人才市場(chǎng)薪酬福利管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人才市場(chǎng)薪酬福利管理制度目錄：1、中小企業(yè)薪酬管理制度2、人才市場(chǎng)薪酬福利管理制度3、企業(yè)等級(jí)薪酬制度薪酬管理制度第一章

總則第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章

權(quán)責(zé)第四條各部門(mén)經(jīng)理有對(duì)本部門(mén)員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。第五條行政人事部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。第六條行政人事部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第七條行政人事部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。第三章

薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第八條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：

基本工資+崗位津貼+技能津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+其它；基本工資為每周6天的出勤工資。第九條行政辦公人員(生產(chǎn)部一線(xiàn)員工及銷(xiāo)售員除外)每月實(shí)際天數(shù)減周日天數(shù)為全勤，全勤天數(shù)以外，平時(shí)加班以1倍計(jì)算，周日加班以1.5倍計(jì)算，節(jié)假日以2倍計(jì)算，（計(jì)算方式：每小時(shí)加班費(fèi)=基本工資/30/8）主任/工程師（含）以上沒(méi)有加班費(fèi)，特殊情況按加班流程進(jìn)行審批。第十條基本工資底薪部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)(崗位底薪工資表)：第十一條公司行政人事部每半年（原則上每年的1月與7月）組織一次晉升評(píng)定。由行政人事部統(tǒng)一組織。每半年績(jī)效考核總成績(jī)?cè)?80分以上者（滿(mǎn)分600分），均有資格填寫(xiě)晉升表，由公司薪酬委員會(huì)審批，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條通過(guò)評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績(jī)不合格者，根據(jù)成績(jī)或不能晉升，或降級(jí)，若降級(jí)工資同樣在下個(gè)月的工資中調(diào)整。1、行政崗位基本工資表（圖1）職務(wù)0級(jí)（試用）1級(jí)2級(jí)3級(jí)級(jí)別總監(jiān)/副總/總工3300360039004200A級(jí)經(jīng)理/高工2400260028003000B級(jí)主任/工程師1600180020002200C級(jí)專(zhuān)員1200120013001400D級(jí)行政崗位崗位津貼表（圖2）職務(wù)0級(jí)（試用）1級(jí)2級(jí)3級(jí)級(jí)別總監(jiān)/副總/總工1000110012001300A級(jí)經(jīng)理/高工600700800900B級(jí)主任/工程師300350400500C級(jí)專(zhuān)員100150200250D級(jí)3、行政崗位技能津貼表（圖3）職務(wù)0級(jí)（試用）1級(jí)2級(jí)3級(jí)級(jí)別總監(jiān)/副總/總工1200130014001500A級(jí)經(jīng)理/高工80090010001100B級(jí)主任/工程師400450500600C級(jí)專(zhuān)員200250300350D級(jí)4、車(chē)間員工的薪資按現(xiàn)行方法計(jì)算，見(jiàn)附件。如車(chē)間員工參加集中培訓(xùn)，工資以20元/天計(jì)算。員工擔(dān)當(dāng)不同的崗位則領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的崗位技能津貼：崗位技能等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)高級(jí)技師6008001000技師200300400技工501001505、質(zhì)檢部員工、技術(shù)部員工和機(jī)電部員工薪資均以專(zhuān)員級(jí)別工資進(jìn)行計(jì)算。6、后勤人員含保安、廚房、保潔，工資結(jié)構(gòu)為保底工資+其它；保底工資1200元/月，每月休息2天，包吃住。其它部分按面談協(xié)議而定。第十三條績(jī)效工資約占基本工資的10%，員工試用期領(lǐng)取50%的績(jī)效獎(jiǎng)。崗位后勤人員操作員/專(zhuān)員副班班長(zhǎng)主任/工程師經(jīng)理/高工總監(jiān)/副總/總工績(jī)效100200300300400600800各部門(mén)主管依據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算并提交所管轄人員的月績(jī)效獎(jiǎng)金。第十四條每到晉升月份的薪資調(diào)整，由行政人事部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。第十五條管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jī)考評(píng)及時(shí)調(diào)整，不要求必須統(tǒng)一評(píng)定。第十六條補(bǔ)貼部分，有學(xué)歷補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、特殊補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)如下：1、學(xué)歷補(bǔ)貼分大專(zhuān)、本科、研究生及以上，每月分別補(bǔ)助90元、120元、150元；本科學(xué)歷的認(rèn)定以取得學(xué)士學(xué)位證書(shū)為依據(jù)。2、工齡，自一進(jìn)廠(chǎng)算起，員工每滿(mǎn)一年發(fā)放50元/月的工齡獎(jiǎng)，滿(mǎn)兩年發(fā)放100元/月的工齡獎(jiǎng)，依此類(lèi)推，500元封頂；依次類(lèi)推。4、伙食補(bǔ)貼：按月出勤天數(shù)計(jì)算，方式4元/天。5、特殊補(bǔ)貼，如擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，特殊技能額外作業(yè)（按時(shí)間30元/次/2小時(shí)）等，以及雙方約定的其它特殊補(bǔ)貼。第十七條其它部分，主要包含扣款、獎(jiǎng)懲等，具體見(jiàn)員工管理規(guī)定。第十八條特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其工作業(yè)績(jī)給予發(fā)放。第四章

試用期工資第十九條外聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1-3個(gè)月。應(yīng)屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3個(gè)月。（根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)確定）第二十條在生產(chǎn)部門(mén)特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第二十一條特殊招聘員工的試用期在面試期協(xié)議確定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第五章

