市場部員工工作述職報(bào)告

—市場部員工工作述職報(bào)告寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般。下面就讓帶你去看看市場部員工工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫忙到大家!市場部述職報(bào)告1一、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況20X年本人工作內(nèi)容比擬分散，在投行部、票據(jù)部、資產(chǎn)管理部、風(fēng)控中臺(tái)都做了一些業(yè)務(wù)。主要的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況是：在投行部配置了一些高收益的上市公司質(zhì)押式回購、定增工程共計(jì)13.33億。票據(jù)直貼業(yè)務(wù)6845萬元、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)10億。二、日常主要工作的完成情況2、票據(jù)業(yè)務(wù)：20X年做的票據(jù)業(yè)務(wù)主要還是一些直貼業(yè)務(wù)，共計(jì)6845萬元，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)主要輔助做一些根底工作。另外，對(duì)未開展票據(jù)的分行客戶經(jīng)理進(jìn)行了票據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講課；5、同業(yè)授信業(yè)務(wù)：由于投行業(yè)務(wù)觸及到交易對(duì)手的授信準(zhǔn)入。申請(qǐng)了3戶客戶的授信工作，主要有：中原信托、華鑫信托、江信基金；6、合規(guī)專員兼職：15年完成了法律合規(guī)部要求合規(guī)專員的相關(guān)職責(zé)：包括自查相關(guān)業(yè)務(wù)、部門規(guī)章制度的整理上傳、季度年度合規(guī)報(bào)告的撰寫。三、員工培訓(xùn)和成長培訓(xùn)情況：1、授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)：15年行內(nèi)進(jìn)行了授信業(yè)務(wù)案例學(xué)習(xí)，均有參與，通過行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)這一系列的案例學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到了許多前輩的經(jīng)驗(yàn)、許多平常未意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更加堅(jiān)決了金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)是第一位；2、部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)：20X年11月份部門組織集中培訓(xùn)，主要課題有有企業(yè)文化、投行案例的共享、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、可轉(zhuǎn)債可交換債的學(xué)習(xí)、分級(jí)基金、融資租賃、券商固定收益憑證、債券交易根底學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了二級(jí)部門之間的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及更加全面熟悉了各個(gè)部門的業(yè)務(wù)情況。成長：2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高：在過去一年的工作當(dāng)中，市場同業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也有所暴露。資本市場在牛熊切換中，也切身體會(huì)整個(gè)過程中的市場業(yè)務(wù)偏好，以及風(fēng)險(xiǎn)本錢。這也給了本人更深入的風(fēng)險(xiǎn)感受。3、提高對(duì)詳情問題的留意力：在15工作當(dāng)中熟悉到了許多詳情性的問題在風(fēng)險(xiǎn)暴露的時(shí)分可能是很重要的。學(xué)習(xí)了、積累了一些經(jīng)驗(yàn)。市場部述職報(bào)告2在20X年里，本人嚴(yán)格根據(jù)主機(jī)廠，集團(tuán)，公司的工作流程和制度完成個(gè)各項(xiàng)工作，能夠按時(shí)、完好的協(xié)作銷售部、售后部完成各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作也根本能完按質(zhì)量、數(shù)量。