2023年車間主任個(gè)人述職報(bào)告

第17頁共17頁2023年?車間主任個(gè)?人述職報(bào)告?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事：大家?好！我是?___車間?主管___?。___年?是公司的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)年，?在這一年里?，本車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子和生產(chǎn)部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下圍繞以生?產(chǎn)為中心，?抓安全，保?質(zhì)量，促節(jié)?能降耗，結(jié)?合7S管理?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)。經(jīng)?過全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步完善，?圓滿的完成?了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)將?___年全?年工作匯報(bào)?如下：一?、注重學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?提升工作能?力不論是?提高自身素?質(zhì)還是提升?工作能力都?離不開學(xué)習(xí)?，俗話說活?到老學(xué)到老?，通過不斷?地學(xué)習(xí)才能?發(fā)現(xiàn)自己平?時(shí)工作中暴?露出的問題?，從而改善?，哪怕是微?不足道的細(xì)?節(jié)，天長日?久下來也是?一筆能夠促?進(jìn)工作的財(cái)?富。培養(yǎng)一?支德才兼?zhèn)?的職工隊(duì)伍?一直是車間?工作的重點(diǎn)?之一。公司?在6—__?_月份開展?了3S3P?4A培訓(xùn)活?動(dòng)和7S工?作的推進(jìn)，?在此次活動(dòng)?中車間員工?自身素質(zhì)，?工作能力有?了大的提高?，從而我也?看到了團(tuán)隊(duì)?的不足，但?是我不氣餒?，領(lǐng)導(dǎo)班組?人員做好7?S工作，按?照7S標(biāo)準(zhǔn)?，做到現(xiàn)場?清潔，物品?擺放整齊，?地面無雜物?，對(duì)員工高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任務(wù)?以結(jié)果為導(dǎo)?向，堅(jiān)決執(zhí)?行，絕對(duì)服?從。促進(jìn)員?工之間更好?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?，增強(qiáng)員工?的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。一年來也?有新員工分?配到車間工?作，我高度?重視，采取?了由班組長?牽頭具體負(fù)?責(zé)的方式，?對(duì)新工的工?作業(yè)務(wù)技能?、安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)行?崗前操作培?訓(xùn)。二、?時(shí)刻牢記安?全生產(chǎn)樹?立法治觀念?，提高員工?安全意識(shí)，?將責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)員工?，班組長是?本班組第一?安全責(zé)任人?，要切實(shí)的?負(fù)責(zé)好本班?組安全，不?可有半點(diǎn)馬?虎。安全是?企業(yè)之本，?沒有安全，?就沒有一切?。當(dāng)遇到不?注意安全操?作的員工，?及時(shí)制止，?從不姑息。?把安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)。時(shí)刻?教育員工牢?記安全意識(shí)?，堅(jiān)決做到?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害。車?間的工作核?心是；安全?生產(chǎn)、保質(zhì)?保量。安全?口號(hào)是、我?的安全我負(fù)?責(zé)，他人安?全我有責(zé)。?特別是我們?油缸行業(yè)，?這一重工業(yè)?，安全生產(chǎn)?問題更為重?要，我公司?領(lǐng)導(dǎo)歷來也?高度重視，?安全成產(chǎn)工?作，不但總?結(jié)安全生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還?明確提出并?堅(jiān)持，安全?第一，預(yù)防?為主的方針?。并提了新?的更高要求?，搞好安全?生產(chǎn)，首選?要向職工負(fù)?責(zé)，向企業(yè)?負(fù)責(zé)，給企?業(yè)職工創(chuàng)造?一個(gè)健康、?安全、穩(wěn)定?、和諧的工?作環(huán)境，這?就要求我在?安全生產(chǎn)管?理工作中，?必須從指導(dǎo)?思想和目標(biāo)?上，從工作?內(nèi)容和方法?上，從管理?手段和措施?方面都應(yīng)有?一個(gè)新思路?，新要求和?新目標(biāo)，并?落實(shí)到安全?生產(chǎn)工作的?實(shí)踐中去，?不斷改進(jìn)和?加強(qiáng)我的安?全工作。?三、狠抓現(xiàn)?