公司薪酬制度方案

———公司薪酬制度方案制度,是大家商定俗成的法規(guī),在公司的工作當中,關(guān)于員工的的核心需求就是工資的發(fā)放,因此需要完善薪酬制度的管理。那么,大家知道制度的格式嗎?下面是由我給大家?guī)淼墓拘匠曛贫确桨?篇，讓我們一起來看看！公司薪酬制度方案精選篇1一、工資標準：１、實行職務(wù)等級崗位工資制；２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、工資構(gòu)成：１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；２、基本工資：依據(jù)擔(dān)當職務(wù)經(jīng)過考核確定；３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能凹凸，經(jīng)過考核確定；４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。５、業(yè)務(wù)提成：為促進一線員工銷售的樂觀性，部份崗位依據(jù)其所在崗位的銷售特點在達到確定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵員工樂觀促銷。三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定：１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；２、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；四、新進店員工等級的確定：１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)受，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作氣力，納入相應(yīng)崗位等級；２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求漸漸晉升；五、審批權(quán)限：１、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門依據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出看法報人事培訓(xùn)部批準；２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負責(zé)執(zhí)行。公司薪酬制度方案精選篇2第一章總則第一條為完善公司整治結(jié)構(gòu)，建立健全公司董事和高級管理人員的考核和薪酬管理制度，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司整治準則》、《重慶長安汽車股份有限公司章程》（以下簡稱《公司章程》）及其它有關(guān)規(guī)定，訂立本工作細則。其次條董事會薪酬與考核委員會（以下簡稱“委員會”）是董事會設(shè)立的特地工作機構(gòu)，對董事會負責(zé)，重要負責(zé)訂立、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案，訂立薪酬標準；負責(zé)訂立公司董事及高管人員的考核標準，并進行考核。第三條除董事會另有計劃外，本工作細則所稱董事包括內(nèi)部董事（由公司員工出任的董事）、外部非獨立董事（非獨立董事，非公司員工，該等董事不在公司領(lǐng)取薪酬）、獨立董事；本工作細則所稱高級管理人員是指董事會聘任的總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等人員。其次章人員構(gòu)成第四條委員會應(yīng)由三名董事構(gòu)成，獨立董事應(yīng)占多數(shù)并由其中一名獨立董事?lián)斨魅挝瘑T（召集人）。第五條委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會選舉產(chǎn)生并任命。第六條委員會主任委員（召集人）負責(zé)主持委員會工作。主任委員由董事會在委員會成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生。第七條委員任期與同屆董事會董事任期全都。委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)當公司董事職務(wù)，自動失去委員資格，并由董事會依據(jù)上述第四條至第六條規(guī)定補足委員人數(shù)。第八條公司人力資源部門是委員會的日常工作機構(gòu)，為委員會供應(yīng)專業(yè)支持，特地負責(zé)供應(yīng)公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考評人員的有關(guān)資料，執(zhí)行委員會的有關(guān)決議，并將執(zhí)行情形向委員會報告。日常工作機構(gòu)的責(zé)任人為負責(zé)公司人力資源的副總裁。董事會辦公室為委員會供應(yīng)綜合服務(wù)，負責(zé)委員會日常工作聯(lián)絡(luò)、會議組織等事宜。第三章職責(zé)權(quán)限第九條委員會的重要職責(zé)權(quán)限為：（一）依據(jù)內(nèi)部董事及高級管理人員管理崗位的重要范圍、職責(zé)、緊要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平訂立薪酬方案或方案，薪酬方案或方案重要包括但不限于績效評價標準、程序及重要評價體系，嘉獎和懲處的重要方案和制度等；（二）確定全體董事、高級管理人員的薪酬總額；（三）向董事會建議全體內(nèi)部董事及高級管理人員的認真薪酬待遇；（四）向董事會建議獨立董事的薪酬；（五）審查公司內(nèi)部董事及高級管理人員的履行職責(zé)情形并對其進行年度績效考評；（六）負責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情形進行監(jiān)督；（七）董事會授權(quán)的其他事宜。第十條委員會提出的公司董事的薪酬方案，須報經(jīng)董事會同意，提交股東大會審議通過后方可實施；公司高級管理人員的薪酬布置方案須報董事會批準。董事會和股東大會有權(quán)拒絕損害股東利益的薪酬方案或方案。第十一條委員會對董事會負責(zé)，委員會的提案提交董事會審議計劃。第四章決策程序第十二條委員會下設(shè)的日常工作機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好薪酬與考核委員會決策前期準備工作，供應(yīng)公司有關(guān)方面的資料，以供決策：（一）供應(yīng)公司重要財務(wù)指標和經(jīng)營目標完成情形；（二）公司高級管理人員分管工作范圍及重要職責(zé)情形；（三）供應(yīng)內(nèi)部董事及高級管理人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標的完成情形；（四）供應(yīng)內(nèi)部董事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新氣力和創(chuàng)利氣力的經(jīng)營績效情形；（五）供應(yīng)按公司業(yè)績擬訂公司薪酬布置規(guī)劃和布置方式的有關(guān)測算依據(jù)。第十三條委員會對內(nèi)部董事和高級管理人員的考評程序；（一）公司內(nèi)部董事和高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；（二）委員會按績效評價標準和程序，對內(nèi)部董事及高級管理人員進行績效評價；（三）依據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分析政策提出內(nèi)部董事及高級管理人員的酬勞數(shù)額和嘉獎方式，表決通過后，報公司董事會審議。第五章議事程序第十四條委員會每年至少召開一次會議，于會議召開前五天通知全體委員，但經(jīng)全體委員全都同意，可以豁免前述通知期。經(jīng)半數(shù)以上委員提議，必需召開委員會會議。會議由主任委員主持，主任委員不能出席時可托付一名獨立董事委員主持。第十五條會議議程應(yīng)得到主任委員的確認，議程及會議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會議通知的同時寄出。會議召開前，委員應(yīng)充分閱讀會議資料。第十六條委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可進行；每一名委員有一票表決權(quán)；會議做出的決議，必需經(jīng)全體委員的半數(shù)通過。第十七條委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時會議可實行通訊表決的方式。第十八條委員會會議可以要求公司有關(guān)部門負責(zé)人列席，必要時可以邀請公司其他董事、監(jiān)事及高級管理人員列席會議。