2020年施工進(jìn)度計(jì)劃

2020年度施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制依據(jù)及原則 錯(cuò)誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"編制依據(jù) 0\o"CurrentDocument"編制原則 0二、工程概況 2工程概述 2\o"CurrentDocument"2017年計(jì)劃完成的主要工程數(shù)量 2施工條件 3交通條件3通訊3施工用電及用水4施工便道4TOC\o"1-5"\h\z三、2017年度各項(xiàng)工程計(jì)劃安排及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 5計(jì)劃工期 5\o"CurrentDocument"2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表 5\o"CurrentDocument"2017年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 6\o"CurrentDocument"每月度計(jì)劃完成產(chǎn)值情況匯總表 6四、人員、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 7組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) 7項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 7崗位職責(zé) 7人員、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 14勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分 14\o"CurrentDocument"主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 15\o"CurrentDocument"五、質(zhì)量保證措施 16\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證體系 17質(zhì)量保證控制措施 17\o"CurrentDocument"工藝控制措施 17工程材料控制措施 17施工操作控制措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。\o"CurrentDocument"進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施 19六、工期保證體系及保證措施 19\o"CurrentDocument"工期保證體系 19\o"CurrentDocument"工期保證措施 20\o"CurrentDocument"施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施 22\o"CurrentDocument"進(jìn)度偏差的分析 22\o"CurrentDocument"影響工期進(jìn)度因素的解決措施 24\o"CurrentDocument"糾偏措施 29\o"CurrentDocument"落后趕工計(jì)劃流程圖 30\o"CurrentDocument"七、資金保證措施 31\o"CurrentDocument"合理計(jì)量工程款 31\o"CurrentDocument"合理使用工程款 31\o"CurrentDocument"合理調(diào)度工程款 31八、冬雨季和夜間施工措施 31冬季施工安排 31\o"CurrentDocument"冬季施工方案 31冬季施工方法 32雨季施工安排 32雨季施工安排 32\o"CurrentDocument"雨季施工措施 331/49TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"雨季施工措施 33防洪防汛預(yù)案 34組織體系 34\o"CurrentDocument"人員、物資準(zhǔn)備 35\o"CurrentDocument"工作職責(zé)及措施 35\o"CurrentDocument"具體要求 36夜間施工安排 36夜間施工措施 36\o"CurrentDocument"夜間施工的安全保證措施 37九、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 38安全目標(biāo)及安全保證體系 38安全保證措施 38安全生產(chǎn)責(zé)任制 38\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)教育制度 38\o"CurrentDocument"安全技術(shù)措施保證制度 38\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)檢查制度 39\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)報(bào)告制度 39\o"CurrentDocument"半幅施工半幅通行時(shí)安全注意事項(xiàng) 39\o"CurrentDocument"半幅施工半幅通行時(shí)注意事項(xiàng) 39\o"CurrentDocument"施工路段交通安全管理措施 40十、便道管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。十一、保障農(nóng)民工利益 442/49一、2020年度施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（1）與業(yè)主簽定的《施工承包合同》及G227甘州城區(qū)經(jīng)民樂(lè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)至山丹東樂(lè)一級(jí)公路改建工程兩階段施工圖設(shè)計(jì)。（2）張掖六東一級(jí)公路改建工程二期代建辦〔2017〕20號(hào)文件要求。（3）中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）項(xiàng)目部現(xiàn)有人員技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備能力、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、資金狀況等綜合情況，以及多年從事公路工程施工，完成類似工程項(xiàng)目積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)。編制原則（1）服從甲方、遵守設(shè)計(jì)的原則嚴(yán)格執(zhí)行和遵守建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件、工程量清單、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件指示，并且滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。（2）確保工期的原則嚴(yán)格遵守合同文件所規(guī)定的工程施工工期，根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)和要求，在保證質(zhì)量、安全可靠的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化資源配置，分期分批組織施工，各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進(jìn)行，施工進(jìn)度安排時(shí)充分考慮氣候、水文、地質(zhì)、季節(jié)對(duì)施工的影響，確保施工按期完成。（3）質(zhì)量控制的原則確立質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，以工作質(zhì)量確保每道工序、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量。（4）安全第一、預(yù)防為主的原則確立安全工作目標(biāo)，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全教育和狠抓現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）科學(xué)管理的原則從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用流水作業(yè)法，合理安排施工的程序和順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開(kāi)；正確選用施工方法、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理和經(jīng)濟(jì)適用；在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法；做好人力、物力、機(jī)械綜合調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程成本。（6）文明施工的原則堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工便道，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約施工臨時(shí)用地，保護(hù)周圍環(huán)境，不破壞植被。嚴(yán)格施工管理，開(kāi)展文明施工活動(dòng)，做到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。（7）降低工程成本的原則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。（8）遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行的有關(guān)工程施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。二、工程概況工程概述本項(xiàng)目施工起點(diǎn)于甘州城區(qū)G312線K2637+954處，途徑G30高速K2186+567分離式立交、甘州區(qū)梁家墩鎮(zhèn)、黨寨鎮(zhèn)、堿灘鎮(zhèn)，終點(diǎn)位于G227線K321+900處，全長(zhǎng)16.2Km。本標(biāo)段K0+000?K3+420段利用市政公路金張掖大道，車行道寬度31.5m；K3+420?K5+203.387段為分離式路基，分離式一幅寬度12.25m；K5+200?K10+000段為右側(cè)加寬，舊路完全利用；K10+000?K16+200段為左側(cè)加寬，舊路完全利用。線路設(shè)計(jì)速度分別采用一級(jí)80km/h。路基寬度：整體式路基24.5m、分離式路基12.25m。汽車荷載等級(jí)采用公路-I級(jí)（新建）、城-A（利用）。2017年計(jì)劃完成的主要工程數(shù)量2017年度計(jì)劃主要完成K3+700-K7+180段路基主體施工，完成該段施工范圍內(nèi)的11道涵洞，完成K7+189.1盈科干渠橋、K11+038.5上寨村溝小橋、K13+403古城河中橋、K13+649新溝小橋、最4+831.2大滿干渠橋橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制，完成路面（底）基層碎石備料215910m3,路面面層瀝青備料4389T02017年主要完成工程量詳見(jiàn)下表。項(xiàng)目單位數(shù)量備注一、路基土石方砍伐樹(shù)木及挖樹(shù)根根2288拆除混凝土結(jié)構(gòu)3m53297路肩、舊涵、舊橋挖土方3m536130.9借土填筑3m523094污水管挖出回填回填天然砂礫3m532489特殊路基處理2

