工業(yè)工作計劃范文匯總10篇

第頁工業(yè)工作計劃范文匯總10篇工業(yè)工作安排篇1

1、圍繞"八個五"建設(shè)，加快推動"2133"工程，爭取時間過半，任務(wù)過半。依據(jù)年初確定的工作重點，今年重點抓好50家市屬及以上重點企業(yè)、50家非公有制重點企業(yè)、50個重點技術(shù)改造項目、50個名牌產(chǎn)品、50個研發(fā)中心、50個行業(yè)排頭兵、50家資源節(jié)約型企業(yè)和新增500個規(guī)模以上企業(yè)。

各單位要圍繞這八個重點搞好監(jiān)測分析和協(xié)調(diào)力度，加快推動"2133"工程進度，增加工業(yè)發(fā)展實力。特殊是針對一季度工業(yè)經(jīng)濟增速放緩、效益回落的現(xiàn)狀，剛好分析各種制約因素，針對主要沖突，剛好深化調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)，強化措施，解決發(fā)展中存在的實際問題，爭取二季度工業(yè)經(jīng)濟運行能有較大改觀，努力實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，為全年工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長奠定良好基礎(chǔ)。

2、加強監(jiān)測分析和政策探討，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和水平。各單位要進一步強化對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析和預(yù)警預(yù)料，精確把握經(jīng)濟運行動態(tài)，對熱點難點問題要深化開展調(diào)查探討，剛好提出對策措施，因勢利導(dǎo)，力爭實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提速增效。要加強對煤、電、油、運、資金、原材料、市場、價格等問題的監(jiān)測力度，剛好發(fā)覺問題，并發(fā)出預(yù)警預(yù)報，搞好綜合協(xié)調(diào)。要剛好分析國家及省、市政府出臺的各種財稅、貨幣、產(chǎn)業(yè)、價格等方面的政策，以及統(tǒng)計制度方法對我市工業(yè)的影響，提出對策、措施和建議。針對能源、原材料價格大幅上漲，虧損增加的局面，要突出抓好虧損大戶、新增虧損企業(yè)和連續(xù)性虧損企業(yè)的調(diào)度和分析，針對不同的特點和成因，提出分類的對策和措施，指導(dǎo)企業(yè)扭虧增盈；要加快處理企業(yè)積壓庫存和三年以上應(yīng)收呆壞帳，切實把兩項資金占用壓到最低限度，提高資金的運用效率。

3、切實抓好工業(yè)投入，重點抓好重點項目建設(shè)。沒有投入就沒有產(chǎn)出，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，就沒有跨越式發(fā)展。今年我們確定了全市50個重點工業(yè)投資項目，要納入目標(biāo)考核，實行"全面推動，重點突破，跨更加展，分級負(fù)責(zé)"。各縣（市）區(qū)也要編制和實施各自的重點項目，落實責(zé)任制，重點跟蹤，全過程服務(wù)。要加大對重點項目的協(xié)調(diào)和督察力度，建立與人民銀行、國土、規(guī)劃、財政、海關(guān)、稅務(wù)、環(huán)保、安監(jiān)等部門的協(xié)調(diào)機制，解決項目實施過程中遇到的各種問題，讓各類企業(yè)、各地投資者享受到優(yōu)質(zhì)、高效和公允、公正的服務(wù)。

4、加大科技投入，提高新產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品的開發(fā)和推廣力度，主動培植新的經(jīng)濟增長點?？萍季褪巧a(chǎn)力，只有科技含量高，產(chǎn)品具有高附加值，企業(yè)才能嬴取行業(yè)的超額利潤，企業(yè)才能發(fā)展壯大。各單位要抓住機遇，親密協(xié)作，依據(jù)各自的優(yōu)勢，圍繞"創(chuàng)名牌產(chǎn)品、增研發(fā)中心、和爭行業(yè)排頭兵"，制定好發(fā)展規(guī)劃，支配好科技投入、產(chǎn)品開發(fā)和品牌的推廣，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和知名度，力爭實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，盡快形成一批在國內(nèi)外有影響、有競爭力的企業(yè)集團。各縣（市）區(qū)要抓好新增規(guī)模企業(yè)的培植，對去年銷售收入在300萬元以上企業(yè)和今年新建的工業(yè)企業(yè)進行調(diào)查摸底，剛好了解發(fā)展進度；對達到規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，要剛好協(xié)調(diào)統(tǒng)計部門，將其納入統(tǒng)計范圍，力爭完成全年新增500個規(guī)模企業(yè)的目標(biāo)，使其成為**工業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

總之，今年確定的安排任務(wù)比較緊，希望全市工業(yè)戰(zhàn)線的全部干部職工攜起手來，共同為**工業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大的貢獻。

工業(yè)工作安排篇2

一.做好我市工業(yè)企業(yè)市場開拓與對外合作溝通的基礎(chǔ)工作：做好我市涉外企業(yè)基本狀況摸底調(diào)查，建立邢臺市涉外企業(yè)檔案，包括產(chǎn)品銷售市場、技術(shù)引進與合作伙伴、企業(yè)高管外聘專家、資金引進及海外投資意向等；摸清央企、長三角、珠三角以及京津地區(qū)企業(yè)在邢臺的投資意向；著手編印《邢臺市涉外經(jīng)濟溝通聯(lián)系手冊》。

二.開展工業(yè)、信息化對外合作與溝通，組織我市企業(yè)參與國內(nèi)外技術(shù)溝通、經(jīng)濟合作會議和經(jīng)貿(mào)洽談活動：5.18河北省經(jīng)貿(mào)洽談會、6.30apec中小企業(yè)技術(shù)溝通暨展覽會、9.8廈門經(jīng)貿(mào)洽談會、廣州中博會、深圳高交會、上海世博會及信息產(chǎn)業(yè)周等大型經(jīng)貿(mào)洽談活動及展覽；組織參與以學(xué)習(xí)、引進國際先進技術(shù)和管理模式為目標(biāo)的國際會議及出國培訓(xùn)，組織行業(yè)專業(yè)招商為主的小團組到國外進行招商活動。

三.組織舉辦每年一次的“邢臺市秋季商品交易會”。農(nóng)歷十月十八，是邢臺市傳統(tǒng)廟會。利用傳統(tǒng)廟會期間人員流淌頻繁機會，通過組織舉辦“邢臺市秋季商品交易會”，提倡同質(zhì)同價優(yōu)先選用本地產(chǎn)品，吸引外地市相關(guān)企業(yè)參與，組織我市地方產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開展展銷促銷活動。

四.通過世界杰出華商協(xié)會，加強與外國政府、企業(yè)、社會團體和國際組織之間合作溝通，加強我市對外經(jīng)濟溝通合作、技術(shù)引進有關(guān)事宜的綜合協(xié)調(diào)力度，為我市企業(yè)開拓國內(nèi)國際市場搭建橋梁。加強與世界500強及境內(nèi)市外大企業(yè)大公司的合作，引進一批新興產(chǎn)業(yè)項目。

五.幫助企業(yè)引進來、走出去、聘請海外專家、聘用職業(yè)經(jīng)理人等，提高我市企業(yè)與海外聯(lián)絡(luò)水平，拓展我市企業(yè)與外界聯(lián)絡(luò)渠道。指導(dǎo)和推動我市企業(yè)開展國際化經(jīng)營、境外上市和海外投資；組織有競爭力的企業(yè)到海外考察市場與投資環(huán)境。激勵企業(yè)利用海外市場和資源，指導(dǎo)企業(yè)到海外投資辦廠，參加國際大循環(huán)。

六.加強與市政府辦公室及有關(guān)科室、市外事辦、市商務(wù)局等部門的聯(lián)系，主動為到我市來投資創(chuàng)業(yè)的個人、單位和企業(yè)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決外商投資我市工業(yè)企業(yè)運行中詳細問題和困難，建立暢通的外資企業(yè)投資渠道，打造我市良好的投資發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)處理有關(guān)涉外突發(fā)事務(wù)。

七.主動加強與國家工信部、省工信廳、省中小企業(yè)局的聯(lián)系，爭取上級部門的支持；著手組織有關(guān)企業(yè)到兄弟城市和其他城市外商企業(yè)進行學(xué)習(xí)、考察與溝通。