轉(zhuǎn)正定級(jí)第二十二條一般員工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門(mén)主管簽批后，交行政人事部審批。第二十三條行政人事部依據(jù)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)定級(jí)。第二十四條所有員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，都必須依以上流程和要求由行政人事部統(tǒng)一上報(bào)，凡出現(xiàn)越級(jí)上報(bào)者，行政人事部將對(duì)責(zé)任主管罰款50元/次。第二十五條所有人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，方可正式執(zhí)行。第六章

有薪假的相關(guān)規(guī)定第二十六條公司將請(qǐng)假類(lèi)別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等七種假別。七種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假共五種假別。第二十七條帶薪年休假：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)5年，年休假5天；已滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的，年休假7天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。年假由公司統(tǒng)一安排休假，按正常出勤計(jì)算工資，特殊情況除外。如年休假未修完，則在不影響工作的前提下，安排調(diào)休。第二十八條法定節(jié)假日包括：春節(jié)（3天）、清明（1天）、端午（1天）、中秋（1天）、五?一（1天）、十?一（3天）、元旦（1天）。第二十九條法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行，原則上以調(diào)休為主。第三十條無(wú)薪假（病假及事假）的計(jì)算方式：（基本工資+崗位津貼+技能津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金）/當(dāng)月出勤天數(shù)，其它補(bǔ)貼按當(dāng)月出勤天數(shù)比例計(jì)算。一次請(qǐng)病假不能超過(guò)7天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。特殊情況由報(bào)總經(jīng)理審批。第三十一條有薪假的計(jì)算方式：工傷假30元/天、婚嫁60元/天、產(chǎn)假20元/天、喪假60元/天；不享受其它補(bǔ)貼，假期時(shí)間按人事制度執(zhí)行。第三十二條請(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報(bào)批，假期未批準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。第七章

薪資核算流程第三十三條各部門(mén)考勤員于每月5日前將上月考勤報(bào)行政人事部。第三十四條每月10日財(cái)務(wù)上報(bào)部門(mén)考核評(píng)定表；生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人依《考勤管理辦法》中的規(guī)定，將所有考勤審核并制做工資表，報(bào)人力資源審核。第三十五條每月15日前，財(cái)務(wù)部審核完畢。第三十六條每月20日行政人事部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。以上工資核算時(shí)間，各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)工資延誤時(shí)，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任主管各罰款50元。第八章

員工福利第三十七條為優(yōu)秀員工辦理養(yǎng)老及工傷兩種保險(xiǎn)；第三十八條為重點(diǎn)崗位人員辦理意外傷害保險(xiǎn)；第九章

附則第三十九條

本制度最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。第四十條

本制度為XX有限公司的制度性文件，各部門(mén)必須執(zhí)行；第四十一條

如需修改，必須由行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，加蓋公司公章后方可。第四十二條

此管理辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂補(bǔ)充。第四十三條

本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。以前所有與本規(guī)定相沖突或違背本規(guī)定之處，一律按本規(guī)定執(zhí)行。***公司本制度自20XX年3月1日起實(shí)施精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX人才市場(chǎng)薪酬福利管理制度制度編號(hào)HR-目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章定薪管理第四章實(shí)習(xí)生、試用期員工薪酬第五章獎(jiǎng)金分配第六章薪資調(diào)整第七章員工福利第七章薪酬預(yù)算管理第八章薪酬發(fā)放第九章薪酬發(fā)放第十章附則所屬公司主責(zé)部門(mén)簽發(fā)人：20XX年XX月XX日起草人主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核人相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)部門(mén)員工代表

薪酬福利管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司員工薪資等級(jí)、員工福利、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放等事項(xiàng)，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，促進(jìn)薪酬福利管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，特制訂本制度。第二條薪酬管理原則1、體現(xiàn)員工薪資收入與崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相結(jié)合原則；2、員工薪資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和效益提高相適應(yīng)的原則；3、綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平，薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)性原則；第三條管理職責(zé)：1、總經(jīng)理A、根據(jù)公司發(fā)展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及公司薪資分配原則。B、組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。C、負(fù)責(zé)審批《員工薪資異動(dòng)審批表》和《員工月度薪資發(fā)放表》2、行政人事部職責(zé)A、擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預(yù)算B、提出年度員工薪資調(diào)整方案C、填制《員工薪資異動(dòng)審批表》D、匯總績(jī)效、考勤情況E、編制《員工月度薪資發(fā)放表》F、核算工資，發(fā)放工資條第四條適用范圍本制度適用于公司全部員工

第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬構(gòu)成：1、薪酬包括核定工資（基本工資、崗位工資、技術(shù)工資）、績(jī)效工資或業(yè)績(jī)提成、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、年終獎(jiǎng)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)等2、薪酬構(gòu)成列表如下：序號(hào)薪酬類(lèi)別薪酬內(nèi)容金額備注1核定工資基本工資—按崗位職級(jí)設(shè)置崗位工資—按崗位差別、業(yè)績(jī)等設(shè)置2績(jī)效工資預(yù)算—按崗位級(jí)別設(shè)置績(jī)效工資*考核分?jǐn)?shù)3全勤獎(jiǎng)—50元/月全體人員4業(yè)績(jī)提成—按業(yè)績(jī)提成制度執(zhí)行適用于銷(xiāo)售類(lèi)人員5目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)—按目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置執(zhí)行適用于簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理人員6年終獎(jiǎng)—按相關(guān)制度執(zhí)行適用于未簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理人員及非管理人員7工齡工資—50—200/月部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別以下人員8電話(huà)補(bǔ)助—50—300/月適用于主管級(jí)以上管理人員9交通補(bǔ)助—50—300/月適用于主管級(jí)以上管理人員10社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)—轉(zhuǎn)正后員工11其它獎(jiǎng)勵(lì)——按相關(guān)制度執(zhí)行第六條核定工資：1、核定工資是根據(jù)崗位職級(jí)和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工自身素質(zhì)和面試情況進(jìn)行確定的。2、薪酬分為一級(jí)～八級(jí)共8個(gè)薪級(jí)，每薪級(jí)又分為一檔～十檔共10個(gè)檔次，合計(jì)80個(gè)檔次，同一行政職級(jí)的薪酬可以在本級(jí)各檔次中進(jìn)行提高或降低

