施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則

——EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.中鐵四局集團施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則第一章總則則1.1編制依據(jù)據(jù)⑴關(guān)于印發(fā)中中國中鐵四局局集團《施工工技術(shù)管理辦辦法》的通知知（中鐵四技技〔2008〕360號）。⑵關(guān)于印發(fā)《施施工技術(shù)管理理辦法》涉及及施工組織設(shè)設(shè)計管理部分分條款修訂的的通知（中鐵鐵四技〔2009〕225號）。⑶關(guān)于印發(fā)《中中鐵四局集團團危險性較大大的分部分項項工程施工方方案編制實施施細則》的通通知（中鐵四四技〔2010〕75號）。⑷關(guān)于印發(fā)《中中鐵四局集團團有限公司海海外項目施工工技術(shù)管理辦辦法》的通知知（中鐵四技技〔2011〕257號）。⑸關(guān)于《施工工技術(shù)管理辦辦法》中涉及及施組部分進進行修訂的通通知（中鐵四四技[〔2012〕599號）。⑹關(guān)于發(fā)布中中鐵四局施工工工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計管理辦法法（暫行）的的通知（中鐵鐵四技[〔2013〕707號）。⑺關(guān)于印發(fā)中中鐵四局集團團施工生產(chǎn)片片區(qū)管控管理理暫行辦法的的通知（中鐵鐵四程〔2014〕679號）。⑻關(guān)于印發(fā)中中鐵四局臨時時設(shè)施建設(shè)標標準及管理辦辦法的通知（中中鐵四程〔2014〕723號）。⑼關(guān)于印發(fā)中中鐵四局集團團施工技術(shù)專專業(yè)組管理辦辦法（試行）的的通知（中鐵鐵四技〔2014〕746號）。⑽關(guān)于印發(fā)中鐵鐵四局集團施施工組織設(shè)計計管理辦法的的通知（中鐵鐵四技〔2014〕767號）。1.2編制目目的為了更好的指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)管理工工作，進一步步明晰施工組組織設(shè)計（以以下簡稱“施組”）和施工方方案管理工作作程序，規(guī)范范各類施組和和施工方案的的編制、上報報、評審、批批復(fù)、修訂、備備案等工作流流程，特制訂訂本細則。1.3適用范范圍本細則適用局所所有工程項目目施組和施工工方案管理，施施組和施工方方案管理歸口口管理部門為為局各級技術(shù)術(shù)管理部門。第二章施組組和施工方案案分級2.1施組分分級施組根據(jù)工程規(guī)規(guī)模、施工組組織難度、技技術(shù)難度等情情況，分為特特級、Ⅰ級和Ⅱ級三個級別別，詳見附件件1。一般情況下，特特級、Ⅰ級施工組織織設(shè)計為局控控施工組織設(shè)設(shè)計，Ⅱ級施工組織織設(shè)計由子（分分）公司自控控。2.2施工方方案分級施工方案按專業(yè)業(yè)分類，分為為橋涵、隧道道、地鐵、軌軌道、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、市政、建建筑、“四電”及營業(yè)線、機機電安裝、路路基及其他工工程等11個專業(yè)，并并對每個專業(yè)業(yè)分為特級、Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級，各專業(yè)業(yè)分級情況詳詳見附件2，附件2中未提到的的，比照同類類型參照執(zhí)行行。在附件2中未提到的的臨時工程施施工方案，按按關(guān)于印發(fā)中中鐵四局臨時時設(shè)施建設(shè)標標準及管理辦辦法的通知（中中鐵四程[20144]723號）文件執(zhí)執(zhí)行。施工方案級別由由項目部在上上報審查計劃劃時根據(jù)附件件2填報，由公公司或局工程程指揮部或局局項目經(jīng)理部部（以下簡稱稱局指）技術(shù)術(shù)管理部門審審核并提出分分級初步意見見后報局技術(shù)術(shù)中心確認。一般情況下，特特級、Ⅰ級施工方案案需經(jīng)局評審審并由局監(jiān)控控，Ⅱ級施工方案案需經(jīng)公司、局局指、代局工工程指揮（項項目經(jīng)理）部部（以下簡稱稱代局指）評評審并由其監(jiān)監(jiān)控，Ⅲ級施工方案案由項目部自自評但評審手手續(xù)需齊全。特特殊情況時，下下一級技術(shù)管管理部門可以以向上一級技技術(shù)管理部門門提出書面申申請，由上一一級技術(shù)管理理部門確定后后，將施工方方案提高一個個或多個級別別管理；上一一級技術(shù)管理理部門可直接接將施工方案案提高一個或或多個級別管管理。第三章施組組和施工方案案審查計劃3.1基本工工作程序3.1.1施施組審查計劃劃上報審批程程序⑴特級、Ⅰ級級施組審查計計劃上報審批批程序①獨立項目施施組審查計劃劃上報審批程程序項目工程部編制制，經(jīng)項目工工程部長審核核后報公司技技術(shù)管理部門門，公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人審核后后報局技術(shù)中中心，經(jīng)局技技術(shù)中心分管管人審查通過過后報局技術(shù)術(shù)中心分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。具具體審批流程程詳見附件3。②局指項目施施組審查計劃劃上報審批程程序局指工程部編制制，經(jīng)局指工工程部長審核核后報局技術(shù)術(shù)中心，經(jīng)局局技術(shù)中心分分管人審查通通過后報局技技術(shù)中心分管管領(lǐng)導(dǎo)審批。具具體審批流程程詳見附件4。③代局指項目目施組審查計計劃上報審批批程序代局指工程部編編制，經(jīng)代局局指工程部長長審核后報主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門，主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人審核后后報局技術(shù)中中心，經(jīng)局技技術(shù)中心分管管人審查通過過后報局技術(shù)術(shù)中心分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。具具體審批流程程詳見附件5。⑵Ⅱ級施組審查查計劃上報審審批程序①獨立項目施施組審查計劃劃上報審批程程序項目工程部編制制，經(jīng)項目工工程部長審核核后報公司技技術(shù)管理部門門，最后由公公司技術(shù)管理理部門分管人人審批。具體體審批流程詳詳見附件6。②局指分部施施組審查計劃劃上報審批程程序分部工程部編制制，經(jīng)分部項項目工程部長長審核后報公公司技術(shù)管理理部門，再經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)管管理部門分管管人審核后報報局指工程部部，最后由局局指工程部長長審批。具體體審批流程詳詳見附件7。③代局指主責(zé)責(zé)分部施組審審查計劃上報報程序分部工程部編制制，經(jīng)分部項項目工程部長長審核后報代代局指工程部部，再經(jīng)代局局指工程部長長審核后報主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門，最最后由主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門分管人人審批。具體體審批流程詳詳見附件8。④代局指非主主責(zé)分部施組組審查計劃上上報流程分部工程部編制制，經(jīng)分部項項目工程部長長審核后報非非主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門，再經(jīng)非主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人審核后后報代局指工工程部，最后后由代局指工工程部長審批批。具體審批批流程詳見附附件9。3.1.2施施工方案審查查計劃上報審審批程序⑴特級、Ⅰ級級施工方案審審查計劃上報報審批程序①獨立項目施施工方案審查查計劃上報審審批程序項目工程部編制制，經(jīng)項目工工程部長審核核后報公司技技術(shù)管理部門門，公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人審核后后報局技術(shù)中中心，經(jīng)局技技術(shù)中心分管管人審查通過過后報局技術(shù)術(shù)中心分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。具具體審批流程程詳見附件3。②局指分部施施工方案審查查計劃上報審審批程序分部工程部編制制，經(jīng)分部工工程部長審核核后報公司技技術(shù)管理部門門，再經(jīng)公司司技術(shù)管理部部門分管人審審批后報局指指工程部，經(jīng)經(jīng)局指工程部部長審核后報報局技術(shù)中心心，經(jīng)局技術(shù)術(shù)中心分管人人審查通過后后報局技術(shù)中中心分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。具體體審批流程詳詳見附件10。③代局指主責(zé)責(zé)分部施工方方案審查計劃劃上報審批程程序分部工程部編制制，經(jīng)分部工工程部長審核核后報代局指指工程部，再再經(jīng)代局指工工程部長審核核后報主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門，主責(zé)責(zé)公司技術(shù)管管理部門分管管人審核后報報局技術(shù)中心心，經(jīng)局技術(shù)術(shù)中心分管人人審查通過后后報局技術(shù)中中心分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。具體體審批流程詳詳見附件11。④代局指非主主責(zé)分部施工工方案審查計計劃上報流程程分部工程部編制制，經(jīng)分部工工程部長審核核后報非主責(zé)責(zé)公司技術(shù)管管理部門，再再經(jīng)非主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門分管人人審核后報代代局指工程部部，代局指工工程部長審核核后報局技術(shù)術(shù)中心，經(jīng)局局技術(shù)中心分分管人審查通通過后報局技技術(shù)中心分管管領(lǐng)導(dǎo)審批。具具體審批流程程詳見附件12。⑵Ⅱ級、Ⅲ級施施工方案審查查計劃上報程程序①獨立項目施施工方案審查查計劃上報審審批程序項目工程部編制制，經(jīng)項目工工程部長審核核后報公司技技術(shù)管理部門門，最后由公公司技術(shù)管理理部門分管人人審批。具體體審批流程詳詳見附件6。