八.進一步探討制定重點行業(yè)兼并重組實施看法和政策措施，消退兼并重組障礙，減輕企業(yè)重組成本；指導(dǎo)有實力的企業(yè)開展整體并購、分散收購和強強聯(lián)合。支持有實力的企業(yè)在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、同類產(chǎn)品中進行整體并購，組織籌建成立若干大型企業(yè)集團。

九.加強與本局內(nèi)兄弟科室的合作與溝通，制定科內(nèi)工作流程，建立健全本科工作制度，營造工信局良好的外事形象。

十.仔細完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工業(yè)工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想

以省委“八大經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃”為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞縣委、縣政府“四區(qū)一帶”總體規(guī)劃，以創(chuàng)建工業(yè)走廊工業(yè)示范基地為目標(biāo)，鞏固提升酒、乳、紙傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強綠色有機食品加工產(chǎn)業(yè)，規(guī)范促進中小企業(yè)發(fā)展，加大招商引資力度，大力開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)，打造特色顯明的、以食品工業(yè)為主體的輕工食品工業(yè)體系，引領(lǐng)縣域經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持突出重點。根據(jù)“重點發(fā)展食品加工產(chǎn)業(yè)，建成我省較大的食品加工基地”要求，突出特色，重點壯大城南食品工業(yè)園區(qū)，完善化工建材及新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（二）堅持市場化取向。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動各類市場主體的主動性，實現(xiàn)市場要素的高效集聚和優(yōu)化配置。

（三）堅持改革創(chuàng)新。在政策制定、機制建設(shè)和政府職能轉(zhuǎn)變、體制創(chuàng)新等方面大膽創(chuàng)新，以新思路、新舉措和新突破推動規(guī)模工業(yè)規(guī)劃實施。

（四）堅持大項目牽動。高起點、高水準(zhǔn)謀劃、儲備、招引、推動重點項目的長效機制，加快實施事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大項目。

三、規(guī)劃目標(biāo)

規(guī)模工業(yè)區(qū)每年引進固定資產(chǎn)投資在6,000萬元以上的項目不少于8個。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)每年投入不少于500萬元。

儲備土地，每年規(guī)模工業(yè)區(qū)內(nèi)新增建設(shè)用地面積不少于40萬平方米。到20xx年，城南食品工業(yè)園區(qū)面積不小于3平方公里。

四、工作任務(wù)

（一）重點發(fā)展酒、乳、紙三大龍頭產(chǎn)業(yè)。圍繞老窖、光明乳業(yè)、晨鳴紙業(yè)三大龍頭企業(yè)，落實產(chǎn)業(yè)提升工程和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)揮老窖品牌優(yōu)勢，擴大產(chǎn)能，20xx年產(chǎn)能達到5萬噸。抓好光明乳業(yè)300噸奶粉干燥塔項目建設(shè)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。重點建設(shè)友情鄉(xiāng)、塔哈鄉(xiāng)、二道灣鎮(zhèn)等奶牛生產(chǎn)區(qū)，把我縣的乳品產(chǎn)業(yè)建成全國知名的高檔乳粉和液體奶生產(chǎn)加工基地。推動晨鳴紙業(yè)技術(shù)改造升級，利用我縣當(dāng)?shù)刎S富的蘆葦資源，主動落實葦漿生產(chǎn)線改造項目，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高檔文化紙，開發(fā)高端產(chǎn)品，打造西部地區(qū)紙品生產(chǎn)基地。

（二）做大做強綠色有機食品加工產(chǎn)業(yè)。以城南食品工業(yè)園為主要載體，充分發(fā)揮吸引、承載和輻射作用，帶動區(qū)域經(jīng)濟增長。籌劃實施酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略，帶動寧豐酒業(yè)、大荒春酒業(yè)、福星酒業(yè)等企業(yè)，發(fā)展壯大釀酒產(chǎn)業(yè)集群；抓好明翔公司二期、明星乳業(yè)四期項目建設(shè)，激勵企業(yè)增加產(chǎn)能，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。發(fā)揮我縣水稻、甜玉米、馬鈴薯種植等潛在優(yōu)勢，扶持慶豐油脂、綠源米業(yè)和香港其仕集團甜玉米等精深加工企業(yè)，抓好總投資5,000萬元的光友薯業(yè)馬鈴薯便利粉絲加工項目，打造綠色有機食品精深加工產(chǎn)業(yè)集群；圍繞富海鎮(zhèn)大、小泉子村礦泉水資源，主動引進戰(zhàn)略投資者，培育成為優(yōu)勢潛力產(chǎn)業(yè)。

（三）鞏固完善化工建材產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)布局及我縣城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)塔哈馮屯工業(yè)園，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點發(fā)展化工建材產(chǎn)業(yè)，主動引導(dǎo)華安民爆、龍達化工、富豐專用肥、華夏水泥、盛澤農(nóng)藥等企業(yè)集群化發(fā)展，重點扶持華安民爆、龍達化工做大做強，形成龍頭企業(yè)規(guī)模。扶持華夏水泥、華誠木業(yè)等企業(yè)，主動開拓市場，打造區(qū)域品牌。吸引新的投資和其他生產(chǎn)要素進入，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。

（五）規(guī)范提高小型企業(yè)發(fā)展。加大對小企業(yè)的扶持力度，根據(jù)對規(guī)模以上企業(yè)的要求，在制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理等方面賜予企業(yè)幫助和指導(dǎo)，重點扶持鑫磐道路器材、太全新型建材、盛世水泥制品、華威免燒磚等新型材料企業(yè)，抓好四季風(fēng)紙業(yè)高檔生活用紙項目及宏晨種業(yè)生物育種產(chǎn)業(yè)化等離子體處理項目建設(shè)，幫助落實實惠政策，爭取扶持資金，幫助小企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

五、保障措施

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立以主管縣長為組長，以園區(qū)管委會、經(jīng)委、發(fā)改委、招商局、財政局、國土局、規(guī)劃局及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在園區(qū)管委會，管委會主任兼辦公室主任。工業(yè)園區(qū)管委會要在園區(qū)建設(shè)方面，完善規(guī)劃、落實政策、綜合協(xié)調(diào)、加強管理、強力推動、督促檢查，提高載體承載實力。經(jīng)委、發(fā)改委、招商局、財政局等部門要在調(diào)整宏觀經(jīng)濟運行、爭取項目扶持資金、招商引資、加大財政投入等方面，發(fā)揮職能優(yōu)勢，大力向規(guī)模工業(yè)區(qū)傾斜，使項目、資金、技術(shù)等要素向規(guī)模工業(yè)區(qū)聚集。國土、規(guī)劃等部門要在土地、規(guī)劃等方面全力為規(guī)模工業(yè)區(qū)建設(shè)供應(yīng)發(fā)展空間，在土地及城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃時優(yōu)先考慮規(guī)模工業(yè)區(qū)用地。鎮(zhèn)、友情鄉(xiāng)、塔哈鄉(xiāng)要做好規(guī)模工業(yè)區(qū)建設(shè)的各項保障工作，在征地及軟硬環(huán)境方面供應(yīng)強力支撐，幫助企業(yè)解決實際困難。要落實好規(guī)模工業(yè)區(qū)各項政策，激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)招引企業(yè)進駐規(guī)模工業(yè)區(qū)，不僅算招商引資任務(wù)、優(yōu)先錄用該鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力，縣財政還將與鄉(xiāng)鎮(zhèn)按比例分稅。

依據(jù)規(guī)模工業(yè)區(qū)建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，制定規(guī)模工業(yè)區(qū)年度推動實施方案，按部門分解任務(wù)目標(biāo)，全年目標(biāo)要有數(shù)量質(zhì)量要求，階段性目標(biāo)要有時限要求，每項任務(wù)都要落到詳細的單位和責(zé)任人。制定規(guī)模工業(yè)區(qū)建設(shè)目標(biāo)考核方法，把年終考核與階段性考核相結(jié)合，依據(jù)每年初下達的工作目標(biāo)，對承標(biāo)單位和責(zé)任人進行考核，兌現(xiàn)獎懲。

