企業(yè)人員管理規(guī)章制度

———企業(yè)人員管理規(guī)章制度在我們平凡的日常里,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進(jìn)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著特別緊要的作用。下面是由我給大家?guī)?lái)的關(guān)于企業(yè)人員管理規(guī)章制度范本5篇，讓我們一起來(lái)看看!企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇1一、按時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。二、聽從上級(jí)指揮，如有不同看法，應(yīng)動(dòng)聽相告或以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管計(jì)劃，應(yīng)立刻遵奉執(zhí)行。三、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的隱秘。四、珍惜本公司財(cái)物，不鋪張，不損公利己。五、遵守公司一切規(guī)章及工作守則。六、保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。七、待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。八、本公司員工因過失或有意使公司患病損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。九、清潔工作中，不得攔阻客人的行動(dòng)。發(fā)覺工作會(huì)攔阻客人時(shí)，應(yīng)先停止工作，面帶笑容，退出等待，并對(duì)客人致歉。十、工作中，應(yīng)時(shí)刻牢記文明工作語(yǔ)言。不得以粗俗語(yǔ)言對(duì)待客戶，不得與客人發(fā)生爭(zhēng)吵。十一、樹立全局觀念，員工之間要團(tuán)結(jié)全都，相互協(xié)作，相互掛念，和諧相處。企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇2一、總則1、為強(qiáng)化本公司行政人事管理，科學(xué)的配備、統(tǒng)籌人力資源，特訂立本制度。2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類勞動(dòng)者。二、機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、結(jié)合本公司實(shí)際情形，人事管理職能由__(科室機(jī)構(gòu)名稱)擔(dān)當(dāng)。2、人事管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全公司員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、辭退等認(rèn)真工作和相關(guān)手續(xù)。其他任何單位所作出的計(jì)劃均不具有法律效力,造成后果的由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。三、聘用1、本公司各部門的確需要聘請(qǐng)職工時(shí)，必需由各部門負(fù)責(zé)人先向某某提出書面申請(qǐng)，綜合辦調(diào)查落實(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由__或__授權(quán)其他部門辦理聘請(qǐng)事宜。2、__或經(jīng)過授權(quán)的招工單位所招收的新員工報(bào)到時(shí)首先必需到__辦理入職手續(xù)，由其本人填寫《員工登記表》，交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康證明等有關(guān)證件。3、新員工應(yīng)照實(shí)填寫自身材料，企業(yè)有權(quán)向有關(guān)部門核實(shí)，如一經(jīng)查實(shí)確有有意弄虛作假行為者，立刻予以解聘。4、凡有下列情形者，不得聘用：4.1被剝奪公民權(quán)尚未恢復(fù)，或未滿十六周歲的未成年人。4.2身份不清或受政法機(jī)關(guān)通緝及其他仿佛情形。4.3患有精神病或傳染性、不行治愈性嚴(yán)峻疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報(bào)告內(nèi)容中不符合企業(yè)要求者。4.4品性惡劣，道德不佳者。4.5偽造學(xué)歷證明、工作經(jīng)受證明和其他入職資格材料者。4.6與其他用人單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者。5、新員工入廠后，由__介紹到平安管理部門、保衛(wèi)部門進(jìn)行廠級(jí)平安教育、廠規(guī)廠紀(jì)等培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)完畢考試合格后支配到所需部門報(bào)到，進(jìn)行車間和班組級(jí)平安教育，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和工作試用。6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時(shí)停止試用并與其解除勞動(dòng)關(guān)系。6.1品德不良、工作成果達(dá)不到公司要求者;6.2違反公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律者;6.3非工傷原因不能正常供應(yīng)勞動(dòng)義務(wù)者;6.4拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)者。7、試用期間執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，除享受夜班津貼和國(guó)家法律規(guī)定相關(guān)待遇外，不享受其他福利待遇。8、需要雇傭流淌性較強(qiáng)的人員完成認(rèn)真工作任務(wù)的部門，鼓舞以對(duì)外整體協(xié)議承包的方式解決。9、各部門如有以完成確定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞務(wù)活動(dòng)時(shí)，需臨時(shí)(短時(shí))雇傭臨時(shí)勞動(dòng)力，例如裝卸工、雜工等，必需到__領(lǐng)取《臨時(shí)勞務(wù)審批單》，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用此類勞動(dòng)力，月終匯總后由財(cái)務(wù)部門開具相應(yīng)發(fā)票，報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。四、轉(zhuǎn)正1、新員工試用期限依據(jù)所簽訂合同期限長(zhǎng)短，依據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。