信息化時(shí)代下的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式研究

信息化時(shí)代下的動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式研究信息化時(shí)代下的動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式研究信息化時(shí)代下的動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式研究信息化時(shí)代下的動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式研究一、前言跟著計(jì)算機(jī)的普及和信息化時(shí)代的發(fā)展，公司財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式改良為動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式，這不僅能夠在公司的平時(shí)經(jīng)營中起到監(jiān)察管理的作用，同時(shí)還可以夠進(jìn)行展望和剖析。財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展改革表現(xiàn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)的一個(gè)發(fā)展歷程。在信息化的時(shí)代下，動(dòng)向財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮更為深遠(yuǎn)的作用并且能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式對照（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主假如依據(jù)經(jīng)營者或許從前的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行必定的分析，同時(shí)監(jiān)察公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)水平，公司財(cái)務(wù)人員主假如依據(jù)公司經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行人工收集和剖析。這類傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)要求很高，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)擁有很強(qiáng)的敏銳性。因?yàn)閿?shù)據(jù)的根源關(guān)于最后的結(jié)果有直接影響，因此在數(shù)據(jù)根源上就要求財(cái)務(wù)人員在對數(shù)據(jù)收集剖析的過程中依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和對數(shù)字的敏感程度進(jìn)行判斷，數(shù)據(jù)源能否存在必定的問題。這關(guān)于數(shù)據(jù)的剖析有必定的限制性，并且在數(shù)據(jù)的正確性上也會(huì)造成必定的偏差。同時(shí)公司為了在短時(shí)間內(nèi)獲得精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就要加大人員的裝備，這關(guān)于公司來說管理成本就會(huì)增添，而人工進(jìn)行的數(shù)據(jù)剖析，要經(jīng)過大批的研究剖析并且會(huì)耗資很長的時(shí)間才能夠保證數(shù)據(jù)的真切完好性。特別是在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)上的保留上還存在必定的隱患，因?yàn)榧堎|(zhì)數(shù)據(jù)在保留上就有必定的難度，經(jīng)過長時(shí)間的紙質(zhì)資料聚積，很難找到從前的數(shù)據(jù)并且可能會(huì)因?yàn)楸Ａ舨煌自斐蓴?shù)據(jù)的丟掉。（二財(cái)務(wù)管理模式動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式主假如鑒于信息化的管理模式，其在技術(shù)上就已經(jīng)優(yōu)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，主假如在數(shù)據(jù)的收集剖析和辦理上有了優(yōu)化。并且能夠節(jié)儉必定的人力物力，并且能夠保證節(jié)儉時(shí)間。信息化的動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式，主假如應(yīng)用計(jì)算機(jī)，經(jīng)過計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析，以信息技術(shù)代替人力的手工操作。在數(shù)據(jù)的收集上能夠防止人為要素的錯(cuò)誤。這關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真切性和正確性有了更高的保障。并且能夠給出財(cái)務(wù)剖析，1經(jīng)過計(jì)算機(jī)對數(shù)據(jù)的剖析，制作出財(cái)務(wù)剖析數(shù)據(jù)，經(jīng)過財(cái)務(wù)剖析數(shù)據(jù)給公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。有效的推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別是在人力上能夠節(jié)儉管理成本，為公司節(jié)儉更多的經(jīng)濟(jì)成本支出。同時(shí)減少人力的工作量，為財(cái)務(wù)人員的工作帶來更多的便利。