云南關(guān)于成立塑料管道公司可行性報(bào)告

云南關(guān)于成立塑料管道公司可行性報(bào)告xxx有限公司

目錄第一章籌建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊(cè)資本 8三、注冊(cè)地址 8四、主要經(jīng)營范圍 8五、主要股東 8六、項(xiàng)目概況 12第二章項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性 15一、進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙 15二、行業(yè)特有的經(jīng)營模式 18三、行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 19四、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 26第三章公司成立方案 27一、公司經(jīng)營宗旨 27二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 27三、公司組建方式 28四、公司管理體制 28五、部門職責(zé)及權(quán)限 29六、核心人員介紹 33七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 34第四章市場(chǎng)分析 41一、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn) 41二、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn) 42第五章法人治理 44一、股東權(quán)利及義務(wù) 44二、董事 47三、高級(jí)管理人員 53四、監(jiān)事 55第六章發(fā)展規(guī)劃分析 57一、公司發(fā)展規(guī)劃 57二、保障措施 58第七章選址方案分析 60一、項(xiàng)目選址原則 60二、建設(shè)區(qū)基本情況 60三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 64四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 65五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 68六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 72第八章項(xiàng)目環(huán)境保護(hù) 73一、環(huán)境保護(hù)綜述 73二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 73三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 74四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 75五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 75六、營運(yùn)期環(huán)境影響 76七、環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià) 76第九章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 78一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 78二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 80第十章項(xiàng)目投資計(jì)劃 83一、投資估算的依據(jù)和說明 83二、建設(shè)投資估算 84三、建設(shè)期利息 88四、流動(dòng)資金 90五、項(xiàng)目總投資 91六、資金籌措與投資計(jì)劃 92第十一章經(jīng)濟(jì)效益 93一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 93二、項(xiàng)目盈利能力分析 98三、償債能力分析 100第十二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 103一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 103二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 103第十三章總結(jié)說明 105第十四章附表附件 107

報(bào)告說明隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，城市市政管網(wǎng)建設(shè)得到快速發(fā)展，這有利于塑料管道的迅速發(fā)展。2018年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為59.58%，明顯低于發(fā)達(dá)國家80%的平均水平，還有較大的發(fā)展空間。我國城鎮(zhèn)化率平均每年提高約1個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)世界城鎮(zhèn)化發(fā)展普遍規(guī)律，未來十年，我國仍處于城鎮(zhèn)化率30%-70%的快速發(fā)展區(qū)間。xxx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資142.00萬元，占xxx有限公司10%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資1278萬元，占xxx有限公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8270.25萬元，其中：建設(shè)投資6540.97萬元，占項(xiàng)目總投資的79.09%；建設(shè)期利息88.76萬元，占項(xiàng)目總投資的1.07%；流動(dòng)資金1640.52萬元，占項(xiàng)目總投資的19.84%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入15200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用12155.94萬元，凈利潤2224.84萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.12%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3784.94萬元，全部投資回收期5.57年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

籌建公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1420萬元注冊(cè)地址云南xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事塑料管道相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xxx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額3422.062737.652566.552429.66負(fù)債總額1410.561128.451057.921001.50股東權(quán)益合計(jì)2011.501609.201508.631428.16表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入11853.379482.708890.038415.89營業(yè)利潤2580.192064.151935.141831.93利潤總額2248.241798.591686.181596.25凈利潤1686.181315.221214.051146.60歸屬于母公司所有者的凈利潤1686.181315.221214.051146.60（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額3422.062737.652566.552429.66負(fù)債總額1410.561128.451057.921001.50股東權(quán)益合計(jì)2011.501609.201508.631428.16表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入11853.379482.708890.038415.89營業(yè)利潤2580.192064.151935.141831.93利潤總額2248.241798.591686.181596.25凈利潤1686.181315.221214.051146.60歸屬于母公司所有者的凈利潤1686.181315.221214.051146.60項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立塑料管道公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由目前，塑料管道制造行業(yè)內(nèi)的企業(yè)一般采用“經(jīng)銷+直銷”、經(jīng)銷為主的混合銷售模式。在經(jīng)銷模式中，企業(yè)將產(chǎn)品直接銷售給各個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域的總經(jīng)銷商，由總經(jīng)銷商通過下游經(jīng)銷商或直接銷售給終端客戶，這類銷售模式主要應(yīng)用于建筑用冷、熱給排水管道的銷售。直銷模式的客戶通常為市政單位、自來水廠、電力公司和通信公司等工程客戶，企業(yè)通過參與招投標(biāo)的方式獲取訂單，由于工程價(jià)格會(huì)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、雙方的議價(jià)能力、特定產(chǎn)品需求和合同金額大小等因素的影響，故該類模式下的業(yè)務(wù)連續(xù)性較低，所涉及訂單的毛利率波動(dòng)較大。綜合判斷，“十三五”時(shí)期是我省與全國同步全面建成小康社會(huì)的決勝期，是全省全面深化改革取得決定性成果和全面推進(jìn)依法治省邁出堅(jiān)實(shí)步伐的關(guān)鍵期，是全省結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期，是全省“四化”同步的加速推進(jìn)期，是全省搶抓機(jī)遇進(jìn)行開放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，總體是有利因素大于不利因素，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約23.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸塑料管道的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積24106.49㎡，其中：生產(chǎn)工程15759.61㎡，倉儲(chǔ)工程4231.41㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2933.12㎡，公共工程1182.35㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8270.25萬元，其中：建設(shè)投資6540.97萬元，占項(xiàng)目總投資的79.09%；建設(shè)期利息88.76萬元，占項(xiàng)目總投資的1.07%；流動(dòng)資金1640.52萬元，占項(xiàng)目總投資的19.84%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：15200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：12155.94萬元。3、凈利潤（NP）：2224.84萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.57年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.12%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3784.94萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。

