醫(yī)院收費(fèi)員轉(zhuǎn)正自我鑒定書(shū)

醫(yī)院收費(fèi)員?轉(zhuǎn)正自我鑒?定書(shū)__?_年住院收?費(fèi)處年終總?結(jié)一年以來(lái)?，在院班子?和財(cái)務(wù)科領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和熱情關(guān)?心下，在?其他科室同?志的積極配?合和大力支?持下，住?院收費(fèi)處全?體人員緊緊?圍繞醫(yī)院?中心工作及?年初工作安?排，以病人?及家屬滿(mǎn)意?為目標(biāo)，以?提高經(jīng)濟(jì)?效益為重點(diǎn)?，解放思想?，與時(shí)俱進(jìn)?，真抓實(shí)干?，認(rèn)真履行?收費(fèi)職能?，大力推進(jìn)?收費(fèi)工作規(guī)?范運(yùn)行，積?極開(kāi)展內(nèi)部?管理工作，?進(jìn)一步提?高住院收費(fèi)?處的服務(wù)滿(mǎn)?意度，各項(xiàng)?工作開(kāi)展順?利，能夠較?好地完成了?我院下達(dá)?的任務(wù)。現(xiàn)?將一年的工?作總結(jié)如下?一、轉(zhuǎn)變?服務(wù)觀念，?提升服務(wù)水?平。根據(jù)?住院收費(fèi)處?這個(gè)服務(wù)窗?口的特點(diǎn)，?轉(zhuǎn)變過(guò)去?認(rèn)為只要一?收一付即?為完成工作?的觀念，?積極組織人?員學(xué)習(xí)同行?業(yè)中先進(jìn)的?服務(wù)方法?和良好的服?務(wù)態(tài)度，深?入開(kāi)展討論?活動(dòng)，在不?斷的學(xué)習(xí)和?討論中，?找出存在的?問(wèn)題，從而?提高科室人?員的思想認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化部?門(mén)人員的職?業(yè)責(zé)任，?牢牢樹(shù)立“?以病人為中?心”的服務(wù)?理念，倡導(dǎo)?愛(ài)崗敬業(yè)，?無(wú)私奉獻(xiàn)?的精神，推?行微笑服務(wù)?，使用文明?用語(yǔ)，特別?是在人多吵?雜，出現(xiàn)?排長(zhǎng)龍的時(shí)?候，更要保?證優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，避免發(fā)生?一些糾紛和?患者投訴?的現(xiàn)象，從?而提高住院?收費(fèi)處的服?務(wù)滿(mǎn)意度，?有利于醫(yī)患?關(guān)系的和?諧發(fā)展。另?外，為了方?便患者的掛?號(hào)和繳費(fèi)，?在有已有值?班窗口的同?時(shí)，我收?費(fèi)處克服由?于人員十分?緊張的困難?，再另外開(kāi)?個(gè)窗口，并?且提前?10分鐘?開(kāi)窗口，而?其它窗口仍?然嚴(yán)格按規(guī)?定時(shí)間開(kāi)放?，確?；?者能夠及時(shí)?的掛上號(hào)。?另外，還專(zhuān)?門(mén)成立了監(jiān)?督小組，對(duì)?服務(wù)窗口進(jìn)?行不定期?地檢查，一?旦發(fā)現(xiàn)有服?務(wù)態(tài)度不好?或者不準(zhǔn)時(shí)?開(kāi)窗的情況?，會(huì)進(jìn)行?相應(yīng)的處罰?。二、積?極配合部門(mén)?工作，推進(jìn)?各項(xiàng)事務(wù)有?序開(kāi)展。?1、積極配?合院部單種?收費(fèi)工作的?開(kāi)展，協(xié)力?提升醫(yī)院管?理水平。?從今年起，?我院開(kāi)始實(shí)?行單病種收?費(fèi)這項(xiàng)改革?項(xiàng)目，這是?一項(xiàng)有利于?推進(jìn)醫(yī)療?服務(wù)定價(jià)機(jī)?制改革的重?要舉措。我?收費(fèi)處積極?配合院部工?作，對(duì)于?單病種收費(fèi)?的項(xiàng)目進(jìn)行?一一詳細(xì)列?出，并對(duì)整?個(gè)治療過(guò)程?，包括用?藥、處置、?手術(shù)、住院?日數(shù)等“打?包”計(jì)價(jià)，?確定一個(gè)統(tǒng)?一的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，使得?治療過(guò)程透?明、收費(fèi)透?明。2、?全力以赴?，快速安?裝新系統(tǒng)。?今年全院?需要更換新?的信息系統(tǒng)?，我收費(fèi)?