②局指分部施施工方案審查查計劃上報審審批程序分部工程部編制制，經(jīng)分部項項目工程部長長審核后報公公司技術(shù)管理理部門，再經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)管管理部門分管管人審核后報報局指工程部部，最后由局局指工程部長長審批。具體體審批流程詳詳見附件7。③代局指主責(zé)責(zé)分部施工方方案審查計劃劃上報程序分部工程部編制制，經(jīng)分部項項目工程部長長審核后報代代局指工程部部，再經(jīng)代局局指工程部長長審核后報主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門，最最后由主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門分管人人審批。具體體審批流程詳詳見附件8。④代局指非主主責(zé)分部施工工方案審查計計劃上報流程程分部工程部編制制，經(jīng)分部項項目工程部長長審核后報非非主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門，再經(jīng)非主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人審核后后報代局指工工程部，最后后由代局指工工程部長審批批。具體審批批流程詳見附附件9。3.1.3施施組和施工方方案審查計劃劃發(fā)布程序⑴局技術(shù)中心心施組和施工工方案審查計計劃發(fā)布程序序每月25日～月月末，由局技技術(shù)中心施組組施工方案管管理人負責(zé)匯匯總下月各單單位的特級、Ⅰ級施組和施施工方案審查查計劃，形成成下月特級、Ⅰ級施組和施施工方案審查查計劃，經(jīng)局局技術(shù)中心分分管領(lǐng)導(dǎo)審核核后發(fā)布實施施。具體格式式詳見附件13。⑵公司施組和和施工方案審審查計劃發(fā)布布程序每月25日～月月末，由公司司技術(shù)管理部部門施組施工工方案管理人人負責(zé)匯總下下月本公司所所有施組和施施工方案審查查計劃，形成成下月公司施施組和施工方方案審查計劃劃，經(jīng)公司技技術(shù)管理部門門負責(zé)人審核核后報公司總總工程師審批批后發(fā)布實施施。⑶局指（代局局指）施組和和施工方案審審查計劃發(fā)布布程序每月25日～月月末，由局指指（代局指）工工程部施組施施工方案管理理人負責(zé)匯總總下月本單位位所有施組和和施工方案審審查計劃，形形成下月局指指（代局指）施施組和施工方方案審查計劃劃，經(jīng)局指（代代局指）工程程部長審核后后報局指（代代局指）總工工程師審批后后發(fā)布實施。3.2相關(guān)要要求⑴全面性原則則。施組（施施工方案）計計劃的編制應(yīng)應(yīng)根據(jù)分類標標準結(jié)合項目目實際情況。編編制前，應(yīng)對對項目進行全全面分析和規(guī)規(guī)劃，做到分分級準確、計計劃全面。⑵及時性原則則。施組（施施工方案）的的編制和審批批時間計劃應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進進度計劃確定定，原則上應(yīng)應(yīng)在施組和施施工方案實施施前30日，按程序序?qū)⑹┙M和施施工方案的審審查計劃上報報到上一級技技術(shù)管理部門門，同時審查查計劃上報還還應(yīng)考慮得到到施組和施工工方案各層級級的審批時間間，確保不滯滯后于項目的的正常生產(chǎn)。⑶嚴肅性原則則。各級審核核人應(yīng)認真核核對計劃，對對存在疑問的的，須及時聯(lián)聯(lián)系下一級技技術(shù)管理部門門進行確認。若若審查計劃一一旦審批通過過，必須嚴格格執(zhí)行，不得得隨意更改。若若因業(yè)主、設(shè)設(shè)計變更、征征遷或其他非非可抗力原因因造成的計劃劃增加、減少少或上報時間間的改變，必必須向上一級級技術(shù)管理部部門提交申請請變更報告，終終止原計劃，重重新按流程報報批變更計劃劃。若出現(xiàn)7.2節(jié)所列情況況，需對已審審批的施組和和施工方案進進行修改的，則則將需修改的的施組和施工工方案的審查查計劃及時上上報到上一級級技術(shù)管理部部門。第四章特級級、Ⅰ級施組編制審審批管理4.1施組編編制前相關(guān)工工作要求4.1.1成成立施組管理理小組局總工程師確定定項目施組級級別后3日內(nèi)，局技技術(shù)中心應(yīng)提提交施組管理理小組人員建建議方案并報報批。特級施施組管理小組組組長由局區(qū)區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或局總工程程師擔(dān)任，組組員由局技術(shù)術(shù)中心、工管管中心、安質(zhì)質(zhì)部、工經(jīng)部部、檢測中心心、片區(qū)管控控組等部門人人員組成，報報局總經(jīng)理批批準；Ⅰ級施組管理理小組組長原原則上由局副副總工程師擔(dān)擔(dān)任，成員由由局相關(guān)部門門專業(yè)人員組組成，報局總總工程師批準準。施組管理理小組工作過過程中，子（分分）公司和項項目部相關(guān)人人員應(yīng)全程參參與和配合。4.1.2收收集相關(guān)資料料子（分）公司和和項目部相關(guān)關(guān)人員應(yīng)及時時收集投標文文件、設(shè)計文文件、施工調(diào)調(diào)查報告、項項目組建施工工方案等相關(guān)關(guān)資料，并提提報局施組管管理小組，以以便局施組小小組成員了解解項目的基本本情況，為編編制施組綱要要做好準備。4.1.3編編制施組綱要要局施組管理小組組會同子（分分）公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門門人員，原則則上在項目中中標后7日內(nèi)進入現(xiàn)現(xiàn)場，并在進進場后15日內(nèi)組織編編制完成《施施組綱要》及及確定重大技技術(shù)施工方案案的基本原則則?！妒┙M綱要》應(yīng)應(yīng)報局技術(shù)中中心備案，關(guān)關(guān)鍵性條款應(yīng)應(yīng)通報給相關(guān)關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)、局局相關(guān)業(yè)務(wù)部部門和子（分分）公司，以以便于對項目目的管理。4.1.4召召開施組研討討會《施組綱要》批批準后3日內(nèi)應(yīng)組織織召開施組研研討會，針對對《施組綱要要》進行細化化、討論，明明確編制分工工和計劃，并并形成研討會會議紀要，作作為指導(dǎo)下一一步施組編制制的依據(jù)。局指（代局指）項項目總體施組組研討會由指指揮長（常務(wù)務(wù)副指揮長）組組織，指揮部部和各分部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部門負負責(zé)人等相關(guān)關(guān)人員參加；；獨立項目施施組研討會由由項目經(jīng)理組組織，項目部部領(lǐng)導(dǎo)和各部部門負責(zé)人參參加。4.2施組編編制相關(guān)工作作要求4.2.1編編制依據(jù)施組編制依據(jù)主主要有：國家家的政策法規(guī)規(guī)、行業(yè)標準準、技術(shù)規(guī)程程；設(shè)計文件及工工程地質(zhì)報告告；與建設(shè)單位簽訂訂的合同；招標投標文文件；建設(shè)單單位下發(fā)的施施組；施工調(diào)調(diào)查資料；施施組綱要；施施組研討紀要要；企業(yè)的裝裝備能力、技技術(shù)素質(zhì)、資資金儲備、勞勞力資源、物物資儲備等綜綜合實力；類似工程的的施工經(jīng)驗；；一體化管理理體系文件要要求等。4.2.2編編制人員⑴獨立項目施施組編制人員員由公司技術(shù)管理理部門組織，公公司工程管理理部門、物機機部、安質(zhì)部部、檢測中心心、工經(jīng)部和和項目部相關(guān)關(guān)人員按分工工要求進行編編制。⑵局指項目施施組編制人員員由局指指揮長（或或常務(wù)副指揮揮長）組織，局局指工程部、安安質(zhì)部、物機機部、試驗室室、工經(jīng)部和和項目分部相相關(guān)人員按分分工要求進行行編制。⑶代局指項目目施組編制人人員由代局指主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門組織，代代局指主責(zé)公公司工程管理理部門、物機機部、安質(zhì)部部、檢測中心心、工經(jīng)部、代代局指工程部部、安質(zhì)部、物物機部、試驗驗室、工經(jīng)部部和項目分部部相關(guān)人員按按分工要求進進行編制。4.2.3編編制內(nèi)容及要要求⑴施組要重點點突出施工準準備、施工規(guī)規(guī)劃和實施過過程的組織，應(yīng)應(yīng)力求多采用用圖、表的方方式直觀表達達。施組的內(nèi)內(nèi)容包括但不不限于以下內(nèi)內(nèi)容：編制依據(jù)及原則則；工程概況；工程重難點點分析；管理目標；項目組織機機構(gòu)；施工部署；施工進度安安排；施工準備；資源配置；主要工程施施工方案；關(guān)鍵過程、特特殊過程的界界定和管理措措施；影響施工質(zhì)質(zhì)量的因素分分析及相關(guān)措措施；重大危險源源、重要環(huán)境境因素識別及及相關(guān)措施；；安全保證措措施；質(zhì)量保證措措施；工期保證措措施；文明施工及及環(huán)境、水與與職業(yè)健康保保護措施；節(jié)能減排措措施；季節(jié)性施工工保障措施；；突發(fā)事件的的應(yīng)急措施和和預(yù)案；對違違規(guī)事件的報報告和處理；；應(yīng)收集的信信息及其傳遞遞的要求；與與工程建設(shè)有有關(guān)方的溝通通方式；施工工管理應(yīng)形成成的記錄。附件圖表應(yīng)包括括：總體施工工平面布置圖圖、施工進度度網(wǎng)絡(luò)圖、施施工形象進度度斜率圖、主主要工程施工工方案簡圖、組組織機構(gòu)圖、機機械設(shè)備配置置計劃表、分分月度勞動力力計劃表、主主要工程數(shù)量量表、詳細的的臨時工程數(shù)數(shù)量表、主要要周轉(zhuǎn)材料計計劃表、資金金使用計劃表表等。⑵施組中對工工程成本有較較大影響的主主要工程施工工方案須進行行比選，在滿滿足安全、質(zhì)質(zhì)量、工期的的前提下，突突出施工方案案的經(jīng)濟比選選。主要工程程施工方案比比選資料應(yīng)作作為施組的附附件同時報審審。⑶編制完成的的施組應(yīng)做到到格式規(guī)范，內(nèi)內(nèi)容完整，重重點突出，施施工方案可行行，措施具體體，針對性強強，具有前瞻瞻性和可操作作性，數(shù)據(jù)準準確無誤，文文字簡明扼要要，邏輯性強強，圖表清晰晰。4.3施組審審批4.3.1審審批流程⑴獨立項目施施組公司技術(shù)管理部部門組織編制制，項目部自自評后報公司司技術(shù)管理部部門，公司技技術(shù)管理部門門組織評審并并經(jīng)總工程師師審批后，由由公司技術(shù)管管理部門上報報局技術(shù)中心心，局技術(shù)中中心審核通過過后，項目部部根據(jù)審核意意見修改，經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)管管理部門報局局技術(shù)中心備備案存檔。