工程質(zhì)量管理制度的主要

———工程質(zhì)量管理制度的重要你知道工程的完成過程都需要遵守什么管理制度嗎？我們該怎么擬定制度呢?下面是由我給大家?guī)淼墓こ藤|(zhì)量管理制度的重要內(nèi)容7篇，讓我們一起來看看！工程質(zhì)量管理制度的重要依據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特訂立本制度。1、全部工程必需在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定支配項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術工種等，并使其把握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，__各科室不進行管理。2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60支配正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未支配充足人員，則按總公司文件懲罰，由__人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、平安員證在工程款來第一批款時，由__財務科按每人每證扣300元支出給持證人員；在施工過程中，連續(xù)使用上述人員，則按本方法的第5條執(zhí)行。4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。5、對持證人員支配項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可實行使用別人證件，但必需支出一定的酬勞，其被使用證件人員必需對關鍵部位進行檢查，并擔當其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術負責人20__至3000元，質(zhì)檢、平安員、試驗員1000至1500元。6、不論項目大小，必需有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、平安員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、平安員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。7、施工員、質(zhì)檢、平安員證必需由公司委派，但施工員不準使用他人證件。8、開工前，必需做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特別情形，在基礎±0。00完成前必需將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科依據(jù)內(nèi)部合同人員支配進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必需通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。12、本制度從20__年x月x日起執(zhí)行。工程質(zhì)量管理制度的重要為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)省經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)訂立項目部辦公物品管理制度如下。一、項目部辦公物品的申請項目部依據(jù)辦公物品需要情形以及消耗水平，填寫辦公物品選購預算表，由項目經(jīng)理、__總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報__總經(jīng)理審批。二、項目部辦公物品的選購項目部物品由辦公室依據(jù)統(tǒng)一標準和數(shù)量進行選購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和選購預算表，由辦公室依據(jù)成本最小原則選購。三、項目部辦公物品的領取項目部辦公用品選購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由__統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部依據(jù)__固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物全都，假如不全都必需查清原因，然后以書面形式向__總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持全都。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必需對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相全都、辦公用品選購預算表是否與實際數(shù)量全都，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向__總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。八、項目部辦公物品的報廢處理對計劃報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項，由__總經(jīng)理簽字后，辦公室依據(jù)有關規(guī)定進行處理。工程質(zhì)量管理制度的重要一、監(jiān)督人員工作紀律1、監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主雙重領導，直接對業(yè)主負責。2、監(jiān)督人員必需堅持公正、誠信、科學、求實的宗旨。自動樂觀、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設服務。3、監(jiān)督人員應加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自發(fā)抵制不正之風，確保自身公正地位。4、監(jiān)督人員不得向第三方推舉分包隊伍和推銷設備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職（顧問）。5、監(jiān)督人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等各方的關系。6、監(jiān)督人員應加強業(yè)務學習，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場，堅守崗位，認真做好施工過程當中的各項監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安及造價合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須擔當責任。