場節(jié)能降耗?，提高工作?質(zhì)量企業(yè)?是我家，維?護(hù)靠大家，?在這一年的?工作中，本?車間大量的?使用了回用?的舊外罩、?舊錐套、舊?吊耳，拆缸?后可回用部?件，很好的?為公司節(jié)約?了不少成本?。下半年公?司因?yàn)槭艽?氣候的影響?，生產(chǎn)任務(wù)?不是很飽滿?。越是在這?種時(shí)候節(jié)能?降耗工作越?是要狠抓。?小到節(jié)約一?度電一滴水?，大到愛護(hù)?公司的設(shè)備?和原材料。?車間在生產(chǎn)?的時(shí)候，我?經(jīng)常在生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?。開班前班?后會(huì)時(shí)，教?導(dǎo)員工在工?作中要做到?人走機(jī)停，?隨手關(guān)水，?平時(shí)保養(yǎng)設(shè)?備多用心，?設(shè)備是大家?吃飯的工具?。只有把員?工的利益和?公司的利益?結(jié)合起來才?會(huì)讓員工從?心里人認(rèn)識(shí)?到設(shè)備的重?要性放假前?帶領(lǐng)班組長?檢查門窗。?只有以高度?的責(zé)任感，?使命感和積?極的工作態(tài)?度對(duì)待工作?，才能收獲?工作中帶來?的果實(shí)，再?生產(chǎn)過程中?要求員工團(tuán)?結(jié)一致地趕?任務(wù)，任務(wù)?量大得的時(shí)?候，以能者?多勞的辦法?，讓難度大?的活壓在老?師傅肩上干?，在完成車?間本職任務(wù)?的基礎(chǔ)上還?協(xié)助兄弟車?間加工上下?支撐、中軸?、支座、小?缸筒等工作?，確保及時(shí)?發(fā)貨，提高?了公司的信?譽(yù)。四、?抓好班組建?設(shè)，發(fā)揮班?組長的骨干?帶頭作用?只有___?的團(tuán)隊(duì)，沒?有___的?個(gè)人。為了?讓每個(gè)員工?在工作中能?積極進(jìn)取，?任勞任怨的?干好本職工?作，車間采?取讓每個(gè)員?工回想以前?待過的公司?與現(xiàn)在的佳?恒對(duì)比，然?后擺正自己?的位置，更?好的為公司?服務(wù)。發(fā)揮?班組長的骨?干帶頭作用?，每個(gè)班組?長起直接領(lǐng)?導(dǎo)帶頭作用?，是重要的?紐帶和橋梁?。車間班組?長工作的好?壞將直接影?響到本車間?的工作質(zhì)量?和工作效益?。為了班組?長很好的開?展工作，每?月我都會(huì)召?開兩次以上?的班組長會(huì)?議，將平時(shí)?工作中發(fā)現(xiàn)?的問題和情?況做詳細(xì)的?分析和討論?，并針對(duì)發(fā)?生的問題和?異常情況及?時(shí)采取緊急?措施處理并?指導(dǎo)，提高?了班組長的?工作能力和?應(yīng)對(duì)能力。?同時(shí)，要求?班組長不斷?學(xué)習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。在做好?本職工作外?，同時(shí)還要?求他們關(guān)心?員工的思想?狀況，定期?___員工?進(jìn)行談心，?教育大家樹?立主人翁責(zé)?任感，把個(gè)?人命運(yùn)與公?司的榮譽(yù)緊?密聯(lián)系起來?，從而調(diào)動(dòng)?員工的工作?熱情，促進(jìn)?車間工作的?順利開展。?五、嚴(yán)抓?質(zhì)量，提高?產(chǎn)品知名度?。隨著公?司的規(guī)模擴(kuò)?大和品牌知?名度的提升?，客戶對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量要求?越來越高，?出于對(duì)公司?負(fù)責(zé)，對(duì)自?己負(fù)責(zé)，我?作為公司管?理人員從未?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?輕視，工作?中積極配合?品質(zhì)管理部?開展的各項(xiàng)?工作，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?不但提升，?教導(dǎo)員工嚴(yán)?格按工藝要?求加工每一?件產(chǎn)品，從?不流失一件?不合格產(chǎn)品?。六、下?一年度工作?計(jì)劃：下?半年我將在?廠領(lǐng)導(dǎo)班子?和生產(chǎn)部的?領(lǐng)導(dǎo)下做到?：堅(jiān)持安全?生產(chǎn)齊抓共?管，集中優(yōu)?勢(shì)___生?產(chǎn)，精打細(xì)?算保障成本?，細(xì)心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備，?穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降?低消耗的方?針。切實(shí)抓?好以下工作?，保全年生?產(chǎn)經(jīng)營順利?完成：一?、車間基礎(chǔ)?管理工作方?面：1、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，要想適?應(yīng)形勢(shì)，就?要不但完善?具體制度來?要求團(tuán)隊(duì)跟?上時(shí)代發(fā)展?和形勢(shì)需要?。2、繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)職工?強(qiáng)烈的責(zé)任?意識(shí)、時(shí)代?意識(shí)、系統(tǒng)?