（二）落實政策，加大扶企力度。要圍繞《工業(yè)走廊工業(yè)園區(qū)招商引資實惠政策》，用好用實《工業(yè)走廊實惠政策》、《推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的看法》以及省市關(guān)于縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施、看法等政策，接著加大對企業(yè)、項目建設(shè)的扶持和支持力度，在土地運用、稅收返還等方面對企業(yè)進行扶持。對投資強、規(guī)模大的項目實行領(lǐng)導(dǎo)包保、小組推動的方式重點扶持。行政事業(yè)性收費方面，接著執(zhí)行“一費制”實惠政策。對稅收增長較快、社會貢獻大的企業(yè)，根據(jù)相關(guān)嘉獎方法賜予嘉獎，并提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級技術(shù)人才的待遇。進一步加強對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)，提升經(jīng)營、管理水平。

（三）招大引強，提升項目質(zhì)量。把招引大項目，作為工作重點，主動跟蹤大企業(yè)集團的投資意向，主動出擊進行招引。親密關(guān)注國家和省市的政策導(dǎo)向，制定招商方案和策略，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)那些有利于發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢，與我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相關(guān)，能夠有效拉動地方經(jīng)濟增長的項目，尤其是食品加工產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)項目。重視培育招商主體，轉(zhuǎn)變招商方式，突出企業(yè)和中介組織在招商中的作用，提高招商效率。

（四）加大投入，不斷完善載體功能。想方設(shè)法籌集建設(shè)資金，加大縣財政投入力度，主動向上爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。成立投資發(fā)展公司，爭取銀行貸款、吸納社會資金。探究稅收分成、社會投入等開發(fā)方式，實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)的滾動發(fā)展。加快載體建設(shè)，完善載體功能，把建設(shè)重點放在城南食品工業(yè)園、塔哈馮屯工業(yè)園，不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施配套實力，保證每年基礎(chǔ)設(shè)施投入不低于500萬元。抓住土地二調(diào)契機，調(diào)整土地利用總體規(guī)劃，使城南食品工業(yè)園面積擴大到3平方公里，塔哈工業(yè)園面積達到3平方公里。

工業(yè)工作安排篇4

20xx年是__工業(yè)園區(qū)團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，也是加快發(fā)展、富有成效的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相關(guān)部門的大力支持下，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面和超額完成了年初確定的主要工作任務(wù)。實現(xiàn)了加快園區(qū)建設(shè)、提升園區(qū)形象的目標(biāo)，園區(qū)已逐步形成__經(jīng)濟發(fā)展的核心區(qū)、對外開放的先行區(qū)、工業(yè)發(fā)展的密集區(qū)、城市發(fā)展的新城區(qū)、工業(yè)集聚的高地和工業(yè)經(jīng)濟的主要增長源。園區(qū)的建設(shè)效果日趨凸顯，起先以全新的姿態(tài)引起社會的普遍重視?，F(xiàn)將20xx年園區(qū)的開發(fā)建設(shè)狀況總結(jié)如下：

一、20xx年總結(jié)

（一）工作思路

圍繞實現(xiàn)“兩個領(lǐng)先”和建設(shè)有實力、有活力、有魅力社會主義和諧新__而奮斗的目標(biāo)，全面落實__“十一五”發(fā)展規(guī)劃，堅決不移地走工業(yè)富縣之路，以征地拆遷和穩(wěn)定為前提、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點、企業(yè)項目建設(shè)為中心，強化為入駐企業(yè)服務(wù)為手段，實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。

（二）主要工作成效

園區(qū)經(jīng)濟社會效益顯著，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.46億元，同比增長19.8%；完成固定資產(chǎn)投資7101萬元，同比增長32.3%；實現(xiàn)銷售收入2.1億元，同比增長21%；完成財稅收入2200萬元，同比增長15%。各項重點建設(shè)工程快速推動，完成年初安排目標(biāo)，帶動效應(yīng)明顯，核心競爭力得到進一步提升，綜合實力明顯增加。詳細表現(xiàn)為：

一是基礎(chǔ)設(shè)施快速推動。今年完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資81013萬元，其中征地1101萬元，修建主干道4條，即潁泰南路1101米，總投資7101萬元；管鮑路3200米，投資2570萬元；分金路800米，投資560萬元；濱河路的拓寬改造工程1270米，投資680萬元。鋪設(shè)各類管網(wǎng)14700米，完成了新建道路6370米主干道照明等附屬設(shè)施共360萬元，極大改善了園區(qū)投資硬環(huán)境，來阜陽投資的商人來__落戶的較多。

二是加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，快速引進企業(yè)投產(chǎn)。為節(jié)約保貴的土地資源，依據(jù)縣委、縣政府的指示精神，今年園區(qū)投資3375萬元，建成15棟73000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，春節(jié)前可全面竣工并完成廠房周邊的環(huán)境綠化、燈飾照明工程，完善水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。由于廠房設(shè)計超前、造型美觀、質(zhì)量過硬，對徘徊觀望和嘗試入園的企業(yè)產(chǎn)生了強大的“留客”作用，現(xiàn)建的15棟標(biāo)準(zhǔn)廠房已被外來6家入園企業(yè)搶租一空，它們分別是福布爾服飾有限公司，總投資5000萬元；上海稚新制衣有限公司、阜陽瑞豐源鞋業(yè)有限公司、香港嘉華遠東服飾有限公司、香港凱麗國際有限公司、蘇州制衣機械有限公司?？芍^有巢即來鳳，促進了園區(qū)招商引資的快速發(fā)展。

三是拓寬招商渠道、加大引資力度。招商工作是園區(qū)工作的生命線，也是制約園區(qū)發(fā)展的最大瓶頸。我們在努力加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建招商平臺、“筑巢引鳳”的同時，實行多途徑、多措施招商。①制作了園區(qū)網(wǎng)站，與外界進行了電子信息對接，剛好推介工業(yè)園招商項目，開發(fā)建設(shè)進程及實惠政策。②制作了園區(qū)招商指南宣揚畫冊，利用__外出打工的強大人力資源優(yōu)勢，帶上園區(qū)招商指南，以老鄉(xiāng)招外商。20xx年完成招商入園項目12個，協(xié)議投資2.7億元，這些項目的落戶，將為工業(yè)園區(qū)帶來簇新的血液和勃勃朝氣。

（三）存在的問題

1、機構(gòu)建制不全。編制未能落實，職能未能明確，內(nèi)設(shè)科室未健全，缺少專業(yè)技術(shù)人員，在肯定程度上影響了園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

2、園區(qū)范圍的管轄和界定問題。園區(qū)是縣政府的派出機構(gòu)，目前園區(qū)規(guī)劃范圍的幾個村所屬權(quán)仍是慎城鎮(zhèn)，每遇征地等事，須由慎城鎮(zhèn)出面協(xié)調(diào)，這樣制約了園區(qū)的發(fā)展。

3、土地指標(biāo)問題，目前園區(qū)現(xiàn)有土地指標(biāo)400多畝，此次浙江招商說明會引進的幾個項目都難以滿意，土地問題急待拓展。

4、失地農(nóng)夫的安置及低保問題，隨著園區(qū)企業(yè)增多和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，區(qū)內(nèi)土地漸漸削減，同時失地農(nóng)夫在增加，如何解決建設(shè)發(fā)展中涉及的拆遷、安置、低保及勞動就業(yè)問題，已燃眉之急。

二、20xx年工作安排

20xx年是__工業(yè)園區(qū)接著夯實發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，更是園區(qū)建設(shè)的效益年。我們將堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局、以構(gòu)建和諧新__為主題，為實施“十一五”規(guī)劃，激昂精神，奮勉有為，團牢固干。

（一）目標(biāo)任務(wù)

20xx年，園區(qū)的目標(biāo)任務(wù)是完成固定資產(chǎn)投資5億元，其中，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資1.5億元，企業(yè)固定資產(chǎn)投資3.5億元。完成招商引資項目20個以上，完成征地指標(biāo)1500畝，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元，實現(xiàn)稅收8000萬元，安置就業(yè)人數(shù)5000人。完善園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房生活服務(wù)配套區(qū)，啟動園區(qū)水廠、污水處理廠及碼頭建設(shè)項目并開工建設(shè)，新建園區(qū)主副干道5條。做好工業(yè)園區(qū)二期限制規(guī)劃。

（二）詳細工作措施

1、堅持以基礎(chǔ)建設(shè)為先，為項目建設(shè)創(chuàng)建有利條件。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是出形象，加快項目建設(shè)是關(guān)鍵，20xx年園區(qū)安排利用開行貸款資金建好5條路，全長11500米，即觀潁路、潁淮路、綠雪路、緯一路和緯二路，使園區(qū)道路架框立體化，年底爭取竣工。進一步完善水、電、污水處理及碼頭工程等配套設(shè)施，園區(qū)擬投入1.5億元。水廠可研報告已出，碼頭正在設(shè)計中。