3、員工薪酬等級(jí)與行政職級(jí)對(duì)應(yīng)表：行政等級(jí)薪酬級(jí)別薪酬檔次適用崗位一級(jí)一級(jí)一檔～十檔總經(jīng)理二級(jí)二級(jí)一檔～十檔副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)三級(jí)一檔～十檔行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、客服經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)招聘部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)招聘部經(jīng)理、獵頭部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、勞派部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理四級(jí)四級(jí)一檔～十檔現(xiàn)場(chǎng)招聘部副經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)招聘部副經(jīng)理、獵頭部副經(jīng)理、市場(chǎng)部副經(jīng)理、勞派部副經(jīng)理、培訓(xùn)部副經(jīng)理五級(jí)五級(jí)一檔～十檔行政主管、人事主管、財(cái)務(wù)主管、客服主管、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)招聘部主管、網(wǎng)絡(luò)招聘部主管、獵頭部主管、市場(chǎng)部主管、勞派部主管、培訓(xùn)部主管六級(jí)六級(jí)一檔～十檔行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、出納、會(huì)計(jì)、技術(shù)專(zhuān)員（平面設(shè)計(jì)師、程序員、網(wǎng)絡(luò)推廣等）、業(yè)務(wù)專(zhuān)員（客戶(hù)專(zhuān)員、客戶(hù)經(jīng)理、高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理）、客服專(zhuān)員七級(jí)七級(jí)一檔～十檔客服助理，行政助理、人事助理、宣傳干事、業(yè)務(wù)助理八級(jí)八級(jí)一檔～十檔司機(jī)、搬運(yùn)工第七條基本工資：基本工資是為了滿(mǎn)足員工的基本生活需要而設(shè)立，是能夠定期拿到、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬，它是根據(jù)員工所在職級(jí)、工作能力、崗位價(jià)值所核定的薪資，具有相對(duì)穩(wěn)定性特征第八條崗位工資：崗位工資確定為一級(jí)到十級(jí)共10個(gè)級(jí)別。崗位工資是員工本人崗位職責(zé)的確定，它與本崗位的職級(jí)和工作難易有關(guān)。第九條績(jī)效工資：1、績(jī)效工資預(yù)算為，績(jī)效工資收入與員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，績(jī)效考核人員對(duì)所在崗位的被考核人員進(jìn)行客觀(guān)、公正的考核2、績(jī)效工資計(jì)算公式：實(shí)際績(jī)效工資=本崗位核定工資*10%*績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第十條全勤獎(jiǎng)：1、全勤獎(jiǎng)是指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)無(wú)任何遲到、早退等缺勤記錄，無(wú)任何事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假及其它假期等（年假、補(bǔ)休除外），才能享受全勤獎(jiǎng)2、按公司規(guī)定上班時(shí)間計(jì)算考勤，以考勤機(jī)資料為準(zhǔn)3、不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行者，扣除本月全勤獎(jiǎng)4、每月全勤獎(jiǎng)為50元第十一條工齡工資：1、工齡工資是依照員工在公司的服務(wù)年數(shù)，給予員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)積累進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的一種激勵(lì)方式，按每滿(mǎn)一年增加50元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，最高為200元/月。2、工齡為進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限，當(dāng)月病假、事假累計(jì)超過(guò)15天，不享受當(dāng)月的工齡獎(jiǎng)，當(dāng)年病假、事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月，不享受全年的工齡獎(jiǎng)，但工齡照常計(jì)算3、工齡工資計(jì)算公式工齡工資=工作年限*工齡工資標(biāo)準(zhǔn)4、工齡工資分配表序號(hào)工齡工資適用人員10工作1年以下的員工250工作1年（含1年）～2年的員工3100工作2年（含2年）～3年的員工4150工作3年（含3年）～4年的員工5200工作4年（含4年）以上的員工5、工齡工資自員工到崗工作一年后的次月開(kāi)始計(jì)算，若不足整月，則推遲一個(gè)月計(jì)算工齡工資，工齡工資與當(dāng)月工資一同發(fā)放第十二條業(yè)績(jī)提成：1、業(yè)績(jī)提成為適用于銷(xiāo)售管理人員及銷(xiāo)售人員，它是根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成。2、員工業(yè)績(jī)提成中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定詳見(jiàn)《員工業(yè)績(jī)提成管理制度》3、業(yè)績(jī)提成的最低金額為零，不進(jìn)行負(fù)值計(jì)算

