版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2023年自學(xué)考試管理學(xué)簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系可分為以價(jià)值為目的的業(yè)務(wù)活動(dòng)和以管理為目的的業(yè)務(wù)活動(dòng);以價(jià)值為目的的業(yè)務(wù)活動(dòng):指接以發(fā)明價(jià)值為目的的業(yè)務(wù)活動(dòng),簡(jiǎn)稱價(jià)值活動(dòng);以管理為目的的業(yè)務(wù)活動(dòng):指由于管理的需要而派生出來的業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、簡(jiǎn)述不擬定性決策的方法不擬定型決策所處的條件和狀態(tài)都與風(fēng)險(xiǎn)型決策相似,不同的只是各種方案在未來將出現(xiàn)哪一種結(jié)果的概率不能預(yù)測(cè),因而結(jié)果不擬定。不擬定性決策方法又涉及:(1)等也許性法;(2)保守法;(3)冒險(xiǎn)法;(4)樂觀法;(5)最小最大后悔值法。3、簡(jiǎn)述權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論“權(quán)變”一詞有“隨具體情境而變”或“依具體情況而定的意思”。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論重要研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響。該理論認(rèn)為,在不同的情境中,不同的領(lǐng)導(dǎo)行為有不同的效果,所以又被稱為領(lǐng)導(dǎo)情境理論。4、簡(jiǎn)述雙因素理論又稱激勵(lì)保健理論。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素重要有兩個(gè):一是保健因素,二是激勵(lì)因素。只有激勵(lì)因素才可以給人們帶來滿意感,而保健因素只能消除人們的不滿,但不會(huì)帶來滿意感。5、簡(jiǎn)述管理的本質(zhì)含義管理是一種人類活動(dòng),這種活動(dòng)可以分解為一系列的決策,以組織為對(duì)象的管理活動(dòng),就是以擬定組織目的、組織成員的職責(zé)和任務(wù)以及為組織成員提供決策條件為重要內(nèi)容的決策活動(dòng)。6、簡(jiǎn)述決策的影響因素決策一詞的意思就是做出決定或選擇。管理就是決策。決策的影響因素涉及:(1)環(huán)境;(2)過去的決策;(3)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;(4)組織文化;(5)時(shí)間;(6)知識(shí)和信息;(7)判斷準(zhǔn)則;(8)決策方法7、簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺陷網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)極大地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的奔騰:一是減少管理成本,提高管理效益;二是實(shí)現(xiàn)了公司全世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合;三是簡(jiǎn)化了機(jī)構(gòu)和管理層次,實(shí)現(xiàn)了公司充足授權(quán)式的管理。缺陷:網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)需要科技與外部環(huán)境的支持。8、簡(jiǎn)述KT分析法其中心思想是強(qiáng)調(diào)問題診斷必須符合條理化的邏輯環(huán)節(jié),KT法是一種思考系統(tǒng),即就事情各自的程序,按照時(shí)間、場(chǎng)合等,明確區(qū)分發(fā)生問題的情形和沒有發(fā)生問題的情形,由此找出因素和應(yīng)當(dāng)決定的辦法。KT法共分四個(gè)程序:查明因素、決定選擇方法、危險(xiǎn)對(duì)策、掌握情況。9、簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系管理者是由組織任命產(chǎn)生的,其產(chǎn)生方式是自上而下的;而領(lǐng)導(dǎo)者則是由于群體中的某些成員的認(rèn)同和追隨而產(chǎn)生的,其產(chǎn)生方式是自下而上的。管理者不一定可以成為領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者也不一定是管理者;但有效的管理者必須是領(lǐng)導(dǎo)者。10、簡(jiǎn)述盼望理論人之所以可以積極地從事某項(xiàng)工作,是由于這項(xiàng)工作或組織目的會(huì)幫助他們達(dá)成自己的目的,滿足自己某方面的需求。某項(xiàng)活動(dòng)對(duì)某人的激勵(lì)力取決于該活動(dòng)結(jié)果給此人帶來的價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的也許性。用公式可以表達(dá)為M=V×E其中:M-激勵(lì)力,表達(dá)某人對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)的積極性限度;V-效價(jià),即活動(dòng)的結(jié)果對(duì)個(gè)人的價(jià)值大小;E-盼望值,即個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的也許性的判斷。管理的概念涉及以下四個(gè)方面的含義1.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的2.管理的手段是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新3.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)4.