土工格柵m216928新舊路基搭接處理水穩(wěn)基層、瀝青面層地材備料m3259106備料瀝青備料t4388備料路基填方3m3403260二、橋梁K7+189.1盈科干渠橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K11+038.5上寨村溝小橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K13+403古城河中橋m66K13+649新溝小橋m18.53完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K14+831.2大滿干渠橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝三、涵洞主線涵洞m/道317.51/11蓋板涵4道，波紋管涵7道五、污水工程新建n級(jí)鋼筋混凝土管m41DN300新建n級(jí)鋼筋混凝土管m1670DN400新建污水檢查井座46磚砌拆除n級(jí)鋼筋混凝土管m1600拆除污水檢查井座5磚砌施工條件交通條件本工程項(xiàng)目區(qū)公路網(wǎng)己形成，交通較為便利，外購(gòu)材料、機(jī)具設(shè)備可通過(guò)G312線、G227線等公路聯(lián)運(yùn)方式進(jìn)入工地。沿線主要料場(chǎng)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料均有縣鄉(xiāng)公路和便道可以利用。項(xiàng)目區(qū)運(yùn)輸車輛和農(nóng)用車輛較多，運(yùn)輸條件較好。通訊沿線通訊情況較好，能夠滿足施工需要，辦公及信息化可利用就近網(wǎng)絡(luò)引入。項(xiàng)目部配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，與業(yè)主信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，砼拌和站設(shè)電子監(jiān)控系統(tǒng)，滿足信息化施工要求。施工用電及用水（1）施工用電：沿線電網(wǎng)較為發(fā)達(dá)，沿線路段內(nèi)均有電力部門的供電線路端口，就近搭接既有電網(wǎng)，架設(shè)施工臨時(shí)用電線路，四個(gè)橋涵施工勞務(wù)隊(duì)各配備1臺(tái)180KVA變壓器，預(yù)制場(chǎng)設(shè)1臺(tái)500KVA變壓器，水泥穩(wěn)定土拌和站和瀝青混凝土拌和站設(shè)1臺(tái)280KVA和1臺(tái)1000KVA變壓器，另外各工點(diǎn)備用發(fā)電機(jī)，供停電后應(yīng)急使用。（2）施工用水：本標(biāo)段線路所經(jīng)區(qū)域內(nèi)村鎮(zhèn)較多，施工用水可就近接引當(dāng)?shù)刈詠?lái)水管網(wǎng)，能夠滿足施工需要。在橋涵工點(diǎn)可修筑蓄水池，保證施工用水供應(yīng)。施工便道施工便道設(shè)置原則為盡量靠近路基，方便施工，路線選擇盡量短捷，減少運(yùn)距；盡量利用原有道路，減少造價(jià)；盡量設(shè)置在紅線內(nèi)，減少占用農(nóng)田；盡量采用小縱坡，減少能源消耗，增加安全通行。本項(xiàng)目路基段施工便道原則上設(shè)置于坡腳外側(cè)2米，橋梁段設(shè)置于梁外緣2米，施工便道的設(shè)置還充分考慮到今后土地的還原和便道利用情況，與改路工程結(jié)合起來(lái)綜合考慮。另外對(duì)利用原有小路拓寬改造作為施工便道，應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修，保證沿線群眾生產(chǎn)生活。臨時(shí)便道路基寬7.0m，路面寬6.5m。在施工臨時(shí)便道時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，施工便道基層采用20cm厚的片（碎）石墊層，面層為5cm的泥結(jié)碎石或級(jí)配碎石。在軟土或水田地帶，基底拋填片石或用三七灰土換填處理。施工便道兩側(cè)必要時(shí)設(shè)置排水溝，溝底寬度和深度不小于30cm,確保便道路面排水暢通。三、2017年度各項(xiàng)工程計(jì)劃安排及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)劃工期本項(xiàng)目合同工期：2017年4月20日至2018年12月20日，共20個(gè)月。2017年度計(jì)劃工期：2017年9月10日至2017年12月10日，共計(jì)3個(gè)月。2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表因前期征地拆遷影響，項(xiàng)目部主體工程沒(méi)有工作面，無(wú)法開(kāi)展施工，經(jīng)過(guò)和業(yè)主溝通，9月10日能夠提供施工工作面，根據(jù)這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，項(xiàng)目部科學(xué)布局，合理組織機(jī)械和人員，制定的計(jì)劃進(jìn)度如下：2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表工程名稱開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注路基工程砍伐樹(shù)木及挖除樹(shù)根2017.9.112017.9.25改移便道2017.9.112017.9.20拆除舊橋、舊涵2017.9.112017.10.15土石方工程2017.9.132017.10.20K13+403古城河橋鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.9.20旋挖鉆1臺(tái)，每天平均成孔2根墩臺(tái)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造2017.9.212017.10.20墩身模板1套箱梁預(yù)制2017.9.102017.11.15箱梁架設(shè)2017.12.12017.12.104座小橋鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.10.10蓋梁等下部構(gòu)造2017.9.252017.10.25空心板預(yù)制2017.9.102017.11.105

板梁架設(shè)2017.12.12017.12.10涵洞主體工程2017.9.152017.10.25蓋板預(yù)制2017.9.72017.10.25附屬工程2017.10.12017.10.30污水工程新建污水管道2017.9.202017.11.153.32017年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部成立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體安排及劃分如下：路基施工一隊(duì)工程管理部橋涵施工隊(duì)上橋涵施工三隊(duì)綜合管理部路基施工一隊(duì)工程管理部橋涵施工隊(duì)上橋涵施工三隊(duì)綜合管理部每月度計(jì)劃完成產(chǎn)值情況匯總表年度季度計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）占總量的百分比（％）2017年7月8月6

四、人員、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4.1.2崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①受公司法定代表人的委托，代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，確保施工承包合同各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，履行“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本核算與控制。③貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)決定、指示及各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。④負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境保護(hù)管理體系，并確保有效運(yùn)行。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府及相關(guān)方面的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。⑥按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”和上級(jí)規(guī)定，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與公司、施工勞務(wù)隊(duì)及職工之間的利益分配。