思考意識(shí)?、拼搏奉獻(xiàn)?意識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，用先?進(jìn)的理念統(tǒng)?一全車間職?工的思想，?在“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”上下?功夫，做到?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、行動(dòng)?快，在全年?的生產(chǎn)經(jīng)營?過程中，圓?滿完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?知識(shí)教育和?7S工作，?提高職工安?全意識(shí)，逐?步完善車間?“7S”管?理，確保車?間全年“各?項(xiàng)目標(biāo)的順?利完成。?4、加強(qiáng)設(shè)?備管理，對(duì)?車間不用的?設(shè)備定期保?養(yǎng)，實(shí)行設(shè)?備保養(yǎng)到人?，真實(shí)反應(yīng)?設(shè)備運(yùn)行狀?態(tài)及設(shè)備狀?況，加強(qiáng)員?工對(duì)設(shè)備做?到、三好、?四會(huì)。提高?設(shè)備使用完?好率。5?、逐步完善?日常管理，?承諾過錯(cuò)追?究及認(rèn)定制?度，落實(shí)崗?位負(fù)責(zé)層級(jí)?負(fù)責(zé)制，完?善考核機(jī)制?，是考核機(jī)?制與制度管?理有機(jī)結(jié)合?，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)?員工積極性?提高工作效?率的目的。?二、質(zhì)量?工作方面：?1、及時(shí)?配合質(zhì)量部?開展的各項(xiàng)?工作，使質(zhì)?量工作順利?開展。2?、嚴(yán)抓三檢?質(zhì)及工藝操?作，穩(wěn)步提?高質(zhì)量管理?水平和質(zhì)量?控制水平。?3、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步提高個(gè)人?質(zhì)量意識(shí)，?堅(jiān)定不渝的?把質(zhì)量工作?擺在管理和?生產(chǎn)工作的?首位，學(xué)習(xí)?質(zhì)量控制的?相關(guān)辦法，?提高對(duì)質(zhì)量?缺陷的判定?能力。4?、強(qiáng)化質(zhì)量?控制辦法和?方案，落實(shí)?車間的自檢?頻率及自檢?力度。進(jìn)一?步觀察質(zhì)量?監(jiān)控點(diǎn)上存?在的問題，?找問題原因?的根本，不?斷分析總結(jié)?，不斷整改?完善。三?、工作方法?方面1、?一個(gè)人的能?力和水平是?有限的，只?有不斷學(xué)習(xí)?才能不但提?高，在工作?中，我時(shí)常?感到能力和?知識(shí)的欠缺?，從而在今?后的工作中?，需要進(jìn)一?步提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和理論?水平或提高?文字水平和?綜合素質(zhì)，?使自己更加?出色地完成?本職工作。?2、多學(xué)?習(xí)，多請(qǐng)教?，多溝通，?多___員?工疾苦，增?強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)?能力和員工?建立良好的?合作關(guān)系。?3、熟練?掌握員工操?作特點(diǎn)，合?理___好?生產(chǎn)，減少?員工抱怨，?提高車間員?工整體形象?。以上是?我個(gè)人全年?的工作匯報(bào)?和下一年工?作的計(jì)劃，?好的方面我?會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?，再接再厲?，不到之處?希望各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事多?給與指導(dǎo)和?幫助，提出?寶貴意見。?我將在下一?年以更加積?極的工作熱?情出色的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。最?后預(yù)祝__?_蒸蒸日上?，各位領(lǐng)導(dǎo)?同事新春愉?快、身體健?康、工作順?利、合家歡?樂！謝謝?大家！述?職人：__?____?年___月?___日?___車間?主任個(gè)人述?職報(bào)告【二?】尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、親愛?的同事們：?大家好！?新年伊始?，工廠進(jìn)行?了新一輪的?機(jī)構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)、?新期望”，?一年來，車?間在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞生產(chǎn)為?中心，克服?人員緊張、?管理困難等?諸多不利因?素，不斷強(qiáng)?化車間基礎(chǔ)?管理工作，?狠抓落實(shí)，?經(jīng)過全體職?工的共同努?力，車間的?綜合管理工?作逐步走向?正軌。車間?在上級(jí)職能?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?車間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?