以保證施工場地內(nèi)的文明施工及環(huán)保要求。②新漿靜置24小時后通過專用泥漿管道送至施工槽段附近，再從管道上設(shè)的出漿孔通過接膠管送至槽段內(nèi)。③施工期間，槽內(nèi)泥漿必須高于地下水位2m以上，而且不低于導(dǎo)墻頂面0.5m。容易產(chǎn)生泥漿滲漏時，應(yīng)及時堵漏和補(bǔ)漿，使槽內(nèi)泥漿液面保持正常高度。⑵泥漿輸送泥漿輸送采用專用泥漿管道接膠管送至施工槽段。⑶泥漿回收澆注槽孔混凝土?xí)r所排的泥漿通過膠管送至沉淀池予以回收。⑷泥漿施工技術(shù)要點(diǎn)成槽泥漿的比重、粘度、含砂量等各項指標(biāo)，不僅影響槽壁的穩(wěn)定，同時也影響地下防滲墻混凝土的密實性和防水性。因此，在地連墻成槽和混凝土澆筑過程中，必須將泥漿指標(biāo)控制在設(shè)計或規(guī)范要求的范圍內(nèi)。①制備泥漿前，對施工區(qū)域內(nèi)的土性、地下水情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。②新漿要充分?jǐn)嚢璨㈧o置24小時，待其充分溶脹后使用。③成槽時始終保持維護(hù)槽壁穩(wěn)定所需的泥漿面高度，采用“高液面、低比重”的辦法，促使混凝土灌注順利進(jìn)行。④成槽過程中，及時根據(jù)地層變化情況對泥漿參數(shù)進(jìn)行檢驗、調(diào)整。刷壁單元槽段開挖結(jié)束之后，先用抓斗對槽底進(jìn)行清理，再用刷壁器刷壁（先行幅無需刷壁），刷洗Ⅰ期槽孔段混凝土孔壁上所吸附的巖渣、泥皮。利用鋼絲刷，采用自上而下分段刷洗，標(biāo)準(zhǔn)是刷子上不再帶泥硝，孔底淤泥不再增加為止。水下混凝土灌筑⑴混凝土的要求混凝土的級配除了滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度要求外，還要滿足水下混凝土的施工要求，具有良好的和易性和流動性。塑性混凝土配比中水泥用量一般大于200kg/m3，水灰比一般小于0.6，入槽塌落度以18～22cm，混凝土使用外摻劑以減少水灰比和離析現(xiàn)象?；炷翍?yīng)摻加緩凝劑，緩凝時間不小于4～5小時。塑性混凝土是施工現(xiàn)場制作，由機(jī)械運(yùn)往澆注現(xiàn)場，運(yùn)距不足700m，完全可以在滿足和易性和流動性要求下運(yùn)抵澆注。⑵混凝土澆筑混凝土澆灌采用漏斗導(dǎo)管法以一套φ250mm導(dǎo)管對稱澆注。導(dǎo)管以絲扣連接并以環(huán)狀橡膠墊密封，單節(jié)長度分4m、2m、1m、3.5m。在混凝土澆筑過程中，采取措施確保導(dǎo)管底距槽底距離控制在30cm左右，初灌混凝土的導(dǎo)管埋深在1m以上，施工中，導(dǎo)管下口插入混凝土深度控制在2～4m。施工中混凝土澆筑連續(xù)進(jìn)行，混凝土面上升速度不小于2m/h，最長允許間隔時間20～30min。在灌筑過程中，采用測繩法每隔30min測量一次混凝土面上升高度，以此保證槽內(nèi)混凝土面的高差不大于30cm，及準(zhǔn)確適時拔管。導(dǎo)管法澆注示意圖如圖5.3.1、圖5.3.2所示⑶技術(shù)要求①導(dǎo)管水密性要好，混凝土灌注過程中禁止橫向運(yùn)動。不能使混凝土溢出漏斗流進(jìn)溝槽內(nèi)，初灌混凝土導(dǎo)管的埋入深度不小于1m。②混凝土的供應(yīng)速度≮20m3/h，中間間隔不超過30分鐘，塌落度應(yīng)控制在18～22cm，緩凝時間4～6小時。③灌注時作好混凝土灌注記錄，混凝土面每上升3～4m，在兩導(dǎo)管外和中間取三點(diǎn)測量混凝土面高度，按最低面控制導(dǎo)管的提升高度。④灌注初始，兩管同時灌注。兩側(cè)混凝土面的高差不能大于30cm，否則調(diào)換澆入點(diǎn)，務(wù)必使混凝土面水平上升。灌注過程中，經(jīng)常上下提動混凝土導(dǎo)管，以利墻體混凝土密實，導(dǎo)管每次升降高度控制在30cm以內(nèi)。⑤灌注中嚴(yán)禁混凝土等雜物跌落槽內(nèi)，污染泥漿，增加灌注困難。2.2.6.成墻后質(zhì)量檢查驗收檢查方法包括機(jī)口或槽口取樣，鉆孔取芯試驗，鉆孔壓（注）水試驗；開挖直觀檢測；取芯樣室內(nèi)物理力學(xué)性能試驗；必要時采用超聲波無損檢測?；炷翙C(jī)口或槽口取樣試驗數(shù)量與常規(guī)混凝土試驗相同；鉆孔沿軸線每500m設(shè)一孔，每孔均做取樣和壓（注）水試驗，每孔取樣2組（中部、底部各1組）進(jìn)行室內(nèi)檢測；開挖每500m設(shè)一處，每處長2～4m、深2.5～5m，檢查墻體厚度、接縫連接可靠度，每處取1～2組試樣做室內(nèi)檢測。檢查孔采用機(jī)械壓漿法封孔，封孔材料為土:水:水泥=3:2:1的粘土水泥漿；開挖部位按填筑的要求回填壓料。根據(jù)監(jiān)理對項目的劃分和有關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，整理提交各項驗收資料、報告，提請驗收。第三章項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置3.1現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部由單位總部派出，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項目管理的要求設(shè)置職能科室及各分部工程施工工區(qū)，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項目目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)如圖5-1-1所示。圖5-1-1項目管理組織機(jī)構(gòu)圖3.2主要崗位職責(zé)⑴項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。熟悉項目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。⑵項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作。①組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。②掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。③組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。④參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。⑶工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗室和量測組。①在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。②制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃的完成。③校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。④及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術(shù)上的支持。⑤組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。⑥組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。⑷質(zhì)量科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。①認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。②協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。③編制質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)督促實施。④檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。⑤負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。⑥負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。⑦執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。⑸安全員：負(fù)責(zé)工程安全管理工作。①認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及本單位安全管理規(guī)定。②協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。③檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓(xùn)教育。④負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。⑤執(zhí)行安全一票否決權(quán)。⑹材料科：負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。①參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。②在采購、儲運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。③定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。④負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。⑤負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。⑥負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。⑦建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。⑧配合項目副經(jīng)理及其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。