第十九條如有必要，委員會可以聘請中介機構(gòu)為其決策供應(yīng)專業(yè)看法，費用由公司支出。其次十條委員會會議爭辯有關(guān)委員會成員的議題時，當事人應(yīng)回避。其次十一條委員會會議的召開程序、表決方式和會議的薪酬政策與布置方案必需遵從有關(guān)法律、法規(guī)、《公司章程》基本規(guī)章的規(guī)定。其次十二條委員會會議應(yīng)當有記錄，出席會議的委員應(yīng)當在會議記錄上簽名，會議記錄檔案由公司董事會秘書保存。保存年限不得少于十年。其次十三條委員會會議通過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)在兩個工作日內(nèi)以書面形式報公司董事會。其次十四條出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。第六章附則其次十五條本工作細則自董事會審議通過之日起執(zhí)行。其次十六條本工作細則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本細則如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，并立刻修訂，報董事會審議通過。其次十七條本工作細則由董事會負責(zé)訂立、修改和解釋。公司薪酬制度方案精選篇3第一章總則第一條依據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。其次章原則其次條依據(jù)各盡所能、按勞布置原則，堅持工資增長幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資布置制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重點、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動企業(yè)員工樂觀性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會計劃。第七條工資模式。企業(yè)經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；2.提成薪水，在企業(yè)財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支出抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會特地作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。企業(yè)簽訂正式勞動合同的全部員工。第十二條工資模式。接受結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。2.崗位工資。（1）依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）企業(yè)崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于企業(yè)高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段訂立標準，區(qū)分社會工齡、企業(yè)工齡；（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金（效益工資）。（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行情形、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見企業(yè)補貼津貼標準。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。（1）企業(yè)崗位工資標準經(jīng)董事會批準；（2）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情形變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工資變更。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子企業(yè)、分企業(yè)完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情形記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金方案經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他留意事項。1.各類假期依據(jù)企業(yè)請假管理方法，計劃工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)教育管理方法，計劃工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)企業(yè)各類補貼管理方法，計入工資總額；5.被企業(yè)聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情形匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。其次十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支出。第六章附則其次十一條企業(yè)每月支薪日為日。其次十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人員工資由本企業(yè)支出。其次十三條企業(yè)短期借調(diào)人員工資由借用單位支出。其次十四條企業(yè)實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。其次十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由企業(yè)統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。其次十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。公司薪酬制度方案精選篇4一、目的為適應(yīng)社會進展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)公司現(xiàn)狀，特訂立本制度。二、訂立原則本制度本著公正、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則訂立。1、公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或擔(dān)當不同德工資差異;2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有確定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指訂立具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的樂觀性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟：在考慮公司承受氣力大小、利潤和合理積累的情形下，合理訂立薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。三、薪酬體制1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的緊要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。(2)年薪標準：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、氣力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成情形核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。(2)月新標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準依據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項目經(jīng)理(3)基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括財務(wù)部主管會計、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術(shù)員、平安管理員、試驗員、物流員、駕駛員等(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金構(gòu)成。1、基本工資：(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)當多個職位的，依據(jù)所擔(dān)當最高職務(wù)確定基本工資等級。