《工程現(xiàn)場質(zhì)量管理研究（論文）14000字》

建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題和改善措施分析TOC\o"1-3"\h\u1緒論 11.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.2.1國外研究現(xiàn)狀 21.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 31.3研究內(nèi)容和方法 31.3.1研究方法 31.3.2研究內(nèi)容 42相關(guān)理論基礎(chǔ) 52.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 52.2建設(shè)工程質(zhì)量管理的特征 52.3施工質(zhì)量管理的基本要求 63建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析 73.1建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 73.2建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題 94建設(shè)工程質(zhì)量管理的改善措施 114.1加強(qiáng)人員培訓(xùn) 114.2質(zhì)量管理應(yīng)覆蓋工程施工全過程 114.3重視細(xì)部處理 114.4健全和完善建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制 124.5加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作 125建設(shè)工程質(zhì)量管理案例分析 145.1項(xiàng)目概況 145.2建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀 145.3質(zhì)量管理存在的問題及成因分析 155.3.1質(zhì)量管理存在的問題 155.3.2成因分析 165.4建設(shè)質(zhì)量管理方案 165.4.1準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理方案 165.4.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方案 175.4.3施工階段質(zhì)量管理方案 185.5建設(shè)質(zhì)量管理方案實(shí)施保障 185.5.1組織方面的保障 195.5.2人力資源方面的保障 195.5.3技術(shù)方面的保障 205.5.4管理制度方面的保障措施 206結(jié)論 22參考文獻(xiàn) 231緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景這些年以來,中國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展,生產(chǎn)力得到了極大的改善,提高建設(shè)能力,建設(shè)技術(shù)幾乎與國際先進(jìn)水平的同時(shí)。在未來的發(fā)展過程中,中國將繼續(xù)加大對(duì)建筑業(yè)的總量,建筑產(chǎn)品也將面臨升級(jí)的新需求。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量影響著人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全,也影響著項(xiàng)目投資的成敗。因此,在項(xiàng)目管理的諸多方面,最重要的是質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量不能出問題,不允許存在產(chǎn)品故障現(xiàn)象,也不允許存在"豆腐渣"工程。建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)部分都將關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量,因此如何利用工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程,確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,提高市場競爭力,確保產(chǎn)品性能和安全使用,提高企業(yè)管理水平,是非常重要的。文章首先對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理相關(guān)理論進(jìn)行了簡單的介紹,其次介紹了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,根據(jù)存在的問題提出了合理的建議。以符合當(dāng)前非理論概念的方式提出解決辦法和建議，處理項(xiàng)目質(zhì)量管理問題；企業(yè)相關(guān)實(shí)體單位和一般政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全組織評(píng)價(jià)有理論認(rèn)為，盡管研究項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作做了廣泛的研究，但本地科學(xué)家和外國科學(xué)家都有但是，項(xiàng)目的質(zhì)量管理更加著重項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量管理過程、行政措施和質(zhì)量管理評(píng)價(jià)。此外，許多國內(nèi)學(xué)者也關(guān)注大學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)和高質(zhì)量結(jié)果，缺少進(jìn)程評(píng)估，其結(jié)果很少反映整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。1.1.2研究意義本研究采用定量和定量方法進(jìn)行項(xiàng)目定性和定量方法的評(píng)價(jià)制度。然而，這個(gè)研究真正有意義的地方首先，這些結(jié)果可以在科學(xué)上加以利用，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，找出業(yè)績管理上的弱點(diǎn)，并使項(xiàng)目參與者能夠這樣做。來提高質(zhì)量科學(xué)上可以評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值和評(píng)估結(jié)果，以便有關(guān)機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒃u(píng)估結(jié)果視為對(duì)投標(biāo)程序的合格驗(yàn)證企業(yè)資格等級(jí)評(píng)定和參考信息的指標(biāo)用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估?？傮w而言，這些結(jié)果不只是指導(dǎo)項(xiàng)目參與者評(píng)估自己的質(zhì)量和達(dá)到質(zhì)量管理的完善程度，此外，可以使用其他公司、政府或選擇建筑公司的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行評(píng)估和選擇。因此，本研究對(duì)于企業(yè)持續(xù)提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理以及提高質(zhì)量管理結(jié)果至關(guān)重要。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀質(zhì)量管理是一門管理科學(xué)，審查以科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和方法以及為預(yù)防質(zhì)量事故而采取的有效技術(shù)、組織和管理措施對(duì)質(zhì)量因素的分析和研究諸如法律規(guī)定等因素也很可能受到特殊氣候條件的嚴(yán)重影響，國家經(jīng)濟(jì)和政策也對(duì)控制自然災(zāi)害產(chǎn)生重大影響。質(zhì)量，質(zhì)量質(zhì)量是最大限度地滿足所有當(dāng)事方的需要的一個(gè)基本要求，在施工過程中，內(nèi)部因素對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響。受益人。