具具體上報審批批流程詳見附附件14。⑵局指項目施施組局指指揮長或常常務(wù)副指揮長長組織編制并并經(jīng)自評、審審批后上報局局技術(shù)中心，局局技術(shù)中心審審核通過后，局局指根據(jù)審核核意見修改，報報局技術(shù)中心心備案存檔。具具體上報審批批流程詳見附附件15。⑶代局指項目目施組代局指主責(zé)公司司技術(shù)管理部部門組織編制制，經(jīng)代局指指自評后報主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門，主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門組組織評審并經(jīng)經(jīng)總工程師審審批，由主責(zé)責(zé)公司技術(shù)管管理部門上報報局技術(shù)中心心，局技術(shù)中中心審核通過過后，代局指指根據(jù)審核意意見修改，經(jīng)經(jīng)主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門報局技術(shù)中中心備案存檔檔。具體上報報審批流程詳詳見附件16。4.3.2上上報資料要求求⑴上報局的特特級、Ⅰ級施組資料料應(yīng)做到格式式規(guī)范，審批批手續(xù)完善，簽簽字蓋章齊全全。⑵報局施組一一般情況下為為內(nèi)容完成的的電子版資料料，其文檔格格式應(yīng)為Word、Excel、PDF、DWG、JPG等，文件或或文件夾名稱稱應(yīng)為“**公司（局指指或代局指）***工程項目***施組”，施組封面及及扉頁、各級級審批資料均均采用掃描件件。⑶施組應(yīng)包括括以下資料：：①封面；②扉頁；③項目部研討討紀要及簽到到單；④項目部自評評紀要及簽到到單；⑤公司（或局局指或代局指指）審核意見見或會議紀要要與簽到單；；⑥項目部針對對審核意見或或紀要的回復(fù)復(fù)；⑦目錄；⑧正文；⑨附圖（表）。上述資料的格式式詳見附件17～24。⑷若施組資料料為一個總文文件，應(yīng)按⑶的順序合并并；若分開為為若干個子文文件，則應(yīng)按按⑶的順序在文文件名稱前用用數(shù)字注明順順序。4.3.3審審批部門、人人員及要求⑴獨立項目施施組①項目部自評評由項目經(jīng)理組織織，項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及項目部部各部門參加加。②公司評審施組初審：由公公司技術(shù)管理理部門分管人人負責(zé)初審,根據(jù)初審意意見決定是否否退回，若退退回則下發(fā)退退回通知書，并并要求項目部部根據(jù)初審意意見限期修改改，再重新上上報；若不退退回，組織相相關(guān)部門網(wǎng)審審。施組網(wǎng)審：由公公司技術(shù)管理理部門組織，公公司工程管理理部門、物資資機械部、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部參加施組組網(wǎng)審，審核核后將網(wǎng)審意意見發(fā)至技術(shù)術(shù)管理部門進進行匯總。施組評審會：由由公司技術(shù)管管理部門組織織，評審會召召開前發(fā)布會會議通知，通通知公司主要要領(lǐng)導(dǎo)或主管管生產(chǎn)（安全全、工經(jīng)）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)分分管領(lǐng)導(dǎo)、公公司總工程師師、工程管理理部門、物機機部、安質(zhì)部部、檢測中心心、工經(jīng)部和和項目相關(guān)人人員參加施組組評審會；評評審會結(jié)束后后3日內(nèi)，由公公司技術(shù)管理理部門根據(jù)評評審會意見形形成會議紀要要并發(fā)布。③局審查施組初審：由局局技術(shù)中心分分管人負責(zé)初初審，根據(jù)初初審意見確認認是否退回，若若退回則下發(fā)發(fā)退回通知書書（具體格式式見附件25），并要求求相關(guān)單位根根據(jù)初審意見見限期修改，再再重新上報。施組網(wǎng)審：初審審?fù)ㄟ^后，由由局技術(shù)中心心組織，局工工管中心、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部參加，進進行施組網(wǎng)審審；網(wǎng)審結(jié)束束后，由局技技術(shù)中心負責(zé)責(zé)匯總網(wǎng)審意意見。施組審查會：由由局技術(shù)中心心組織，評審審會召開前發(fā)發(fā)布會議通知知（具體格式式見附件26），通知局局施工組織設(shè)設(shè)計小組、局局工管中心、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部、局施工工技術(shù)專業(yè)組組、局片區(qū)管管控組，公司司主要領(lǐng)導(dǎo)或或生產(chǎn)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)分分管領(lǐng)導(dǎo)、總總工程師、技技術(shù)管理部門門、項目經(jīng)理理等參加施組組審查會；審審查會結(jié)束后后3日內(nèi)，由局局技術(shù)中心根根據(jù)審查會意意見形成會議議紀要并發(fā)布布（具體格式式見附件27）。⑵局指項目施施組①局指自評由局指指揮長（或或常務(wù)副指揮揮長）組織，局局指領(lǐng)導(dǎo)及局局指工管部、安安質(zhì)部、物機機部、試驗室室、工經(jīng)部和和分部項目經(jīng)經(jīng)理等參加。②局審查施組初審：由局局技術(shù)中心分分管人負責(zé)初初審，根據(jù)初初審意見確認認是否退回，若若退回則下發(fā)發(fā)退回通知書書，并要求相相關(guān)單位根據(jù)據(jù)初審意見限限期修改，再再重新上報。施組網(wǎng)審：初審審?fù)ㄟ^后，由由局技術(shù)中心心組織，局工工管中心、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部參加，進進行施組網(wǎng)審審；網(wǎng)審結(jié)束束后，由局技技術(shù)中心負責(zé)責(zé)匯總網(wǎng)審意意見。施組審查會：由由局技術(shù)中心心組織，審查查會召開前發(fā)發(fā)布會議通知知，通知局施施工組織設(shè)計計小組、局工工管中心、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部、局施工工技術(shù)專業(yè)組組、局片區(qū)管管控組，局指指指揮長（或或常務(wù)副指揮揮長）、技術(shù)術(shù)負責(zé)人、工工程部、參建建公司及分部部相關(guān)人員等等參加施組審審查會；審查查會結(jié)束后3日內(nèi)，由局局技術(shù)中心根根據(jù)審查會意意見形成會議議紀要并發(fā)布布。⑶代局指項目目施組①代局指自評評由代局指指揮長長組織，代局局指領(lǐng)導(dǎo)及代代局指工管部部、安質(zhì)部、物物機部、試驗驗室、工經(jīng)部部和分部項目目經(jīng)理等參加加。②代局指主責(zé)責(zé)公司評審施組初審：由主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人負責(zé)初初審,根據(jù)初審意意見決定是否否退回，若退退回則下發(fā)退退回通知書，并并要求項目部部根據(jù)初審意意見限期修改改，再重新上上報；若不退退回，組織相相關(guān)部門網(wǎng)審審。施組網(wǎng)審：由主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門組組織，公司工工程管理部門門、物資機械械部、安質(zhì)部部、檢測中心心、工經(jīng)部參參加施組網(wǎng)審審，審核后將將網(wǎng)審意見發(fā)發(fā)至技術(shù)管理理部門進行匯匯總。施組評審會：由由公司技術(shù)管管理部門組織織，評審會召召開前發(fā)布會會議通知，通通知公司主要要領(lǐng)導(dǎo)或主管管生產(chǎn)（安全全、工經(jīng)）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)分分管領(lǐng)導(dǎo)、公公司總工程師師、工程管理理部門、物資資機械部、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部和代局指指領(lǐng)導(dǎo)等參加加施組評審會會；評審會結(jié)結(jié)束后3日內(nèi)，由公公司技術(shù)管理理部門根據(jù)評評審會意見形形成會議紀要要并發(fā)布。③局審查施組初審：由局局技術(shù)中心分分管人負責(zé)初初審，根據(jù)初初審意見確認認是否退回，若若退回則下發(fā)發(fā)退回通知書書，并要求相相關(guān)單位根據(jù)據(jù)初審意見限限期修改，再再重新上報。施組網(wǎng)審：初審審?fù)ㄟ^后，由由局技術(shù)中心心組織，局工工管中心、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部參加，進進行施組網(wǎng)審審；網(wǎng)審結(jié)束束后，由局技技術(shù)中心負責(zé)責(zé)匯總網(wǎng)審意意見。施組審查會：由由局技術(shù)中心心組織，評審審會召開前發(fā)發(fā)布會議通知知，通知局施施工組織設(shè)計計小組、局工工管中心、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部、局施工工技術(shù)專業(yè)組組、局片區(qū)管管控組，代局局指主責(zé)公司司主要領(lǐng)導(dǎo)或或生產(chǎn)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)分分管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)負責(zé)人、技技術(shù)管理部門門、代局指指指揮長（或常常務(wù)副指揮長長）、參建公公司及分部相相關(guān)人員等參參加施組審查查會；審查會會結(jié)束后3日內(nèi)，由局局技術(shù)中心根根據(jù)審查會意意見形成會議議紀要并發(fā)布布。4.3.4相相關(guān)要求⑴初審相關(guān)要要求各級初審時，應(yīng)應(yīng)對以下方面面進行審核把把關(guān)：①各級審批手手續(xù)是否齊全全；②施組文本格格式、內(nèi)容是是否符合要求求；③重大技術(shù)方方案經(jīng)濟性比比選資料是否否詳細、完善善。