工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則目錄：1、工程預(yù)算編制流程2、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則工程預(yù)算編制流程流程名稱工程預(yù)算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理總工程師造價(jià)管理部相關(guān)部門(mén)相關(guān)制度/表單熟悉施工圖開(kāi)始熟悉施工圖開(kāi)始提供《施工圖紙》提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況配合配合了解《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》了解《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供《施工組織設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》《施工組織設(shè)計(jì)資料》《施工技術(shù)規(guī)范》掌握計(jì)價(jià)定額掌握計(jì)價(jià)定額計(jì)價(jià)定額文件列出工程項(xiàng)目列出工程項(xiàng)目提供工程項(xiàng)目資料提供工程項(xiàng)目資料《工程項(xiàng)目列表》審核審核計(jì)算工程量計(jì)算工程量工程量參考文件編制《編制《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》計(jì)算定額直接費(fèi)，進(jìn)行工料分析計(jì)算定額直接費(fèi)，進(jìn)行工料分析工料分析文件復(fù)核復(fù)核計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)單位工程預(yù)算文件編寫(xiě)《工程預(yù)算編制說(shuō)明》編寫(xiě)《工程預(yù)算編制說(shuō)明》《工程預(yù)算編制說(shuō)明》審批審批審核審核裝訂簽章結(jié)束裝訂簽章結(jié)束編制日期審核日期生效日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條職責(zé)（1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。（2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。（3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。（4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計(jì)。第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算第4條造價(jià)管理部作為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門(mén)，設(shè)置一名造價(jià)工程師和兩名預(yù)算員。第5條預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。第6條在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。第7條在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，工程管理部、造價(jià)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。第三章工程量統(tǒng)計(jì)及審核簽證第8條圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)（1）鑒于開(kāi)工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則，項(xiàng)目圖紙總工程量仍由造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)（包括設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程管理部相關(guān)技術(shù)人員核對(duì)。在總包方審核過(guò)程中，要按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)人員提供協(xié)助。（2）在同一冊(cè)圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前及時(shí)通知造價(jià)管理部預(yù)算員，并協(xié)同造價(jià)管理部預(yù)算員計(jì)算分解圖紙工程量。（3）圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)間要求，原則上應(yīng)于分項(xiàng)工程開(kāi)工當(dāng)月完成。第9條每月完成工程量統(tǒng)計(jì)（1）工程管理部負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月16日至當(dāng)月15日。（2）工程管理部在每月15日下班之前，將該月度實(shí)際完成的實(shí)物工程量和《設(shè)備安裝進(jìn)度報(bào)表》報(bào)送至造價(jià)管理部。（3）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管理部報(bào)送的《進(jìn)度報(bào)表》計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月16日上午9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項(xiàng)目經(jīng)理部。第10條設(shè)計(jì)修改、變更和總包方委托承包合同外臨時(shí)項(xiàng)目施工（1）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量（包括增補(bǔ)工程量以及因修改造成返工的工作量），造價(jià)管理部造價(jià)工程師進(jìn)行審核，其中量小或無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點(diǎn)工簽證。（2）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月15日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的《點(diǎn)工簽證單》，送交造價(jià)管理部造價(jià)工程師審核。工程管理部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度不能超過(guò)10天。第四章承包合同工程預(yù)結(jié)算第11條造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件（1）原則上，造價(jià)管理部在分項(xiàng)工程開(kāi)工當(dāng)月應(yīng)完成該分項(xiàng)工程施工圖的預(yù)算編制工作。材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)人員和財(cái)務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算的需要，提供《材料設(shè)備采購(gòu)合同》和票據(jù)等支持性資料。（2）每月16日上午9時(shí)，造價(jià)管理部向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件。（3）單位工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部編制完成《單位工程決算書(shū)》報(bào)總包方審核。（4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部匯編完成該機(jī)組的《工程竣工決算書(shū)》報(bào)總包方審核。第12條預(yù)結(jié)算過(guò)程中分歧和爭(zhēng)議解決（1）應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過(guò)友好協(xié)商的方式解決。（2）對(duì)于較為重大的分歧或爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總乃至項(xiàng)目總經(jīng)理，以便盡早采取對(duì)策。第五章工程采購(gòu)預(yù)結(jié)算第13條工程量的審核和確認(rèn)（1）代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包和外借內(nèi)包的工程①《代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書(shū)》應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。分包單位憑施工圖預(yù)算申請(qǐng)中間結(jié)算。②預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負(fù)責(zé)審核。鑒于本項(xiàng)目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可直接參照使用。③項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工不到10個(gè)工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的《派工單》，分技術(shù)工人、普通工人按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工超過(guò)10個(gè)工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《派工單》，按點(diǎn)工結(jié)算。（2）租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛等的實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)量，由工程管理部負(fù)責(zé)審核。（3）純勞務(wù)用工、班組部門(mén)考勤用工由項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程管理部分別負(fù)責(zé)審核。（4）其他對(duì)外委托工作，由合同指定的部門(mén)單位負(fù)責(zé)審核。第14條中間結(jié)算（1）工程采購(gòu)合同供方在項(xiàng)目中發(fā)生的費(fèi)用，在每月底主要核算、清理以下四項(xiàng)費(fèi)用。①材料設(shè)備部按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。②工程管理部按月統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)用（含使用總包方機(jī)械）等。③綜合辦公室按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐、搭伙費(fèi)、水電費(fèi)、通信費(fèi)、代付民工工資等。④上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部備用。（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門(mén)處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財(cái)務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。（3）工程分包合同（含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。①工程管理部審核實(shí)際進(jìn)度情況是否屬實(shí)、是否滿足計(jì)劃要求。②質(zhì)量管理部審核完成的各分項(xiàng)工作是否符合質(zhì)量要求。③財(cái)務(wù)管理部匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生時(shí)應(yīng)扣費(fèi)用。④造價(jià)管理部審核實(shí)際完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計(jì)算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額。⑤交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總（具體按財(cái)務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的《中間結(jié)算會(huì)簽審批表》，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部。（4）勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程管理部和造價(jià)管理部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審批支付。第15條竣工結(jié)算（1）單位工程完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，分包單位編制完成《單位工程決算書(shū)》報(bào)項(xiàng)目審核。（2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實(shí)行全面逐項(xiàng)審核法。審核內(nèi)容和程序如下。①工程供方辦理《決算（送審前）審批表》會(huì)簽手續(xù)。②造價(jià)管理部簽收《結(jié)算書(shū)》并登記臺(tái)賬。③對(duì)工程量進(jìn)行審核和確定（責(zé)任部門(mén)見(jiàn)第13條）。④造價(jià)管理部審核預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率。⑤相關(guān)部門(mén)審核會(huì)簽，匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用，其中，分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的，實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的，按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用。⑥財(cái)務(wù)管理部核減各項(xiàng)應(yīng)扣費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。⑦經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)整理分析與歸檔。（3）《竣工結(jié)算書(shū)》的審核時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時(shí)完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）竣工結(jié)算審核人員在對(duì)工程變更價(jià)款的計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下三項(xiàng)原則。①合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算中已有與變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算。②合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相類(lèi)似定額子目確定變更價(jià)格。③合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用和類(lèi)似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。第六章對(duì)預(yù)結(jié)算編審人員要求第16條合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)、項(xiàng)目的合法利益。第17條工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好工程量的統(tǒng)計(jì)和審核工作，尤其是實(shí)際工程量和材料計(jì)劃。第18條審核人員在審核供方編制的結(jié)算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價(jià)格，不以下浮金額的多少作為結(jié)