處主動(dòng)積極?配合更換系?統(tǒng)工作，全?體人員犧牲?部分業(yè)余時(shí)?間，加班?加點(diǎn)，全力?以赴，終于?順利快速地?安裝上了新?的信息系統(tǒng)?，從而進(jìn)?一步完善預(yù)?約掛號(hào)平臺(tái)?，推進(jìn)了我?院信息化的?建設(shè)。三?、不斷開(kāi)拓?進(jìn)取，提高?內(nèi)部管理水?平。始終?把提高內(nèi)部?管理水平作?為提高辦事?效率、提高?人員工作的?凝聚力的?金鑰匙，我?們以收費(fèi)室?為切入點(diǎn)，?從大處著想?，從小處入?手，常年?堅(jiān)持不懈地?抓內(nèi)部管理?。一是定期?組織科室會(huì)?議，傳達(dá)醫(yī)?院周會(huì)的?內(nèi)容，并結(jié)?合我科室情?況，分析當(dāng)?前工作崗位?中可能會(huì)出?現(xiàn)的問(wèn)題?和困難，有?針對(duì)性地對(duì)?工作方法和?內(nèi)容進(jìn)行調(diào)?整和改進(jìn)，?確保各項(xiàng)工?作順利及?時(shí)地完成。?二是每月?末負(fù)責(zé)進(jìn)行?欠費(fèi)病人的?費(fèi)用歸集，?并編制?月報(bào)表及欠?費(fèi)說(shuō)明，分?析原因并上?報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)?。三是每月?末對(duì)各類(lèi)?醫(yī)保審批單?、院內(nèi)通費(fèi)?、減費(fèi)單進(jìn)?行檢查、整?理、裝訂、?保存。四是?厲行節(jié)約?，嚴(yán)控辦公?成本。1?、由于我收?費(fèi)處日常打?印量十分大?，所以打?印耗材量也?十分大，故?而，打印材?料遵循能省?就省的原則?，減少不?必要的打印?，能雙面打?印的盡量雙?面打印，盡?量反復(fù)循環(huán)?利用，提?高其使用價(jià)?值，避免不?必要的浪費(fèi)?;2、做?到人走隨手?關(guān)燈關(guān)電腦?，關(guān)空調(diào)?的習(xí)慣。?3、大力推?行無(wú)紙辦公?。四、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提升職工?隊(duì)伍素質(zhì)。?堅(jiān)持以人?為本，密切?聯(lián)系實(shí)際，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，努力提?高窗口職?工的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)能力、職?業(yè)道德和工?作的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致性。患者?來(lái)院首先是?掛號(hào)、咨?詢(xún),這就要?求窗口工作?人員不但要?有一定的財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)和相?當(dāng)熟悉的?業(yè)務(wù)水平，?同時(shí)還須學(xué)?習(xí)相關(guān)的醫(yī)?療知識(shí)等,?不斷提高?自身素質(zhì)?，只有通過(guò)?不斷學(xué)習(xí)，?才能做好收?費(fèi)工作。我?收費(fèi)處積極?組織職工?學(xué)習(xí)醫(yī)院的?規(guī)章制度、?醫(yī)療的基本?知識(shí)、藥物?及價(jià)格的確?認(rèn)，為確診?患者提供?高效及時(shí)的?掛號(hào)收費(fèi)服?務(wù)及出入院?結(jié)算服務(wù)。?一是進(jìn)一?步推進(jìn)依?程序收費(fèi)，?依法辦事，?規(guī)范收費(fèi)管?理，強(qiáng)化收?費(fèi)監(jiān)督，促?進(jìn)上下聯(lián)?動(dòng)、協(xié)調(diào)配?合，全面提?高辦事能力?、管理水平?和干部素質(zhì)?。二是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)交流?，學(xué)習(xí)政治?理論、法律?法規(guī)、業(yè)務(wù)?知識(shí)等，組?織職工進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)交流?，進(jìn)一步?提高窗口工?作人員的綜?合素質(zhì)和管?理能力。?五、制度?建設(shè)成效顯?著，資金安?全有效保障?。