眼科科室護(hù)士工作總結(jié)

眼科科室護(hù)士工作總結(jié)做為一名眼科的護(hù)士，每天須要直面無數(shù)病人，這就須要我們存有足夠多的冷靜。那么你在工作中存有什么經(jīng)驗(yàn)總結(jié)呢?下面大編成給大家增添關(guān)于眼科科室護(hù)士工作總結(jié)5篇，期望可以對大家的工作與自學(xué)有所協(xié)助。眼科科室護(hù)士工作總結(jié)篇120__年即將過去，在這一年去，既有斬獲也存有喪失，理想忙中伴著擴(kuò)充，技術(shù)創(chuàng)新拓展中伴著歡樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時(shí)為我科供貨所需的手術(shù)和處理器械及辦公用品，科室同事也給與我大力支持和三足鼎立協(xié)助，使我獲得了一定成績?，F(xiàn)將我一年去的工作總結(jié)如下：1、深入細(xì)致搞好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，搞好環(huán)境、器械消毒，積極主動(dòng)準(zhǔn)備工作手術(shù)所須要物品并搞好術(shù)后清掃工作，確保門診手術(shù)的順利開展實(shí)行。全年并無病毒感染病例出現(xiàn)。2、患者對眼科處理和手術(shù)存有非常大的恐懼心里，針對這一點(diǎn)搞好患者心理護(hù)理，積極主動(dòng)與患者溝通交流，可能將的消解患者心里緊繃，真正的把人性化護(hù)理彰顯至工作之中，同時(shí)提升口服技術(shù)，減低患者疼痛，進(jìn)一步增強(qiáng)其化療信心。3、在實(shí)際臨床工作中，我深信積極開展眼科處理業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處理室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下口服、挑結(jié)石擴(kuò)展到顳淺口服，半球后口服，沙眼濾泡雕琢之術(shù)，挑異物，并通過自己的不懈努力和虛心學(xué)習(xí)追加“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺理療”彌補(bǔ)我院的空白，減少了本科室的業(yè)務(wù)收入，獲得了較好的社會(huì)聲譽(yù)，獲得了患者及臨床醫(yī)生的贊譽(yù)?？偨Y(jié)回去這一年的工作，我對自己的20__年工作計(jì)劃存有：1、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，努力做到細(xì)致入微。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在舊有積極開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光之術(shù)，這樣可以化解因淚道全然阻塞后尋通術(shù)無法化解的難題，并使這樣的病例以求有效率化療，大幅度減少科室經(jīng)濟(jì)總收入。期望院領(lǐng)導(dǎo)給與積極支持。3、在舊有積極開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光之術(shù)，這樣可以化解因淚道全然阻塞后尋通術(shù)無法化解的難題，并使這樣的病例以求有效率化療，大幅度減少科室經(jīng)濟(jì)總收入，期望以后在事業(yè)上更上一層樓。眼科科室護(hù)士工作總結(jié)篇220__年就是護(hù)理改革的攻堅(jiān)年，眼科在護(hù)理部和大外科的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院和護(hù)理部的工作方針，融合眼科具體內(nèi)容實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)“以人為本”，把以“病人為中心”的人文理念帶入具體內(nèi)容護(hù)理工作中，在建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中，融合“三不好一令人滿意”活動(dòng)建議，注重護(hù)理安全管理和護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，把提升眼科護(hù)理技術(shù)水平，提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和患者滿意度為工作目標(biāo)，為患者營造了一個(gè)安全、寬敞的較好住院環(huán)境，現(xiàn)將一年去的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、護(hù)理工作及指令性任務(wù)順利完成情況1、按護(hù)理部、小外科工作計(jì)劃順利完成指令性任務(wù)，支持其他科室16天，出席全院性護(hù)理質(zhì)控工5次，出席出外保健2人次。順利完成“百萬貧窮白內(nèi)障美玉救助患者”手術(shù)護(hù)理110基準(zhǔn)。2、至x月終了，收治病人1239人，同期比減少31%，出院1223人，同期比減少17%，病床使用率89.2%，減少17%，，眼科住院病人手術(shù)臺(tái)數(shù)812臺(tái)，減少34%，lasik手術(shù)臺(tái)數(shù)492臺(tái)，增加19%，眼底熒光造影226基準(zhǔn)，快速增長43%，眼底照相792基準(zhǔn)，快速增長54%，輸液減少26%。3、經(jīng)濟(jì)總收入方面：至x月份年才，同期比眼科業(yè)務(wù)總收入快速增長15%，總結(jié)余快速增長12%。二、培訓(xùn)考核方面非政府護(hù)理人員以多媒體形式展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，出席人次134人，非政府護(hù)理驗(yàn)血12次，出席人次134人。