7、監(jiān)督人員必需堅持科學的工作態(tài)度，嚴格按國家規(guī)范、標準實施監(jiān)督，以檢查、試驗、測量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的重要依據(jù)。8、監(jiān)督人員應加強組織紀律性，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別，保守公司及建設單位的隱秘。9、監(jiān)督人員應接受質(zhì)監(jiān)部門的引導，依據(jù)業(yè)主單位的要求，虛心聽取受監(jiān)督單位的看法，按時總結閱歷教訓，不斷提高監(jiān)督水平。10、監(jiān)督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監(jiān)方，并請業(yè)主和各受監(jiān)方協(xié)作監(jiān)督。二、監(jiān)督人員工作細則1、監(jiān)督進場各施工單位的工程技術人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書承諾全都。2、審核各施工單位編織的施工組織設計的合理性。3、施工過程當中要嚴格按規(guī)范要求把握施工，對施工過程當中施行全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場監(jiān)控，對不合格工程要堅決做返工處理。4、底基層施工4.1底基層施工前對路基進行處理并壓實，要求表面平整、堅實、無彈簧，無大的坑槽、高的土坎，底基層是一個結構層也是一個整平層，保證此層灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本達到路面設計要求，底基層石灰穩(wěn)定土壓實度要符合規(guī)范要求不小于93%。4.2底基層施工把握有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實度，每一把握都需要測量或試驗。4.2.1高程由松鋪厚度來推算，寬度要用尺丈量，不小于設計寬度底基層寬8米，基層寬7。5米，下封層寬7米。4.2.2含灰量要依試驗室檢測數(shù)據(jù)為準，石灰劑量不足要按時加灰；含水量要求在碾壓時不能太大或太小，試驗室要常常檢測含水量，碾壓時的含水量應為最佳含水量略大于1%左右。4.2.3底基層的平整度要符合規(guī)范要求，對平整度達不到要求的不準終壓，要在初壓時觀測平整度；壓實度必需達到規(guī)范要求，碾壓要一次碾壓到位，不能壓壓停停，對壓實度不符合要求的，要始終碾壓到合格為止，對實在達不到規(guī)范要求的要查明原因，實行措施，使壓實度充足規(guī)范要求。4.2.4土塊要經(jīng)粉碎，石灰要經(jīng)過充分消解才能使用，未消解石灰必需剔除，配和比要按設計要求把握精準明確?????，路拌深度要達到底層，不準有夾層現(xiàn)象。5.基層施工5.1基層施工與底基層施工相同，要特別留意平整度、路拱和基層的養(yǎng)生工作，養(yǎng)生期一般為七天，養(yǎng)生期間表面要保持潮濕，水量又不能太大，盡量禁止車輛通行。5.2其余各項要求與底基層相同。6.下封層施工6.1基層養(yǎng)生期滿后，應盡快鋪灑下封層，施工時先對基層表面進行清掃，灑少量水，避開表面起揚塵。6.2下封層施工必需在氣溫不低于15℃，且穩(wěn)定上升，風速不大時進行噴灑，有霧或下雨不能施工，施工過程當中留意油溫，把握在130-1700C灑布在均勻，用油量相對較精準明確?????，灑布過程當中發(fā)覺有空白、缺邊時，應立刻補灑，有積聚時應予刮除，灑布后按時用碎石掩蓋，碾壓。7.施工時的進度把握7.1依據(jù)施工單位提交的施工組織設計和每月（旬）方案完成量與實際完成量與以比較，對方案沒有完成的，要找明原因，寫出處理看法，如何在以后的時間內(nèi)給補上來。7.2對施工不利的環(huán)節(jié)，要想方法解決，解決不了的要按時上報組長。8.資金把握8.1施工過程當中，如有變更發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督人員要公正、公正的協(xié)作進行變更設計，即不讓施工單位吃虧，又不讓大路建設的資金用在不該用的地方。8.2認真進行對待計量工作，要真實反映工程實際發(fā)生的工程量及工程的進展情形。不準以任何不正值理由給施工單位少計量，計量要真實精準明確?????，如發(fā)覺工程中有少計量要說明理由，如發(fā)覺多計量或重復計量立刻做嚴格?處理。9.合同管理施工過程當中要嚴格按合同辦事，對不按合同要求辦事的，一律不與計量支出。10.平安生產(chǎn)10.1監(jiān)督檢查施工單位的平安保障措施，把施工單位的平安保障體系和平安保障的責任制落到實處，避開只有文字沒有行動的形式主義。10.2監(jiān)督人員要定期對施工單位平安生產(chǎn)進行抽查，杜絕平安事故的發(fā)生。11.試驗檢測11.1加強試驗工作，認真填寫試驗數(shù)據(jù)，要求施工單位的試驗要真實、精準明確?????，充足規(guī)范要求的頻率；11.2作為監(jiān)督人員要以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能只憑直觀、直覺，要親自動手去做，檢查頻率要符合監(jiān)督檢查的要求。11.3對完成的結構層要認真檢測，檢查是否充足設計標準要求，如不合格，責令返工或?qū)嵭衅渌a救措施。12.內(nèi)業(yè)12.1現(xiàn)場監(jiān)督人員，要常常檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，雙方的內(nèi)業(yè)資料要同步、齊全、精準明確?????、規(guī)范。12.2不合格工程的返工，內(nèi)業(yè)上也要反映出來。合格的內(nèi)業(yè)資料才是計量的依據(jù)。12.3現(xiàn)場監(jiān)督人員要隨時接受建設單位或市質(zhì)監(jiān)部門檢查或抽查。13.環(huán)境珍惜要加強境珍惜，做到文明施工，廢棄的材料不準亂丟亂放，施工過程當中留意灑水，避開消失揚塵。工程質(zhì)量管理制度的重要1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制名目，分發(fā)清單，全部施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更按時標識。2、全部文件資料由文件批準人計劃發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應按時撤出作廢/失效文件。5、當文件使用人的文件破損嚴峻，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必需作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。