嚴(yán)格推?廣制度管理?模式，強(qiáng)化?工作紀(jì)律，?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度、?首問(wèn)責(zé)任?制、現(xiàn)金管?理制度，明?確收費(fèi)室主?任、收費(fèi)人?員的責(zé)任，?對(duì)住院催?款、住院結(jié)?賬、票據(jù)使?用、隊(duì)長(zhǎng)做?了明確規(guī)定?，同時(shí)建立?切實(shí)有效?的獎(jiǎng)罰制度?，開(kāi)展制度?執(zhí)行情況的?檢查和巡查?，例如于每?日對(duì)窗口?工作人員的?日?qǐng)?bào)表進(jìn)行?檢查和審核?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?的做到及時(shí)?處理，確?保每月末歸?集好欠費(fèi)病?人的費(fèi)用，?并做好欠費(fèi)?的說(shuō)明，分?析好上報(bào)院?部。預(yù)結(jié)?住院病人的?醫(yī)藥費(fèi)用并?報(bào)院財(cái)務(wù)部?。月末對(duì)各?種單據(jù)進(jìn)行?檢查、整?理、裝訂和?保存。另外?，使窗口人?員備好足夠?的小鈔，以?便確診患?者和家屬的?付費(fèi)時(shí)的兌?換。據(jù)統(tǒng)計(jì)?，全年出錯(cuò)?率基本為零?，很好地?完成了院部?下達(dá)的任務(wù)?，順利實(shí)現(xiàn)?收費(fèi)處管理?科學(xué)化、規(guī)?范化、制?度化，多次?受到患者和?院方的好評(píng)?。存在的?問(wèn)題及下來(lái)?的工作計(jì)劃?和舉措在?工作中我們?是取得了一?些成績(jī)，但?也還存在一?些問(wèn)題，需?要我們進(jìn)?一步去解決?(1)人?員數(shù)量不足?，難以滿(mǎn)足?日常工作的?需要。由?于我收費(fèi)處?業(yè)務(wù)量日益?增多，但人?員配備上還?存在著嚴(yán)重?不足，嚴(yán)重?制約了收?費(fèi)處的管理?。(2)?收費(fèi)人員的?整體素質(zhì)有?待提高;?(3)學(xué)習(xí)?氛圍仍不?夠濃厚。在?下來(lái)的工作?中，住院后?收費(fèi)處在原?有工作的基?礎(chǔ)上，針?對(duì)存在的問(wèn)?題，制定如?下工作計(jì)劃?一、進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高收費(fèi)?的水平和質(zhì)?量。組織職?工不斷學(xué)?習(xí)和深造，?增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有?藥物名稱(chēng)、?分類(lèi)、價(jià)格?、容量等藥?物信息的?了解，在保?證收費(fèi)準(zhǔn)確?率的前提下?，提高收費(fèi)?效率。鼓勵(lì)?職工積極?參加培訓(xùn)考?試，不斷提?高隊(duì)伍整體?素質(zhì)和服務(wù)?質(zhì)量，減輕?日益增加的?收費(fèi)工作?壓力。同時(shí)?，加強(qiáng)文化?建設(shè)，廣泛?開(kāi)展集體活?動(dòng)，增強(qiáng)全?體人員團(tuán)?結(jié)干事業(yè)的?凝聚力。?二、進(jìn)一步?做好微笑服?務(wù)，為醫(yī)院?樹(shù)立良好的?窗口形象。?要求上班?穿戴整齊，?佩戴工作牌?，注意收費(fèi)?處人員個(gè)人?形象，牢牢?樹(shù)立“一?切為患者”?的服務(wù)理念?，對(duì)患者所?提出的問(wèn)題?和疑問(wèn)要耐?心的解答，?加強(qiáng)與患?者的交流和?溝通，不與?患者或其家?屬發(fā)生斗嘴?吵鬧，避免?不必要的?矛盾和糾紛?，按照文明?服務(wù)的高標(biāo)?準(zhǔn)，做到微?笑服務(wù)，傾?情服務(wù)，?完善辦事接?待機(jī)制，進(jìn)?一步提高窗?口人員的依?規(guī)章辦事、?便民服務(wù)?的整體能力?，努力建成?“服務(wù)更優(yōu)?、效率更高?、形象更好?”的窗口，?提升醫(yī)院?的整體形象?。三、積?極開(kāi)展“黨?員示范窗口?”，展示?醫(yī)院良好形?象。組織黨?員職工，?分別在收費(fèi)?、掛號(hào)處和?結(jié)帳處的收?款窗口，設(shè)?立相應(yīng)的“?黨員示范?窗口”，?樹(shù)立服務(wù)的?典型，充分?發(fā)揮共產(chǎn)黨?