2020年工業(yè)磁力應用設備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

工業(yè)磁力應用設備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責2020年8月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 研發(fā)中心 42、 質(zhì)量管理部 43、 銷售部 44、 生產(chǎn)部 55、 采購部 66、 財務部 67、 人力資源部 68、 辦公室 6

工業(yè)磁力應用設備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責研發(fā)中心（1）促進技術(shù)管理水平提高以及技術(shù)進步、產(chǎn)品標準化、通用化工作；產(chǎn)品設計流程的不斷完善工作；組織公司新產(chǎn)品開發(fā)立項及技術(shù)改進建議的搜集、處理、分析、整理及立項決策，并計劃落實驗證完成情況。（2）具體安排實施試驗活動，形成記錄，整理、存檔；根據(jù)公司計劃組織實施公司確定的新產(chǎn)品開發(fā)等工作；組織公司基礎工藝、工裝、磁電分選工藝研究試驗，以及新材料、新技術(shù)、新的技術(shù)路線研究探索工作。質(zhì)量管理部（1）確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實，實現(xiàn)質(zhì)量提升工作。監(jiān)督與質(zhì)量有關(guān)的工作流程的執(zhí)行，推動質(zhì)量管理活動，檢查質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系運行情況，分析總結(jié)出現(xiàn)的問題，提出預防改進措施，持續(xù)提高公司管理工作。（2）監(jiān)督、檢查、評價公司產(chǎn)品及服務的質(zhì)量，對實現(xiàn)合同的各環(huán)節(jié)（從材料、處協(xié)、加工制造到成品制成的各環(huán)節(jié)）進行檢驗測量，及時發(fā)現(xiàn)過程中不符合的技術(shù)文件及客戶的合同、協(xié)議要求的問題，并對產(chǎn)品進行相關(guān)試驗，以檢驗其對現(xiàn)場的適用性，把問題隱患控制在公司內(nèi)部。銷售部（1）公司銷售運行管理工作，包括項目招投標工作的組織，報價，方案落實，相應文件起草，準備，以及歸檔管理工作；訂單的下達及調(diào)整，合同交付工作的協(xié)調(diào)；銷售指標實現(xiàn)情況的管理，統(tǒng)計和分析，以及銷售系統(tǒng)費用核算管理等工作。（2）組織開展公司營銷策劃活動，并落實、驗證；同時，根據(jù)客戶信息量及業(yè)務量等市場信息變化情況，有效評價營銷活動效果；組織策劃公司對外媒體宣傳活動，建立媒體宣傳效果評估制度，增加效益；以及行業(yè)協(xié)會的關(guān)系維護，參與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出行業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務發(fā)展建議。（3）為用戶提供設備與配件的安裝，調(diào)試工作，以及用戶投訴的現(xiàn)場處理工作。持續(xù)做好用戶現(xiàn)場操作維修人員的技術(shù)培訓，滿足客戶對于設備使用的要求，提高并達到顧客滿意度指標。對內(nèi)反饋產(chǎn)品及服務的質(zhì)量問題，促進質(zhì)量提升工作。（4）負責公司應收賬款的催收工作。根據(jù)公司年度清欠工作目標，分解量化到個人，規(guī)范清欠工作，制定有效措施，實施并落實，最終有效配合公司資金回收及運轉(zhuǎn)工作，提高資金使用效率。生產(chǎn)部（1）積極與業(yè)務部門及各相關(guān)部門協(xié)調(diào)、落實并編制可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃及技術(shù)、外協(xié)、外購、生產(chǎn)制造、檢驗等分解計劃，并考核，充分調(diào)動各方資源，以使合同按預期交付；跟蹤并掌握工期執(zhí)行過程中的各種異常情況，及時采取措施處理并反饋，適時調(diào)整，同時，管理原材料和成品防護，保證賬物相符。（2）組織協(xié)調(diào)各制造分廠或單元完成公司所有生產(chǎn)交付任務，實現(xiàn)公司生產(chǎn)交付總體目標，滿足客戶要求；探討改善公司生產(chǎn)運行的狀況，合理使用人員、設備、能源等資源，節(jié)能降耗，控制成本，實現(xiàn)產(chǎn)能一定的情況下效率最大化。（3）各制造分廠或單元根據(jù)計劃運行部下達的調(diào)度令，合理安排車間各工序工作，準確掌握任務進展情況，及時、主動發(fā)現(xiàn)工期異常，并積極反饋；嚴格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)及工藝要求，確保產(chǎn)品符合要求；貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免人身安全傷害事故。采購部落實物資采購、外協(xié)計劃，嚴格執(zhí)行采購、外協(xié)程序，保質(zhì)保量按時完成物資采購并入庫；統(tǒng)計分析供方供貨情況，為供方評價提供依據(jù)；積極疏通采購渠道，穩(wěn)定提高采購物資質(zhì)量，降低采購價格，節(jié)約采購成本。財務部公司財務核算，財務管理，資產(chǎn)管理工作歸口部門。對公司財務、資金、成本、費用實行管理。認真貫徹落實國家稅收管理制度，嚴格執(zhí)行國家稅收法律法規(guī)要求，做好稅收籌劃工作。人力資源部組織公司人力資源規(guī)劃，人才的開發(fā)及培訓，骨干員工管理，薪酬福利待遇落實，績效考核獎金兌現(xiàn)，協(xié)調(diào)和理順員工關(guān)系，人事檔案信息管理，考勤管理。辦公室（1）公司對內(nèi)對外行政事務工作，包括各種證照、許可，用章的管理，接收和傳遞各種內(nèi)外部行政文件；法律事務聯(lián)絡處理；政府各種項目的申報，外聯(lián)工作。內(nèi)部辦公物資的采買及