車輛管理好的經(jīng)驗(yàn)做法

車輛管理好?的經(jīng)驗(yàn)做法?篇1尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事：?上午好!下?面我將綜合?辦車輛管理?的一些做法?總結(jié)如下：?____?年上半年，?管理處的_?___輛車?安全行駛約?____公?里，實(shí)現(xiàn)了?零事故。為?做好生產(chǎn)用?車保障工作?，不斷提高?駕駛員的崗?位素質(zhì)，主?要有以下幾?個(gè)方面：?一、高度?重視，每日?三問(wèn)車隊(duì)?的日常管理?是由車隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但?為了更好掌?握車輛和駕?駛員動(dòng)態(tài)，?主管車隊(duì)的?負(fù)責(zé)人隨時(shí)?了解車輛調(diào)?派情況，每?天不定期察?看基地車輛?的外觀，如?輪胎、雨刷?器、車燈、?后視鏡等重?要部位，并?詢問(wèn)車隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)和駕駛員?三個(gè)問(wèn)題：?車輛行駛有?無(wú)異常、管?道沿途有無(wú)?新增風(fēng)險(xiǎn)、?人員有無(wú)矛?盾。此外?，為保證車?輛管理的實(shí)?效，每月和?安監(jiān)站徹查?所有車輛整?體狀況，每?月到車輛維?保定點(diǎn)檢查?服務(wù)情況，?每月和駕駛?員深入溝通?一次。二?、輪流培?訓(xùn)，注重效?果為做好?培訓(xùn)工作，?綜合辦整理?了____?個(gè)駕駛員培?訓(xùn)課件，整?理了___?_個(gè)駕駛經(jīng)?驗(yàn)及注意事?項(xiàng)。制定了?上半年駕駛?員培訓(xùn)計(jì)劃?，按照個(gè)人?的特點(diǎn)編制?了培訓(xùn)課題?，要求每位?駕駛員按照?課題內(nèi)容為?大家培訓(xùn)，?培訓(xùn)方式采?用課堂形式?、座談形式?、現(xiàn)場(chǎng)形式?等。為評(píng)估?培訓(xùn)效果，?車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)?責(zé)在平常的?車輛調(diào)派和?出車中，了?解駕駛員對(duì)?培訓(xùn)內(nèi)容的?掌握情況，?并將情況整?理后，形成?下次培訓(xùn)的?方向和重點(diǎn)?。三、?立足風(fēng)險(xiǎn)，?識(shí)別隱患?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和?隱患排查是?一項(xiàng)長(zhǎng)期持?續(xù)的工作。?為做好交通?危害識(shí)別和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工?作，綜合辦?每月更新道?路風(fēng)險(xiǎn)提示?卡的一次，?隨時(shí)記錄道?路變化情況?及周圍環(huán)境?變化情況，?將識(shí)別出來(lái)?的新風(fēng)險(xiǎn)在?周例會(huì)上告?知大家。除?了識(shí)別道路?本身由于自?然原因和人?為原因形成?的風(fēng)險(xiǎn)外，?還將突發(fā)的?天氣、人員?等因素考慮?在內(nèi)，對(duì)其?風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)?別，制定應(yīng)?急措施。?為進(jìn)一步識(shí)?別車輛本身?的風(fēng)險(xiǎn)，除?提高駕駛員?的日檢能力?外，每月抽?出專人與車?輛維修點(diǎn)一?起全面檢查?車輛風(fēng)險(xiǎn)，?確保車輛在?行駛途中萬(wàn)?無(wú)一失。上?半年以來(lái)，?管理處車輛?無(wú)一起途中?故障。四?、強(qiáng)化制?度，嚴(yán)肅管?理為提高?駕駛員的執(zhí)?行力，綜合?辦將車隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)崗位職責(zé)?和駕駛員崗?位職責(zé)貼在?車隊(duì)辦公室?