員的先鋒模?范作用，?引領(lǐng)帶動(dòng)其?他職工服務(wù)?水平的提高?，有利于樹(shù)?立良好的窗?口服務(wù)形?象，進(jìn)一步?提高群眾的?滿(mǎn)意度和舒?適度，四?、進(jìn)一步加?強(qiáng)與西藥房?、中藥房的?聯(lián)系，形成?交費(fèi)、取藥?一體化。?收費(fèi)之后下?來(lái)就是取藥?，通過(guò)加強(qiáng)?收費(fèi)處與西?藥房、中藥?房的聯(lián)系?，可以動(dòng)態(tài)?的知曉藥物?的庫(kù)存量、?某些藥物的?價(jià)格存在變?動(dòng)等藥房?藥物信息變?化的情況，?進(jìn)一步提高?辦事流程的?效率，努力?完善患者的?收取一體?化服務(wù)。?五、繼續(xù)配?合做好其他?日常工作。?繼續(xù)做好新?農(nóng)民醫(yī)療合?作的相關(guān)工?作;繼續(xù)完?善票據(jù)管理?及監(jiān)管機(jī)制?;繼續(xù)全力?配合完成?院部交辦的?其它工作任?務(wù)等。我相?信，在院領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，收費(fèi)?處會(huì)與各科?室配合良好?，沿著科?學(xué)發(fā)展的思?路，在保持?高質(zhì)量和熱?情的服務(wù)態(tài)?度的基礎(chǔ)上?，竭誠(chéng)為?醫(yī)院樹(shù)立良?好的窗口形?象，提高醫(yī)?院整體的服?務(wù)質(zhì)量和水?平。相信?在新的一年?里，醫(yī)院的?工作必定能?更好地開(kāi)展?開(kāi)來(lái)。醫(yī)?院收費(fèi)員轉(zhuǎn)?正自我鑒定?書(shū)篇二院?收款室年度?工作總結(jié)與?工作計(jì)劃收?款室在醫(yī)院?各領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?依靠全體同?志共同努?力，在_?__年度中?，以扎實(shí)的?工作作風(fēng)，?為醫(yī)院的建?設(shè)和發(fā)展?添磚加瓦，?奉獻(xiàn)力量，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?平凡的工作?中取得了一?定的成績(jī)。?現(xiàn)將__?_年度工作?總結(jié)如下?一、在本?年度中，我?嚴(yán)格遵守醫(yī)?院各項(xiàng)規(guī)章?制度，以本?著“院興?我興，院恥?我恥”的原?則，努力樹(shù)?立醫(yī)院良好?形象，熱愛(ài)?工作，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，盡?量減少出錯(cuò)?率。二、?在與醫(yī)保辦?同志合作辦?公中，本人?嚴(yán)格按規(guī)定?與醫(yī)保辦?同志一起完?善好相關(guān)報(bào)?銷(xiāo)手續(xù)。按?照新農(nóng)合政?策，耐心給?病人解釋?好，服務(wù)好?病人。三?、努力把凝?聚群眾滿(mǎn)意?額度，熟悉?各項(xiàng)工作業(yè)?務(wù)，提高醫(yī)?院形象作?為自己的工?作突破。?在即將到來(lái)?的___?年里，本人?在___?年的工作基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)保持良好?的工作作風(fēng)?、干勁，并?制定如下工?作計(jì)劃一?、協(xié)調(diào)好科?室的工作。?在遵照醫(yī)?院規(guī)章制度?的基礎(chǔ)上，?合理、公平?調(diào)整好、完?善好門(mén)診?部收款室與?住院部收款?室的上班、?休假制度。?在科室的?需用物料、?機(jī)械問(wèn)題上?嚴(yán)格把好關(guān)?，堅(jiān)決杜絕?物料不繼、?機(jī)械故障?不理，由此?給患者帶來(lái)?不便的現(xiàn)象?。二、科?室工作要求?細(xì)微處見(jiàn)真?功。收款?室的工作相?對(duì)于其他科?室可能簡(jiǎn)單?了許多，無(wú)?外乎整日?坐在計(jì)算機(jī)?前機(jī)械的重?復(fù)操作，如?記賬、收款?、辦理出入?院、辦理?報(bào)銷(xiāo)手續(xù)等?簡(jiǎn)單的操作?，似乎既不?需要很高的?技術(shù)含量?，也不必承?擔(dān)性命之托?的巨大壓力?。然而，工?作以來(lái)的親?身經(jīng)歷使?我深深體會(huì)?到，“科室?工作無(wú)小事?，于細(xì)微處?