東莞某電器制造廠薪酬制度(試行)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔東莞某電器制造廠薪酬制度(試行)目錄：1、東莞某電器制造廠薪酬制度(試行)2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目考核評(píng)分制度(試行)3、教輔機(jī)構(gòu)教師薪資制度(匯總)4、某啟蒙教育薪酬制度5、餐飲連鎖企業(yè)薪酬制度(門店)東莞某電器制造廠薪酬制度（試行）第一章總則第一條為了規(guī)范本廠的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理體系，遵照中華人民共和國有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和總公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二條薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果，并對(duì)各崗位在本廠發(fā)展的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和對(duì)員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是本廠人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制。第三條本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)以下原則：一、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)不超過本廠經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本廠勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則；二、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能等綜合因素考慮員工的薪酬；三、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則；四、謀求穩(wěn)定，合理的勞資關(guān)系的原則；第四條本制度適用于和工廠簽訂協(xié)議，并且具有工廠員工身分的人員。第二章一線員工薪酬結(jié)構(gòu)第五條一線員工工資結(jié)構(gòu)采用固定月工資制。一線人員總工資=基礎(chǔ)工資（底薪）+加班工資+工齡工資+學(xué)歷工資第六條一線員工基礎(chǔ)工資（底薪）一、基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。二、基礎(chǔ)工資有利于保障員工的基本生活。第七條加班工資以員工的加班工時(shí)為基礎(chǔ)來確定。加班時(shí)段有三種情況：一、平時(shí)的晚班加班，工資算法為平時(shí)工資的1.5倍；二、休假日的加班工資計(jì)算為平時(shí)工資的2倍（即平時(shí)的周末等）；三、節(jié)假日的加班工資計(jì)算為平時(shí)工資的3倍第八條加班的需要一般是由工廠每季接受的定單情況所決定。定單分配的原則一般是平均分配到各個(gè)系，使各個(gè)系的工作量相近。第九條基礎(chǔ)工資是按每月基數(shù)為21天進(jìn)行計(jì)算，即平時(shí)工資為690/21/8=4.12為每小時(shí)的工資。加班工資以此為基數(shù)進(jìn)行倍乘。第十條工齡按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，提高員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)于暫時(shí)離職的員工，普通員工若其離職期間不超過4個(gè)月，分娩期女工離職期間不超過8個(gè)月，該員工經(jīng)過批準(zhǔn)重新返回工作崗位后其工齡可以離職前的工齡為基礎(chǔ)進(jìn)行累計(jì)。第十一條工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開始，從轉(zhuǎn)正之日開始，開始累計(jì)員工的工齡，此部分工資逐年遞增，到8年后封頂，不再增加。一、符合條件的員工每年均有以基本工資為基礎(chǔ)設(shè)定的齡加薪，其中的50%為自然加薪，符合條件的員工均可得到；二、余下的50%以下的為評(píng)價(jià)加薪。評(píng)價(jià)加薪由工廠每年的績(jī)效考核結(jié)果決定，工齡在一年以上的員工方能參與年度的評(píng)價(jià)加薪考評(píng)。（具體參考附表）第十二條評(píng)價(jià)加薪考評(píng)綜合考評(píng)員工的工作情況。一、考評(píng)的結(jié)果分為5個(gè)級(jí)別：A\B\C\D\E等級(jí)，其中D\E為不合格；二、評(píng)級(jí)與工作績(jī)效直接掛鉤。三、對(duì)于領(lǐng)取學(xué)歷工資的一線員工，若年度評(píng)價(jià)結(jié)果為D\E級(jí)，則取消其學(xué)歷工資。第十三條一線員工中擁有高中及高中以上學(xué)歷的人員，可領(lǐng)取學(xué)歷工資。學(xué)歷工資主要參照以下標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)歷工資具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷程度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）本科及本科以上400大專200中專150高中或相當(dāng)于高中100第十四條員工通過自主學(xué)習(xí)并取得國家教育機(jī)構(gòu)認(rèn)可的自考證書，在其成績(jī)被認(rèn)可之日的下月一號(hào)起可接受學(xué)歷工資。第三章基層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第十五條基層管理人員總工資=基本工資（底薪）+職能工資+工齡工資+學(xué)歷工資第十六條基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)鼗鶎庸芾砣藛T的平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。