⑦負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)交，結(jié)算資料的審定，接受上級(jí)審計(jì)，配合上級(jí)考核。參與工程項(xiàng)目投標(biāo)，受公司法定代表人授權(quán)簽訂施工合同，并與公司簽訂“責(zé)任書”。⑧組建項(xiàng)目部，確定或參與確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，制定管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作目標(biāo)，定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。⑨根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，在公司的授權(quán)范圍內(nèi)決定項(xiàng)目的資金投入和使用，決定項(xiàng)目部人員的工資、獎(jiǎng)金分配辦法；根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定或上級(jí)授權(quán)選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。⑩做好信息追蹤，協(xié)助開(kāi)拓區(qū)域建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展；做好職工技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，關(guān)心職工生活，搞好職工福利。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級(jí)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好自己所分管的工作。②在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排和實(shí)施，確?！柏?zé)任書”規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃的完成，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，抓好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全防范。③負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期主持生產(chǎn)會(huì)議、調(diào)度交班會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)，抓好施工人員部署、協(xié)調(diào)和物資設(shè)備供給等工作。④組織制定施工管理制度規(guī)范并督促落實(shí)，貫徹“三標(biāo)一體”工作要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。⑤抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量工作，檢查各項(xiàng)管理規(guī)程的落實(shí)情況，抓好技術(shù)交底、職工教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量設(shè)施和安全隱患的檢查及整改工作。⑥對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的重大人身、設(shè)備、行車、爆破、質(zhì)量等事故組織調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)。⑦主持制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評(píng)定工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好公司“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”在本項(xiàng)目的貫徹和良性運(yùn)行。⑧協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好責(zé)任成本控制工作。（3）項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，做好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全防范工作。②負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故、技術(shù)事故的處理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③主持和參加施工調(diào)查，編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及安全保證措施，組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)的編寫編制工作。④落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，按照安全保證體系的要求進(jìn)行安全交底。參加項(xiàng)目部組織的安全質(zhì)量大檢查，參與重大安全、質(zhì)量、設(shè)備、人身、行車、爆破等傷亡事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)和建議。⑤開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用工作。⑥負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意見(jiàn)報(bào)告，核查索賠資料的完整性。⑦負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技培訓(xùn)知識(shí)教育。⑧貫徹“三標(biāo)一體工作”，按標(biāo)準(zhǔn)化建立健全各類技術(shù)文件資料、圖像資料的收集、使用、整理歸檔等管理制度，確保技術(shù)文件資料的完整性。⑨參與工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本處于可控狀態(tài)。（4）工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在建工程的工程進(jìn)度、工程追加、工程技術(shù)等工作并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。②組織編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。③對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。④負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制工作的監(jiān)督、檢查。⑤負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的建立制訂工作。10⑥組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書。⑦負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）安質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)全部在建工程的工程質(zhì)檢工作并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。②參與審核施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。③對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。④負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制、工序質(zhì)量控制工作的監(jiān)督、檢查。⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系建立的制訂工作。⑥組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書。⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)要素的執(zhí)行。（6）計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法的相關(guān)規(guī)定。②根據(jù)施工圖紙建立工程計(jì)量臺(tái)帳，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì)變更做相應(yīng)的調(diào)整。③負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所有工程量的計(jì)量以及向業(yè)主、監(jiān)理辦理業(yè)務(wù)簽證工作。④協(xié)助做好變更索賠工作，積極收集有關(guān)變更、索賠的證據(jù)資料。⑤負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。⑥負(fù)責(zé)制定本工程項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃并實(shí)施管11理。⑦根據(jù)完成的工程量，及時(shí)對(duì)各勞務(wù)合作施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，為財(cái)務(wù)撥款提供依據(jù)。⑧按本公司有關(guān)內(nèi)部規(guī)定對(duì)勞、材、機(jī)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，為各責(zé)任中心的成本控制提供依據(jù)。⑨負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程量竣工決算工作。