⑨配合質(zhì)量科、安全科調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。⑺合同管理科：負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。①建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。②組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。③對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。④經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。⑤協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。⑥具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項目成本管理。⑦專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。⑧制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。⑨編制工程量決算。⑩編制各種統(tǒng)計報表。⑻專職調(diào)度員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計劃有序地進(jìn)行。①嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。②組織編制施工機(jī)械調(diào)配計劃。③參與計劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實施。④組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。⑤負(fù)責(zé)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑼財務(wù)科：負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。①負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。②及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。③參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、預(yù)測、決策和規(guī)劃。④參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。⑤負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。⑥參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。⑽行政科：負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。①負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。②負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。③負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。④負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。⑤協(xié)助黨組織作好宣傳工作。⑾試驗室：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料試驗、質(zhì)量檢測工作。①及時按規(guī)范要求進(jìn)行材料檢驗，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報。②負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。③按規(guī)定做好試驗設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護(hù)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，了解使用細(xì)則，保證安全使用。④及時正確作出試驗結(jié)果的判斷，并保管好試驗記錄。⑤對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導(dǎo)生產(chǎn)。⑥負(fù)責(zé)混凝土配合比試驗和檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化通過試驗及時調(diào)整配合比。⑿量測組：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。①進(jìn)行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。②經(jīng)常校核測量網(wǎng)點(diǎn)，保證測量精度符合規(guī)定。③施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。④負(fù)責(zé)計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。3.3組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)，如組織機(jī)構(gòu)圖所示。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/FSHD，內(nèi)部運(yùn)營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。5.3.1工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：⑴熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。⑵選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定工程項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。⑶參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。⑷組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。⑸工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。⑹參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。⑺提供進(jìn)度報告等施工報告。⑻參與成本控制。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。3.3.2施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求、進(jìn)度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進(jìn)度計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。3.3.3信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強(qiáng)信息管理。施工管理中，信息主要有：⑴自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計劃等等。⑵自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。⑶橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。⑷項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計劃、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護(hù)與使用。本項目的信息管理實行崗位責(zé)任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。3.3.4合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。3.3.5成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本局的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評，有獎有罰。工程技術(shù)科加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。3.4項目部管理人員組成項目部組成人員見下表項目部管理人員一覽表序號職務(wù)職稱、資質(zhì)人數(shù)備注1項目經(jīng)理工程師、二級項目經(jīng)理12項目總工高級工程師13項目副經(jīng)理工程師13工程部部長工程師24質(zhì)量部部長工程師15經(jīng)營部部長高級經(jīng)濟(jì)師、高級工程師25物資部部長高級工程師16試驗室主任工程師17安全部部長高級工程師1第四章工程質(zhì)量保證措施及相關(guān)人員崗位職責(zé)4.1質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。確保合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。4.2質(zhì)量保證體系6.2.1質(zhì)量保證體系框圖圖6-2-1質(zhì)量保證體系框圖圖6-2-2項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖4.3項目部與相關(guān)的各級人員職責(zé)⑴項目經(jīng)理①為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。