人力資源管理部門工作總結(jié)范文三篇

人力資源管理部門工作總結(jié)范文三篇人力資源管理部門工作總結(jié)范文三篇

工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面是三篇人力資源管理工作總結(jié)，歡送閱讀!

人力資源管理工作總結(jié)篇一：

xx年，是xx酒店飛速開展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，踴躍工作，同心同德，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、高效性。

依據(jù)部門工作的支配，xx年從員工聘請到勞動關(guān)系等，做了許多根底工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在xx年起先之際，重新諦視完成的工作，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。

一、聘請工作

xx年，隨著公司的開展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲藏人才等緣由。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。從10月份起先，通過網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校內(nèi)聘請及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)展聘請。從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至xx年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。

在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人;出差至章丘、煙臺、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進(jìn)展校內(nèi)聘請活動，電話溝通10余所院校，為xx年聘請工作做前期鋪墊。

二、培訓(xùn)工作

xx年10月份我部門參與xx酒店組織的技能培訓(xùn)及評比，并最終良好完成考核;從xx年11月10日起先至今，主要幫助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作，期間實習(xí)生幫助公司完成各項工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的始終好評。

三、日常管理

負(fù)責(zé)公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、幫助辦理員工安康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作;制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個，其中公司備案2份;修改制定各種管理表格8種，公司備案2種;部門性處理通報3份;設(shè)計制作聘請海報及聘請簡章;參加幫助酒店大型婚宴效勞工作;幫助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作;辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。

在工作中參加幫助sw設(shè)計公司完成莫麗斯酒店多項設(shè)計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出必須鋪墊。

人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理工作總結(jié)篇二：

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源根本狀況。

截至20xx年10月31日xxx股份員工人數(shù)24101人(含精致特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司2101人，精致特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二、踴躍推動人力資源管理制度建立，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司總部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理方法、員工培訓(xùn)方法、人力資源管理方法、員工考勤管理方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)那么等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人開展須要，公司人力資源聘請、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人開展的須要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強(qiáng)。

細(xì)心組織，謹(jǐn)慎做好各類聘請和培訓(xùn)工作。20xx年聘請應(yīng)屆大學(xué)生50人，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)展上崗培訓(xùn)，為期期20天共50人參與。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，480人次參與了培訓(xùn)。參與政府主辦的五大員、建立師、平安生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作實力。

四、以信息化建立為動力，踴躍協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建立工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

同時，為協(xié)作人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，人事部正在依據(jù)公司架構(gòu)改變進(jìn)展K3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。

人事部踴躍同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。

七、組織籌劃新工會的成立。

20xx年工作設(shè)想：

一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略開展須要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力造就、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的技術(shù)管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)xxx開展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。

xxx公司人力資源戰(zhàn)略分析：

(一)優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

(二)劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強(qiáng)。

(三)時機(jī)：政府政策的大力支持;擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供應(yīng)足夠。

(四)威逼：人才爭奪劇烈;人才流淌頻繁;經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺。

xxx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

xxx人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到五才，即求才、識才、用才、獎才、育才。

(一)求才：

1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中選擇優(yōu)秀分子參加xxx。

2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。

(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)鼓勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、80/20原那么，企業(yè)中20%的員工締造企業(yè)80%的價值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動工的踴躍性，造就員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將必須的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參加到公司的管理中。

3、團(tuán)隊建立與合作，在公司重大事項的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，造就員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。

(四)獎才：建立一整套適合造就xxx核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系。

1、建立多種價值安排形式時機(jī)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與開展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的嘉獎(包括年終專項獎等)。

3、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。

4、榮譽(yù)，對有突出奉獻(xiàn)的員工和工作看法優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎。

(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

1、兩大核心：

(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;

(2)考慮員工的職業(yè)生涯開展要求。

2、三個層面：

(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度;

(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;

(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)打算制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。

二、努力做好職稱工作。

職稱工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報。

組織工程技術(shù)人員一、二級建立師、造價師的的考試，踴躍聘請有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xxx;同時幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

三、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合支配，做好工程公司移交的人力資源配置工作。

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，遵照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。

四、協(xié)作完成沈陽分公司的人員分流工作。

為了實現(xiàn)工程公司的順當(dāng)開展，我們踴躍協(xié)作工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面賜予的支持，制訂嚴(yán)密的分流方案，耐性細(xì)致地做好勸服說明工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格限制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，降低人工本錢費(fèi)用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。

五、做好人力資源管理的根底和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定剛好辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求剛好填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、剛好計發(fā)員工工資及各項費(fèi)用。

5、完善人事檔案整理工作。

6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)人力資源管理工作總結(jié)篇三：

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目標(biāo)及團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，踴躍工作，同心同德，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源管理是協(xié)助公司面對不斷的改變提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目標(biāo)。這就須要締造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)打算并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參與培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參與軍訓(xùn)20學(xué)時、承受理論學(xué)問授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1010字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，踴躍主動地去工作。通過xx節(jié)的檢驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體效勞意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、踴躍學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡議學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;專業(yè)勤奮;82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分相識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，踴躍學(xué)習(xí)了三個代表的重要思想，踴躍參與了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充溢頭腦的同時。也為今后各種工作的順當(dāng)開展奠定了根底。

三、人力資源的管理和調(diào)配

今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們xx業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部剛好、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

一是年初，我部門剛好地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;

二是依據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;

三是集團(tuán)公司自11019年轉(zhuǎn)制后至2021年6月末，對已到達(dá)退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元;

四是為適應(yīng)公司開展的須要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出確定，面對社會聘請一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺智聯(lián)聘請發(fā)布聘請信息，在兩周的時間里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開聘請也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了別致的血液;

五是依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月起先要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團(tuán)公司41xxxx的賬戶進(jìn)展核對，在時間緊任務(wù)重的狀況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，幫助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險xxxx余元;

六是在日常管理交納住房公積金的同時訂正了89條錯誤信息;

七是謹(jǐn)慎做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對各級干部職工作了職能評價，了解并駕馭了職工在崗位工作的適應(yīng)實力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，標(biāo)準(zhǔn)的管理了職工工作狀況，促進(jìn)了各部室的工作開展;

八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員