墻上，隨時(shí)?提醒駕駛員?遵章守規(guī)。?并且，每周?在例會(huì)上通?報(bào)違反規(guī)定?的人員，嚴(yán)?肅處理。針?對(duì)駕駛員不?遵守交通規(guī)?定行駛的情?況，我們定?下規(guī)矩，違?反交通法規(guī)?所帶來(lái)的后?果全部由個(gè)?人承擔(dān)，此?后，駕駛員?不守交通法?規(guī)的現(xiàn)象基?本消除，車?輛管理工作?明顯上了一?個(gè)臺(tái)階。?在日常管理?中，制定駕?駛員每周值?日表，由值?日員負(fù)責(zé)打?掃辦公室和?駕駛員休息?室衛(wèi)生，并?隨時(shí)檢查，?如有衛(wèi)生較?差的情況，?一旦發(fā)現(xiàn)，?嚴(yán)肅處理。?經(jīng)過(guò)上半年?的嚴(yán)格要求?，駕駛員休?息室衛(wèi)生狀?況比去年進(jìn)?步不小。?總之，車輛?管理是綜合?了行駛、檢?查、加油、?檔案、培訓(xùn)?、維修保養(yǎng)?等方面內(nèi)容?的系統(tǒng)過(guò)程?，其中每個(gè)?方面又有很?多細(xì)節(jié)，我?們?cè)诠ぷ髦?還有許多需?要改進(jìn)和彌?補(bǔ)的地方，?希望大家有?什么好的意?見(jiàn)和建議，?隨時(shí)提出，?以實(shí)現(xiàn)管理?處車輛每年?行駛安全、?駕駛員素質(zhì)?不斷提高的?局面。車?輛管理好的?經(jīng)驗(yàn)做法篇?2車輛是?農(nóng)發(fā)行公務(wù)?活動(dòng)的重要?載體，體現(xiàn)?對(duì)外形象，?涉及人員和?財(cái)產(chǎn)安全，?是后勤管理?的重中之重?。近年來(lái)，?我行車輛管?理工作緊緊?圍繞“服務(wù)?發(fā)展、服務(wù)?機(jī)關(guān)、服務(wù)?基層”的指?導(dǎo)思想，大?力提倡“耐?心周到、熱?情高效”的?服務(wù)理念，?堅(jiān)持人本管?理、強(qiáng)調(diào)人?車合一，狠?抓制度建設(shè)?、從嚴(yán)管理?隊(duì)伍，為全?行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?和日常辦公?提供了優(yōu)質(zhì)?、高效的車?輛保障。突?出表現(xiàn)為：?一是安全無(wú)?事故。近三?年省分行系?統(tǒng)內(nèi)無(wú)車輛?交通事故;?二是使用效?率高。__?__年來(lái)，?業(yè)務(wù)用車共?31500?臺(tái)次，行?駛里程90?萬(wàn)公里。?每車日均出?車___?_臺(tái)次;三?是服務(wù)保障?好。僅上海?世博會(huì)期間?，就為各兄?弟行___?_人參觀世?博會(huì)提供了?熱情、周到?服務(wù)等。?我們的主要?做法有：?一、“三抓?三推”不斷?規(guī)范基礎(chǔ)管?理沒(méi)有規(guī)?范細(xì)致的基?礎(chǔ)管理，就?沒(méi)有優(yōu)質(zhì)高?效的保障服?務(wù)。為夯實(shí)?根基，促進(jìn)?管理的精細(xì)?化、規(guī)范化?，我行一是?抓制度完善?，促推規(guī)范?管理。堅(jiān)持?以制度管人?、按制度辦?事的原則，?以安全行車?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為重點(diǎn)，推?動(dòng)車輛管理?制度化、流?程化。三年?來(lái)，我行共?修訂和完善?了《車輛及?駕駛員管理?辦法》、《?油料油耗管?理辦法》、?《每周車輛?正常保養(yǎng)制?度》、《車?輛定點(diǎn)維修?制度》、《?費(fèi)用審查審?批制度》等?____個(gè)?管理制度，?逐步使車輛?運(yùn)行達(dá)到了?行駛有效益?、管理有制?度、保養(yǎng)有?計(jì)劃、換駕?有匯報(bào)、成?本有控制的?目標(biāo)。二?是抓重點(diǎn)環(huán)?節(jié)，促推精?細(xì)執(zhí)行。圍?繞車輛安全?檢查、車輛?派遣、車輛?運(yùn)行、費(fèi)用?報(bào)銷等重點(diǎn)?環(huán)節(jié)細(xì)化制?度要求，實(shí)?行“一車一?檔化”管理?。