三、信息時(shí)代對財(cái)務(wù)管理模式的影響（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境有好多要素的影響，在信息化的動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在發(fā)生改變，公司的管理環(huán)境包含外面環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境主假如公司的管理體制，組織架構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)管理模式，其外面環(huán)境主假如社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境以及法律法例等金融環(huán)境。因?yàn)楣矩?cái)務(wù)管理的信息化使得公司在財(cái)務(wù)管理上不不過限制于公司內(nèi)部，更為切近公司外面環(huán)境，以及關(guān)于公司整體經(jīng)營環(huán)境的剖析和對公司經(jīng)營狀況的現(xiàn)狀提出建議。公司財(cái)務(wù)管理模式對公司內(nèi)外面環(huán)境有著深遠(yuǎn)影響。（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主假如對公司的管理，更為著重公司在經(jīng)營后的管理和監(jiān)察，這關(guān)于公司管理來說固然有必定的重要作用，可是關(guān)于公司的發(fā)展卻沒有更為深遠(yuǎn)的影響。而動(dòng)向財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上不不過過后的檢查和事中的監(jiān)察，更為重視于事先的展望。其主要經(jīng)過對公司經(jīng)營狀況的剖析，和對外面經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場狀況進(jìn)行剖析研究，擬訂出合適公司發(fā)展和需要的財(cái)務(wù)管理方向，以及公司的發(fā)展目標(biāo)。這才信息化動(dòng)向財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)。（三）財(cái)務(wù)管理流程的從頭擬訂在信息時(shí)代，原有的好多紙質(zhì)憑據(jù)已經(jīng)被電子數(shù)據(jù)憑據(jù)所代替，電子信息數(shù)據(jù)形式的記賬模式展開推行，公司財(cái)務(wù)管理流程一定適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，與現(xiàn)代公司管理的發(fā)展步伐相適應(yīng)，進(jìn)行從頭的擬訂和調(diào)整（四）財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)管理流程由本來的紙質(zhì)憑據(jù)，變成電子數(shù)據(jù)的憑據(jù)保留，信息時(shí)代下的電子數(shù)據(jù)不僅能夠長久永遠(yuǎn)保留還不會(huì)因?yàn)楣芾聿煌自斐蓳p壞和丟掉。電子模式下的財(cái)務(wù)管理流程更為科學(xué)詳細(xì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程是先收集數(shù)據(jù)而后整理剖析，最后生成報(bào)表，動(dòng)向財(cái)務(wù)管理流程是將外面數(shù)據(jù)進(jìn)行整合剖析，而后與內(nèi)部2數(shù)據(jù)進(jìn)行對照剖析，經(jīng)過這樣一個(gè)程序擬訂出一個(gè)合理的經(jīng)營流程，給經(jīng)營者供給靠譜的數(shù)據(jù)剖析和對公司經(jīng)營的合理建議。四、動(dòng)向財(cái)務(wù)管理模式的詳細(xì)應(yīng)用在動(dòng)向財(cái)務(wù)管理中，此刻公司應(yīng)用許多的是ERP（EnterpriseResourcePlanning）公司資源管理。公司財(cái)務(wù)中主要應(yīng)用ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊，可是在實(shí)質(zhì)應(yīng)用中，公司各個(gè)職能部門依據(jù)各自的職責(zé)運(yùn)用不一樣的模塊，在相同的系統(tǒng)中，能夠有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，erp的財(cái)務(wù)管理模塊中能夠依據(jù)各個(gè)數(shù)據(jù)的輸入自動(dòng)進(jìn)行分類選擇同時(shí)不需人工進(jìn)行憑據(jù)的記賬工作，只要要將對應(yīng)數(shù)據(jù)和分類進(jìn)行錄入，既能夠進(jìn)行憑據(jù)整合。比如在公司中發(fā)生收入，只要要在應(yīng)收模塊中進(jìn)行錄入，同時(shí)在資本模塊中錄入金額。這樣就自動(dòng)生成一個(gè)收入憑據(jù)，在月底的時(shí)候能夠直接導(dǎo)出明細(xì)賬。采買過程中，由采買部門進(jìn)行采買錄入，在下午系統(tǒng)中就可以直接看到對付賬款的金額，財(cái)務(wù)部門依據(jù)這個(gè)金額進(jìn)行相應(yīng)賬款的結(jié)賬。財(cái)務(wù)管理模塊還可以夠依據(jù)會(huì)計(jì)的核算進(jìn)行必定的數(shù)據(jù)剖析，依據(jù)剖析的結(jié)果進(jìn)行展望，并且能夠依據(jù)先期的剖析做出財(cái)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)過各部門對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入，能夠依據(jù)財(cái)務(wù)管理模塊剖析出目前的財(cái)務(wù)構(gòu)造和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容，并且能夠做出相應(yīng)的估算，同時(shí)做出投資決議和進(jìn)行籌資管理等。五、結(jié)語信息化時(shí)