八大管理咨詢領(lǐng)域現(xiàn)狀與解決方案

中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域—現(xiàn)狀與解決–演示報(bào)告(討論稿)Barcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich酒 內(nèi) 頁 -3 酒 4 目前中國企業(yè)所需要的管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)發(fā)2 組發(fā)2 組織機(jī)構(gòu)和管理體3 人力資源管4 電子商市6 企業(yè)重7 收購8 運(yùn)營管-5 酒 6 --PAGE191發(fā)展要解決的四個(gè)問14發(fā)2市場(chǎng)進(jìn)入（市 4發(fā)23中國企業(yè)的關(guān)鍵問題和解決方中國企業(yè)的典 問 格的解決方 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)缺乏明確的、切合實(shí)際 目化更替頻率快（尤在企業(yè)人事企業(yè)的發(fā)展流于紙面形式，沒

全面了解 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)制定可供選擇的發(fā) 及目為企業(yè)實(shí)施發(fā) 提供支

明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)能力所 標(biāo)子商務(wù)，徹底改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模制定的實(shí)施計(jì)劃 組織機(jī)構(gòu)和管理體系要解決的四大組織的能力確 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)的題管理體系方案設(shè) 中國企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)問題與解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)企業(yè)最 難以了解下屬經(jīng)營單

組 能力的確“有上而下”和“自下而上”

組 能力的確 人力資源管理要解決的五大職務(wù)/中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)

通 劃

432解決的四大問1公司IT/電子商務(wù)要解1公司中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié) 缺乏電子商 理

實(shí)施計(jì)劃等

源市 要解決的五大問

中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié) 分 管 ，內(nèi)部“打架”

對(duì)市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 研制定有針對(duì)性的市 方 設(shè) 控制管理辦制設(shè) 管理信息系

建立完整的市 體系和管理流完善 組織和健全的銷售隊(duì)源企業(yè)重組要解決的四大1

43-17 --PAGE21中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)缺乏健全的產(chǎn) 系

架制定創(chuàng)新的產(chǎn) 和銷售管源收購兼并要解決的四大 13 酒 中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)對(duì)購并對(duì)象的企業(yè)文 估計(jì)不

對(duì)購并雙方企業(yè) 能力分

對(duì)購并雙方 能力的確持 運(yùn)營管理要解決的四大12

43-21

酒 T/dede中國企業(yè)的典型問題和解決中國企業(yè)的典型問 格的解決方 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)周期 滿足客戶

藝和設(shè)備” 劃采購體系，降低采購成制定企業(yè)產(chǎn)品研 和實(shí)施方

建立電子商務(wù)（B2B）業(yè)務(wù)模建立新的產(chǎn)品研 ，專-22 RolandBergeryAsociadosSA.Tte.Gral.J.D.Peron346-Piso5°C1038AAHBuenosAiresPhone++54-11-434214

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