一年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)將?___年來?的工作匯報(bào)?如下：一?、注重理論?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，努力提?升工作潛力?提高自身?素質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，提?升工作潛力?的源泉還是?學(xué)習(xí)。不積?跬步，無以?成千里。在?過年的一年?中，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在實(shí)?踐中暴露出?了一些問題?，有了這些?不可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，此刻?的我工作起?來明顯會(huì)感?覺較之以往?更加的順手?，其實(shí)所謂?事倍功半，?所謂厚積薄?發(fā)，就是每?一天都要盡?可能地累積?進(jìn)步，哪怕?只是幾處“?微不足道”?的細(xì)節(jié)，天?長日久下來?也是一筆能?夠極大助力?工作的財(cái)富?。我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺在?重要位置，?不斷提高理?論水平和業(yè)?務(wù)水平。時(shí)?刻做到自重?、自省、自?質(zhì)不斷提高?，更好地適?應(yīng)工作任務(wù)?需要。堅(jiān)持?用理論武裝?頭腦，努力?提高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)集?團(tuán)與分公司?各項(xiàng)工作會(huì)?議精神，以?一位___?員的標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格要?求自己，保?證工作任務(wù)?和思想與黨?總支持續(xù)高?度一致，堅(jiān)?定不移，樹?立全心全意?為人民服務(wù)?的思想，牢?記“知識(shí)就?是生產(chǎn)力“?。透過不斷?的學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量的?管理模式、?高效率的工?作思想，并?將其應(yīng)用在?實(shí)際工作之?中。在開拓?了眼界的同?時(shí)也使自己?的管理水平?有了很大的?提高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)和?公司的各項(xiàng)?方針政策，?全面貫徹公?司的工作目?標(biāo)和任務(wù)，?在管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不斷?進(jìn)步。牢固?樹立以黨為?核心，服從?___管理?的正確思想?意識(shí)。二?、愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?努力提升工?作質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一行?，鉆一行的?工作作風(fēng)，?以高度的職?責(zé)感、使命?感和工作熱?情，用心負(fù)?責(zé)地開展工?作。努力熟?悉車間的各?項(xiàng)工作。經(jīng)?常___并?參加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提高?自身素質(zhì)的?同時(shí)提高車?間員工的整?體技能，便?于更好的完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。完?善加強(qiáng)車間?的日常管理?制度，行不?定期的檢查?。我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一絲?不茍為工作?宗旨，認(rèn)真?完成好上級(jí)?交給的各項(xiàng)?工作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不愧?對(duì)同志們的?支持尊重。?俗話說“?火車跑的快?，全憑車頭?帶”。車間?生產(chǎn)時(shí)，我?經(jīng)常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，提高工?作效率。設(shè)?備出現(xiàn)故障?時(shí)，放假期?間，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員認(rèn)?真做好工廠?交給的各項(xiàng)?工作，用心?參加，與員?工們同甘共?苦，充分發(fā)?揮了車間帶?頭人的作用?。三、強(qiáng)?化管理，加?強(qiáng)思想教育?，不斷提高?員工思想素?質(zhì)群眾是?一切工作的?力量源泉。?而員工的思?想狀況直接?關(guān)系到工作?效率和工作?的完成狀況?。車間每月?定期___?員工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育大?家樹立主人?翁職責(zé)感，?把個(gè)人的命?運(yùn)和工廠緊?密的聯(lián)系起?來，同時(shí)把?員工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)的?結(jié)合起來，?獎(jiǎng)勤罰懶，?