崗位晉升管理辦法范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位晉升管理辦法范本目錄：1、崗位晉升管理辦法范本2、崗位職級晉升評定標(biāo)準(zhǔn)崗位晉升管理辦法（試行）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期目錄第一章 總則 1第二章 公司職層劃分 1第三章 各層級晉升條件 1第四章 晉升程序 3第五章 晉升考評內(nèi)容 4第六章 晉升例外管理 5第七章 附則 6附件1：《員工晉級申請表》 6附件2：《員工晉升考評流程》 6第一章總則本辦法是依據(jù)公司自身實(shí)際情況訂立的員工晉升管理辦法。本辦法為員工晉升制定了明確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。本辦法作為公司薪酬管理制度的配套性文件，與薪酬管理制度一同使用。第二章公司職層劃分公司的崗位分為四個(gè)序列（一）管理序列包括總經(jīng)理助理、部長、副部長三個(gè)職層。（二）行政事務(wù)序列包括主管、專員和助理三個(gè)職層（三）生產(chǎn)操作序列包括初級工、中級工、高級工、副值、主值、值長/專工六個(gè)職層。（四）工程技術(shù)序列包括技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師四個(gè)職層。第三章各層級晉升條件各層級縱向晉升方向和條件（一）各層級縱向晉升以逐級晉升為原則，各崗位根據(jù)所在序列的不同，有相應(yīng)的崗位晉升時(shí)間要求，每一崗位在職時(shí)間為申請晉升的初始條件，員工根據(jù)各自序列崗位時(shí)間要求的滿足程度，自行決定晉升方向。（二）縱向晉升方向和初始時(shí)間要求序列晉升方向管理序列副部長部長總助晉升時(shí)間要求在公司相關(guān)崗位2年在公司相關(guān)崗位3年行政事務(wù)序列助理專員主管晉升時(shí)間要求在公司相關(guān)崗位2年在公司相關(guān)位2年生產(chǎn)操作序列初級工中級工高級工副值主值值長/專工晉升時(shí)間要求在公司相關(guān)崗位1年在公司相關(guān)位累計(jì)2年在公司相關(guān)崗位累計(jì)3年在公司本崗位2年在公司本崗位2年工程技術(shù)序列技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師晉升時(shí)間要求取得國家相關(guān)資質(zhì)證書，試用合格進(jìn)入相關(guān)序列等級各層級崗位的橫向晉升，是員工在自身所在序列工資等級中由低檔位向高檔位的晉升，橫向晉升以逐檔晉升為原則。各序列崗位晉升采取控制總額的方法，原則上根據(jù)考評情況，使適合晉升的員工正常晉升。各序列崗位晉升比例如下：綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部燃料部物資部運(yùn)行部安技部技術(shù)中心晉升比例晉升人數(shù)管理序列111112140%3行政事務(wù)序列5616540%9生產(chǎn)操作序列7540%30工程技術(shù)序列640%2除生產(chǎn)操作序列巡檢、檢修工種由初級向中級、中級向高級的晉升以季度為晉升時(shí)間要求外，各序列崗位的縱向晉升按年度進(jìn)行。巡檢崗位的晉升的特殊規(guī)定（一）初級巡檢從薪酬1級1檔開始，在轉(zhuǎn)正定檔后的半年內(nèi)，每個(gè)月經(jīng)過考試合格晉升一檔，半年后，每三個(gè)月經(jīng)過考核合格晉升一檔。（二）在初級巡檢崗位工作滿一年的巡檢員工，須向公司提出晉升中級崗位申請，經(jīng)過公司組織考核合格，按照一定比例晉升第2薪酬等級，按照就近就高的原則套入第2薪酬等級的相應(yīng)檔位。在新的薪級薪檔上，每三個(gè)月經(jīng)過考核合格進(jìn)入下一檔。（三）在中級巡檢崗位工作滿一年的巡檢員工，須向公司提出晉升高級崗位申請，經(jīng)過公司組織考核合格，按照一定比例晉升第3薪酬等級，按照就近就高的原則套入第4薪酬等級的相應(yīng)檔位。（四）在進(jìn)入高級巡檢崗位后，高級巡檢的橫向晉升按照年度進(jìn)行。檢修崗位晉升的特殊規(guī)定（一）初級檢修從薪酬2級1檔開始，在轉(zhuǎn)正定檔后的三個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月經(jīng)過考試合格晉升一檔，半年后，每三個(gè)月經(jīng)過考核合格晉升一檔。（二）在初級檢修崗位工作滿一年的巡檢員工，須向公司提出晉升中級崗位申請，經(jīng)公司組織考核合格，按照一定比例人數(shù)晉升第3薪酬等級，按照就近就高的原則套入第3薪酬等級的相應(yīng)檔位。（三）進(jìn)入中級檢修崗位后，中級檢修橫向晉升按照年度進(jìn)。第四章晉升程序員工晉升實(shí)行定期晉升和不定期晉升兩類（一）定期晉升每年年底由公司組織實(shí)施綜合考評，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。（二）不定期晉升對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)予以提升。