2、崗位津貼(1)主管以上管理人員自擔(dān)當管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)當該職務(wù)之日起停止支出;不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間必需在一個月以上。同時擔(dān)當幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)當最高級別的津貼，不賜予雙份津貼。(2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。3、通訊補助(1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定賜予報銷的員工移動電話費等。(2)通訊補助標準參見《財務(wù)報銷制度》4、住房補助本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的全部員工每人每月享有__元住房補貼。5、工齡工資(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;(2)工齡工資依據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。(3)工齡工資的加添均以滿周年后的次月起計算。(4)新進員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開頭享受工齡工資，年滿55周歲的全部員工不再計算工齡工資。6、餐補：參考__×地區(qū)基本生活標準，每天賜予×元生活補助。7、年終獎金：公司年終獎金實行年底雙薪的發(fā)放方式。(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下：年底雙薪=月標準工資+月標準工資×12個月(員工本年度實際工作月數(shù))實際工作時間不足月的按整月計算。(2)優(yōu)秀員工獎(制造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理依據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。8、績效考核獎金依據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營情形，并結(jié)合總經(jīng)理看法核定發(fā)放。五、薪資調(diào)整1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦依據(jù)國家政策結(jié)合公司認真經(jīng)營情形計劃。2、職位變動時的薪酬調(diào)整：(1)由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。(2)由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。3、晉職與降職時的薪酬調(diào)整(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)整;(2)跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪。4、臨時調(diào)薪(1)當發(fā)生下列情形時，應(yīng)進行臨時調(diào)薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重點變化;②社會物價水平的提高或降低;③勞動力市場的供求變化與工資行情變化;④其他公司認定的情形變化。(2)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓舞。①有特別功勞表現(xiàn)。②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成果。③為同行業(yè)間競相爭取的人才。④其他總經(jīng)理認可的情形。六、薪酬標準1、新進員工試用期薪酬①聘請時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;②聘請時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。③試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。2、特別休假的薪酬計算①婚假、病假等超過連續(xù)一個月的日歷工作日，只支出基本工資與工齡工資;②事假免發(fā)全部工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;七、薪酬支出1、薪酬支出時間計算①執(zhí)行月薪的員工，依據(jù)每月實際出勤天數(shù)計算。②薪酬支出時間：當月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視認真情形，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。2、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：①個人薪酬所得稅;②社會保險費(個人應(yīng)負擔(dān)部分);③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款);八、薪酬保密總經(jīng)辦、財務(wù)部以及人力資源部全部經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必需保守薪酬隱秘。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。十、行政人事部可每年依據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營情形等，提出此方案的修改看法，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。十一、本方案的修改解釋權(quán)歸______公司。公司薪酬制度方案精選篇5一、目的本制度旨在建立健全__科技服務(wù)有限公司(以下簡稱公司)薪酬管理制度，形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵奉并服從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案，為公司積累潛能，使員工聚焦職能，并有效激發(fā)效能，促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和各項經(jīng)營目標的達成。二、原則及付薪理念公司薪酬訂立遵從戰(zhàn)略導(dǎo)向、外部競爭性、內(nèi)部公正性以及績效導(dǎo)向原則。為員工個人的基本氣力、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。三、職責(zé)(一)總經(jīng)辦:薪酬管理工作的決策機構(gòu)，其職責(zé)是批準公司薪酬福利政策、布置方案和薪酬標準，引導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。(二)行政管理部:薪酬管理實施部門，其職責(zé)是擬定薪酬福利方案，認真組織公司日常薪酬管理工作。四、薪酬結(jié)構(gòu)及水平(一)薪資結(jié)構(gòu)員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及傭金+獎金崗位工資:重要反映崗位的價值和員工的崗位適應(yīng)氣力。績效工資:重要反映員工的績效表現(xiàn)。其他薪資:包括補貼傭金、獎金及社保等。(二)公司崗位等級分布依據(jù)公司的業(yè)務(wù)情形和崗位設(shè)置，可以將公司崗位劃分為三個序列:管理序列、行政序列和業(yè)務(wù)序列。認真崗位的等級分布見附件1。(三)崗位基礎(chǔ)工資1、每級崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)十個檔次的工資標準，各檔實在工資標準見附件2。2、對檔規(guī)章1)新入職員工對檔管理序列員工依據(jù)面試情形對應(yīng)到相應(yīng)的檔位上，行政及業(yè)務(wù)序列員工依據(jù)面試情形對應(yīng)到1-3檔上，假如需要對應(yīng)到更高級別檔位上，由公司總經(jīng)辦審批。2)現(xiàn)有員工對檔制度下發(fā)后，由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員依據(jù)員工的崗位適應(yīng)性進行相應(yīng)的對檔。3)兼職員工對檔有兼職情形的，實行就高不就低的原則進行對檔。(四)績效工資1、績效工資基數(shù)的確定績效工資基數(shù)以崗位工資為基準，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導(dǎo)向，認真比例關(guān)系見表2?？