⑵施組局審查查會匯報人局施組審查時，應(yīng)應(yīng)由項目經(jīng)理理（或常務(wù)副副經(jīng)理）或者者局指、代局局指指揮長（常常務(wù)副指揮長長）進行匯報報。⑶審查會材料料要求局審查會的書面面版施組材料料需要打印一一式10份，資料應(yīng)應(yīng)完整，審批批手續(xù)完善，簽簽字蓋章齊全全。局審查會的匯報報材料必須制制作成PPT文檔，并要要做到思路清清晰、重點突突出，匯報材材料只能由圖圖、表、照片片和部分提綱綱性文字組成成。⑷局各業(yè)務(wù)部部門審查重點點局技術(shù)中心：重重點審查施組組中技術(shù)方案案、技術(shù)措施施等相關(guān)內(nèi)容容的是否經(jīng)濟濟合理、安全全可靠。局工管中心：重重點審查施組組中施工部署署（包括大臨臨規(guī)劃）、工工期安排、資資源配置（包包括周轉(zhuǎn)材料料、機械設(shè)備備、勞務(wù)管理理）等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容是否經(jīng)濟濟合理。局安質(zhì)部：重點點審查施組中中安全（含重重大風(fēng)險源分分析）、質(zhì)量量、環(huán)保與職職業(yè)健康等相相關(guān)內(nèi)容是否否合理可行。局工經(jīng)部：重點點審查施組中中成本管理等等相關(guān)內(nèi)容是是否經(jīng)濟合理理。局檢測中心：重重點審查施組組中試驗檢測測等相關(guān)內(nèi)容容是否合理可可行。⑸工作質(zhì)量評評價對局審查的施組組實行工作質(zhì)質(zhì)量評價制度度，參加局審審查會評委要要對所審查的的施組的編制制質(zhì)量和匯報報質(zhì)量兩方面面內(nèi)容進行評評分，施組質(zhì)質(zhì)量評價評分分表樣式如附附件28。⑹施組旁聽對符合以下條件件之一的施組組，要求編制制、匯報等人人員參加類似似工程施組評評審旁聽：①對局審查的的施組質(zhì)量評評價不合格的的；②承建超出本本公司技術(shù)能能力工程的；；③非本公司優(yōu)優(yōu)勢工程的；；④局要求需進進行旁聽的。⑺各級審批時時間應(yīng)該按計計劃時間執(zhí)行行，工程項目目實施前必須須完成最終審審批。4.4施組備備案4.4.1審審核流程⑴獨立項目施施組項目部根據(jù)局審審查意見要求求對施組進行行修改完善，并并附上修改說說明回復(fù)后報報公司，公司司技術(shù)管理部部門分管人審審核后報局技技術(shù)中心，局局技術(shù)中心分分管人審核后后備案存檔。具具體上報審核核流程詳見附附件29。⑵局指項目施施組局指工程部根據(jù)據(jù)局審查意見見要求對施組組進行修改完完善，并附上上修改說明回回復(fù)后報局技技術(shù)中心，局局技術(shù)中心分分管人審核后后備案存檔。具具體上報審核核流程詳見附附件30。⑶代局指項目目施組代局指工程部根根據(jù)局審查意意見要求對施施組進行修改改完善，并附附上修改說明明回復(fù)后報主主責(zé)公司，主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人審核后后報局技術(shù)中中心，局技術(shù)術(shù)中心分管人人審核后備案案存檔。具體體上報審核流流程詳見附件件31。4.4.2施施組備案相關(guān)關(guān)要求⑴各單位應(yīng)按按局規(guī)定時間間內(nèi)及時完成成施組的修改改備案。⑵上報局備案案存檔的特級級、Ⅰ級施組需報報書面資料一一份和與書面面資料同內(nèi)容容的電子版資資料。⑶備案資料應(yīng)應(yīng)做到格式規(guī)規(guī)范，審批手手續(xù)完善，簽簽字蓋章齊全全。⑷報局備案的的書面施組應(yīng)應(yīng)按以下順序序進行裝訂：：封面、扉頁、項項目部研討紀紀要及簽到單單、項目部自自評紀要及簽簽到單、公司司（或局指或或代局指）審審核意見或會會議紀要與簽簽到單、項目目部針對審核核意見或紀要要的回復(fù)、目目錄、正文、附附圖（表）。⑸報局備案的的施組電子版版資料按報局局審查的施組組資料要求執(zhí)執(zhí)行。第五章特級級、Ⅰ級施工方案案編制審批管管理5.1施工方方案編制前相相關(guān)工作要求求5.1.1收收集相關(guān)資料料子（分）公司和和項目部相關(guān)關(guān)人員應(yīng)及時時收集投標文文件、設(shè)計文文件、施工調(diào)調(diào)查報告、項項目施工組織織設(shè)計等相關(guān)關(guān)資料，并提提報局技術(shù)中中心，以便局局了解項目的的基本情況，為為指導(dǎo)項目編編制施工方案案和研討做好好準備。5.1.2召召開施工方案案研討會施工方案編制前前應(yīng)組織召開開施工方案研研討會，依據(jù)據(jù)施組中選定定的施工方案案，對施工方方案各章節(jié)內(nèi)內(nèi)容逐項討論論，確定編制制思路，明確確編制分工和和計劃，并形形成研討會議議紀要，作為為指導(dǎo)下一步步施工方案編編制的依據(jù)。獨立項目施工方方案研討會由由公司總工程程師組織，公公司相關(guān)部門門和項目部相相關(guān)人員參加加；局指（代代局指）項目目施工方案研研討會由局指指（代局指）總總工程師組織織，指揮部和和相關(guān)分部人人員參加。5.2施工方方案編制相關(guān)關(guān)工作要求5.2.1編編制依據(jù)施工方案編制依依據(jù)主要有：：國家的政策策法規(guī)、行業(yè)業(yè)標準、技術(shù)術(shù)規(guī)程；設(shè)計計文件及工程程地質(zhì)報告；；與建設(shè)單位位簽訂的合同同；招標投標標文件；施工工調(diào)查資料；；企業(yè)的裝備備能力、技術(shù)術(shù)素質(zhì)、資金金儲備、勞力力資源、物資資儲備等綜合合實力；類似似工程的施工工經(jīng)驗；一體體化管理體系系文件要求；；實施性施工工組織設(shè)計文文件等。5.2.2編編制人員⑴獨立項目施施工方案編制制人員由公司技術(shù)管理理部門組織，公公司工程管理理部門、物資資機械部、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部和項目部部相關(guān)人員按按分工要求進進行編制。⑵局指分部施施工方案編制制人員由公司技術(shù)管理理部門組織，公公司工程管理理部門、物資資機械部、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部和項目分分部相關(guān)人員員按分工要求求進行編制。⑶代局指主責(zé)責(zé)分部施工方方案編制人員員由代局指主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門組織，代代局指主責(zé)公公司工程管理理部門、物資資機械部、安安質(zhì)部、檢測測中心、工經(jīng)經(jīng)部和項目分分部相關(guān)人員員按分工要求求進行編制。⑷代局指非主主責(zé)分部施工工方案編制人人員由代局指非主責(zé)責(zé)公司技術(shù)管管理部門組織織，代局指非非主責(zé)公司工工程管理部門門、物資機械械部、安質(zhì)部部、檢測中心心、工經(jīng)部和和項目分部相相關(guān)人員按分分工要求進行行編制。5.2.3編編制內(nèi)容及要要求施工方案要重點點突出施工工工藝技術(shù)和措措施，應(yīng)采用用圖文結(jié)合的的方式描述，體體現(xiàn)安全性、經(jīng)經(jīng)濟性及合理理性，能保證證施工質(zhì)量，滿滿足工期要求求。施工方案案的內(nèi)容包括括但不限于以以下內(nèi)容：⑴編制依據(jù)、工工程概況、工程重難點點分析、施工進度計計劃、施工工藝技技術(shù)、資源配置計計劃、施工安全保保證措施、其他技術(shù)保保證措施。⑵附件應(yīng)計算算書和附圖附附表，附圖附附表主要包括括施工平面布布置圖、斜率率圖、網(wǎng)絡(luò)圖圖、橫道圖、施施工工藝圖、工工況圖、臨時時設(shè)施設(shè)計圖圖、機械設(shè)備備配置計劃表表、分月度勞勞動力計劃表表、主要工程程數(shù)量表、詳詳細的臨時工工程數(shù)量表、主主要周轉(zhuǎn)材料料計劃表等。5.3施工方方案審批5.3.1審審批流程⑴獨立項目施施工方案公司技術(shù)管理部部門組織編制制，經(jīng)項目部部總工程師組組織自評后后后報公司技術(shù)術(shù)管理部門，公公司技術(shù)管理理部門組織評評審并經(jīng)總工工程師審批后后，由公司技技術(shù)管理部門門上報局技術(shù)術(shù)中心，局技技術(shù)中心審核核通過后，項項目部根據(jù)審審核意見修改改，經(jīng)公司技技術(shù)管理部門門報局技術(shù)中中心備案存檔檔。具體上報報審批流程詳詳見附件32。⑵局指分部施施工方案公司技術(shù)管理部部門組織編制制，分部總工工程師組織自自評后報公司司技術(shù)管理部部門，公司技技術(shù)管理部門門組織評審并并經(jīng)總工程師師審批，由公公司技術(shù)管理理部門報局指指評審，局指指評審?fù)ㄟ^后后由局指上報報局技術(shù)中心心，局技術(shù)中中心審核通過過后，分部根根據(jù)審核意見見修改，經(jīng)局局指報局技術(shù)術(shù)中心備案存存檔。具體上上報審批流程程詳見附件33。⑶代局指主責(zé)責(zé)分部施工方方案主責(zé)公司技術(shù)管管理部門組織織編制，分部部項目總工程程師組織自評評后報代局指指評審，經(jīng)代代局指評審?fù)ㄍㄟ^后報主責(zé)責(zé)公司技術(shù)管管理部門，主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門組組織評審并經(jīng)經(jīng)總工程師審審批后，分部部根據(jù)審核意意見修改，經(jīng)經(jīng)主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門報局技術(shù)中中心備案存檔檔。具體上報報審批流程詳詳見附件34。⑷代局指非主主責(zé)分部施工工方案非主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門組組織編制，分分部項目總工工程師組織自自評后報非主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門，非非主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門組織評審并并經(jīng)總工程師師審批后，由由非公司技術(shù)術(shù)管理部門報報代局指評審審，代局指評評審后，分部部根據(jù)審核意意見修改，經(jīng)經(jīng)代局指報局局技術(shù)中心備備案存檔。具具體上報審批批流程詳見附附件35。5.3.2上上報資料要求求⑴上報局的特特級、Ⅰ級施工方案案資料應(yīng)做到到格式規(guī)范，審審批手續(xù)完善善，簽字蓋章章齊全。