為確保安?全行車，建?立了《車況?臺(tái)賬》，突?出抓好“三?勤”即勤檢?查、勤維護(hù)?、勤保養(yǎng)。?在駕駛員中?間定期開(kāi)展?自查和互查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)維護(hù)修?理，有效杜?絕了行車隱?患。為規(guī)范?車輛使用，?建立了《車?輛派遣臺(tái)賬?》，突出抓?好派車單、?行車記錄和?公車私用等?重點(diǎn)問(wèn)題，?實(shí)現(xiàn)了車輛?使用的規(guī)范?化和透明化?。為準(zhǔn)確核?算運(yùn)行成本?，建立了《?車輛運(yùn)行臺(tái)?賬》，突出?抓好對(duì)行駛?里程、油料?消耗、維修?費(fèi)用、過(guò)橋?過(guò)路費(fèi)等情?況的監(jiān)督分?析，保證了?行車費(fèi)用的?真實(shí)性。?三是抓成本?核算，促推?節(jié)約運(yùn)轉(zhuǎn)。?在認(rèn)真分析?《車輛運(yùn)行?臺(tái)賬》統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)從?油耗、維修?、費(fèi)用審批?等環(huán)節(jié)入手?，狠抓車輛?成本管理。?建立了“一?車一卡”加?油登記制度?。并定期考?核每臺(tái)車的?百公里油耗?，發(fā)現(xiàn)平均?油耗較高的?，及時(shí)提醒?駕駛員，必?要時(shí)組織核?查，較好地?解決了車輛?運(yùn)行過(guò)程中?的油耗管理?難題。在全?行推行車輛?修理“陽(yáng)光?操作”，實(shí)?行車輛定點(diǎn)?維修制度。?建立了詢價(jià)?、比價(jià)、修?理的合理機(jī)?制，堅(jiān)持“?先審批、后?辦理，先檢?車、后修理?，先核對(duì)、?后報(bào)銷”的?原則，有效?防范了駕駛?員在車輛修?理上自作主?張和辦事隨?意性的問(wèn)題?。在駕駛員?中間開(kāi)展節(jié)?約競(jìng)賽，每?月定期分析?每臺(tái)車的運(yùn)?營(yíng)狀況及費(fèi)?用開(kāi)支，通?過(guò)與《車輛?派遣臺(tái)賬》?、《車輛運(yùn)?行臺(tái)賬》相?互核對(duì)，掌?控每臺(tái)車的?運(yùn)營(yíng)成本，?并評(píng)出節(jié)約?標(biāo)兵，給予?一定獎(jiǎng)勵(lì)。?二、“三?細(xì)三化”不?斷提升服務(wù)?質(zhì)效近年?來(lái)，我行業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)?跨越發(fā)展的?良好態(tài)勢(shì)，?各類會(huì)議、?接待、對(duì)外?聯(lián)絡(luò)等活動(dòng)?頻次高、密?度大，但后?勤人員和車?輛卻沒(méi)有增?加。繁重的?保障任務(wù)與?保障能力亟?待提高的矛?盾日益突出?。針對(duì)這種?狀況，我行?立足實(shí)際，?堅(jiān)持眼睛向?內(nèi)，最大限?度地挖掘現(xiàn)?有潛力，在?細(xì)化措施，?豐富手段上?狠下功夫，?努力優(yōu)化服?務(wù)水平，提?升保障能力?。一是細(xì)?化崗位職責(zé)?，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)?化服務(wù)。_?___年，?按照“服務(wù)?職業(yè)化、素?質(zhì)專業(yè)化、?手段現(xiàn)代化?、行為規(guī)范?化”的后勤?服務(wù)人員總?體標(biāo)準(zhǔn)，我?行制訂了駕?駛員崗位服?務(wù)規(guī)范，落?實(shí)了公務(wù)出?車、車輛保?養(yǎng)、車輛安?全、衛(wèi)生值?班、請(qǐng)假銷?假等___?_項(xiàng)職責(zé)，?____條?要求，增強(qiáng)?了服務(wù)的主?動(dòng)性、規(guī)范?性。我行還?引導(dǎo)駕駛員?提高職業(yè)素?質(zhì)，增強(qiáng)服?務(wù)能力，注?重儀表、談?吐、行為舉?止，主動(dòng)了?解農(nóng)發(fā)行專?業(yè)知識(shí)、本?