工作總結(jié)如下：一、作為公司的企劃，需要具備市場分析、市場活動(dòng)開展的職能，能夠通過市場信息分析，為公司的決策提供依據(jù)，同時(shí)通過市場活動(dòng)的開展，增加集客量、客戶的忠誠度和提升集團(tuán)以及公司的品牌的形象。二、依據(jù)廠家的政策以及集團(tuán)制度合理應(yīng)用廣告預(yù)算，合理制定廣告方案，能夠順當(dāng)組織和實(shí)施。結(jié)合廠家政策，能夠按時(shí)制定可行性市場營銷方案，制定具體活動(dòng)方案，并組織其他部門聯(lián)合開展實(shí)施。三、每日、每周、每月進(jìn)行集客量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)客戶信息來源的統(tǒng)計(jì)，為市場分析、活動(dòng)的策劃提供有效的數(shù)據(jù)。四、做到每周定期搜集競品廣告及活動(dòng)促銷信息，做出分析報(bào)告并按時(shí)反應(yīng)給銷售部門，并拿出針對(duì)競爭對(duì)手的活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的策略。五、必需做到主動(dòng)與其他相關(guān)部門溝通，按時(shí)了解其他部門活動(dòng)需求并作出活動(dòng)方案。六、每月至少開展一次銷售展廳集客促銷活動(dòng)。并按時(shí)作出活動(dòng)效果分析和總結(jié)。七、嚴(yán)格按要求按時(shí)反應(yīng)廠家所需報(bào)表等文件，按時(shí)反應(yīng)活動(dòng)總結(jié)。八、每次活動(dòng)后按時(shí)對(duì)市場活動(dòng)的現(xiàn)場執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，并形成報(bào)表按時(shí)反應(yīng)給各個(gè)部門。并依據(jù)活動(dòng)總結(jié)缺乏并及改進(jìn)措施。九、依據(jù)需求以及領(lǐng)導(dǎo)的要求制作活動(dòng)物料，按要求進(jìn)行物料布置與擺放。十、每月按時(shí)提報(bào)活動(dòng)總結(jié)、廣告促銷報(bào)表等，并建立檔案按要求進(jìn)行存放和管理。工作中同時(shí)也存在許多缺乏：市場活動(dòng)開展執(zhí)行的過程中與其他部門的協(xié)作不夠默契，影響執(zhí)行效果，需要溝通和協(xié)商。需要建立活動(dòng)執(zhí)行管理制度和考克制度。集客量分析問題：關(guān)于客戶的來源、信息渠道等相關(guān)信息登記存在很大的偏差，統(tǒng)計(jì)分析存在很大不精確性。需要與各部門溝通，建立相應(yīng)的制度約束，改進(jìn)執(zhí)行。由于集團(tuán)公司的政策以及公司實(shí)際情況的原因，對(duì)于市場費(fèi)用很難到達(dá)主機(jī)廠的要求，因此需要轉(zhuǎn)變思路，開拓整合營銷的方向，做到點(diǎn)面結(jié)合，以達(dá)節(jié)約本錢，到達(dá)最好的市場推廣效果。20X年即將過去，在以后的工作中，需要多與各部門溝通，仔細(xì)學(xué)習(xí)并借鑒好的方法方案和技巧，提高工作效率。感謝幫忙和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。市場部述職報(bào)告3這一階段，我被分配到市場部參與工作。參與了各項(xiàng)對(duì)企業(yè)宣揚(yáng)相關(guān)聯(lián)的工作，并全面的了解了公司的根本情況，在把握設(shè)計(jì)要素，完成宣揚(yáng)為目標(biāo)的同時(shí)，把握了計(jì)算機(jī)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，并較好的熟識(shí)和了解有關(guān)招投標(biāo)工程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。主要是在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的帶著下，參與工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)宣揚(yáng)方面的工作有了更加深入的熟悉；同時(shí)我也學(xué)到了很多社會(huì)學(xué)問，擴(kuò)大了交際范圍，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，很好的融入到了這個(gè)集體當(dāng)中來，各方面都得到了很大的提高。近兩年的工作情況在以“為做好企業(yè)宣揚(yáng)”為目的的前提下，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，與團(tuán)隊(duì)共同完成zwz品牌與產(chǎn)品的對(duì)外宣揚(yáng)工作。