第三章定薪管理第十三條新員工工資定級(jí)1、行政人事部在招聘時(shí)，與擬錄用人員有薪酬口頭協(xié)議的情形，按雙方已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行工資定級(jí)2、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)應(yīng)聘人的面試結(jié)果，向行政人事部提出擬錄用人員薪資檔次的建議，但用人部門(mén)不得自行向應(yīng)聘人承諾工資標(biāo)準(zhǔn)3、行政人事部依據(jù)崗位職級(jí)、《薪酬福利等級(jí)結(jié)構(gòu)表》中薪酬檔次，采用職級(jí)與薪級(jí)相符的原則，擬定新員工起薪點(diǎn)4、新員工薪酬原則上從與其職級(jí)相符薪級(jí)的最低檔次（即一檔）進(jìn)入，工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的新員工可經(jīng)分管副總經(jīng)理（或總監(jiān)）、總經(jīng)理批準(zhǔn)后酌情提升至較高檔次第十四條定薪的例外處理1、由于市場(chǎng)稀缺和招聘難度，某些特殊管理或技術(shù)崗位人員的薪資可由行政人事部提議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，將其薪級(jí)調(diào)到較高等級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放2、對(duì)于在《薪酬福利結(jié)構(gòu)等級(jí)表》中未明確規(guī)定相應(yīng)薪級(jí)的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類(lèi)職級(jí)的崗位處理

第四章實(shí)習(xí)生、試用期員工薪酬第十五條實(shí)習(xí)生薪酬1、實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議支付2、公司根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)能力，允許成績(jī)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后轉(zhuǎn)入試用期，享受試用期工資第十六條試用期薪酬：1、新員工試用期為3個(gè)月，試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后核定工資的80%，且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平2、試用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格后可以轉(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇3、試用期經(jīng)考核不合格者，公司可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，試用期工資不變，或者公司對(duì)試用期員工進(jìn)行辭退處理

第五章獎(jiǎng)金分配第十七條年終獎(jiǎng)分配：1、業(yè)務(wù)部門(mén)年終獎(jiǎng)按照全年業(yè)績(jī)總量的1%計(jì)算2、后臺(tái)部門(mén)按一個(gè)月工資計(jì)算3、本年度已離職、準(zhǔn)備離職、試用期員工不享受該獎(jiǎng)勵(lì)4、年度內(nèi)員工出勤未滿(mǎn)一年，按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)算，月度出勤不足15天，不予計(jì)算，月度出勤超過(guò)15天，按一月計(jì)算第十八條管理人員年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)：1、管理人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)年度獎(jiǎng)勵(lì)適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)的管理人員2、目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)的考核要素、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式參照《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等相關(guān)文件

第六章薪資調(diào)整第十九條薪級(jí)調(diào)整：1、在員工勞動(dòng)合同持續(xù)期間內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)、公司經(jīng)營(yíng)效益、人員職級(jí)變化、員工工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化、社會(huì)物價(jià)水平等因素對(duì)員工薪酬進(jìn)行向高或低的雙向調(diào)整2、員工新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在薪酬調(diào)整方案批準(zhǔn)后次月起執(zhí)行第二十條定期調(diào)薪：1、薪酬調(diào)整原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬定期調(diào)整日，公司可以考慮在定期調(diào)薪日為員工調(diào)整薪酬2、員工薪酬調(diào)整的參考因素有員工工作能力、工作態(tài)度、工作潛力、上一年度的工作業(yè)績(jī)等，行政人事部進(jìn)行綜合評(píng)估并擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)符合調(diào)薪條件的員工給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整第二十一條臨時(shí)調(diào)薪員工薪酬臨時(shí)調(diào)整列表序號(hào)加薪項(xiàng)目加薪標(biāo)準(zhǔn)備注1工齡增長(zhǎng)50元/月/年最高工齡工資為200元/月/年2試用期轉(zhuǎn)正享受轉(zhuǎn)正工資待遇3職級(jí)調(diào)整（晉升/降職）根據(jù)情形調(diào)整職級(jí)晉升，調(diào)至上一薪級(jí)中與目前核定工資略高檔執(zhí)行；職級(jí)下降，調(diào)至下一薪級(jí)中與目前核定工資略低檔執(zhí)行；4加薪獎(jiǎng)勵(lì)（非晉升）按本薪級(jí)上一檔執(zhí)行已經(jīng)為本薪級(jí)最高檔者，不再調(diào)高5降薪（非降職）按本薪級(jí)下一檔執(zhí)行已經(jīng)為本薪級(jí)最低檔者，不再調(diào)低第二十二條薪資個(gè)人調(diào)整：由于獎(jiǎng)懲或職級(jí)的升降而引起員工個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)的提高或降低，只限于員工個(gè)人薪資的調(diào)整，不影響公司其他員工的薪資水平薪資調(diào)整原則上只是在本薪檔的上或下一個(gè)檔次波動(dòng)，薪資調(diào)整的幅度不超過(guò)2檔第二十三條薪資全員普調(diào)1、公司根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查、CPI指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況等因素對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的整體調(diào)整2、薪資的全員普調(diào)可以是向上或向下的雙向調(diào)整第二十四條調(diào)薪限制條件員工有以下條件任一項(xiàng)者，均無(wú)資格參與薪資調(diào)整：自調(diào)薪日止員工在公司任職未滿(mǎn)一年，或一年內(nèi)已有加薪記錄自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工請(qǐng)病假、事假、產(chǎn)假時(shí)間累計(jì)2個(gè)月或2個(gè)月以上自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工曠工2天或2天以上者自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工被公司處以記過(guò)處分或2次以上警告處分自調(diào)薪日止一年內(nèi)自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過(guò)二個(gè)月者（公司安排培訓(xùn)除外）第二十五條符合調(diào)薪條件員工有以下條件任一項(xiàng)者，當(dāng)事人可以向行政人事部申請(qǐng)調(diào)薪：?jiǎn)T工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)員工為公司做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績(jī)?nèi)〉弥卮笸黄粕弦荒甓缺辉u(píng)為優(yōu)秀管理人員或優(yōu)秀員工員工在公司工作三年以上無(wú)調(diào)薪記錄者第二十六條提成比例的調(diào)整公司依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司的整體業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)或銷(xiāo)售提成比例或其它業(yè)績(jī)提成比例的計(jì)算方法提成比例計(jì)算方法的調(diào)整須由利益相關(guān)部門(mén)提出要求，在行政人事部擬定方案、管理層會(huì)議討論修正、總經(jīng)理批準(zhǔn)以后方能生效