曾從事過相同或仿佛工作，短期能夠勝任本職工作，達(dá)到企業(yè)要求者，可由其本人提出申請(qǐng)，由相關(guān)部門和__調(diào)查核實(shí)，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后試用期可酌情縮短。2、試用期滿前一周內(nèi)，新員工自我評(píng)價(jià)能夠勝任本職工作，由所在單位到__領(lǐng)取《員工鑒定申請(qǐng)表》，填寫后交所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核。3、部門領(lǐng)導(dǎo)簽署看法，認(rèn)為符合工作要求的，由__牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門給與業(yè)務(wù)考核，合格后報(bào)公司經(jīng)理核準(zhǔn)。4、通過鑒定評(píng)估的員工享有同崗?fù)甑拇?，?jì)薪日期從通過評(píng)估之日起計(jì)。5、對(duì)評(píng)估不合格的員工，一律解除勞動(dòng)關(guān)系。五、考勤1、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按日考勤，考勤表由__統(tǒng)一發(fā)放。2、考勤內(nèi)容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內(nèi)容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實(shí)際不符一經(jīng)查實(shí)將予該部門主管領(lǐng)導(dǎo)懲罰。3、倒班員工考勤由當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)，月末由各車間報(bào)工。4、月末報(bào)工時(shí)應(yīng)背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據(jù)。六、休假1、員工正常休假參照國(guó)家休假制度并結(jié)合本公司實(shí)際，依據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)一假日制度執(zhí)行。2、請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假和喪假。3、事假應(yīng)提前一天填寫請(qǐng)假條，但因突發(fā)大事來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話快速向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并于當(dāng)日由部門領(lǐng)導(dǎo)或其托付的代理人辦理請(qǐng)假手續(xù)。4、請(qǐng)假時(shí)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本部門工作實(shí)際進(jìn)行審批，特別注明請(qǐng)假實(shí)在時(shí)間和截止時(shí)間，到期未上班的，依據(jù)曠工處理。5、請(qǐng)事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過一個(gè)月的要由個(gè)人擔(dān)當(dāng)此期間的有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。6、員工請(qǐng)病假必需持公司所在地縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明和與診斷結(jié)果相匹配的醫(yī)院正式收費(fèi)票據(jù)、檢測(cè)化驗(yàn)結(jié)果方可視為病假。7、因病休假的員工，醫(yī)療期從休假之日起計(jì)，期限依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)放病假工資，醫(yī)療期滿后仍不能工作的，公司將依法解除勞動(dòng)合同。8、員工在醫(yī)療期內(nèi)患病痊愈后要求復(fù)工時(shí)，該員工所在單位必需知會(huì)__。9、女員工產(chǎn)假(符合方案生育政策)為九十天，其中產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天;符合晚育政策的，由計(jì)生氣關(guān)出具證明，加添產(chǎn)假四十五天。10、產(chǎn)假期間每月發(fā)放產(chǎn)假工資。11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)的日平均工資。七、遷調(diào)1、公司基于工作需要可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)員工應(yīng)予協(xié)作聽從。如有特別原因，應(yīng)以書面形式報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后方可撤消調(diào)動(dòng)。2、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按員工共性、學(xué)識(shí)、氣力，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。3、員工接調(diào)動(dòng)通知后，依據(jù)指定日期辦理工作移交手續(xù)，前往新職部門報(bào)到。4、員工到新職部門報(bào)到后即日起享有該崗位相應(yīng)待遇。5、因個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)不能勝任原崗位工作要求的，如下程序辦理：5.1進(jìn)行崗位調(diào)整;5.2所支配的崗位本人拒絕到崗的，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系;5.3崗位調(diào)動(dòng)后不能勝任新工作，賜予一個(gè)月培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，期間發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY標(biāo)準(zhǔn)的基本工資。學(xué)習(xí)期滿后仍舊不能勝任新崗位工作的，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。八、離職1、離職分為兩種，第一種：辭退，指企業(yè)辭退員工;其次種：辭職，指員工自動(dòng)辭職離開企業(yè)。2、依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，符合下列條款，公司有權(quán)予以公開書面辭退。