第十七條職能工資一、基層管理者的職能工資是根據(jù)其崗位的工作分析而定；二、其職位的工作主要是負(fù)責(zé)本小組人員工作情況的監(jiān)督和跟進(jìn)，對(duì)于新進(jìn)員工給予指導(dǎo)，能使新員工盡快熟悉自己的工作，使該組良好作業(yè)，使定單及時(shí)完成；三、其職能工資同時(shí)與員工的工作績(jī)效相掛鉤，主要是根據(jù)本組工作完成的情況和該管理人員在這個(gè)過程中發(fā)揮的作用使該組得到的綜合的績(jī)效而決定；每個(gè)季度月考評(píng)一次。第十八條根據(jù)績(jī)效體系，將不同績(jī)效水平分為5個(gè)等級(jí)即A、B、C、D、E。其中考評(píng)結(jié)果為A、B、C級(jí)，組長(zhǎng)分別獲得的職能工資為300、250、200元；系長(zhǎng)分別獲得的職能工資為700、600、500元?？荚u(píng)結(jié)果為D\E級(jí)的基層管理人員不能獲取職能工資。第十九條工齡工資確定。每位基層管理人員每年均有以基本工資為基礎(chǔ)的最高10%的工齡加薪，其中的5%為自然加薪，符合條件的員工均可得到；二、余下的5%以下的為評(píng)價(jià)加薪，根據(jù)本年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的綜合確定，即此部分的浮動(dòng)與職能工資的相一致。第二十條基層管理人員中擁有高中及高中以上學(xué)歷的人員，可領(lǐng)取學(xué)歷工資。學(xué)歷工資具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷程度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）本科及本科以上400大專200中專150高中或相當(dāng)于高中100第二十一條考評(píng)結(jié)果為D\E級(jí)的人員不能獲取學(xué)歷工資。第四章中高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)第二十二條中高層管理人員特指副課長(zhǎng)及副課長(zhǎng)以上職位的管理人員。中高層管理人員總工資=基本工資+職能工資+特殊能力補(bǔ)給。第二十三條中高層管理人員設(shè)置固定工資及浮動(dòng)工資兩部分，各級(jí)別固定工資及浮動(dòng)工資比例如下：類別職位固定工資（基本工資）浮動(dòng)工資（職能工資）部長(zhǎng)50%50%副部長(zhǎng)60%40%課長(zhǎng)70%30%副課長(zhǎng)70%30%第二十四條基本工資是根據(jù)崗位說明書和崗位評(píng)價(jià)、崗位的等級(jí)和崗位責(zé)任的繁簡(jiǎn)輕重等來確定崗。中高層管理人員的基本工資具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：職位基本工資部長(zhǎng)10,000元副部長(zhǎng)9,000元課長(zhǎng)7,000元副課長(zhǎng)5,000元第二十五條中高層管理人員的基本工資可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及外部環(huán)境的影響條件進(jìn)行具體的調(diào)整。調(diào)整頻率必須在一年以上，調(diào)整水平不超過企業(yè)利潤(rùn)發(fā)展水平。第二十六條職能工資根據(jù)績(jī)效考核體系對(duì)在職員工進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考核，評(píng)出個(gè)人工作績(jī)效等級(jí)，再根據(jù)不同的等級(jí)設(shè)定。按照不同的績(jī)效分為5個(gè)等級(jí)，其中A、B、C相應(yīng)可以獲得以基本工資為基礎(chǔ)的100%，70%，50%的工資。D級(jí)以下將不能獲得職能工資。職能工資與工作績(jī)效相掛鉤，其最高占工資總額的不得超過浮動(dòng)工資占工資總額的比例第二十七條該職能工資使該人員的工作績(jī)效與工資情況緊密掛鉤。主要根據(jù)工廠在當(dāng)期的績(jī)效考核結(jié)果。課長(zhǎng)以下的職位考評(píng)由本廠人事課與本部門的上級(jí)組織進(jìn)行。副部長(zhǎng)以上職位考評(píng)又本廠人事部與總公司綜合考核。第二十八條特殊能力補(bǔ)給一、本廠為日資企業(yè)，為體現(xiàn)重視掌握日語的人員，特制定該項(xiàng)補(bǔ)貼；二、符合條件的員工均可領(lǐng)取本項(xiàng)補(bǔ)助。具體條件如下：該員工的日語水平除了應(yīng)有相應(yīng)的證書外，還要通過本廠的考評(píng)。根據(jù)本廠考評(píng)結(jié)果，員工可得到的日語能力補(bǔ)貼幅度為500---2000元。考評(píng)結(jié)果補(bǔ)給標(biāo)準(zhǔn)A2,000B1,500C1,200D1,000E800F500第五章獎(jiǎng)金第三十條根據(jù)工廠經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)服務(wù)滿1年以上的員工，每年8月份多發(fā)放0.5個(gè)月工資的獎(jiǎng)金，每年的年終多發(fā)放1個(gè)月工資的獎(jiǎng)金。第三十一條個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：針對(duì)在工作中表現(xiàn)特別出色的員工；獲獎(jiǎng)?wù)哂晒绢C發(fā)證書以資鼓勵(lì)，或提供同等的鼓勵(lì)。第三十二條年終獎(jiǎng)：普通員工年終獎(jiǎng)=單位年終獎(jiǎng)值*員工薪點(diǎn)數(shù)*部門年度考核分*個(gè)人年度考核分*計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)。計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)是指按照公司規(guī)定，有權(quán)享有年終獎(jiǎng)的月數(shù)。