第二十七條薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：?jiǎn)T工填寫(xiě)《調(diào)薪申請(qǐng)表》單》部門(mén)經(jīng)理審核員工填寫(xiě)《調(diào)薪申請(qǐng)表》單》部門(mén)經(jīng)理審核人事負(fù)責(zé)人審核分管副總審核總經(jīng)理審批不同意

第七章員工福利第二十八條社會(huì)保險(xiǎn)：1、公司為員工購(gòu)買(mǎi)“五險(xiǎn)”，即社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)2、行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到社會(huì)保障部門(mén)辦理有關(guān)的手續(xù)3、社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分由行政人事部在員工個(gè)人月度工資中代扣代繳第二十九條法定節(jié)假日：1、家法定節(jié)假日為帶薪休假，具體放假安排以公司文件通知為準(zhǔn)3、法定假日列表：序號(hào)節(jié)日放假天數(shù)放假時(shí)間1元旦11月1日2春節(jié)3農(nóng)歷十二月三十至次年正月初二3清明節(jié)1農(nóng)歷清明當(dāng)天4勞動(dòng)節(jié)15月1日當(dāng)天5端午節(jié)1農(nóng)歷端午當(dāng)天6中秋節(jié)1農(nóng)歷中秋當(dāng)天7國(guó)慶節(jié)310月1～3日第三十條病假規(guī)定：1、門(mén)診病假三天以?xún)?nèi)憑病歷本、繳費(fèi)單等有效證件享受60%基本工資2、因病非工傷住院的按下列標(biāo)準(zhǔn)假期工齡2年以下2-5年工齡（含）5年或5年以上工齡1個(gè)月以?xún)?nèi)60%基本工資70%基本工資80%基本工資1-2個(gè)月50%基本工資60%基本工資70%基本工資2-3個(gè)月40%基本工資50%基本工資60%基本工資3個(gè)月以上解除勞動(dòng)合同，不保留原有工作崗位3、員工休住院病假時(shí)不保留原有工作崗位,住院病假工資在休病假完畢上班后第2個(gè)月與工資一起分批發(fā)放，辭職或準(zhǔn)備辭職的員工不享受住院病假工資第三十一條電話(huà)、交通補(bǔ)助1、具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《薪資登記表》2、特殊崗位因工作需要可提高電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)本人申請(qǐng)、部門(mén)經(jīng)理審核、行政人事部審核和總經(jīng)理審批后生效第三十二條住房福利：1、公司為員工免費(fèi)提供集體宿舍，水電等費(fèi)用由員工自行承擔(dān)2、在公司所在地有住宿處或租房居住的員工，公司不給予住房補(bǔ)貼第三十三條生育福利：1、從繳費(fèi)的下個(gè)月起，連續(xù)繳費(fèi)10個(gè)月生育保險(xiǎn)的參保職工可享受產(chǎn)假津貼2、員工在休產(chǎn)假期間，將發(fā)放產(chǎn)假津貼，停發(fā)工資3、未辦理結(jié)婚證和準(zhǔn)生證的女職工、或者不符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的懷有第二胎的女職工在生育、流產(chǎn)或者終止妊娠，單位不能按產(chǎn)假處理，但符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的第二胎生育除外4、產(chǎn)假的期限為3個(gè)月，包括產(chǎn)前15天產(chǎn)假休息和產(chǎn)后休息，符合晚育條件的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn)和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假處理5、公司為未繳納1年社會(huì)保險(xiǎn)而不能享受生育津貼的員工按當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平支付產(chǎn)假期間的福利6、生育津貼在員工休產(chǎn)假完畢上班后分3個(gè)月發(fā)放，生育津貼與每月工資一起發(fā)放第三十四條事假工資扣除：1、事假工資扣除額計(jì)算公式（休事假10天以下）事假工資扣除額=（核定工資+績(jī)效工資）/30天*事假天數(shù)2、請(qǐng)假超過(guò)10天扣除全部績(jī)效工資3、事假須提前1天申請(qǐng)，1天之內(nèi)（含）部門(mén)經(jīng)理審批，兩天（含）以上總經(jīng)辦審批，通過(guò)后方可執(zhí)行。否則按曠工處理。特殊情況，銷(xiāo)假后立即補(bǔ)辦手續(xù)4、法定節(jié)假日前后原則上不允許請(qǐng)假，特殊情況需總經(jīng)辦審批5、原則上不允許電話(huà)、短信或代別人請(qǐng)假，特殊情況出具第三方證明，否則按曠工處理。6、原則上任何事假不得超過(guò)5天（國(guó)家法定節(jié)假日除外），凡超過(guò)5天以上的須有特殊材料說(shuō)明，否則按停薪留職嚴(yán)重的辭退。7、曠工1天扣除雙倍日工資，曠工三天以上視為自動(dòng)離職。第三十五條婚假：1、公司員工符合法定結(jié)婚條件，享受婚嫁假3天，符合晚婚晚育條件結(jié)婚的員工，享受婚嫁假15天（其中晚婚假12天）2、員工辦理婚假審批手續(xù)時(shí)，須填寫(xiě)請(qǐng)假單后，憑本人身份證、結(jié)婚證報(bào)行政人事部審批第三十六條喪假：1、公司員工的直系親屬（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）過(guò)世時(shí)，可以休喪假3天2、喪假及路程假均為帶薪假，享受當(dāng)月計(jì)算的出勤率第三十七條帶薪年假：1、在公司任職滿(mǎn)一年以上的員工，均可享受帶薪年休假，帶薪年休假須由符合條件的員工以書(shū)面的形式逐級(jí)提出申請(qǐng)2、帶薪年假給假標(biāo)準(zhǔn)為三天3、員工當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)事假20天以上的，不享受當(dāng)年的年休假第三十八條員工培訓(xùn)1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的個(gè)人興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，公司出資讓員工參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)2、參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的員工須與行政人事部簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等3、培訓(xùn)費(fèi)用包括授課費(fèi)、住宿費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、餐飲費(fèi)、資料費(fèi)等4、、已參加公司出資專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)協(xié)議工作年限內(nèi)離職或因業(yè)績(jī)考核不合格而解除勞動(dòng)關(guān)系，由員工一次性按年限比例結(jié)清公司已支付的培訓(xùn)費(fèi)用；5、培訓(xùn)協(xié)議工作年限為自培訓(xùn)完畢后上班的第一天開(kāi)始計(jì)算第三十九條其他福利：公司視情況酌情為員工提供春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日禮品2、福利項(xiàng)目與對(duì)應(yīng)的禮金標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng)目禮金標(biāo)準(zhǔn)備注1春節(jié)試用期50轉(zhuǎn)正100新年上班時(shí)發(fā)放2端午節(jié)100或等值禮品3中秋節(jié)100或等值禮品4新婚賀禮200-500根據(jù)崗位職級(jí)5員工生日50或等值禮品6亡故吊唁200-500根據(jù)崗位職級(jí)