⑩做好本部門的保密工作，定期組織本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（7）財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策及相關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度辦法，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)主管職責(zé)。②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理辦法，熟悉并掌握本項(xiàng)目資金成本管理狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管反映。④做好項(xiàng)目責(zé)任成本的預(yù)測(cè)與控制，組織好本項(xiàng)目成本核算，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。⑤做好項(xiàng)目資金的安排籌劃和合理運(yùn)用，認(rèn)真完成公司下達(dá)的上繳款指標(biāo)。⑥按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，組織好本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。⑦按時(shí)完成季、年度財(cái)務(wù)決算，按公司要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料，并確保上報(bào)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。⑧積極參與項(xiàng)目部各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家稅法規(guī)定。（8）綜合辦公室主任崗位職責(zé)12①貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)主及地方政府有關(guān)要求精神，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令和反饋來(lái)自各方面的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。②做好項(xiàng)目經(jīng)理部黨建、工會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等具體工作。負(fù)責(zé)各種會(huì)議和重要活動(dòng)的籌辦，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽及職工的思想教育。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部整章建制，規(guī)范內(nèi)部管理，并抓好檢查落實(shí)和督辦工作。④負(fù)責(zé)駐地標(biāo)化建設(shè)，作好企業(yè)形象宣傳和對(duì)外宣傳報(bào)道工作。⑤負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部的整體工作計(jì)劃、總結(jié)、重要文件及典型經(jīng)驗(yàn)等文字材料，做好公文收發(fā)、呈批、傳閱及歸檔。采集、保管好各類影像資料，并及時(shí)向上級(jí)移交。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置及管理，做好高值物品和固定資產(chǎn)的建帳管理與維護(hù)工作。⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤、工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)、休假等勞動(dòng)人事管理，建立健全人員動(dòng)態(tài)管理卡。⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理，抓好職工食堂、對(duì)外接待、衛(wèi)生防疫、車輛管理和招待用品采購(gòu)、保管及職工文化娛樂(lè)活動(dòng)。（9）物資、設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)①在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持物資設(shè)備科的日常工作。②組織全部人員貫徹落實(shí)上級(jí)和項(xiàng)目部有關(guān)物資管理、機(jī)械管理、安全管理、科技管理、合同管理及消防等各項(xiàng)方針、政策，并結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和采取相應(yīng)具體13措施。③以公司質(zhì)量方針為依據(jù)，結(jié)合本項(xiàng)目制定材料管理細(xì)則。④審查編制項(xiàng)目部各種材料、設(shè)備報(bào)表，匯總資料，根據(jù)項(xiàng)目部的目標(biāo)管理組織對(duì)各生產(chǎn)部門的物資管理考評(píng)。⑤組織開(kāi)展車、機(jī)例保檢查，安全檢查，設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作。⑥負(fù)責(zé)本部門人員工作定期考核和組織落實(shí)項(xiàng)目部物資管理、機(jī)械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。⑦根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)“質(zhì)量體系要素職能分配表”的有關(guān)要求，組織本部門貫徹實(shí)施。⑧對(duì)所管轄的工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。人員、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分（1）勞力部署及任務(wù)安排為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段全部工程施工任務(wù)，根據(jù)2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目部合理配置勞動(dòng)力資源，路基施工安排1個(gè)作業(yè)隊(duì)，橋梁下部結(jié)構(gòu)工程施工安排3個(gè)作業(yè)隊(duì)，橋梁梁板預(yù)制安排1個(gè)作業(yè)隊(duì)，涵洞施工安排2個(gè)作業(yè)隊(duì)。各施工作業(yè)隊(duì)再按施工工藝下設(shè)專業(yè)班組。勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分序號(hào)隊(duì)伍名稱人數(shù)（人）技術(shù)工人（人）任務(wù)劃分1路基施工1隊(duì)255K3+700-K7+180段施工范圍的拆除，路基土石方施工，長(zhǎng)度3480m2橋涵施工1隊(duì)3018K7+189.1盈科干渠橋的下部結(jié)構(gòu)施工14

3橋涵施工2隊(duì)6036K11+038.5上寨村溝小橋、K13+649新溝小橋、K14+831.2大滿干渠橋的下部結(jié)構(gòu)施工4橋涵施工3隊(duì)4025K13+403古城河中橋的下部結(jié)構(gòu)施工5預(yù)制梁施工隊(duì)5030本標(biāo)段所有梁板預(yù)制、涵洞蓋板、水溝蓋板6梁板架設(shè)2015本標(biāo)段所有梁板架設(shè)(2)勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃表(改圖)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃250(3)主要技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們選派一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的橋梁、施工技術(shù)和施工管理人員，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本工程的施工技術(shù)管理。投入本合同段工程的施工技術(shù)人員數(shù)量表人員技術(shù)級(jí)別高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員合計(jì)人數(shù)13124534主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃15

根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量和我單位綜合施工能力配備機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備性能良好。機(jī)械設(shè)備配備見(jiàn)下表。序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1挖掘機(jī)225型輛32破碎錘260型輛23裝載機(jī)50型輛44振動(dòng)壓路機(jī)220型輛25平地機(jī)輛16灑水車可容12t水輛27運(yùn)輸車輛20t及以上輛108混凝土拌合站60型、150型臺(tái)29混凝土運(yùn)輸車9方及以上輛410混凝土輸送泵車46米輛111汽車吊16t、25t、75t（及以上）輛6各兩臺(tái)12旋挖鉆機(jī)SWDM-20輛213交流電焊機(jī)BX-400臺(tái)614鋼筋對(duì)焊機(jī)UN100臺(tái)215鋼筋切斷機(jī)G40C臺(tái)416鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT10-16臺(tái)217鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT6-12臺(tái)218鋼筋彎曲機(jī)GW40C臺(tái)219鋼筋調(diào)直機(jī)GT4/10臺(tái)220張拉設(shè)備YCW系列臺(tái)221變壓器500KVA臺(tái)222變壓器1000KVA臺(tái)123變壓器250KVA臺(tái)2五、質(zhì)量保證措施16質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工勞務(wù)隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)有專職高級(jí)質(zhì)量檢查工程師，制定落實(shí)檢查制度，對(duì)質(zhì)量體系及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，并對(duì)監(jiān)察情況及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，研究制定改進(jìn)措施，以不斷提高工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)下頁(yè)。質(zhì)量保證控制措施工藝控制措施（1）單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）對(duì)施工班組實(shí)行安全技術(shù)交底，并存檔備查。（5）嚴(yán)格報(bào)檢檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目部實(shí)行班組、項(xiàng)目部二級(jí)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。17