例如，投資者一再要求改變建筑物的高度，這在是一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問題，不僅在設(shè)計(jì)和整個(gè)建筑過程中造成困難，而且它還對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,這就決定了在施工質(zhì)量管理要貫穿項(xiàng)目的工期，施工現(xiàn)場環(huán)境以及設(shè)計(jì)期間的管理系統(tǒng)。因此，必須不時(shí)檢查，評(píng)估和改善人員的穩(wěn)定性和現(xiàn)場的操作環(huán)境，以加強(qiáng)質(zhì)量性和動(dòng)態(tài)管理。目前，建設(shè)工地質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并不樂觀，仍然存在許多問題，可歸納為監(jiān)督疏忽，公司質(zhì)量意識(shí)薄弱，質(zhì)量投資和培訓(xùn)不足，質(zhì)量管理方法落后，尤其是事后控制，隨著國民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，在建設(shè)階段質(zhì)量管理的關(guān)注度急劇上升。由于施工過程中的質(zhì)量管理是控制和減少質(zhì)量事故的必要先決條件，因此，它是確保施工順利進(jìn)行的保證，并減少了質(zhì)量事故造成的重大損失。在傳統(tǒng)研究中，大多數(shù)都是從事故原因理論入手，對(duì)事故影響因素進(jìn)行分析研究，并進(jìn)行控制和控制。如今，國外科學(xué)家對(duì)建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)行了創(chuàng)新研究，并取得了許多成功。Scheepbouwer（2017）等認(rèn)為，管理意識(shí)對(duì)于在施工過程中管理施工質(zhì)量至關(guān)重要，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工過程中盡早進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，以進(jìn)一步提高施工過程的質(zhì)量性。Zanna（2017）等回顧了建設(shè)資源信息的實(shí)時(shí)獲取和可視化的最新技術(shù)，并提出了一種基于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的創(chuàng)新框架，以獲取從位置傳感器到可視化平臺(tái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，傳遞給用戶身臨其境的感覺這有利于對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控。Likita（2018）等開發(fā)了基于虛擬原型的概念質(zhì)量管理，該管理包括三個(gè)部分：建模和仿真，危險(xiǎn)因素識(shí)別和質(zhì)量培訓(xùn)。通過審查實(shí)際案例，評(píng)估了該框架的可行性和有效性，并改善了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量績效。Bowen（2018）等認(rèn)為，建設(shè)業(yè)因其獨(dú)特的動(dòng)態(tài)性，時(shí)效性和分散性而成為最危險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)之一。行為質(zhì)量理論與主動(dòng)施工管理技術(shù)相結(jié)合的有效方法是，通過監(jiān)視施工現(xiàn)場行為，測量質(zhì)量性能并調(diào)查質(zhì)量行為的可能原因來提高施工現(xiàn)場質(zhì)量性。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀與國外在建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)域的相關(guān)研究相比，國內(nèi)在這一領(lǐng)域的研究滯后。但是，近年來，國內(nèi)學(xué)術(shù)界更加關(guān)注質(zhì)量管理研究。楊紅燕（2016）等將擴(kuò)展理論應(yīng)用于建設(shè)施工質(zhì)量管理體系，認(rèn)為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理評(píng)估方法不能及時(shí)，全面，有效地分析建設(shè)施工質(zhì)量方面的問題，因此需要提早發(fā)出警告并制定適當(dāng)?shù)某绦騺矶靠刂平ㄔO(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。吳濤（2016）等認(rèn)為，施工現(xiàn)場存在多種類型的交叉，復(fù)雜的操作環(huán)境，人與機(jī)器之間的機(jī)動(dòng)性大等特點(diǎn)，不能保證施工質(zhì)量。識(shí)別和定位功能通過建立基于RFID的施工現(xiàn)場監(jiān)視系統(tǒng)，可以對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的廣泛動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)視，從而提高了事故預(yù)防功能和質(zhì)量檢查功能。邵立生（2017）處理了質(zhì)量性問題，例如在小型建設(shè)工地上使用大型高密度建設(shè)設(shè)備，高強(qiáng)度，重物和遠(yuǎn)程移動(dòng)操作，并建議在傳統(tǒng)的手動(dòng)過程中缺乏對(duì)建設(shè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)控。為了解決該技術(shù)問題，將GPS實(shí)時(shí)精確位置確定方法應(yīng)用于工程機(jī)械的質(zhì)量監(jiān)控中，以保證工程技術(shù)質(zhì)量，提高工地管理的現(xiàn)代化程度。曹龍（2016）等通過認(rèn)知科學(xué)和行為主義理論，分析并研究了影響人們?cè)诮ㄔO(shè)地鐵過程中質(zhì)量行為的因素，并詳細(xì)闡述了人們質(zhì)量行為的考慮機(jī)制以減少事故發(fā)生的頻率。1.3研究內(nèi)容和方法1.3.1研究方法文獻(xiàn)研究法。通過搜索與課題相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)概念，然后針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行熟悉，為論文研究提供依據(jù)。案例研究法。以HD工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象，對(duì)其建設(shè)施工質(zhì)量管理進(jìn)行深入的分析研究，找到存在的問題，并針對(duì)問題，結(jié)合本人自己的見解，提出問題的防范措施。1.3.2研究內(nèi)容本文以HD工程項(xiàng)目為例，對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究，找到質(zhì)量管理存在的問題，并針對(duì)問題提出防范措施，整個(gè)課題研究分為以下六個(gè)部分：第一部分：先研究背景以及研究的意義進(jìn)行分析，然后再研究其外部和內(nèi)部的情況。第二部分：主要包含建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)概念，管理特征以及管理方法等，為研究提供理論參考。第三部分：詳細(xì)的分析建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并針對(duì)問題進(jìn)行研究。第四部分：對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題提出解決對(duì)策。第五部分：通過具體的HD工程項(xiàng)目為例，對(duì)其質(zhì)量管理進(jìn)行全方位的研究，并提出質(zhì)量管理的對(duì)策建議。第六部分：課題的結(jié)尾部分，總結(jié)全文。