展開三基理論考試12次，出席人員112人次，合格率100%;操作方式考核164人次，合格率100%。三、抓好護(hù)理質(zhì)量，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量合格(1)全面落實(shí)一級質(zhì)控工作：非政府展開了一級質(zhì)控24次，舉行了護(hù)理質(zhì)量意見反饋可以44次。(2)正確對待二級質(zhì)控、三級質(zhì)控、行政驗(yàn)血、護(hù)士長夜驗(yàn)血等存有問題，注重質(zhì)控人員表示的自身未辨認(rèn)出的問題，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)其他科的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期非政府分析存有問題的原因，探討制定整改措施，全面落實(shí)護(hù)理工作。(3)回去針對存有問題制定整改措施，改良護(hù)理工作8項(xiàng)。四、護(hù)理安全方面1、針對眼科患者特點(diǎn)，穩(wěn)步全面落實(shí)眼科患者摔倒、墜床的意外事件的預(yù)防措施，搞好患者身份辨識、藥品管理、藥物采用后不良反應(yīng)的觀測和處理程序等工作，全年對13基準(zhǔn)摔倒、墜床高?；颊哒归_了風(fēng)險(xiǎn)評估，全面落實(shí)有關(guān)措施，避免了安全事件出現(xiàn)。2、穩(wěn)步利用護(hù)理工作瑕疵登記本做為科內(nèi)人員工作交流平臺(tái)，全員本著防患于未然的大局精神，立足本職，堅(jiān)實(shí)搞好每一件事，勤奮順利完成每一項(xiàng)工作，構(gòu)成護(hù)理質(zhì)量人人嚴(yán)格把關(guān)的工作氛圍，全體人員主動(dòng)參予科室的護(hù)理安全管理，工作中互相補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)消解了工作中的安全隱患10件，消解10件，改良護(hù)理工作5項(xiàng)。3、注重不當(dāng)事件增添的教訓(xùn)。上半年出現(xiàn)一例因發(fā)藥不規(guī)范的護(hù)理差錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)后，非政府全體護(hù)理人員展開探討，搜尋科室安全隱患，自查護(hù)理工作，進(jìn)一步規(guī)范我科藥療服務(wù)犯罪行為，搞好用藥知會(huì)服務(wù)，確保病人安全用藥。同時(shí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)其他科的安全問題和不當(dāng)事件，在科內(nèi)展開舉一反三的探討，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、精簡護(hù)理文書在《__自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范與管理規(guī)定》的框架下，根據(jù)護(hù)理部的建議和眼科科病人特點(diǎn)，按分級護(hù)理制度全面落實(shí)患者病情觀測及護(hù)理，采用表中格式護(hù)理記錄單、眼科巡查記錄單、大批患者入院資料搜集表單等，確保護(hù)理文書真實(shí)、客觀、及時(shí)、恰當(dāng)、健全，延長了護(hù)理人員的書寫記錄時(shí)間，減少了床邊護(hù)理時(shí)間。六、醫(yī)院病毒感染掌控工作方面1、非政府自學(xué)院感科學(xué)知識和眼科醫(yī)院內(nèi)病毒感染掌控重點(diǎn)的常識，明晰眼科醫(yī)院病毒感染掌控的目標(biāo)和重點(diǎn)，全面落實(shí)消毒隔絕制度。2、醫(yī)療廢物管理、處置、交予、記錄工作全面落實(shí)。3、一次性無菌物品計(jì)劃申領(lǐng)，管理規(guī)范、并無積壓。4、搞好準(zhǔn)分子激光治療室的監(jiān)控管理工作，順利完成lasik手術(shù)492基準(zhǔn)，并無病毒感染事件出現(xiàn)。5、認(rèn)真對待護(hù)理部及感控科對科室感控工作明確提出的寶貴意見，及時(shí)自查檢查中存有問題。6、護(hù)理人員職業(yè)防水意識進(jìn)一步增強(qiáng)，手衛(wèi)生工作全面落實(shí)，針刺傷和其他利器受損能夠及時(shí)呈報(bào)。七、積極探索、發(fā)生改變護(hù)理工作模式，推行責(zé)任包干制1、修改健全各班崗位職責(zé)及眼科患者身心健康教育內(nèi)容。根據(jù)科室眼科病人、護(hù)理人力情況及護(hù)理質(zhì)控存有問題，不斷修正健全護(hù)理人員崗位職責(zé)，把患者的部分基礎(chǔ)護(hù)理工作全面落實(shí)至班次及個(gè)人;根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中的一些內(nèi)容加插至患者的身心健康教育中。2、推行責(zé)任包干制，每名護(hù)士分管一定數(shù)量的病人，為患者提供更多連連貫、全程的護(hù)理服務(wù)，責(zé)任護(hù)士主動(dòng)向患者了解自己，知會(huì)患者“我就是你的責(zé)任護(hù)士，存有困難懇請打聽我”，并使患者住院生活更愜意，護(hù)理服務(wù)更周到，通過責(zé)任包干制，責(zé)任護(hù)士的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，努力做到緊密觀測患者病情，隨時(shí)與患者和主管醫(yī)生溝通交流，掌控所管患者的基本情況，為醫(yī)生用藥提供更多第一手資料，為患者積極開展身心健康教育和康復(fù)指導(dǎo)?；卮鹱o(hù)士們，對所管患者的病情知曉率提升。3、按分級護(hù)理建議，把基礎(chǔ)護(hù)理工作全面落實(shí)至責(zé)任護(hù)士，職責(zé)明晰，提升責(zé)任護(hù)士的責(zé)任感。