董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在集?團(tuán)中層干部?述職大會(huì)上?的講話同?志們：今?天，我們召?開___興?廣集團(tuán)中層?干部述職大?會(huì)，這次大?會(huì)既是一次?總結(jié)會(huì)，也?是一次交流?會(huì)；是一次?學(xué)習(xí)會(huì)，更?是一次研討?會(huì)、部署會(huì)?。通過這次?會(huì)議，我們?將回顧__?_年公司整?體工作情況?，確定__?_年新的工?作目標(biāo)任務(wù)?，調(diào)整和充?實(shí)各公司中?層領(lǐng)導(dǎo)職位?，為___?年集團(tuán)公?司實(shí)現(xiàn)新的?突破奠定基?礎(chǔ)?，F(xiàn)在，?我代表集團(tuán)?公司總結(jié)回?顧___年?工作，研究?部署___?年工作。?[___年?工作回顧]?（一）圍?繞完成目標(biāo)?任務(wù)，積極?主動(dòng)工作，?各項(xiàng)指標(biāo)再?創(chuàng)新高今?年，職工代?表大會(huì)確定?了今年的主?要工作任務(wù)?目標(biāo)，各單?位、各部門?以“實(shí)現(xiàn)責(zé)?任目標(biāo)，穩(wěn)?步提升潛力?”為載體，?細(xì)化目標(biāo)任?務(wù)，嚴(yán)格過?程管理，在?狠抓落實(shí)上?下功夫，各?項(xiàng)工作取得?了較好成績(jī)?。回顧今?年走過的路?，可謂是“?一路風(fēng)雨一?路歌”。?建安公司按?照年初下達(dá)?的任務(wù)指標(biāo)?，順利完成?任務(wù)的情況?下，相繼承?接了聚緣新?型農(nóng)民住宅?小區(qū)、金地?住宅小區(qū)、?永安鎮(zhèn)住宅?小區(qū)、綜合?高中住宅樓?、華泰清河?實(shí)業(yè)引水渠?、丁莊鎮(zhèn)樂?百佳超市、?東營新區(qū)二?期住宅樓、?利津津苑小?區(qū)住宅樓、?___驁集?團(tuán)辦公樓、?宿舍樓、東?營德泰家園?住宅樓、勝?大花園三期?住宅樓、東?營經(jīng)濟(jì)開發(fā)?區(qū)管委會(huì)熱?力管網(wǎng)工程?、河口經(jīng)濟(jì)?技術(shù)開發(fā)區(qū)?工業(yè)南路污?排工程、金?豐公司辦公?樓、___?環(huán)宇集團(tuán)工?業(yè)園職工住?宅樓等項(xiàng)目?，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?$$$$$?$萬元，?市政公司充?分發(fā)揮各項(xiàng)?資源優(yōu)勢(shì)，?承接并出色?完成了東營?區(qū)勝利工業(yè)?園道路工程?、凱越化工?廠道路工程?、西馬樓碎?石路工程等?項(xiàng)目，工程?驗(yàn)收合格率?均達(dá)到優(yōu)良?，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)?值$$$$?$萬元，他?們憑借優(yōu)良?的服務(wù)和過?硬的技術(shù)得?到甲方和監(jiān)?理單位的認(rèn)?可，創(chuàng)出了?公司的品牌?；綠化公?司轉(zhuǎn)變經(jīng)營?理念，充分?利用市場(chǎng)化?運(yùn)作，聘請(qǐng)?技術(shù)施工人?員，承接了?半圓健身廣?場(chǎng)工程、三?干渠綠化工?程、廣青路?改造工程等?項(xiàng)目，克服?任務(wù)重、時(shí)?間緊的不利?因素，超額?完成了施工?任務(wù)，完成?產(chǎn)值$$$?$$萬元。?凱越化工?公司利用不?到一年的時(shí)?間從籌建到?試車到現(xiàn)在?正常投產(chǎn)，?順利完成了?集團(tuán)公司制?定的投資計(jì)?劃，實(shí)現(xiàn)了?集團(tuán)公司在?年初制定的?“突破基礎(chǔ)?產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)?多元化發(fā)展?”的改革方?案。我們順?利邁出了第?一步，這步?也堅(jiān)定了我?們的信心。?百泰置業(yè)?公司成立后?，斥資$$?$$余萬元?新征建設(shè)用?地$$$余?畝開發(fā)高檔?住宅小區(qū)，?總體設(shè)計(jì)規(guī)?劃已經(jīng)主管?部門批準(zhǔn)。?明年的住宅?開發(fā)將會(huì)成?為集團(tuán)公司?突破發(fā)展的?一個(gè)新的亮?點(diǎn)。__?_興廣投資?有限公司正?式更名為_?__興廣集?團(tuán)有限公司?，完成了對(duì)?建安公司、?市政公司、?綠化公司的?控股，實(shí)現(xiàn)?了集團(tuán)的組?建工作。?縱觀以上經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和工?作成績(jī)，不?難看出我們?的企業(yè)正在?一步一步的?壯大，經(jīng)濟(jì)?效益也在逐?步提高。?（二）嚴(yán)格?企業(yè)管理，?向管理要效?益，各單位?領(lǐng)導(dǎo)管理能?力、職工素?質(zhì)、職業(yè)技?能大有提高?管理是企?業(yè)永恒的主?題。我們要?堅(jiān)持“嚴(yán)、?實(shí)、新、細(xì)?”的管理理?念，努力推?進(jìn)各項(xiàng)管理?的正規(guī)化、?科學(xué)化，使?其向更深層?次邁進(jìn)，促?進(jìn)企業(yè)的不?斷進(jìn)步。?一是在管理?體制上，以?建立現(xiàn)代化?企業(yè)管理制?度為中心，?積極推進(jìn)各?公司機(jī)構(gòu)改?革，逐步實(shí)?現(xiàn)定崗定人?定責(zé)，大膽?啟用有能力?、文章作者?所有；轉(zhuǎn)載?請(qǐng)注明出處?。負(fù)責(zé)任的?管理人員。?各個(gè)崗位的?領(lǐng)導(dǎo)、每位?職工都能在?本職工作上?發(fā)揮出自己?的能力，較?好的完成了?公司交給的?任務(wù)，為企?業(yè)的發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。二?是在安全與?生產(chǎn)管理上?，以安全生?產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)?，強(qiáng)化革新?挖潛。我們?進(jìn)一步規(guī)范?了安全生產(chǎn)?管理制度，?時(shí)刻堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的理念，實(shí)?現(xiàn)了全年的?安全生產(chǎn)責(zé)?任制目標(biāo)，?并順利通過?市縣各主管?部門的檢查?和驗(yàn)收。?三是在財(cái)務(wù)?管理上，加?速資金運(yùn)轉(zhuǎn)?，設(shè)立成本?會(huì)計(jì)核算成?本，強(qiáng)化成?本意識(shí)。通?過對(duì)各項(xiàng)工?程的預(yù)決算?和成本核算?，從源頭上?節(jié)省了開支?，控制了成?本。四是?注重人力資?源開發(fā)和人?才素質(zhì)培養(yǎng)?。在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?企業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)就是人?才的競(jìng)爭(zhēng)，?而人才素質(zhì)?的提高，主?要在于培訓(xùn)?。集團(tuán)公司?購進(jìn)多盤教?學(xué)光碟和錄?像帶，通過?公司內(nèi)部電?視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?干部