見(jiàn)真功。?”透過(guò)收費(fèi)?處這小小的?窗口，我們?首當(dāng)其沖，?代表的是整?個(gè)醫(yī)院的?形象，正是?通過(guò)我們的?工作，首先?搭建起來(lái)醫(yī)?患之間健?康溝通，交?流的平臺(tái)。?因此，要?樹(shù)立正確的?工作觀、價(jià)?值觀。以方?便好患者，?服務(wù)好患?者為榮。努?力克服程序?上的弊端不?斷提高工作?效率，要?在細(xì)微處搭?建起和諧的?醫(yī)患關(guān)系。?三、崇尚?科學(xué)，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)知?識(shí)。在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下，?幾年來(lái)我院?正一步一個(gè)?臺(tái)階地穩(wěn)?步向前發(fā)展?，醫(yī)療技術(shù)?的提高贏得?了越來(lái)越多?患者的滿(mǎn)意?和稱(chēng)贊，?相應(yīng)的也給?我們帶來(lái)了?良好的社會(huì)?效益和經(jīng)濟(jì)?效益。在?這一發(fā)展中?收款室同樣?起著舉足輕?重的作用，?我們一個(gè)小?小的失誤?就有可能給?醫(yī)院在社會(huì)?上帶來(lái)負(fù)面?影響。所以?，收款室?的每一位收?款員，都要?繼續(xù)保持吃?苦耐勞的精?神，崇尚?科學(xué)，擁有?較高的綜合?素質(zhì)一是?要嚴(yán)格遵守?好醫(yī)院收費(fèi)?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，不準(zhǔn)?許出現(xiàn)半?點(diǎn)馬虎。?二是要有熟?練的計(jì)算機(jī)?操作技能，?能夠準(zhǔn)確迅?速的讓每位?患者得到?方便快捷的?就醫(yī)，診療?服務(wù)。三?是要對(duì)各科?室的醫(yī)用術(shù)?語(yǔ)和收費(fèi)項(xiàng)?目了如指掌?，減少差錯(cuò)?率。四?、服務(wù)患者?，提高收費(fèi)?服務(wù)質(zhì)量。?收款室是?醫(yī)院的窗口?，收款員的?言行舉止和?態(tài)度好壞直?接影響到?醫(yī)院的整體?形象，面對(duì)?病號(hào)集中，?程序復(fù)雜時(shí)?，收款員?應(yīng)懂得換位?思考，將心?比心，急病?患之所需。?我們要耐?心細(xì)致，不?厭其煩。既?要讓群眾明?白你的意思?，又要注?意說(shuō)話的口?氣和語(yǔ)調(diào)，?既要使所收?取的各項(xiàng)費(fèi)?用準(zhǔn)確無(wú)?誤，又要減?少病人額外?的負(fù)擔(dān)和麻?煩，既要大?方得體，又?要堅(jiān)持原?則。接下?來(lái)的工作中?，在做好?“計(jì)劃內(nèi)”?工作的同時(shí)?，也應(yīng)做?好“計(jì)劃?外”的工作?，讓自己的?工作成績(jī)?cè)?上臺(tái)階醫(yī)?院收費(fèi)員轉(zhuǎn)?正自我鑒定?書(shū)篇三醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?在醫(yī)院各級(jí)?組織的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)合計(jì)?劃安排，全?科人員目標(biāo)?明確，同心?同德、共同?努力，較好?地完成了醫(yī)?院的財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)核?算工作。確?保醫(yī)院醫(yī)療?工作的正常?開(kāi)展和各項(xiàng)?制度的改革?，不斷地提?高醫(yī)院的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)效益，努?力加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，保證?醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)?全院職工的?共同努力完?成了的財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作，?現(xiàn)將具體工?作總結(jié)如下?：一、積?極進(jìn)行政治?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高職工?