工程項(xiàng)目管理 第七章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目管理第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第7章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

7.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容7.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法第1節(jié)進(jìn)度控制工作內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指為保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作。一、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1．項(xiàng)目施工計(jì)劃工期目標(biāo)的確定與分解2．編制施工進(jìn)度計(jì)劃3．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源計(jì)劃4．編制年、季、月、旬度施工作業(yè)計(jì)劃5．制定施工進(jìn)度控制工作細(xì)則（1）進(jìn)度控制人員的確定與分工。（2）制訂進(jìn)度控制工作流程。（3）明確進(jìn)度控制工作方法。（4）設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)。

進(jìn)度控制工作流程二、施工階段進(jìn)度控制1．施工進(jìn)度的跟蹤檢查2．收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)3．將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析4．分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響5．分析是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整6．采取進(jìn)度調(diào)整措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。7．實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

技術(shù)措施：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)②采用更先進(jìn)的施工方法③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。組織措施：①增加作業(yè)面，組織更多的施工隊(duì)；②增加每天施工時(shí)間；③增加作業(yè)人數(shù)；④增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；⑤采取平行流水施工、立體交叉作業(yè)；⑥保證物資資源供應(yīng)和作好協(xié)調(diào)工作等。經(jīng)濟(jì)措施：①提高酬金數(shù)額；②對(duì)采取一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三、竣工驗(yàn)收，交付使用階段進(jìn)度控制1、制訂竣工驗(yàn)收階段工作進(jìn)度計(jì)劃2、定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況3、整理有關(guān)工程進(jìn)度資料，歸類(lèi)、編目、建檔第2節(jié)

施工進(jìn)度控制方法

一、橫道進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法

1．標(biāo)出檢查日期2．標(biāo)出已經(jīng)完成的工作3．將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差4．分析偏差對(duì)后續(xù)工作及工期的影響5．分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整6．采取進(jìn)度調(diào)整措施7．實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃二、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法1．標(biāo)出檢查日期2．標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線3．將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差4．分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響5．分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整6．采取進(jìn)度調(diào)整措施7．實(shí)施調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃三、S型曲線控制方法（一）S型曲線的概念（二）S型曲線繪制方法

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