遵守公司績效考核指標規(guī)章制度

———遵守公司績效考核指標規(guī)章制度在進展不斷提速的社會中,制度起到的作用越來越大,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家知道制度的格式嗎?下面是由我給大家?guī)淼淖袷毓究冃Э己酥笜艘?guī)章制度7篇，讓我們一起來看看!遵守公司績效考核指標規(guī)章制度（精選篇1）一、考核范圍各分公司及各生產(chǎn)車間。二、考核方法重要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務部訂立的目標成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未訂立目標成本的，依據(jù)技術(shù)部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結(jié)算。認真方法如下：㈠、對__分公司的考核方法對機械制造分公司重要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。1、利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，依據(jù)分公司的資金占用情形，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。3、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。㈡、對鑄工車間的.考核重要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情形。1、成品合格率為75%，月末依據(jù)當月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情形：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外)，公司將不定期進行檢查，視情形進行獎罰。㈢、對鍛工車間的考核重要考核板材利用率和輔料小時成本。1、板材利用率為85%，依據(jù)當月倉庫供應的領料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。2、輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情形進行獎罰，由車間分解到責任人。㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核重要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5%、機修車間利潤率為2%。按會計報表上供應的盈虧數(shù)，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。㈤、對__分公司的考核對汽車部件制造分公司重要考核利潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運費收入比率。1、利潤率為7.5%，每升降0l5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。2、材料利用率為68%，依據(jù)財務供應的當月領料數(shù)和下角料數(shù)，計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，依據(jù)分公司的資金占用情形，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。4、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%，收割機產(chǎn)品運費收入比率2%，按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。㈥、對沖壓一車間的考核重要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情形。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情形進行獎罰，由車間分解到責任人。㈦、對沖壓二車間的考核重要考核輔料消耗情形。依據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情形進行獎罰，由車間分解到責任人。三、其它事項1、各單位必需照實供應數(shù)據(jù)，堅決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發(fā)覺作假現(xiàn)象，加倍懲罰，情節(jié)嚴峻者調(diào)離工作崗位。2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不按時的情形下，允許車間合理運用預提和待攤進行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。3、計算材料利用率時，各車間的領料數(shù)應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。4、本方法由公司財務部負責解釋，自20__年8月起執(zhí)行。遵守公司績效考核指標規(guī)章制度（精選篇2）一、考核目的：通過對試用期員工的溝通和考核，掛念他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為計劃新員工的去留供應依據(jù)。二、適用范圍：本制度適用于____有限公司全部試用期員工。三、定義：1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格依據(jù)被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議商定試用期限。2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。四、考核原則：1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間呈現(xiàn)的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度;因本考核方法針對試用期員工，故側(cè)重考核其工作態(tài)度。2、考核要以日常管理中的觀看、記錄為基礎，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或氣力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和自動性差的員工要按時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中斷試用，乃至解除勞動關系。五、職責：公司為新進員工指定專人進行引導、考核，引導人必需對被引導人的崗位工作諳習，能夠按時進行行之有效的引導。引導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作閱歷、品德兼優(yōu)的骨干員工擔當。1、引導人職責：1.1掛念新員工了解公司有關規(guī)定，引導新員工諳習工作環(huán)境、部門業(yè)務流程以及相關業(yè)務交接人。1.2為新進員工解釋崗位職責，幫忙新員工共同訂立工作方案，合理支配日常工作和階段目標。1.3定期與新員工進行正式面談(建議至少每月一次)，依據(jù)新員工工作方案的完成情形和表現(xiàn)，按時總結(jié)成果與不足，并賜予適時的鼓舞或引導。1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。2、人資部職責：2.1負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找引導人和新員工面談，了解引導人對新員工的引導情形，作為推斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：2.1.1是否賜予新員工適時的引導和充足的關懷。2.1.2是否賜予新員工供應充足的資源以做好階段性工作。2.1.3是否有與新工進行階段性面談。2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。2.1.5考評的結(jié)果是否能供應的事實依據(jù)。2.1.6新員工對引導人的評價。2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公正、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于引導人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。3、部門負責人職責：3.1按期檢查、督促本部門引導人實施引導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。3.2按時督促相關人員向人資部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。六、考核內(nèi)容：1、工作業(yè)績：(權(quán)重值：40%)履行職責：崗位職責相關工作完成情形，是否符合崗位需求。(10%)工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。(10%)工作效率：在規(guī)定的時間完成作務，碰到問題能快速反應。(10%)2、工作態(tài)度(權(quán)重值：30%)樂觀性：表現(xiàn)出的工作熱忱和對業(yè)務學問的求知態(tài)度是否飽滿。(10%)協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團結(jié)協(xié)作氣力是否能充足崗位需求。