以往護(hù)理質(zhì)量檢查中，身心健康教育工作全面落實(shí)不妥當(dāng)，病人不熟識責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士不介紹病情、病人指甲、胡子短、頭發(fā)干凈等難題基本獲得化解。4、開拓服務(wù)內(nèi)涵，搞好住院及近視眼手術(shù)患者電話家訪工作。在順利完成擁擠的護(hù)理工作的同時(shí)，__同志出色完成了眼科患者的電話家訪工作，三位同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過電話家訪，及時(shí)介紹患者出院后康復(fù)及其對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)工作的評價(jià)信息，同時(shí)給與適當(dāng)?shù)目祻?fù)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行精心安排時(shí)間回去醫(yī)院就診，接到較好的社會(huì)效益。住院病人電話家訪率為93.6%，近視眼手術(shù)病人家訪率為75.4%。5、眼科門診在積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)中，在人員病員的情況下，__同志立足本職，主動(dòng)搞好門診患者的身心健康教育工作，為患者提供更多高超的專科護(hù)理技術(shù)服務(wù)，獲得病友們的確實(shí)。6、總結(jié)改良護(hù)理工作，創(chuàng)建護(hù)理績效考核制度，提高服務(wù)質(zhì)量。每月通過舉行護(hù)士會(huì)議，總結(jié)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的進(jìn)展情況，改良護(hù)理服務(wù)，對患者評價(jià)低的護(hù)理人員按制度給與了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、教學(xué)、科研工作(1)發(fā)送進(jìn)修第四卷54人，非政府展開大授課10次，教學(xué)驗(yàn)血10次，共96人次出席，進(jìn)修鑒別及時(shí)順利完成。(2)全體護(hù)理人員上繳護(hù)理論文6篇目，省級刊物刊登1篇。九、護(hù)理管理工作著重“人文關(guān)懷”，為護(hù)理人員締造較好的工作氛圍1.融合科室工作量情況，在目前人員短缺的情況下，搞好彈性輪班，首先滿足用戶工作須要，在為患者提供更多令人滿意護(hù)理服務(wù)的前提條件下，高度關(guān)注護(hù)理人員身心健康，對護(hù)理人員明確提出的輪班建議盡可能給與調(diào)整滿足用戶，并使護(hù)理人員能夠愜意積極開展工作。2、推行民主輪班管理模式，凡牽涉護(hù)理人員的大小事情改動(dòng)，均在科內(nèi)探討，通過探討，接納大多數(shù)人指出可取的意見，使護(hù)理人員感受到，科室就是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都就是科室的主人，科室工作質(zhì)量的提升必須靠全體成員的共同努力，大家都必須共同愛護(hù)這個(gè)小團(tuán)體，使護(hù)理人員心中充滿著快樂、工作充滿著激情，并使病房充滿著溫馨!十、其他工作1、創(chuàng)建眼科儀器設(shè)備修理記錄本和病區(qū)清掃制度，選定人員定期潔凈工作場所，清點(diǎn)維修保養(yǎng)科室儀器設(shè)備，護(hù)士長定期搞好儀器、設(shè)備的檢查工作，辨認(rèn)出儀器、設(shè)施存有安全問題，及時(shí)修理，并搞好記錄，維持儀器、設(shè)備的較完整。2、全年舉行工休座談會(huì)13次，協(xié)同、處置、化解病友問題6件。3、面世護(hù)理特色新舉措(1)推行責(zé)任護(hù)士包干制，并把基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作全面落實(shí)至個(gè)人，提升護(hù)士責(zé)任感。(2)協(xié)調(diào)實(shí)施床邊結(jié)帳工作，便利患者。(3)實(shí)行全員參予質(zhì)控的質(zhì)控方法。使科室的護(hù)理人員無論年齡和資歷均輪流參予一級質(zhì)控工作，通過這一措施，并使全體人員介紹和熟識各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，辨認(rèn)出工作中存有問題，提高自身業(yè)務(wù)能力。4、非政府展開眼科病區(qū)火災(zāi)、地震等突發(fā)事件情景演練，通過演練，健全《眼科病區(qū)突發(fā)事件時(shí)安全撤離方案》，提升護(hù)士護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防意識。5、健全、全面落實(shí)老年性白內(nèi)障臨床路徑的各項(xiàng)護(hù)理工作及護(hù)理管理工作，x月終了協(xié)調(diào)順利完成199基準(zhǔn)護(hù)理臨床路徑工作。6、強(qiáng)化貴重耗材管理，搞好采用記錄，及時(shí)檢查耗材收費(fèi)情況，防止鑿收費(fèi)現(xiàn)象。眼科科室護(hù)士工作總結(jié)篇3__年即將過去，在這一年去，既有斬獲也有違鈔，理想忙中伴著擴(kuò)充，技術(shù)創(chuàng)新拓展中伴著歡樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時(shí)為我科供貨所需的手術(shù)和處理器械及辦公用品，科室同事也給與我大力支持和三足鼎立協(xié)助，使我獲得了一定成績?