項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘塑料管道產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于市政工程及工業(yè)與民用建筑的給排水系統(tǒng)及采暖、農(nóng)村飲用水及灌溉、雨污分流、通信電力防護(hù)及燃?xì)夤艿赖阮I(lǐng)域，其原材料構(gòu)成、性能指標(biāo)與質(zhì)量安全直接關(guān)乎人們的生命健康與居住環(huán)境，受到國家政府的高度重視，我國多數(shù)省市針對(duì)塑料管道類產(chǎn)品均建立起市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。為了規(guī)范塑料管道產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和應(yīng)用，國家成立全國塑料制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC48），專門負(fù)責(zé)塑料制品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，制訂并頒布一系列塑料管道產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而在塑料管道產(chǎn)品的質(zhì)量管控方面，由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授權(quán)的國家化學(xué)建材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)化學(xué)建材產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，該中心按照國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)塑料管道產(chǎn)品進(jìn)行鑒定、檢驗(yàn)、檢測(cè)和測(cè)試。因此，塑料管道產(chǎn)品制造企業(yè)的產(chǎn)品只有在滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，才具備在市場(chǎng)進(jìn)行大范圍推廣和應(yīng)用的資格。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施一方面促進(jìn)了塑料管道產(chǎn)品制造行業(yè)的有序、健康發(fā)展，另一方面也提高了新入市場(chǎng)者的門檻，給生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)銷比例失衡的塑料管道產(chǎn)品制造企業(yè)設(shè)置了一定的障礙，形成市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘。2、規(guī)模壁壘塑料管道是以合成樹脂為主要原料，利用模具連續(xù)擠壓成型的產(chǎn)品，使用同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)不同口徑、規(guī)格的塑料管道時(shí)要更換合適的模具，需要增加原材料、設(shè)備、動(dòng)力的消耗，對(duì)企業(yè)控制生產(chǎn)成本的能力提出了更高的要求。本行業(yè)的大型企業(yè)與供應(yīng)商經(jīng)過長時(shí)間的合作，建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，因此在原材料采購方面具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而能夠有效降低產(chǎn)品的采購成本。而且，規(guī)模較大的企業(yè)的產(chǎn)銷量與行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)相比，處于較高水平，受外部環(huán)境影響時(shí)的波動(dòng)幅度小，有利于分?jǐn)偖a(chǎn)品的研發(fā)、銷售、管理成本，保持利潤水平的相對(duì)穩(wěn)定。另外，行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)還積累了大量的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，建立了優(yōu)秀、穩(wěn)定的研發(fā)、銷售和管理團(tuán)隊(duì)，擁有廣泛的客戶群體和較高的品牌知名度，能夠充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)擴(kuò)張。因此，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的塑料管道產(chǎn)品制造企業(yè)在成本控制和運(yùn)營管理方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，容易獲得更多的市場(chǎng)份額，而新進(jìn)入者則往往由于缺乏足夠的資金、人才和經(jīng)驗(yàn)，難以形成規(guī)模效應(yīng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，面臨規(guī)模壁壘。3、品牌壁壘企業(yè)經(jīng)過長期的市場(chǎng)投入和行業(yè)積累所樹立的品牌形象，是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)技術(shù)、營銷服務(wù)和經(jīng)營管理等方面的綜合表現(xiàn)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在小企業(yè)經(jīng)歷兼并、倒閉的生存困境時(shí)，品牌知名度較廣的企業(yè)往往能持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，拓展更多的客戶，增加業(yè)務(wù)收入，推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展。而塑料管道產(chǎn)品使用期限長、應(yīng)用點(diǎn)關(guān)鍵、更換成本高的特性，使終端客戶在選擇塑料管道產(chǎn)品時(shí)，更偏向于考慮質(zhì)量因素，優(yōu)先選擇具有良好的產(chǎn)品口碑和品牌形象的企業(yè)所制造的塑料管道產(chǎn)品。新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)需要深入了解終端客戶的需求，把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能設(shè)計(jì)、研發(fā)并生產(chǎn)出滿足客戶需求的塑料管道產(chǎn)品，突破原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，建立自身特有的品牌形象，而這需要較長時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐和市場(chǎng)投入。