⑵報局施工方方案一般情況況下為內(nèi)容完完成的電子版版資料，其文文檔格式應(yīng)為為Word、Excel、PDF、DWG、JPG等，文件或或文件夾名稱稱應(yīng)為“**公司***工程項目***施工方案”，施組封面及及扉頁、各級級審批資料均均采用掃描件件。⑶施工方案應(yīng)應(yīng)包括以下資資料：①封面；②扉頁；③項目部研討討紀要及簽到到單；④項目部自評評紀要及簽到到單；⑤公司（或局局指或代局指指）審核意見見或會議紀要要與簽到單；；⑥項目部針對對審核意見或或紀要的回復(fù)復(fù)；⑦目錄；⑧正文；⑨計算書；⑩附圖（表）。上述資料的格式式詳見附件17～24。⑷若施工方案案資料為一個個總文件，應(yīng)應(yīng)按⑶的順序合并并；若分開為為若干個子文文件，則應(yīng)按按⑶的順序在文文件名稱前用用數(shù)字注明順順序。5.3.3審審批部門、人人員及要求⑴獨立項目施施工方案①項目部自評評由項目總工程師師組織，項目目部領(lǐng)導(dǎo)及項項目部各部門門參加。②公司評審施工方案初審：：由公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人負責(zé)初初審,根據(jù)初審意意見決定是否否退回，若退退回則下發(fā)退退回通知書，并并要求項目部部根據(jù)初審意意見限期修改改，再重新上上報；若不退退回，組織相相關(guān)部門網(wǎng)審審。施工方案網(wǎng)審：：由公司技術(shù)術(shù)管理部門組組織，公司相相關(guān)生產(chǎn)部門門參加施工方方案網(wǎng)審，審審核后將網(wǎng)審審意見發(fā)至技技術(shù)管理部門門進行匯總。施工方案評審會會：由公司技技術(shù)管理部門門組織，評審審會召開前發(fā)發(fā)布會議通知知，通知公司司總工程師、相相關(guān)生產(chǎn)部門門和項目部相相關(guān)人員參加加施工方案評評審會；評審審會結(jié)束后3日內(nèi)，由公公司技術(shù)管理理部門根據(jù)評評審會意見形形成會議紀要要并發(fā)布。③局審查施工方案初審：：由局技術(shù)中中心分管人負負責(zé)初審，根根據(jù)初審意見見確認是否退退回，若退回回則下發(fā)退回回通知書，并并要求相關(guān)單單位根據(jù)初審審意見限期修修改，再重新新上報。施工方案網(wǎng)審：：初審?fù)ㄟ^后后，由局技術(shù)術(shù)中心組織，局局工管中心、安安質(zhì)部等相關(guān)關(guān)部門參加，進進行施工方案案網(wǎng)審；網(wǎng)審審結(jié)束后，由由局技術(shù)中心心負責(zé)匯總網(wǎng)網(wǎng)審意見。施工方案審查會會：由局技術(shù)術(shù)中心組織，評評審會召開前前發(fā)布會議通通知，通知局局相關(guān)業(yè)務(wù)部部門、局施工工技術(shù)專業(yè)組組、局片區(qū)管管控組、公司司總工程師、技技術(shù)管理部門門和項目總工工程師等參加加施工方案審審查會；審查查會結(jié)束后3日內(nèi)，由局局技術(shù)中心根根據(jù)審查會意意見形成會議議紀要并發(fā)布布。⑵局指分部施施工方案①局指分部自自評由局指分部總工工程師組織，局局指分部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)部門門參加。②公司評審施工方案初審：：由公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人負責(zé)初初審,根據(jù)初審意意見決定是否否退回，若退退回則下發(fā)退退回通知書，并并要求項目部部根據(jù)初審意意見限期修改改，再重新上上報；若不退退回，組織相相關(guān)部門網(wǎng)審審。施工方案網(wǎng)審：：由公司技術(shù)術(shù)管理部門組組織，公司相相關(guān)生產(chǎn)部門門參加施工方方案網(wǎng)審，審審核后將網(wǎng)審審意見發(fā)至技技術(shù)管理部門門進行匯總。施工方案評審會會：由公司技技術(shù)管理部門門組織，評審審會召開前發(fā)發(fā)布會議通知知，通知公司司總工程師、相相關(guān)生產(chǎn)部門門和分部相關(guān)關(guān)人員參加施施工方案評審審會；評審會會結(jié)束后3日內(nèi)，由公公司技術(shù)管理理部門根據(jù)評評審會意見形形成會議紀要要并發(fā)布。③局指評審施工方案網(wǎng)審：：由局指工程程部組織，局局指相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)部門參加施施工方案網(wǎng)審審，審核后將將網(wǎng)審意見發(fā)發(fā)至工程部進進行匯總后報報局指總工程程師審批。④局審查施工方案初審：：由局技術(shù)中中心分管人負負責(zé)初審，根根據(jù)初審意見見確認是否退退回，若退回回則下發(fā)退回回通知書，并并要求相關(guān)單單位根據(jù)初審審意見限期修修改，再重新新上報。施工方案網(wǎng)審：：初審?fù)ㄟ^后后，由局技術(shù)術(shù)中心組織，局局工管中心、安安質(zhì)部等相關(guān)關(guān)部門參加，進進行施工方案案網(wǎng)審；網(wǎng)審審結(jié)束后，由由局技術(shù)中心心負責(zé)匯總網(wǎng)網(wǎng)審意見。施工方案審查會會：由局技術(shù)術(shù)中心組織，評評審會召開前前發(fā)布會議通通知，通知局局相關(guān)業(yè)務(wù)部部門、局施工工技術(shù)專業(yè)組組、局片區(qū)管管控組，局指指總工程師、公公司總工程師師、公司技術(shù)術(shù)管理部門及及分部總工程程師等參加施施工方案審查查會；審查會會結(jié)束后3日內(nèi)，由局局技術(shù)中心根根據(jù)審查會意意見形成會議議紀要并發(fā)布布。⑶代局指主責(zé)責(zé)分部施工方方案①代局指主責(zé)責(zé)分部自評由代局指主責(zé)分分部總工程師師組織，分部部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)部門參加。②代局指評審審施工方案網(wǎng)審：：由代局指工工程部組織，代代局指相關(guān)生生產(chǎn)部門參加加施工方案網(wǎng)網(wǎng)審，審核后后將網(wǎng)審意見見發(fā)至工程部部進行匯總后后報代局指總總工程師審批批。③代局指主責(zé)責(zé)公司評審施工方案初審：：由主責(zé)公司司技術(shù)管理部部門分管人負負責(zé)初審,根據(jù)初審意意見決定是否否退回，若退退回則下發(fā)退退回通知書，并并要求項目部部根據(jù)初審意意見限期修改改，再重新上上報；若不退退回，組織相相關(guān)部門網(wǎng)審審。施工方案網(wǎng)審：：由主責(zé)公司司技術(shù)管理部部門組織，公公司相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)部門參加施施工方案網(wǎng)審審，審核后將將網(wǎng)審意見發(fā)發(fā)至技術(shù)管理理部門進行匯匯總。施工方案評審會會：由主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門組織，評評審會召開前前發(fā)布會議通通知，通知公公司總工程師師、相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)部門、代局局指總工程師師及分部相關(guān)關(guān)人員等參加加施工方案評評審會；評查查會結(jié)束后3日內(nèi)，由主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門根根據(jù)評審會意意見形成會議議紀要并發(fā)布布。③局審查施工方案初審：：由局技術(shù)中中心分管人負負責(zé)初審，根根據(jù)初審意見見確認是否退退回，若退回回則下發(fā)退回回通知書，并并要求相關(guān)單單位根據(jù)初審審意見限期修修改，再重新新上報。施工方案網(wǎng)審：：初審?fù)ㄟ^后后，由局技術(shù)術(shù)中心組織，局局工管中心、安安質(zhì)部等相關(guān)關(guān)部門參加，進進行施工方案案網(wǎng)審；網(wǎng)審審結(jié)束后，由由局技術(shù)中心心負責(zé)匯總網(wǎng)網(wǎng)審意見。施工方案審查會會：由局技術(shù)術(shù)中心組織，審審查會召開前前發(fā)布會議通通知，通知局局相關(guān)業(yè)務(wù)部部門、局施工工技術(shù)專業(yè)組組、局片區(qū)管管控組，代局局指主責(zé)公司司總工程師、技技術(shù)管理部門門、代局總工工程師及分部部總工程師等等參加施工方方案審查會；；審查會結(jié)束束后3日內(nèi)，由局局技術(shù)中心根根據(jù)審查會意意見形成會議議紀要并發(fā)布布。5.3.4相相關(guān)要求⑴初審相關(guān)要要求各級初審時，應(yīng)應(yīng)對以下方面面進行審核把把關(guān)：①各級審批手手續(xù)是否齊全全；②施工方案文文本格式、內(nèi)內(nèi)容是否符合合要求；③重大技術(shù)方方案經(jīng)濟性比比選資料是否否詳細、完善善；④工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計計算書有有無明顯錯誤誤。⑵施工方案局局審查會匯報報人局施工方案審查查時，應(yīng)由項項目總工程師師或者局指、代代局指總工程程師進行匯報報。⑶審查會匯報報材料要求局審查會的書面面版施工方案案材料需要打打印一式8份，資料應(yīng)應(yīng)完整，審批批手續(xù)完善，簽簽字蓋章齊全全。局審查會的施工工方案匯報材材料必須制作作成PPT文檔，并要要做到思路清清晰、重點突突出，匯報材材料只能由圖圖、表、照片片和部分提綱綱性文字組成成。⑷局各業(yè)務(wù)部部門審查重點點局技術(shù)中心：重重點審查施工工方案中技術(shù)術(shù)方案、技術(shù)術(shù)措施、臨時時結(jié)構(gòu)計算書書等相關(guān)內(nèi)容容的是否經(jīng)濟濟合理、安全全可靠。局工管中心：重重點審查施工工方案中施工工部署（包括括大臨規(guī)劃）、工工期安排、資資源配置（包包括周轉(zhuǎn)材料料、機械設(shè)備備、勞務(wù)管理理）等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容是否經(jīng)濟濟合理。局安質(zhì)部：重點點審查施工方方案中安全（含含重大風(fēng)險源源分析）、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保與與職業(yè)健康等等相關(guān)內(nèi)容是是否合理可行行。局工經(jīng)部：重點點審查施工方方案中成本管管理等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容是否經(jīng)濟濟合理。