地的風(fēng)景名?勝、歷史典?故、文化風(fēng)?俗等，在服?務(wù)過(guò)程中不?僅做好駕駛?員，還當(dāng)好?解說(shuō)員、引?導(dǎo)員、導(dǎo)游?員以及業(yè)務(wù)?宣傳員。?二是突出細(xì)?節(jié)管理，實(shí)?行精細(xì)化服?務(wù)。服務(wù)無(wú)?小事，細(xì)節(jié)?定成敗。我?行把細(xì)節(jié)管?理作為搞好?車輛服務(wù)的?基礎(chǔ)，針對(duì)?常發(fā)小節(jié)問(wèn)?題，提出了?“二三四五?”的目標(biāo)要?求，即車貌?實(shí)現(xiàn)“兩潔?”：車容整?潔、車內(nèi)整?潔;出車做?到“三檢”?：出車前、?出車中、出?車后檢查;?車況確?！?四良”：制?動(dòng)、轉(zhuǎn)向、?燈光、信號(hào)?良好;駕車?做到“五不?”：不閑談?、不吸煙、?不吃零食、?不接打手機(jī)?、不穿拖鞋?。要求駕駛?員提前__?__分鐘將?車開(kāi)到指定?地點(diǎn)，提前?____分?鐘向用車人?匯報(bào)，提前?調(diào)節(jié)好車內(nèi)?溫度，客人?上下車做到?來(lái)有迎聲，?走有送聲，?堅(jiān)持使用文?明用語(yǔ)，及?時(shí)提供相關(guān)?幫助。我行?將上述要求?納入制度管?理，車輛管?理員每日檢?查駕駛員執(zhí)?行情況，每?月評(píng)價(jià)駕駛?員的服務(wù)成?效，月度評(píng)?價(jià)成績(jī)作為?當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)?放依據(jù)并納?入年度考核?，與年終崗?位獎(jiǎng)金掛鉤?。三是加?強(qiáng)精細(xì)統(tǒng)籌?，實(shí)行多維?化服務(wù)。堅(jiān)?持計(jì)劃安排?與靈活調(diào)度?相結(jié)合，切?實(shí)增強(qiáng)車輛?管理的統(tǒng)籌?性、計(jì)劃性?和針對(duì)性。?月初列出詳?細(xì)工作計(jì)劃?，明確當(dāng)月?車輛保障重?點(diǎn)，排出優(yōu)?先次序，重?點(diǎn)保障全行?重大活動(dòng)、?各類大型會(huì)?議等用車需?求。每周匯?總各部門用?車計(jì)劃，統(tǒng)?一調(diào)度，避?免重復(fù)派車?、單人用車?、車輛空載?等現(xiàn)象。在?每日的車輛?安排上，提?前做好行車?計(jì)劃，將同?一行駛方向?的人員并車?安排，減少?了車輛營(yíng)運(yùn)?費(fèi)用，提高?了使用效率?。遇到重大?保障活動(dòng)，?堅(jiān)持自主保?障和社會(huì)保?障相結(jié)合的?服務(wù)手段，?集中力量確?保任務(wù)完成?。全行重大?活動(dòng)及上海?世博會(huì)期間?，我行堅(jiān)持?全系統(tǒng)“一?盤棋”的思?想，車輛管?理部門不分?上下班和節(jié)?假日，隨叫?隨安排，較?好地滿足了?用車需求。?____年?農(nóng)發(fā)行債券?承銷團(tuán)會(huì)議?在江蘇召開(kāi)?，我行在調(diào)?用省行營(yíng)業(yè)?部車輛的同?時(shí)，還探索?車輛服務(wù)社?會(huì)化的新路?子，從汽車?租賃公司租?用了___?_臺(tái)大型客?車保障了會(huì)?議的順利進(jìn)?行。三、?“三加強(qiáng)三?培養(yǎng)”，努?力構(gòu)建和諧?團(tuán)隊(duì)“三?多一少”是?當(dāng)前我行駕?駛員狀況的?鮮明特點(diǎn)，?即臨時(shí)工多?、加班加點(diǎn)?多、受到埋?怨多、收入?少。因此，?管理稍有放?松，一些駕?駛員極易養(yǎng)?成散漫作風(fēng)?與不良習(xí)氣?。為此，打?造思想溝通?、心態(tài)培養(yǎng)?、教育培訓(xùn)?的長(zhǎng)效機(jī)制?，構(gòu)建一支?和諧高效的?駕駛員團(tuán)隊(duì)?對(duì)全行的服?務(wù)保障工作?具有十分重?要的現(xiàn)實(shí)意?義。一是?