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制—質(zhì)量柢押金—制定獎(jiǎng)罰條令二完善質(zhì)量支付手續(xù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量保證體系 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 推廣新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格按

ISO9001

質(zhì)量管理

程序運(yùn)作—質(zhì)量記錄 測(cè)量及試驗(yàn)復(fù)核技術(shù)交底圖紙會(huì)審掌握規(guī)范驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn) 教育培訓(xùn)—下道工序是用戶 為用戶服務(wù)據(jù) 質(zhì)量第一2020年度施工進(jìn)度計(jì)劃施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。5.2.4進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。六、工期保證體系及保證措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中，我項(xiàng)目將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。6.1工期保證體系確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，項(xiàng)目部組建了工期保證小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任， 副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師擔(dān)任，小組成員由各專業(yè)工程師和專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成，建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的本項(xiàng)目的工期保證體系，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。19

6.2工期保證措施為保證本工程如期優(yōu)質(zhì)完工，我項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、裝備精良的專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，按照ISO9001質(zhì)量體系的要求完善質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)，采用科學(xué)合理的合同管理模式進(jìn)行施工全過(guò)程。工期保證措施如下：（1）由施工總體計(jì)劃控制年度計(jì)劃，再以年度計(jì)劃控制月度20計(jì)劃（2）項(xiàng)目部每月召開(kāi)兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，將目標(biāo)進(jìn)度落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，明確到施工作業(yè)班組，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，找差距、找原因，及時(shí)采取有效措施，使進(jìn)度符合計(jì)劃要求。（3）做到?？顚Ｓ?，確保項(xiàng)目資金及時(shí)用于生產(chǎn)。（4）堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量與安全事故，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，“質(zhì)量安全出工期”。（5）提高機(jī)械化施工水平，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和利用率。對(duì)于對(duì)外租賃設(shè)備，除保證及時(shí)結(jié)算外，同時(shí)做好外租設(shè)備的維修保障，特別是影響工期關(guān)鍵部位的設(shè)備，要準(zhǔn)備好性能優(yōu)良的備用設(shè)備，確保關(guān)鍵工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）作好材料供應(yīng)工作，保證按施工組織計(jì)劃提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應(yīng)。（7）投入經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的施工勞務(wù)隊(duì)伍，盡量以采用機(jī)械化施工方法為主，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，必要時(shí)增加作業(yè)班次。精選一批技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員進(jìn)行影響工期關(guān)鍵部位的施工。（8）嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)工程的全過(guò)程按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵線路的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，從而保證總工期。（9）在施工中我們將根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整各類人員與機(jī)械的配備，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（10）做好施工人員特別是外來(lái)勞務(wù)人員的生活保障以及工21資的及時(shí)發(fā)放，搞好后勤保障工作，保持施工勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。6.3施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施由于本工程施工時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度偏差的分析（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時(shí)段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工22作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（7）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。（8）增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。（9）若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。（10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施23工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。（11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短，同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。影響工期進(jìn)度因素的解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我項(xiàng)目對(duì)可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。（1）施工配合a.工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無(wú)法開(kāi)始，往往需要等很長(zhǎng)時(shí)間才開(kāi)始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問(wèn)題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。b.成品交叉破壞返工①工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工具體情況，制定24嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。