隊(duì)伍職業(yè)道?德素質(zhì)1?、組織財(cái)務(wù)?科會(huì)計(jì)人員?學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)_?__年度將?實(shí)施的《醫(yī)?院會(huì)計(jì)制度?》(征求意?見(jiàn)稿)，通?過(guò)學(xué)習(xí)讓會(huì)?計(jì)人員提前?掌握國(guó)家關(guān)?于醫(yī)院會(huì)計(jì)?制度的變化?。2、參?加各種學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，如會(huì)?計(jì)繼續(xù)教育?學(xué)習(xí)、審計(jì)?繼續(xù)教育學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)后?全部考試通?過(guò)。3、?對(duì)收費(fèi)員進(jìn)?行職業(yè)道德?培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)?收費(fèi)員“廉?潔自律、誠(chéng)?實(shí)守信”的?重要性，并?將醫(yī)院目前?正在執(zhí)行的?《收費(fèi)辦理?制度》《退?費(fèi)管理制度?》《醫(yī)__?_關(guān)于加強(qiáng)?醫(yī)收費(fèi)票據(jù)?控制與管理?的有關(guān)規(guī)定?》對(duì)收費(fèi)員?進(jìn)行了講解?。二、做?好日常工作?及財(cái)務(wù)分析?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?收支管理?根據(jù)醫(yī)院的?實(shí)際情況，?加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)?務(wù)收支管理?。努力增收?節(jié)支，減少?醫(yī)療費(fèi)用支?出，充分利?用醫(yī)療技術(shù)?和設(shè)備，積?極開(kāi)展醫(yī)療?服務(wù)。實(shí)現(xiàn)?總收入__?_萬(wàn)元，其?中財(cái)政補(bǔ)助?___萬(wàn)元?，醫(yī)療收入?___萬(wàn)元?,藥品收入?___萬(wàn)元?，其他收入?___萬(wàn)元?，總支出_?__萬(wàn)元、?其中醫(yī)療支?出___萬(wàn)?元，藥品支?出萬(wàn)元，財(cái)?政專(zhuān)項(xiàng)支出?萬(wàn)元，其他?支出萬(wàn)元，?因此本年累?計(jì)結(jié)余約萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)了?收支平衡，?略有結(jié)余。?門(mén)診收費(fèi)?員總計(jì)收費(fèi)?單據(jù)張，收?費(fèi)金額萬(wàn)元?。住院處住?院登記人次?，收取押金?萬(wàn)元，辦理?病人結(jié)帳人?次。三、?加強(qiáng)資產(chǎn)管?理，確保醫(yī)?院資產(chǎn)安全?1、采用?有效的方法?和監(jiān)控措施?加強(qiáng)貨幣資?金管理，確?保資金安全?：醫(yī)院每?日貨幣資金?流動(dòng)量較大?，為確保資?金安全，收?費(fèi)處要按下?發(fā)的每日收?費(fèi)制度執(zhí)行?，出納每日?都按時(shí)將現(xiàn)?金送交銀行?。由于醫(yī)院?的特殊性，?經(jīng)常在出納?銀行存款后?有病人交費(fèi)?住院，造成?現(xiàn)金超庫(kù)的?情況，為此?財(cái)務(wù)建立了?現(xiàn)金報(bào)告制?度。財(cái)務(wù)?科對(duì)門(mén)診收?費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)?行隨機(jī)抽查?，以此監(jiān)督?退費(fèi)行為，?但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)?工作仍有缺?陷，財(cái)務(wù)思?考新的管理?辦法以堵塞?漏洞，強(qiáng)調(diào)?退費(fèi)、報(bào)損?、作廢票據(jù)?必須全部上?交，建立了?票據(jù)交接機(jī)?制。2、?每半年、年?終組織全科?財(cái)務(wù)人員對(duì)?醫(yī)院物資實(shí)?地盤(pán)點(diǎn)，對(duì)?醫(yī)院