2、堅持以形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系為主導(dǎo)，全力推動招商引資。園區(qū)建設(shè)的成敗在于招商。我們利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前衛(wèi)等優(yōu)勢，充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用，根據(jù)“注意質(zhì)量，招大引強”的招商思路，實現(xiàn)兩眼“向外”，圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點招商，明年擬新引進20戶企業(yè)，將招商目標(biāo)重點選擇在成熟、規(guī)模企業(yè)乃至品牌企業(yè)，以切實壯大園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總量和后勁。

3、堅持以項目建設(shè)為重點，全力抓好入駐企業(yè)項目建設(shè)。20xx年將有6個重點項目開工建設(shè)，主要有浙江藍之夢紡織有限公司，首期投資3500萬元；蘭溪華龍紡織有限公司，首期投資2500萬元；蘭溪藍海壓縮機有限公司，固定資產(chǎn)投資3000萬元；福布爾服飾有限公司，投資5000萬元；香港凱麗國際有限公司，投資4000萬元等重大建設(shè)項目，我們將想方設(shè)法實行一切措施，確保上述重點項目全面入駐建成投產(chǎn)。

4、堅持以國家政策為依據(jù)，主動穩(wěn)妥抓好征地拆遷。土地是園區(qū)開發(fā)的載體。接著做好沙北村、詹家崗村、五里村的征地拆遷工作，堅持以穩(wěn)定為前提，嚴(yán)格政策，主動妥當(dāng)處理各種沖突，力爭將重點項目用地早日交給入駐企業(yè)，盡快建成投產(chǎn)。

5、堅持高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)傾力打造優(yōu)良投資環(huán)境。園區(qū)將成立便民服務(wù)中心，為企業(yè)全程無償代理服務(wù)，分組分人落實，全程跟蹤服務(wù)，傾力打造優(yōu)良投資服務(wù)環(huán)境，為企業(yè)早日建成投資創(chuàng)建主動條件。

6、堅持強化內(nèi)部管理，進一步增加園區(qū)凝合力?！肮芾沓鲂?，管理出成果”一是接著完善園區(qū)內(nèi)部管理制度建設(shè)，嚴(yán)格履行分工明確，責(zé)任落實，團結(jié)協(xié)作的部門崗位職責(zé)。健全管理規(guī)范、行之有效的制度體系，增加團隊意識，形成向上合力，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)供應(yīng)強有力的組織基礎(chǔ)。二是堅持目標(biāo)責(zé)任制管理，努力克服“人手少、頭序多、任務(wù)重”等不利因素，把年初目標(biāo)管理與個人年度考核相結(jié)合，做到人人有壓力，個個有動力的奮勉有為的良好精神狀態(tài)，從而為開發(fā)建設(shè)供應(yīng)強有力的精神動力。

工業(yè)工作安排篇5

20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開來、實現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自xxxx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級園區(qū)特殊是經(jīng)過20xx年一年的建設(shè)，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計完成各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元，實現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進以玉米為原料的國內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團入駐額敏將對我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動財稅增長都具有劃時代的戰(zhàn)略意義。

20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進一步強化職能作用，力爭做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)建一流的工作業(yè)績”三個一流，努力實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個新突破。現(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)呈現(xiàn)狀，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點建設(shè)投資安排及工作思路，特呈報如下：

一、園區(qū)排水工程建設(shè)：

該項工程總投資2300萬元，安排在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標(biāo)工作，由地區(qū)正塔公司中標(biāo)并由該公司負(fù)責(zé)爭取自治區(qū)專項資金進行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開工建設(shè)，目前累計鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區(qū)專項建設(shè)資金到位的基礎(chǔ)上，我們將接著實施園區(qū)排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付運用。

二、園區(qū)供水工程：

為滿意園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府確定實施從阿克蘇水庫通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項工程安排建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1010萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。安排于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年10月竣工交付運用。

三、實施園區(qū)3#、6#路亮化工程：

20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標(biāo)準(zhǔn)道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。本著配套完善的原則，20xx年我們安排實施3#、6#路亮化工程，該項工程安排在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個工程概算投資1010萬元，安排20xx年4月開工建設(shè)，8月竣工投入運用。

四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程：

隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特殊是園區(qū)綠色有機產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀(jì)大道景觀綠化造型建設(shè)，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，安排于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年6月完工。

五、行政管理服務(wù)中心廣場建設(shè)：

園區(qū)行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付運用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們安排在辦公樓前建設(shè)一個小型行政廣場，既提升了園區(qū)自身品嘗、又提高了自治區(qū)級園區(qū)的形象。該項工程總投資300萬元，安排于園區(qū)辦公樓前建一個占地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設(shè)、國旗臺、廣場燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹、噴灌設(shè)施等組成（包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施）。上述工程安排于20xx年4月開工建設(shè)，于7月竣工交付運用。

六、啟動園區(qū)東擴土地征收工程：

隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的須要，現(xiàn)急需實施園區(qū)用地東擴征收工程。對此縣主要領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動此項工作。經(jīng)我們多次深化現(xiàn)場實地踏勘，建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1010畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國土部門認(rèn)定，該類地塊每畝征收地價為3.75萬元，共計3750萬元。為確保此工作順當(dāng)完成，建議馬上組成由園區(qū)管委會、郊區(qū)鄉(xiāng)、國土資源局、畜牧局（草原監(jiān)理所）、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門為成員的工作隊進駐現(xiàn)場開展此項工作。

七、園區(qū)自身管理、建設(shè)方面：

20xx年園區(qū)管委會將進一步理順職能，加強隊伍自身建設(shè)、建立健全各項規(guī)章制度、充分調(diào)動發(fā)揮每個干部、職工的工作主動性，在用人機制上大膽探究、創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。

工業(yè)工作安排篇6

（一）總體工作思路

以開展“管理效益年”活動為總抓手，圍繞一個目標(biāo)，著力實現(xiàn)四個突破（重點項目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、二次創(chuàng)業(yè)、管理水平），不斷強化八項措施，努力推動全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展由速度數(shù)量型向內(nèi)涵效益型轉(zhuǎn)變，以工業(yè)思路的不斷轉(zhuǎn)變適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。

（二）圍繞一個目標(biāo)

力爭到20xx年底，全縣規(guī)模以上企業(yè)達到455家，累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1630億元，利稅169億元，利潤135億元，累計實現(xiàn)工業(yè)投入220億元。

（三）實現(xiàn)四個突破

1、在重點項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破。堅持以“兩個高端”為方向，以十大工程項目建設(shè)為重點，力爭實現(xiàn)項目建設(shè)的“質(zhì)”“量”雙提升。20xx年，抓好73個投資過千萬元的工業(yè)項目建設(shè)，力爭全年累計完成工業(yè)投入220億元。

2、在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)上實現(xiàn)新突破。堅持以“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)為重點，下大力氣抓好四大百億產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈延長、價值鏈提升上狠下功夫，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

3、在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新突破。堅持以提質(zhì)增效為核心，以創(chuàng)新驅(qū)動為重點，抓好新建項目、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、招才引智、開拓市場和上市融資六種類型的分類指導(dǎo)工作，力求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作不斷取得新成效。

4、在企業(yè)管理水平上實現(xiàn)新突破。以推動企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度為落腳點，以建立健全企業(yè)生產(chǎn)運營監(jiān)測預(yù)警機制為切入點，深化開展“管理效益年”活動，加快推動企業(yè)管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，不斷促進企業(yè)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）強化八項措施

1.著力加大工業(yè)投入，抓好項目建設(shè)推動工作。一是在建項目抓進度。對46個投資千萬元以上的在建工業(yè)項目，實施定期監(jiān)測分析、跟蹤推動，通過調(diào)度會、座談會、現(xiàn)場辦公會等形式，剛好解決項目建設(shè)中存在的問題。力爭年底前，信發(fā)集團“上大壓小”、鋁業(yè)年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料等36個項目建成投產(chǎn)或基本竣工。二是新上項目抓開工。對新上的27個投資千萬元以上的工業(yè)項目，仔細做好施工打算工作，剛好協(xié)調(diào)解決項目申報核準(zhǔn)、土地出讓等問題，力促盡早開工建設(shè)，確保完成年度投資安排。三是謀劃項目抓儲備。立足我縣電的能源優(yōu)勢，結(jié)合電解鋁、氧化鋁、PVC等資源優(yōu)勢，依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，謀劃儲備一批新項目。

