質(zhì)量保證體系及措施

質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量方針采用先進技術(shù)，實施科學(xué)管理；建造一流工程，確保顧客滿意。二、質(zhì)量目標工程質(zhì)量優(yōu)良。質(zhì)量目標具體分解如下：所有檢驗批一次交驗合格率100％。分項工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率100%。三、質(zhì)量保證體系項目部經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強化質(zhì)量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。質(zhì)量保證體系見圖6—1。四、質(zhì)量職責分部項目經(jīng)理（1）主持所轄車站及區(qū)間段降水工程的全面工作，確保全面履行項目合同的要求。（2）負責所轄車站及區(qū)間段降水工程的施工進度、質(zhì)量、安全、工期和成本，對工程質(zhì)量負總責。（3）負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。分部項目副經(jīng)理（1）主持所轄車站及區(qū)間段降水工程定期的生產(chǎn)調(diào)度會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。（2）定期審批分部物資采購計劃，并上報設(shè)備物資部。（3）組織相關(guān)人員按相應(yīng)的驗收評定標準驗收設(shè)備物資部采購的半成品、成品。確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。（4）隨時了解施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決或上報。技術(shù)負責人（1）全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。（2）督促工程組作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作。（3）負責所轄車站及區(qū)間段降水工程最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。技術(shù)組（1）協(xié)助技術(shù)負責人制定施工方案及質(zhì)量計劃，并上報技術(shù)部。（2）嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。（3）組織對不合格品的評審及處置，制定糾正措施、預(yù)防措施，并對其實施效果進行驗證。協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。（4）協(xié)助技術(shù)負責人對所轄車站及區(qū)間段降水工程施工過程中的技術(shù)問題進行處理；參與所轄車站及區(qū)間段降水工程的竣工驗收，協(xié)助編制竣工資料。材料組（1）負責定期編制物資采購計劃。（2）做好材料入庫、出庫、退料登記工作，并做好進料檢驗、復(fù)驗記錄工作。（3）實行質(zhì)量責任制、做好設(shè)備檢查鑒定、填好運行記錄。（4）負責施工現(xiàn)場物資管理工作，做好材料整齊碼放，做好標識，隨時掌握物資動態(tài)。6、工程組（1）落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，嚴格按施工方案施工，負責施工過程控制，對關(guān)鍵過程和特殊工序的進行重點控制。協(xié)助技術(shù)負責人對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底。（2）提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。（3）對質(zhì)量記錄的控制工作負責。（4）根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬、日施工計劃。（5）負責產(chǎn)品的防護和交付。7、生產(chǎn)作業(yè)隊（1）按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。（2）嚴格按照有關(guān)規(guī)范準則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。（3）嚴格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度，確保不合格產(chǎn)品不進入下道工序。（4）定期檢查機械設(shè)備的運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設(shè)備的完好。制度保證制度保證組織保證質(zhì)量保證體系工程組技術(shù)組安保組組材料組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程組、技術(shù)組、質(zhì)檢員施工保證工序質(zhì)檢質(zhì)量質(zhì)檢材料構(gòu)件設(shè)備核驗工序質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量檢查達標編制施工計劃，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，組織工程驗收。施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理，設(shè)計變更、洽商、技術(shù)交底，并進行質(zhì)量反饋，配合搞好工程控制測量和井位放線。進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量事故，參與整改。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行質(zhì)量責任制、做好設(shè)備檢查鑒定、填好運行記錄。做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。制定各項工程質(zhì)量管理制度。開展有針對性的質(zhì)量教育活動。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不定期進行質(zhì)量評定分析會。五、質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求1、采購物資材料部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，并進行檢驗和復(fù)驗工作，材料員進行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。