管理層人員（指中高層管理人員）年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)總額=年實(shí)際利潤(rùn)*年終獎(jiǎng)計(jì)提比例。年終獎(jiǎng)計(jì)提比例根據(jù)企業(yè)本會(huì)計(jì)年度的實(shí)際情況確定。第三十三條曠工者按天數(shù)計(jì)算，每日扣減2日薪額的獎(jiǎng)金，不足一天者按一天計(jì)；凡年度內(nèi)請(qǐng)事病假（合并計(jì)算）達(dá)十天者，每超過1天扣減1日薪額的獎(jiǎng)金。計(jì)算區(qū)間是上年8月31日至下年8月31日。第三十四條針對(duì)管理層人員（含基層管理人員、中高層管理人員）預(yù)定分配獎(jiǎng)金,根據(jù)職位的高低，分得固定比例的獎(jiǎng)金，具體分配如下表：職務(wù)副系長(zhǎng)系長(zhǎng)副課長(zhǎng)課長(zhǎng)副部長(zhǎng)部長(zhǎng)占固定獎(jiǎng)金總額的比例（%）8121315225第三十五條針對(duì)管理層人員（含基層管理人員、中高層管理人員）設(shè)置目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)，根據(jù)部門績(jī)效目標(biāo)的考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放，部門內(nèi)部根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金，每年結(jié)算的時(shí)候進(jìn)行發(fā)放。第三十六條董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況和未來前景決定每年8月給廠長(zhǎng)發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額。第三十七條董事會(huì)決定發(fā)放給廠長(zhǎng)的企業(yè)股票數(shù)。第六章福利第三十八條公司按照國家的規(guī)定為每位正式員工購買社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，屬個(gè)人繳納部分由員工每季度初預(yù)繳下一季度的費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部通知并統(tǒng)一收取。（一）各種保險(xiǎn)的交費(fèi)比例（交費(fèi)基數(shù)：702元）1、工傷保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?%2、醫(yī)療保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?%3、養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?0%，個(gè)人：7%4、失業(yè)保險(xiǎn)：?jiǎn)挝唬?.5%，個(gè)人：0.5%（二）社會(huì)保險(xiǎn)待遇：工傷、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)在交納后如出現(xiàn)法定的情況將享受相應(yīng)補(bǔ)助待遇，醫(yī)療保險(xiǎn)：對(duì)于工作滿三個(gè)月（正式）的員工，公司報(bào)銷部分醫(yī)療費(fèi)用，根據(jù)工作年限報(bào)銷比例有所不同。具體如下：工作年限報(bào)銷比例3個(gè)月—2年50％2年—4年65％4年—6年75％6年—8年90％8年以上100％看病要求在市級(jí)以上醫(yī)院。另：計(jì)劃生育費(fèi)按100％報(bào)銷。（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)在交納之日起在符合條件后將享受養(yǎng)老金的補(bǔ)助。但也可以隨時(shí)退保，一次性的領(lǐng)取個(gè)人賬戶里面的存款。1、凡在公司工作滿一年的正式職工（檔案調(diào)入人員），公司都予以保險(xiǎn)。

2、員工按年齡（周歲），根據(jù)保險(xiǎn)公司規(guī)定的額度，繳納保險(xiǎn)費(fèi)。（1）第一年公司負(fù)擔(dān)50％，個(gè)人負(fù)擔(dān)50％，以后公司負(fù)擔(dān)比率每年遞增5％；（2）投保人須向公司提供身份證復(fù)印件及本人身高、體質(zhì)資料。（3）此項(xiàng)保險(xiǎn)投保期為10年，退休后領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金300元／月。（4）退休年齡：男，60周歲；女，55周歲。（5）員工在公司期間，保單由公司統(tǒng)一保管。3、原則上員工辭職時(shí)保單轉(zhuǎn)交給員工。但由于工作中有重大失誤，對(duì)公司造成巨大損失的員工，在辭職時(shí)，保單不予員工。第三十九條休假一、法定休假：節(jié)假日（休息日）由工廠根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工廠的生產(chǎn)實(shí)際和當(dāng)?shù)刂L(fēng)俗習(xí)慣，每年12月份公布次年的休息計(jì)劃，每年休息日不會(huì)少于90天（含有薪休假）。二、病、事假：?jiǎn)T工因病或因故不能出勤需要請(qǐng)假時(shí)，最遲于當(dāng)天以書面形式提出請(qǐng)假申請(qǐng)，在得到最終批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工論處，事假扣除當(dāng)日工資。三、探親假：?jiǎn)T工進(jìn)入本廠工作滿一年,且與親屬分居兩地的，可享受探親假。探望配偶，每年一次30天；未婚探望父母，每年一次20天；已婚探望父母，每年一次20天。探親假應(yīng)按實(shí)際路程給予路程假。四、婚假：凡在工廠工作一年以上的員工可持結(jié)婚證申請(qǐng)有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規(guī)定可享有晚婚假，婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個(gè)月內(nèi)使用，逾期無效，婚假須提前30天申請(qǐng)。