②負(fù)責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；③負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄；④對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負(fù)責(zé)實施糾正預(yù)防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)；⑤負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，配合工程回訪工作。⑵項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。②組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。③編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。④積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑶施工員①認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中標(biāo)項目的招投標(biāo)文件、合同文件、項目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；②協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進(jìn)度計劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況；③負(fù)責(zé)圖紙會審及圖紙會審紀(jì)要整理工作；④負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；⑤參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；⑥協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文明施工工作。⑷質(zhì)檢員①認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和檢驗工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；③督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和人員反饋；④對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；⑤督促施工過程中的標(biāo)識管理。⑸試驗員①負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；②負(fù)責(zé)檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保其準(zhǔn)確性和正常性；③負(fù)責(zé)試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。⑹材料員①負(fù)責(zé)根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期采購；②負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求的材料入場負(fù)責(zé)；③負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗或復(fù)驗不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識；④負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。⑺生產(chǎn)工人①認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量管理制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班組質(zhì)量管理活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求操作；②嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項負(fù)責(zé)；③一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映，對不及時反映問題造成不合格項負(fù)責(zé)；④合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀態(tài)；⑤確保上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的完成。4.4質(zhì)量保證措施4.4.1項目管理制度的質(zhì)量保證⑴項目部必須執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）、國家電力單位關(guān)于《水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法(試行)》辦法、水利部頒布的行標(biāo)以及本企業(yè)的工程質(zhì)量管理辦法。⑵項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。⑶項目部必須落實崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，施工班組自檢，質(zhì)檢人員復(fù)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢，做好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項規(guī)定。塑性混凝土防滲墻施工工序質(zhì)量控制程序:槽段劃分：嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督站批復(fù)的單元進(jìn)行槽段劃分，現(xiàn)場槽段劃分好后，用油漆標(biāo)注槽段及槽號，由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核驗收,監(jiān)理驗收后方可進(jìn)行施工。先導(dǎo)孔施工：沖擊鉆就位開孔鉆孔施工，當(dāng)鉆到基巖面時取芯，請監(jiān)理工程師鑒定確認(rèn)基巖面標(biāo)高，達(dá)到設(shè)計孔深后請監(jiān)理工程進(jìn)行終孔驗收。若實際基巖面與設(shè)計不相符時及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，請監(jiān)理工程師和設(shè)計單位有關(guān)設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行確定施工孔深。抓斗抓槽施工，成槽達(dá)到設(shè)計孔深后清除槽內(nèi)淤泥，進(jìn)行成槽驗收，驗收時槽內(nèi)泥漿比重控制在1.1～1.2kg/cm2,泥漿粘度18～25s，含沙量小于5%，孔斜率小于4‰。進(jìn)自檢合格后請監(jiān)理工程師進(jìn)行成槽驗收。監(jiān)理工程師驗收合格后進(jìn)行混凝土澆筑施工?；炷潦┕ぃ簢?yán)格按照設(shè)計配合比進(jìn)行施工，施工前檢查計量器具是否準(zhǔn)確，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后進(jìn)行混凝土施工，施工過程中檢測混凝土塌落度應(yīng)在18～22cm。混凝土上升速度控制在2m/h，每30分鐘用測繩測量混凝土上升速度及混凝土上升面是否平衡，現(xiàn)場做好原始記錄及混凝土澆筑柱狀圖。及時請監(jiān)理簽字確認(rèn)。4.4.2施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證(1)技術(shù)性文件和資料管理技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文件、監(jiān)理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、施工圖會審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。項目實施過程技術(shù)性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交檔案室保管。⑵施工組織設(shè)計審批施工階段的施工組織設(shè)計,是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工布署的依據(jù)，施工組織設(shè)計的依據(jù)是施工圖、合同條件、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，報企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。⑶施工圖會審項目部收到施工圖紙和設(shè)計文件后，應(yīng)分發(fā)給項目部有關(guān)技術(shù)部門和個人，組織閱圖會審。①閱圖階段項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計文件后，應(yīng)組織對圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納、記錄，以便會審時討論。②會審階段會審由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會審紀(jì)要應(yīng)包括：會審時間、地點(diǎn)、主持人、參加會議部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。會審資料由項目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)整理。