屢次為國家舉辦的大型展會(huì)及公司召開的各項(xiàng)會(huì)議做好部分前期準(zhǔn)備工作，開展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣揚(yáng)、公關(guān)活動(dòng)，按時(shí)精確把握社會(huì)公眾對(duì)公司的看法，并反應(yīng)到公司；軸承照片的后期處理、設(shè)計(jì)彩色宣揚(yáng)頁及樣本與宣揚(yáng)資料的制作與發(fā)放，通過利用視覺信息活動(dòng)傳遞給外界對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，塑造企業(yè)形象，與同行業(yè)的競爭對(duì)手產(chǎn)生差異化；與質(zhì)量保證部門合作制作出口免檢產(chǎn)品申報(bào)材料；質(zhì)量手冊(cè)與環(huán)境手冊(cè)的編制等，向廣闊客戶在第一時(shí)間內(nèi)宣揚(yáng)zwz品牌，并展現(xiàn)zwz產(chǎn)品的優(yōu)勢、展現(xiàn)瓦軸的實(shí)力。X年招投標(biāo)標(biāo)書的印刷與制作，在新的探究的根底上，取得了明顯的成效。鐵路招投標(biāo)標(biāo)書在新的編制改版下，以及各個(gè)部門的互相協(xié)作，已獲得國家鐵道部的全都認(rèn)可，為企業(yè)承攬了部分購銷合同的同時(shí)，也為客戶關(guān)系的建立打好了根底，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或工程組所需要提供的客戶方資源的協(xié)調(diào)。近期動(dòng)態(tài)信息是客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系與決策的重要依據(jù)。為客戶提供市場信息是否精確和按時(shí)，直接影響到公司的市場開發(fā)與拓展。為客戶提供企業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品的重大事項(xiàng)信息，仔細(xì)的了解客戶的需求，主動(dòng)的參與協(xié)作銷售員的工作。對(duì)企業(yè)的資質(zhì)證明、生產(chǎn)力量、技術(shù)要求、供貨業(yè)績、質(zhì)量保證等諸多方面的情況進(jìn)行進(jìn)一步“取證、更新”，組織和整理資信調(diào)查，以便賜予客戶提出的各種相關(guān)的問題賜予按時(shí)答復(fù)帶來便捷，使客戶在對(duì)企業(yè)對(duì)外宣揚(yáng)的根底上更進(jìn)一步的了解瓦軸。20X年工作目標(biāo)20X年，在保證仔細(xì)對(duì)待、重視現(xiàn)有工作的根底上，不斷完善和充實(shí)自己，提高自身素養(yǎng)。與企業(yè)進(jìn)展方針相吻合，充足利用現(xiàn)有的資源，更進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的宣揚(yáng)推廣工作。在抓住要點(diǎn)的同時(shí)，力爭在設(shè)計(jì)上有新的突破，為迎接企業(yè)11年建廠70周年的宣揚(yáng)工作做好充足準(zhǔn)備。進(jìn)一步穩(wěn)固和提升zwz軸承市場的地位，以全面提高zwz軸承的產(chǎn)品占有率和市場占有率。總結(jié)回憶這段時(shí)間，在工作中收獲不小，但也有許多缺乏之處，在今后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，在工作上連續(xù)努力。以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力協(xié)作各個(gè)部門的工作，以全心的面貌、更高的熱度來迎接挑戰(zhàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。市場部述職報(bào)告4一、前進(jìn)道路上，學(xué)習(xí)是我的第一要?jiǎng)?wù)從20X年進(jìn)公司的那一刻起，我就堅(jiān)決了在行業(yè)奮斗的思想，不斷學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化精髓。剛開頭工作，我感到壓力大，任務(wù)重，深知自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)急需提高，專賣法律意識(shí)還急待強(qiáng)化，由此利用業(yè)余時(shí)間不斷為自己充電，學(xué)習(xí)卷煙營銷、專賣法律及相關(guān)學(xué)問，主動(dòng)參與單位組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸取先輩的工作經(jīng)驗(yàn)。