企業(yè)績效考核表格管理制度

———企業(yè)績效考核表格管理制度以提高公司的經(jīng)濟效益,加添員工的收入,調(diào)動員工的樂觀性為目的,來訂立公司效績考核,下面是由我給大家?guī)淼钠髽I(yè)績效考核表格管理制度大全5篇，讓我們一起來看看!企業(yè)績效考核表格管理制度第1條績效考核目的1、績效考核是在必需期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作情形和效果的考核方式，透過訂立有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的專注性和制造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作情形，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上訂立相應的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。第2條績效考核作用1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。4、了解員工對培訓工作的需要。5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎信息。第3條績效考核原則1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的看法，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或按時修正。4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合情形，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。第4條績效考核時間支配績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。1、月度績效考核適用于勤務系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。3、年度考核：適用于本制度適用的全部人員。第5條考核小組構(gòu)成1、組長由總經(jīng)理擔當，負責提出年度績效考核總體要求。2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔當，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中消失的突發(fā)大事。3、執(zhí)行組長(負責日常業(yè)務的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔當，負責組織支配各部門負責人為部門各崗位做績效考核。4、組員由其他高級管理人員擔當，負責按時完成對直接下屬的績效考核，引導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。5、人力資源部作為辦事機構(gòu)，負責收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第6條考核小組職能1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。2、小構(gòu)成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，引導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結(jié)果。3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果按時提出推舉并糾偏。4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情形可能存在的沖突，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最后提高被考核人的工作業(yè)績。5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公正、公開地開展。企業(yè)績效考核表格管理制度第一條：公司員工考核分為試用考核、平?？己思澳曛小⒛杲K考核等四種。1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為有必要延長試用時間或改派其他單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明認真事實情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任核準。延長試用，不得超過三個月?？己巳藛T應督導被考核人員提具試用期間心得報告。2、平常考核(1)各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時嚴正考核，其有特別功過者，應隨時報請獎懲;(2)主管人事人員，對于員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，并供應考核的參考。3、年中考核于每年6月末進行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。4、年終考核(1)員工于每年12月末進行總考核一次;(2)考核時，擔起初考各單位主管應參考平?？己擞涗洸炯叭耸掠涗浀募偾谟涗?、填具考核表密送復審。其次條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。第三條：有下列情景者不得參加考核。1、試用人員;2、復職未滿3個月或留職停薪者第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應另附不參加考核人員名冊報備。第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數(shù)評定。第六條：考核成果分優(yōu)、甲、乙、丙等四級。第七條：年中、年終考核分初考、復考。其程序另定。第八條：辦理考核人員應嚴守隱秘，不得營私舞弊或遺漏。第九條：年中、年終考核時，凡有下列情景之一者，其考核成果不得列為優(yōu)等。1、所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過人事規(guī)章請假方法規(guī)定日數(shù)者;2、曠工日數(shù)達2天以上者;3、本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。第十條：年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。1、本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：(1)嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天;(2)記功一次加發(fā)年終獎金10天;(3)記大功一次加發(fā)年終獎金1個月;(4)以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。2、本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情景之一者，減發(fā)年終獎金。(1)所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%;(2)記過一次減發(fā)20%;(3)記大過一次減發(fā)60%;(4)以上各項請假期限及記過次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。第十一條：任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數(shù)比例發(fā)給。