五、喪假：根據(jù)實(shí)際情況可以請(qǐng)假1天至30日不等。六、產(chǎn)假以及護(hù)理假：工廠所有正式女職工，符合國家生育政策并有合法生育手續(xù)的人員生育時(shí)，可按國家有關(guān)規(guī)定休產(chǎn)假，休假期間的工資按本人基本工資的50%發(fā)放，休假結(jié)束返廠后，工廠有可能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整其工作崗位。男員工在妻子分娩后十日內(nèi)可享有三天有薪護(hù)理假，申辦該假期須附有關(guān)出生證明。第四十條帶薪假期：在工廠工作滿一年以后可享受帶薪休假，滿一年者有6天，而后每滿一年當(dāng)年假期增加2天，最高為14天封頂，有薪假可一次性使用，也可分開使用，過期未使用者可按本人基本工資標(biāo)準(zhǔn)支付相同天數(shù)的工資。第四十一條企業(yè)補(bǔ)充性醫(yī)療計(jì)劃：為所有員工提供定期的體檢，包括常規(guī)身體檢查、乙肝兩對(duì)半、肝膽脾B超、心電圖、X光等，免費(fèi)注射疫苗等，具體項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。第四十二條住房福利：免費(fèi)為員工安排集體宿舍，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一、管理人員三至四人一間，或兩人一間宿舍；二、一線員工六人一間宿舍，每年發(fā)放棉被等生活用品；三、夫妻兩人都為工廠員工時(shí)，為其安排獨(dú)立房間。第四十三條出差通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工出差期間沒有特別的指示，視為平常出勤，不再計(jì)算加班費(fèi)，但每日另外有80元的出差補(bǔ)貼。課長(zhǎng)級(jí)以上管理人員享受通訊津貼100元/月。通訊費(fèi)采取憑話費(fèi)發(fā)票報(bào)銷或公司按額度為每部手機(jī)預(yù)存話費(fèi)的方式，具體方式公司可視情況進(jìn)行調(diào)整。第四十四條教育培訓(xùn)福利：公司積極為每位員工提供接受培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，根據(jù)公司各個(gè)層面員工的特點(diǎn)組織不同的培訓(xùn)；每年定期或不定期組織衛(wèi)生、安全、應(yīng)急逃生、勞動(dòng)保障、法律法規(guī)、心理健康等培訓(xùn)；針對(duì)有管理潛力和有意愿的員工提供在職脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修、內(nèi)部晉升、海外進(jìn)修、公司出資外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。具體規(guī)定按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。享受對(duì)象：公司全體員工，外出培訓(xùn)限正式員工。其中公司施行“師帶徒”制中的師傅享受津貼80元/人次。第四十五條文體旅游性福利：一、工廠生活區(qū)設(shè)置籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等文體活動(dòng)的場(chǎng)所；二、工廠不定期組織節(jié)日抽獎(jiǎng)活動(dòng)、文娛表演、集體旅游等活動(dòng)。第四十六條慶賀福利一、祝福：?jiǎn)T工生日時(shí)會(huì)收到由其上司帶來工廠的祝福以及紅包60元；二、“玫瑰女人節(jié)”：將3月8日國際婦女節(jié)定為工廠的“玫瑰女人節(jié)”，當(dāng)天，工廠所有的女員工都會(huì)收到公司贈(zèng)送的玫瑰花以及過節(jié)費(fèi)60元。享受對(duì)象：正式及試用期女性員工。三、結(jié)婚禮金：?jiǎn)T工結(jié)婚（以結(jié)婚證日期為準(zhǔn)）公司發(fā)放結(jié)婚禮金500元，享受對(duì)象：工作滿一年的正式員工?！咀ⅲ喝绶蚱揠p方同為公司員工，則一方享受；在公司工作期間結(jié)婚兩次以上者只享受一次?！克?、開工利市：農(nóng)歷新年開工第一天，為當(dāng)天準(zhǔn)時(shí)上班的員工發(fā)放開工利市一份，享受對(duì)象：全體員工。第七章調(diào)資辦法第四十七條當(dāng)國家公布新的勞資關(guān)系的規(guī)章制度，將參照新的法律法規(guī)進(jìn)行薪資調(diào)整。第四十八條與市場(chǎng)物價(jià)水平相關(guān)的調(diào)資計(jì)算公式：I=ECI—0.5%，其中，I代表調(diào)資比率，ECI（EmploymentCostIndex）是員工生活費(fèi)指數(shù)。計(jì)算ECI的基期是以普調(diào)執(zhí)行前的第15個(gè)月未截止期的前12個(gè)月。第四十九條與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)：當(dāng)營(yíng)業(yè)額上漲，增加利潤(rùn)的20%用于增加年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；若當(dāng)年?duì)I業(yè)額下降，該部分獎(jiǎng)金將暫停。第五十條與同行工資狀況相關(guān)：當(dāng)本企業(yè)的工資比同行的平均工資高出10%或低出5%以上時(shí)，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。第五十二條根據(jù)工廠規(guī)定的考績(jī)比例、員工薪資比等因素編制加薪比例，具體比例如下表：薪資比評(píng)估<70%70—100%100—130%>130%優(yōu)秀16%14%12%10%良好14%12%10%8%一般12%10%8%6%弱0000差0000第八章附則第五十一條本制度自二00八年一月一日起試行。第五十二條本制度的解釋說明、最終決定、修改和廢除權(quán)屬工廠決策層，并須上報(bào)總公司審批備案。