2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(ProjectQualityManagement)，是指根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依靠系統(tǒng)的質(zhì)量管理原則、工程項(xiàng)目施工等在不同的建筑項(xiàng)目中需求不同。例如在超高建設(shè)中，就需要一些特殊的施工技術(shù)。此類建筑的施工技術(shù)正以高速發(fā)展，新材料的發(fā)展相當(dāng)迅速，并導(dǎo)致了各種建筑形式，因此，對(duì)這一過程的質(zhì)量控制非常困難，例如，由于這些建筑物的大小結(jié)構(gòu)的變化和建筑過程的要求。焊接，焊接?xùn)|面建筑建筑物類型實(shí)際上是一個(gè)不斷改進(jìn)垂直外觀的過程，有大量的交叉操作和在同一地區(qū)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上工程的頻率，這不僅影響到正在進(jìn)行的建筑安排，這也工程項(xiàng)目安全管理方面的一個(gè)緊迫問題。2.2建設(shè)工程質(zhì)量管理的特征（1）長期性長期性代表整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工期長，對(duì)質(zhì)量管控方面所造成的影響就是質(zhì)量的浮動(dòng)性極大。通常情況下建設(shè)工程項(xiàng)目從施工到竣工至少需要一年以上時(shí)間，工期的時(shí)間跨度較大，部分工程的工甚至能夠達(dá)到10至20年。由于時(shí)間跨度大，這也就導(dǎo)致在整個(gè)施工過程中，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都可能發(fā)生變化。由于近年來我國對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度在不斷提升，近期的施工工程中就有施工過程中國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。另外，較長的施工周期代表著工程受季節(jié)的影響。與較長工期所對(duì)應(yīng)的就是質(zhì)量的管理問題，工程質(zhì)量需要最大程度滿足各方需求，這也就導(dǎo)致在此類建設(shè)的施工過程中，受到內(nèi)部因素的影響較大，所有此工程的參與者與受益者都會(huì)給該工程帶來一定程度的影響。例如施工投資方為例提升該工程的經(jīng)濟(jì)效益，不斷對(duì)建設(shè)高度進(jìn)行修改，這一問題在我國較為常見。這種在施工途中改變?cè)O(shè)計(jì)的做法，將會(huì)直接對(duì)整個(gè)施工過程帶來困難，這些臨時(shí)決定的修改項(xiàng)目，也會(huì)給工程質(zhì)量留下了嚴(yán)重的隱患。建設(shè)工程的周期決定了建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的長期性。（2）復(fù)雜性由于建筑過程中牽涉到多次重疊的工作，且只有少數(shù)承包商參與，因此工作質(zhì)量至關(guān)重要對(duì)不同工序管理的復(fù)雜性。建設(shè)施工的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在施工技術(shù)、施工材料等在不同的建設(shè)項(xiàng)目中需求不同。例如在超高建設(shè)中，就需要一些特殊的施工技術(shù)。（3）難度性一般的建筑技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)成熟但一些創(chuàng)新、具有挑戰(zhàn)性的建設(shè)施工技術(shù)還具有一定的難度。如超高建設(shè)的高度極高，自身的重量極大，這就決定了在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中在對(duì)施工技術(shù)、施工材料的管理上由于建設(shè)工程項(xiàng)目本身的難度性給質(zhì)量管理帶來了較高的難度。（4）新穎性新穎性所指的就是由于建設(shè)施工項(xiàng)目在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面采用新的技術(shù)等，在施工質(zhì)量管理也趨于傳統(tǒng)的食量管理而具有一定的新穎性。例如在超高建設(shè)項(xiàng)目中需要新型的建設(shè)材料，目前，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目不斷創(chuàng)新，在施工質(zhì)量管理上還沒有對(duì)不同項(xiàng)目建立獨(dú)立的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這就對(duì)施工質(zhì)量管理在新穎性上提出了新的要求。2.3施工質(zhì)量管理的基本要求首先，在建設(shè)階段必須堅(jiān)持社會(huì)主義發(fā)展觀，要明確建設(shè)的重點(diǎn)和相關(guān)的法律法規(guī)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的工作和項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定各主體的責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，進(jìn)行建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)督檢查。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行后續(xù)工作，以確保項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)督實(shí)行按兩個(gè)重建項(xiàng)目，隨著建設(shè)行業(yè)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工單位的活動(dòng)可以依照法律的規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量可以順利完成，并達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求。

3建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析3.1建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀為了充分了解近年來把握施工質(zhì)量問題，建筑的高度極高，自身的重量極大，這就決定了在建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中，在施工技術(shù)和施工材料的管理中，由于施工項(xiàng)目本身的難度，給質(zhì)量管理帶來了更高的難度。新穎性所指的就是由于建筑施工項(xiàng)目在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面采用新的技術(shù)等，在施工質(zhì)量管理也趨于傳統(tǒng)的食量管理而具有一定的新穎性。根據(jù)國家工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心2018-2020的檢測報(bào)告，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表3-1所示。表3-12018-2020年工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢部門201820192020結(jié)構(gòu)310406353地基383282279裝修環(huán)境8179106幕墻門窗23915采光照明71522聲學(xué)82320節(jié)能121914總計(jì)824833809數(shù)據(jù)來源：國家建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心從表3-1可以看出，國家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的質(zhì)量檢驗(yàn)部門的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、裝修環(huán)境，在三個(gè)部門參與建設(shè)項(xiàng)目，近年來占了比較大的比重。主體結(jié)構(gòu)是建筑產(chǎn)品的核心，質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的核心。最終結(jié)構(gòu)的極限荷載是保證整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，住宅裝飾越來越受到重視，近年來裝飾質(zhì)量逐年提高。這三個(gè)方面的其他方面的問題比較少，但也存在一些問題，如門窗氣密性差、檔次不高、采光性能差、故障等。