2.1在試用期間被證明不符合錄用條件;2.2嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度;2.3嚴(yán)峻失職或，對(duì)企業(yè)利益造成損失5000(含5000元)元以上者;2.4對(duì)同事暴力威逼、恐嚇、毆打，危害團(tuán)隊(duì)秩序者;2.5偷竊、侵占、無(wú)故毀損企業(yè)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)，性質(zhì)惡劣或損失數(shù)額1000元(含1000元)以上者;2.6無(wú)故連續(xù)曠工三日以上(含三日)者;2.7員工患病或者非因工負(fù)傷超過規(guī)定醫(yī)療期而不能從事原工。3、企業(yè)辭退員工，應(yīng)由被辭退者的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《辭退審批單》，經(jīng)綜合辦核實(shí)，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放由勞動(dòng)部門統(tǒng)一格式的有關(guān)文書。4、員工要求辭職應(yīng)提前三十天提出，并填寫《辭職申請(qǐng)表》，交部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、財(cái)務(wù)部門、公司經(jīng)理依次審核批準(zhǔn)后可離職，有以下情形的，可暫不辦理離職手續(xù)。4.1給公司造成損失沒有擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的;4.2商定的違約金沒有支出的;4.3工作沒有妥當(dāng)交接的;4.4掌管的財(cái)物沒有交還的;4.5負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)款項(xiàng)沒有回收的。5、因擅自離職給企業(yè)造成損失的將依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行賠償，情節(jié)嚴(yán)峻構(gòu)成犯罪交司法機(jī)關(guān)依法處理。6、離職者要按預(yù)定日期辦理工作和物品交接手續(xù)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后，知會(huì)綜合辦。離職者薪金核算以實(shí)際停止在本公司工作日為準(zhǔn)。九、其他1、本制度解釋權(quán)歸__。2、本制度不詳實(shí)之處遵奉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，參照本企業(yè)其他制度、規(guī)定執(zhí)行。3、本制度自二--年--月二十四日起執(zhí)行，原試行版同時(shí)廢止。企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇3一、銷售員崗位職責(zé)1、在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。2、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問。3、樂觀進(jìn)行銷售工作，按時(shí)完成銷售指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務(wù)等的一條龍服務(wù)。5、如有疑問應(yīng)按時(shí)向主管反映，并在工作記錄本做記錄，以便在會(huì)議上提出讓每個(gè)銷售人員共享。6、每日認(rèn)真填寫客戶登記表，工作日?qǐng)?bào)表，每周認(rèn)真填寫周報(bào)表，每周一前上交周報(bào)表，每月的最后一周內(nèi)遞交下月《工作方案》。7、在業(yè)余的時(shí)間充分學(xué)習(xí)銷售理論和有關(guān)學(xué)問，接受公司的定期考核。8、隨時(shí)收集相應(yīng)的信息，向公司供應(yīng)有益的信息，以利于公司開拓新業(yè)務(wù)。9、定期的去周邊項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并總結(jié)本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在會(huì)議上與其他銷售人員進(jìn)行爭(zhēng)辯。10、銷售員的日?qǐng)?bào)表要在當(dāng)天晚上或其次天早上9：00之前交，過時(shí)不候，也不能補(bǔ)交。如消失該種情形由主管視情形賜予相應(yīng)的懲罰。11、填寫認(rèn)購(gòu)書時(shí)，除財(cái)務(wù)外，銷售員也要寫清購(gòu)房總價(jià)款、單價(jià)。12、當(dāng)日值班的銷售員負(fù)責(zé)電話的接聽。辦公區(qū)域不得沒有銷售員，三聲以內(nèi)必需接電話。接電話一律應(yīng)答為“您好!____”。要讓客戶聽清楚，然后為客戶在最短的時(shí)間內(nèi)介紹本項(xiàng)目并充分了解客戶的意圖可能的情形下要將客戶約訪來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。二、銷售員行為準(zhǔn)則1、對(duì)外工作必需堅(jiān)持以維護(hù)本銷售體利益，盡可能使客戶充足的原則。2、在業(yè)務(wù)交往中，不得泄露銷售部?jī)?nèi)部機(jī)密，不得與客戶進(jìn)行私下交易牟取個(gè)人利益，如有此種情形發(fā)生公司將有權(quán)解聘該銷售人員并扣發(fā)其剩余傭金與工資。給公司造成重點(diǎn)損失者，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。3、一切按財(cái)務(wù)制度辦事，客戶交款應(yīng)到公司辦理，個(gè)人不得收取客戶定金及房款。因業(yè)務(wù)需要用款時(shí)，需事先向經(jīng)理請(qǐng)示。4、在業(yè)務(wù)洽談過程中，應(yīng)敬重同事，接聽電話和接待客戶時(shí)，盡量不把沖突暴露給客戶，有問題按時(shí)、低聲詢問、協(xié)調(diào)。5、在業(yè)務(wù)工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者予以處分。6、忠誠(chéng)狡猾，辦事認(rèn)真，任何人不得從事其次職業(yè)或兼職工作。7、不準(zhǔn)在工作區(qū)談天，不準(zhǔn)在工作時(shí)間作與工作無(wú)關(guān)的事。8、銷售員不許拿答客問接待客戶，更不許給客戶看。9、上班時(shí)間不許打私人電話，復(fù)機(jī)通話時(shí)間不得超過三分鐘。10、銷售員接聽電話時(shí)，確認(rèn)與對(duì)方通話完畢后再掛電話。企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇4人事政策是人事管理原則的認(rèn)真體現(xiàn)。__房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和進(jìn)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。一、招募政策1.德才兼?zhèn)?