針對“十大工程”項目，建立綠色服務(wù)通道，細心組織，接著實行縣級領(lǐng)導(dǎo)幫包制度，倒排工期，搶抓工時，確保項目按期開工，早日投產(chǎn)達效。

2.著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，轉(zhuǎn)型升級邁向“兩個高端”。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴張的空間逐步縮小，經(jīng)濟增長動力主要來自于產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值，于是產(chǎn)業(yè)升級成為促進經(jīng)濟增長的著力點。一是促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展“產(chǎn)業(yè)高端”，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈終端、價值鏈高端攀升。圍繞鋁行業(yè)發(fā)展精深加工、紡織行業(yè)提檔升級、生物及食品加工行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)改造、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、汽車配件行業(yè)配套發(fā)展，大力改造提升傳統(tǒng)工業(yè)，以產(chǎn)品的持續(xù)更新、優(yōu)化引領(lǐng)市場，全面提升企業(yè)的競爭力。不斷加大企業(yè)技術(shù)改造力度，力爭全年完成技改投資101億元以上。二是不斷促進新項目向“高端產(chǎn)業(yè)”聚集，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。以大項目為牽引、大企業(yè)為龍頭、科技創(chuàng)新為支撐，重點支持生物制藥、電子信息、高端裝備制造、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力擴大規(guī)模、打造亮點。重點抓好電子有限公司二期、數(shù)控機床年產(chǎn)1010臺套數(shù)控機床、環(huán)保科技除塵及脫硫設(shè)備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，不斷加快高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、高科技產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

3.著力加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點突破四大百億產(chǎn)業(yè)。以突破四大百億產(chǎn)業(yè)為重點，不斷加快“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)。一是培育紡織百億產(chǎn)業(yè)。以金號織業(yè)有限公司等重點企業(yè)為依托，堅持品牌經(jīng)營，努力增加加工深度、提升價值鏈高度，不斷增加產(chǎn)品附加值。重點抓好金號織業(yè)馮屯家紡工業(yè)園項目、新絲麗商貿(mào)有限公司9000噸高檔紡織品等項目建設(shè)，力爭到年底，形成60億元的主營業(yè)務(wù)收入。二是培育生物技術(shù)百億產(chǎn)業(yè)。以齊魯味精食品集團有限公司等重點企業(yè)為依托，主動開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動向小品種氨基酸和新的生物產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全面升級。重點抓好齊魯味精集團年產(chǎn)10萬噸新型調(diào)味品等項目建設(shè)，力爭到年底，形成85億元的主營業(yè)務(wù)收入。三是培育新醫(yī)藥百億產(chǎn)業(yè)。以制藥有限公司為依托，搶抓國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時機，不斷加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。重點抓好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和三合一塑料安瓿生產(chǎn)流水線項目建設(shè)。四是培育裝備制造百億產(chǎn)業(yè)。以瑞澤重工有限公司、魯環(huán)汽車散熱器有限公司等重點企業(yè)為依托，激勵引導(dǎo)企業(yè)提高行業(yè)技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測水平，著力促進產(chǎn)業(yè)由配件市場向配套市場推動，重點向發(fā)動機總成及整車鋁合金配套發(fā)展。重點抓好鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料項目、御路汽車散熱器有限公司年產(chǎn)101萬臺散熱器項目建設(shè)。力爭到年底，領(lǐng)先形成百億產(chǎn)業(yè)。

4.著力強化創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動，縱深推動企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。在抓好六型企業(yè)分類指導(dǎo)的同時，重點做好以下五項工作支撐企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。一是強化科技創(chuàng)新。加快建設(shè)和提升企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)探討中心、國家重點試驗室等各種技術(shù)創(chuàng)新平臺水平，發(fā)展創(chuàng)新載體，增加企業(yè)自主研發(fā)實力，力爭全年新建設(shè)市級以上企業(yè)技術(shù)中心3個。接著深化產(chǎn)學(xué)研合作。在今年勝利舉辦“走進清華”、“走進天大”、“走進聊大”等產(chǎn)學(xué)研合作活動的基礎(chǔ)上，接著把工作做深做實，力求取得更多實際成果。二是強化質(zhì)量品牌創(chuàng)新。以紡織和木地板行業(yè)為重點，引導(dǎo)企業(yè)強化品牌質(zhì)量意識，重視和加強品牌建設(shè)和管理工作，促進重點企業(yè)和重點產(chǎn)品向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，提高我縣產(chǎn)品的知名度和美譽度。三是強化人才支撐。接著宣揚推廣落實《關(guān)于進一步加強人才工作的若干看法》文件有關(guān)實惠政策，激勵引導(dǎo)企業(yè)加強對高端人才的引進。主動探究在大城市異地建設(shè)研發(fā)中心、校企合作等方式引進高端人才。四是促進金融創(chuàng)新。充分利用與齊魯證券交易所和新三板股權(quán)系統(tǒng)中心聯(lián)姻的契機，加強對企業(yè)的干脆融資培訓(xùn)教化，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，切實增加企業(yè)家干脆融資的主動性和主動性，加快上市、股權(quán)掛牌、債券發(fā)行等干脆融資步伐，主動探究運用各類金融新產(chǎn)品，不斷推動企業(yè)融資模式的多元化。五是不斷擴大信息化發(fā)展成果，著力打造魯西電商基地。以我縣發(fā)達的物流運輸業(yè)為依托，以我縣金號織業(yè)有限公司、新絲麗紡織有限公司等上百家企業(yè)勝利實施電子商務(wù)為基礎(chǔ)，以正泰電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為突破，著力打造集信息網(wǎng)絡(luò)、倉儲物流、企業(yè)集群為一體的魯西電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。

5.著力促進規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營，不斷完善企業(yè)管理制度。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而我們多數(shù)企業(yè)只是套上了現(xiàn)代公司的“外殼”，從形式上完成了公司化改制，搭建了公司法人治理結(jié)構(gòu)的框架，但并沒有真正發(fā)揮作用，現(xiàn)在遇到困難才發(fā)覺管理的珍貴。20xx年，我們將以開展“管理效益年”活動為抓手，通過宣揚發(fā)動、教化培訓(xùn)、強化監(jiān)管、規(guī)范審批等方式，不斷促進企業(yè)強化管理，逐步建立起可持續(xù)發(fā)展實力強、抗風(fēng)險實力強、規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)的家長制和“一言堂”管理模式，建立完善的現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，避開企業(yè)在決策時出現(xiàn)重大失誤。二是完善企業(yè)財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)格限制財務(wù)成本，杜絕高息放貸和社會融資。全面推動預(yù)算管理，實施可控費用定額管理，嚴(yán)格限制預(yù)算外費用支出，壓縮各項非生產(chǎn)性支出，提高資金運營效率。三是完善其他各項管理制度。以精細化管理為重點，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強成本管理，推動信息化管理，創(chuàng)新營銷管理，促使企業(yè)整體管理水平進一步提升。在企業(yè)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、限制、監(jiān)督等方面建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎懲，促進企業(yè)透亮高效運營。四是加大典型培育和先進管理方法推廣力度。圍繞我縣幾大支柱產(chǎn)業(yè)，在每個重點行業(yè)中分別建立1—2個企業(yè)管理樣板，通過典型引路，以點帶面，構(gòu)建我縣企業(yè)管理樣板群體。推廣先進管理閱歷，總結(jié)提煉信發(fā)集團對標(biāo)管理先進閱歷，并在全縣范圍內(nèi)宣揚推廣，更有效地推動企業(yè)向行業(yè)最好水平邁進。