冃ЧべY的認真發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理方法。表1崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表崗位類別崗位工資/固定工資績效工資管理層財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/選購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理64員工其他員工73(五)其他薪資1、補貼及傭金員工試用期滿后可享受補貼及傭金。補貼包括:高溫補貼、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼。1)高溫補貼:依據(jù)《廣東省高溫天氣勞動珍惜方法》規(guī)定，公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補貼，發(fā)放高溫補貼的崗位見表2。標準為150元/月，發(fā)放時間為每年6-10月。表2發(fā)放高溫補貼崗位部門崗位業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、修理技工、客服專員招商部招商經(jīng)理、招商專員配置部配置經(jīng)理、配置專員、翻新師傅、翻新學(xué)徒選購部選購經(jīng)理、選購專員2)通訊補貼:公司為因公需要使用個人通訊工具負擔(dān)通訊費的員工發(fā)放通訊補貼，通訊補貼依據(jù)表3執(zhí)行。表3通訊補貼標準表序號職務(wù)通訊補貼1財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/選購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月3業(yè)務(wù)經(jīng)理、物業(yè)管家、修理技工、招商專員、配置專員、翻新師傅、翻新學(xué)徒、選購專員、策劃專員、設(shè)計師100元/月3)交通補貼:公司為管理人員供應(yīng)交通補貼，補貼標準依據(jù)表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費用，實行實報實銷方式補貼。表4交通補貼標準表序號職務(wù)交通補貼1財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/選購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月4)崗位補貼a物業(yè)經(jīng)理:管理租客少于500戶的，每月供應(yīng)300元崗位補貼。b翻新師傅:每月供應(yīng)20__元崗位補貼。c翻新學(xué)徒:每月供應(yīng)500元崗位補貼。d修理技工:每月供應(yīng)500元崗位補貼。5)傭金:公司為業(yè)務(wù)部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工供應(yīng)傭金。a.業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部全部員工依據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支出方式、成交價格以及任務(wù)完成情形提取傭金，如完成任務(wù)，依據(jù)表5標準發(fā)放傭金，如未完成任務(wù)，依據(jù)標準的70%發(fā)放傭金。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提取本部門全部業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金。業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標準+本月收回不同租金支出方式房屋年利潤__對應(yīng)傭金標準業(yè)務(wù)總監(jiān)傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標準+本月收回不同類型房屋年利潤__對應(yīng)傭金標準+本月業(yè)務(wù)部傭金總額__10%表5業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標準租金支出方式戶數(shù)傭金標準利潤傭金標準月付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%超出1-25戶110元/戶超出26(含)戶130元/戶兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%超出1-50戶60元/戶超出51(含)戶80元/戶季付200(含)戶以內(nèi)25元/戶3%超出1-100戶35元/戶超出101(含)戶55元/戶年付10%b.招商部:招商部全部員工依據(jù)達成租房業(yè)績以及任務(wù)完成情形提取傭金，如完成任務(wù)，傭金比例為5%，如未完成任務(wù)，傭金比例為3.5%，招商部經(jīng)理依據(jù)本部門全部招商專員總傭金10%提取傭金。招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例招商經(jīng)理傭金=每月客戶租金總額__傭金比例+本月全部招商專員傭金總額__10%c物業(yè)管理部:物業(yè)管理部人員依據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標準如表6所示，修理技工傭金依據(jù)修理收入的30%提取。表6物業(yè)管理部傭金標準職位傭金標準(元/戶)物業(yè)總監(jiān)2物業(yè)經(jīng)理2物業(yè)管家5客服專員1物業(yè)總監(jiān)/物業(yè)經(jīng)理/物業(yè)管家/客服專員月傭金=每月15日確定的管理戶數(shù)__各自傭金標準修理技工傭金=本月修理收入__30%物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之后離職的，原則上不發(fā)放離職當月傭金，如因特別情形，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準的，可以依據(jù)工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶數(shù)的傭金。物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的，依據(jù)本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當月傭金。d配置部:配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒依據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金，每月翻新數(shù)量小于等于30戶，不領(lǐng)取傭金，每月翻新數(shù)量大于30戶，超出部分發(fā)放傭金，依據(jù)表7傭金標準提取傭金。表7物業(yè)管理部傭金標準職位傭金標準(元/戶)翻新師傅70翻新學(xué)徒30翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)__各自傭金標準6)學(xué)歷補貼公司鼓舞員工不斷完善自身學(xué)問體系，設(shè)置學(xué)歷補貼，標準如表8所示，員工在獲得相應(yīng)學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補貼。表8學(xué)歷補貼標準學(xué)歷補貼標準碩士討論生500元/月本科200元/月7)工齡補貼公司鼓舞員工在公司長期進展，設(shè)置工齡補貼，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標準如表9所示。表9工齡補貼標準工齡補貼標準一年100元/月二年200元/月三年及以上300元/月8)獎金a全勤獎公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情形取消全勤獎:遺忘打卡2次以上取消全勤獎；請假天數(shù)超過1天取消當月全勤獎；遲到或早退兩次取消全勤獎。b業(yè)務(wù)獎業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門嘉獎20__元，由部門負責(zé)人依據(jù)認真情形進行部門內(nèi)部二次布置。招商部:招商部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門嘉獎20__元，由部門負責(zé)人依據(jù)認真情形進行部門內(nèi)部二次布置。c合理化建議獎公司鼓舞員工在公司管理、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議，設(shè)置合理化建議獎，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的，由總經(jīng)辦確定嘉獎金額。