加強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，培養(yǎng)良?好的綜合素?養(yǎng)。堅(jiān)持實(shí)?施教育培訓(xùn)?的“五個(gè)一?”工程，即?每周一次業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、每?月一次安全?教育、每季?一次業(yè)務(wù)測(cè)?試、半年一?次技能比武?、每年一次?集中考評(píng)。?每周一召開(kāi)?例會(huì)落實(shí)全?周工作計(jì)劃?，學(xué)習(xí)相關(guān)?文件精神和?業(yè)務(wù)知識(shí)。?每月雷打不?動(dòng)地開(kāi)展一?次駕駛員安?全教育，深?入剖析總行?車輛交通事?故通報(bào)及地?方交警部門?提供的重大?交通事故案?例，引導(dǎo)駕?駛員通過(guò)案?例分析反思?自身的業(yè)務(wù)?缺點(diǎn)，及時(shí)?糾正不良操?作習(xí)慣，增?強(qiáng)安全行車?意識(shí)。每季?由車輛管理?員組織一次?業(yè)務(wù)測(cè)試，?包括理論知?識(shí)和駕駛技?能兩個(gè)方面?。半年組織?一次輪胎更?換、障礙駕?駛、油料節(jié)?約等項(xiàng)目的?技能比武，?每年對(duì)駕駛?員進(jìn)行一次?集中考評(píng)，?從政治思想?、業(yè)務(wù)技能?等方面評(píng)先?評(píng)優(yōu)，排出?名次，作為?年度績(jī)效考?核的重要內(nèi)?容。通過(guò)長(zhǎng)?期堅(jiān)持，有?效提高了全?行駕駛員的?綜合能力，?培養(yǎng)了一支?思想、技能?過(guò)硬的駕駛?員隊(duì)伍。?二是加強(qiáng)溝?通交流，培?養(yǎng)良好的工?作心態(tài)。心?態(tài)決定狀態(tài)?，沒(méi)有好的?心態(tài)就難有?好的工作狀?態(tài)。大家知?道，駕駛員?工作時(shí)間不?固定，加班?加點(diǎn)多，有?時(shí)還得不到?員工的理解?，受到埋怨?多，再加上?在農(nóng)發(fā)行收?入較低等等?不利因素的?影響，很容?易心態(tài)失衡?，產(chǎn)生這樣?那樣的問(wèn)題?，從而影響?保障服務(wù)的?質(zhì)量，甚至?埋下嚴(yán)重的?安全隱患。?針對(duì)駕駛員?工作的特點(diǎn)?，我行十分?重視溝通引?導(dǎo)工作，制?定了相關(guān)辦?法，形成了?座談溝通、?單獨(dú)約談、?特殊情況隨?時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)溝通三?種模式，通?暢了溝通渠?道，使駕駛?員隨時(shí)隨地?可以和想交?流的人交流?，及時(shí)反映?有關(guān)建議、?意見(jiàn)。同時(shí)?，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)?約談工作，?要求車輛管?理員隨時(shí)注?意駕駛員思?想動(dòng)態(tài)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)向部?門領(lǐng)導(dǎo)反饋?，部門領(lǐng)導(dǎo)?每月要至少?主動(dòng)約見(jiàn)一?名駕駛員進(jìn)?行溝通交流?，有針對(duì)性?的做好溝通?引導(dǎo)工作，?引導(dǎo)他們正?確看待工作?性質(zhì)、正確?看待收入待?遇，不與他?行盲目攀比?。三是加?強(qiáng)文化建設(shè)?，培養(yǎng)和諧?的工作氛圍?。我行充分?認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)?專業(yè)文化建?設(shè)的重要性?，在全系統(tǒng)?：大力培育?責(zé)任文化，?積極倡導(dǎo)勇?于擔(dān)當(dāng)、甘?于奉獻(xiàn)的精?神。針對(duì)駕?駛員崗位人?手緊、上下?班不固定、?常年奔波往?返等特殊情?況，在駕駛?員中大力倡?導(dǎo)敬業(yè)愛(ài)崗?、責(zé)任重于?泰山的精神?，組織包括?駕駛員在內(nèi)?的后勤人員?