附表工資附表（一）一線員工工資構(gòu)成（單位：元）1、基本工資時(shí)間／月入職時(shí)6902、工齡工資（1）自然增長(zhǎng)部分（50%）工齡／月1年以上102年以上203年以上304年以上405年以上506年以上607年以上708年以上80（2）根據(jù)評(píng)價(jià)增長(zhǎng)部分（50%）工齡ABCDE1年以上108502年以上20151003年以上30251504年以上40302005年以上50352506年以上60453007年以上7050358年以上8060403、學(xué)歷工資學(xué)歷程度ABCDE本科及本科以上40030020000大專20015010000中中或相當(dāng)于高中1008050004、加班工資加班類型為正常每小時(shí)工資倍數(shù)正常工作日加班1.5休假日加班工資2.0節(jié)假日加班工資3.0工資附表（二）基層管理人員工資構(gòu)成（單位：元）1）、基本工資職位（入職時(shí)）／月系長(zhǎng)1500組10002、職能工資職位ABCDE系長(zhǎng)70060050000組長(zhǎng)300250200003、工齡工資（1）自然增長(zhǎng)部分[上一年基本工資*（1+0.05）-上一年基本工資]工齡組長(zhǎng)/月系長(zhǎng)／月2年以上50753年以上1001504年以上1602355年以上2153206年以上280415（2）根據(jù)評(píng)價(jià)增長(zhǎng)部分，按照不同等級(jí)分為A：（上一年基本工資×5%）B：（上一年基本工資×4%）C：（上一年基本工資×3%）4、學(xué)歷工資學(xué)歷程度ABCDE本科及本科以上40030020000大專20015010000中中或相當(dāng)于高中100805000工資附表（三）中高層管理者工資構(gòu)成（單位：元）1、基本工資職位基本工資部長(zhǎng)10,000元副部長(zhǎng)9,000元課長(zhǎng)7,000元副課長(zhǎng)5,000元2、職能工資職能工資A（100%）B（７0%）C（50%）DE部長(zhǎng)100007000500000副部長(zhǎng)60004200300000課長(zhǎng)30002100150000副課長(zhǎng)200014001000003、特殊能力補(bǔ)給考評(píng)結(jié)果（本廠自設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）補(bǔ)給標(biāo)準(zhǔn)A2,000B1,500C1,200D1,000E800F5004、固定工資與浮動(dòng)工資比例說明類別職位固定工資（基本工資）浮動(dòng)工資（職能工資）部長(zhǎng)50%50%副部長(zhǎng)60%40%課長(zhǎng)70%30%副課長(zhǎng)70%30%他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友?！睈垡蛩固拐f：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友?！睈垡蛩固拐f：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友?！本肺臋n精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣東明正項(xiàng)目管理有限公司工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目評(píng)分考核制度【2018試行】發(fā)文編號(hào)：MZZD2018-003為提高員工業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)技術(shù)能力，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、控制造價(jià)成果誤差率，提升管理效率，保證服務(wù)質(zhì)量，特推行造價(jià)咨詢項(xiàng)目評(píng)分考核制度。一、項(xiàng)目考核范圍及方式：1、考核實(shí)施范圍：造價(jià)咨詢部所有概（預(yù)）算、結(jié)算編審等造價(jià)咨詢項(xiàng)目；2、考核對(duì)象：造價(jià)咨詢項(xiàng)目主辦人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）及所有項(xiàng)目組成員；3、考核方式：根據(jù)完成質(zhì)量實(shí)行百分制評(píng)分考核；4、其他：本制度作為《工程造價(jià)咨詢專職人員薪酬制度（2018年）》補(bǔ)充文件，評(píng)分分?jǐn)?shù)將直接作為提成計(jì)提比例的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目考核流程：1、初稿審核階段（初稿核發(fā)）：由造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人（一審）和造價(jià)咨詢部技術(shù)負(fù)責(zé)人（二審）人員根據(jù)完成時(shí)效、完成質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等因素對(duì)初步成果分別進(jìn)行評(píng)分；2、審定核簽階段（成果定案）：由造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人（一審）和造價(jià)咨詢部技術(shù)負(fù)責(zé)人（二審）根據(jù)委托人反饋意見、對(duì)數(shù)調(diào)整情況等因素綜合對(duì)成果定案階段成果進(jìn)行評(píng)分；最后由公司技術(shù)總工程師根據(jù)整體項(xiàng)目情況，結(jié)合各階段審核人員的評(píng)分綜合評(píng)定本工程的最后分值（此分值亦為造價(jià)提成計(jì)提比例的計(jì)算分值）。