(1)整體情況分析建設(shè)部組織了全國的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測等方面的專家，組15個(gè)組，分南北兩片對(duì)全國（西藏除外）30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，80市實(shí)施檢查，共涉及297個(gè)施工單位，246個(gè)單位251測量、285家施工單位、277家監(jiān)理單位、243家工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、188個(gè)施工圖審查機(jī)構(gòu)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表3-2所示：表3-2工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表好存在不少于一項(xiàng)“差”違規(guī)行為違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量39457345所占比例%131524.315數(shù)據(jù)來源：全國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報(bào)告從表3-2可以看出，雖然存在一些問題，特別是最突出的違法行為是施工質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步提高學(xué)科質(zhì)量意識(shí)，在控制的條件下行為是越來越規(guī)范，工程項(xiàng)目質(zhì)量總體情況良好整體質(zhì)量穩(wěn)步提高。在300個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查中，有39個(gè)綜合檢測項(xiàng)目被評(píng)為“好”，占建設(shè)項(xiàng)目的13%。(2)從住宅檢查情況分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況隨著住房制度改革的進(jìn)一步深化和住房商品化的積極推進(jìn)，在我國住房建設(shè)的規(guī)模是巨大的?？⒐ず蟮淖≌娣e中，住宅面積約占15%，居首位，使得住宅工程質(zhì)量在一定程度上反映了中國建筑的質(zhì)量。國家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、執(zhí)法、檢驗(yàn)和住宅工程統(tǒng)計(jì)分析，如表3-3所示。表3-3住宅建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表評(píng)價(jià)結(jié)論綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)勘察質(zhì)量評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)施工質(zhì)量評(píng)價(jià)好中差好中差好中差好中差項(xiàng)目數(shù)量574315565097043232758比例%503713494386137228657數(shù)據(jù)來源：全國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報(bào)告從表3-3可以看出，在115個(gè)住宅項(xiàng)目中，綜合評(píng)價(jià)為好的占，綜合評(píng)價(jià)值為37%，綜合評(píng)價(jià)值為差的占13%。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果表明，質(zhì)量水平有了一定程度的提高，設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯優(yōu)于勘探質(zhì)量和施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中工程質(zhì)量僅為32個(gè)單位，占總量的28%，是加強(qiáng)監(jiān)理工作的重點(diǎn)。3.2建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)量管控和工程實(shí)施是相同的，一定要重視基本工作。才能更好地為客戶服務(wù),進(jìn)而改進(jìn)更多的項(xiàng)目,創(chuàng)造更多的收入。同樣的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)工程,滿足客戶需求,提高競爭力,并且擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)全員質(zhì)量管理。員工是施工現(xiàn)場項(xiàng)目直接向負(fù)責(zé)人和經(jīng)理讓所有的組織成員完成,包括運(yùn)營商和運(yùn)營商同意并積極實(shí)施組織制定質(zhì)量目標(biāo)、各施工過程應(yīng)嚴(yán)格與質(zhì)量控制的依據(jù),通過高質(zhì)量的積累過程可以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程水平。系統(tǒng)的管理方法。該項(xiàng)目的建設(shè)分為幾個(gè)子項(xiàng)目和多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)成為一個(gè)系統(tǒng),從而形成項(xiàng)目使我們可以檢查靜態(tài)思維品質(zhì)管理施工項(xiàng)目經(jīng)理往往是最重要的管理責(zé)任的進(jìn)度和效率。"質(zhì)量管理"已成為一個(gè)口號(hào),沒有真正落實(shí)和任何變化,以把握期限和效益的項(xiàng)目。質(zhì)量管理的內(nèi)涵有一個(gè)非常重要的原則,即領(lǐng)導(dǎo)者的作用。領(lǐng)導(dǎo)高度重視的重要性是非常重要的,施工隊(duì)可以實(shí)施后的數(shù)額管理政策.調(diào)查中存在的問題。建筑工程所用產(chǎn)品的質(zhì)量問題通常需要從工程的使用壽命角度來考慮，各部門的溝通。當(dāng)設(shè)計(jì)缺乏一定的科學(xué)性或勘察勘察不準(zhǔn)確時(shí)。過程控制需要標(biāo)準(zhǔn)化。在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在著許多不規(guī)范的施工現(xiàn)象。施工隊(duì)對(duì)施工計(jì)劃的重視不夠，經(jīng)常根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，給工程質(zhì)量留下了許多隱患。質(zhì)量驗(yàn)收非常不規(guī)范。管理者忽視了質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)。驗(yàn)收過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。自查制度雖然有其形式，但沒有效果。在施工過程中，質(zhì)量人員沒有發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。質(zhì)量保證措施尚未全面落實(shí)。企業(yè)對(duì)建立完整的質(zhì)量保證措施漠不關(guān)心，質(zhì)量保證實(shí)際上是不存在的，在實(shí)施過程中還沒有實(shí)施。例如，施工方法只注重形式，根本沒有實(shí)際效果。無法實(shí)施材料和機(jī)械控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制小組的活動(dòng)形式化程度很強(qiáng)，不重視實(shí)際問題的處理。由于項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理的獎(jiǎng)勵(lì)在很大的程度上都是有工程的效益有多少就發(fā)多少,也會(huì)考慮短期經(jīng)濟(jì)效益。所以項(xiàng)目經(jīng)理在材料和機(jī)械設(shè)備,以及人力資源等方面,也是經(jīng)濟(jì)效益的主要目標(biāo)。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理采取紙上談兵的方式,偷工減料,在材料方面也不抓緊和技術(shù)人員不斷的減少等等。所有這些都將產(chǎn)生質(zhì)量安全事故。而項(xiàng)目管理者是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的具體管理和執(zhí)行,如果他們采取薄弱的質(zhì)量管理的態(tài)度,它將直接導(dǎo)致質(zhì)量管理成為空談。質(zhì)量管理模式落后。