(10%)責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于擔當責任。(10%)紀律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標準遵守及表現(xiàn)出應具有的職業(yè)素養(yǎng)。(10%)3、工作氣力(權(quán)重值：20%)學問與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專業(yè)學問及氣力。(10%)理解與表達：對職責內(nèi)容理解、推斷及隊員相互溝通、表達氣力。(10%)4、負荷考核(20值%)精神負荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。(10%)時間負荷：工作時間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。(10%)七、考核方法：引導人評價：引導人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種(但不限于)：1.引導人記錄員工工作過程中的關鍵行為或大事。2.結(jié)合同一團隊成員的評價看法或證明材料。3.相關部門或個人的反饋看法或證明材料。4.員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報材料。5.員工的歷次培訓反饋記錄。6.主管與員工溝通(面談)過程中積累的有關信息。7.提報至人資部備案。八、考核結(jié)果處理：1、可以轉(zhuǎn)正：考核成果達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成果為60分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。3、停止試用或崗位調(diào)整：考核成果低于60分，經(jīng)人資部確認，停止試用，特別情形的調(diào)至其他崗位再試用。九、投訴及仲裁：被考核者假如不認同考核者對本身的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方懇求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理看法反饋給投訴人或懇求仲裁的雙方。遵守公司績效考核指標規(guī)章制度（精選篇3）第一條為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特訂立本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。第五條全部員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均賜予記過一次的處分。第六條公司每天支配人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情形報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。第七條全部人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特別情形須經(jīng)主管領導簽卡批準;不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺，即扣除當月全勤獎，并賜予警告一次的處分。第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)100%全勤獎，并賜予一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，應扣發(fā)當月全勤獎，并賜予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并賜予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者，賜予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準，各部門經(jīng)理出差由主管領導批準，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應按時與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用;特別情形須報總經(jīng)理審批。第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金200元。遵守公司績效考核指標規(guī)章制度（精選篇4）本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的平安生產(chǎn)，特訂立本制度，以便于公司對本企業(yè)自身進行自檢。第一條公司系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作實行以責論處的原則并設立嘉獎基金。對平安工作做出突出貢獻的組織和個人，應予以嘉獎;對平安工作嚴峻失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，應予以懲罰。其次條公司要求全部員工在進行工程施工時，都必需依據(jù)各工程的施工組織設計進行施工，對沒有施工組織設計的工程，公司將責令項目部停止施工，并對工地重要負責人進行懲罰。對有施工組織設計而不按施工組織設計進行施工的工地，要求其立刻整改。第三條對各工地平安生產(chǎn)記錄資料進行檢查，對平安資料不全的工地進行批判，并限期整改。第四條平安工作的獎罰實行精神鼓舞和物質(zhì)嘉獎相結(jié)合、批判教育與經(jīng)濟懲罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。第五條公司每年對上一年度實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標的工地項目部進行考核評分，為平安生產(chǎn)工作做出突出貢獻的組織和個人予以表彰。第六條對于有特別貢獻的部門和個人，本公司將賜予適當?shù)奈镔|(zhì)嘉獎。(一)防備、制止特大惡性事故的發(fā)生者;(二)多年未發(fā)生死亡事故、火災事故等重點事故的工地項目部;(三)改善勞動條件，把握職業(yè)危害成果顯著者;(四)開展平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成果突出者;(六)關懷、支持、掛念工地現(xiàn)場，有突出貢獻者。遵守公司績效考核指標規(guī)章制度（精選篇5）為了促進本園健康、快速的進展，調(diào)動廣闊教職工的工作樂觀性，強化管理，切實提高保教保育質(zhì)量，從我園實際情形動身，特訂立如下細則：一、師德師風1、自發(fā)自己愿意參加園內(nèi)組織的各項集體活動每天加10分。進行集體活動留意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不聽從支配者、無故不參加者、扣2——10分。2、任何情形下，不得與家長發(fā)生爭吵，否則依據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分。3、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結(jié)，發(fā)覺一次扣5分。4、嚴格使用一般話，發(fā)覺一次不說一般話扣2分。5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)覺一次扣2——5分。6、對家長及有關人員來園詢問，熱忱自動賜予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。7、分班之后，不能私自調(diào)動幼兒和相互調(diào)課，發(fā)覺一次扣5分。8、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者，發(fā)覺一次扣5分。9、獲家長、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情嘉獎2——10分。10、為本園進展獻計獻策或作出突出貢獻的人員嘉獎2——10分。二、政治業(yè)務學習幼兒網(wǎng)1、學習開會時間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節(jié)扣2分。3、園內(nèi)學習、教研一次加1分。4、每月兩篇教學隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫、一篇毛(粉)筆字，月末交送，按時交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則，扣3——5分。三、保教工作1、按時完成各項方案總結(jié)，每項加2分，缺一項扣2分。2、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時缺一次扣2分。3、觀看記錄、周方案以班為單位，每周一放學前交，按時交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。4、家園聯(lián)系欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。5、要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。6、游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、確定加1——5分。7、依據(jù)一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘，幼兒消極等待，老師不組織幼兒活動者扣2分。