讓大家認(rèn)識(shí)?到只有透過?自己不斷的?努力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與企?業(yè)共同發(fā)展?，從而調(diào)動(dòng)?了員工的工?作熱情，促?進(jìn)了車間工?作的順利開?展。為了做?好車間員工?的思想工作?，我們把員?工的困難當(dāng)?做自己的事?情來辦，在?工作和生活?上不斷關(guān)心?他們。當(dāng)?員工的家庭?出現(xiàn)困難時(shí)?，我總是帶?領(lǐng)大家，齊?心合力，伸?出援助之手?，給困難的?家庭帶去群?眾的關(guān)懷，?讓他們感受?到___的?溫暖。這種?做法極大的?增強(qiáng)了員工?們的凝聚力?和向心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)揮?班組長的骨?干帶頭作用?車間班組?長的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?。因此，車?間每月召開?班組長會(huì)議?，將發(fā)現(xiàn)的?問題及狀況?作詳細(xì)的分?析和討論，?使員工熟練?地掌握正確?的生產(chǎn)操作?技能，另一?方面，又針?對(duì)發(fā)生事故?或發(fā)生異常?狀況時(shí)，所?應(yīng)采取的緊?急處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)，?努力提高班?組長的安全?技術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)生?的應(yīng)變處理?潛力。第?三、要求班?組長不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，要求?班組長不但?能做好車間?的生產(chǎn)工作?，還能熟使?用車間機(jī)器?設(shè)備，并掌?握設(shè)備原理?，掌握必須?的修理技能?，使他們真?正發(fā)揮車間?骨干和模范?帶頭作用。?五、警鐘?長鳴，抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持以?人為本，以?樹立班組團(tuán)?隊(duì)為核心，?以強(qiáng)化班組?管理為重點(diǎn)?，以打造安?全為主線，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為目?標(biāo)，并提出?一些與安全?生產(chǎn)密切相?關(guān)的要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)職?責(zé)意識(shí)。把?安全工作真?正放在了首?位，放在了?心里，把過?去嘴上講安?全變成了此?刻心中想安?全。構(gòu)成了?安全工作天?天講，人人?抓的良好局?面。2、?切實(shí)做好班?中巡回檢查?工作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)狀況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，以?便及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常狀況，?采取措施消?除隱患，排?除故障，防?止事故的發(fā)?生。3、?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?要求交接班?人員務(wù)必應(yīng)?對(duì)面將生產(chǎn)?、安全等狀?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，不接班，?防止因交接?班不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)安?全。4、?定期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)檢?查設(shè)備的運(yùn)?行狀況及潤?滑油補(bǔ)加。?5、嚴(yán)格?穿戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，保?護(hù)自身的安?全健康。確?保安全生產(chǎn)?。六、節(jié)?能降耗，做?好增收節(jié)支?工作提高?物資的使用?率，能維修?的堅(jiān)決不允?許扔掉，能?更換局部的?決不更換全?體。限度的?提高設(shè)備零?部件的使用?效率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)象?。嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取審?批手續(xù)，有?車間主任簽?字審批，班?組長簽字領(lǐng)?取，用在哪?、干什么作?了都要標(biāo)明?，備注檢修?項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新。?從細(xì)節(jié)抓起?從小事做起?，要求全體?員工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈、?下班前關(guān)掉?電腦，杜絕?浪費(fèi)，從自?身做起。?七、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理為?到達(dá)iso?