7、在用有效文件把握清單項目部辦公室負責編制管理性《有效文件把握清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件把握清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。8、文件和資料的更改a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。d、文件持有人依據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內(nèi)容的正確、清楚，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。e、文件更改后，文件更改部門應將更改內(nèi)容審批件存檔備查。f、文件更改應做好記錄和標識。9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。10、文件和資料的保管a、文件和資料持有人應妥當保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。b、文件資料的存檔按公司檔案管理方法規(guī)定辦理。c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必需移交全部文件，并作好文件移交記錄。11、文件和資料的使用把握a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必需按時歸還，文件一般情形下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。12、記錄文件和資料發(fā)放登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請表文件和資料更改通知單文件和資料復印審批表文件和資料存檔（移交）記錄文件和資料補領審批表有效文件把握清單文件和資料借閱申請單工程質(zhì)量管理制度的重要第一條：為了把握或消退施工生產(chǎn)現(xiàn)場的掛念全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務平安順當?shù)赝瓿?，依?jù)國家及局有關規(guī)定和目前大路工程施工現(xiàn)場的實際情形，特訂立本制度。其次條：本制度適用于項目經(jīng)理部全部部門及施工隊伍。第三條：施工__設計或施工方案中必需有針對性的平安技術措施。1、全部大路工程項目的施工__設計或施工方案，必需有單項的平安技術措施。沒有平安技術措施，工程不得進行施工。2、平安技術措施必需依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關平安技術標準訂立。3、平安技術措施必需全面，并具有針對性。要依據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素養(yǎng)等實際情形，明確認真地提出應實行的措施和留意事項。防止口號式、一般化。4、施工現(xiàn)場需要的暫設電氣工程，必需納入施工__設計之中。要有設計、有方案、有平面布置圖、有說明。5、施工__設計或施工方案中的平安技術措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術人員編制，專職平安管理人員參加看法，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。第四條：特別和緊急性大的工程必需單獨編制平安技術措施方案。1、__、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特別架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必需編制單獨的平安技術措施方案。2、單獨的平安技術措施方案，確定要有依據(jù)，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。3、特別和緊急性大的工程的平安技術措施，必需由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。第五條：必需嚴格實行逐級平安技術交底制度。1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、平安技術措施等情形，向工地負責人、各施工隊負責人進行實在的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職平安管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。平安技術措施得以落實后，工地負責人必需請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術人員和專職平安管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。2、兩個及以上施工隊或工種協(xié)作施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面平安技術交底。3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。工程量大、技術簡單、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。工程質(zhì)量管理制度的重要1總則1.1為確保工程質(zhì)量,規(guī)范集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,提高工程質(zhì)量水平,加添企業(yè)的競爭力和信譽,依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》及國家、行業(yè)等有關法律、法規(guī),并結合《中國鐵路工程總公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法(試行)》訂立本方法。1.2建設工程必需堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,各施工單位要堅固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關系。1.3施工單位要鼓舞項目經(jīng)理和技術人員接受“四新技術”(新技術、新工藝、新材料、新結構),針對施工難點開展qc小組活動,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。1.4工程質(zhì)量管理應貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價”的模式,認真實施iso9001標準,建立健全質(zhì)量保證體系,使建設工程質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)。