施工中質(zhì)量管理不重視，處理過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；其次，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不可能掌握，對(duì)于建筑材料所用的建筑材料，不同規(guī)格、質(zhì)量差異、使用人為、違章等因素都可能導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理不善，對(duì)工程建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑施工的氣象影響不利，如不采取有效措施加以保護(hù)，施工質(zhì)量就會(huì)受到很嚴(yán)重的阻礙。另外，施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，也是影響施工質(zhì)量的重要因素。技術(shù)要求不嚴(yán)格，施工隊(duì)缺乏現(xiàn)場管理，工程竣工質(zhì)量比施工隊(duì)嚴(yán)格，工程竣工質(zhì)量更不滿意。4建設(shè)工程質(zhì)量管理的改善措施4.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)一方面,根據(jù)建設(shè)的需要,對(duì)職業(yè)道德、職業(yè)能力素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)中人才、管理人才的有效選擇,技術(shù)人員和施工人員,從源頭上保證施工隊(duì)的質(zhì)量；另一方面,要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。對(duì)不同類型的建筑,不同行業(yè)、不同崗位、不同類別的培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理,保證培訓(xùn)效果,注重運(yùn)用培訓(xùn)效果、培訓(xùn)績效和工作的選擇,專業(yè)技術(shù)崗位工資水平相結(jié)合,激發(fā)參與者的積極性和主動(dòng)性.構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是需要團(tuán)隊(duì)之間相互合作的,既保證安全性,也要保證施工進(jìn)度,甚至要有效對(duì)施工人員工作效率的提高和施工安全質(zhì)量的保證,盡量的降低安全事故的發(fā)生。所以,為了確保施工效率和安全質(zhì)量,就必須構(gòu)建一個(gè)相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。但是這個(gè)機(jī)構(gòu)的實(shí)施是需要以人為本的建立和整個(gè)工程項(xiàng)目的施工人員自身素質(zhì)提高。4.2質(zhì)量管理應(yīng)覆蓋工程施工全過程質(zhì)量管理一般分為三個(gè)階段：活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后。先進(jìn)的質(zhì)量管理是施工前的質(zhì)量控制。確保施工項(xiàng)目一開始就做好質(zhì)量管理工作。設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)完善工作交接順序和質(zhì)量預(yù)控政策。質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)按既定計(jì)劃執(zhí)行。特別是隱蔽工程，必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)成品進(jìn)行全面保護(hù)。后期的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在工程竣工資料的驗(yàn)收、對(duì)出現(xiàn)問題的反思、施工質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面。一般情況下,一個(gè)工程項(xiàng)目是需要不同的施工部門和施工技術(shù)階段。相對(duì)于此構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是需要團(tuán)隊(duì)之間相互合作的,既保證安全性,也要保證施工進(jìn)度,甚至要有效對(duì)施工人員工作效率的提高和施工安全質(zhì)量的保證,盡量的降低安全事故的發(fā)生。所以,為了確保施工效率和安全質(zhì)量,就必須構(gòu)建一個(gè)相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。但是這個(gè)機(jī)構(gòu)的實(shí)施是需要以人為本的建立和整個(gè)工程項(xiàng)目的施工人員自身素質(zhì)提高。4.3重視細(xì)部處理為了達(dá)到工程總質(zhì)量的目標(biāo)，必須注意提高細(xì)小施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中,人們的生命財(cái)產(chǎn)安全是由施工質(zhì)量來決定的。在實(shí)施過程中,主要是通過嚴(yán)格仔細(xì)的盤查施工材料的質(zhì)量保障,為了保證施工材料的質(zhì)量,工程相關(guān)的采購人員將隨機(jī)對(duì)采購的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,檢查的主要目的是檢查建筑材料是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。采購質(zhì)量檢驗(yàn)完成后，相關(guān)材料檢驗(yàn)人員也要對(duì)材料進(jìn)行安全保管，不僅要保證施工材料的質(zhì)量，而且要保證相關(guān)人員能迅速發(fā)現(xiàn)施工材料，加快施工進(jìn)度。對(duì)濫用建筑材料的，必須嚴(yán)格檢查，確保工程材料的質(zhì)量。4.4健全和完善建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制首先，監(jiān)理人員必須有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和超高的素質(zhì)。施工質(zhì)量問題是由監(jiān)理引起的。因此，應(yīng)完善建設(shè)工程質(zhì)量管理中的監(jiān)理機(jī)制，明確監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，明確要求監(jiān)理人員的內(nèi)容和態(tài)度，以解決當(dāng)前工作的混亂局面。項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、以及各技術(shù)工種都必須取得各自的專業(yè)資質(zhì)相應(yīng)的技術(shù)人員，接受專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，擁有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。有體育工程學(xué)和資格的工作。工程專業(yè)的技術(shù)人員，必須具備相應(yīng)的技術(shù)人員職稱，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。新工人和變換工種的工人以及特殊類型的勞動(dòng)者必須在工作之前接受培訓(xùn)。在采用新技術(shù)和新設(shè)備以及新材料時(shí)候，必須在施工之前咨詢專業(yè)技術(shù)人員。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，各自的工作由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。搶占重要節(jié)點(diǎn)。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,必須為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保工程質(zhì)量。在施工過程中采取隱蔽、重要、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)理、整改方法。三是我們必須優(yōu)化整體質(zhì)量管理。改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門和人員依靠少數(shù)民族利益,實(shí)際的施工質(zhì)量管理,各施工人員憑借過硬的質(zhì)量管理,施工質(zhì)量優(yōu)良的施工隊(duì)伍應(yīng)調(diào)整為獎(jiǎng)勵(lì),績效考核和其他好處體現(xiàn)。