質(zhì)量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效地?完善各項(xiàng)工?作記錄，及?票據(jù)、臺(tái)帳?、文件的管?理工作，對(duì)?各班組進(jìn)行?工作制定，?并進(jìn)行質(zhì)量?考核，對(duì)各?班組的各項(xiàng)?記錄、票據(jù)?、臺(tái)帳進(jìn)行?不定時(shí)檢查?，要求各項(xiàng)?工作記錄準(zhǔn)?確無誤，筆?體工整、清?晰、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正?，并對(duì)各記?錄本進(jìn)行妥?善保管和存?檔，各種票?據(jù)有專人保?管，統(tǒng)一領(lǐng)?取，使得內(nèi)?業(yè)管理逐步?走向完善。?八、不足?之處（一?）、就應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)政治?理論和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?以提高自己?理論素養(yǎng)，?黨性修養(yǎng)和?企業(yè)管理潛?力，以便于?能更好的開?展工作，為?公司的發(fā)展?盡心盡責(zé)?（二）是工?作力度還不?夠大，個(gè)別?細(xì)小環(huán)節(jié)還?沒有妥善處?理好，今后?要把工作做?細(xì)做到位。?（三）是?工作中缺少?創(chuàng)新意識(shí)，?有待于提高?。九、明?年的工作方?向風(fēng)風(fēng)雨?雨的___?年過去了，?迎來了挑戰(zhàn)?性的___?年，回顧_?__年的工?作，首先感?謝任廠與常?處對(duì)我工作?的支持與幫?忙，感謝所?有班組長以?及員工，在?這坎坷的一?年里勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)，共同努?力，圓滿的?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)；?在這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到的多，得?到的也多；?___年我?車間認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?們的會(huì)議精?神，雖然有?些成績但離?領(lǐng)導(dǎo)的要求?距離還很遠(yuǎn)?；質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工作?事故的出現(xiàn)?，設(shè)備的損?壞，應(yīng)對(duì)著?種種困難，?我想，方法?總比困難多?，在這一年?里更能體現(xiàn)?我們的管理?潛力，更能?發(fā)揮我們本?身的潛力，?結(jié)合同行業(yè)?，結(jié)合實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后?的工作做以?下計(jì)劃：?1、向管理?創(chuàng)新要效益?。2、向?不合理要效?益。3、?向追根揭底?要效益。?4、向提前?預(yù)防要效益?。5、向?回收要效益?。6、向?小改小革要?效益。7?、向設(shè)備要?效益。8?、向工藝要?效益。9?、向數(shù)字要?效益。1?0、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)貫徹?集團(tuán)、分公?司的各項(xiàng)方?針政策和工?作要求，努?力完成好廠?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)自?身思想建設(shè)?，用心為員?工起模范帶?頭作用。?11、狠抓?車間管理，?確保各項(xiàng)工?作順利完成?。12、?重點(diǎn)做好員?工技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練兵?工作，打造?出一支技術(shù)?過硬、思想?過硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?13、抓好?員工思想教?育、安全教?育、安全操?作規(guī)程工作?。14、?抓好節(jié)能降?耗、成本核?算和設(shè)備檢?查保養(yǎng)工作?。15、?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和請(qǐng)示?匯報(bào)工作。?總之，在?___年的?工作中我會(huì)?繼續(xù)加大學(xué)?習(xí)和工作熱?情，樹立科?學(xué)發(fā)展觀。?認(rèn)認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工作?，完成好工?廠交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。為企業(yè)的?發(fā)展壯大、?為構(gòu)建和諧?車間、和諧?企業(yè)、和諧?社會(huì)貢獻(xiàn)自?己的全部力?量。謝謝?大家！述?職人：__?____?年___月?___日?___車間?主任個(gè)人述?職報(bào)告【三?】尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、親愛?的同事們：?大家好！?我是__?_車間黨支?部書記，車?間主任__?