1.5生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人和重要負責人是工程質(zhì)量的第一責任人,對承建的工程質(zhì)量負重要責任;主管生產(chǎn)副職對工程質(zhì)量負直接領導責任;總工程師對工程質(zhì)量負技術責任;各管理部門負責人對工程質(zhì)量負相關的管理責任,項目經(jīng)理部行政領導和技術負責人對工程質(zhì)量負直接責任,并按各自的職責對其承建的工程項目質(zhì)量負終身責任。1.6各子(分)公司、項目經(jīng)理部(指揮部)必需設立特地的平安質(zhì)量監(jiān)督管理機構或?qū)Ｂ毴藛T,施工生產(chǎn)作業(yè)班組或車間應配備兼職人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡。專(兼)職質(zhì)檢人員應選擇責任心強,堅持原則、具有確定技術水平和施工閱歷的工程技術人員擔當。各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門和人員應保持相對穩(wěn)定,不得隨便撤并機構或調(diào)換人員。集團公司提倡各單位實行安質(zhì)人員派駐制。1.7訂立完善工程質(zhì)量責任制,實行工程質(zhì)量逐級負責制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質(zhì)量把握,確保工程質(zhì)量。2十二項工程質(zhì)量管理制度2.1工程質(zhì)量責任制。項目工程質(zhì)量的行政領導人、項目法人、勘察設計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人,要按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。2.2開工報告制是國家規(guī)定的基礎設施項目建設程序中的一個緊要環(huán)節(jié)。由施工單位依據(jù)規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫開工報告,報建設單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必需按有關規(guī)定完成施工準備工作。2.3設計文件分級審核制。施工單位收到設計文件后,應按規(guī)定分級審查核對,并建立特地的設計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結果等。2.4變更設計報批制。變更設計由施工技術部門負責,依據(jù)工程項目實際,提出變更設計報告及相應發(fā)生的工程增減數(shù)量報設計單位(或監(jiān)理)審批同意后方可生效。同時應建立變更設計臺賬或記錄。在未得到設計單位書面批準情形下,任何人不得隨便變更設計。2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必需堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結果。2.6技術交底制。技術交底分為建設單位或主管上級主持,設計單位向施工單位進行的設計技術交底和施工單位逐級向下進行的書面技術交底。技術交底書格式應標準,字跡、圖表應清楚規(guī)范,有復核簽字,交接雙方簽字。認真工作由施工技術部門負責。2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構必需獲得資質(zhì)等級和計量認證,試驗人員必需按有關規(guī)定經(jīng)過培訓,考核后持證上崗;試驗設備儀器按國家規(guī)定進行強制檢定和校驗。2.8隱匿工程檢查簽證制。2.9工程質(zhì)量檢查制。工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術人員在現(xiàn)場進行日常檢查。定期大檢查指項目經(jīng)理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領導帶隊、有關部門參加的定期質(zhì)量大檢查。檢查時填寫《質(zhì)量檢查確認單》(附表)。2.10質(zhì)量驗收評定制(詳見本方法第4章:工程質(zhì)量檢驗評定)。2.11質(zhì)量事故報告處理制(詳見本方法第6章:事故統(tǒng)計報告和處理)。2.12工程質(zhì)量獎懲制(詳見本方法第7章:質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰)。3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查3.1質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的緊要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查要以防備為主,以削減事故的發(fā)生和損失。開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求:3.1.1施工合同、開工報告已辦理。3.1.2設計文件、施工圖紙充足開工需求。3.1.3施工調(diào)查,復測工作已完成。3.1.4圖紙會審,技術詢問工作按規(guī)定執(zhí)行,并有記錄。3.1.5實施性施工組織設計已編制、審批。3.1.6接受新工藝、新技術、新材料前已進行相關培訓。3.1.7質(zhì)量保證體系已依據(jù)iso9001標準建立。3.1.8工地試驗室充足工程需要,符合相關行業(yè)的要求,并取得相應的資質(zhì)等級。3.1.9復工工程亦應依據(jù)上述要求進行檢查。3.2施工過程中的檢查內(nèi)容及要求3.2.1測量放線正確,精度符合要求。3.2.2依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范工藝要求組織施工,操作方法正確,質(zhì)量符合設計、合同及《驗標》要求。3.2.3變更設計履行審批程序。3.2.4工程日志等施工記錄填寫按時、真實、精準明確?????、完善、簽認齊全、符合要求。3.2.5有關保證工程質(zhì)量的措施,已訂立和落實。3.2.6建筑材料、成品、半成品、設備等按規(guī)定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經(jīng)相關人員簽認。3.2.7嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)覺問題按時處理,記錄齊全。3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規(guī)定要求進行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。