管理的主體是管理者管理的兩重性是自然屬性和社會(huì)屬性管理的職能涉及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五種。按管理層次劃分:1.高層管理人員2.中層管理人員3.基層管理人員按管理領(lǐng)域和專業(yè)劃分:1.綜合管理人員2.專業(yè)管理人員管理學(xué)有以下特點(diǎn):1.一般性2.綜合性3.歷史性4.實(shí)踐性管理活動(dòng)和管理過程就是管理學(xué)研究的對(duì)象。泰羅是美國(guó)古典管理學(xué)家,科學(xué)管理的重要提倡人,被稱為"科學(xué)管理之父"。亨利*法約爾出生于法國(guó),是歐洲古典管理理論的創(chuàng)始人,被稱為"管理過程理論之父"。馬克斯*韋伯是德國(guó)古典管理理論代表人物,被稱為"組織理論之父。人際關(guān)系學(xué)說的代表人物是梅奧。決策理論的重要代表人物是赫伯特*西蒙。計(jì)劃,亦稱謀劃、籌劃或規(guī)劃,是指在工作或行動(dòng)之前,通過科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)與決策,對(duì)未來工作或行動(dòng)作出全面籌劃和部署的一系列活動(dòng)。計(jì)劃的基本特性是:1.目的性2.首位性3.普遍性4.實(shí)踐性5.效率性計(jì)劃工作的任務(wù)就是預(yù)先決定做什么(what(yī)),為什么要做(why),何時(shí)做(when),何地做(where),何人做(who),以及如何做(how),也就是通常所說的5W1H.所謂決策,就是對(duì)未來的行為擬定目的,并從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中,選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。決策的具體內(nèi)容:1.決策要有明確的目的。2.決策要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案。3.決策要做分析評(píng)價(jià)。4.決策要進(jìn)行優(yōu)選。5.決策要進(jìn)行實(shí)行的。決策的作用1.決策是管理的基礎(chǔ)和核心。2.決策是管理者的首要工作和基本職能。3.決策在管理中起著決定性的作用。戰(zhàn)略決策又稱宏觀決策或全局決策,戰(zhàn)術(shù)決策也稱作微觀決策或局部決策。網(wǎng)絡(luò)圖的編繪規(guī)則1.兩個(gè)事項(xiàng)(結(jié)點(diǎn))之間,只能出現(xiàn)一個(gè)作業(yè)。2.表達(dá)作業(yè)的箭線之間,不能直接接觸。3.網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)閉合路線。4.每個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起始事項(xiàng)和一個(gè)最終事項(xiàng)。5.設(shè)立虛作業(yè)只表達(dá)作業(yè)之間的互相關(guān)系。6.盡量采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)。所謂組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定的目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個(gè)特定的目的,由一群人所組成,有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)。組織的特點(diǎn):1.組織要有既定目的2.組織要進(jìn)行分工與合作3.組織要有權(quán)債制度。組織工作是指根據(jù)一個(gè)組織的目的,將實(shí)現(xiàn)組織目的所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加以分類和歸并,設(shè)計(jì)出合理的組織結(jié)構(gòu),配備相應(yīng)人員,分工授權(quán)并進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本框架,是完畢組織目的的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則:1.統(tǒng)一指揮原則2.有效管理幅度原則3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則4.柔性經(jīng)濟(jì)原則5.精干高效原則管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)形式1.直線制組織結(jié)構(gòu)。合用于技術(shù)較為簡(jiǎn)樸、業(yè)務(wù)單純、規(guī)模較小的組織。2.直線職能制組織結(jié)構(gòu)。對(duì)中小公司比較適合。3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。合用于采用多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)范圍比較廣、市場(chǎng)范圍大的大型組織。4.矩陣制組織結(jié)構(gòu)。合用于一些需要集中多方面專業(yè)人員集體攻關(guān)項(xiàng)目或公司。5.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。所謂授權(quán)就是指上級(jí)給予下級(jí)一定的權(quán)利和責(zé)任,使下屬在一定的監(jiān)督下,擁有相稱的自主權(quán)而行動(dòng)。人員配備的原則:1.經(jīng)濟(jì)效益原則2.任人唯賢原則3.因事?lián)袢嗽瓌t4.量才使用原則5.程序化、規(guī)范化原則6.人事動(dòng)態(tài)平衡原則7.照顧差異原則組織變革的類型:1.戰(zhàn)略性變革2.結(jié)構(gòu)性變革3.流程主導(dǎo)性變革4.