局檢測中心：重重點審查施工工方案中試驗驗檢測等相關(guān)關(guān)內(nèi)容是否合合理可行。⑸工作質(zhì)量評評價對局審查的施工工方案實行工工作質(zhì)量評價價制度，參加加局審查會評評委要對所審審查的施工方方案的編制質(zhì)質(zhì)量和匯報質(zhì)質(zhì)量兩方面內(nèi)內(nèi)容進行評分分，施工方案案質(zhì)量評價評評分表樣式如如附件36。⑹施工方案旁旁聽對符合以下條件件之一的施工工方案，要求求編制、匯報報等人員參加加類似工程施施工方案評審審旁聽：①對局審查的施施工方案質(zhì)量量評價不合格格的；②承建超出本本公司技術(shù)能能力工程的；；③非本公司優(yōu)優(yōu)勢工程的。⑺各級審批時時間應(yīng)該按計計劃時間執(zhí)行行，工程項目目實施前必須須完成最終審審批。5.4施工方方案備案5.4.1審審核流程⑴獨立項目施施工方案項目部根據(jù)局審審查意見要求求對施工方案案進行修改完完善，并附上上修改說明回回復(fù)后報公司司，公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人審核后后報局技術(shù)中中心，局技術(shù)術(shù)中心分管人人審核后備案案存檔。具體體上報審核流流程詳見附件件29。⑵局指分部施施工方案局指分部根據(jù)局局審查意見要要求對施工方方案進行修改改完善，并附附上修改說明明回復(fù)后報公公司，公司技技術(shù)管理部門門分管人審核核后局指，局局指工程部部部長審核后報報局技術(shù)中心心，局技術(shù)中中心分管人審審核后備案存存檔。具體上上報審核流程程詳見附件37。⑶代局指主責(zé)責(zé)分部施工方方案代局指主責(zé)分部部根據(jù)局審查查意見要求對對施工方案進進行修改完善善，并附上修修改說明回復(fù)復(fù)后報代局指指，代局指工工程部部長審審核后報主責(zé)責(zé)公司，主責(zé)責(zé)公司技術(shù)管管理部門分管管人審核后報報局技術(shù)中心心，局技術(shù)中中心分管人審審核后備案存存檔。具體上上報審核流程程詳見附件38。⑷代局指非主主責(zé)分部施工工方案代局指非主責(zé)分分部根據(jù)局審審查意見要求求對施工方案案進行修改完完善，并附上上修改說明回回復(fù)后報非主主責(zé)公司，非非主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門分管人審核核后代局指，代代局指工程部部部長審核后后報局技術(shù)中中心，局技術(shù)術(shù)中心分管人人審核后備案案存檔。具體體上報審核流流程詳見附件件39。5.4.2施施工方案備案案相關(guān)要求⑴各單位應(yīng)按按局規(guī)定時間間內(nèi)及時完成成施工方案的的修改備案。⑵上報局備案案存檔的特級級、Ⅰ級施工方案案需報書面資資料一份和與與書面資料同同內(nèi)容的電子子版資料。⑶備案資料應(yīng)應(yīng)做到格式規(guī)規(guī)范，審批手手續(xù)完善，簽簽字蓋章齊全全。⑷報局備案的的書面施工方方案應(yīng)按以下下順序進行裝裝訂：封面、扉頁、項項目部研討紀紀要及簽到單單、項目部自自評紀要及簽簽到單、公司司（或局指或或代局指）審審核意見或會會議紀要與簽簽到單、項目目部針對審核核意見或紀要要的回復(fù)、目目錄、正文、附附圖（表）。⑸報局備案的的施工方案電電子版資料按按報局審查的的施工方案資資料要求執(zhí)行行。第六章Ⅱ級級施組和Ⅱ級、Ⅲ級施工方案案審批、修改改備案管理6.1Ⅱ級施施組審批流程程6.1.1獨獨立項目施組組項目經(jīng)理組織編編制并經(jīng)自評評、項目經(jīng)理理審批后報公公司技術(shù)管理理部門，公司司技術(shù)管理部部門組織評審審并經(jīng)總工程程師審批后，項項目部根據(jù)審審核意見修改改，報公司技技術(shù)管理部門門備案存檔。具具體上報審批批流程詳見附附件40。6.1.2局局指分部施組組分部項目經(jīng)理組組織編制并經(jīng)經(jīng)自評、項目目經(jīng)理審批后后報公司技術(shù)術(shù)管理部門，公公司技術(shù)管理理部門組織評評審并經(jīng)總工工程師審批后后，由公司技技術(shù)管理部門門報局指評審審，局指評審審?fù)ㄟ^后，分分部根據(jù)審核核意見修改，報報局指報備案案存檔。具體體上報審批流流程詳見附件件41。6.1.3代代局指主責(zé)分分部施組分部項目經(jīng)理組組織編制并經(jīng)經(jīng)自評、項目目經(jīng)理審批后后報代局指評評審，經(jīng)代局局指評審后報報主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門，主責(zé)公司司技術(shù)管理部部門組織評審審并經(jīng)總工程程師審批后，分分部根據(jù)審核核意見修改，報報公司技術(shù)管管理部門備案案存檔。具體體上報審批流流程詳見附件件42。6.1.4代代局指非主責(zé)責(zé)分部施組分部項目經(jīng)理組組織編制并經(jīng)經(jīng)自評、項目目經(jīng)理審批后后報非主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門，非主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門組組織評審并經(jīng)經(jīng)總工程師審審批后，由公公司技術(shù)管理理部門報代局局指評審，經(jīng)經(jīng)代局指評審審后，分部根根據(jù)審核意見見修改，報代代局指備案存存檔。具體上上報審批流程程詳見附件43。6.2Ⅱ級施施工方案審批批流程6.2.1獨獨立項目施工工方案項目總工程師組組織編制并經(jīng)經(jīng)自評、項目目總工程師審審批后報公司司技術(shù)管理部部門，公司技技術(shù)管理部門門組織評審并并經(jīng)總工程師師審批后，項項目部根據(jù)審審核意見修改改，報公司技技術(shù)管理部門門備案存檔。具具體上報審批批流程詳見附附件44。6.2.2局局指分部施工工方案分部項目總工程程師組織編制制并經(jīng)自評、項項目總工程師師審批后報公公司技術(shù)管理理部門，公司司技術(shù)管理部部門組織評審審并經(jīng)總工程程師審批后，由由公司技術(shù)管管理部門報局局指評審，局局指評審后，分分部根據(jù)審核核意見修改，報報局指備案存存檔。具體上上報審批流程程詳見附件45。6.2.3代代局指主責(zé)分分部施工方案案分部項目總工程程師組織編制制并經(jīng)自評、項項目總工程師師審批后報代代局指評審，經(jīng)經(jīng)代局指評審審?fù)ㄟ^后報主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門，主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門組組織評審并經(jīng)經(jīng)總工程師審審批后，分部部根據(jù)審核意意見修改，報報主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門備案存檔。具具體上報審批批流程詳見附附件46。6.2.4代代局指非主責(zé)責(zé)分部施工方方案分部項目總工程程師組織編制制并經(jīng)自評、項項目總工程師師審批后報非非主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門，非主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門組織評評審并經(jīng)總工工程師審批后后，由公司技技術(shù)管理部門門報代局指評評審，代局指指評審?fù)ㄟ^后后，分部根據(jù)據(jù)審核意見修修改，報代局局指備案存檔檔。具體上報報審批流程詳詳見附件47。6.3Ⅲ級施施工方案審批批流程Ⅲ級施工方案由由項目總工程程師組織編制制、自評及項項目總工程師師審批。具體體上報審批流流程詳見附件件48。6.4Ⅱ級施施組修改備案案審核流程6.4.1獨獨立項目施組組項目部根據(jù)公司司審核意見要要求對施組進進行修改完善善，并附上修修改說明回復(fù)復(fù)后報公司，公公司技術(shù)管理理部門分管人人審核后備案案存檔。具體體上報審核流流程詳見附件件49。6.4.2局局指分部施組組局指分部根據(jù)局局指審核意見見要求對施組組進行修改完完善，并附上上修改說明回回復(fù)后報公司司，公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人審核后后局指，局指指工程部部長長審核后后備備案存檔。具具體上報審核核流程詳見附附件50。6.4.3代代局指主責(zé)分分部施組代局指主責(zé)分部部根據(jù)主責(zé)公公司審核意見見要求對施組組進行修改完完善，并附上上修改說明回回復(fù)后報代局局指，代局指指工程部部長長審核后報主主責(zé)公司，主主責(zé)公司技術(shù)術(shù)管理部門分分管人審核后后備案存檔。具具體上報審核核流程詳見附附件51。6.4.4代代局指非主責(zé)責(zé)分部施組代局指非主責(zé)分分部根據(jù)代局局指審核意見見要求對施組組進行修改完完善，并附上上修改說明回回復(fù)后報非主主責(zé)公司，非非主責(zé)公司技技術(shù)管理部門門分管人審核核后代局指，代代局指工程部部部長審核后后備案存檔。具具體上報審核核流程詳見附附件52。6.5Ⅱ級施施工方案修改改備案審核流流程6.5.1獨獨立項目施工工方案項目部根據(jù)公司司審核意見要要求對施工方方案進行修改改完善，并附附上修改說明明回復(fù)后報公公司，公司技技術(shù)管理部門門分管人審核核后備案存檔檔。具體上報報審核流程詳詳見附件49。6.5.2局局指分部施工工方案局指分部根據(jù)局局指審核意見見要求對施工工方案進行修修改完善，并并附上修改說說明回復(fù)后報報公司，公司司技術(shù)管理部部門分管人審審核后局指，局局指工程部部部長審核后后后備案存檔。具具體上報審核核流程詳見附附件50。6.5.3代代局指主責(zé)分分部施工方案案代局指主責(zé)分部部根據(jù)主責(zé)公公司審核意見見要求對施工工方案進行修修改完善，并并附上修改說說明回復(fù)后報報代局指，代代局指工程部部部長審核后后報主責(zé)公司司，主責(zé)公司司技術(shù)管理部部門分管人審審核后備案存存檔。具體上上報審核流程程詳見附件51。6.5.4代代局指非主責(zé)責(zé)分部施工方方案代局指非主責(zé)分分部根據(jù)代局局指審核意見見要求對施工工方案進行修修改完善，并并附上修改說說明回復(fù)后報報非主責(zé)公司司，非主責(zé)公公司技術(shù)管理理部門分管人人審核后代局局指，代局指指工程部部長長審核后備案案存檔。具體體上報審核流流程詳見附件件52。6.6其他要要求Ⅱ級施組和Ⅱ級級、Ⅲ級施工方案案其他方面要要求參照局特特級、Ⅰ級施組施工工方案相關(guān)條條款要求執(zhí)行行。第七章施組組和施工方案案修改7.1一般要要求施組和施工方案案不得任意修修改。需要修修改時，應(yīng)嚴嚴格按照規(guī)定定的程序進行行。