，以德為先?duì)集團(tuán)而言，人才的氣力必需以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人氣力越強(qiáng)，可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。2.舉賢避親，公正競(jìng)爭(zhēng)只有舉賢避親，才能避開宗親觀念的負(fù)面影響，為人才供應(yīng)一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。3.強(qiáng)調(diào)共同志向團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神進(jìn)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同志向，經(jīng)營(yíng)的勝利源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。4.在注意專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)和進(jìn)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員，但綜合素養(yǎng)、進(jìn)展?jié)摿τ钟?jì)劃了企業(yè)進(jìn)展的后勁。二、薪金福利政策1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系相對(duì)統(tǒng)一的布置機(jī)制消退了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性供應(yīng)了人事制度方面的保障。2.薪金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫和增長(zhǎng)幅度集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長(zhǎng)機(jī)制與溫和幅度，避開業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。3.鼓舞長(zhǎng)期服務(wù)是福利政策的中心管理當(dāng)局以為職員供應(yīng)志向之終身職業(yè)為已任，福利政策必需有充足的吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。三、激勵(lì)政策1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系我們認(rèn)為對(duì)物質(zhì)利益的過分演染最后只會(huì)導(dǎo)致追趕眼前利益的短期行為，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)期之計(jì)。2.激勵(lì)的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策人力資源管理的核心就是使人力資源情形符合企業(yè)運(yùn)作和進(jìn)展的需要，激勵(lì)政策做為重要人事管理手段必需體現(xiàn)這一核心思想。3.建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信念要使職員樹立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同進(jìn)展的動(dòng)力。四、選拔和調(diào)配政策1.以能定職，供應(yīng)進(jìn)展空間在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的氣力和潛力，而非資格和功勞，這樣才能保持企業(yè)進(jìn)展的活力。2.通過強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通、有效引導(dǎo)的考核過程，促進(jìn)管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)供應(yīng)參考依據(jù)。考核的目的是對(duì)公司在于改進(jìn)管理，對(duì)職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進(jìn)工作技能的途徑。3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員供應(yīng)選擇機(jī)會(huì)人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢(shì)，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人進(jìn)展供應(yīng)了更多的機(jī)會(huì)和空間。4.緊要崗位任命，需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資格人才的培育，需要學(xué)問和閱歷的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)受支配，提高人才培育的勝利率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。五、培訓(xùn)和進(jìn)展政策1.培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的構(gòu)成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段不斷更新觀念，吸納先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問、經(jīng)營(yíng)手段和管理閱歷，是集團(tuán)進(jìn)展動(dòng)力的源泉，所以培訓(xùn)被__房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來(lái)對(duì)待。2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀供應(yīng)改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對(duì)下屬的培訓(xùn)激勵(lì)作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來(lái)，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員供應(yīng)吸納先進(jìn)專業(yè)管理學(xué)問的機(jī)會(huì)。3.對(duì)外開放，吸取其它企業(yè)先進(jìn)閱歷他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸取他人之長(zhǎng)，企業(yè)才有持續(xù)高速進(jìn)展的可能。六、跨地域管理政策1.