土建施工現(xiàn)場管理策略探討

大綱工程土建施工中間，現(xiàn)場管理有著舉足輕重的地位，為提高管理水平，基于優(yōu)化策略，經(jīng)過現(xiàn)場管理措施進行分析，從而實現(xiàn)土建企業(yè)進一步發(fā)展。要點詞建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理當(dāng)前，跟著建筑行業(yè)的發(fā)展，土建工程的發(fā)展也進入了高速階段，提高我國土建工程項目施工水平不但是環(huán)境發(fā)展的需求更是人們生活最基本的需求。基于此，本文深入實質(zhì)，總結(jié)了優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)策略。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基根源則第一，在建筑工程建設(shè)管理過程要重視現(xiàn)場施工綜合性管理，有效的管理應(yīng)當(dāng)擁有全面性，要考慮各個施工要素，以提高整體認識。綜合性管理過程要以經(jīng)濟和技術(shù)為主要研究要素，充分利用企業(yè)有效的管理制度，為現(xiàn)場管理優(yōu)化供給有效保障。其次，對于土建施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)重視施工現(xiàn)場的動向化管理，基于動向化的管理原則，可以有效管理人力、物力，以及合理的運用先進設(shè)備，實現(xiàn)管理的有效性。最后，要以科學(xué)性管理為原則，從而保證施工操作技術(shù)的整體水平，不停做到資源的科學(xué)優(yōu)化，從而提高施工效率。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略21全面地增強施工質(zhì)量的管理。建筑工程的質(zhì)量除了可以保障當(dāng)前的堅固性，還對將來使用的優(yōu)異以及年限擁有十分重要的作用。所以，當(dāng)下的人們即使很重視工程進行的效率，但是質(zhì)量依舊是人們關(guān)懷的核心問題，因而可知，參加施工的工作人員應(yīng)當(dāng)增強對影響工程質(zhì)量的各項要素進行深入分析。針對各個工序展開的實質(zhì)狀況，擬定更擁有針對性的施工方案，并安排專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員分別進行施工工作以及監(jiān)監(jiān)工作，從而促使每一工序都從根本上明確了質(zhì)量這一核心。工程圖紙是工程優(yōu)異展開的必需前提，所以，在工程展開以前，需要針對設(shè)計圖紙中的每一個細節(jié)進行嚴格的審查和考據(jù)。對于此中涉及到的各項數(shù)據(jù)進行仔細的核對和計算，從而防備一些安全質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性。除此以外，實質(zhì)展開土建工程的過程中，對于技術(shù)操作，施工范圍和操作方式都需要以設(shè)計圖紙和施工規(guī)范作為著力點進行嚴格的控制，同時，還需要督查人員可以充發(fā)散揮自己在工程中的作用，針對各項施工過程進行仔細的檢查和審查。與此同時，相關(guān)部門進行優(yōu)異的協(xié)調(diào)工作對于工程優(yōu)異進行擁有十分踴躍的影響，將工程質(zhì)量的重要性植入每一個參加工程施工的工作人員的意識中，從而促使工程質(zhì)量和效率可以的確的達到標準。增強施工組織的協(xié)調(diào)管理，編制科學(xué)的施工方案。施工組織之間有效的合作和協(xié)調(diào)對于促使工程高效進行擁有十分踴躍的作用，這就需要施工單位內(nèi)部可以做到各司其職，將自己最大的作用發(fā)揮到工程施工中。各個部門的負責(zé)人都應(yīng)當(dāng)負起自己擁有的職責(zé)，對施工文件和資料進行仔細審查，常常性的對施工狀況進行明確和認識，從而減少一些可以防備的問題發(fā)生的可能性。土建工程中每一工序之間都是互相聯(lián)系的，不行切割的，所以，只有各個工序之間實現(xiàn)責(zé)任互通，工作協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)共同努力將質(zhì)量問題落到實處。施工現(xiàn)場在施工時是處于動向的，很多狀況都是不行預(yù)知的，很多要素也都是潛伏的，而為了促使施工質(zhì)量的確的達到標準，則需要編制一套相對完美的，將盡可能多的要素考慮此中的施工方案。與此同時，施工單位還需要針對施薪資源建立一套詳盡使用方案。只有各個方面的問題都擁有考慮，才能做到的確的十拿九穩(wěn)。不盡同樣的施工方案所獲得的施工結(jié)果也大不一樣，施工方案對于建筑施工的質(zhì)量優(yōu)異能否優(yōu)異是要點要素，因而可知，施工方案跟著工程施工的進度需要進行不停的考量和比較，保證工程施工與施工方案的一致性，同時也保證了施工方案的合理性和現(xiàn)實性。施工方案是需要不停改進，優(yōu)化的，特別是在面對一些可能會出現(xiàn)的問題，從而使得施工方案幫助工程施工獲得優(yōu)異的結(jié)果。施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場的安全管理主若是針對施工過程中的優(yōu)異管理，防備一些人身和物質(zhì)損失。安全施工是工程施工中最為重要的問題，只有保證了建筑工程的安全問題，才能促使工程的質(zhì)量和信用得以保障，所以，施工過程中，應(yīng)當(dāng)增強對這方面的注意力。這需要施工單位常常性的為施工人員展開安全意識培訓(xùn)，針對具體的施工狀況擬定全面的解決措施，對一些高空建筑設(shè)備進行嚴格的管理，防備其墜落以致工作人員的生命財富遇到威迫?？傊?，為了保證土建施工企業(yè)建設(shè)能力不停提高，需要相關(guān)工作人員提高管理認識，并踴躍深入施工現(xiàn)場，做好施工全程管控，擬定更加可行有效的管理對策，以連續(xù)提高現(xiàn)場管理水平，真切達到提高建筑工程經(jīng)濟效益的最后發(fā)展目標。參照文件[1]曹碩志建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略商討[]江西建材，201616288+