三、項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、未按公司《編審預(yù)結(jié)算計(jì)量計(jì)價(jià)清圖制度（試行）》要求執(zhí)行清圖的項(xiàng)目，扣罰30分，即本項(xiàng)目直接評(píng)定分?jǐn)?shù)為70分，后續(xù)分值不再評(píng)價(jià)；2、根據(jù)清圖完成質(zhì)量情況分三級(jí)評(píng)分，完全按照清圖制度要求完成評(píng)定為“完整”，加5分，基本按照清圖制度要求完成評(píng)定為“一般”，不扣分，雖有清圖但完成質(zhì)量與清圖制度要求相差甚遠(yuǎn)評(píng)定為“不合格”，扣5分；3、未按要求提供計(jì)算式、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、詢價(jià)文件及相應(yīng)的合同、招標(biāo)文件、變更簽證、驗(yàn)收資料等相關(guān)資料，每缺一項(xiàng)扣罰5分；4、未按委托人要求的格式填寫成果文件，扣10分；5、送審文件中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，按每項(xiàng)扣罰2分，送審文件發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤，視情況嚴(yán)重一次性扣罰10-20分；本項(xiàng)扣罰累計(jì)不超20分；6、審核后根據(jù)審核人意見修改質(zhì)量較好，配合態(tài)度優(yōu)良，審定核簽階段委托人反饋意見較好，可視情況加5到10分；四、項(xiàng)目考核評(píng)分后提成計(jì)提比例標(biāo)準(zhǔn)：1、最后綜合評(píng)分70分，按薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提70%提成；2、最后綜合評(píng)分71-75分，按薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提75%提成；3、最后綜合評(píng)分76-79分，按薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提80%提成；4、最后綜合評(píng)分80-89分，按薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提90%提成；5、最后綜合評(píng)分90-95分，按薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提95%提成；6、最后綜合評(píng)分96-99分，按薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提100%提成；7、最后綜合評(píng)分100分，按薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提110%提成；附則：1、本制度由造價(jià)部擬定、辦公室審核、總經(jīng)理審批后試行。2、若后期因項(xiàng)目審核單位、審計(jì)單位等相關(guān)單位復(fù)核導(dǎo)至超出公司與委托人《造價(jià)咨詢合同》約定核減率或因個(gè)人原因失誤導(dǎo)至對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失或影響時(shí)，公司可另行商定處罰決定，不受評(píng)分制度的約束。3、本制度的實(shí)施旨在提高管理效率，若有與公司其他制度相違背或者不合理、不適用的條款，后期將予以修正改進(jìn)。4、本標(biāo)準(zhǔn)自2018年7月18日起執(zhí)行，本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某某啟蒙教育教師工資制度為了規(guī)范管理，明確教師的福利，不斷提高教師的工作積極性，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，提高我中心保育質(zhì)量和教育質(zhì)量。特制定《工資豬肚和獎(jiǎng)懲細(xì)則》：工資的基本原則是：基本工資（含底薪、工齡、全勤、安全、職稱、崗位）+其他補(bǔ)貼（工作考核、績(jī)效、社保）一、基本工資：1、教師底薪根據(jù)學(xué)歷程度而定：（1）博士學(xué)歷元；（2）碩士學(xué)歷元；（3）本科學(xué)歷元；（4）?？茖W(xué)歷元；（5）中專學(xué)歷元；（6）保育員、食堂工作人員底薪元。2、經(jīng)過幼師專業(yè)培訓(xùn)或有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)(至少一年教齡)入園試用期為一個(gè)月，試用期基本工資1200元/月。試用期滿后，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)，確定是否錄用。一經(jīng)錄用，簽定勞動(dòng)用工合同。簽訂合同后（持證上崗）基本工資按學(xué)歷基本工資確定。3、連續(xù)兩學(xué)期被評(píng)為本中心優(yōu)秀教師的可升基本工資100元。4、經(jīng)過幼師專業(yè)培訓(xùn)的老師（實(shí)習(xí)生）入園試用期為3個(gè)月，前3個(gè)月基本工資1000元/月（不含任何福利待遇）。試用期滿后，根據(jù)工作能力及表現(xiàn)，確定是否錄用。一經(jīng)錄用，簽定勞動(dòng)用工合同。二、工齡工資：1、每年的3月份調(diào)整工齡工資，每年按50元上調(diào)，三年封頂。三、學(xué)歷補(bǔ)助1、具備國家認(rèn)可的教師資格證和文憑可每月領(lǐng)取補(bǔ)助50元/月。四、全勤工資1、全勤按每月200元發(fā)放，全月無遲到、無病、事、婚、喪等假期才能享有全勤待遇。2、遲到一次扣除當(dāng)月全勤，遲到兩次以上按每次20元遞增。3、事假需提前請(qǐng)假，并出示請(qǐng)假條。事假一天50元，病假一天20元，無醫(yī)生開設(shè)證明的扣50元。事假超過一周以上（含一周）扣除當(dāng)月崗位工資的50%。病假三天以上需持有醫(yī)院證明（住院半月（含半月）以上按工資底薪發(fā)放，不享有當(dāng)月其它薪資待遇）。4、無故曠工一天、曠課一次扣除雙倍日工資，超過3天視為自動(dòng)離職，當(dāng)月工資不予發(fā)放，上班時(shí)間不經(jīng)請(qǐng)示私自外出的，按曠工處理。5、每學(xué)期請(qǐng)假超過15天，取消各種獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)選先進(jìn)資格。6、喪假（指本人直系親屬），按國家政策規(guī)定執(zhí)行，無全勤獎(jiǎng)?