產(chǎn)品工程中心工作報(bào)告

2023/2/19二○○五年X月份月度工作報(bào)告產(chǎn)品工程中心2005年X月X日2023/2/19目錄第一部分：X月份產(chǎn)品工程中心工作概述第二部分：X月份產(chǎn)品工程中心重點(diǎn)工作分析第三部分：X月份產(chǎn)品工程中心其他工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)第四部分：下月工作安排與保障措施特別說(shuō)明：X月為本月；X+1月為下月2023/2/19第一部分X月份產(chǎn)品工程中心工作概述2023/2/191、X月份產(chǎn)品工程中心工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)計(jì)劃公告、目錄、3C認(rèn)證計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃追加計(jì)劃其他工作計(jì)劃合計(jì)本月計(jì)劃數(shù)按時(shí)完成數(shù)計(jì)劃完成率本月工作計(jì)劃完成情況分析：2023/2/192、X月份產(chǎn)品工程中心重點(diǎn)工作摘要1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：2、公告、目錄、3C認(rèn)證：3、供應(yīng)商管理：2023/2/19第二部分X月份產(chǎn)品工程中心重點(diǎn)工作分析2023/2/19一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品工程中心X月份重點(diǎn)工作分析2023/2/191、X月份產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)工作總結(jié)項(xiàng)目本月進(jìn)展情況負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間其他說(shuō)明1、2、3、4、5、6、7、……2023/2/192、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)工作存在問(wèn)題分析以及改進(jìn)建議（1）存在問(wèn)題：（2）改建建議：2023/2/19二、公告、目錄、3C認(rèn)證產(chǎn)品工程中心X月份重點(diǎn)工作分析2023/2/191、X月份公告、目錄、3C認(rèn)證工作總結(jié)項(xiàng)目本月進(jìn)展情況負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成時(shí)間其他說(shuō)明1、2、3、4、5、6、7、……2023/2/192、產(chǎn)品公告、目錄、3C認(rèn)證工作存在問(wèn)題分析以及改進(jìn)建議（1）存在問(wèn)題：（2）改建建議：2023/2/19三、供應(yīng)商管理產(chǎn)品工程中心X月份重點(diǎn)工作分析2023/2/191、有限公司各產(chǎn)品線供應(yīng)商情況統(tǒng)計(jì)車系供應(yīng)商數(shù)通過(guò)ISO認(rèn)證企業(yè)家數(shù)ISO企業(yè)比例三星級(jí)供應(yīng)商二星級(jí)供應(yīng)商一星級(jí)供應(yīng)商潛在供應(yīng)商數(shù)量比例數(shù)量比例數(shù)量比例數(shù)量本月啟用數(shù)陸霸雷馳輕卡傳統(tǒng)車皮卡軍車合計(jì)注：對(duì)供應(yīng)商的評(píng)級(jí)應(yīng)納入北汽管理體系工作計(jì)劃中，供應(yīng)商考核的指標(biāo)體系建立需要北汽與新華信的進(jìn)一步溝通2023/2/192、各產(chǎn)品線供應(yīng)系統(tǒng)存在問(wèn)題分析以及改進(jìn)建議（1）存在問(wèn)題：（2）改建建議：2023/2/193、有限公司各物資類別供應(yīng)商情況統(tǒng)計(jì)物資分類供應(yīng)商數(shù)通過(guò)ISO認(rèn)證企業(yè)家數(shù)ISO企業(yè)比例三星級(jí)供應(yīng)商二星級(jí)供應(yīng)商一星級(jí)供應(yīng)商潛在供應(yīng)商數(shù)量比例數(shù)量比例數(shù)量比例數(shù)量本月啟用數(shù)A類物資B類物資C類物資鈑金件化工輔料合計(jì)2023/2/194、各物資類別供應(yīng)系統(tǒng)存在問(wèn)題分析以及改進(jìn)建議（1）存在問(wèn)題：（2）改建建議：2023/2/195、X月份供應(yīng)商整改工作總結(jié)供應(yīng)商名稱地址供應(yīng)產(chǎn)品整改原因采取措施結(jié)果通報(bào)1、2、3、4、5、6、……2023/2/196、供應(yīng)商整改工作存在問(wèn)題分析以及改進(jìn)建議（1）存在問(wèn)題：（2）改建建議：2023/2/197、X月份供應(yīng)商黑榜榜單序號(hào)供應(yīng)商名稱及地址供應(yīng)產(chǎn)品上榜理由整改意見(jiàn)123456……注：對(duì)供應(yīng)商考核可以從供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨、開(kāi)發(fā)、服務(wù)等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，考核結(jié)果非常差的供應(yīng)商列入供應(yīng)商黑榜，屬于重點(diǎn)管理對(duì)象。2023/2/19第三部分X月份產(chǎn)品工程中心其他工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)2023/2/191、產(chǎn)品工程中心X月份其他工作總結(jié)項(xiàng)目等級(jí)責(zé)任部門、責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況改進(jìn)措施1、2、3、4、5、6、……2023/2/192、產(chǎn)品工程中心X月份追加工作或?qū)ｍ?xiàng)工作總結(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目要求立項(xiàng)人責(zé)任人實(shí)際完成情況及考核通報(bào)改進(jìn)措施1、2、3、4、5、6、……2023/2/193、產(chǎn)品工程中心X月份工作自我評(píng)價(jià)X月份工作自我評(píng)價(jià)

本中心X月份工作自我評(píng)價(jià)2023/2/194、其他需要公司協(xié)調(diào)解決事宜1、2、3、4、5、6、……2023/2/19第四部分下月工作安排與保障措施2023/2/191、（X＋1）月份產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目本月主要工作負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間其他說(shuō)明1、2、3、4、5、6、7、……2023/2/192、（X＋1）月份公告、目錄、3C認(rèn)證工作計(jì)劃項(xiàng)目本月主要工作負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成時(shí)間其他說(shuō)明1、2、3、4、5、6、7、……2023/2/193、（X＋1）月份供應(yīng)商整改計(jì)劃供應(yīng)商名稱地址供應(yīng)產(chǎn)品整改原因采取措施責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1、2、3、4、5、6、……2023/2/194、產(chǎn)品工程中心（X＋1）月份其他工作計(jì)劃項(xiàng)目等級(jí)責(zé)任部門、責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1、2、3、4、5、6、……2023/2/195、產(chǎn)品工程中心（X＋1）月份重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障措施（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障措施：（2）公告、目錄、3C認(rèn)證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障措施：（3）供應(yīng)商整改工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障措施：2023/2/19附件1：有限公司人員需求提報(bào)計(jì)劃使用模板序號(hào)用人部門人員類別（職務(wù)、級(jí)別）需要人數(shù)期望到職日期其他說(shuō)明1、2、3、……注：本表需在匯報(bào)3天前提交備份至綜合管理中心人力資源部備案并由人力資源部列入當(dāng)月工作計(jì)劃2023/2/19附件2：有限公司培訓(xùn)需求提報(bào)計(jì)劃使用模板序號(hào)培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)參加人員課時(shí)時(shí)間安排預(yù)計(jì)費(fèi)用1內(nèi)部2外部3……注：本表需在匯報(bào)3天前提交備份至綜合管理中心人力資源部備案并由人力資源部列入當(dāng)