2023年公司類述職報告范文

第3頁共3頁2023年?公司類述職?報告范文?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好！?承蒙公司、?項目部領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?厚愛，我于?--年-月?份擔(dān)任--?鐵路土建項?目部第三綜?合架子隊隊?長一職。自?開工以來，?在項目部領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和幫助下?,我認(rèn)真履?行自己的職?責(zé)，突出施?工生產(chǎn)管理?，以提高隊?伍素質(zhì)為重?點，以強化?管理為手段?，抓好施工?管理工作，?加強自身的?道德品質(zhì)修?養(yǎng)，使架子?隊員工的思?想政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)能力?不斷提高，?管理工作不?斷進步，較?好地完成了?各階段施工?生產(chǎn)任務(wù)。?現(xiàn)將自己任?職以來的工?作和下一步?的工作計劃?匯報一、?整體工作思?路--鐵?路施工任務(wù)?具有工期短?、戰(zhàn)線長、?制約因素多?、征地拆遷?困難等不利?因素。我第?三綜合架子?隊管段線路?總長___?公里，管段?內(nèi)主要工程?有1/2特?長隧道、_?__座特大?橋、___?座大橋、8?段路基、_?__道涵洞?、一座空心?板橋、一個?站場。三區(qū)?砼方量共計?___萬m?3，挖土石?方量共計：?___萬m?3，填筑土?石方量共計?：___萬?m3。根據(jù)?施工現(xiàn)場情?況，將紅線?征地工作作?為首要任務(wù)?來抓，確保?節(jié)點控制性?工程先行開?工，其他工?程穩(wěn)步推進?，最大程度?上保證施工?進度計劃。?二、施工?取得成績?在開工以來?，在項目部?領(lǐng)導(dǎo)的安排?和協(xié)助下，?迅速調(diào)配人?員、進行架?子隊駐地建?設(shè)、做好前?期征地拆遷?等各項籌備?工作。通過?大家共同努?力，目前已?開工工點共?計___個?，各部室工?作都已順利?開展，已取?得以下成績?：隧道：全?斷面開挖_?__米，仰?拱___米?。2、橋?涵：樁基完?成20根，?承臺完成_?__個，明?挖基礎(chǔ)完成?___個；?涵洞共澆筑?砼：___?m3。3?、路基：填?方共計：?6.3萬m?3，挖方共?計：23?.2萬m3?。三、圍?繞安全、質(zhì)?量和工期，?狠抓施工的?詳細(xì)過程和?細(xì)節(jié)在質(zhì)?量管理上我?嚴(yán)格做到了?“四抓四嚴(yán)?”。一是狠?抓教育、嚴(yán)?格培訓(xùn)。每?周都要對全?體干部職工?進行至少一?次質(zhì)量教育?，通過教育?，大家的質(zhì)?量意識普遍?增強，“百?年大計、質(zhì)?量第一”的?精髓在職工?思想中根深?蒂固。在此?基礎(chǔ)上，結(jié)?合技術(shù)交底?，還進行各?種分項技術(shù)?、工藝和規(guī)?程的崗位培?訓(xùn)。同時對?特殊工種和?關(guān)鍵崗位要?求持證上崗?；二是狠抓?責(zé)任分解，?嚴(yán)格崗位考?核。我們以?全體技術(shù)干?部為主體的?技術(shù)崗位責(zé)?任體系，按?分工和崗位?責(zé)任具體把?關(guān)控制，每?月檢查評比?考核一次，?對達(dá)不到考?核標(biāo)準(zhǔn)的職?工堅決進行?處罰；三是?狠抓“三工?”程序，嚴(yán)?格執(zhí)行上道?工序不合格?堅決不進行?下道工序。?堅持“三工?”，即工前?交底、工中?檢查、工后?講評；四是?狠抓方案，?嚴(yán)格優(yōu)化。?質(zhì)量是以技?術(shù)為前提的?，一項精品?工程的形成?，首先要有?一個完善的?方案，我們?始終堅持分?項工程開工?方案先行的?原則，對分?項工程的開?工，結(jié)合施?工圖，結(jié)合?現(xiàn)場，結(jié)合?標(biāo)準(zhǔn)中的施?組，會同業(yè)?主、設(shè)計院?和監(jiān)理部門?，對每一個?方案都進行?逐級審核和?把關(guān)，從而?保證了工程?的質(zhì)量。?在工期進度?管理上我時?刻以雷打巖?特大橋施工?為重點，現(xiàn)?以孔樁、承?臺為主線，?狠抓節(jié)點工?期的按時完?成。積極響?應(yīng)項目部發(fā)?起的勞動競?賽活動。我?定期在隊內(nèi)?___召開?職工動員大?會，在會上?制定了生產(chǎn)?目標(biāo)，每次?動員大會都?能起到鼓舞?人心、令人?振奮，為提?前竣工奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。在安全?文明施工管?理上我始終?堅持“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，加大安?全投入，加?