領(lǐng)導的制度意識-靠制度管人,用制度辦事

領(lǐng)導治理才智課課題領(lǐng)導的制度意識——靠制度管人，用制度辦事一、制度的概念與特點學問框架二、領(lǐng)導的制度意識1.制度定義序辦事的規(guī)程。下形成的法令、禮俗等標準或肯定的規(guī)格。在不同的行業(yè)、不同的部門、不同的2.制度特點。因此，制度有指導性和約束性的特點。員遵守紀律、努力學習、勤奮工作。標準性和程序性制度本身要有程序性，為人們的工作和活動供給可供遵循的依據(jù)。1.制定制度必需遵守的十大原則制度的執(zhí)行實際上是在標準和轉(zhuǎn)變成員的工作習慣。為此，制定制度不能草率。制定治理制度要符合以下十大原則：當事人參與的原則讓當事人參與制度的制定是一個重要原則。假設(shè)這個制度是針對整個組織的，就要盡量使組織的全體成員都參與到制度的制定中來;假設(shè)只是針對某個工作流程而制定的制度,則需要請該流程的相關(guān)成員參與進來。一般的做法是由起們的意見，并認真做記錄和總結(jié)。80%的意見是重復的或不行行的(對這20爭論制度的形式不行缺少，由于這種參與的形式比參與的結(jié)果更加重要。可以削減這種反感，由于人們都不會厭煩自己的勞動成果。簡明扼要的原則扼要、易懂，并且不產(chǎn)生歧義，讓全部的當事人都可以輕松理解。另外，制度不度的執(zhí)行;其次，是每位成員都對制度有基于常識的生疏和理解，而這些常識性的東西并不必在制度中面面俱到。不求完善但求公正的原則點。系統(tǒng)和配套的原則在全都、相互配套的體系。同時要保證制度的”質(zhì)性，不能前后沖突、漏洞百閉的系統(tǒng)。從實際動身的原則從實際動身是制定制度必需遵守的重要原則。制定制度要從組織的實際動身，依據(jù)組織的構(gòu)成內(nèi)容、工作對象、治理協(xié)調(diào)的需要,充分反映各項組織活動的規(guī)律性，表達組織的特點，保證制度具有可行性和有用性，切忌流于形式。重視成員工作習慣的原則懶散是人的一大弊病，沒有人會主動更改自己生疏的工作方式，所以在制要盡可能地繼承原有的流程和習慣，這樣才能有效地保證日后制度的執(zhí)行。以需要為依據(jù)的原則損害成員的自尊心和工作熱忱。具有先進性的原則制度是一個組織的“骨架”，先進的制度有利于組織的正常運營，因此，制引進現(xiàn)代治理技術(shù)和方法，保證制度的先進性，實行措施、改造習慣的原則的程度是多少。依據(jù)具體狀況，治理者必需實行些關(guān)心措施來加強對成員工作具有操作性的原則對特別狀況進展處理。治理者自律才能治理好他人以及在于它不為其他任何形式，哪怕是道德的、情義的“例外”所干擾，能夠始和破壞。者不是沒有治理，而是沒有按規(guī)章行事。有規(guī)章，并堅決依據(jù)規(guī)章開放治理工作，你才能獲得你所期望的治理績效。由于，規(guī)章是從大多數(shù)人的利益考慮動身而制定的，執(zhí)行了規(guī)章，大多數(shù)人就能而它的核心則是執(zhí)行制度。此特質(zhì)中，最重要的就是治理者本人的自我約束。向優(yōu)秀治理者的境地。沒有力量做到這個“自我約束”，遇事總是寵愛歸咎于他人。慣。要樂于承受監(jiān)視；二是要保持清廉簡樸的習慣；三是要戒掉不良嗜好。制度治理中的“熱爐法則”道出了它的內(nèi)涵。紅的火爐樣，讓他受到“燙“的懲罰。這種懲罰的特點在于：即刻性。當你一遇到火爐時，馬上就會被燙傷。預先示警性?；馉t是燒紅擺在那里的，你知道碰觸則會被燙。適用于任何人?；馉t對人不分貴賤親疏，一律公平。徹底貫徹性。火爐對人確定“說到做到”，不是恫嚇人的。有的效力。4的時間、地點和四周環(huán)境。作。這封警告信式三份，一份給犯錯誤的成員本人，一份給上司，一份存檔。長短不同的停職時間，停發(fā)一切酬勞。。上述懲罰中，調(diào)換工作是移交過去。，使之漸漸減退，這兩種方法，都是治理者治理下屬不行或缺的。治理者運用這些手段時，必需把握兩者不同的特點，適當運用。一般來說，簡潔造成對立心情，故要慎用，將其作為一種關(guān)心手段。制度的設(shè)置應(yīng)兼顧公正和效率“利”而產(chǎn)生的些不符合組織利益或他人利益的行為。制度應(yīng)運而生——它的第一功能就是標準人們的行為，使人們生活在定的秩序中。那么，是不是企業(yè)只要有了制度就能今全部的問題全部得到圓滿解決呢?是制度的設(shè)置確定最根本的原則——公正原則與效率原則。利”才是合理的。那么，如何才能做到這點呢?數(shù)員工的意愿，它的存在才有普遍而牢靠的根底至少在精神層面上如此。既光”下進展，正所謂“公正拘束人心”，公正就不言而喻了。眾所執(zhí)行，為民眾謀福利。們產(chǎn)生平均主義的惰性。因此，合理公正的制度又必需兼顧效率。如何才能在公正的根底上兼顧效率呢?。一旦制度運行的規(guī)章和程序確定了，那么，運行時就可以按部就班，從而避開混亂和無序帶來的效率低下的后果。。制度最終是要被執(zhí)行的，執(zhí)行者就成在肩，執(zhí)行者才會高效地去完成其執(zhí)行的任務(wù)。制度要有的放矢，清楚明白。企業(yè)制度是通過解決組織中的問題來維系出解決這些問題的措施。制度要讓全部員工明白和理解。制度是個互動的平臺，通過這個平臺，制度的效率不打折扣。的長河中熠熠生輝。制定一套更人性化的治理制度業(yè)聚攏人才、吸引下屬的方法。無疑是一種變相扣押員工收入的行為。假設(shè)企業(yè)能在固定的薪金之外，再替下屬積蓄每年薪金的格外之一,一方面寧可由其他方面抽調(diào)，也不能讓下屬有被剝削的感覺。度，令下屬不堪重負。之余主動投入工作。另外，治理者還應(yīng)當給員工一些費用較多的福利，例如：交通費、