6.著力加強對企業(yè)運營的監(jiān)測，建立健全監(jiān)測預(yù)警機制。鑒于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主性過高，而多數(shù)企業(yè)管理混亂，一旦遇到問題便推向社會的尷尬現(xiàn)狀。建議建立縣鄉(xiāng)兩級的企業(yè)生產(chǎn)運營監(jiān)測預(yù)警機制。一是建立聯(lián)合檢查制度。由縣經(jīng)信局、中小企業(yè)局、財政局、審計局、地稅局、國稅局、人行、金融辦、銀監(jiān)辦等部門組成聯(lián)合檢查組，每年至少開展一次對縣直企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企業(yè)的財務(wù)檢查活動。二是成立企業(yè)運營監(jiān)管組織?？h屬企業(yè)主管部門由分管副局長牽頭，相關(guān)科室人員參加，組成縣屬企業(yè)運營監(jiān)管小組；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處經(jīng)委由分管負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)科室人員參加，組成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運營監(jiān)管小組。三是實行企業(yè)運營狀況屬地責(zé)任制?？h屬企業(yè)運營監(jiān)管小組及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運營監(jiān)管小組要切實發(fā)揮主動性，剛好駕馭所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特殊是對連續(xù)拖欠三個月工資的企業(yè)要剛好上報行業(yè)主管部門。四是實施責(zé)任追究制度。行業(yè)主管部門對本行業(yè)的企業(yè)運營狀況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，各級企業(yè)主管部門對所屬企業(yè)運營狀況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。所屬企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而未提前預(yù)報過監(jiān)管狀況的，將對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人進行問責(zé)；對本行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而不知情的，將對單位分管負(fù)責(zé)人進行問責(zé)；行業(yè)主管部門對接到的預(yù)報不調(diào)查、不核實、不上報的，將對單位主要負(fù)責(zé)人進行問責(zé)。

7.著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以營造發(fā)展氛圍、強化對上爭取、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)家干的舒心，把企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的活力激發(fā)好、引導(dǎo)好、愛護好。一是以企業(yè)家節(jié)慶祝大會、企業(yè)家健康查體、企業(yè)家浙江高校經(jīng)典工商總裁班培訓(xùn)為重點，切實舉辦好第四屆“企業(yè)家節(jié)”系列慶?；顒?，主動營造關(guān)切愛惜企業(yè)家、激勵支持創(chuàng)業(yè)者的良好氛圍，進一步激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)熱忱。二是對接上級各項實惠政策，篩選包裝項目，力爭我縣有更多項目進入國家、省、市資金扶持的盤子，不斷為企業(yè)爭取，為發(fā)展供應(yīng)助力。三是強化服務(wù)意識，做好企業(yè)的勤務(wù)員。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為根本，建立企業(yè)困難問題檔案，主動協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運營及發(fā)展中遇到的各種困難。

8.著力實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)守發(fā)展“底線”“紅線”。一是嚴(yán)守平安生產(chǎn)“底線”。把平安生產(chǎn)“底線”意識深深植根于思想上，落實到行動中。不斷加大對平安生產(chǎn)工作的.宣教教化，促進企業(yè)主體責(zé)任落實，強化源頭管理，主動與縣安監(jiān)局協(xié)作，全面排查消退事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，主動做好日常，特殊是重大節(jié)日、重大活動期間所屬企業(yè)的平安生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)守節(jié)能降耗“紅線”。嚴(yán)格落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，強化激勵約束機制和問責(zé)制度，抓好重點耗能企業(yè)監(jiān)管和重大新建項目能評等制度的實施。加強宣揚教化，主動營造全社會參加節(jié)能降耗的良好氛圍。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推動企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間共生耦合，形成循環(huán)鏈接的產(chǎn)業(yè)體系，推動工業(yè)向低投入、低排放、低消耗和高效益轉(zhuǎn)型。大力推動綠色發(fā)展，抓好企業(yè)清潔生產(chǎn)，激勵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟，開發(fā)節(jié)能型產(chǎn)品，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。

工業(yè)工作安排篇7

為了更好地實行市委、市政府關(guān)于“振興工業(yè)、服務(wù)工業(yè)”大會戰(zhàn)工作部署，發(fā)展和壯大我區(qū)工業(yè)，加快工貿(mào)強區(qū)建設(shè)步伐，經(jīng)探討，制定xxxx區(qū)～年工業(yè)大會戰(zhàn)工作安排：

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）新增工業(yè)項目和投資總額

1、新簽合同工業(yè)項目60個，開工建設(shè)36個，投產(chǎn)18個；與XX年任務(wù)相比，增長率為20%。（XX年市給任務(wù)為50；30；15）

2、其中投資500萬元以上新簽合同項目50個，開工建設(shè)35個，投產(chǎn)16個；與XX年任務(wù)相比，增長率為20%。（XX年市給任務(wù)為42；28；13）

3、新簽合同工業(yè)項目總投資20億元，～年新開工和在建工業(yè)項目完成投資7.2億元；增長率為11%（XX年市給任務(wù)為18；6.5）

4、其中引進外地資金1.2億元以上，～年新開工和在建工業(yè)項目完成投資0.6億元；與XX年任務(wù)相比，增長率為20%。（XX年市給任務(wù)為1；0.5）

5、引進境外資金610萬美元，～年新開工和在建工業(yè)項目完成投資310萬美元以上；增長率為11%。（XX年市給任務(wù)為550；280）

（二）實現(xiàn)工業(yè)規(guī)模

1、實現(xiàn)全部工業(yè)總產(chǎn)值48億元。與XX年任務(wù)相比，增長率為14%。（XX年市給任務(wù)42）

2、實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值9.5億元；與XX年任務(wù)相比持平。（XX年市給任務(wù)9.5）

3、實現(xiàn)工業(yè)增加值11億元；與XX年任務(wù)相比持平。（XX年市給任務(wù)11）

4、其次產(chǎn)業(yè)占gdp比重42%；與XX年任務(wù)相比持平。（XX年市給任務(wù)42）

5、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后的利潤總額為1200萬元；與XX年任務(wù)相比，增長率為20%。（XX年市給任務(wù)1010）

（三）工業(yè)增加就業(yè)和稅收

1、工業(yè)增加就業(yè)總?cè)藬?shù)3000人；與XX年任務(wù)相比，增長率為20%。（XX年市給任務(wù)2500）

2、工業(yè)增加稅收730萬元，增長18%。（XX年市給任務(wù)611；18）

（四）工業(yè)集中區(qū)建設(shè)

1、開發(fā)建設(shè)總面積300畝；與XX年任務(wù)相比，增長率為101%。（XX年市給任務(wù)150）

2、工業(yè)集中區(qū)總投資0.6億元；與XX年任務(wù)相比，增長率為101%。（XX年市給任務(wù)0.3）

3、進集中區(qū)企業(yè)個數(shù)12個；與XX年任務(wù)相比，增長率為20%。（XX年市給任務(wù)10）

4、進集中區(qū)企業(yè)銷售收入0.8億元，增長率為60%。（XX年市給任務(wù)0.5）

二、工作重點

（一）擴大對外開放，加大招商引資力度

充分利用xx博會在xxxx城區(qū)勝利舉辦為我區(qū)帶來的無限商機的有利條件，盡最大限度利用我區(qū)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢資源，借助現(xiàn)代媒介和載體，運用敏捷多樣的方式開展招商引資工作。

1、招大商，大招商，主動引進品牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品?！暾猩桃Y工作，在大小工業(yè)項目兼顧的前提下，把重要的力氣放在招大商上，把招大商的目標(biāo)盯上國內(nèi)外知名企業(yè)或品牌企業(yè)，爭取～年至少有1-2個知名品牌企業(yè)落戶xxxx。

2、以“環(huán)境”引商。依據(jù)“xx貴走廊”工業(yè)化建設(shè)規(guī)劃，重點加快xxxx工業(yè)集中區(qū)、xxxx工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，同時推動各鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)，充分利用市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢，以良好的硬環(huán)境吸引外來投資。

3、以“會”招商。以南博會、xx博會為平臺，細心找尋商機，做好招商引資工作。

4、以“效”引商。各鎮(zhèn)（街道）、各部門要從提高效益著眼招商引資，特殊是要理順稅、費、租、價的關(guān)系，實行明稅、少費、合理租價的透亮機制招商引商。

5、以“企”引商。充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用，變政府招商為企業(yè)招商，支持企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動走出去、引進來。

6、以“好”引商。組織發(fā)改、招商部門選好招商項目，建立高質(zhì)量的招商引資項目信息庫，吸引投資。

7、以“誠”引商。大力整治優(yōu)化市場經(jīng)濟秩序，倡揚遵守法律、誠信、互利、公允競爭的商業(yè)精神，以“誠”取信于商。

（二）加大投入，加快工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)