2、顧客提供產(chǎn)品的控制材料員負責對顧客提供產(chǎn)品進行進場驗收，并進行分類保管，按規(guī)定標識。材料員通知試驗員進行進場檢驗，并填寫“材料驗收記錄”。3、對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，材料組及時報告設(shè)備物資部，采取妥善處理辦法對不合格品進行處置。3、產(chǎn)品標識和可追溯性材料組通過對自購或顧客提供的產(chǎn)品進行標識，確保對工程物資的可追溯性。工程產(chǎn)品及半成品的標識由相關(guān)機構(gòu)完成，以確保對工程過程質(zhì)量的可追溯性。六、施工過程控制1、由技術(shù)組編制實施性施工組織設(shè)計，并逐級報審，最終由項目經(jīng)理批準。2、技術(shù)組組織各相關(guān)人員進行施工復(fù)審，確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。3、施工中出現(xiàn)的新問題、新情況由技術(shù)組組織制定針對性的施工方案和處理意見，逐級報批后由作業(yè)隊具體實施。4、技術(shù)組負責制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并對關(guān)鍵和特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控。七、關(guān)鍵工序控制1、對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制是降水工程質(zhì)量控制的核心，管井降水施工中，替漿和洗井兩道工序?qū)邓Ч绊懽畲?，要以對替漿和洗井的質(zhì)量控制帶動其它過各工序的質(zhì)量控制。2、替漿，即鉆孔至設(shè)計孔深后，通過砂石泵的抽吸和注入清水，替換出孔內(nèi)泥漿，要做到孔底無沉渣，孔內(nèi)水不染手。3、對于細顆粒含水層，洗井時要求洗井管逐漸下入，由上而下分段吹洗，一般潛水層和層間水要重點清洗，吹出原孔內(nèi)泥漿后要加注清水吹洗至水清砂凈，再下放洗井出水管。吹洗過程中要注意檢查風(fēng)壓、風(fēng)量是否足夠有效。4、洗井工序質(zhì)量驗收標準(1)洗井終結(jié)時做到水清砂凈，水清即基本透明無顏色，砂凈即孔內(nèi)基本無沉砂（停洗后測量井深）。(2)停止洗井前檢查洗井出水量大小，要基本與本站段含水層出水量相符。(3)停止洗井后測量恢復(fù)水位，一般情況下恢復(fù)水位低于區(qū)域潛水位才能證明上下水層連通，洗井效果良好。八、檢驗和試驗1、材料組、質(zhì)檢員對進貨檢驗和試驗工作負責，負責樣品和試件的抽樣和試驗。2、質(zhì)檢員對過程檢驗和試驗負責，確保進入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。3、工程完工后，技術(shù)負責人配合質(zhì)量小組進行最終檢驗和試驗，并由工程組填寫工程竣工報告。九、不合格的控制嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)不合格品，視其造成損失程度，質(zhì)量部組織評審和處置，從而確保合格品進入下一道工序。1、進貨物資不合格品控制(1)項目材料員、質(zhì)檢員對進貨物資經(jīng)檢驗不合格后，做好標識，并立即向項目部經(jīng)理匯報，同時報告物資設(shè)備部。(2)本工程中檢驗不合格的進貨物資執(zhí)行拒收。2、施工過程不合格品控制出現(xiàn)不合格品時，項目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術(shù)負責人。項目技術(shù)負責人及時召集隊長、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對產(chǎn)生的不合格品進行評價，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。(1)返工：需進行返工的處置由項目部經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場工程師制定返工方案，原班操作組進行返工，返工后由質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照項目部的有關(guān)獎懲制度處置。(2)返修：需進行返修處置的由技術(shù)員制定返修方案，報項目技術(shù)負責人審批，由隊長實施返修并做記錄，返修后由質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照項目部的有關(guān)獎懲制度處置。十、糾正和預(yù)防措施為了消除實際或潛在不合格的隱患，制定糾正和預(yù)防措施并實施，杜絕不合格或潛在不合格的發(fā)生，滿足工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的要求。十一、搬運、貯存、防護、交付工程組、材料組對物資的搬運、貯存負責，確保物資不損壞、不變質(zhì)。工程組對產(chǎn)品的防護、交付負責，確保產(chǎn)品完成后至交付前不損壞。十二、質(zhì)量記錄1、按質(zhì)量保證體系的要求或其他有關(guān)管理部門的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，不得復(fù)印。3、申請竣工驗收之前，技術(shù)負責人、技術(shù)組按任何有關(guān)管理機構(gòu)的要求以及政府關(guān)于檔案管理的規(guī)定進行整理和裝訂全套竣工資料（含竣工圖），并保證其正確性、有效性和完整性。4、采用質(zhì)量動態(tài)管理方法，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，送監(jiān)理工程師審查。十三、培訓(xùn)對于此次降水工程，項目部將安排具有相應(yīng)崗位上崗證的熟練操作者承擔，如需培訓(xùn)，由上級部門統(tǒng)一組織，確保合格人員持證上崗。十四、質(zhì)量保證措施（一）建立健全質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施1、設(shè)置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機構(gòu)，配備有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員。