企業(yè)績效考核表格管理制度一、土建工程1、鋼筋班考核1)、把握有關鋼筋的規(guī)范及強條;2)、諳習并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程;3)、把握鋼筋工程的驗收程序及驗收規(guī)范;4)、把握鋼筋下料單的編制;5)、把握制作及綁扎的日工作量;6)、把握鋼筋代換的有關學問;7)、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量;2、木工班考核1)、把握有關模板的規(guī)范及強條;2)、把握不同構(gòu)建的模板放樣圖;3)、把握簡潔模板支撐體系的計算;4)、諳習并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程;5)、把握模板工程的檢查驗收復核程序及驗收規(guī)范;6)、把握模板安裝及支撐的日工作量;7)、重點把握樓梯模板的操作及安裝;8)、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質(zhì)量;3、商品混凝土班考核1)、把握有關商品混凝土的規(guī)范及強條;余下全文2)、諳習并操作商品混凝土澆筑工藝;3)、把握協(xié)作比的設計;4)、把握商品商品混凝土的進場質(zhì)量把握;5)、會分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施;6)、把握商品混凝土的工程量計算;7)、把握泵送商品混凝土的相關學問;8)、把握商品混凝土的有關計算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等;9)、把握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護以及試壓、評定;10)、把握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規(guī)范;11)、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量;二、安裝工程1、水暖班考核1)、把握有關水暖、通風空調(diào)工程的規(guī)范及強條如:中建八局企業(yè)標準建筑給水排水及采暖工程施工技術(shù)標準zjq08-sgjb242-2023，建筑通風與空調(diào)工程施工技術(shù)標準zjq08-sgjb243-2023，山東省工程建設標準建筑工程施工工藝規(guī)程dbj14-032-2023;把握建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2023中主控項目;學習并把握消防及自動噴淋工程的規(guī)范及強條;把握給排水及通風空調(diào)相關圖集(03系列山東省建筑標準設計圖集，國家標準建筑設計圖集);2)、諳習并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個流程;(工程暫無通風管道，如若有通風管道需把握通風管道的下料、制作及連接的各個流程);3)、把握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標準及規(guī)范;4)、嫻熟把握山東省安裝工程消耗量定額2023版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等;5)、嫻熟把握福萊及廣聯(lián)達預算軟件，并能獨立完成工程預結(jié)算軟件輸入;6)、能夠完成水暖工程的預算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖;7)、能夠獨立完成水暖工程各項資料，包括隱匿、把握資料、檢驗批、分部分項等資料;8)、總結(jié)如何現(xiàn)場施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預結(jié)算相結(jié)合降低成本。2、電氣班考核1)、把握有關電氣工程的驗收規(guī)范及強條(如:建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2023，智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50339-2023，自動報警施工與驗收規(guī)范gb50166-2023，中建八局企業(yè)標準建筑電氣工程施工技術(shù)標準zjq08-sgjb303-2023，智能建筑工程施工技術(shù)標準zjq08-sgjb339-2023)2)、諳習并把握電線、電纜導管和線槽敷設，預留、預埋空洞的施工工藝及操作流程;3)、諳習并把握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程;4)、諳習并把握成套配電柜、把握柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)及把握柜安裝，低壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動力設備檢測、試驗和空裁試運行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，插座、開關、風扇安裝，一般燈具安裝，專用燈具安裝，建筑照明通電運行的施工工藝及造作流程;5)、把握電氣工程的驗收程序及驗收規(guī)范;6)、把握電氣工程預算的編制和材料方案的編制;7)、把握山東省工業(yè)建設標準即中華人民共和國地方標準備案號:j10350-2023建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程dbj14-023-2023和公司中建八局二公司建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定中電氣工程資料的編制;8)、把握電氣配管及避雷焊接的日工作量;9)、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)省成本。企業(yè)績效考核表格管理制度1、目的為了對員工在一年中的工作業(yè)績、氣力、態(tài)度做客觀的評價，作為員工加薪、轉(zhuǎn)崗、員工開發(fā)等供應客觀合理依據(jù)。2、范圍本制度適用于全部員工，認真為______年__月__日前已正式通過試用期考核的在職員工。3、原則3.1公開性原則：最大限度削減考核者與被考核者雙方對考核工作的奇妙感，考核標準通過協(xié)商訂立，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。3.2客觀性原則：以事實為依據(jù)，切忌主觀和武斷。4、職責全部員工必需遵守此方針。5、程序5.1績效考核相關說明如下：5.1.1績效考核周期：上本年度的1月1日~本年度的12月31日，合計12個月。5.1.2考核對象：(按員工的職務類別分為以下兩大類)(1)生產(chǎn)一線員工(2)非生產(chǎn)一線員工5.1.3考核有關表格如下：(1)生產(chǎn)一線員工附件一(2)非生產(chǎn)一線員工附件二5.2年底績效考核：5.2.1參加年終績效考核的員工范圍：12月31日(含12月31日)止在公司內(nèi)工作滿3個月;5.2.2年底績效考核成果計算(1)由其直接上級和本人進行考評得出考核分;(2)凡在薪資調(diào)整日期間消失影響考核結(jié)果行為，例如違法違紀等，依據(jù)相關法律或公司員工手冊規(guī)定受到相應處理的，公司有權(quán)將考核結(jié)果直接進行調(diào)整。5.3考核一般流程5.3.1年底人事部發(fā)放各部門考核名單及考核表5.3.2人事部匯總各部門考核結(jié)果(1)各部門依據(jù)考評及員工年度表現(xiàn)，提名優(yōu)秀/表揚員工及團隊(2)人事部匯總提交總經(jīng)理爭辯(3)高層管理人員依據(jù)考核結(jié)果管理員工，對員工進行調(diào)薪、升降職、輪崗、培訓等后續(xù)方案，并報送人事部(4)總經(jīng)理做出調(diào)薪的審批(5)人事部執(zhí)行總經(jīng)理決議5.3.3人事部進行年度匯總、存檔企業(yè)績效考核表格管理制度。一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公正客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1、業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標。公司將會每季度確定調(diào)整一次。2、行為考核標準：A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);B、履行本部門工作的行為表現(xiàn);C、完成工作任務的行為表現(xiàn);D、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn);E、其它其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴峻違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴峻失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核方法1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。2、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的其次個工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%