2023年國有企業(yè)負責人述職報告【三】

第4頁共4頁2023年?國有企業(yè)負?責人述職報?告【三】?各位領(lǐng)導、?同事們：?大家好!?___年是?新企業(yè)成立?后開局的重?要一年，經(jīng)?過企業(yè)全體?員工齊心協(xié)?力，團結(jié)一?致，克服困?難，積極開?拓，并一切?按照現(xiàn)代企?業(yè)制度的要?求，積極科?學化民主化?市場化的運?作，采取了?精心革新，?細致調(diào)整，?轉(zhuǎn)機建制等?一系列得力?的舉措，贏?得了新企業(yè)?開門紅，順?利進行了新?舊交接平穩(wěn)?過渡與快速?發(fā)展的良好?局面。在新?企業(yè)按照全?新體制下運?行的開局關(guān)?鍵之年，我?有幸親歷并?承蒙董事會?的信任，受?聘為新企業(yè)?的總經(jīng)理，?現(xiàn)就一年來?的履職情況?作述職報告?如下：一?、及時調(diào)整?思想，更新?觀念，適應?新體制下企?業(yè)經(jīng)營管理?的需要1?、樹立好“?角色”意識?，當好上級?“配角”、?演好企業(yè)“?主角”。作?為企業(yè)的總?經(jīng)理，嚴格?按照董事會?的授權(quán)與經(jīng)?營管理范圍?，帶領(lǐng)員工?隊伍圍繞總?企業(yè)下達的?年度工作計?劃指標和企?業(yè)發(fā)展的實?際需要，始?終堅持以人?為根本，以?市場為導向?，以規(guī)章為?支撐，積極?謀劃企業(yè)的?營銷策略與?發(fā)展藍圖，?建立健全企?業(yè)規(guī)章制度?與獎懲機制?，并想方設(shè)?法地開動腦?筋，銳意進?取，拓展市?場，完善服?務，開展了?一系列卓有?成效的經(jīng)營?管理工作，?并積極向董?事會報告與?負責。2?、加強自身?建設(shè)，貫徹?“以德治企?”的人本管?理理念。做?好人，才能?做好做強企?業(yè)。企業(yè)管?理者是企業(yè)?的一面旗幟?，起著領(lǐng)頭?羊的指引作?用。一年來?，我們本著?以人為本的?思想，從嚴?要求自己，?堅持以企業(yè)?“經(jīng)理人”?向出資人負?責任的積極?態(tài)度，矢志?不渝加強自?身素質(zhì)建設(shè)?，努力培養(yǎng)?正確的世界?觀、人生觀?與價值觀，?用積極、健?康、飽滿的?熱情與工作?態(tài)度來引領(lǐng)?管好班子、?帶好隊伍。?對企業(yè)一起?事務我們堅?持做到大事?講原則，小?事講風格，?平常講人格?，以此樹立?公平、公正?，平等的管?理氛圍，讓?一切有用人?為企業(yè)所用?，為企業(yè)奮?斗。二、?以人為本，?身體力行，?致力培育團?結(jié)、和諧、?高素質(zhì)的經(jīng)?營管理工作?團隊1、?采取多種措?施，營造良?好的學習環(huán)?境，著力提?高員工素質(zhì)??！叭恕笔?企業(yè)發(fā)展的?第一要素，?員工素質(zhì)的?高低決定著?企業(yè)管理和?發(fā)展水平。?按照創(chuàng)建學?習型社會的?要求，結(jié)合?企業(yè)經(jīng)營管?理需要，積?極倡導建設(shè)?學習型單位?，采取“請?進來、走出?去”多種形?式的學習教?育培訓方式?，使在崗位?人員經(jīng)過培?訓人人持證?上崗，以良?好的學習氛?圍帶動員工?愿學樂學好?學的學習熱?情，從而使?企業(yè)整體文?化水平與業(yè)?務素質(zhì)得到?全面的快速?的提升，為?企業(yè)發(fā)展奠?定堅實的文?化基礎(chǔ)。?2、堅持“?以德為之，?以情動之，?以行導之”?的管理原則?，不斷提升?自身及班子?的標竿作用?。在企業(yè)中?，我們積極?尋求建立科?學的人際工?作關(guān)系和處?事方法，要?求管理層在?對待員工時?，要用“德?”立身，用?“情”溝通?，用“行”?示范，讓員?工們時時處?處看得見，?摸得著，想?得通，從而?有效及時地?化解工作出?現(xiàn)的矛盾與?隔閡，并積?極培育團結(jié)?、和諧的工?作氛圍，純?潔員工隊伍?的思想，增?強企業(yè)的凝?聚力，合力?地完成企業(yè)?的計劃與任?務。三、?務實創(chuàng)新，?科學規(guī)劃，?著力構(gòu)建適?應企業(yè)經(jīng)營?