2、定期向質(zhì)量部提交質(zhì)量管理工作報告。3、參加施工各類人員均為經(jīng)過培訓(xùn)的合格人員，對特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員應(yīng)有經(jīng)國家授權(quán)的有關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的特殊工藝、特殊工程作業(yè)人員操作證書。（二）加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅決貫徹執(zhí)行以下的工程質(zhì)量控制原則1、貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”的原則；2、貫徹執(zhí)行“每道工序合格率100%”的原則；3、貫徹執(zhí)行“項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，施工操作人員是直接責任人”的原則。（三）建立健全質(zhì)量管理制度，加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制1、按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準，結(jié)合本單位實際編制該工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項目部經(jīng)理為代表的管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制和檢查。2、建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，做好記錄的編寫、標識、貯存、保管和處理工作。每個月向質(zhì)量部提交質(zhì)量趨勢分析報告一次。3、嚴格執(zhí)行不合格品控制程序，及時將不合格項報告及其處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報質(zhì)量部和監(jiān)理審查認可，并接受對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，認真分析、鑒別并查明起因，采取糾正措施，防止其重復(fù)出現(xiàn)。4、把好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。管井降水施工中，替漿和洗井兩道工序?qū)邓Ч绊懽畲?，針對不同地段的降水井，要根?jù)含水層情況確定替漿量和洗井時間，并嚴格控制。嚴格執(zhí)行“三級質(zhì)量檢查”制度，即班組自檢，生產(chǎn)作業(yè)隊復(fù)檢，項目部專檢。填寫檢查驗評表，逐級簽字，上道工序不合格，下道工序不能施工。5、協(xié)助質(zhì)量小組對施工質(zhì)量進行評定，爭創(chuàng)樣板工程；及時反饋工程質(zhì)量信息；建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。十五、工程質(zhì)量驗收（一）工程質(zhì)量驗收的劃分按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）要求，降水工程按分項工程進行質(zhì)量驗收。分項工程由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批按施工段進行劃分。（二）工程質(zhì)量驗收準則1、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。2、分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合：分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。（三）工程質(zhì)量驗收組織與實施1、現(xiàn)場單井驗收現(xiàn)場填寫“降水井單井成井質(zhì)量記錄表”。由質(zhì)檢員現(xiàn)場驗收，鉆孔深度必須保證在成井后達到設(shè)計深度要求。2、技術(shù)負責及技術(shù)質(zhì)量控制人員洗井后及時請土建單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員參加驗收，即成井深度滿足設(shè)計要求。在洗井未達到設(shè)計深度情況下，重新洗井至滿足要求。3、階段驗收及成井報驗在土建單位及監(jiān)理相關(guān)人員參加驗收的情況下，每月將上月累計驗收情況上報土建單位、監(jiān)理單位進行報驗確認。（四）工程質(zhì)量驗收提供的技術(shù)文件和記錄原材料的質(zhì)量合格證和質(zhì)量鑒定文件。半成品如井管等的產(chǎn)品合格證書。施工紀錄及隱蔽工程驗收文件。檢測試驗及見證取樣文件。其它必須提供的文件或質(zhì)量控制記錄。一、安全生產(chǎn)目標我司將嚴格按照國家關(guān)于建設(shè)工程文明施工、安全管理等相關(guān)文件的要求，認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》的內(nèi)容，并按“示范文明工地”的要求進行施工，自費維護工地現(xiàn)場的臨時綠化。二、安全生產(chǎn)保證措施為保證本項目順利施工，達到“安全文明生產(chǎn)目標”及“示范文明工地”，創(chuàng)合格工程及預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)，做好安全管理工作至關(guān)重要，我司將嚴格按照國家有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生法規(guī)和現(xiàn)行行業(yè)標準《建筑施工作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，結(jié)合本工程實際情況，制定詳細的安全操作規(guī)程。（一）安全生產(chǎn)管理體系為確保我司承諾的工程工期和安全文明施工生目標，本工程我司安排的交叉作業(yè)較多，施工面積大，施工難度大，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全施工，必須組織所有施工人員學(xué)習(xí)和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按施工區(qū)域分別確定專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，建立一整套的安全生產(chǎn)管理體系。