7.2修改條條件遇有下列情況，應(yīng)應(yīng)對施組和施施工方案進行行修改：⑴工期、質(zhì)量、安安全、環(huán)保等等目標值發(fā)生生改變；⑵施工設(shè)計圖紙紙發(fā)生重大變變更；⑶現(xiàn)場施工環(huán)境境和條件發(fā)生生重大變化；；⑷施工隊伍、機機械設(shè)備等方方面發(fā)生重大大調(diào)整；⑸項目部（局局指、代局指指）總工程師師認為其它需需要修改的情情況。7.3修改原原則按照誰編制誰修修改的原則，施施組由原編制制責(zé)任單位負負責(zé)修改，其其他單位未經(jīng)經(jīng)授權(quán)不得擅擅自修改。7.4修改程程序及要求⑴施組的主體施施工方案發(fā)生生重大變化，或或上級施組管管理部門要求求換版時必須須進行換版；；其他情況需需要修改時，以修修改頁的形式式附于原施組組后面，修改改頁中要注明明原施組中作作廢的內(nèi)容。⑵施組和施工方方案修改后，應(yīng)應(yīng)報經(jīng)原審批批單位審批后后方可組織實實施。未經(jīng)原原審批單位批批準，一律以以無效文件處處理，并追究究相關(guān)責(zé)任人人的技術(shù)責(zé)任任。⑶修改基本程程序及時間要要求①項目部根據(jù)據(jù)7.2所列情況時時需修改上報報的，應(yīng)在7日內(nèi)完成修修改，并按原原程序報審。②編制單位根根據(jù)上級單位位審查意見修修改上報的，應(yīng)應(yīng)在7日內(nèi)完成修修改，并報原原審批單位復(fù)復(fù)審。第八章施工工方案執(zhí)行情情況匯報及過過程控制8.1施工方方案匯報對于局技術(shù)中心心和施工技術(shù)術(shù)專業(yè)組共同同認定的技術(shù)術(shù)高風(fēng)險重點點施工方案的的，將實行月月度匯報制度度，每月25日前由項目目總工程師填填報，經(jīng)項目目經(jīng)理審核后后報公司，公公司技術(shù)管理理部門負責(zé)人人及公司總工工程師審定后后報局技術(shù)中中心協(xié)管人。要要求重點匯報報現(xiàn)場主要工工程進展情況況、施工方案案評審、執(zhí)行行情況及存在在的問題，具具體詳見附件件53。8.2實施過過程控制為確保施工方案案的實施力度度和有效性，項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對施工方案案的落實情況況進行定期自自查，及時整整改不規(guī)范行行為。公司、（代代）局指、局局施工技術(shù)專專業(yè)組根據(jù)工工程進展情況況，進行不定定期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)執(zhí)行不力或不不規(guī)范的行為為，要及時予予以糾正，對對情況嚴重的的，視情況可可以下達整改改通知、告知知書或通報批批評等。第九章施組、施施工方案網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理9.1局施組組、施工方案案的計劃和審審查過程全部部實行信息化化網(wǎng)絡(luò)管理，其其平臺網(wǎng)址為為：HYPERLINK"21:8080/wlgl/"httpp://2220.1788.103.1221:80880/wlggl/。9.2各單位位應(yīng)確保網(wǎng)絡(luò)絡(luò)暢通并安排排專人負責(zé)系系統(tǒng)的日常維維護與管理。9.3各單位位涉及施組、施施工方案計劃劃、申報流程程各個環(huán)節(jié)的的角色、用戶戶應(yīng)根據(jù)實際際機構(gòu)設(shè)置情情況進行配置置，要求各用用戶應(yīng)在首次次登陸時修改改密碼并上傳傳簽名文件。9.4網(wǎng)絡(luò)平平臺電子簽章章與真實簽名名等效，電子子簽章視同簽簽字認可相關(guān)關(guān)內(nèi)容，簽名名人對其簽名名內(nèi)容負全部部責(zé)任，各用用戶應(yīng)妥善保保管各自己的的用戶名及密密碼。9.5各單位位應(yīng)認真、嚴嚴肅對待各個個審查環(huán)節(jié)，及及時完成流程程中各項處理理任務(wù)。第十章附則10.1本細細則由局技術(shù)術(shù)中心負責(zé)解解釋。10.2本細細則未盡事宜宜參照局《施施工技術(shù)管理理辦法》和《施施工組織設(shè)計計管理辦法》的的有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。10.3本細細則自發(fā)布之之日起施行。附件1施組組分級表施組分級表施組分級分級描述特級施組符合下列條件之之一的，界定定為特級施工工組織設(shè)計：：⑴包含下列工工程的項目施施工組織設(shè)計計：①大跨度橋梁梁：主跨L≥300m的懸索橋；；主跨L≥200m的斜拉橋；；單跨L≥150m的拱橋；單單跨L≥200m的連續(xù)梁橋橋；設(shè)計跨度度≥128m采用頂推（拖拖拉）方式施施工的大跨度度橋梁。②礦山法隧道道：單洞長度度大于8km的隧道；三三線及三線以以上斷面的隧隧道；下穿江江、河、湖、海海的隧道；設(shè)設(shè)計明確為I級高風(fēng)險的的隧道。③盾構(gòu)（或TTBM）隧道：直直徑10m以上隧道；；異形盾構(gòu)隧隧道；越江過過海隧道。④地鐵車站：：開挖深度H≥25m；開挖深度20≤H＜25m但周邊環(huán)境境復(fù)雜或存在在不良地質(zhì)條條件；采用暗暗挖法施工跨跨度大于20m的地下車站站。⑤建筑工程：：高度150m以上或60層以上的工工業(yè)民用建筑筑；超高層鋼鋼結(jié)構(gòu)建筑；；單體建筑面面積超過10萬m2以上房屋建建筑工程。⑥大型綜合性性樞紐且站型型變化大的站站場改造。⑵合同造價220億元（含）以以上的鐵路項項目或合同造造價10億元（含）以以上的非鐵路路項目，且專專業(yè)交叉多、施施工組織復(fù)雜雜的總體施工工組織設(shè)計。⑶項目施工組組織特別復(fù)雜雜或存在高風(fēng)風(fēng)險（包括技技術(shù)、安全、質(zhì)質(zhì)量和工期等等風(fēng)險），其其難度超出承承建公司施工工組織設(shè)計能能力的。⑷對局營銷和和區(qū)域滾動發(fā)發(fā)展具有重大大影響且局尚尚無類似施工工經(jīng)驗的“高、新、尖”項目施工組組織設(shè)計。⑸局認定為特特級的其它項項目施工組織織設(shè)計。Ⅰ級施組符合下列條件之之一的，界定定為Ⅰ級施工組織織設(shè)計：⑴設(shè)局指（代代局指）項目目的總體施工工組織設(shè)計（不不包括已界定定為特級施工工組織設(shè)計）。⑵工程合同造造價在10（含）～20億元的鐵路路工程或合同同造價5（含）～10億元的非鐵鐵路項目總體體施工組織設(shè)設(shè)計。⑶施工期間需需對鐵路營業(yè)業(yè)線進行一級級封鎖的項目目施工組織設(shè)設(shè)計。⑷局認定的“高、新、尖”項目且承建建公司尚無類類似施工經(jīng)驗驗的施工組織織設(shè)計。⑸局認定為ⅠⅠ級的其他項項目施工組織織設(shè)計。Ⅱ級施組除特級、Ⅰ級以以外的所有項項目施工組織織設(shè)計。附件2施工工方案分級表表各專業(yè)施工方案案分級表專業(yè)級別分級描述技術(shù)指標備注橋涵工程特級大跨度橋梁⑴主跨L≥3300m的懸索橋；；⑵主跨L≥2200m的斜拉橋；；⑶單跨L≥1150m的拱橋；⑷單跨L≥2200m的連續(xù)梁橋橋；基礎(chǔ)工程承臺底在施工水水位以下H≥15m。采取拖拉或頂推推施工的梁設(shè)計跨度≥1228m。特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)的的橋梁工程I級較大跨度橋梁⑴主跨L＜3300m的懸索橋；；⑵主跨L＜2200m的斜拉橋。拱橋（包括系桿桿拱、桁架拱拱、連續(xù)梁拱拱等）上部結(jié)構(gòu)單跨100≤LL＜150m;;連續(xù)梁（剛構(gòu)）上上部結(jié)構(gòu)單跨150≤LL＜200m。移動模架深水基礎(chǔ)承臺底在施工水水位以下8m≤H＜15m。橋梁樁基樁徑≥3.0mm；復(fù)雜地質(zhì)條件（如如大型溶洞或或大型采空區(qū)區(qū)等）下的樁樁基。轉(zhuǎn)體橋梁，鋼桁桁梁浮運，懸懸拼橋梁等。高墩施工。高度H≥1000m。公路、鐵路橋梁梁預(yù)制場總體體建設(shè)工程。⑴箱梁≥8000片；⑵T梁≥20000片。橋梁拆除工程跨越高速公路、鐵鐵路營業(yè)線、繁繁忙航道的特特殊結(jié)構(gòu)橋梁梁。Ⅱ級拱橋（包括系桿桿拱、桁架拱拱、連續(xù)梁拱拱等）上部結(jié)結(jié)構(gòu)。單跨L＜1000m。連續(xù)梁（剛構(gòu)）上上部結(jié)構(gòu)。單跨L＜1500m。深水基礎(chǔ)（含棧棧橋及施工平平臺）。承臺底在施工水水位以下H＜8m。橋梁樁基復(fù)雜地質(zhì)條件（如如溶洞或采空空區(qū)等）下的的樁基。上跨橋梁。⑴跨高速公路路、國道，跨跨交通繁忙的的省道或城市市道路；⑵跨Ⅳ級及以以上航道要求求的橋梁。高墩施工。高度H＜1000m的高墩。橋涵工程Ⅱ級支架現(xiàn)澆梁施工工。框架涵頂進施工工。預(yù)制梁架設(shè)。橋梁拆除工程除I級以外的橋橋梁拆除工程程。公路橋梁預(yù)制場場總體建設(shè)工工程。⑴箱梁＜8000片；⑵T梁＜20000片。Ⅲ級除特級、Ⅰ級和和Ⅱ級之外的其其他橋涵工程程施工方案。隧道工程特級礦山法隧道⑴長度8kmm及以上；⑵三線及三線線以上斷面的的隧道；⑶下穿河的設(shè)計明確為II級高風(fēng)險的的隧道。盾構(gòu)（或TBMM）隧道⑴直徑10mm以上；⑵采用泥水平平衡盾構(gòu)機施施工；⑶越隧沉管隧道沉管隧道。I級礦山法隧道⑴長度5kmm≤H＜8km以上的隧道道；⑵膨脹巖土、黃黃土、巖溶、含含水沙層、瓦瓦斯、巖爆、富富水軟弱破碎碎圍巖等不良良地質(zhì)隧道；；⑶下穿重要建建（構(gòu)）筑物物的隧道；⑷地質(zhì)條件較較差的超淺埋埋隧道或偏壓壓隧道。盾構(gòu)（或TBMM）隧道⑴覆土厚度不不大于盾構(gòu)直直徑的淺覆土土層地段；⑵穿越地下管管線、障礙物物和建（構(gòu)）筑筑物或穿越河河流地段；⑶平行盾構(gòu)凈凈距小于0.7倍盾構(gòu)直徑徑時；⑷特殊情況下下帶壓開艙施施工方案。Ⅱ級除Ⅰ級之外的其其他隧道主體體工程進出洞、洞身開開挖支護、二二次襯砌等。豎井、斜井施工工監(jiān)控量測施工方方案Ⅲ級除特級、Ⅰ級和和Ⅱ級之外的其其他隧道工程程施工方案地鐵工程特級地鐵車站⑴開挖深度HH≥25m。⑵開挖深度220≤H＜25m但周邊環(huán)境境復(fù)雜或存在在不良地質(zhì)條條件。⑶采用蓋挖逆逆作法施工的的地下車站。⑷采用暗挖法法施工的地下下車站。地鐵工程特級地鐵隧道界Ⅰ級地鐵車站⑴開挖深度220≤H＜25m。⑵開挖深度115≤H＜20m但周邊環(huán)境境復(fù)雜或存在在不良地質(zhì)條條件。⑶城市繁華地地帶的爆破開開挖。礦山法區(qū)間隧道道⑴長度≥1kkm以上的隧道道；⑵膨脹巖土、黃黃土、巖溶、含含水沙層、富富水軟弱破碎碎圍巖等不良良地質(zhì)隧道。