項目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設(shè)計部門研究解決，得到答復(fù)后加以實施。(4)技術(shù)交底①高層技術(shù)交底由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門項目工程師進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。②中層技術(shù)交底由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織方案、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事項。③基層技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)?；鶎蛹夹g(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗收要求、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進(jìn)行更改時，須取得交底人的同意。⑸技術(shù)措施施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基本原則編制的技術(shù)文件，一般技術(shù)措施由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、確認(rèn)；主要工程項目的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報企業(yè)技術(shù)管理部門備案方可實施。⑹技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項目部有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護(hù)條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)量等。⑺技術(shù)資料的質(zhì)量保證①施工過程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、設(shè)計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有關(guān)部門意見；特殊質(zhì)量要求的內(nèi)容的實施情況；因施工條件的改變對施工質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在施工日記中應(yīng)全部紀(jì)錄下來。②按現(xiàn)行有關(guān)水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及時搞好單元工程的質(zhì)量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質(zhì)量的復(fù)評工作，按規(guī)定審核簽字備案。③工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按水利水電建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程，及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料；重大事故處理記錄；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運(yùn)行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查檢測試驗資料等。4.4.3物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)量保證⑴物質(zhì)采購的質(zhì)量保證對器材物資的采購應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，及時采購符合質(zhì)量保證計劃書要求的器材物資；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。(2)器材驗收的質(zhì)量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對不合格品進(jìn)行處置，如采用退貨或降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。(3)器材倉庫管理的質(zhì)量保證根據(jù)工程所用器材的具體情況，項目部制訂嚴(yán)格的器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質(zhì)量。4.4.4質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗，其中工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。4.4.5現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是抓過程控制，落實質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。⑴嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。⑵根據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責(zé)任心。⑶嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對不合格進(jìn)行處置，制訂并實施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。4.5高溫、冬、雨季施工措施本工程工期相對較長，除了制訂各主要工序的質(zhì)量保證措施外，還應(yīng)制訂周密的高溫、冬、雨季施工措施。4.5.1雨季、高溫條件下的施工措施①掌握天氣預(yù)報，避免在大雨、暴雨過境時澆筑混凝土。②砂石料場設(shè)置排水盲溝和截水溝，保持排水暢通并防止泥污。③水泥倉庫加強(qiáng)檢查，防止倉庫漏雨，防止水泥受潮結(jié)塊。④加強(qiáng)骨料含水量的檢驗工作，及時通過試驗調(diào)整混凝土配合比。⑤小雨澆筑時通過試驗調(diào)減拌用水量，并防止外水入倉，倉面及時排水，并采取措施保護(hù)新澆混凝土面。4.6.2冬季施工措施施工時室外連續(xù)五天平均氣溫低于50C時，應(yīng)采取冬季施工措施。主要措施如下：①冬季施工，應(yīng)特別注意溫度檢查，據(jù)以采取保護(hù)措施。②閉氣土體不得含有冰雪，一旦天氣下雪，應(yīng)盡量不安排施工，迫不得已時應(yīng)選擇地溫較高的深層土料。第五章施工安全保證措施5.1項目安全生產(chǎn)管理體系本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個方面進(jìn)行保證，詳見圖7-1-1。圖7-1-1安全生產(chǎn)保證體系框圖5.2安全生產(chǎn)思想保證堅持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。5.2.1安全生產(chǎn)思想教育進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。5.2.2安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時安全培訓(xùn)。5.2.3安全技能教育項目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點(diǎn)，實現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。建筑登高架設(shè)、起重、焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。5.3安全生產(chǎn)組織保證體系5.3.1組織體系項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。見圖7-3-1安全生產(chǎn)組織體系框圖圖7-3-1安全生產(chǎn)組織體系框圖5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹《勞動法》和《勞動安全生產(chǎn)條例》，落實“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理事會做好安全工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）對本項目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項目制定和貫徹實施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況，安全員應(yīng)應(yīng)執(zhí)行有磁方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。5.3.3項目各職能部門主要職責(zé)在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門對一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經(jīng)費(fèi)的落實。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計劃做好新工人（包括民工），特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。5.4安全管理技術(shù)保證措施5.4.1安全管理技術(shù)措施⑴實行逐級安全技術(shù)交底，開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項工序進(jìn)行，做到有針對性。⑵精心做好分部（分項）的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項目分部（分項）所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。5.