符合晉升條件的各序列員工按以下程序進(jìn)行晉升（一）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合辦人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請。（二）員工所在部門復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部門推薦。（三）人力資源部門對本年內(nèi)提出申請的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件。（四）人力資源部門將符合晉升條件人員名單提交公司評審委員會，由評審委員會對名單人員集中組織實(shí)施綜合評審。（五）綜合評審?fù)ㄟ^后，由綜合辦人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和檔位。下列情況不納入晉升考評（一）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、受到處罰者。（二）年度有三次及以上未按計(jì)劃參加培訓(xùn)者。（三）按年晉升的員工，年度內(nèi)請假累計(jì)超過30天（有證明的婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假、公假除外），遲到次數(shù)超過10次者。（四）年度內(nèi)連續(xù)2次和累計(jì)3次績效考核成績被評價(jià)為E者。第五章晉升考評內(nèi)容晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會，不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)事件的員工將被降職使用。員工可以根據(jù)各層級晉升條件和要求，自行提出縱向晉升或橫向晉升的申請。公司在進(jìn)行評價(jià)時(shí)，公開考評標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)評分過程和晉升的公開、公正和透明。晉升采取綜合考評制，員工必須得到足夠的相應(yīng)的評價(jià)分?jǐn)?shù)才可以晉升到相應(yīng)職級或相應(yīng)等級的檔位。綜合考評統(tǒng)一在每年的年底由公司評審委員會組織進(jìn)行?？荚u成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層、專工、員工代表等組成綜合考評按各序列進(jìn)行組織，綜合考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。生產(chǎn)操作序列考評內(nèi)容考評內(nèi)容重點(diǎn)占比組織形式占比日常培訓(xùn)考試日常應(yīng)知、應(yīng)會、理論培訓(xùn)考試30%由各專業(yè)主管根據(jù)月度、季度進(jìn)行組織80%晉升考核專業(yè)技術(shù)考核70%考評委員會組織工作能力、態(tài)度考核評價(jià)日常工作業(yè)績表現(xiàn)30%考評委員會組織20%勞動(dòng)紀(jì)律10%制度的遵守與執(zhí)行情況20%合理化建議數(shù)量與質(zhì)量30%發(fā)展?jié)摿?0%管理序列等其他各序列考評內(nèi)容考評內(nèi)容重點(diǎn)占比組織形式占比年度績效考核評價(jià)年度內(nèi)各月度績效考核情況100%人力資源部門按月度進(jìn)行考核、年度評價(jià)60%工作能力、態(tài)度考核評價(jià)日常工作業(yè)績表現(xiàn)30%考評委員會組織40%勞動(dòng)紀(jì)律10%制度的遵守與執(zhí)行情況20%合理化建議數(shù)量與質(zhì)量30%發(fā)展?jié)摿?0%晉升評審程序（一）宣傳發(fā)動(dòng)公司評審委員會組組織召開相關(guān)范圍的會議，對員工晉升考評工作進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)、提出要求。（二）信息發(fā)布由評審委員會公布員工考評方案，包括考評內(nèi)容及方式、年度各序列晉升比例、考評分?jǐn)?shù)核計(jì)方法等。（三）筆試被評估人參加由評審委員會統(tǒng)一命題的筆試。（四）考核評價(jià)由評審委員會工作組組織有關(guān)人員對被評估人進(jìn)行綜合評價(jià)。（五）評審委員會評估評審委員會結(jié)合筆試、綜合考核評價(jià)，對每個(gè)崗位員工進(jìn)行最終評分，按照崗位序列分類對成績進(jìn)行排序，根據(jù)晉升比例決定晉升人員名單。第六章晉升例外管理晉升原則上不許越級提拔，即初級專員不許直接晉升為高級專員。但對于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部門審核，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后可以越級晉升。各職層序列員工晉升時(shí)，原則上必須符合晉升條件和要求。但對于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部門審核，總經(jīng)理辦公會的批準(zhǔn)后可以破格晉升。員工在現(xiàn)有崗位等級和檔位上發(fā)生責(zé)任事故或違紀(jì)違規(guī)行為，將視情節(jié)予以降職使用，情節(jié)嚴(yán)重的將予以免職。經(jīng)反映不能勝任本職層工作的員工，查實(shí)后將予以降職使用。第七章附則綜合辦人力資源部門根據(jù)公司的實(shí)際情況對本辦法進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理會批準(zhǔn)后實(shí)行。本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合辦人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。附件1：《員工晉級申請表》附件2：《員工晉升考評流程》