_。我在廠?黨委和生產(chǎn)?副廠長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)_?__車間的?黨支部建設(shè)?和車間各項(xiàng)?生產(chǎn)工作。?在___?年度工作中?，我主要做?了以下幾方?面的工作：?一、提高?生產(chǎn)方面的?管理水平和?管理力度，?確保裝置安?全、穩(wěn)定、?長周期、滿?負(fù)荷、優(yōu)化?運(yùn)轉(zhuǎn)__?_年年初我?們制定了全?年生產(chǎn)__?_：___?噸、的生產(chǎn)?目標(biāo)，但由?于___年?我車間裝置?只開車運(yùn)行?了___個(gè)?月，同時(shí)_?__月份_?__工段又?改為生產(chǎn)_?__、所以?全年只生產(chǎn)?___噸，?距離目標(biāo)產(chǎn)?量相差__?_噸，全年?共生產(chǎn)__?____噸?，超出目標(biāo)?產(chǎn)量___?噸。___?噸產(chǎn)品原材?料消耗同比?上年節(jié)約_?__元，能?耗成本比上?年同期降低?___元；?___噸產(chǎn)?品原材料消?耗同比上年?節(jié)約___?元，能耗成?本比上年同?期降低__?_元。今?年___月?，我車間熱?油爐因?qū)?油使用時(shí)間?過長，導(dǎo)致?凝固點(diǎn)降低?，造成了熱?油爐加熱管?燒毀的非計(jì)?劃停車事故?，我們?cè)谌?力恢復(fù)生產(chǎn)?的同時(shí)，認(rèn)?真查找發(fā)生?事故的具體?原因。在廠?領(lǐng)導(dǎo)和各科?室的大力支?持與幫助下?，重新定做?了加熱管，?使我們?cè)谧?短時(shí)間內(nèi)恢?復(fù)了正常生?產(chǎn)。在今?年___月?份，我車間?按照工廠要?求將___?工段改為生?產(chǎn)___，?我?guī)ьI(lǐng)車間?干部員工精?心___籌?劃，僅用_?__天時(shí)間?就完成了_?__工段的?停車、清洗?、置換和開?車工作，順?利生產(chǎn)出合?格的產(chǎn)品，?成為___?車間歷年來?改產(chǎn)工作質(zhì)?量最好，速?度最快的一?次。在今?年___月?份裝置開車?過程中，我?們遇到了前?所未有的困?難，一方面?裝置人員少?、工作量大?，成為這次?開車的主要?困難。另一?方面車間設(shè)?備管線、儀?器儀表老化?、腐蝕嚴(yán)重?，年久失修?，經(jīng)常發(fā)生?管線泄漏、?儀表失靈等?問題。為了?確保裝置能?夠一次開車?成功，我們?針對(duì)裝置實(shí)?際情況制定?開車計(jì)劃及?措施，周密?策劃、精心?安排。為了?能夠及時(shí)掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，及時(shí)處理?開車過程中?出現(xiàn)的問題?，我同車間?___副主?任以及職能?人員，連續(xù)?在車間工作?六天六夜，?終于確保我?車間兩個(gè)工?段一次開車?成功。在?今年___?月初，我車?間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)?出現(xiàn)異常，?催化劑配制?釜的出料管?線頻繁的出?現(xiàn)堵管現(xiàn)象?，我?guī)ьI(lǐng)職?能人員一方?面分析發(fā)生?堵管的原因?，一方面_?__人員進(jìn)?行疏通管線?，由于物料?溫度很高，?苯胺和鄰甲?苯胺蒸汽致?使多人發(fā)生?中毒現(xiàn)象，?在車間上下?共同努力下?，沒有因?yàn)?堵管而影響?生產(chǎn)進(jìn)度。?通過車間干?部員工認(rèn)真?分析和試驗(yàn)?，終于發(fā)現(xiàn)?是原料鋁粉?質(zhì)量原因?qū)?致頻繁堵管?，更換鋁粉?后，生產(chǎn)于?___月_?__日恢復(fù)?正常。在?生產(chǎn)工作中?，我充分的?調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)?技術(shù)骨干及?員工積極性?，深入開展?＂六查六整?頓＂工作，?在工藝、文?明生產(chǎn)、等?方面共固定?查擺___?項(xiàng)，通過立?項(xiàng)整改，到?今年年末已?全部消號(hào)，?通過＂六查?六整頓＂，?全年共取得?效益___?多萬元，滾?動(dòng)查擺效益?類共___?項(xiàng)，創(chuàng)效_?__萬元。?同時(shí)加強(qiáng)了?對(duì)班組經(jīng)濟(jì)?核算的日常?化考核，把?產(chǎn)品產(chǎn)量、?質(zhì)量、消耗?、能耗層層?落實(shí)到每個(gè)?班組，每個(gè)?崗位，每個(gè)?員工，做到?人人肩上都?有指標(biāo)、任?務(wù)。考核與?班組獎(jiǎng)金、?崗位獎(jiǎng)金、?員工獎(jiǎng)金掛?鉤，有效地?降低了生產(chǎn)?成本，提高?了車間產(chǎn)品?在市場上的?競爭力。?在___年?度的工作中?，我們高度?重視裝置的?安全工作，?我?guī)ьI(lǐng)車間?安全員經(jīng)常?性的___?安全知識(shí)發(fā)?面的培訓(xùn)和?演練，認(rèn)真?___員工?參加每周的?安全學(xué)習(xí)活?動(dòng)，并且充?分利用班前?班后會(huì)，向?員工進(jìn)行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識(shí)。同?時(shí)車間加大?