，F(xiàn)將我一年去的工作總結(jié)如下：1、深入細(xì)致搞好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，搞好環(huán)境、器械消毒，積極主動(dòng)準(zhǔn)備工作手術(shù)所須要物品并搞好術(shù)后清掃工作，確保門診手術(shù)的順利開展實(shí)行。全年并無病毒感染病例出現(xiàn)。2、患者對眼科處理和手術(shù)存有非常大的恐懼心里，針對這一點(diǎn)搞好患者心理護(hù)理，積極主動(dòng)與患者溝通交流，可能將的消解患者心里緊繃，真正的把人性化護(hù)理彰顯至工作之中，同時(shí)提升口服技術(shù)，減低患者疼痛，進(jìn)一步增強(qiáng)其化療信心。3、在實(shí)際臨床工作中，我深信積極開展眼科處理業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處理室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下口服、挑結(jié)石擴(kuò)展到顳淺口服，半球后口服，沙眼濾泡雕琢之術(shù)，挑異物，并通過自己的不懈努力和虛心學(xué)習(xí)追加“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺理療”彌補(bǔ)我院的空白，減少了本科室的業(yè)務(wù)收入，獲得了較好的社會(huì)聲譽(yù)。__年僅追加項(xiàng)目積極開展一千余基準(zhǔn)，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上脫貧致富萬余元，治愈率超過85%以上，總有效率99%，獲得了患者及臨床醫(yī)生的贊譽(yù)。20__年工作計(jì)劃：1、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，努力做到細(xì)致入微。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在舊有積極開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光之術(shù)，這樣可以化解因淚道全然阻塞后尋通術(shù)無法化解的難題，并使這樣的病例以求有效率化療，大幅度減少科室經(jīng)濟(jì)總收入。期望院領(lǐng)導(dǎo)給與積極支持。眼科門診手術(shù)室亟須提升和提升情況;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程建議，目前業(yè)務(wù)用房緊繃，布局不合理，減少手術(shù)病毒感染風(fēng)險(xiǎn)，為了防止醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛，期望在我院嶄新住院部大樓竣工后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)同化解。眼科科室護(hù)士工作總結(jié)篇4__醫(yī)院眼科就是一個(gè)充滿著朝氣、敢于奮斗、樂意無私奉獻(xiàn)的集體。充斥著代萊一年就要到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走到了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、真誠滿足用戶每一位手術(shù)病人的市場需求，不懈努力黨建“社會(huì)令人滿意、病人令人滿意、自己令人滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)橫跨于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合積極支持下，針對年初制訂的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、深入細(xì)致實(shí)行、不懈努力，完滿地順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。回眸20__年，我們順利完成了多臺(tái)大小手術(shù)，救治多個(gè)危重病人，共招待了五批眼科專家至我科搞白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均獲得了他們的一致贊譽(yù)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，我科獲得了“雙贏”的佳績。代萊一年就要到來，我對代萊一年滿懷期待，總結(jié)今年，展望未來明年，我作出如下的急于。一、打造出科室文化，踐行團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造出醫(yī)院文化，踐行團(tuán)隊(duì)精神”的聲援，科室秉持每月非政府醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、拒絕接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并存有探討記錄。秉持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)環(huán)境衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢，積極主動(dòng)出席一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民無私奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人令人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極主動(dòng)出席各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。