（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量

1、落實項目跟蹤服務(wù)責(zé)任制。對投資規(guī)模1010萬以下項目，接著實行落實一名正科級領(lǐng)導(dǎo)和一名辦事員對項目進行全程跟蹤服務(wù)；對投資規(guī)模1010萬以上的項目，落實一名區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)和項目主辦單位一名領(lǐng)導(dǎo)及一名辦事員對項目進行全程跟蹤服務(wù)。重點做好工業(yè)發(fā)展一條龍服務(wù)工作。

2、完善辦事日誌制。每籌建一個項目都設(shè)立一個特地的項目辦事記事本，對項目的辦理狀況進行全程記錄，并對項目辦事狀況進行評價通報。對項目辦理工作做得好的區(qū)內(nèi)單位和個人進行通報表揚，對服務(wù)工作做得差的鎮(zhèn)、區(qū)直單位和個人進行通報指責(zé)，限期整改。同時，將評價看法函告涉及承辦該項目的市直有關(guān)部門，并抄報市委、市政府分管的領(lǐng)導(dǎo)。

3、接著深化行政審批制度改革。進一步規(guī)范清理政府和部門的審批、審核和備案的事項，在xxxx區(qū)范圍內(nèi)的工業(yè)項目立項、可行性探討列入本級收入的收費一律全免；進一步清理、削減和規(guī)范收費項目，堅決杜絕擅自設(shè)置收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)；用足、用活、用好現(xiàn)有的對外開放、招商引資政策，結(jié)合實際制定相應(yīng)的配套政策，并由區(qū)委辦、政府辦牽頭組織成立特地督查組，對政策的落實狀況進行徹底檢查，確保政策落實到位。

4、提高機關(guān)工作效能。切實把市委、市政府《關(guān)于損害經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境行為的責(zé)任追究方法（試行）》（xx發(fā)〔～〕5號）和區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強行政機關(guān)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》（xx區(qū)發(fā)〔～〕6號）等文件精神貫徹到位，嚴(yán)格依法行政，強化服務(wù)，提高機關(guān)工作效能，努力營造一個依法、務(wù)實、高效、公正、廉潔的辦事環(huán)境和創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（四）加強督查，實行獎懲

1、堅持和完善大會戰(zhàn)督查、驗收制度?！陎xxx區(qū)接著完善由區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)部門抽人組成的大會戰(zhàn)工作督查組，定期或不定期督查大會戰(zhàn)工作的制度，受理有關(guān)工業(yè)大會戰(zhàn)的投訴；堅持做好工業(yè)項目季度檢查工作，每季度組織區(qū)四家班子主要領(lǐng)導(dǎo)、分管（聯(lián)系）工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委辦、區(qū)政府主任和分管副主任、區(qū)人大辦、區(qū)政協(xié)辦主任，有關(guān)經(jīng)濟部門主要領(lǐng)導(dǎo)以及各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直有關(guān)部門本季度新上工業(yè)項目狀況進行現(xiàn)場檢查。組織人事部門在服務(wù)工業(yè)大會戰(zhàn)，搞好干部物色、考核和溝通工作，充溢工業(yè)大會戰(zhàn)指揮部隊伍的人員和力氣。

2、建立獎懲制度。建立健全工業(yè)發(fā)展嘉獎制度，設(shè)立嘉獎基金。對引進項目的單位和個人接著實行嘉獎：對引進的工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資總額在101萬元以上的，賜予5000~50000元相應(yīng)等級的嘉獎；對在大會戰(zhàn)中不完成工作任務(wù)，或成果較差的賜予指責(zé)，影響和阻礙發(fā)展的，要追究責(zé)任，以至賜予必要的紀(jì)律處分。

（五）加強宣揚，形成全民招商的深厚氛圍

實施“全面動員，全民招商”戰(zhàn)略，充分利用各種新聞媒體及宣揚車、大小標(biāo)語、宣揚專欄等多種形式開展工業(yè)大會戰(zhàn)的宣揚報道工作。突出地把大會戰(zhàn)的意義、方法、步驟、工作目標(biāo)、工作任務(wù)宣揚透、宣揚夠，突出宣揚大會戰(zhàn)中的典型企業(yè)、典型人物，形成深厚的宣揚氛圍。同時對供應(yīng)有效招商信息的個人或單位賜予相應(yīng)的嘉獎，充分調(diào)動和激發(fā)全區(qū)干部群眾參加大會戰(zhàn)的主動性，快速在全區(qū)范圍內(nèi)掀起大會戰(zhàn)的高潮。

大會戰(zhàn)指揮部辦公室

～年12月9日

工業(yè)工作安排篇8

超前謀劃，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)劃設(shè)計。在對才智產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局設(shè)計上，努力把它作為西部新區(qū)經(jīng)濟的聚集地、起爆點、先導(dǎo)點，超前謀劃，高起點設(shè)計，局部整合，以適應(yīng)并助推西部新區(qū)的開發(fā)建設(shè)。與此同時，圍繞全市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，確立了“才智引領(lǐng)，一區(qū)多園”的發(fā)展思路，制定了重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步形成了多元布局的才智園區(qū)板塊。搞好企業(yè)的培育和孵化，注意與“北上廣深”等新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)運營機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，開展互動溝通，學(xué)習(xí)和借鑒其先進理念、管理閱歷和運作模式，有針對性地引進戰(zhàn)略合作伙伴。

強力對接，重點吸引行業(yè)龍頭企業(yè)進駐產(chǎn)業(yè)園。對于企業(yè)篩選的引入。對行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的企業(yè)進行貼近招商，確保引進1—2個規(guī)模較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)域總部或獨立運營的總部進駐產(chǎn)業(yè)園；創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)，重點引進1—2家省內(nèi)十強企業(yè)或分公司進駐園區(qū)，夯實園區(qū)品牌；在企業(yè)培育方面。以省級科技孵化器為平臺，重點引進或培育6—10家省級高新技術(shù)企業(yè)，爭取1—2家國家級高新技術(shù)企業(yè)。學(xué)校與企業(yè)的融合。與文理學(xué)院、高職學(xué)院、工學(xué)院、應(yīng)用技術(shù)學(xué)院等地方院校開展全方位合作。加強與省內(nèi)外知名高校的技術(shù)培訓(xùn)、科技應(yīng)用、創(chuàng)業(yè)推廣等方面的深化聯(lián)系，爭取引進10多項高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，5個博士學(xué)位點。

三是精打細算，有針對性地做好企業(yè)入園孵化工作。依據(jù)智能產(chǎn)業(yè)企業(yè)的特點，制定特地的扶持政策。我們將重點支持高質(zhì)量的本土電商平臺企業(yè)，力爭年內(nèi)培育1家交易額超過5億元的交易額以上的企業(yè)；培育1家以上年產(chǎn)值超過億元的廣告企業(yè)；支持瑞華制造、天馬電器等科技型轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)；支持科技孵化器和眾創(chuàng)空間等基地建設(shè)。

四是加大投入，進一步完善產(chǎn)業(yè)園的功能配套。第一，完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的配套建設(shè)。提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和運營服務(wù)水平，加快才智園區(qū)建設(shè)，構(gòu)建一體化、信息共享的統(tǒng)一平臺。其次，完善才智物流、人才公寓等配套設(shè)施；加速發(fā)展面對電子商務(wù)的第三方物流和現(xiàn)代物流配送體系，加強人才公寓建設(shè)，解決好人才在園區(qū)的居住問題，提高園區(qū)的人才吸納實力。第三，完善多功能會議室、展示展示廳、公共攝影室、文體活動中心等配套設(shè)施，滿意入駐企業(yè)的實際須要。

搭建平臺，進一步完善園區(qū)的綜合服務(wù)體系。第一，加強園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)。公園的公共服務(wù)平臺主要是為企業(yè)供應(yīng)政策詢問、代辦手續(xù)、資金申請、商務(wù)等服務(wù)。其次，加強園區(qū)人力資源服務(wù)平臺建設(shè)；園區(qū)人力資源服務(wù)平臺主要為企業(yè)供應(yīng)人才的引進、培育、人事代理、人才政策詢問等服務(wù)。以園區(qū)為載體，以政府與高校或園區(qū)、企業(yè)與高校為載體，建立高校生實習(xí)實訓(xùn)基地，為園區(qū)輸送人才，并邀請高校講師到園區(qū)進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。第三，加強園區(qū)的金融服務(wù)平臺建設(shè)。主要為園區(qū)企業(yè)供應(yīng)融資服務(wù)、擔(dān)保服務(wù)、貸款擔(dān)保服務(wù)、信息服務(wù)等。通過整合政府、銀行、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、信托保險和投資機構(gòu)等資源，充分發(fā)揮各類資金對企業(yè)不同發(fā)展階段的投資偏好，形成從萌芽到成熟全覆蓋的金融投資生態(tài)圈，為企業(yè)融資供應(yīng)保障。