9)社會保險公司依據(jù)國家和當?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結(jié)合，繳費基數(shù)及比例依據(jù)國家法律規(guī)定實行。五、薪資調(diào)整(一)崗位晉升及降級員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級:1、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔:1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%；2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%；3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認定，對公司有特別貢獻者。2、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔；或者調(diào)至級別較低的崗位:1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%；2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%；3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認定，由于個人原因，在工作中有重點失誤，給公司造成重點損失或者重點不利影響的。(二)新入職員工薪資標準1、新員工試用期為2個月，試用期內(nèi)依據(jù)其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外)。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次，如完成任務(wù)，薪資總額為3000元，未完成任務(wù)薪資總額為1500元，如兩個月均未完成任務(wù)，其次個月薪資總額為1000元并且予以辭退。2、內(nèi)部調(diào)崗員工，入職新崗當月，依據(jù)新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放。六、薪資支出(一)員工自用工之日起計算，并建立員工考勤卡，按日記錄員工的出(缺)勤情形，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。(二)業(yè)務(wù)部和招商部全部員工依據(jù)每月任務(wù)達標情形發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資)，完成任務(wù)的，依據(jù)規(guī)定的薪資發(fā)放，未完成任務(wù)的，依據(jù)(崗位工資+績效工資)__(完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量)發(fā)放薪資，任務(wù)數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準。(三)員工工資以月為周期按時足額支出。(四)薪資支出日期為每月15日前，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日，則順延發(fā)放。(五)員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還時，將在下月工資其他項進行補、扣。以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳:1、個人所得稅；2、員工個人負擔(dān)的社會保險部分；3、員工缺勤應(yīng)扣除的部分；4、績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分；5、員工受到公司懲罰的應(yīng)扣除部分；6、勞動合同商定的應(yīng)減發(fā)的工資；7、依法賠償給公司的部分；8、法定需扣除的部分。(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權(quán)。(七)假期薪資支出1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。2、經(jīng)員工同意掛念排年休假或者支配員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)，應(yīng)當在本年度內(nèi)對員工應(yīng)休未休年休假天數(shù)，依據(jù)其日工資收入的300%支出未休年休假工資酬勞，其中包含公司支出員工正常工作期間的工資收入。3、公司行政管理部支配員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支出其正常工作期間的工資收入。4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資依據(jù)85%發(fā)放。5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資福利待遇不變，認真依據(jù)《女職工勞動珍惜特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險試行方法》實施。6、員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的，原工資福利待遇不變，績效工資按85%發(fā)放，發(fā)生工傷的當月正常發(fā)放，次月開頭每天扣除績效工資的10%，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。7、員工工傷傷殘等級評定后，停發(fā)原待遇，依據(jù)《工傷保險條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。8、病假工資支出1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā)；病假滿10個工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%，績效工資、補貼及獎金不予以發(fā)放，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。2)員工在患病或非因工負傷醫(yī)療期間，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)超出規(guī)定醫(yī)療期，符合勞動法其次十六條第一款解除勞動關(guān)系情形的，依據(jù)勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償方法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。9、事假工資支出1)事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資、補貼和獎金；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的，當月績效工資、補貼和獎金不予發(fā)放。2)員工請事假、病假可使用當年應(yīng)休未休年休假天數(shù)，期間各項待遇不變。(八)加班薪資支出1、員工加班后視加班時間予以調(diào)休，無法進行調(diào)休者，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資，在次月工資中兌現(xiàn)。2、公司經(jīng)營活動應(yīng)在正常的工作時間內(nèi)完成，只有具備以下條件時，方可支配員工加班加點:a.生產(chǎn)經(jīng)營需要，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi)，工作不能間斷的；b.在程序上必需在加班加點前與勞動者協(xié)商；c.經(jīng)過職工的同意。3、法定節(jié)假日工作的，依據(jù)員工本人日或小時工資的300%支出加班工資。4、員工應(yīng)在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù)，因未完成勞動定額或工作任務(wù)而延長工作時間的不視為加班加點，不支出加班加點工資。5、加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額。(九)其他情形薪資支出1、依據(jù)行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。2、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報批判；連續(xù)曠工7(含)天，或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的，予以待崗；連續(xù)曠工超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的，予以解除勞動合同。