4.5加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)分析建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求，并按一定要求建立科學(xué)、規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)是滿足整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和其他子項(xiàng)目的要求，滿足施工過程中應(yīng)用的技術(shù)，滿足相關(guān)人員的管理，滿足整個(gè)施工過程中不同崗位的要求。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理目標(biāo)也應(yīng)根據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目和不同的施工工藝，確定施工過程中的一些關(guān)鍵點(diǎn)。在其他分項(xiàng)工程的施工中，應(yīng)制定更詳細(xì)的施工計(jì)劃，開展相應(yīng)的單項(xiàng)工作，明確不同人員的職責(zé)。人員管理制度和施工工藝的要求。鑒于施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制，必須將施工技術(shù)與施工項(xiàng)目的子項(xiàng)目相結(jié)合，生產(chǎn)人員掌握了這項(xiàng)工作的技術(shù)，熟悉了安全技術(shù)的操作規(guī)定，接受考試后拿到證書，制作了“工作人員安全教育筆記”，并記錄在提提上。要進(jìn)入工地時(shí)，要戴上安全帽，每天值班的人員要值班。安全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)卡，防火通知書，安全不緊急的事故測量卡，安全責(zé)任區(qū)作成卡。才能更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。5建設(shè)工程質(zhì)量管理案例分析5.1項(xiàng)目概況HD住宅工程屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工時(shí)有一定難度?？偨ㄖ娣e約為187403平方米，包括：25幢數(shù)層高的住宅樓，設(shè)有單層高的地下車庫，約提供100個(gè)車位，一幢數(shù)層高的物業(yè)用房。項(xiàng)目樁基采用PHC預(yù)應(yīng)力管樁、主體結(jié)構(gòu)主要采用粗直徑φ28和φ25鋼筋、跨度18米的預(yù)應(yīng)力梁施工、屋面復(fù)合防水、電梯專業(yè)化分包管理、外墻采用新型環(huán)保涂料、局部斜柱施工等。以1#樓為例，它的招標(biāo)控制價(jià)為329.41萬元。項(xiàng)目施工過程中主要運(yùn)用到預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、粗直徑鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、屋面復(fù)合防水、新型外墻涂料等新技術(shù)的應(yīng)用，為此，公司組建實(shí)力強(qiáng)大的施工組織團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)積極研究施工中的新技術(shù)、新材料、新工藝等的應(yīng)用方案，以確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約成本、節(jié)能降耗的完成。圖5-1HD概念圖5.2建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀圖5-2質(zhì)量管理組織架構(gòu)HD項(xiàng)目組織架構(gòu)以總經(jīng)理為首，下設(shè)經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師，經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師分管相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目分設(shè)有不用的項(xiàng)目小組，每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)自己的項(xiàng)目小組。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管來主持。如再加派一名管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任。具體詳細(xì)信息如圖5-2所示?？偢墒聭?yīng)指定一名副總干事和總干事，根據(jù)公司的一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)職能，并控制一切有關(guān)技術(shù)。根據(jù)項(xiàng)目總干事對(duì)項(xiàng)目管理人員和建筑主管的授權(quán)，核準(zhǔn)同一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；為了執(zhí)行總項(xiàng)目，將相關(guān)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目組的適當(dāng)人員統(tǒng)籌管理。有關(guān)部門包括:工程處、質(zhì)量管理處、物料處、檢驗(yàn)處、施工處、設(shè)備處，其中施工處又分為各施工段，每個(gè)段又分為各施工班組。5.3質(zhì)量管理存在的問題及成因分析5.3.1質(zhì)量管理存在的問題尤其在難辦的項(xiàng)目前，因?yàn)楦邔淤|(zhì)量管理品質(zhì)所要求的，項(xiàng)目的實(shí)施也面臨了種種困難以下為詳細(xì)內(nèi)容：影響事件及過程的因素總共分為5個(gè)方面，即人，機(jī)，料。這與項(xiàng)目也沒什么不同這里有影響因素:人、機(jī)器和出口、原材料、流程、環(huán)境因素和測量因素。經(jīng)過調(diào)查分析本工程項(xiàng)目有如下幾個(gè)方面的影響因素。人員的影響因素主要分為兩個(gè)方面：管理人員的影響因素和實(shí)際操作人員的影響因素(其中包括分包單位的資質(zhì))。HD項(xiàng)目工程管理者與管理人員均具備較好的教育背景，且具有豐富的工程相關(guān)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，hr項(xiàng)目管理人員和管理人員具有優(yōu)秀的培訓(xùn)資格，并在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面具有經(jīng)驗(yàn)。從資質(zhì)上來說是沒有問題的。但其相關(guān)的執(zhí)行能力有些欠缺。第一階段員工管理管理方面的意識(shí)還不足以滿足實(shí)際應(yīng)用的要求（2）工藝方法的因素，有些工序?qū)嶋H操作人員按照工作指導(dǎo)操作不能滿足工程質(zhì)量管理的要求。5.3.2成因分析本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理影響因素形成必有其原因，以下為具體的形成原因。項(xiàng)目規(guī)劃不當(dāng)，項(xiàng)目小組成員之間分工不足，導(dǎo)致推后行動(dòng)，造成延誤和未能迅速解決的問題。長期管理業(yè)績低下的主要原因是，在項(xiàng)目開始時(shí)，對(duì)由管理管理有關(guān)的人的質(zhì)量界定不夠明確，因而嚴(yán)重缺乏明確的工作基礎(chǔ)。項(xiàng)目執(zhí)行主任辦公室并沒有在就項(xiàng)目作出和提供相關(guān)資源進(jìn)行的決策中真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。施工項(xiàng)目的概念和管理目標(biāo)沒有明確的規(guī)定，并且由于缺少明確，不同的人無法確定整個(gè)質(zhì)量管理的鯊魚部分，從而不能確定該項(xiàng)目的總體方向。制定了質(zhì)量管理的目標(biāo)，但統(tǒng)計(jì)數(shù)字在目標(biāo)接收時(shí)并不可用，這些變化往往是為了達(dá)到目標(biāo)數(shù)據(jù)的最佳效果。但是，如果目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那些現(xiàn)象是真實(shí)存在的，對(duì)背后的原因進(jìn)行全面分析，然后進(jìn)行后期的重組，這些在某種程度上反映不了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況。