②成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來(lái)越多，如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢(shì)必會(huì)影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。c.交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì)打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工勞務(wù)隊(duì)伍之間的施工配合。d.因擾民問(wèn)題須停工施工過(guò)程中干擾施工現(xiàn)場(chǎng)以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，項(xiàng)目部將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外項(xiàng)目部將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。e.停電、停水現(xiàn)場(chǎng)施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高;時(shí)間太長(zhǎng)，將會(huì)影響正常的施工。項(xiàng)目部將密切與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理，同時(shí)，對(duì)于施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)備一定量的水；對(duì)于梁場(chǎng)、中橋、攪拌站施工用電配備發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。f.結(jié)構(gòu)偏位大25現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)也會(huì)與實(shí)際施工情況有些不符，項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問(wèn)題后，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目部施工前將結(jié)構(gòu)問(wèn)題處理完。g.施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會(huì)越積越多，向外運(yùn)輸就會(huì)更困難，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工造成極大的不便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，及時(shí)清運(yùn)產(chǎn)生的施工肥料和垃圾。①安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來(lái)越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)影響，項(xiàng)目部將定期在市場(chǎng)上選購(gòu)一批工作效率高的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的適用性，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。②機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場(chǎng)施工效率，項(xiàng)目部將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且，項(xiàng)目部還將選購(gòu)一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的需求。（3）材料①訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過(guò)程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案確定后立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、修正采購(gòu)數(shù)據(jù)，公司物資部門嚴(yán)格按采購(gòu)26計(jì)劃落實(shí)材料的采購(gòu)，做到提前訂貨、提前采購(gòu)、提前進(jìn)場(chǎng)。②材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場(chǎng)后不能使用，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排專業(yè)技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場(chǎng)的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設(shè)計(jì)要求。③現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)堆放過(guò)程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場(chǎng)的材料安排到較封閉的場(chǎng)地存放，并且安排專人二十四小時(shí)看守。④供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會(huì)有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會(huì)影響進(jìn)度。項(xiàng)目部將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。在本工程中，項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應(yīng)商供貨。⑤運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)的材料就不能到場(chǎng)，這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過(guò)程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做出調(diào)整。（4）工人①缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)，勞動(dòng)力素質(zhì)低想做出精品工程，那么施工勞務(wù)隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不27斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。②勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開(kāi)工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。項(xiàng)目部將儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工勞務(wù)隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。⑸工藝①施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場(chǎng)施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且易施工。項(xiàng)目部將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。②裝配化程度低現(xiàn)場(chǎng)施工中，有許多分項(xiàng)工程，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)即為半成品，這樣可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場(chǎng)外加工，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場(chǎng)的裝配化程度。（6）管理①首件工程未通過(guò)批準(zhǔn)工程開(kāi)工前，要做首件工程，如果施工首件不能及時(shí)通過(guò)，那么大面積就不能展開(kāi)施工。就會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在做首件時(shí)，從材料、勞動(dòng)力、質(zhì)量、工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。②無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工28項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)再施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。③質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。④計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對(duì)制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。⑤進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會(huì)影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。⑥勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)松懈，一盤散沙，這樣就不會(huì)有好的勞動(dòng)氛圍，因此，影響到現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)工作。糾偏措施（1）加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過(guò)配置充足的資源，來(lái)有效保證施工進(jìn)度的加快。所有趕工所需資源由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，有特殊情況時(shí)采用加班或多班制工作。