采購年終工作總結(jié)

—采購年終工作總結(jié)不經(jīng)意間，20XX年就要收尾了，回首過去的日子，收獲了歲月與成長，那么你的年終總結(jié)寫好了嗎？下面是給大家整理的關(guān)于選購年終工作總結(jié)最新，歡送大家來閱讀。選購年終工作總結(jié)1X年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們選購部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。一、個(gè)人理念方面在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索，從一個(gè)毫無管理理念的個(gè)人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家共享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：‘冗雜的事情簡潔做，簡潔的事情重復(fù)做’意思很明確針對自己的事情必需有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡潔，然后重復(fù)的做這些事情你就勝利了。二、毛坯到料情況毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，我們選購部門要嚴(yán)峻反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂如同思緒混亂，沒有把簡潔的事情做好難以得到勝利（養(yǎng)成良好的習(xí)慣）。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟識。當(dāng)在總體方面對于自己從年初到如今的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。三、展望明年的工作（1）公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。（2）逐步強(qiáng)化對材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、比照。（3）圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充足了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。四、總結(jié)在X年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。選購年終工作總結(jié)2又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我熟悉X，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝X，讓她伴我一生，讓我做頑強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處選購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，X年我們按時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯(cuò)誤意識——選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時(shí)充足利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們按時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止X年12月底，共計(jì)降低本錢、節(jié)約費(fèi)用達(dá)X萬元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，按時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。X年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，按時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗(yàn)，我明白自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的進(jìn)展的腳步!管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽探索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。依據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫忙他們防止錯(cuò)誤、預(yù)防顯現(xiàn)錯(cuò)誤。對于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加激勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，X年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激—情和才智制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利。選購年終工作總結(jié)3一、日常工作的回憶與總結(jié)20X年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在閱歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅(jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗(yàn)與資格尚不深沉的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研討相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與力量。作為選購團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是完成業(yè)績的根基，是完成公司利益的首要?jiǎng)由睃c(diǎn)，我們的工作不是單一的完成個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅(jiān)信，只要專心去支撐，用行動去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地完成自身的價(jià)值與意義。（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的按時(shí)對接與回收；2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)；3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、裝備配件、小型裝備的轉(zhuǎn)賬選購與實(shí)時(shí)跟蹤；4、按時(shí)、精確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的選購管理；6、幫助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；7、幫助研討院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理；8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立刻取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件顯現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計(jì)，更能有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理本錢。2、強(qiáng)化供方管理的多元化進(jìn)展為形成有效的本錢降低與質(zhì)量管控模式，防止供方管理陷入被動牽制局面，躲避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質(zhì)量和供貨按時(shí)率等指標(biāo)，把握競爭過程中價(jià)格下調(diào)的時(shí)機(jī)，完成質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量比照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注意小批量物資的本錢節(jié)約通常而言，相比照日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、運(yùn)用頻率也較快，整體的選購本錢也是一筆不行忽視的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽視了小批量物資本錢節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實(shí)中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的本錢掌握與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問——多方詢問（含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動談判、確定性價(jià)比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約本錢、選購。二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時(shí)，也要求全部外協(xié)單位必需嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從角度來維護(hù)我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理本錢，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存充足的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲藏倉庫，當(dāng)倉庫庫存漸漸削減、車間運(yùn)用量增大時(shí)，我們會立刻通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是完成良好業(yè)績的前提自本年度開頭，選購部開頭施行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在閱歷三個(gè)多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完X不是單一的完成個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)分都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進(jìn)展的浪潮中快速成長與強(qiáng)盛。（三）主動的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購裝備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通，看似簡潔的一件事情，看似微乎其微的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要明白，我們要秉承的目標(biāo)明確而又深入：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的看法對待他人，會讓我們距離工作的希望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會完成自身的價(jià)值與意義。三、工作技能的提升與改進(jìn)本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和布置的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合力量，除了在日常工作中錘煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。仍然記得20X年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)布置的赴X參與的選購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)選購談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過）做出以下分析與總結(jié)：（一）會說不如會聽在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在說明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，查找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)分進(jìn)行提示與還擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進(jìn)談判開頭前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，完成性價(jià)比的目標(biāo)希望值。（三）讓對方先報(bào)價(jià)讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿意我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化比照，作出最終的篩選與判斷。（四）分配角色扮演在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是全部的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長，每個(gè)議題不行能每次都是選購在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以參加其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得選購決策。四、后期工作的規(guī)劃與希望我個(gè)人認(rèn)為，選購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反應(yīng)并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應(yīng)旨在明確勝利與失利的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于轉(zhuǎn)變與變通，查找機(jī)遇與方法，轉(zhuǎn)變思路亦或是轉(zhuǎn)變行為方式來順應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實(shí)地、主動進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的看法來對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并按時(shí)發(fā)現(xiàn)、訂正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)力量，成為一名合格的選購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與希望：（一）注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是完成公司利益的化，選購整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容無視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們完成工作目標(biāo)、制造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、主動向上的工作氣氛，進(jìn)而完成工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐煩、有信念、有恒心，我們肯定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、秀的團(tuán)隊(duì)。（二）多實(shí)踐、多錘煉當(dāng)前的我們雖然具備了肯定的選購專業(yè)學(xué)問與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，如今的我們不單單需要理論學(xué)問的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，通過動手拆分與安裝裝備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來熟識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些閱歷不僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深入地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會。