第八章薪酬預(yù)算管理第四十條薪酬預(yù)算內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源成本與費(fèi)用分析、財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、福利、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)等的預(yù)算。第四十一條薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算依據(jù)包括以下內(nèi)容：A公司組織結(jié)構(gòu)圖和職位編制B在職員工名冊(cè)及薪酬總量C下一年度員工招聘計(jì)劃和招聘規(guī)模D《薪酬福利結(jié)構(gòu)等級(jí)表》E《員工月度工資表》F年度的KPI考核指標(biāo)G本年度銷(xiāo)售總額預(yù)算H業(yè)績(jī)提成方案I社保繳費(fèi)基數(shù)J年度調(diào)薪方案第四十二條薪酬預(yù)算的控制1、薪酬預(yù)算控制須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益和個(gè)人績(jī)效考核評(píng)估緊密結(jié)合；2、薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售利潤(rùn)與薪酬總量呈正相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法，同時(shí)對(duì)非提成薪酬采用定量控制。

第九章薪酬發(fā)放第四十三條薪酬總額員工月薪資總額＝核定工資+績(jī)效工資*考核分?jǐn)?shù)+月度獎(jiǎng)（或業(yè)績(jī)提成）+全勤獎(jiǎng)－應(yīng)扣款項(xiàng)第四十四條考勤管理每月5日前行政人事部將上月考勤統(tǒng)計(jì)匯總，并確認(rèn)第四十五條薪酬計(jì)算1、每月7日前業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)將已計(jì)算的與員工業(yè)績(jī)提成相關(guān)的銷(xiāo)售提成和績(jī)效考核結(jié)果交到行政人事部。2、每月12日前由行政人事部匯總績(jī)效考核結(jié)果，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資，編制《員工月度工資表》3、月工資計(jì)算公式（休事假或病假等，當(dāng)月出勤不足20天）月工資=核定工資*實(shí)際出勤天數(shù)/244、月工資計(jì)算公式（休事假或病假等，當(dāng)月出勤不低于20天）月工資=（核定工資+績(jī)效工資）*實(shí)際出勤天數(shù)/245、以元為單位計(jì)算薪資，小數(shù)一律四舍五入第四十六條扣除或補(bǔ)雜1、行政人事部在《員工月度工資表》造冊(cè)時(shí)代扣個(gè)人所得稅、社保費(fèi)，扣除員工的違約金、各種罰款等2、員工當(dāng)月薪酬發(fā)放有錯(cuò)漏之處，將在下月薪酬“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)，但須附加補(bǔ)發(fā)說(shuō)明第四十七條工資表審批：《員工月度工資表》由行政人事主管造冊(cè)，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理審批后薪資方能發(fā)放；第四十八條工資發(fā)放：1、每月20日為薪資發(fā)放日，發(fā)放上月薪資，如遇周日、節(jié)假日，則工資順延發(fā)放2、工資發(fā)放前三天，財(cái)務(wù)部將審批通過(guò)的工資表，裁剪成每個(gè)人的單獨(dú)工資條，發(fā)給本人核對(duì)（如有異議，在工資發(fā)放前向財(cái)務(wù)部提出，進(jìn)行修改或由財(cái)務(wù)部解釋?zhuān)?、管理人員或員工因工作需要，當(dāng)月發(fā)生借款的情形，應(yīng)在月底結(jié)清欠款，財(cái)務(wù)部對(duì)未結(jié)清還款人員工資不予發(fā)放4、按正常制度程序辦理離職且已完成工作交接者，其工資在次月薪資發(fā)放日予以發(fā)放5、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，或即辭即走未進(jìn)行工作交接者，行政人事部視其自動(dòng)放棄在企業(yè)內(nèi)一切合理合法權(quán)利，有權(quán)視其情況扣發(fā)全部或部分薪酬第四十九條工資發(fā)放流程