了自檢自查?和處罰力度?，有效地避?免了各類事?故的發(fā)生。?___年車?間共有__?_人因出現(xiàn)?車間內(nèi)控事?故被扣發(fā)當(dāng)?月獎(jiǎng)金，也?有___人?因?yàn)檠矙z及?時(shí)認(rèn)真、處?理得當(dāng)避免?了事故的發(fā)?生而受到車?間的嘉獎(jiǎng)。?通過我們?cè)?實(shí)細(xì)致的安?全工作，確?保了我車間?裝置全年安?全生產(chǎn)無事?故。二、?加強(qiáng)理論和?技術(shù)方面知?識(shí)學(xué)習(xí)，全?面提高自身?的政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)管理?水平在_?__年年度?工作中，我?加強(qiáng)了思想?理論方面知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹落實(shí)?＂___＂?重要思想，?不論做什么?工作以廣大?員工的根本?利益出發(fā)做?好本職工作?，堅(jiān)持實(shí)事?求是，講正?氣、講原則?，做一名合?格的基層干?部。通過對(duì)?___會(huì)議?上___講?話的的學(xué)習(xí)?，深切的感?到做好黨建?、思想政治?工作和__?_工作是保?證企業(yè)快速?發(fā)展的重大?意義，充分?認(rèn)識(shí)了第四?次創(chuàng)業(yè)的宏?偉目標(biāo)的重?要意義以及?與干部員工?自身生存的?關(guān)系。通?過閱讀《把?信送給加西?亞》、《細(xì)?節(jié)決定成敗?》等書籍，?深切的感到?只有貫徹執(zhí)?行于總倡導(dǎo)?的＂以人為?本，從嚴(yán)精?細(xì)管理＂的?有關(guān)精神，?切實(shí)做好車?間日常精細(xì)?管理工作，?樹立精細(xì)管?理觀念，才?能的徹底改?變?cè)瓉淼拇?放管理模式?，從而全面?提高我們的?業(yè)務(wù)管理水?平。三、?發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)?導(dǎo)班子的團(tuán)?結(jié)協(xié)作精神?，加強(qiáng)自身?黨風(fēng)廉政學(xué)?習(xí)在__?_年年度工?作中，我與?車間___?副主任充分?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作的工作精?神，堅(jiān)持經(jīng)?常性的進(jìn)行?意見交流，?充分發(fā)揮民?主，杜絕獨(dú)?斷專行，統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一步調(diào)，相?互間密切配?合，從而圓?滿的完成本?年度中的各?項(xiàng)任務(wù)。?在___年?年度工作中?，我認(rèn)真的?學(xué)習(xí)了于總?在公司黨風(fēng)?廉政學(xué)習(xí)班?上的重要報(bào)?告及賈書記?對(duì)學(xué)習(xí)班所?做的動(dòng)員報(bào)?告，認(rèn)識(shí)到?了黨風(fēng)廉政?的重要意義?以及它的必?要性，我嚴(yán)?格按照＂狠?剎四股歪風(fēng)?＂的要求，?切實(shí)做遵章?守紀(jì)的模范?，做到帶頭?遵守黨紀(jì)條?規(guī)，不違反?上級(jí)和公司?的一系列規(guī)?定和要求；?帶頭接受員?工監(jiān)督，落?實(shí)自身廉政?規(guī)劃，兌現(xiàn)?承諾；帶頭?崗位奉獻(xiàn)，?履行崗位職?責(zé)，忠誠于?企業(yè)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)?干部行為準(zhǔn)?則》，加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)和___?工作，帶領(lǐng)?本單位干部?員工以堅(jiān)定?不移的信念?，講學(xué)習(xí)，?講政治，講?正氣。_?__年度工?作中存在的?問題：在?___年度?中，由于我?沒有嚴(yán)格要?求自己，工?作中出現(xiàn)麻?痹大意現(xiàn)象?，忽略了一?些細(xì)節(jié)問題?，導(dǎo)致我在?一年中出現(xiàn)?了兩次違紀(jì)?，針對(duì)這兩?次違紀(jì)，我?進(jìn)行了深刻?的剖析和反?省，總結(jié)出?發(fā)生違紀(jì)的?主要原因是?平時(shí)對(duì)《領(lǐng)?導(dǎo)干部行為?規(guī)范》以及?《員工行為?準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)?不夠，思想?上沒有牢固?樹立時(shí)刻遵?章守紀(jì)的意?識(shí)，最終導(dǎo)?致違紀(jì)現(xiàn)象?的發(fā)生。在?今后的工作?中，我要加?強(qiáng)對(duì)這方面?的學(xué)習(xí)，在?思想上嚴(yán)格?要求自己，?約束自己，?堅(jiān)決杜絕違?章違紀(jì)現(xiàn)象?的再次發(fā)生?。___?年就要到了?，在即將開?始的新一年?的工作中，?我要繼續(xù)加?強(qiáng)自身的思?想和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力提?高自身的管?理水平，深?入學(xué)習(xí)牛玉?儒同志的先?進(jìn)事跡，用?先進(jìn)的事