在__房產(chǎn)公司化的前提下，漸漸實(shí)施本地化全面移植__房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)為主，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T諳習(xí)本地情形的優(yōu)勢(shì)。培育一支對(duì)__房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍，是長(zhǎng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得勝利的保障。2.薪金實(shí)行地區(qū)劃類管理薪金體系、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。3.票據(jù)各地公司不同進(jìn)展階段，實(shí)行各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理方法。七、監(jiān)察政策1.公司堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)守法經(jīng)營(yíng)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的基礎(chǔ)。2.正直、懇切是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)3.《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務(wù)行為的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇5為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，訂立本管理大綱。一、公司形象1、員工必需清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情形。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)凝視對(duì)方，微笑應(yīng)答。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及款待來(lái)賓時(shí)，必需時(shí)刻注意公司形象，依據(jù)認(rèn)真規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。6、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌，注意個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、員工考勤1、員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。2、工作時(shí)間：周一至周五。休息為法定節(jié)假日。3、上班時(shí)間：上午9：0012：00;下午13:3017：00。4、遲到：9：10未到者一律按遲到懲罰。當(dāng)日在12點(diǎn)之前到公司者，扣除半天工資。在12點(diǎn)之后到公司者，扣除當(dāng)天工資。罰金每月工資結(jié)算時(shí)扣除。5、請(qǐng)假：事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。(每月1天帶薪休息);員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向部門經(jīng)理請(qǐng)病假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。(每月1天帶薪休息);其他請(qǐng)假(如婚假等)享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利。6、請(qǐng)假內(nèi)的薪酬，依下列規(guī)定支給：?請(qǐng)假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪酬照發(fā)。?逾期過后，無(wú)故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理者，扣除當(dāng)月當(dāng)日工資，扣除工資=逾期天數(shù)×當(dāng)日工資。7、曠工：早上10：00之前無(wú)故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理者，按曠工處理，每次罰金100元。當(dāng)月累計(jì)曠工超過三次者，無(wú)基本工資。罰金每月工資結(jié)算時(shí)扣除。8、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向部門經(jīng)理請(qǐng)示后方可離開公司。9、公司不提倡員工加班，鼓舞員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資或支配調(diào)休。加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：為20元/小時(shí);調(diào)休：累計(jì)加班時(shí)間10小時(shí)可調(diào)休一天。10、每月10日為工資發(fā)放日。三、薪酬績(jī)效與晉升1、薪酬計(jì)算：基本工資+話費(fèi)補(bǔ)貼+工齡工資+車輛使用補(bǔ)貼+績(jī)效工資2、績(jī)效工資計(jì)算：公司管理制度，以每月實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)。3、公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t，個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很緊要的，由于公司的將來(lái)取決于每一位員工的勝利。公司鼓舞員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績(jī)突出者供應(yīng)晉升機(jī)會(huì)。四、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的干凈。2、員工須自發(fā)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)月的值日工作(詳見值日表)。3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立刻清理睬客區(qū)。4、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，個(gè)人工作區(qū)內(nèi)設(shè)施本身負(fù)責(zé)關(guān)閉，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈等應(yīng)當(dāng)關(guān)閉的設(shè)施。5、要珍惜辦公區(qū)域的花木。五、工作要求1、員工在工作時(shí)間必需全身心地投入，保持高效率地工作。2、不得無(wú)故缺席部門的工作例會(huì)及公司的緊要會(huì)議。