附件1：《員工晉級申請表》姓名工號性別現(xiàn)崗位擬晉升崗位現(xiàn)工資等級擬晉升工資等級晉升申請理由主管部門意見人力資源部門意見考評委員會意見

附件2：《員工晉升考評流程》考評程序準(zhǔn)備事項(xiàng)提出申請受理申請受理申請每年10月，公司發(fā)布晉升考評公告，申請人員提交晉級申請表，人力資源部門統(tǒng)計(jì)分類申請晉升人員確定考評名單確定名單確定名單人力資源部門根據(jù)晉升條件對申請人進(jìn)行篩選，并將名單報(bào)送考評委員會審批組織考評組織考評組織考評11月－12月，考評委員會針對各序列人員分類組織開展考試、評價(jià)公布和處理申訴公布結(jié)果 公布結(jié)果次年1月，公布晉升人員名單，如有投訴，考評委員會進(jìn)行核實(shí)調(diào)查，由人力資源部門牽頭，調(diào)查后并公布調(diào)果結(jié)果個(gè)人晉升資料存檔整理存檔整理存檔人力資源部門負(fù)責(zé)將所有提名人員和評審晉升成功的人員資料分類存檔，過裝入個(gè)人檔案晉升完成調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬此年1月，正式開始新工作，調(diào)整其相關(guān)待遇福利精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)中層管理人員崗位職級晉升評定標(biāo)準(zhǔn)等級知識背景（5%）專業(yè)技能（25%）人才育成（20%）綜合能力及業(yè)績（50%）減分項(xiàng)降級指標(biāo)得分副部級1級?？萍耙陨蠈W(xué)歷，1年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（5分）；中專及以下學(xué)歷，2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（5分）；具備部門模塊主管工作經(jīng)驗(yàn)2年以上（5分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各崗位工作職能，并能夠根據(jù)部門職能輸出工作方案（20分）；2、年度內(nèi)能夠根據(jù)部門職能，輸出2份QC課題并閉環(huán)（5分）；部門復(fù)合型人才培養(yǎng)≥40%（15分）；擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn)師，年度授課時(shí)數(shù)≥5課時(shí)（5分）；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn)師，年度授課時(shí)數(shù)≥10課時(shí)（5分）；1、年度績效考核平均成績≥85分（20分）；2、年度內(nèi)部門方針計(jì)劃達(dá)成率≥95%20分）；3、年度品行考評平均成績≥80分（10分）；1、季度內(nèi)被評選為最差部門，每次扣2分；2、給公司造成不良影響，以公司通報(bào)為準(zhǔn)，每次扣2分；3、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，5000元/分；1、違反公司紀(jì)檢委規(guī)章制度，參考文件相關(guān)要求；2、出現(xiàn)重大安全事故；3、減分項(xiàng)超過10分；副部級2級?？萍耙陨蠈W(xué)歷，2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（5分）；中專及以下學(xué)歷，3年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（15分）；具備1級副部級工作經(jīng)驗(yàn)1年以上（5分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各崗位工作職能，并能夠根據(jù)部門職能輸出工作方案（10分）；2、年度內(nèi)能夠根據(jù)部門職能，輸出2份跨部門的QC課題并閉環(huán)（10分）；部門復(fù)合型人才培養(yǎng)≥45%（15分）；擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn)師，年度授課時(shí)數(shù)≥5課時(shí)（5分）；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn)師，年度授課時(shí)數(shù)≥10課時(shí)（5分）；1、年度績效考核平均成績≥85分（20分）；2、年度品行考評平均成績≥80分（10分）；3、年度工作達(dá)成或方針目標(biāo)完成率≥95%（20分）；1、季度內(nèi)被評選為最差部門，每次扣2分；2、給公司造成不良影響，以公司通報(bào)為準(zhǔn)，每次扣2分；3、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，5000元/分；1、違反公司紀(jì)檢委規(guī)章制度，參考文件相關(guān)要求；2、出現(xiàn)重大安全事故；3、減分項(xiàng)超過10分；部長級1級?？