企業(yè)行政部門半年總結(jié)和計劃

企業(yè)行政部門半年總結(jié)和計劃企業(yè)行政部門半年總結(jié)和打算

行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對公司各項工作進(jìn)展部署。行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升。下面是我和大家共享企業(yè)行政部門半年總結(jié)和打算。僅供參考，歡送大家閱讀。

行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建立、經(jīng)濟、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。

20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對公司各項工作進(jìn)展部署?，F(xiàn)將2021年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面一、公司管理運作

1、接著健全公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化運作水平。

行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行方法》、《沙場管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財、物的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、完成公司組織構(gòu)架建立，任命公司高管人員，對公司管理流程進(jìn)展重組，強化責(zé)隨意識，促進(jìn)公司高效運作，為公司開展奠定了根底。

3、今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程1進(jìn)展嚴(yán)格限制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

4、總結(jié)上半年文件管理狀況：

截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1、20x上半年下發(fā)文件明細(xì)表)，共對外發(fā)函44次(詳附件2、20x上半年對外函件明細(xì)表)，草擬紀(jì)要28次(詳附件3、20x上半年草擬會議紀(jì)要明細(xì))。

5、逐步完善公司監(jiān)視機制，加強對員工的監(jiān)視治理力度。

6、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度，統(tǒng)一運用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。二、行政人事

1、公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、介紹等渠道，根本完成聘請任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

2、證照辦理及年審工作。幫助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品運用狀況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理選購 辦公用品。

5、進(jìn)一步加強辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)立平安、文明、和諧的辦公環(huán)境。

6、嚴(yán)格限制各項辦公費用開支，以節(jié)約、降低本錢為第一原那么。

7、做好公司后勤保障工作：機票預(yù)定、食宿支配、客戶接待等，剛好、主動地處理日常工作中的各項事務(wù)。三、車輛管理

漸漸標(biāo)準(zhǔn)、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛驚慌的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛運用有序。四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面

1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)平安放在首位。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)展更新，剛好將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建立，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

2、啟動育林精細(xì)化信息管理工程，為公司實施細(xì)化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)開展締造有利條件。五、后勤管理

1、上半年行政部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些變更得到了公司員工的好評。

下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，燥熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將接著監(jiān)視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

2、加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平;加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境干凈;對公司衛(wèi)生間進(jìn)展改造，提升公司外部形象。

3、加強公司公共設(shè)施的維護與管理，零星小型修理自行動手，為公司節(jié)約修理費用5000元以上。六、勞動紀(jì)律的執(zhí)行

沒有規(guī)則不成方圓，作為企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律是不能有好的開展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。

下一步行政部還將接著在企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下讓公司日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。七、平安管理

1、組織公司相關(guān)人員參與縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得平安員的合格證，加強平安教育，提高平安責(zé)任和意識。

2、制定平安管理相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)平安管理。

3、加強平安管理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕平安隱4患。

20xx年已經(jīng)過半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些缺乏，主要表達(dá)在：

1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各部門工作狀況、人員工作狀況、紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2、缺乏對企業(yè)文化、工作氣氛的建立;

3、員工培訓(xùn)、平安教育機制有待完善和加強;

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中踴躍彌補缺乏，提高辦事效率，踴躍完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。打算

一、完善行政人事工作

完善行政人事方面

1、依據(jù)公司各部門實際需求，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后

(1)對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

(2)員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作;

(3)有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。

2、加強公司檔案管理，強化保密工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

3、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感。二、接著完善公司制度建立

特殊是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、網(wǎng)絡(luò)信息化管理

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建立，推行OA系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

四、強化后勤管理，供應(yīng)后