非政府“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為老百姓義診、送醫(yī)急救義診、健康檢查、捐助等，并存有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心無私奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。二、以病人為中心，黨建一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，努力做到凡事都去輪轉(zhuǎn)思索“假如我就是病人”。積極主動(dòng)實(shí)行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，招待不好每一個(gè)手術(shù)病人，搞好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人進(jìn)手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎，自我介紹，搞好各項(xiàng)安撫工作，強(qiáng)化與病人溝通交流，增加病人對陌生環(huán)境的恐懼，進(jìn)一步增強(qiáng)對手術(shù)化療的信心。護(hù)士長經(jīng)常查問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的建議，對病人明確提出的意見和建議都能夠不予注重，及時(shí)化解。三、規(guī)范整體護(hù)理，黨建一流管理更上一層樓的管理就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了并使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們秉持努力做到周周存有計(jì)劃、月月存有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺拒絕接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極主動(dòng)充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別強(qiáng)化之術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的全面落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了并使整體護(hù)理搞得更加健全，多次非政府全體護(hù)士自學(xué)有關(guān)整體護(hù)理的有關(guān)科學(xué)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、寬敞護(hù)理等嶄新理論。嚴(yán)格執(zhí)行收信制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故出現(xiàn)。嚴(yán)苛消毒、殺菌、隔絕措施的全面落實(shí)、管理和監(jiān)測。抓好了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作方式，口服努力做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)苛了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、造血、輸液器Feurs后，消毒、毀形、燒毀，半年手術(shù)切口感染率<__%。<p="">四、提升護(hù)士素質(zhì)，培育一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)至全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)就是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。不懈努力培育一支文化素質(zhì)低、職業(yè)道德不好、專業(yè)技術(shù)妙的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的自學(xué)，提升護(hù)理專業(yè)理論水平，努力做到每月展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季展開操作方式考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了并使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極主動(dòng)報(bào)名者出席各種自學(xué)、成人考試，從中并使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都獲得明顯提高，在醫(yī)院非政府的“__”匯演、“__”才藝演出和電腦打字比賽等活動(dòng)中均獲得優(yōu)異成績。我們堅(jiān)信，只有不斷提升全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，就可以更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)搞貢獻(xiàn)。眼科科室護(hù)士工作總結(jié)篇5在眼科工作的這一年，就是我做為眼科護(hù)士工作的頭一年，我也就是在這一年的眼科護(hù)理工作當(dāng)中教給很多眼科護(hù)理方面的科學(xué)知識，和學(xué)校的較之，實(shí)際的操作方式使我更加的懂想搞好眼科的護(hù)士并不是那么的難，而且在工作之中，我也就是進(jìn)步非常大，提高很快，從已經(jīng)開始的不太熟悉，和不太敢于操作方式至現(xiàn)在也就是獲得醫(yī)生的贊揚(yáng)和病人的確實(shí)，我也就是必須對我在眼科工作的這一