；榧伲涸谥行墓ぷ魅暌陨峡上碛幸恢芑榧伲晃礉M三年工作年限的享有3天婚假。五、安全工資1、全月無安全事故、無家長(zhǎng)投訴獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、幼兒出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班教師、保育員脫崗，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，另扣崗位工資20%。3、教師、保育員在幼兒發(fā)生意外事故后，蓄意隱瞞不上報(bào)，經(jīng)查實(shí)，扣除當(dāng)月安全工資以外并需承擔(dān)孩子醫(yī)療費(fèi)的50%。六、崗位工資（副園長(zhǎng)、、班主任、配班教師、早教老師、保育員、食堂工作人員）1、班主任1200元2、配班教師800元3、早教老師800元4、保育員800元5、食堂工作人員600元七、職稱工資幼教初級(jí)按每月50元計(jì)，中級(jí)100元計(jì)，高級(jí)150元計(jì)。八、績(jī)效工資1、班級(jí)人數(shù)核定；托班12人，超出核定人數(shù)為超員；周、月托夜班補(bǔ)助：1-4人，每人10元；5-8人，每人15元；9-20人，每人20元，班級(jí)缺勤一人每班每人扣1元。2、托班教師每人每月補(bǔ)貼100元，保育員補(bǔ)貼50元。負(fù)責(zé)兩個(gè)班的保育員補(bǔ)貼100元。3、按班級(jí)實(shí)到幼兒人數(shù)核算，超員一人教師按每人25元計(jì)，保育員按20元計(jì)。3、早教老師4、班級(jí)實(shí)收人數(shù)達(dá)標(biāo)，而出勤率不達(dá)標(biāo)，少一人教師扣10元，保育員5元。九、工作考核（考核工資每人每月100元）1、按每人每月實(shí)際工作表現(xiàn)、完成工作情況進(jìn)行考核。十、本月增補(bǔ)頂班（每天）1、教師崗40元保育員30元2、教職工當(dāng)月生日增補(bǔ)100元十一、醫(yī)療保險(xiǎn)在園工作半年以上的教師與本園簽訂3年以上勞動(dòng)合同，本人愿意辦理社會(huì)保險(xiǎn)，早教中心承擔(dān)國家部分，個(gè)人部分則自行承擔(dān)。如不愿辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的（本人提交申請(qǐng)，并簽字、蓋手印，附身份證復(fù)印件），則按工作年限發(fā)放養(yǎng)老金補(bǔ)貼，并逐年按50元遞增。十二、假期工作1、假期工作由幼兒園統(tǒng)一安排。不服從工作安排的，假期內(nèi)的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)均由個(gè)人全部承擔(dān)。2、開學(xué)期間，不準(zhǔn)時(shí)到園參加開學(xué)準(zhǔn)備工作的，一律不發(fā)放假期補(bǔ)貼。十三、國慶節(jié)、春節(jié)、教師節(jié)發(fā)放節(jié)假日補(bǔ)貼，其余節(jié)假日根據(jù)實(shí)際情況而定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔餐飲連鎖企業(yè)薪酬管理制度（門店版）第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證瑪森的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：該薪酬體系適用對(duì)象包括瑪森各門店中以常規(guī)性工作為特征的員工第三條：薪酬構(gòu)成為： 1、崗位等級(jí)工資2、績(jī)效工資；3、工齡工資；4、津貼（如話費(fèi)津貼、加班津貼等）；5、效益工資；6、福利；7、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；8、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。 第二章：薪酬管理辦法第一條：基本工資構(gòu)成1、崗位等級(jí)工資+績(jī)效工資崗位劃分試用期DCBA績(jī)效工資店長(zhǎng)2500元2800元3200元3600元4000元1000元試用1個(gè)月轉(zhuǎn)正前6個(gè)月績(jī)效考核平均分在85以上，從D級(jí)晉為C級(jí)距上一級(jí)工資1年后，考核合格，工資B級(jí)距上一級(jí)工資1年后，考核合格，工資A級(jí)，以后每3個(gè)月須參加保級(jí)考核考核總分100分，每分10元；主管2200元2500元2800元3100元3400元800元試用1個(gè)月后轉(zhuǎn)正前6個(gè)月績(jī)效考核平均分在85以上，從D級(jí)晉為C級(jí)距上一級(jí)工資1年后，考核合格，工資B級(jí)距上一級(jí)工資1年后，考核合格，工資A級(jí)，以后每3個(gè)月須參加保級(jí)考核考核總分100分，每分8元；收銀1800元2000元2200元2400元2600元400元試用1個(gè)月后轉(zhuǎn)正前6個(gè)月績(jī)效考核平均分在85以上，從D級(jí)晉為C級(jí)距上一級(jí)工資6個(gè)月后，考核合格，工資B級(jí)距上一級(jí)工資1年后，考核合格，工資A級(jí)，以后每3個(gè)月須參加保級(jí)考核考核總分100分，每分4元；服務(wù)員、后廚、燒烤房1600元1800元2000元2200元2400元400元試用期工資D級(jí)前6個(gè)月績(jī)效考核平均分在85以上，從D級(jí)晉為C級(jí)距上一級(jí)工資6個(gè)月后，考核合格，工資B級(jí)距上一級(jí)工資1年后，考核合格，工資A級(jí)，以后每3個(gè)月須參加保級(jí)考核考核總分100分，每分4元；保潔、洗碗工1500元1700元1900元2100元2300元300元試用期工資D級(jí)前6個(gè)月績(jī)效考核平均分在85以上，從D級(jí)晉為C級(jí)距上一級(jí)工資6個(gè)月后，考核合格，工資B級(jí)距上一級(jí)工資1年后，考核合格，工資A級(jí)，以后每3個(gè)月須參加保級(jí)考核考核總分100分，每分3元；2、崗位等級(jí)工資基數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。