選購年終工作總結(jié)420X年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，選購工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的.更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。1、熟識選購的流程。讓自己從下單到收料，每個(gè)詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。2、年底參與單價(jià)的錄入及整理。真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入選購的一個(gè)大門，才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的效勞看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購的大門里面。3、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。4、參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。選購年終工作總結(jié)5一轉(zhuǎn)瞬間20X年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，現(xiàn)將選購工作總結(jié)如下：一、制定選購預(yù)算制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織查找貨源，主動組織落實(shí)，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。二、做好估量本錢依據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。三、工作體會除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤。每一次材料裝備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。在明年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)分，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。選購年終工作總結(jié)6一轉(zhuǎn)瞬間，在X公司工作一年的時(shí)間過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫忙下，選購部仔細(xì)完成了公司賜予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，對各部門交待的選購任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成。現(xiàn)對選購工作總結(jié)如下：一、完成工作方面職責(zé)明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定根底；制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助綜合部門的工作需要。根據(jù)技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。二、工作心得和體會強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充足了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給老板。提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中，強(qiáng)調(diào)選購的重要性和責(zé)任感。逐步強(qiáng)化對材料、裝備價(jià)格信息的管理。三、工作缺乏在工作中方案性不強(qiáng)，沒有充足了解市場行情，特別是輔料市場價(jià)格改變情況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深入，對鞋料行情還有待更深化的學(xué)習(xí)和研討。四、下一步的工作方案建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠按時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。竭力協(xié)作生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可選購，選購鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置輔料，削減工時(shí)本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。選購年終工作總結(jié)7從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被布置在中——高壓閥門（物資碼209）選購員崗位，需要我熟識全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對一年來工作的總結(jié)和一些自己的積累如下：一、選購價(jià)格確實(shí)定北營底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在X網(wǎng)上的X年年的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采納；沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20X年的價(jià)格、首次選購的物品、以及其他的特別情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。（一）查價(jià)格對于根本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系（價(jià)格手冊）和XX網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了全部的前期209閥門。而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)分，是平價(jià)代購給北營。（二）、最終價(jià)格在選購過程中，除北營底價(jià)外觸及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不答應(yīng)供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的選購工程再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。（三）、供貨商的遴選選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購本錢。首先選擇報(bào)價(jià)到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細(xì)流程和情況的供貨商。二、選購依據(jù)的取得X網(wǎng)下達(dá)的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠誠選購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。但是由于詳細(xì)情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作原因，會顯現(xiàn)很多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購情況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在方案中沒有上報(bào)，或者由于X網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)選購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的顯現(xiàn)，可以在選購方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以防止在去現(xiàn)場時(shí)顯現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。三、閥門的入庫當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為X鋼、X鐵、X鋼等；硬密封要看水線是否平滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些情況在我全部經(jīng)手的方案中，都會顯現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號的情況。硬密封會報(bào)成軟密封，例如：XX報(bào)成X五、一點(diǎn)感想在這里工作了一年后，有一點(diǎn)點(diǎn)感受。選購員不但需要手腳勤勞，還需要明白根本的工作方向，這樣才能滿意現(xiàn)場的需要。選購員是依據(jù)集團(tuán)的選購制度，進(jìn)行選購工作的崗位人員。所以選購過程中，要忠誠執(zhí)行選購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)答應(yīng)的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，選購工作不具有應(yīng)然性和正值性，所以選購決策的得出不是由個(gè)人確定，而是由制度確定。這樣的理念不但要求選購員領(lǐng)悟，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購語言，協(xié)作我們的工作。選購年終工作總結(jié)8光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝?；貞沊年，是學(xué)習(xí)年終一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會溝通等等一切都是從頭開頭；從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)年終帶著和個(gè)人年終努力。回憶X年，是感恩年終一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己年終時(shí)機(jī)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我年終信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們年終支持與幫忙。與此同時(shí)，我也深入年終熟悉到自己年終缺乏。一、在選購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對于到交期年終物料，沒有嚴(yán)格年終要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。二、在選購過程中，帶有個(gè)人偏見情況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。三、在選購過程中，給公司員工帶來年終諸多麻煩，倉庫管理員年終常常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員年終幫忙拉車架，這都是我工作年終失誤給大家年終麻煩。在此，我真心表示深深年終歉意和感謝!四、在選購過程中，下單年終不認(rèn)真，漏單、錯(cuò)單年終大事時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大年終不良影響。相對缺點(diǎn)，我年終成果微乎其微，眾所周知選購是公司年終后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售年終最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我年終信任，將我放在如此重要年終崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)年終關(guān)懷支持下，通過近一年年終選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有年終經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)選購員所具備年終最根本素養(yǎng)就是要在具備良好年終職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)年終忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全面因素年終根底上，從提供價(jià)值年終供應(yīng)商處選購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為年終根底；標(biāo)準(zhǔn)一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)年終供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在選購工作年終作業(yè)流程上年終學(xué)問；在工作中采納和堅(jiān)持良好年終商業(yè)準(zhǔn)則等。展望X年，我信念十足，X年里我會以一顆感恩年終心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部年終激情和才智制造差異，讓工作充滿活力和活力!和大家一起同心協(xié)力，從新年終起點(diǎn)開頭，邁向勝利!選購年終工作總結(jié)920X年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。一、熟識選購的流程讓自己從下單到收料，每個(gè)詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。二、年底參與單價(jià)的錄入及整理真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入選購的一個(gè)大門，才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的效勞看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購的大門里面。三、參與X的工作錄入及整理最想說的話，這個(gè)X系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，通過X讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤點(diǎn)工作讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量，通過盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價(jià)，適質(zhì)，過量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。20X年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很快樂的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充足的錘煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!選購年終工作總結(jié)10今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必需的成果，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息按時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，經(jīng)過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建建立并堅(jiān)持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適合的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求按時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、今年的