29（3）優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過(guò)改善工具器具的工作效率來(lái)提高勞動(dòng)效率。（4）加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開(kāi)展技能競(jìng)技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品。（5）合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（6）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與作業(yè)隊(duì)伍共同分析研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。（7）在施工中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過(guò)加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來(lái)提高施工速度。落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后計(jì)劃5%以上趕上落后進(jìn)度未通過(guò)工程進(jìn)度落后計(jì)劃5%以上趕上落后進(jìn)度未通過(guò)七、資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的報(bào)賬，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理計(jì)量工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此項(xiàng)目部在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將在公司范圍內(nèi)調(diào)用可支配的資金確保工程順利進(jìn)行。八、冬雨季和夜間施工措施冬季施工安排冬季施工方案根據(jù)業(yè)主下達(dá)的年度施工進(jìn)度要求，結(jié)合張掖地區(qū)的氣候特點(diǎn)，10月底夜間氣溫降低零下，項(xiàng)目部對(duì)澆筑的混凝土構(gòu)件進(jìn)行31覆蓋保溫。對(duì)于梁板等薄壁構(gòu)件，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和保溫措施，必要時(shí)搭設(shè)保溫棚，棚內(nèi)設(shè)置暖風(fēng)機(jī)、火爐等加溫設(shè)施，保證棚內(nèi)溫度不低于15℃。冬季施工方法（1）混凝土拌制在混凝土內(nèi)添加防凍劑，另外覆蓋保溫，拌和用水用鍋爐加熱，使攪拌后的成品混凝土具有一定的初始溫度，滿足混凝土冬期施工對(duì)溫度的要求。（2）混凝土輸送混凝土輸送車的料罐采用保溫篷布包裹，以防止混凝土溫度下降。熱工計(jì)算時(shí)充分考慮輸送車運(yùn)輸和澆注過(guò)程中的熱量損失，確保混凝土質(zhì)量。（3）混凝土澆筑混凝土澆筑連續(xù)一次澆筑成型。將模內(nèi)雜物清理干凈，用溫水清洗。模板、鋼筋、管道經(jīng)過(guò)預(yù)熱，表面溫度達(dá)5℃以上，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。（4）混凝土養(yǎng)護(hù)工藝墩、柱拆模涂防凍劑后采用塑料薄膜包裹，最外層用草袋包裹，然后采用搭設(shè)彩條布暖棚，內(nèi)生火爐或電鴇燈保溫。雨季施工安排雨季施工安排基礎(chǔ)工程、圬工等受降雨影響的項(xiàng)目，雨季來(lái)臨前，針對(duì)工程各自的特點(diǎn)制定相應(yīng)的防雨措施，以確保工程的順利進(jìn)行。擴(kuò)基承臺(tái)施工時(shí)，準(zhǔn)備充足的抽排水設(shè)備，基坑開(kāi)挖后要及時(shí)組織施工，同時(shí)坑外設(shè)攔水設(shè)施，確?；硬皇芩荨ｄ摻?2加工存放場(chǎng)搭設(shè)防雨棚，以免鋼筋淋雨。雨季施工措施有針對(duì)性的進(jìn)行抗洪、防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識(shí)和警覺(jué)性。與當(dāng)?shù)貧庀缶致?lián)系，及時(shí)收集氣象信息，并向各施工勞務(wù)隊(duì)發(fā)布信息。項(xiàng)目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工勞務(wù)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊(duì)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)地形對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布置，以保證水流暢通，無(wú)積水，并防止四周水倒流進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全，機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，使其符合規(guī)程要求，對(duì)不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保護(hù)措施。搞好材料的防雨工作，各種集料堆放在硬化平整的場(chǎng)地上，料場(chǎng)設(shè)置順暢的排水系統(tǒng)，確保無(wú)水泡料現(xiàn)象。石屑或石粉用土工布遮蓋防雨，水泥用水泥罐儲(chǔ)存。雨季施工措施（1）施工時(shí)及時(shí)收看天氣預(yù)報(bào)，掌握天氣變化情況，便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護(hù)措施。（2）橋涵基坑開(kāi)挖前，挖好截水溝、排水溝，經(jīng)常派人疏通，以保證排水系統(tǒng)的暢通。排水溝內(nèi)設(shè)集水坑，以適應(yīng)大體積抽水的需要。（3）橋涵基坑挖3%的朝外橫坡，不使基坑內(nèi)積水。雨季挖土?xí)r由于土內(nèi)含水量大，因此基坑邊緣5m內(nèi)不準(zhǔn)堆置任何重物和33設(shè)備，并隨時(shí)檢查邊坡支撐防護(hù)情況。（4）雨季路基施工時(shí)，不論挖方或填方，各施工層始終保持一定的泄水橫坡或縱向排水通道，保證各施工層表面不積水。路基分層填筑時(shí)，每層做成2-3%的排水橫坡，當(dāng)天填筑的土層當(dāng)天壓實(shí)、整平，保持排水良好。（5）混凝土澆筑前了解天氣情況，有大雨、中雨時(shí)不得澆筑，若因工期關(guān)系且小雨持續(xù)不斷而必須澆筑時(shí)，則采取措施保證有足夠的防雨設(shè)施和覆蓋用的篷布、塑料布等，同時(shí)調(diào)整混凝土水灰比。剛澆筑的混凝土若遇雨，在其上覆蓋塑料薄膜或草袋防水。澆筑期間遇雨則遮好篷布繼續(xù)施工，堅(jiān)持完成一節(jié)后再停止，避免產(chǎn)生較多的混凝土施工縫。（6）基層、面層施工時(shí)各種防潮材料配備臨時(shí)防雨遮蓋物，并做好底基支墊，避免雨水沖刷流失和受潮，保證施工質(zhì)量。（7）物資材料要分門別類放入帶有防雨設(shè)施的倉(cāng)庫(kù)，部分裸露材料堆放地基礎(chǔ)用磚石砌筑，高于周圍地面20cm，下鋪油毛氈，上用篷布遮蓋；周圍挖好排水溝。（8）混凝土預(yù)制場(chǎng)應(yīng)具備防雨條件，確保集料的干燥，保證不因天氣原因停工或造成損失。防洪防汛預(yù)案組織體系為加強(qiáng)對(duì)防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理任安防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)及專職安全工程師任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及施工勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任小組成員。34領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，**任安防辦公室主任。24小時(shí)值班電話：****人員、物資準(zhǔn)備（1）搶險(xiǎn)隊(duì)伍：項(xiàng)目部組建防汛應(yīng)急分隊(duì)，總?cè)藬?shù)60人，其中項(xiàng)目部駐地10人、技術(shù)組20人、路基施工作業(yè)隊(duì)10人、路橋涵施工隊(duì)20人。（2）搶險(xiǎn)車輛、機(jī)械：工作車2臺(tái)，由項(xiàng)目部綜合辦安排；貨車2輛、裝載機(jī)2輛、自卸車6臺(tái)、大型拖車2臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)，由項(xiàng)目部落實(shí)。（3）搶險(xiǎn)物料：編織袋1000條、草袋800條、塑料布500皿、片石600m3，由物資部負(fù)責(zé)落實(shí)；粗砂1200m3、石子800m3,由物資部負(fù)責(zé)落實(shí)，物料存放地點(diǎn)為項(xiàng)目部攪拌站位置。工作職責(zé)及措施（1）汛前要按照各自分工對(duì)施工路段、橋涵沿線設(shè)施及辦公設(shè)施、場(chǎng)所等進(jìn)行一次徹底的汛前安全大檢查。安全環(huán)保部門、綜合辦除做好日常保潔和管理外，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的干線公路病害要及時(shí)維修、加固，特別是沿河公路以及易發(fā)生水毀路段，要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)檢查，做好養(yǎng)護(hù)維修加固工作，對(duì)所有橋涵要全面細(xì)致檢查，徹底清除橋涵上、下游行洪障礙，避免和減少水毀，塌陷路段要設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，并及時(shí)搶修，確保暢通。（2）正在施工的建設(shè)工程項(xiàng)目，要制訂雨季施工方案，做好汛前安全檢查和工地防洪、工程保障工作，確保工程按期保質(zhì)保量地完成任務(wù)。