加強監(jiān)督檢查，進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。第一，抓好園區(qū)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)平臺升級，升級后將全面實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)即移動終端設(shè)備管理。其次，組織管委會應(yīng)急管理人員和企業(yè)相關(guān)人員走出去學(xué)習(xí)先進閱歷，已初步與省防震減災(zāi)體驗中心對接。第三，接著深化推動企業(yè)主體責(zé)任落實，力爭實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)全部生產(chǎn)企業(yè)全覆蓋的企業(yè)端應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)平臺。第四，接著加大投入，加強對園區(qū)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和培訓(xùn)。

工業(yè)工作安排篇9

20xx年是“十三五”發(fā)展起步的開局之年，也是實施“中國制造20xx”的基礎(chǔ)之年。做好明年工作，我們確定的總基調(diào)是穩(wěn)中求進、競進提質(zhì)、升級增效?！胺€(wěn)中求進”，就是工業(yè)運行主動因素增多，呈緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有升，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值完成300億元，力爭突破310億元，增長15%;增加值完成74億元，力爭突破75億元，增長12%;規(guī)上工業(yè)固投、技改投資分別突破140億元、120億元，增幅達5.7%、11.7%;“競進提質(zhì)”，就是正確把握和主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，以“中國制造20xx”為綱領(lǐng)，以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，搶抓戰(zhàn)略機遇，提升競爭優(yōu)勢，追求有質(zhì)量有效益的發(fā)展速度，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升;全年開展循環(huán)經(jīng)濟項目30項，其中節(jié)能項目8項，資源綜合利用項目22項;“升級增效”，就是根據(jù)“工業(yè)強縣”發(fā)展方向，以智能制造為主攻方向，努力提高制造業(yè)的硬實力和影響力，把尤溪建成三明跨越崛起重要的支撐點，福建加快發(fā)展重要的增長點，海西聯(lián)海承內(nèi)重要的牽引點;力爭開展智能制造項目對接3場，創(chuàng)建2家以上省級智能制造示范企業(yè)。

圍繞上述工作目標(biāo)，重點從幾個方面努力：

一、夯實工業(yè)底盤

充分發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用，堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作主陣地、主抓手，主動開展“項目建設(shè)競進年、項目推動提質(zhì)年”等活動，激活企業(yè)活力，夯實工業(yè)底盤。一是列盤子，爭取列入市千萬元以上項目70項、市技改項目30項，列入省重點技改項目12項，省級技術(shù)創(chuàng)新項目5項，省、市兩化融合項目5項，省級智能制造重點項目7項。二是攻重點，根據(jù)“專、精、特”的要求，打造一批特色專業(yè)園區(qū)，通過政策配套吸引民企市場布點拓展項目落地投建，或引進戰(zhàn)略投資者推動特色專業(yè)園整體開發(fā)建設(shè)。重點推動高端裝備機械產(chǎn)業(yè)園、輕紡高新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。三是推對接，圍繞機械制造、電子商務(wù)、節(jié)能環(huán)保、清潔能源、食品藥品等產(chǎn)業(yè)策劃項目，力爭民企對接策劃項目15個、簽約合同投資額50億元以上;圍繞省屬企業(yè)市場布點、產(chǎn)業(yè)鏈延長配套以及省屬企業(yè)“十三五”投資方向策劃項目，力爭策劃項目5個、簽約項目2個。

二、明確發(fā)展重點

圍繞“XX縣”，增加攻堅韌勁，大力推動企業(yè)智能化改造，提升產(chǎn)業(yè)裝備數(shù)控化、智能化水平，建設(shè)智能制造示XX縣，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是抓項目，實施5000萬元以上重點項目35項，總投資207億元，年內(nèi)完成投資33.2億元;推動115項“尤溪”重點項目投資建設(shè)，力爭年內(nèi)實施建設(shè)項目68項，完成投資358.5億元。二是抓示范，突出重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)，發(fā)揮示范帶動作用，領(lǐng)先突破，以點帶面推動智能制造發(fā)展，重點抓好德為、鑫森、隆源、百營、金東、海翔、福磁等33家智能制造骨干企業(yè)的示范效應(yīng)。三是抓路徑，堅持“立足實際、善借外力，重點突破、整體推動”的原則，因企制宜指導(dǎo)企業(yè)升級改造，促進產(chǎn)業(yè)升級，重點開展以“機器換工”為核心的智能化、數(shù)控化生產(chǎn)線改造，推動智能制造發(fā)展;力爭年內(nèi)實施“機器換工”120臺(套)以上。

三、強化推動措施

牢牢把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新趨勢、新方向，提升產(chǎn)業(yè)整體實力和經(jīng)濟綜合競爭力，轉(zhuǎn)變工作觀念和方式，創(chuàng)新推動措施，力促全縣工業(yè)經(jīng)濟“彎道超車”。一是研判形勢，切實加強對經(jīng)濟走勢的預(yù)料預(yù)警，高度關(guān)注經(jīng)濟運行中的傾向性、苗頭性和潛在性問題，聚焦激勵有效投資、盤活存量企業(yè)、扶持小微企業(yè)發(fā)展等重點和難點問題，剛好探討應(yīng)對之策，圍繞主要經(jīng)濟指標(biāo)序時完成目標(biāo)任務(wù)。二是強化落實，將確定的目標(biāo)任務(wù)細化分解，落實到詳細項目、詳細節(jié)點、推動步驟、完成時限、要素保障，并就實行省、市、縣經(jīng)濟工作重要會議精神、重大政策措施、重大工作舉措綻開專項督查報告，推動重點工作取得顯著績效、各項政策措施得到全面落實。三是加緊運轉(zhuǎn)，組建智能制造推動團隊，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，推動“中國制造20xx”重點項目整體運轉(zhuǎn)，重點突破項目的前期、落地、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成“謀劃一批、對接一批、開工一批、在建一批、投產(chǎn)一批”的態(tài)勢。同時抓好示范引領(lǐng)，剛好總結(jié)閱歷，抓出亮點特點，全面推動智能。

工業(yè)工作安排篇10

工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作安排提要：園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,平安管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設(shè)立保安班長,白班、夜班缺乏一個統(tǒng)始終接領(lǐng)導(dǎo),準(zhǔn)確的講,各當(dāng)班保安處理問題沒有一個定性,也就是說誰監(jiān)督,誰管理的問題,

一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:

為了保障XX工業(yè)園區(qū)各廠的正常生產(chǎn),XX成立工業(yè)區(qū)物業(yè)管理處,對園區(qū)供應(yīng)專業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務(wù),主要對園區(qū)消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)、員工宿舍進行統(tǒng)一、專業(yè)的管理。

二、組織架構(gòu)及人員編制:

為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能,確保物業(yè)后勤工作的正常開展,管理處目前應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)后勤員工18人,人員編制如下:

1、管理處設(shè)主任1名(兼職保安隊長),負(fù)責(zé)管理處日常事務(wù)

的統(tǒng)籌支配,管理處人員崗位職責(zé)的劃分、規(guī)章制度、工作流程的制定和編寫,以及各廠相關(guān)事務(wù)的溝通協(xié)調(diào);

2、保安班長兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負(fù)責(zé)廠區(qū)

公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當(dāng)班所發(fā)生異樣狀況并剛好與保安隊進步行溝通匯報,保安員6名(白、夜各3名),其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負(fù)責(zé)園區(qū)人員、物品的限制和管理,中門崗位主要負(fù)責(zé)宿舍周邊和園區(qū)車輛的管理,督促司機將車輛停放到規(guī)劃的車位上,并兼顧園區(qū)江邊圍墻一帶的治安防衛(wèi)。

3、消防管理員1名,負(fù)責(zé)整個園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的檢查和保養(yǎng),義務(wù)消防員的培訓(xùn)工作。

4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員),幫助物業(yè)主任對清潔工和

綠化工的管理和監(jiān)督,以及各廠日常事務(wù)工作的溝通;

5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公