8、上班時間干私活、談天、串崗、當幼兒面吃零食，發(fā)覺一次扣3分。9、上班、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。10、上班時間洗衣裳一次扣3分。11、私自調(diào)班一次扣2分。12、戶外活動聚眾談天、不照看幼兒，發(fā)覺一次扣2分。13、班級每月無平安事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生平安事故，屬老師責任時，依據(jù)情形酌情扣1-10分。14、幼兒屙尿褲子要按時處理，未發(fā)覺或未處理者主、配班老師各扣3分。15、發(fā)覺幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯扣子、無系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)覺一人扣2分。16、每天下午主班帶領幼兒進行戶外游戲活動，不組織游戲者扣2分;活動組織生動、好玩，幼兒樂觀性高，效果較好者加2分。17、午休留意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。18、冬天幼兒午休，必需脫掉外衣，否則發(fā)覺一人次扣1分。四、考勤制度1、全面勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。(不重復獎，按最高獎加分)2、按時上下班，遲到、早退特別鐘內(nèi)扣1元，特別鐘到三特別鐘之間扣3元，三特別鐘后按曠工半天處理。3、請假一天扣10元，均分給搭班老師;曠工一天扣30元。超過三天者，請中心校主任批準。4、請假必需寫請假條，并調(diào)整好本身的課上報園長，上班時再把課補上。課掛念排者，園內(nèi)支配，一天扣20元。5、累計請假兩周者，不享受福利待遇。(正常產(chǎn)假，公派學習、公差、公假除外)6、按有關規(guī)定產(chǎn)假三個月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。7、自學考試(持通知準假)、公事外出不扣錢。8、本班老師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名老師補貼，一天人均5元。9、哺乳時間為40分鐘，由門衛(wèi)計時，超時按2執(zhí)行。10、由園長批準加班一日加20分。五、衛(wèi)生保健1、每天早上教室開窗通風，保證室內(nèi)空氣流通，按時打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥整理，不按時者扣2分。(保育員)2、周五上午9：00-10：00到廚房進行餐具消毒，不按時者扣1分，不消毒者扣3分。(保育員)3、按時戶外活動，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分。(主班)4、按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節(jié)嚴峻扣5-10分。(保育員)5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)覺一次扣2分。(保育員)六、后勤1、下班時間不關水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分;私用電器，發(fā)覺一次扣5分;室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。2、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M衛(wèi)生間，發(fā)覺一次扣3分;教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個班級各扣5分。3、幼兒園開飯時間為早上8：10分，中午11：30分，無故提前打飯者，發(fā)覺一次扣2分。4、空調(diào)按時開關，不按時開關發(fā)覺一次扣2——5分。5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。(水裙除外)6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)覺一次扣2-10分。七、其它1、招生完成當期任務者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個沒有完成者扣5分。2、流失流失一人扣5分，以此累積。(搬家除外)3、超員定額小班25人;中班30人;大班35人。超一人班級老師各加5元。4、補貼班級兩個老師時，按三個老師工作量補貼。5、排演節(jié)目嘉獎大型活動依據(jù)質(zhì)量評出優(yōu)、良、中、差，依據(jù)情形進行嘉獎。6、交費按規(guī)定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時按量完成交費任務獎100分元。(對準班級)7、接車每天補貼老師10元。8、上級檢查工作，受到批判者一次扣20分。9、工作樂觀自動，勇挑重擔，任勞任怨者酌情嘉獎5-10分。本細則自宣布之日起試實行。遵守公司績效考核指標規(guī)章制度（精選篇6）第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保從來賓供應高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱忱、詳細和規(guī)范化的服務，特訂立本制度。其次條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務質(zhì)量標準分為業(yè)務學問、領導氣力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動紀律、清潔衛(wèi)生等。第三條考核方法：設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領班、服務員等進行每月工作方案考核;接受逐級考核，逐級打分的方法。第四條考核表格分為：主管考核表、領班日考核表、服務員日考核表。第五條考核結(jié)果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)較差的員工必需依據(jù)考核情形進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行適當嘉獎。第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓考核人員，確?？己斯ぷ鞴龂烂?。第七條將員工考核情形納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進行服務質(zhì)量分析的同時，分析評估考核情形，使考核工作制度化。第八條考核評估表由人事部門特地進行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情形分析報告，報總經(jīng)理批閱;部門經(jīng)理的考核情形分析報表，上報總經(jīng)理批閱。第九條評估實施細則評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估;日常評估占60%，階段性評估占40010，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分構(gòu)成，同事評估占25，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。1.各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業(yè)結(jié)束依據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。2.階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織部下進行，評估結(jié)果由上級審核簽字后，報人事部門。3.人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責人，人事部留底遵守公司績效考核指標規(guī)章制度（精選篇7）公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。一、作息時間1、公司實行每周5天工作制上午9：00-12：00午時14：00-18：002、部門負責人辦公時間：8：45～12：00。13：55～18：10;3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間：8：30～12：05，13：55～18：104、保潔員：7：305、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必需在商定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必需提前15分鐘到達指定地點。三、違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位(或作業(yè)地點);遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時的扣全天工資;2、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理;全年累計曠工7天的作開除處理;4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重點損失的，由職責人自行擔當。四、請假制度1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。2、病假