由于本項(xiàng)目設(shè)備管理方面存在的問題，經(jīng)常操作故障及所用時(shí)間較長，因?yàn)樵陧?xiàng)目剛開始的時(shí)候存在技術(shù)上的錯(cuò)誤不能馬上部署沒有效果機(jī)器通常要經(jīng)常保養(yǎng)，他們的機(jī)器超載了，而機(jī)器通常只有通過維修才能維修，這意味著出現(xiàn)更多的故障。5.4建設(shè)質(zhì)量管理方案5.4.1準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理方案定性管理應(yīng)該考慮到所有項(xiàng)目，并制定一個(gè)完整的方法來處理質(zhì)量管理，這也只是今年首席財(cái)務(wù)報(bào)告的一個(gè)縮頭問題，當(dāng)前主動(dòng)的質(zhì)量管理，無論是通過查明與質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)質(zhì)量有關(guān)的目標(biāo)或監(jiān)測關(guān)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，建立一個(gè)受管理職責(zé)委托的質(zhì)量管理股，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)目標(biāo)的基本原因進(jìn)行分析，采取以風(fēng)險(xiǎn)為中心的方針以消除根源，并且保持水平以防止失敗的重演。項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，在工程開發(fā)過程和畢業(yè)后，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與項(xiàng)目的組織適當(dāng)匹配根據(jù)公司管理經(jīng)驗(yàn)和以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提交一份可行性報(bào)告，提交所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；尋找影響業(yè)績管理的節(jié)點(diǎn)，并在事先質(zhì)量規(guī)劃中輸入，發(fā)現(xiàn)一個(gè)與其他項(xiàng)目不同的高清項(xiàng)目。將他作為質(zhì)量管理的不確定誘因，進(jìn)行特殊分析。追根求底，HD項(xiàng)目工程質(zhì)量管理前期準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)所有影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素包括作業(yè)的條件等的各種條件進(jìn)行分析控制，事先做好控制計(jì)劃及緊急事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃。圖5-3施工前期質(zhì)量管理線路設(shè)計(jì)5.4.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方案以規(guī)劃為重點(diǎn)的執(zhí)行工作還顯示，管理質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有很大影響。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和計(jì)劃良好的本地設(shè)計(jì)服務(wù)是建筑業(yè)績管理的重要保障。控制項(xiàng)目需求是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，并根據(jù)各國相關(guān)法律規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件確定需求。規(guī)劃管理的中央管理包括有效性和安全性。對(duì)旨在確保項(xiàng)目被普遍使用的項(xiàng)目的普遍控制取決于對(duì)項(xiàng)目具體情況的評(píng)估，例如外地的樣式、生產(chǎn)方式和實(shí)施方式。有兩個(gè)條件應(yīng)該先利用空間、室外光和空氣等的合理分配，同時(shí)還需要綠色、高效等廣泛利用在整個(gè)施工期間均屬穩(wěn)定穩(wěn)定的項(xiàng)目中使用穩(wěn)定器，而且本身不存在導(dǎo)致建筑穩(wěn)定性的安全問題如：首先要有一個(gè)好的規(guī)則，即正方形、水平線、垂直線、豎線、墻裙和踢腳板。墻表面上附著的灰塵和污物以及油污等都要在墻面摸灰泥前清理干凈，而墻體則是在前一天的頂部被水浸濕。室內(nèi)墻面，圓柱體的陰陽洞角和門窗陽角符合設(shè)計(jì)要求，在初始凝固前使用，不使用硬灰漿?？刂剖嗪穸?。抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行，每一層的厚度應(yīng)控制在7mm至9mm之間。當(dāng)石膏的總厚度大于或等于35毫米，或表面的不同材料的襯底的表面，應(yīng)采取措施防止墻面開裂或脫落，不小于100毫米加強(qiáng)網(wǎng)格的寬度和每一個(gè)矩陣5.4.3施工階段質(zhì)量管理方案施工階段的質(zhì)量管理尤為重要，HD項(xiàng)目工程質(zhì)量管理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工階段質(zhì)量管理的真正意義，很多前期的質(zhì)量管理實(shí)施方案、設(shè)計(jì)方案都是針對(duì)施工階段而言的。技術(shù)保證措施為了加快模板的安裝和拆卸，采用工業(yè)模板系統(tǒng)的可調(diào)式鋼管支架，張竹型膠合板鋪在工字型電木梁上。該模板除了加快模板的進(jìn)度和使混凝土平頂表面光滑平整外，還具有板面大和接縫少不明顯以及拼接速度快等特點(diǎn)。平臺(tái)模板采用早期拆解。也就是說，混凝土樓板的強(qiáng)度約為設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%。可以去除光柵、模板和支撐件的一部分。部分支持（稱為維護(hù)支持）被保留。模板拆除后，維修支座仍支撐樓板，使跨度減小到維修支座與支座之間的跨度。距離一般為1.2～2m，混凝土底板強(qiáng)度達(dá)到50%時(shí)，混凝土底板可拆除。對(duì)于雨季施工的問題，需要做好如下解決方案：出現(xiàn)下雨天，應(yīng)盡量減少施工操作，尤其是外線工程，可以拖到下雨后進(jìn)行，以免影響總體的施工進(jìn)度。珍惜晴天，并再晴天多進(jìn)行室外工程施工，雨天可以選擇室內(nèi)施工，以免影響施工進(jìn)度，施工盡量采取分棟、分段、分部位的原則，使得整棟樓的施工進(jìn)度不受影響。5.5建設(shè)質(zhì)量管理方案實(shí)施保障項(xiàng)目實(shí)施的保證措施：就是保證項(xiàng)目進(jìn)行而制定的保障性措施，就是說，這些措施是為了保證項(xiàng)目進(jìn)行的輔助措施，不直接針對(duì)項(xiàng)目本身，但是這些措施可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到輔助的作用。實(shí)施具體措施是指執(zhí)行層面的一些技能及方法，實(shí)施的保障措施更多的是指配套管理層面的，一般由高層管理人員制定，為具體實(shí)施提供保障，減少失誤。針對(duì)HD項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案實(shí)施制定以下保障措施：5.5.1組織方面的保障（1）首先應(yīng)識(shí)別出所有的相關(guān)的法律法規(guī)要求，并將這些要求轉(zhuǎn)化落地，在本項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行宣傳，要求各個(gè)層次及組織嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。（2）在各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，安全皆為不可忽略的一項(xiàng)重要任務(wù)，本項(xiàng)目也不例外，應(yīng)抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患應(yīng)及時(shí)整改。