一年后，我被提拔為市場部主任兼專賣所所長，在深感榮幸地同時(shí)也感到身上的擔(dān)子無比的沉重，深知這是領(lǐng)導(dǎo)的信任、職工的希望、工作的需要，同時(shí)也是對(duì)我自身力量和水平的考驗(yàn)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)、帶好隊(duì)伍、完成任務(wù)、圖謀進(jìn)展成了我的第一責(zé)任，對(duì)于學(xué)習(xí)我更是絲毫不敢放松怠慢，而且學(xué)習(xí)范圍更寬，觸及的學(xué)問面更廣。在學(xué)習(xí)中我懂得了不少、把握了不少，也進(jìn)步了不少，堅(jiān)持到如今，我仍然蕩漾在學(xué)習(xí)與收獲的快慰之中。把學(xué)習(xí)、錘煉、提高放在生活工作的第一位，成了自身和團(tuán)隊(duì)進(jìn)展進(jìn)步的不竭源泉。二、一馬當(dāng)先，帶著隊(duì)伍主動(dòng)向前奮進(jìn)身為企業(yè)中層干部，重要的一點(diǎn)就是要把隊(duì)伍帶活，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)，遇到困難和問題要一馬當(dāng)先，沖在隊(duì)伍的最前沿。在企業(yè)人事調(diào)整后的初期，許多工作相對(duì)散亂，部分客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗(yàn)不豐富，營銷技巧和技能薄弱，銷售任務(wù)量很難按時(shí)按期推動(dòng)，畏難心情慢慢滋生。對(duì)此我根據(jù)訪銷周期，把自己當(dāng)做客戶經(jīng)理，和專管員一起分片突擊解決，攻克主要問題和難關(guān)，在做經(jīng)營戶工作的同時(shí)也提高了客戶經(jīng)理對(duì)客戶的拜見技巧，建立了銷售市場根底。在深化市場突擊銷售的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)違法經(jīng)營的檢查打擊，既凈化了市場，完成了專賣管理目標(biāo)，又促進(jìn)了卷煙銷售，完成了銷售任務(wù)，既親密了卷煙經(jīng)營戶的關(guān)系，又樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。把自己當(dāng)成一名一般員工，沖在隊(duì)伍的最前面的思想定位，可謂是一舉多得。在短短的幾年時(shí)間里，清坪市場部（專賣所）不僅銷售工作有了較大進(jìn)步和突破，市場標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶效勞滿意度等方面有了提升，而且塑造了一支講團(tuán)結(jié)、講正氣、講文明、講和諧的隊(duì)伍，為企業(yè)不斷進(jìn)展奠定了根底。三、更新思維，不斷創(chuàng)新工作思路管理工作在新的形勢下，必需不斷更新觀念，根據(jù)行業(yè)要求，緊跟時(shí)期步伐，仔細(xì)貫徹在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中落實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)中增效，在增效中標(biāo)準(zhǔn)的新觀念。通過幾年來的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì)到強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高力量是履行好職責(zé)的根本條件，以身作則、一馬當(dāng)先是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵，完善制度、嚴(yán)格考核是標(biāo)準(zhǔn)行為，促進(jìn)長期進(jìn)展的要求，警鐘長鳴、強(qiáng)化安全教育管理是完成各工程標(biāo)的保證，圍繞總體目標(biāo)，不斷落實(shí)推動(dòng)，創(chuàng)新進(jìn)展是我們的核心任務(wù)。在近兩年時(shí)間來，經(jīng)提煉，清坪市場部形成了在以縣局（部）管理制度為總體框架下的學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律、行為標(biāo)準(zhǔn)和安全管理等管理制度，且執(zhí)行效果好，工作效率高，隊(duì)伍整體素養(yǎng)有了很大提升；以強(qiáng)化網(wǎng)建工作，解決空白村，提高卷煙市場占有率，提升客戶效勞質(zhì)量為抓手，保障了卷煙銷售按期穩(wěn)步推動(dòng)；通過抓市場監(jiān)管，結(jié)合答應(yīng)證換版工作，進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙銷售布局，清理了違規(guī)經(jīng)營行為，提高了卷煙市場凈化率，構(gòu)建了健康的市場環(huán)境。