（1）實行項目經(jīng)理安全負責制：項目經(jīng)理為安全第一責任人，對整個工程的安全負全面責任；（2）施工經(jīng)理：安全直接責任人，在組織施工的同時也對整個工程的安全負直接責任；（3）安全員：安全直接責任人，主管整個工程的安全管理工作策劃安全活動，對整個工程的安全負直接責任；（4）現(xiàn)場施工成立以項目經(jīng)理為主任，項目副經(jīng)理為副主任的安全生產(chǎn)委員會；項目部領(lǐng)導(dǎo)、施工隊長、現(xiàn)場各專業(yè)負責人必須是安全生產(chǎn)委員會成員，并對名自負責施工范圍內(nèi)的安全負直接責任。（二）保證措施（1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立、健全安全保障體系，明確安全責任目標。對職工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，定期開展安全活動，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，掌握一定的安全生知識，對職工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)；（2）落實安全責任、實施責任管理：針對本項目建立、完善以項目經(jīng)理為首各級人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，明確各級人員的安全責任，承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任；（3）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑施工安全規(guī)程。同時結(jié)合本工程特點，制定安全生產(chǎn)制度和獎罰條例，并認真執(zhí)行；（4）走道板材質(zhì)要符合規(guī)定，鋪設(shè)牢靠，不得出現(xiàn)翹頭。電焊作業(yè)臺搭設(shè)力求平衡、安全、周圍設(shè)防護欄桿，所有設(shè)置在高空設(shè)備、機具，必須放置在指定地點，避免載荷過分集中。并要綁扎，防止機器工作中松動。（5）所有安全設(shè)施由專業(yè)班按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，并經(jīng)有關(guān)部門驗收，其它人不得隨便拆動。因工作需要必須拆動時，要經(jīng)過有關(guān)人員允許。事后要及時恢復(fù)，安全員要認真檢查。（6）安全員每天深入施工現(xiàn)場的每一作業(yè)面巡視，并記錄安全日記，對安全設(shè)施（腳手架、防護網(wǎng)等），安全防護措施，安全保護用品（安全帽、安全帶），設(shè)備運行情況以及現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)范情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)符合者，出具整改通知單，責令限期整改，對不聽勸阻者，經(jīng)項目經(jīng)理批準采取停工整改、罰款教育等手段進行糾正。（7）各種施工機械編掛操作規(guī)程和操作人員崗位責任制，專機專人使用保管，機操人員必須持證上崗，電動、風(fēng)動機具按使用規(guī)程使用。（8）落實安全責任制，堅持“管生產(chǎn)、必須管安全”的原則，并配置專職安全員，管理、監(jiān)督安裝過程的安全工作；（9）安全教育與培訓(xùn)：施工前完成三級安全教育，安全教育一月組織一次；（10）堅持安全教育，實行班前安全交底，并履行簽字手續(xù)；（11）堅持安全教育制度，提高安全防護意識，使員工明了“三不”原則，即：不傷害自已、不傷害別人、不被別人傷害。（12）施工人員要求：具有合法的勞動手續(xù)，沒有感官缺陷、心血管疾病以及不適應(yīng)從事操作的疾??；（13）所有施工人員均參加投?！耙馔鈧ΡｋU”，減輕意外傷害程度；（14）安全檢查：建立定期安全檢查、安全會議制度，及時消除隱患，做到“三定“即：定人、定時間、定措施；（15）特種作業(yè)人員（電工、電焊工等）除經(jīng)我公司的安全審查外，積極按規(guī)定參加安全操作考核，取得勞動監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”；（16）參與管理：施工人員參與簽定安全協(xié)議，并作出安全保證；（17）進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全還，穿軟底防滑絕緣鞋。掛安全網(wǎng)，設(shè)醒目標志，用紅白小旗繩圈轉(zhuǎn)圍。（18）積極參與業(yè)主、監(jiān)理等單位組織的安全監(jiān)督檢查活動，服從有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，團結(jié)一致把工地的安全工作搞好。（三）安全教育（1）所有施工人員進入施工現(xiàn)場前必須首先接受安全教育，并有受教育者簽字記錄存檔。（2）安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括施工現(xiàn)場安全環(huán)境、工程概況、現(xiàn)場安全管理規(guī)定、本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程和其它相關(guān)規(guī)章制度的教育。（3）特殊工種除進行上述教育外，還要進行特殊工種的技能考核，鄧得國家認可的合格證后主準進入崗位操作。（4）未進行安全教育的全體施工人員和未取得國家認可合格證的特殊工種嚴禁上崗作業(yè)，如有違章按相應(yīng)規(guī)定予以嚴厲處罰。（5）每周一上午由安全員或安委會成員組織召開班前現(xiàn)場安全例會，總結(jié)上周安全工作情況，強調(diào)本周安全施工注意事項，并有參加例會人員簽字記錄存檔。（四）施工用電安全措施（1）保證有正確可靠的接地及接零保護措施；（2）電氣設(shè)備的裝置、安全、防護、使用、操作與維修必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定要求；（3）有醒目的電氣安全標志，操作規(guī)程牌；（4）必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路，各臺設(shè)備進行安全檢查，電氣絕緣、接地電阻、電保護器、桿保險等是否完好進行檢查。查出的問題要做到定型、定時、定措施，及時整改；（5）夜間施工應(yīng)有足夠的照明且應(yīng)有電工現(xiàn)場值班監(jiān)護，以防發(fā)生意外；（6）安裝維修或拆除臨時用電工作，必