開(kāi)展了“我?服務(wù)，我快?樂(lè)”主題活?動(dòng)，安排先?進(jìn)典型介紹?工作業(yè)績(jī)和?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?引導(dǎo)大家吃?得了苦，受?得起委屈，?耐得住寂寞?，為全行業(yè)?務(wù)發(fā)展大局?當(dāng)好“綠葉?”。___?_年來(lái)，我?行駕駛員主?動(dòng)放棄節(jié)假?日休息、早?出晚歸或連?續(xù)出差在外?時(shí)間不可勝?數(shù)。大力培?育爭(zhēng)先文化?，積極倡導(dǎo)?敢為人先、?勇?tīng)?zhēng)第一的?精神。以堅(jiān)?持不懈的宣?傳引導(dǎo)和深?入細(xì)致的思?想工作，培?養(yǎng)和激發(fā)全?體駕駛員的?榮譽(yù)感和爭(zhēng)?先向上、?不比收入比?貢獻(xiàn)的意識(shí)?。以科學(xué)有?效的崗位考?核引導(dǎo)全體?駕駛員立足?本職崗位，?創(chuàng)造一流業(yè)?績(jī)。我行完?善了駕駛員?崗位考核和?薪酬掛鉤制?度，按月考?核駕駛員的?服務(wù)質(zhì)量、?車輛養(yǎng)護(hù)、?出勤等情況?。自省行機(jī)?關(guān)成立__?__年以來(lái)?，車輛行駛?里程累計(jì)數(shù)?百萬(wàn)公里，?沒(méi)有發(fā)生任?何責(zé)任性交?通安全事故?，駕駛員的?服務(wù)質(zhì)量得?到了各相關(guān)?部門的充分?肯定。大力?培育和諧文?化，積極倡?導(dǎo)真心、精?心、貼心、?耐心的服務(wù)?精神。秉承?總行至誠(chéng)服?務(wù)的核心理?念，我行凝?煉了“耐心?周到、熱情?高效”的服?務(wù)理念，提?出了“真心?、精心、貼?心、耐心”?的服務(wù)要求?，得到了系?統(tǒng)內(nèi)外服務(wù)?對(duì)象的充分?肯定。同時(shí)?，要求各行?充分體諒駕?駛員隊(duì)伍的?辛苦，真誠(chéng)?關(guān)心、真心?幫助駕駛員?的工作和生?活，在政策?允許的范圍?內(nèi)積極為他?們提高待遇?，解決生活?上的困難。?和諧文化的?建設(shè)不僅提?升了駕駛員?的敬業(yè)精神?，打造了一?支和諧團(tuán)結(jié)?的駕駛員隊(duì)?伍，也為我?行和諧銀行?的建設(shè)作出?了積極的貢?獻(xiàn)。近年?來(lái)，我行車?輛管理工作?雖然取得了?一些成績(jī)，?但在管理的?精細(xì)化、保?障的優(yōu)質(zhì)化?等方面有待?進(jìn)一步提升?。在今后的?工作中，我?行要學(xué)習(xí)兄?弟單位的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)?一步完善管?理制度，創(chuàng)?新方式方法?，提升服務(wù)?質(zhì)效，以更?加扎實(shí)的車?輛管理來(lái)服?務(wù)和保障全?行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?的健康快速?發(fā)展。車?輛管理好的?經(jīng)驗(yàn)做法篇?3車輛已?成為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必?不可少的一?部分，車輛?的安全、經(jīng)?濟(jì)、高效運(yùn)?行，為企業(yè)?發(fā)展提供了?有力保障。?近幾年，機(jī)?動(dòng)車輛數(shù)量?激增，加上?道路環(huán)境復(fù)?雜多變，運(yùn)?行風(fēng)險(xiǎn)極高?，駕駛員操?作稍有不慎?，就會(huì)引發(fā)?交通事故。?專家分析?指出造成交?通事故的直?接原因就是?人的不安全?行為和物的?不安全狀態(tài)?。作為車輛?管理人員，?如何管好、?養(yǎng)好、用好?車輛，杜絕?事故的發(fā)生?，是一個(gè)永?恒的話題，?下面就如何?做好車輛管?理與保養(yǎng)工?作提出一些?方法與措施?。1、提?高駕駛員素?質(zhì)消除人?的不安全行?為，主要是?加強(qiáng)作業(yè)人?員的行為管?理，通過(guò)培?訓(xùn)，