（3）本項(xiàng)目策劃階段需對(duì)內(nèi)部環(huán)境因素及相關(guān)方進(jìn)行分析，外部因素包括大的行業(yè)發(fā)展趨勢，國家經(jīng)濟(jì)政策等，內(nèi)部因素包含員工思想動(dòng)向，企業(yè)文化等，相關(guān)方包括顧客、供應(yīng)商、競爭對(duì)手等，并進(jìn)行項(xiàng)目涉及人員的干系人分析，識(shí)別出各方的需求與期望，以及目前所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)存在的機(jī)遇，經(jīng)過以上的詳細(xì)分析之后做出相應(yīng)的決策，以確保完成各項(xiàng)目標(biāo)。安全警示標(biāo)志應(yīng)該在主要工程現(xiàn)場、操作點(diǎn)、危險(xiǎn)地區(qū)。安全保護(hù)用品、鐵管、固件、螺栓、電源線等的材料的質(zhì)量都是規(guī)定的。特別使用中小型的工程機(jī)械，特別維持安全操作卡，要連接。為夜間工程提供充分的照明。電力線需要建立和管理電工，并根據(jù)規(guī)定來設(shè)定信號(hào)。在開洞之前，要查一下地下管道以及附近的障礙物，在地下有很多管道的情況下，牢固并且保護(hù)好管道。參加建設(shè)的常駐管理者接受認(rèn)證。證明書的內(nèi)容包括姓名、位置和照片。安全官的安全證書需要注意紅色。5.5.2人力資源方面的保障質(zhì)量管理方案的實(shí)施需要一定的資源，其他方面的資源如原材料及設(shè)備等方面的資源較易于得到，而且容易得到管理者的重視，但是人力方面的資源往往會(huì)收到忽略。人力方面的資源主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，組織應(yīng)針對(duì)本商業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施難易復(fù)雜程度，及工作量的大小而規(guī)劃與之相匹配的人員數(shù)量與人員質(zhì)量管理。人員數(shù)量較容易理解就是指需要多少的人才可以在項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)干出符合質(zhì)量管理要求的產(chǎn)品。人員質(zhì)量管理主要是指人員的技能水平，光是有人員數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使每個(gè)崗位人員達(dá)到本崗位所要求的技能。組織應(yīng)對(duì)崗位人員機(jī)型技能考評(píng)，對(duì)照崗位技能標(biāo)準(zhǔn)找出差距項(xiàng)次，根據(jù)差距制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)之后進(jìn)行再次考評(píng)，以確保人員能滿足崗位需求。對(duì)于關(guān)鍵崗位的人員還應(yīng)設(shè)置替崗計(jì)劃，以確保即使關(guān)鍵崗位人員缺勤也可保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，可作為替崗的人員應(yīng)同樣具備相應(yīng)的崗位能力。5.5.3技術(shù)方面的保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能得以保障還應(yīng)依靠過硬的技術(shù)支持。本項(xiàng)目在前期策劃階段應(yīng)盡量加入防錯(cuò)的設(shè)計(jì)方法，以便在具體的執(zhí)行過程中不會(huì)產(chǎn)生相對(duì)較為低級(jí)的錯(cuò)誤，防止問題發(fā)生。本項(xiàng)目應(yīng)積極采用目前行業(yè)內(nèi)較為成熟及處于前沿地位的成熟技術(shù)，并結(jié)合本項(xiàng)目自身所存在的各種地理環(huán)境因素，利用平衡曲線的方法制定適合于項(xiàng)目的技術(shù)方案。本工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中還應(yīng)考慮以往已發(fā)生過的事故案例，通過前期設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)避。完整、全面、準(zhǔn)確的地勘資料是控制工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提。為此，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和專家評(píng)審，選擇合理、準(zhǔn)確、性價(jià)比高的勘察設(shè)計(jì)公司中標(biāo)。公司實(shí)力雄厚，市場信譽(yù)良好，信譽(yù)良好。然而，在HD的建設(shè)中，卻發(fā)現(xiàn)了建筑與結(jié)構(gòu)不一致、土建與安裝不一致等諸多問題，導(dǎo)致許多設(shè)計(jì)變更和許多項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)。鋼筋進(jìn)場檢驗(yàn)及驗(yàn)收，鋼筋進(jìn)場之前，需要有出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告單，在檢查其質(zhì)量的情況下確保其設(shè)計(jì)規(guī)格及力學(xué)性能等符合施工要求，比如表現(xiàn)無損傷、端頭無彎曲等。為了進(jìn)一步確定鋼筋是否完全符合施工標(biāo)準(zhǔn)，還需要對(duì)其進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)性能不佳的鋼筋，并加以剔除。鋼筋的加工與安全在施工現(xiàn)場西北側(cè)設(shè)置鋼筋加工棚、堆放區(qū)，將不同類型的鋼筋堆放成高30cm間距2m的壟，并對(duì)不同的鋼筋標(biāo)明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、使用部位等，接著對(duì)鋼筋進(jìn)行現(xiàn)場加工。在加工之前還需要對(duì)鋼筋錨固長度、角度、尺寸等進(jìn)行再次審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料存在的問題并糾正。在運(yùn)輸鋼筋的過程中，采用塔吊進(jìn)行水平和垂直運(yùn)輸，防止鋼筋被壓壞。鋼筋的下料連接該工程在連接鋼筋方面主要采取滾軋直螺紋連接和綁扎連接兩種方式，底板、基礎(chǔ)梁、梁、柱受力鋼筋目前，這些問題主要是中山監(jiān)理單位和施工單位在具體施工過程中發(fā)現(xiàn)的，因此，將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生潛在影響。5.5.4管理制度方面的保障措施本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響因素來自于人的因素、機(jī)器設(shè)備的因素、原材料的因素、工藝方法的因素等，但這些影響因素大部分為可控的，可以通過前期質(zhì)量管理策劃及系統(tǒng)的管理方法來進(jìn)行消除或預(yù)防。不像是地理環(huán)境因素及外部的政策、法律法規(guī)的要求，修改及預(yù)防起來較為困難，只能通過適應(yīng)滿足的角度去解決問題。本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案實(shí)施的最難點(diǎn)還是在于領(lǐng)導(dǎo)作用，一切質(zhì)量管理活動(dòng)都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)為中心才可開展，質(zhì)量管理是個(gè)從上之下的管理活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)非常重要，最高管理者應(yīng)以科學(xué)的管理技術(shù)去做與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的質(zhì)量管理方案。

6結(jié)論對(duì)于建設(shè)工程而言，質(zhì)量管理是非常重要的，質(zhì)量管理在建設(shè)施工的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等等各個(gè)階段都起著非常重言的角色，質(zhì)量管理的好壞決定了整個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目的好壞。通過對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量管理可有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量管理事故，降低因產(chǎn)品不合格增加的施工成本，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理水平，從而提高顧