3.3隱匿工程檢查簽證3.3.1工程在隱匿前,先由技術人員自檢合格后,質(zhì)檢工程師預檢,再按規(guī)定的時間要求報監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱匿施工。3.3.2隱匿工程檢查證應按相關規(guī)定或業(yè)重要求由技術負責人填寫、簽認齊全,作為竣工文件保存。3.3.3隱匿工程檢查手續(xù)應按時辦理,不得后補。3.3.4隱匿工程檢查合格后,如長期停工,在復工前應重新按規(guī)定進行檢查簽證。4工程檢驗質(zhì)量評定4.1工程質(zhì)量評定結果是考核企業(yè)或單位完成質(zhì)量指標的依據(jù)和進行驗工計價的憑證。工程質(zhì)量檢驗評定依據(jù)有關行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標準》及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定,當工程由若干個單位施工時,總包單位應對質(zhì)量檢驗評定負總責。4.2經(jīng)檢驗評定不合格的項目,應按時評審并填寫嚴峻(一般)不合格品的臺帳和記錄,實行整改或返工措施,經(jīng)專職質(zhì)檢人員驗證,消退發(fā)覺的不合格品。4.3單位工程的質(zhì)量評定由施工單位總工程師或主管生產(chǎn)的副職主持,技術人員、質(zhì)檢人員參加,評定結果要有監(jiān)理簽字認可。4.4內(nèi)部驗工計價簽證制度由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設工程項目,驗工計價前必需經(jīng)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量查審簽證后方予計價,有下列情形之一者不予驗工計價:4.4.1工程質(zhì)量不合格或構成質(zhì)量事故尚未處理者;4.4.2由于施工錯誤或處理事故而加添的工作量;4.4.3缺少隱匿工程檢查證或未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證而隱匿者;4.4.4建筑材料、構配件和設備等缺少試驗報告、出廠合格證,原材料未經(jīng)試驗確認合格者;4.4.5未按變更設計程序辦理變更設計或手續(xù)不全者。5工程創(chuàng)優(yōu)5.1工程創(chuàng)優(yōu)是提高企業(yè)信譽的緊要手段,各單位應加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的樂觀性和自發(fā)性。5.2優(yōu)質(zhì)工程的申報及評審工作由各單位的平安質(zhì)量監(jiān)督管理部門組織實施,每年元月末前向集團公司安質(zhì)部提出創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)、總公司級及集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃(5月末前規(guī)劃可以個別調(diào)整),每年必需保證創(chuàng)一個省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標承諾中有明確創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程要求的必需在規(guī)劃中申報,并確保規(guī)劃的工地創(chuàng)優(yōu)工作落實,規(guī)劃兌現(xiàn)率達80%以上。5.3申報總公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程的項目必需首先評定為集團公司級優(yōu)質(zhì)工程。5.4工程項目應加強與工程所在地建設相關部門、行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督管理部門的聯(lián)系,取得他們的支持和掛念,爭創(chuàng)國優(yōu)和省、部級優(yōu)質(zhì)工程,提高企業(yè)社會信譽和知名度。5.5工程項目開工前,施工單位應訂立切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在施工過程中應認真落實質(zhì)量保證措施,接受現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關,以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。不提倡提高標準搞創(chuàng)優(yōu)。5.6堅持建設、設計、施工、監(jiān)理相互協(xié)作,“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)的原則。5.7依據(jù)實際情形,集團公司適時召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會,溝通閱歷、觀摩學習、取長補短,共同提高工程質(zhì)量。6事故統(tǒng)計報告和處理6.1在工程建設過程中因設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責任過失而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結構尺寸或位置偏差等不符合設計文件要求或達不到本工程所接受的質(zhì)量標準,均構成工程質(zhì)量事故。6.2工程質(zhì)量事故等級劃分執(zhí)行建設部19x第3號令《工程建設重點事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和鐵建設[20__]48號《鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。6.3建立工程質(zhì)量事故快報制度。重點質(zhì)量事故必需在24小時內(nèi)報告至集團公司及建設單位、當?shù)匦姓鞴懿块T,并通知設計、監(jiān)理等有關單位駐現(xiàn)場人員;事故單位應在3天內(nèi)出具事故快報,填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關單位和部門。6.4發(fā)生重點工程質(zhì)量事故后,應實行有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,珍惜事故現(xiàn)場,并做好取證工作。6.5工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。重點質(zhì)量事故由集團公司主管領導主持,安質(zhì)部會同有關部門和人員組織調(diào)查;一般質(zhì)量事故由企業(yè)主管領導主持,各單位安質(zhì)部門會同有關部門和人員組織調(diào)查,集團公司安質(zhì)部視情形派員幫忙調(diào)查,凡未設專職質(zhì)量監(jiān)察機構的單位由集團公司直接組織調(diào)查處理。