⑶下穿重要建建（構(gòu)）筑物物的隧道。⑷有渡線段的的暗挖區(qū)間。地鐵工程Ⅰ級盾構(gòu)隧道界Ⅱ級礦山法隧道。盾構(gòu)隧道。爆破專項施工方方案。豎井。深度H＜30mm。橫通道。除礦山法施工之之外。地鐵施工中的其其他重要施工工方案（如超超前預(yù)報、臨臨時用電、襯襯砌臺車設(shè)計計、通風(fēng)等）、Ⅰ級施工方案中的監(jiān)控量測施工方案。模板支架施工方方案。高度H≥8m，或或搭設(shè)跨度L≥18m，或施工總總荷載＞15kN//m2，或集中線線荷載＞20kN//m。Ⅲ級除Ⅰ級、Ⅱ級之之外的其他地地鐵工程施工工方案。軌道工程Ⅰ級無砟軌道工程（鋪鋪軌除外）。⑴CRTSⅠⅠ、Ⅱ、Ⅲ板式；⑵CRTSⅠⅠ、Ⅱ雙塊式。軌枕場、軌道板板場、道岔板板場。鐵路營業(yè)線道岔岔插鋪、線路路撥接工程。Ⅱ級長鋼軌鋪設(shè)、有有砟軌道鋪設(shè)設(shè)、城市軌道道交通鋪軌工工程。道岔鋪設(shè)工程。6h岔鋪架基地。Ⅲ級除Ⅰ級、Ⅱ級之之外的其他軌軌道工程施工工方案。市政工程Ⅰ級頂管工程。⑴管徑D≥33.0m；⑵一次頂進長長度≥500m；⑶下穿重要構(gòu)構(gòu)筑物；⑷異形頂管。建（構(gòu)）筑物拆拆除工程。⑴爆破拆除工工程；⑵文物保護建建筑、優(yōu)秀歷歷史建筑或歷歷史文化風(fēng)貌貌區(qū)控制范圍圍的拆除工程程；⑶對行人、交交通、電力設(shè)設(shè)施、通訊設(shè)設(shè)施或其它建建、構(gòu)筑物安安全影響較大大的拆除工程程。沉井施工。⑴下沉深度HH≥15m；⑵面積S5000m2；⑶異形沉井。深基坑開挖、支支護、降水工工程。⑴開挖深度HH≥20m；⑵開挖深度HH≥15m但周邊邊環(huán)境復(fù)雜或或存在不良地地質(zhì)條件。市政工程Ⅰ級特殊結(jié)構(gòu)的主體體工程（如卵卵形消化池、大大型城市景觀觀建筑等）。水下鋪管工程。管徑D≥1.22m且長度L≥500m。Ⅱ級頂管工程。建筑物或構(gòu)筑物物拆除工程。沉井施工。⑴下沉深度110m≤H＜15m；⑵面積75mm2≤S＜500m2；⑶周邊環(huán)境復(fù)復(fù)雜或臨近重重要構(gòu)筑物。深基坑開挖、支支護、降水工工程。管道鋪設(shè)。⑴管徑D≥11.5m；⑵埋設(shè)深度HH≥3m。水池?zé)o粘結(jié)預(yù)應(yīng)應(yīng)力施工。人工挖孔樁施工工。⑴挖孔深度HH≥15m；⑵地下有易燃燃易爆氣體。新舊管道駁接施施工。Ⅲ級除Ⅰ級、Ⅱ級之之外的其他市市政工程施工工方案。建筑工程特級超高層建筑高度150m以以上或40層以上。大型公共建筑⑴6000個個觀眾席以上上的大型體育育館，40000個觀眾席以以上的大型體體育場；⑵總座位數(shù)為為70個以上或觀觀眾廳為5個以上的中中型電影院；；⑶總座位數(shù)為為1201個以上或觀觀眾廳為8個以上的大大型電影院；；⑷總座位數(shù)為為801－1200個的中型劇劇院及大型劇劇院；⑸機場；⑹鐵路一等站站及以上⑺單體建筑面面積8萬㎡。建筑工程特級房屋鋼結(jié)構(gòu)⑴跨度72mm及以上的桁桁架；⑵跨度60mm以上的網(wǎng)架架；⑶跨度45mm以上的張弦弦梁；⑷跨度50mm以上的薄殼殼結(jié)構(gòu)等。I級深基坑⑴開挖深度HH≥12m；⑵開挖深度HH＜12m但周邊環(huán)境境復(fù)雜或不良良地質(zhì)條件。梁板工程及支撐撐體系。⑴支撐體系搭搭設(shè)高度H≥20m；⑵現(xiàn)澆梁跨度度L≥24m；⑶現(xiàn)澆梁截面面面積S≥4.0m2；⑷現(xiàn)澆樓板厚厚度B≥70cm。鋼結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架架施工。⑴跨度L≥336m小于特級規(guī)規(guī)定的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程；⑵高度H≥224m。力體跨度L≥32mm。I級升施高度H≥1000m。液壓爬模施工。玻璃、金屬、石石材等幕墻施施工。高度H≥60mm。裝配式建筑預(yù)制裝配式高層層建筑。Ⅱ級深基坑開挖、支支護、降水工工程。⑴開挖深度55m≤H＜10m；⑵開挖深度33m≤H＜5m且有支護的的基坑。模板工程及支撐撐體系。⑴搭設(shè)高度44m≤H＜20m；⑵現(xiàn)澆梁跨度度6m≤L＜24m；⑶積⑷度鋼結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架架施工。除特級、I級以以外的所有鋼鋼結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)網(wǎng)架工程。大型、特大型工工程的裝修工工程。升施玻璃、金屬、石石材等幕墻施施工。建筑工程Ⅱ級金屬屋面施工。防水工程。地下室底板與外外墻防水，屋屋面防水等。塔吊安拆施工，室室外人貨電梯梯安拆施工，施施工吊籃、卸卸料平臺設(shè)計計和施工，施施工用腳手架架（落地腳手手架、懸挑腳腳手架）設(shè)計計和施工。超高層建筑及復(fù)復(fù)雜形體建筑筑專項測量施施工方案。裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件件吊裝工程。Ⅲ級除特級、Ⅰ級、Ⅱ級之外的其其他建筑工程程施工方案?！八碾姟奔盃I業(yè)業(yè)線工程特級30組以上道岔岔大型站場改改造專業(yè)交叉多、旅旅客乘降量大大的敏感地區(qū)區(qū)的站場改造造。Ⅰ級鐵路通信干線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備施施工⑴中斷跨局行行車通信業(yè)務(wù)務(wù)且影響圖定定旅客運行；；⑵中斷繁忙干干線鐵路6小時及以上上或干線鐵路路7小時及以上上，同時中斷斷2站及以上行行車通信業(yè)務(wù)務(wù)。鐵路GSM-RR核心網(wǎng)絡(luò)施施工中斷跨局行車通通信業(yè)務(wù)且影影響圖定旅客客列車運行。全站信號聯(lián)鎖閉閉塞系統(tǒng)改造造需調(diào)整圖定跨局局旅客列車開開行計劃。CTC中心系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備及列控控系統(tǒng)改造定列劃⑵影響信聯(lián)閉閉8小時及以上上?！八碾姟奔盃I業(yè)業(yè)線工程Ⅰ級300km/小小時及以上高高速接觸網(wǎng)工工程接觸網(wǎng)100條條公里及以上上牽引供電系統(tǒng)接接觸網(wǎng)改造⑴繁忙干線鐵鐵路封鎖5小時及以上上；⑵干線鐵路封封鎖6小時及以上上。鐵路站場綜合性性改造⑴多專業(yè)交叉叉施工且單項項內(nèi)容3項達到II級指標；⑵單項專業(yè)內(nèi)內(nèi)容達到I級指標。上跨鐵路營業(yè)線線施工⑴繁忙干線和和干線鐵路大大型換梁施工工；⑵繁忙干線和和干線鐵路封封鎖2小時及以上上的大型結(jié)構(gòu)構(gòu)物上跨施工工。下穿鐵路營業(yè)線線施工封鎖繁忙干線55小時或干線線鐵路6小時。Ⅱ級鐵路通信網(wǎng)絡(luò)及及設(shè)備施工⑴中斷跨局行行車通信業(yè)務(wù)務(wù)，不影響圖圖定旅客列車車運行；⑵中斷局內(nèi)行行車通信業(yè)務(wù)務(wù)，且影響圖圖定旅客列車車運行；⑶中斷繁忙干干線鐵路4小時及以上上或干線鐵路路5小時及以上上，同時中斷斷2站及以上行行車通信業(yè)務(wù)務(wù)?！八碾姟奔盃I業(yè)業(yè)線工程Ⅱ級車站信聯(lián)閉系統(tǒng)統(tǒng)改造需調(diào)整局內(nèi)旅客客列車開行計計劃。CTC系統(tǒng)設(shè)備備及列控系統(tǒng)統(tǒng)改造⑴需調(diào)整局內(nèi)內(nèi)旅客列車開開行計劃；⑵影響繁忙干干線鐵路信聯(lián)聯(lián)閉3小時及以上上；⑶影響干線鐵鐵路信聯(lián)閉4小時及以上上。一般站場信號改改造⑴影響信聯(lián)閉閉3小時及以上上；⑵繁忙干線鐵鐵路封鎖3小時及以上上；⑶干線鐵路封封鎖4小時及以上上。鐵路站場綜合性性改造⑴多專業(yè)交叉叉施工且單項項內(nèi)容3項達到Ш級指標；⑵單項專業(yè)內(nèi)內(nèi)容達到II級指標。上跨鐵路營業(yè)線線施工⑴繁忙干線和和干線鐵路其其它換梁施工工；⑵繁忙干線和和干線鐵路封封鎖2小時內(nèi)大型型結(jié)構(gòu)物上跨跨施工。下穿鐵路營業(yè)線線施工封鎖繁忙干線33小時或干線線鐵路4小時。Ⅲ級除Ⅰ、Ⅱ之外的的其他的信號號、接觸網(wǎng)、電電力、通信工工程施工方案案。鋼結(jié)構(gòu)工程特級鋼結(jié)構(gòu)建筑超高層建筑。I級鋼桁梁、鋼箱梁梁安裝工程。單跨L≥40mm。鋼結(jié)構(gòu)建筑安裝裝工程。單跨L≥36mm或高度H≥24m。Ⅱ級鋼桁梁、鋼箱梁梁安裝工程。主跨L＜40mm。鋼結(jié)構(gòu)建筑安裝裝工程?？缍萀＜36mm或高度H＜24m。鋼結(jié)構(gòu)工程Ⅱ級承重支架。Ⅲ級除特級、Ⅰ級和和Ⅱ級之外的其其他鋼結(jié)構(gòu)工工程施工方案案。機電安裝工程Ⅰ級型和使用到500tt及以上的起起吊設(shè)備。Ⅱ級大噸位龍門吊、提提梁設(shè)備、架架梁設(shè)備的安安裝和拆除施施工。大型、專項機電電設(shè)備的安裝裝和拆除施工工。吊裝作業(yè)吊重物物質(zhì)量≥100t。50t及以上非非標、臨時起起重裝置的安安裝和拆除施施工。機電安裝工程Ⅱ級單項工程合同額額≥500萬元，綜合合工程1000萬元以上的的機電安裝工工程項目施工工。Ⅲ級除Ⅰ級、Ⅱ級之之外的其他機機電安裝工程程施工方案。路基工程Ⅰ級重要爆破施工。臨近營業(yè)線、高高速公路、國國道、省道、民民居且單工點點爆破量≥1萬m3。Ⅱ級一般爆破施工。不良地質(zhì)地段路路基施工。巖巖地流害高邊坡支護工程程。⑴開挖高度HH≥12m。⑵開挖高度HH＜12m但地質(zhì)條件件和周邊環(huán)境境復(fù)雜的。不良地基處理公司未施工過的的不良地基處處理施工方案案。Ⅲ級除Ⅰ級、Ⅱ級之之外的其他路路基工程施工工方案。其他工程Ⅰ級鐵路站場改造。需I級封鎖；涉及鐵路營業(yè)線線施工。頂進施工及營業(yè)業(yè)線上方架梁梁。Ⅱ級試車場、賽車場場工程。高速環(huán)道、動態(tài)態(tài)坪。涉及鐵路營業(yè)線線施工。Ⅲ級除Ⅰ級、Ⅱ級之之外的其他工工程施工方案案。附件3獨立項目目特級、Ⅰ級施組和施施工方案計劃劃審批流程獨立項目特級、Ⅰ級施組和施施工方案計劃劃審批流程圖圖附件4局指指項目特級、Ⅰ級施組計劃劃審批流程局指項目特級、Ⅰ級施組計劃劃審批流程圖圖附件5代局指指項目特級、Ⅰ級施組計劃劃審批流程代局指項目特級級、Ⅰ級施組計劃劃審批流程圖圖附件6獨立項目目Ⅱ級施組和Ⅱ級、Ⅲ級施工方案案計劃審批流流程獨立項目Ⅱ級施施組和Ⅱ級、Ⅲ級施工方案案計劃審批流流程圖局案流施案流指責(zé)分案流部案流指部案流分案流局指分分部特級、Ⅰ級施工方案案計劃審批流流程局指分部特級、Ⅰ級施工方案案計劃審批流流程代局指主責(zé)分分部特級、Ⅰ級施工方案案計劃審批流流程代局指主責(zé)分部部特級、Ⅰ級施工方案案計劃審批流流程代局指非主責(zé)責(zé)分部特級、Ⅰ級施工方案案計劃審批流流程