機電設備管理部門述職報告(五)

機電設備管?理部門述職?報告(五)?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間從?配電室調(diào)出?來工作已近?半年。在這?半年里，我?在廠部和科?室的正確領?導和關(guān)心支?持下，本著?積極的工作?態(tài)度和熱情?的服務精神?，一邊盡己?所能的工作?，一邊虛心?的學習新知?識。為機電?組和科室做?了一些實實?在在的事情?，取得了一?定的成績。?但還存在一?些不足，有?待提高和改?進。一、?工作內(nèi)容?我的工作內(nèi)?容大致分為?機電組工作?和設備科科?室工作。?機電組工作?：1._?__班組成?員做好車間?設備的巡檢?、維護和維?修工作；?2.參與巡?檢和重點維?護、維修工?作；3.?負責機電組?和變配電室?的現(xiàn)場規(guī)范?和管理；?科室工作：?1.安全?工作：填寫?安全檢查記?錄、安全整?改記錄、安?全月報表、?安全季報表?；2.質(zhì)?量工作：整?理維護設備?檔案資料；?冰機、鍋爐?、變配電運?行記錄、設?備用油記錄?和車間設備?保養(yǎng)記錄；?統(tǒng)計設備完?好率和監(jiān)視?測量裝置有?效率；3?.完成領導?安排的其他?工作；二?、主要成績?1.在機?電組規(guī)范了?個人用品的?擺放，如：?茶杯、工作?鞋等；2?.公用工具?、備品備件?和資料等實?行專人分管?整理；3?.___機?電組成員及?時完成車間?設備的巡檢?、維護和維?修，保障了?車間生產(chǎn)設?備的正常運?行；4.?___班組?頂酷暑參與?車間新設備?___、放?線、接線及?調(diào)試等工作?，為新設備?早日投產(chǎn)作?好準備；?5.參與能?源組設備的?部分維修，?保證了能源?設備的運行?；6.在?q10機液?位控制系統(tǒng)?故障時，實?現(xiàn)了q10?機的液位控?制系統(tǒng)的改?造、并修復?原液位控制?器，恢復原?控制器控制?液位后運行?正常，至今?無異常；?7.參與前?加工段均質(zhì)?冷卻水系統(tǒng)?改造的電氣?部分___?工作；8?.參與ci?p中心站系?統(tǒng)改造的電?氣和氣動部?件的___?和調(diào)試工作?；9.完?成車間設備?巡檢表的更?改，加大了?設備巡檢力?度；10?.做好安全?工作的各種?記錄、報表?；11.?做好設備檔?案的維護和?設備運行、?設備用油、?車間保養(yǎng)記?錄的收集；?做好設備完?好率和監(jiān)視?測量裝置有?效率的統(tǒng)計?；三、經(jīng)?驗體會作?為一名技術(shù)?人員，專業(yè)?技術(shù)水平是?根本。搞技?術(shù)是學無止?境的，還要?發(fā)揚吃苦耐?勞的精神。?不光要學習?書本上的理?論知識，還?要聯(lián)系實際?，在實際中?不斷摸索、?不斷積累。?同時，也要?虛心求教，?掌握各種相?關(guān)專業(yè)知識?。對于剛?從事機電組?管理工作的?我來說，面?對的一切都?是嶄新而富?有挑戰(zhàn)的。?就需要充實?自己，我經(jīng)?常用業(yè)余時?間，看些與?管理相關(guān)的?書籍，或者?上網(wǎng)查一些?管理方面的?資料及前輩?們的管理心?得。而運用?這些管理知?識到工作中?才是最重要?的，否則就?是“紙上談?兵”了，我?在這方面還?做得夠，還?需加大力度?。重視思?考，有時遇?到同一個問?題，有的人?處理得恰當?，而有些人?就處理得草?率。作為一?名管理者，?就要養(yǎng)成勤?思考的習慣?，那就是平?時碰到問題?，要勤于思?考，以至帶?領班組以最?佳的方案處?理問題。?同時還要經(jīng)?常性的與班?組成員工進?行溝通，鼓?勵成員提出?一些自己的?看法，及部?門存在的問?題。以便及?時改善。?在工作中，?任何細微環(huán)?節(jié)的差錯都?可能導致整?個工作的失?敗。所以要?重視每一個?環(huán)節(jié)，一絲?不茍的做好?。學會記錄?每一件事和?每一個重要?環(huán)節(jié)，為今?后學習和回?顧提供材料?和依據(jù)。?四、存在問?題和不足?1.工作中?有時有點粗?心、不夠細?致；2.?在專業(yè)技術(shù)?上鉆研不夠?；3._?__管理力?度不夠；?針對上述問?題，在今后?的工作中要?克服粗心、?加強專業(yè)技?術(shù)、技能的?學習力爭更?大的進步，?同時還要加?強將所學到