6.6因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時,除按上述規(guī)定辦理外,還應按國家和相關行業(yè)有關平安規(guī)定進行調(diào)查處理。6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應在30天內(nèi)處理結案,并將結案處理情形報集團公司備案。重點質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應在60天內(nèi)向集團公司報送事故調(diào)查報告,由集團公司批復結案。6.8分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故,由總承包方負責事故的上報,并納入該企業(yè)的事故統(tǒng)計。7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產(chǎn)方案的1‰繳納質(zhì)量保證金,由集團公司財務部負責收繳。7.2質(zhì)量保證金的使用每年清算一次。年度工程質(zhì)量考核指標達標的單位按交納數(shù)額全額返還(各項罰款除外)。7.2.1年度工程質(zhì)量考核指標:竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重點質(zhì)量事故;各施工單位每年必需保證創(chuàng)一項省、部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);規(guī)劃創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程兌現(xiàn)率80%以上。實現(xiàn)上述目標,質(zhì)量保證金返還(各項罰款除外)。7.2.2實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)工程項目,集團公司對施工單位予以嘉獎。嘉獎重要用于項目經(jīng)理和在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的有關人員。各級優(yōu)質(zhì)工程嘉獎額如下:7.2.2.1魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位30萬元作為有關個人嘉獎(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性嘉獎10萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領導批準)。7.2.2.2國優(yōu)銀質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位20萬元作為有關個人嘉獎(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性嘉獎8萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領導批準)。7.2.2.3省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位10萬元作為有關個人嘉獎(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性嘉獎5萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領導批準)。7.2.2.4省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現(xiàn),并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位6萬元作為有關個人嘉獎(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性嘉獎3萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領導批準)。7.2.2.5市級或工程總公司級優(yōu)質(zhì)工程嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位5萬元作為有關個人嘉獎(其中項目經(jīng)理1萬元)。7.2.2.6集團公司級優(yōu)質(zhì)工程嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位1萬元作為有關個人嘉獎(其中項目經(jīng)理20__元)。7.2.2.7在項目管理目標責任書中明確創(chuàng)優(yōu)嘉獎的按商定執(zhí)行。7.2.2.8各級優(yōu)質(zhì)工程按就高不就低的原則不重復嘉獎。7.2.3獎金來源:各級優(yōu)質(zhì)工程的嘉獎在集團公司平安質(zhì)量嘉獎基金中列支。7.2.4年度工程質(zhì)量考核指標不達標的單位,按以下規(guī)定懲罰:7.2.4.1竣工單位工程一次驗收合格率未達100%或發(fā)生重點質(zhì)量事故的單位,質(zhì)量保證金全額罰沒;7.2.4.2在已具備條件的情形下,未能實現(xiàn)一項省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程的單位,質(zhì)量保證金罰沒50%;7.2.4.3創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃兌現(xiàn)率未達80%(含80%)的單位質(zhì)量保證金罰沒30%。7.2.5未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的項目,按以下數(shù)額予以懲罰:7.2.5.1在項目管理目標責任書中明確懲罰條件的按商定執(zhí)行。7.2.5.2在項目管理目標責任書中未明確懲罰條件,但未實現(xiàn)工程合同商定目標的罰款如下:魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目罰沒30萬元;國優(yōu)銀質(zhì)獎項目罰沒20萬元;省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目罰沒10萬元;省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目罰沒6萬元。7.3對質(zhì)量大事故、一般事故的懲罰:發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的,在追究處理有關責任人的同時,按其直接經(jīng)濟損失費用的30%,對事故單位進行懲罰。7.4發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經(jīng)核實后對事故單位處按相應事故罰款的2倍予以懲罰,并嚴格?追究