四、堅(jiān)持反省，連續(xù)努力向前進(jìn)展披荊斬棘終有時(shí)，十年磨劍為進(jìn)展。在取得了部分成果的背后，影藏著不容無視的問題和缺點(diǎn)，有自身的、也有管理缺乏所造成的。自身存在學(xué)習(xí)不夠深化、要求不夠嚴(yán)格；管理存在隊(duì)伍思想教育抓得松、紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致顯現(xiàn)一些有損行業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生，雖然按時(shí)得到了訂正解決，但影響不好。在以后的工作中，我將連續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)錘煉、反省檢查缺乏，不斷提高綜合素養(yǎng)；堅(jiān)持以身作則、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定，帶著隊(duì)伍不斷克難奮進(jìn)；堅(jiān)持全面進(jìn)展、強(qiáng)化教育管理，確保各項(xiàng)工作取得圓滿勝利。各位領(lǐng)導(dǎo)同事，我的成長離不開你們的關(guān)懷，我的進(jìn)步蘊(yùn)含著你們的付出，在今后的道路上，懇請(qǐng)你們連續(xù)賜予支持和幫忙!謝謝!市場部述職報(bào)告5一、深化市場，效勞客戶?？蛻艉褪袌鍪菭I銷工作的根底，目前教輔圖書市場伴著國家課改進(jìn)程發(fā)生了深入改變，本人認(rèn)為必需深化市場、貼近市場、注意營銷才能有所起色。書發(fā)出后，必需做好效勞工作，做好銷售跟進(jìn)工作；并充足了解分管區(qū)域市場、了解客戶、了解他們的需求，才能與客戶相互協(xié)作，才能使我社圖書完成穩(wěn)定增長。今年主要對(duì)各地級(jí)市場進(jìn)行了具體的走訪，對(duì)客戶及其經(jīng)營規(guī)模，主要品種，回款信譽(yù)，營銷策略，管理特點(diǎn)具體了解，對(duì)其財(cái)務(wù)、庫房、業(yè)務(wù)、門市等部門負(fù)責(zé)人也都做到情況熟識(shí)，心中有數(shù)，并且通過與客戶溝通，了解整個(gè)教輔圖書的狀況，以及我社圖書在市場中所處的位置，通過對(duì)這些情況的深化了解，進(jìn)一步增加了信念，理順了工作思路。本人認(rèn)為要得到客戶的認(rèn)可，主要有兩種方式：第一，客戶認(rèn)可你的產(chǎn)品；第二，客戶認(rèn)可你的人。我首先是主動(dòng)宣揚(yáng)本社產(chǎn)品，讓客戶有一個(gè)根本了解，并通過幫忙客戶擴(kuò)大銷售，樹立起其經(jīng)銷我社產(chǎn)品的信念。其次通過對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提高，來向客戶提供有用的信息、建議等，幫忙中、小客戶快速做強(qiáng)、做大。二、渠道的進(jìn)一步優(yōu)化。目前代理商主要集中在省會(huì)鄭州，以鋪貨銷售為主，業(yè)績良好。但伴著地級(jí)市經(jīng)銷商的日漸成熟，以及營銷工作的精益化要求，這種傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷模式已不能再滿意我社的進(jìn)展要求。今年在以往良好合作根底上，更加注意了解其主要下線客戶的市場狀況，了解其經(jīng)營我社圖書的品種、銷售、擺放、添貨、庫存等情況，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)與代理商和客戶聯(lián)系、溝通、共同解決，使渠道更有效率，幫忙代理商強(qiáng)化對(duì)其下線客戶的管理與效勞，通過平常的過程管理間接到達(dá)擴(kuò)大銷售、降低退貨的目的，而且與客戶共同分析區(qū)域市場，共同培育市場，把市場做大做強(qiáng)。三、日常發(fā)貨、調(diào)貨、對(duì)帳工作。發(fā)貨、調(diào)貨是一個(gè)業(yè)務(wù)人員的根本功，在日常工作中，我非常謹(jǐn)慎、認(rèn)真地處理每一筆發(fā)貨。對(duì)客戶發(fā)貨總量進(jìn)行了科學(xué)的掌握，既做到市場不斷檔，也不造成大量庫存積壓。對(duì)其每次添單按時(shí)處理，并告之發(fā)貨情況，對(duì)于調(diào)貨，也是按時(shí)賜予客戶精確答復(fù)，并告知調(diào)貨方式按時(shí)間布置。帳務(wù)清晰是收款的關(guān)鍵因素，對(duì)于年的每一筆發(fā)貨，我均在1—2月內(nèi)按時(shí)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理。對(duì)于退書也是按時(shí)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)過失按時(shí)通告對(duì)方，進(jìn)行處理。