第十章附則第五十條薪酬保密： 公司實(shí)行薪酬保密制度除公司薪酬管理相關(guān)人員有權(quán)知道薪酬外，任何員工不得了解、泄露薪酬秘密。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，普通員工處罰50元/次，主管級(jí)以上人員處罰100元/次。第五十一條制度修改與解釋?zhuān)?、制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的解釋2、行政人事部根據(jù)本制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)本制度的部分內(nèi)容進(jìn)行修改3、本制度從20XX年XX月XX日起開(kāi)始實(shí)行，如有其他制度內(nèi)容與本制度相抵觸，以本制度為準(zhǔn)行政人事部20XX年XX月XX日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔等級(jí)薪酬制度第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特定本制度。二、等級(jí)薪酬制度體系適用對(duì)象包括公司各級(jí)職能部門(mén)中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷(xiāo)售人員，全日制及責(zé)任制員工以?xún)?nèi)的所有員工）。三、等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成：1、基本工資（實(shí)發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總）；2、績(jī)效工資；3、綜合補(bǔ)貼；4、獎(jiǎng)勵(lì)工資；5、福利與保險(xiǎn)；6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；7、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；8、其他。四、員工薪酬的等級(jí)評(píng)價(jià)員工薪酬等級(jí)的評(píng)定不是由某個(gè)人評(píng)定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通過(guò)自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶(hù)（公司內(nèi)部不同部門(mén)的人員關(guān)系也是一種客戶(hù)關(guān)系）的評(píng)價(jià)所得出的結(jié)果而評(píng)定的。而且給自己做評(píng)價(jià)的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的（具體細(xì)則另行規(guī)定）。新員工進(jìn)入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決定。新員工試用期過(guò)后進(jìn)行工作評(píng)價(jià)考核，由人力資源會(huì)同上司、同事和公司內(nèi)部客戶(hù)組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行考核。考核結(jié)果決定員工去留以及薪酬等級(jí)。享受等級(jí)薪酬的員工每半年進(jìn)行一次工作評(píng)價(jià)考核考核等級(jí)和公司整體業(yè)績(jī)完成情況決定自己下半年績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。享受等級(jí)薪酬的員工年終進(jìn)行年終考核，年終考核的成績(jī)由上下半年的考核成績(jī)相加得出。年終考核的成績(jī)決定員工薪酬等級(jí)的晉升和下降，以及下半年的績(jī)效工資發(fā)放比例。第二章、等級(jí)薪酬管理辦法一、等級(jí)薪酬制劃分9等37級(jí)。相應(yīng)等級(jí)工資見(jiàn)附表。二、等級(jí)工資共7個(gè)系列，見(jiàn)附表。三、每一崗位人員的薪酬等級(jí)劃定根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。具體評(píng)價(jià)依據(jù)見(jiàn)“工作評(píng)價(jià)考核表”。四、等級(jí)制各崗位人員的實(shí)得工資額根據(jù)考核等級(jí)的結(jié)果得出。他的計(jì)算方法為：實(shí)得工資額=績(jī)效工資x工資調(diào)整系數(shù)+基本工資+綜合補(bǔ)貼+福利與保險(xiǎn)+其他五、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)主要?jiǎng)趧?dòng)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)和公司人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級(jí)的關(guān)系見(jiàn)附表。七、基本工資：基本工資的數(shù)額額根據(jù)績(jī)效等級(jí)得出，薪酬等級(jí)越低，基本工資比例越高；范圍大體在30%…50%。八、基本工資的調(diào)整分為：調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、工資調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在職等系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等支付職位工資；3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職職等內(nèi)調(diào)級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；4、工資調(diào)整系數(shù)：根據(jù)員工工作考核等級(jí)調(diào)整（詳細(xì)比例見(jiàn)附表）。薪酬通知見(jiàn)附表。九、績(jī)效工資1、績(jī)效工資的總額根據(jù)薪酬等級(jí)得出，按月支付，即，績(jī)效工資=績(jī)效工資總額x工資調(diào)整系數(shù)；2、績(jī)效工資的實(shí)際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績(jī)完成情況和員工上一季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見(jiàn)附表十、獎(jiǎng)勵(lì)工資1、年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%的比例，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算方法為：該崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)某崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)工資=————————————————————x獎(jiǎng)勵(lì)工資總額∑（崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)） 2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工兩個(gè)半年考核成績(jī)的綜合平均分，年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)見(jiàn)下表：考核等級(jí)A、卓越B、優(yōu)秀C、良好D、稱(chēng)職E、基本稱(chēng)職F、不稱(chēng)職年度考核分?jǐn)?shù)91---10081---9071---8066---7061---6560分及以下3、工資調(diào)整系數(shù)根據(jù)年度考核等級(jí)來(lái)確定，年度考核系數(shù)為員工本人的考核分?jǐn)?shù)的百分比。獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表。十一、員工的考核等級(jí)與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為A者，可以再本職等內(nèi)晉升一個(gè)職級(jí)，當(dāng)職級(jí)在本職等內(nèi)為最高者不再晉級(jí)；等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提，連續(xù)兩年考核為A或連續(xù)三年考核為B者，且薪資等級(jí)在本職等為最高者可以晉升一個(gè)職等。等級(jí)制員工的降級(jí)：每經(jīng)過(guò)一次年度考核為D者，降一級(jí)；同一職等內(nèi)，級(jí)次最低者降一等，享受新等級(jí)內(nèi)最高級(jí)次。等級(jí)制員工的降等：每經(jīng)過(guò)一次年度考核為E者，降一等；年終考核為E和連續(xù)兩年考核為D者降低工作職務(wù)，根據(jù)公司人力資源狀況和個(gè)人意愿報(bào)總經(jīng)理審批另行安排工作崗位，薪酬等級(jí)按照調(diào)整后的工作職級(jí)執(zhí)行。等級(jí)制員工的解約：每經(jīng)過(guò)一次年度考核為F者，公司將于他/她解除勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源的需求狀況，符合條件者可以晉職；具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定，呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十二、等級(jí)薪酬體系中個(gè)系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確定），不存在無(wú)限制的晉級(jí)和晉等空間。十三、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)不良事故等級(jí)對(duì)責(zé)任人做出相應(yīng)處罰（具體細(xì)則另行規(guī)定），并不得喪失評(píng)考核等級(jí)A、B、C的機(jī)會(huì)。