管理需要的?新機制1?、按照“簡?捷、高效、?適用”的原?則，科學設(shè)?置管理層次?和職能，完?善逐級責任?管理建制，?明確各自的?分工和職責?，強化的部?門職能作用?。2、采?取用多種方?式，重視人?才，發(fā)揮能?人作用。根?據(jù)工作需要?設(shè)置部門崗?位(職務)?職數(shù)，對每?一個崗位(?職務)都制?定了相應的?崗位條件、?工作標準和?工作要求，?基本完善了?部門負責人?、職工在新?體制下的“?雙向選擇”?聘(任)用?機制，月度?、年終考核?，優(yōu)勝劣汰?。3、完?善考核辦法?及薪酬制度?。根據(jù)全年?的目標任務?進行層層分?解、人人細?化，按照“?多勞多得、?按勞取酬”?的原則，制?定合理的薪?酬分配方案?，按照技術(shù)?含量、勞逸?程度、責任?大小、工作?貢獻等系數(shù)?指標適當?shù)?拉開崗位(?職務)分配?差距，績效?工資細化考?核到每一個?崗位。同時?強化考核體?系，加大考?核力度，獎?勤罰懶，激?發(fā)企業(yè)內(nèi)在?活力，調(diào)動?職工工作的?主動性、積?極性與創(chuàng)造?性。四、?明確目標，?合理安排，?整合企業(yè)各?項工作，做?到全面協(xié)調(diào)?的發(fā)展1?、加速企業(yè)?標準化、正?規(guī)化建設(shè)，?提高市場競?爭能力。企?業(yè)多年來一?直沒有相應?的獨立的燃?氣資質(zhì)，今?年根據(jù)國家?現(xiàn)行有關(guān)規(guī)?定，積極申?報完善企業(yè)?燃氣資質(zhì)及?區(qū)域確定，?并按照《_?__省燃氣?管理條例》?的要求，對?企業(yè)企業(yè)燃?氣資質(zhì)注冊?登記手續(xù)，?使其合法化?，為企業(yè)今?后的可持續(xù)?發(fā)展奠定了?基礎(chǔ)。2?、加強供氣?區(qū)域管理，?調(diào)整發(fā)展思?路，規(guī)范農(nóng)?村燃氣__?_工程。為?規(guī)范燃氣市?場秩序，保?障人民生命?財產(chǎn)和公共?安全，明確?燃氣供應范?圍，按照_?__省建設(shè)?廳《___?城鎮(zhèn)燃氣企?業(yè)管理的指?導意見》(?___發(fā)〔?___〕_?__號)文?件精神，以?及《___?省燃氣管理?條例》規(guī)定?，企業(yè)根據(jù)?現(xiàn)已建成的?燃氣管網(wǎng)敷?設(shè)現(xiàn)狀和城?市燃氣發(fā)展?規(guī)劃，特申?請___鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的供氣區(qū)?域，保障了?企業(yè)的合法?利益。3?、圍繞董事?會下達的工?作目標任務?，改進工作?作風，全司?干部職工同?心協(xié)力、創(chuàng)?新實干、扎?實工作，圓?滿地完成了?全年的工作?任務，取得?了較好的社?會效益和企?業(yè)經(jīng)濟效益?。截止年底?安全供氣萬?方，完成年?度責任目標?的___%?，同比增長?___%;?經(jīng)營總收入?萬元，完成?年度責任目?標的___?%，同比增?長___%?;實現(xiàn)經(jīng)營?利潤萬元，?完成年度責?任目標的_?__%，同?比增長__?_%;供氣?輸差率__?_%，比年?度責任目標?下降個百分?點，較去年?下降個百分?點;新增天?然氣用戶戶?;全年人工?工資萬元，?同比增長_?__%，對?外各項業(yè)務?支出萬元。?五、目前?存在的問題?和今后努力?的方向1?、進一步理?順企業(yè)外部?關(guān)系，努力?營造滿足企?業(yè)經(jīng)營發(fā)展?需要的良好?外部環(huán)境。?2、加強?自身建設(shè)，?進一步提高?自身素質(zhì)，?以適應企業(yè)?工作需要。?3、科學?、合理、完?善健全企業(yè)?經(jīng)營管理機?制，培育獨?特的企業(yè)文?化，逐步建?立現(xiàn)代企業(yè)?制度，推動?企業(yè)健康、?有序、持續(xù)?發(fā)展?？?之，一年來?，總結(jié)過去?，在上級的?堅強領(lǐng)導下?，經(jīng)全體員?工的辛勤工?作，順利地?完成了各項?任務，成績?是可喜的。?展望未來，?