以人為中心的變革從定義上區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)和影響組織成員或群體為實(shí)現(xiàn)目的而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者是指可以影響別人,并擁有管理權(quán)利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程的人激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī),激勵(lì)人充足發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力,朝著所盼望的目的,采用行動(dòng)的過程。美國(guó)心理學(xué)家亞布拉罕*馬斯洛創(chuàng)建了需要層次理論:生理的需要,安全的需要,社交的需要,尊重的需要,自我實(shí)現(xiàn)的需要。公平理論是由美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的較適合。3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。合用于采用多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)范圍比較廣、市場(chǎng)范圍大的大型組織。4.矩陣制組織結(jié)構(gòu)。合用于一些需要集中多方面專業(yè)人員集體攻關(guān)項(xiàng)目或公司。5.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。所謂授權(quán)就是指上級(jí)給予下級(jí)一定的權(quán)利和責(zé)任,使下屬在一定的監(jiān)督下,擁有相稱的自主權(quán)而行動(dòng)。人員配備的原則:1.經(jīng)濟(jì)效益原則2.任人唯賢原則3.因事?lián)袢嗽瓌t4.量才使用原則5.程序化、規(guī)范化原則6.人事動(dòng)態(tài)平衡原則7.照顧差異原則組織變革的類型:1.戰(zhàn)略性變革2.結(jié)構(gòu)性變革3.流程主導(dǎo)性變革4.以人為中心的變革從定義上區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)和影響組織成員或群體為實(shí)現(xiàn)目的而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者是指可以影響別人,并擁有管理權(quán)利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程的人激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī),激勵(lì)人充足發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力,朝著所盼望的目的,采用行動(dòng)的過程。美國(guó)心理學(xué)家亞布拉罕*馬斯洛創(chuàng)建了需要層次理論:生理的需要,安全的需要,社交的需要,尊重的需要,自我實(shí)現(xiàn)的需要。公平理論是由美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的有效的激勵(lì)方案既能鼓勵(lì)員工的積極行為,也可以處罰有害的行為。管理學(xué)之中的控制,是由管理者對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的測(cè)定、衡量和評(píng)價(jià),并促使工作既定目的實(shí)現(xiàn)的過程或?qū)崿F(xiàn)更高既定目的的過程。市場(chǎng)營(yíng)銷控制是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷因素與活動(dòng)進(jìn)行組合的控制。4P指:產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷??刂乒ぷ鞯念愋停?.前饋控制2.現(xiàn)場(chǎng)控制3.反饋控制控制工作的規(guī)定:1.適應(yīng)性的規(guī)定2.及時(shí)性規(guī)定3.靈活性的規(guī)定4.經(jīng)濟(jì)性的規(guī)定預(yù)算控制系統(tǒng)必須具有靈活性。預(yù)算控制系統(tǒng)具有準(zhǔn)確性。預(yù)算控制系統(tǒng)提供的信息必須客觀、及時(shí)、精確。通過成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析來減少成本的控制就叫成本控制。創(chuàng)新又城革新或改革。概念涉及:1.采用一種新產(chǎn)品2.采用一種新的生產(chǎn)方法3.開辟一個(gè)新的市場(chǎng)4.掠取或控制原材料或半制品的一種新的供應(yīng)來源5.實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新組織,或打破一種壟斷地位。管理創(chuàng)新的原則:1.目的性原則2.系統(tǒng)性原則3.注重性原則4.反向思維原則5.綜合交叉原則管理創(chuàng)新的過程:1.尋找機(jī)會(huì)階段2.創(chuàng)意形成階段3.創(chuàng)意篩選階段4.創(chuàng)意驗(yàn)證實(shí)行階段。知識(shí)管理與信息管理的不同點(diǎn)在于:信息管理重要側(cè)重于信息的收集、檢查、分類、存貯和傳輸?shù)龋瑢?duì)信息管理者的創(chuàng)新能力,并沒有提出多么特殊的規(guī)定。而知識(shí)管理與此大不相同,要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中求得生存,就必須把信息于信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來,以進(jìn)行大量創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能使組織內(nèi)的全體成員全身心投入,并保持連續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力的組織。