一旦出現(xiàn)水災(zāi)情時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、排水及搶險(xiǎn)工作。（3）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，安排專人35對(duì)項(xiàng)目部駐地、技術(shù)組、路基作業(yè)隊(duì)、橋涵施工一隊(duì)、橋涵施工二隊(duì)、路面施工勞務(wù)隊(duì)等場(chǎng)所設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患要責(zé)令立即整改，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。（4）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室要提前落實(shí)防汛期間搶修資金的安排和必要的物資儲(chǔ)備工作，并做到?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)挪用。具體要求（1）各施工作業(yè)隊(duì)及班組對(duì)公路財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)、對(duì)公路安全暢通高度負(fù)責(zé)，充分認(rèn)識(shí)防汛工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)水患意識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，保持高度警惕，做好防大洪、抗大汛的準(zhǔn)備。（2）要切實(shí)遵循下級(jí)服從上級(jí)，局部利益服從整體利益和團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，一旦發(fā)生汛情，各單位搶險(xiǎn)隊(duì)伍要無(wú)條件服從防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)遣，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)把今年的防汛工作抓死、抓實(shí)、抓出成效。（3）時(shí)刻關(guān)注天氣變化，及時(shí)掌握汛情。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，要根據(jù)工作分工，堅(jiān)持上路巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)掌握汛情，做到汛期期間值班無(wú)空崗，保證公路安全暢通。對(duì)在汛期無(wú)值班人員，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)值班或巡查不及時(shí)，延誤搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)或造成大損失的單位，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和值班當(dāng)事人的責(zé)任。（4）防汛工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，遇有險(xiǎn)情或接到上級(jí)抗洪搶險(xiǎn)的任務(wù)時(shí)，搶險(xiǎn)隊(duì)伍要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織指揮和投入搶險(xiǎn)工作，對(duì)已發(fā)生的水毀路段和橋涵，及時(shí)采取應(yīng)急措施，組織人員修復(fù)，確保無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，確保公路安全暢通。夜間施工安排夜間施工措施36本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施：（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響鄰近居民休息。當(dāng)因工程需要連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)提前征得居民的諒解。（2）夜間施工時(shí)，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，能滿足夜間施工需要，并準(zhǔn)備備用電源。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、警戒燈等標(biāo)志，標(biāo)志牌具有夜間熒光功能。保證施工機(jī)械和施工人員的施工安全。（4）在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。（5）施工處經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度。在施工處經(jīng)理部設(shè)置夜間值班室；在施工現(xiàn)場(chǎng)安排現(xiàn)場(chǎng)值班室。夜間施工的安全保證措施（1）充分考慮施工安全問(wèn)題，不安排交叉施工的工序同時(shí)在夜間進(jìn)行。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、護(hù)欄、警戒燈等標(biāo)志。保證行人、施工機(jī)械和施工人員的施工安全。（3）做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人值守。（4）夜間施工用電設(shè)備必須有專人看護(hù)，確保用電設(shè)備及人身安全。（5）夜間氣候惡劣的情況下嚴(yán)禁施工作業(yè)。37(6)夜間施工時(shí)，各項(xiàng)工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位要有明顯的發(fā)光標(biāo)志。施工人員需穿戴反光警示服。(7)各道工序夜間施工時(shí)除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即解決。(8)實(shí)施具有重大危險(xiǎn)源的工程項(xiàng)目時(shí)，必須根據(jù)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援預(yù)案措施，做好隨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。九、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全目標(biāo)及安全保證體系人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零;職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；實(shí)現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”；創(chuàng)建集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立及健全安全保證體系。按“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)簽訂安全承包合同，達(dá)到全員參加，全面管理的目的。安全保證措施安全生產(chǎn)責(zé)任制從項(xiàng)目經(jīng)理到施工一線工人，逐級(jí)建立安全責(zé)任體系，形成全方位的安全責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)，將安全工作置于有序可控的良好狀態(tài)。安全生產(chǎn)教育制度工程開(kāi)工前，對(duì)所有參加工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)施工安全規(guī)則，考評(píng)合格后持證上崗。安全技術(shù)措施保證制度38項(xiàng)目經(jīng)理部、施工勞務(wù)隊(duì)在編制施工組織設(shè)計(jì)、制訂施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施，無(wú)安全技術(shù)措施，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全工程師每天對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并深入分析原因，查明責(zé)任、制定糾正和預(yù)防措施。安全生產(chǎn)報(bào)告制度按照交通部技術(shù)管理規(guī)程規(guī)定的時(shí)限、方法、程序執(zhí)行安全生產(chǎn)報(bào)告制度。半幅施工半幅通行時(shí)安全注意事項(xiàng)本項(xiàng)目為舊路加寬改建，舊路寬12m、15m，全線單側(cè)加寬，原主線通行交通流量大，通行車輛速度快，對(duì)施工及安全影響較大，為確?，F(xiàn)有道路在施工期間仍能維持一定的交通運(yùn)行條件，保證車輛暢通，施工中采用“半幅施工、半幅通車，施工一段、恢復(fù)一段”的交通組織方案，在廢棄重建的橋涵處設(shè)置便橋、便道，完善臨時(shí)交通設(shè)施標(biāo)志。對(duì)重要路段、路口、時(shí)段采取專人值守，疏導(dǎo)行人、車流，施工期間交通組織采取“先疏后堵，充分發(fā)揮路網(wǎng)的分流作用”的措施進(jìn)行組織。半幅施工半幅通行時(shí)注意事項(xiàng)（1）施工人員、導(dǎo)行人員、管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須穿反光背心；（2）加強(qiáng)施工人員半幅通車后的安全管理及夜間施工照明設(shè)施的管理；39（3）加強(qiáng)惡劣天氣情況下的應(yīng)急管理，做好突發(fā)情況的處理和協(xié)調(diào)工作；（4）加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)維護(hù)和補(bǔ)充丟失、損壞的安全設(shè)施和標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；（5）改道段入口、出口處設(shè)置彈性立柱，間距5米；在路基試驗(yàn)段處應(yīng)適當(dāng)加密，彈性立柱間的距離不應(yīng)超過(guò)10米。（6）施工路段均設(shè)置硬