員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核制度

———員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核制度作為健身銷(xiāo)售員，怎么寫(xiě)好一份員工績(jī)效考核制度呢？銷(xiāo)售員就是以銷(xiāo)售商品、服務(wù)為主題的人員。在社會(huì)商業(yè)化活動(dòng)中，起側(cè)緊要的作用，以實(shí)際的載體傳遞信息，同時(shí)加以渲染達(dá)成商品的成交。你是否在找“有關(guān)員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核制度”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！有關(guān)員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核制度（篇1）一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，側(cè)重在本領(lǐng)、本領(lǐng)發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不一樣級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必需公開(kāi)、透亮?????、人人公正、一視同仁。3、訂立的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、牢靠的和公正的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)意理解，并允許其申訴或解釋。三、考核資料及方式1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合本領(lǐng)考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。3、考勤及獎(jiǎng)懲情景（由行政部依據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定，員工對(duì)自我進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲方法。五、考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，鼓舞其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)效考核說(shuō)明（一）填寫(xiě)程序1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；4、工作方案完成情景分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自我評(píng)分；5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿汕榫皺趦?nèi)文字說(shuō)明原因。（二）計(jì)分說(shuō)明1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，看法與提議如被公司接受，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，認(rèn)真時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最后績(jī)效考核得分即為兩者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度績(jī)效工資資料季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分構(gòu)成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類(lèi)別：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。有關(guān)員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核制度（篇2）一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特訂立本制度。二、考核目的1、在培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的高素養(yǎng)的、高境界的、具有高度分散力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、按時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確定成果，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備。3、為行政管理人員的職業(yè)進(jìn)展方案的訂立和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供應(yīng)人事信息與決策依據(jù)。4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增長(zhǎng)管理效率。三、考核原則1、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據(jù);2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對(duì)象本制度重要是為公司行政管理人員。五、考核方式考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。六、考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)重要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素養(yǎng)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類(lèi)考核、客觀(guān)評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核方法，基層由分廠(chǎng)、車(chē)間訂立考核方法。七、考核程序考核的一般操作程序：1、員工自評(píng)：依據(jù)“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估2、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。八、考核幅度公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。九、附則1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。2、本制度的最后解釋權(quán)歸人力資源部。3、本制度生效時(shí)間為1月1日。有關(guān)員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核制度（篇3）依據(jù)__縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《__縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施方法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案。一、引導(dǎo)思想建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核布置機(jī)制，使績(jī)效工資布置向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性和自動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康進(jìn)展。二、基本原則(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公正的原則;(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理職責(zé)重”的一線(xiàn)崗位傾斜的原則。(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則。(四)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正考核的原則。三、實(shí)施范圍縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。四、績(jī)效量化考核(一)績(jī)效考核方法績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核方法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)訂立貼合本方案的認(rèn)真考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施。(二)確定考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面、人人簽字制度，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案，為嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資發(fā)放供應(yīng)真實(shí)牢靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí)，本人必需在公示期內(nèi)書(shū)面對(duì)考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。(三)考核結(jié)果使用績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰嘉獎(jiǎng)、發(fā)放嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的緊要依據(jù)。五、績(jī)效工資的布置(一)績(jī)效工資構(gòu)成基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱(chēng)崗位績(jī)效工資，包括基本工資、保留工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資兩部分。自20__年10月份起執(zhí)行。(二)核定績(jī)效工資總額績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次?？?jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%。重要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資占30%.重要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)依據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位和做出突出成果的干部職工進(jìn)行傾斜;全部干部職工一年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總和為本單位本年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額。(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核布置基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶(hù)。(四)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資考核布置嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資重要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資后，剩余部分作為單位干部職工嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資布置的重要依據(jù)。認(rèn)真計(jì)算方法如下：干部職工嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資額=單位嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和x干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分。(績(jī)效考核結(jié)果不稱(chēng)職人員考核得分在績(jī)效工資布置時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)(五)績(jī)效工資發(fā)放各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì)，專(zhuān)題通報(bào)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資布置情景，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告，上報(bào)縣__局、人社局。經(jīng)縣__局、人社局審核后，辦理嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資審批手續(xù)。六、考核規(guī)定1、有下列情形之一者，本年不得享受嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資：(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱(chēng)職。(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員，其嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事職責(zé)的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核布置的組織、引導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人構(gòu)成，單位一把手任組長(zhǎng)，考核小構(gòu)成員中職工代表不得少于12?？己诵〗M平常要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。(二)縣服務(wù)中心訂立本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的認(rèn)真考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則必需經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)爭(zhēng)辯經(jīng)過(guò)，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過(guò)，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，假如運(yùn)行時(shí)發(fā)覺(jué)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍舊要經(jīng)過(guò)上述程序經(jīng)過(guò)?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，__局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的，予以審批，并報(bào)縣人社局備案。(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核布置工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核布置情景進(jìn)行督查。(四)縣服務(wù)中心考核構(gòu)成員，必需嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令依據(jù)規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格依據(jù)組織程序嚴(yán)格?追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé)。八、相關(guān)要求(一)提高諳習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣闊干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深化細(xì)致的思想工作，組織廣闊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)國(guó)家的方針政策，統(tǒng)一思想諳習(xí)，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jī)效考核布置是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)進(jìn)展的一種政策，嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭、職稱(chēng)等進(jìn)行了測(cè)算。(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，訂立考核細(xì)則，由單位團(tuán)體討論后，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)經(jīng)過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。(三)嚴(yán)格?紀(jì)律，公正公正。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)格?績(jī)效考核布置工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)職責(zé)，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法考核的，不按考核結(jié)果布置的，造成果效考核失真、失實(shí)的，實(shí)行職責(zé)追究制?？己私Y(jié)果按時(shí)公布，自發(fā)理解群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，經(jīng)過(guò)正常渠道反映訴求?？?jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量。有關(guān)員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核制度（篇4）第一條：公司員工考核分為試用考核、平?？己思澳曛小⒛杲K考核等四種。1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明認(rèn)真事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)三個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。2、平?？己?1)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特別功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；(2)主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并供應(yīng)考核的參考。3、年中考核于每年6月末進(jìn)行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。4、年終考核(1)員工于每年12月末進(jìn)行總考核一次；(2)考核時(shí)，擔(dān)起初考各單位主管應(yīng)參考平?？己擞涗洸炯叭耸掠涗浀募偾谟?/p>