公司薪酬制度方案精選篇6第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和制造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)進展作出貢獻，特訂立本制度。其次條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應(yīng)調(diào)整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。其次章薪資構(gòu)成及標準第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。(一)基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發(fā)放。(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)當相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。依據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情形，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。(三)績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，依據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情形，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標準(一)公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標準執(zhí)行。(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標準》(附表1)。(三)公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準》(附表2)。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管(A類)、中初級主管(B類)。(四)公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標準》(附表3)。技工、服務(wù)類員工分為高級技工(A類)、中級技工(B類)及初級技工(C類)。(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。(六)特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標準》(附表4～6)。第三章薪資確定與審批第八條公司實行崗位主管制薪資標準，依據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。第九條新錄用員工可依據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級別。第十一條公司依據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作閱歷、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要依據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。第十二條員工薪資標準的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》。第四章薪資發(fā)放第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每月6日支出員工上月薪資，薪資支出日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至近來的工作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部依據(jù)員工考勤情形及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報到之日起開頭考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：(一)個人收入所得稅;(二)各種勞動保險費用;(三)員工私人借款償還金;(四)公司制度性規(guī)定的超支費用;(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話費等;(六)依據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。第十九條績效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%，不稱職者不發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放方法另文規(guī)定(附后)。第五章薪資調(diào)整其次十條依據(jù)公司經(jīng)營進展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標準，原則上一年調(diào)整一次。其次十一條公司可依據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情形，按時調(diào)整薪資，并由人力資源部負責(zé)填報《員工調(diào)整薪資級別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進行審批。第六章附則其次十二條所屬公司可參照本制度訂立相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情形另行訂立薪資管理制度)，報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行。其次十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責(zé)解釋。其次十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。公司薪酬制度方案精選篇71.目的1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作樂觀性，體現(xiàn)“注意績效、獎勤罰懶；鼓舞制造，增創(chuàng)效益”的激勵布置原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情形，在公司支出氣力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性、激勵性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工酬勞。2.適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級（含）以下員工。3.工資模式3.1薪酬構(gòu)成員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標準。3.1.2崗位工資是依據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的凹凸，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。3.1.3績效工資是依據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標、員工職責(zé)履行情形、工作績效考核結(jié)果確立。3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資格補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。4.薪酬層級及薪點4.1依據(jù)部門職責(zé)，將公司全部部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。4.2依據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門全部崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。4.3依據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作氣力、工作閱歷、工作業(yè)績、擔(dān)當?shù)穆氊?zé)及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。4.5新入職應(yīng)屆中專生、高校生見習(xí)期為一年，期