3、員工在任何時(shí)間均不行利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)覺，賜予警告，情節(jié)嚴(yán)峻者，公司將予以辭退。4、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不行挪用他人的資料和辦公用品。5、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)按時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司支配修理。六、保密規(guī)定1、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。2、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥當(dāng)保存緊要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。3、管理人員須做好公司緊要文件的備份及存檔工作，并妥當(dāng)記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。4、任何時(shí)間，員工均不行擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。5、員工及管理人員均不行向外泄露公司進(jìn)展方案、策略、客戶資料及其他緊要的方案，如一發(fā)覺，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)峻的，公司將追究其法律責(zé)任。七、人員管理1、員工必需聽從公司的整體管理，包括職務(wù)的布置及工作內(nèi)容的支配。2、員工須敬重上司，依據(jù)上司的引導(dǎo)進(jìn)行工作并自動(dòng)向上司匯報(bào)工作情形。3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須按時(shí)向部門經(jīng)理反映，聽取看法。4、涉及超出員工權(quán)限的計(jì)劃必需報(bào)部門經(jīng)理同意。5、員工不聽從上級(jí)指揮，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司引導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)峻程度，賜予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓舞并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻把握員工的工作情形，確保公司整體策劃順當(dāng)進(jìn)行。7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司進(jìn)展做出努力。八、物品管理1、辦公用品的日常管理由綜合部特地人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買，并布置到各部門(清單詳見后附表格)，超出配額之外的物品填寫領(lǐng)用登記表。2、每月10日之前，部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司上,由綜合部特地負(fù)責(zé)人提交總經(jīng)理，審批同意后，由特地負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，依據(jù)實(shí)際需要有方案地發(fā)放。3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫后，交由特地負(fù)責(zé)人，經(jīng)綜合部審批同意后，方可購(gòu)置。4、新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。九、電腦管理1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)要求妥當(dāng)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。3、未經(jīng)許可，使用者不行增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，每周備份一次;緊要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請(qǐng)做備份。6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。7、使用者必需妥當(dāng)保管好本身的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。十、獎(jiǎng)懲方法1、員工嘉獎(jiǎng)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)嘉獎(jiǎng);2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名;3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)：A、樂觀向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者;B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，珍惜公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，賜予相應(yīng)的懲處：A、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;B、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理隱秘的;C、私自把公司客戶介紹他人的。5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù))。6、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工，將賜予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。7、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將賜予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開頭，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放;無(wú)論何種情形，未履行滿從第六年度開頭簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。十一、經(jīng)費(fèi)管理1、因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款;借款后必需在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者