學(xué)習(xí)型組織的核心理念就是創(chuàng)新,并且是連續(xù)的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型組織的特性:1.學(xué)習(xí)型精簡(jiǎn)2.扁平化3.有彈性4.不斷創(chuàng)新5.善于學(xué)習(xí)6.自主管理7.領(lǐng)導(dǎo)者的新角色簡(jiǎn)答題一、何謂目的管理?它的重要特性與基本內(nèi)容有哪些?所謂目的管理,是管理者在管理過程中,通過制定、控制和評(píng)價(jià)管理目的,對(duì)所有活動(dòng)實(shí)行有效管理的一種科學(xué)方法。特點(diǎn):1.目的的整體性2.目的的激勵(lì)性3.重視最終成果4.應(yīng)變性基本內(nèi)容:1.定總目的和方針。2.據(jù)總目的和方針,自上而下地依次制定單位內(nèi)部各部門目的和個(gè)人目標(biāo)。3.委任權(quán)限,制定措施,執(zhí)行目的,并檢查目的執(zhí)行情況,保證目的最終實(shí)現(xiàn)。4.評(píng)估成果,表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二、集權(quán)與分權(quán)的含義、標(biāo)志及影響集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些?授權(quán)的益處、授權(quán)的基本過程如何?集權(quán)是指在組織系統(tǒng)的較高層次中,決策權(quán)要一定限度的集中;分權(quán)是指在組織系統(tǒng)的較低層次中,決策權(quán)可一定限度的分散。衡量集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志重要有:決策的數(shù)量、決策的范圍、決策的重要性、決策的審核。影響集權(quán)與分權(quán)的因素涉及;決策的代價(jià)、政策的一致性、組織的規(guī)模、組織的成長(zhǎng)方式、管理哲學(xué)、管理人員的數(shù)量及素質(zhì)、控制技術(shù)與手段。授權(quán)可使高層管理人員從平常事務(wù)中解脫出來,專心解決重大問題;授權(quán)可以緩解工作中的壓力,人在中檔壓力下工作績(jī)效更佳;可提高下屬的士氣,增強(qiáng)其責(zé)任心,調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性和積極性;可增長(zhǎng)下屬的才干,有助于選擇和培養(yǎng)管理人員。授權(quán)的基本過程涉及:1.任務(wù)的分派2.權(quán)力的授予3.責(zé)任的明確4.監(jiān)控權(quán)的確認(rèn)三、何謂溝通?簡(jiǎn)述溝通的過程?溝通就是信息交流,又稱溝通聯(lián)絡(luò),是指將某一信息傳遞給客體或?qū)ο?以期取得客體或?qū)ο笞鞒鱿鄳?yīng)反映的過程。溝通的過程:1.發(fā)送者發(fā)出信息2.編碼3.媒體4.接受5.反饋四、有效溝通的障礙及如何克服?有效溝通的障礙:1.語言障礙2.語義曲解3.心理障礙4.過濾的障礙5.時(shí)間壓力的障礙6.信息過多的障礙溝通障礙的克服:1.對(duì)所要發(fā)送的信息必須有認(rèn)真的準(zhǔn)備2.盡也許傳遞有效的信息3.及時(shí)反饋與跟蹤4.增長(zhǎng)溝通雙方的信任度5.改善組織結(jié)構(gòu)6.領(lǐng)導(dǎo)者要保持清醒的頭腦7.營(yíng)造良好的溝通氛圍,善于運(yùn)用非正式溝通8.充足考慮文化因素對(duì)溝通的影響五、前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制的含義與優(yōu)缺陷是什么?前饋控制:是一種面向未來積極防止的控制。優(yōu)點(diǎn):1.防患于未然2.不易導(dǎo)致沖突3.合用范圍廣泛。缺陷:重要是資源、精力投入較大,對(duì)的運(yùn)用相稱復(fù)雜,一旦失效,就會(huì)導(dǎo)致控制系統(tǒng)的性能變化?,F(xiàn)場(chǎng)控制:是一種發(fā)生在執(zhí)行過程中的控制。優(yōu)點(diǎn):1.由于指導(dǎo)及時(shí),因而可減少損失,具有指導(dǎo)職能與及時(shí)效果;2.可提高工作能力及自我控制能力。缺陷:1.受管理者時(shí)間、經(jīng)理、業(yè)務(wù)水
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度輪胎回收利用合作框架協(xié)議3篇
- 2025年新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目委托代理購房合同3篇
- 二零二四年度住宅小區(qū)物業(yè)管理權(quán)轉(zhuǎn)讓及增值服務(wù)合同9篇
- 二零二五版鮮活蔬菜一次性冷鏈運(yùn)輸協(xié)議3篇
- 2025版旅游度假村導(dǎo)游人員勞動(dòng)合同范本4篇
- 養(yǎng)老院志愿者服務(wù)協(xié)議范本(2025版)2篇
- 2025年度個(gè)人砌磚工程承包施工安全防護(hù)措施合同范本2篇
- 2025版窗簾設(shè)計(jì)制作及物流配送服務(wù)合同3篇
- 2025年度土地整治及生態(tài)修復(fù)協(xié)議3篇
- 二零二五年度大慶市農(nóng)村房屋買賣合同參考文本4篇
- 地測(cè)防治水技能競(jìng)賽理論考試題庫(含答案)
- 以諾書-中英對(duì)照
- 三角形與全等三角形復(fù)習(xí)教案 人教版
- 《朝天子·詠喇叭-王磐》核心素養(yǎng)目標(biāo)教學(xué)設(shè)計(jì)、教材分析與教學(xué)反思-2023-2024學(xué)年初中語文統(tǒng)編版
- 成長(zhǎng)小說智慧樹知到期末考試答案2024年
- 紅色革命故事《王二小的故事》
- 海洋工程用高性能建筑鋼材的研發(fā)
- 英語48個(gè)國(guó)際音標(biāo)課件(單詞帶聲、附有聲國(guó)際音標(biāo)圖)
- GB/T 6892-2023一般工業(yè)用鋁及鋁合金擠壓型材
- 冷庫安全管理制度
- 2023同等學(xué)力申碩統(tǒng)考英語考試真題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論