十四、等級(jí)工資制D級(jí)及以上員工享有國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。十五、根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)、不良事故預(yù)防獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng)等，這些獎(jiǎng)項(xiàng)包含在單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中（具體細(xì)節(jié)另行規(guī)定）。十六、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，辦法總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。十七、其他，因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊薪資項(xiàng)目，如銷(xiāo)售員提成、外派補(bǔ)貼等。銷(xiāo)售員提成的前提是完成業(yè)務(wù)的任務(wù)量，詳細(xì)規(guī)則另行制定。十八、享受工資等級(jí)制度的員工，加班工資按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。十九、有關(guān)病事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。第三章、附則一、本制度未盡事宜另行規(guī)定，或參照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。二、本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)頒發(fā)。三、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，修改亦同。附表一、經(jīng)理級(jí)員工考核表項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績(jī)40分工作質(zhì)量15分工作出色15工作良好，有保證10有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量15分超額完成15按計(jì)劃完成10完成91%以上5完成81%以上0工作方法5分方法得當(dāng)，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工作品質(zhì)5分行政事務(wù)管理堪稱(chēng)模范5行政事務(wù)管理尚可3行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)2行政事務(wù)管理很差0能力20分統(tǒng)率力5分合理安排工作，超額完成目標(biāo)5合理安排工作，基本完成目標(biāo)3工作安排一般，下屬有意見(jiàn)2分工不當(dāng)，下屬意見(jiàn)很大0激勵(lì)力5分知人善任，下屬工作積極、突出5能識(shí)別人才，下屬工作尚可3用人有小問(wèn)題，下屬工作能完成2用人不當(dāng)，下屬不滿(mǎn)0判斷力5分能把握問(wèn)題關(guān)鍵，解決重大問(wèn)題5基本抓住問(wèn)題重點(diǎn)3尚能解決一般問(wèn)題2無(wú)法解決問(wèn)題0表達(dá)力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無(wú)所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0威望度5分深受愛(ài)戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見(jiàn)2難以讓人信服0學(xué)識(shí)10分管理常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門(mén)秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門(mén)無(wú)管理0行業(yè)常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響20分影響性20分對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義20對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)發(fā)展有影響10影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無(wú)大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)：日時(shí)受獎(jiǎng)加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表二、主管組長(zhǎng)級(jí)員工考核表項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績(jī)50分工作質(zhì)量10分工作出色10工作良好，有保證8有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量10分超額完成10按計(jì)劃完成8完成91%以上5完成81%以上0工作方法10分方法得當(dāng)，效率高10方法稍好，效率尚可8方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工作品質(zhì)10分行政事務(wù)管理堪稱(chēng)模范10行政事務(wù)管理尚可8行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)5行政事務(wù)管理很差0安全生產(chǎn)10分落實(shí)到位，無(wú)事故10措施尚可，無(wú)事故8措施不全面，無(wú)事故5措施混亂，有事故0能力15分領(lǐng)導(dǎo)力5分合理安排工作，完成部門(mén)目標(biāo)5合理安排工作，但需協(xié)調(diào)下屬關(guān)系3工作安排一般，下屬有意見(jiàn)2分工不當(dāng)，下屬意見(jiàn)很大0判斷力5分能把握問(wèn)題關(guān)鍵，解決重大問(wèn)題5基本抓住問(wèn)題重點(diǎn)3尚能解決一般問(wèn)題2無(wú)法解決問(wèn)題0表達(dá)力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無(wú)所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識(shí)10分管理常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門(mén)秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門(mén)無(wú)管理0行業(yè)常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響15分影響性15分對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義15對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響12影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)發(fā)展有影響8影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無(wú)大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)：日時(shí)受獎(jiǎng)加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表三、普通員工考核表項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績(jī)60分工作質(zhì)量12分工作出色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量12分超額完成12按計(jì)劃完成9完成91%以上5完成81%以上0工作方法12分方法得當(dāng)，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0自我檢查12分自覺(jué)進(jìn)行工作質(zhì)量檢查12在領(lǐng)導(dǎo)督促下進(jìn)行檢查9偶爾有自我檢查5無(wú)檢查0工作交期12分提前完成12準(zhǔn)時(shí)完成9有時(shí)準(zhǔn)時(shí)5有誤期限0能力10分執(zhí)行力5分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有時(shí)不能完成0理解力5分工作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0品性10分團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識(shí)10分管理常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門(mén)秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門(mén)無(wú)管理0行業(yè)常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響10分影響性10分對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義10對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響8影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)發(fā)展有影響5影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程3無(wú)大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系