3、績(jī)效工資是通過對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出的，按月支付；4、從員工的責(zé)任感、執(zhí)行力、本職工作完成情況等因素，根據(jù)不同崗位不同職責(zé)，客觀得出工作評(píng)價(jià)；5、考核施行百分制，根據(jù)不同崗位不同職責(zé)，各分值所對(duì)應(yīng)的人民幣金額也有所區(qū)別。6、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1考勤20分全勤得20分，遲到早退1次扣10分，曠工1次得0分以店長(zhǎng)自查、督導(dǎo)抽查為主2銷售額40分完成得40分；未完成得0分4客訴6分無客訴得6分；客訴1次得3分，客訴超過1次得0分以客人撥打總部投訴電話為準(zhǔn)5衛(wèi)生6分優(yōu)得6分；良得3分；差為0分由督導(dǎo)人員定期檢查6員工滿意率5分半數(shù)以上滿意，得5分；超過半數(shù)不滿意，得0分；隨機(jī)抽查3-5人進(jìn)行投票，按滿意與否打分計(jì)算滿意率7公司制度執(zhí)行情況5分優(yōu)5分；良3分；差0分人事行政部監(jiān)督、打分8員工流失6分正式員工流失人數(shù)少于3人，得6分；3人或3人以上，得0分勸退除外9培訓(xùn)4分培訓(xùn)落實(shí)優(yōu)得4分；良得2分；差為0分由培訓(xùn)專員指導(dǎo)、抽查10突發(fā)事件處理4分優(yōu)得4分；良得2分；差為0分店長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)，人事行政部核實(shí)11顧客信息意見反饋4分每月顧客信息意見反饋大于50桌，得4分；小于50桌，得0分由辦公室制作顧客信息反饋卡，交由門店搜集顧客信息。主管績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1考勤20分全勤得20分，遲到早退1次扣10分，曠工1次得0分以主管自查、店長(zhǎng)、督導(dǎo)抽查為主2銷售額40分完成得40分；未完成得0分3規(guī)范化操作10分優(yōu)10分；良6分；差0分4綜合得分10分店長(zhǎng)對(duì)其崗位工作的整體綜合評(píng)分5公司制度執(zhí)行情況6分優(yōu)8分；良4分；差0分。6部門員工流失5分正式員工流失人數(shù)少于或等于1人，得6分；1人以上，得0分指正式員工的自動(dòng)離職，或因?qū)芾砣藛T處事不公而離職。7衛(wèi)生，個(gè)人形象5分優(yōu)得5分；良得3分；差為0分8員工滿意率4分半數(shù)以上滿意，得5分；超過半數(shù)不滿意，得0分；隨機(jī)抽查3-5人進(jìn)行投票，按滿意與否打分計(jì)算滿意率。收銀員績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1考勤20分全勤得20分，遲到早退≥1次扣10分，曠工得0分以主管檢查、督導(dǎo)抽查為主2綜合評(píng)分10分其中6分為各店長(zhǎng)考核給分，4分為主管考核給分3客訴10分無客訴得10分；周客訴＞2次得0分4工作區(qū)衛(wèi)生10分優(yōu)10分；良5分；差0分5財(cái)務(wù)規(guī)劃化10分優(yōu)9分；良5分；差0分5客人表揚(yáng)8分客人在主管級(jí)以上管理人員當(dāng)面表揚(yáng)或書面表揚(yáng)得8分；在反饋卡上寫表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)字樣得3分；無表揚(yáng)得0分。3儀容儀表5分按照管理制度關(guān)于員工儀容儀表的要求規(guī)定，全部合格得5分；合格兩項(xiàng)以上得3分；合格兩項(xiàng)以下得0分。9物品擺放5分吧臺(tái)內(nèi)物品擺放整齊。優(yōu)5分；良3分；差0分。12操作準(zhǔn)確8分收銀期間無差錯(cuò)得8分；差錯(cuò)≥1次得0分。13填寫報(bào)表10分按時(shí)準(zhǔn)確填寫各類報(bào)表得10分；不能按時(shí)準(zhǔn)確填寫各類報(bào)表得0分。13節(jié)約4分無浪費(fèi)現(xiàn)象得5分；有浪費(fèi)現(xiàn)象得0分。第四條：工齡工資1、因公司對(duì)原有員工的工齡進(jìn)行過買斷，此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)從2011年1月1日起計(jì)算執(zhí)行。2、工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：崗位首年次年第三年第四年>4年基層員工50元100元150元180元相應(yīng)增加30元主管、店長(zhǎng)100元150元200元250元相應(yīng)增加50元高管200元300元400元500元相應(yīng)增加100元3、員工連續(xù)請(qǐng)假超過15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。4、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。5、試用期間不計(jì)算工齡。6、累計(jì)8年封頂7、如遇提升，從當(dāng)月起，按提升后相應(yīng)職位工齡工資計(jì)算，降職亦同。8、此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)不影響公司的其它調(diào)薪政策。第五條：津貼1、加班津貼：加班人員可給予補(bǔ)休。具體手續(xù)為加班后填寫積休單，部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核后，員工自行保管積休單。在不影響工作的情況下，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以用積休單換取補(bǔ)休，每月補(bǔ)休時(shí)間一般不得超過2天。截至年底（每年12月31日），積休單未用完的員工，即可憑有效積休單申請(qǐng)加班津貼，加班津貼于每年1月30日前發(fā)放，其計(jì)算方式為：月基本工資+月崗位等級(jí)工資加班津貼＝*加班天數(shù)30注：加班津貼標(biāo)準(zhǔn)按8小時(shí)每天計(jì)算，不足8小時(shí)的