萍耙陨蠈W(xué)歷，3年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（5分）；中專及以下學(xué)歷5年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（5分）；具備2級副部級工作經(jīng)驗(yàn)2年以上（5分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各崗位工作職能，并能夠根據(jù)部門職能輸出工作方案（5分）；2、能夠輸出部門工作流程優(yōu)化方案≥3項(xiàng)（10分）；3、年度內(nèi)能夠根據(jù)部門職能，輸出3份跨部門的QC課題并閉環(huán)（5分）；部門復(fù)合型人才培養(yǎng)≥50%（15分）；擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn)師，年度授課時(shí)數(shù)≥5課時(shí)（5分）；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn)師，年度授課時(shí)數(shù)≥10課時(shí)（5分）；1、年度績效考核平均成績≥90分（20分）；2、年度品行考評平均成績≥85分（10分）；3、年度工作達(dá)成或方針目標(biāo)完成率≥95%（20分）；1、季度內(nèi)被評選為最差部門，每次扣2分；2、給公司造成不良影響，以公司通報(bào)為準(zhǔn)，每次扣2分；3、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，5000元/分；1、違反公司紀(jì)檢委規(guī)章制度，參考文件相關(guān)要求；2、出現(xiàn)重大安全事故；3、減分項(xiàng)超過10分；部長級2級?？萍耙陨蠈W(xué)歷，5年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（5分）；中專及以下學(xué)歷，6年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（5分）；具備1級部級工作經(jīng)驗(yàn)1年以上（5分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各崗位工作職能，并能夠根據(jù)部門職能輸出工作方案（5分）；2、能夠輸出部門工作流程優(yōu)化方案≥3項(xiàng)（10分）；3、年度內(nèi)能夠根據(jù)部門職能，輸出3份跨部門的QC課題并閉環(huán)（5分）；部門復(fù)合型人才培養(yǎng)≥60%（15分）；擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn)師，年度授課時(shí)數(shù)≥5課時(shí)（5分）；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn)師，年度授課時(shí)數(shù)≥10課時(shí)（5分）；1、年度績效考核平均成績≥95分（20分）；2、年度品行考評平均成績≥90分（10分）；3、年度工作達(dá)成或方針目標(biāo)完成率≥95%（20分）；1、季度內(nèi)被評選為最差部門，每次扣2分；2、給公司造成不良影響，以公司通報(bào)為準(zhǔn)，每次扣2分；3、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，5000元/分；1、違反公司紀(jì)檢委規(guī)章制度，參考文件相關(guān)要求；2、出現(xiàn)重大安全事故；3、減分項(xiàng)超過10分；部長級3級?？萍耙陨蠈W(xué)歷5年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（10分）；?？?年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（10分）；中專及以下學(xué)歷7年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（10分）；具備2級部級工作經(jīng)驗(yàn)1年以上（10分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各崗位工作職能，并能夠根據(jù)部門職能輸出工作方案（5分）；2、能夠輸出部門工作流程優(yōu)化方案≥8項(xiàng)（10分）；3、年度內(nèi)能夠根據(jù)部門職能，輸出6份跨部門的QC課題并閉環(huán)（5分）；部門