因此，新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)在中短期內(nèi)的發(fā)展往往受到品牌壁壘的制約，處于不利的市場(chǎng)地位。4、工藝技術(shù)壁壘塑料管道產(chǎn)品的研發(fā)和制造涉及高分子材料、塑化助劑、機(jī)械裝備、工藝技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)條件、技術(shù)水平和操作人員素質(zhì)提出了較為嚴(yán)苛的要求。原材料的品種及投放比例、模具的精細(xì)程度、機(jī)械加工設(shè)備的自動(dòng)化水平、溫度及壓力的控制能力和檢測(cè)技術(shù)的科學(xué)性都將直接影響塑料管道產(chǎn)品的性能表現(xiàn)和質(zhì)量狀況。因此，只有具備一定研發(fā)實(shí)力，掌握相關(guān)生產(chǎn)控制和檢測(cè)技術(shù)，并生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)，才能更好地把控產(chǎn)品的質(zhì)量水平，防范產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，維持產(chǎn)品的合格率。我國的塑料管道制造行業(yè)正從注重?cái)?shù)量增加開始轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，逐漸從勞動(dòng)密集型向技術(shù)、資本密集型轉(zhuǎn)變，新材料、新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，行業(yè)的整體技術(shù)水平有所提升。新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)需要經(jīng)過大量的生產(chǎn)實(shí)踐，不斷改善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高自身的技術(shù)水平，才能使其制造的塑料管道產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)、國家乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，獲得客戶及市場(chǎng)的一致認(rèn)同。因此，這對(duì)于新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)構(gòu)成一定的技術(shù)壁壘。行業(yè)特有的經(jīng)營模式1、采購模式塑料管道制造企業(yè)采購的原材料主要為聚氯乙烯、聚丙烯、聚乙烯等樹脂粉和輔料添加劑等。其中，主要樹脂材料和輔料添加劑的國內(nèi)供應(yīng)商數(shù)量眾多，原料供應(yīng)充足，且由于上游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)內(nèi)企業(yè)容易獲得價(jià)格公允、質(zhì)量穩(wěn)定的樹脂材料和輔料添加劑，有利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本。塑料管道制造企業(yè)一般會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向供應(yīng)商進(jìn)行樹脂原料和輔料添加劑的集中采購。2、生產(chǎn)模式由于我國的市政工程和大型水利工程普遍實(shí)行招投標(biāo)制度，產(chǎn)品需求量大，單筆合同金額高，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、用途和性能有特定要求，因此對(duì)于用于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型水利工程建設(shè)的塑料管道產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)企業(yè)通常采用“訂單式生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式。而對(duì)于小口徑、常用工壓和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的塑料管道產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)企業(yè)一般會(huì)根據(jù)當(dāng)年的銷售情況及來年的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，采用“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，儲(chǔ)備一定數(shù)量的庫存以滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化塑料管道產(chǎn)品的需求。3、銷售模式目前，塑料管道制造行業(yè)內(nèi)的企業(yè)一般采用“經(jīng)銷+直銷”、經(jīng)銷為主的混合銷售模式。在經(jīng)銷模式中，企業(yè)將產(chǎn)品直接銷售給各個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域的總經(jīng)銷商，由總經(jīng)銷商通過下游經(jīng)銷商或直接銷售給終端客戶，這類銷售模式主要應(yīng)用于建筑用冷、熱給排水管道的銷售。直銷模式的客戶通常為市政單位、自來水廠、電力公司和通信公司等工程客戶，企業(yè)通過參與招投標(biāo)的方式獲取訂單，由于工程價(jià)格會(huì)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、雙方的議價(jià)能力、特定產(chǎn)品需求和合同金額大小等因素的影響，故該類模式下的業(yè)務(wù)連續(xù)性較低，所涉及訂單的毛利率波動(dòng)較大。行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇（1）國家政策的鼓勵(lì)與支持1995年4月25日，我國建設(shè)部、化工部、輕工總會(huì)、國家建材局、石化總公司聯(lián)合頒布第一個(gè)專門指導(dǎo)化學(xué)建材發(fā)展的政策性文件《關(guān)于加強(qiáng)我國化學(xué)建材生產(chǎn)和推廣應(yīng)用的若干意見》，該意見首次提出了要以化學(xué)建材為原料，融入現(xiàn)代建設(shè)體系。此后，國家政府部門相繼頒布了一系列促進(jìn)塑料管道發(fā)展的意見條例和相關(guān)措施：1999年，建設(shè)部等五部委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)化的若干意見》，意見指出塑料門窗、塑料管道、新型防水材料和建筑涂料將成為十五期間重點(diǎn)發(fā)展方向；2012年，中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管道專業(yè)委員會(huì)發(fā)布的了《中國塑料管道行業(yè)“十二五”期間發(fā)展建議》，該建議提出加大產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極引導(dǎo)和大力開拓市場(chǎng)、繼續(xù)支持節(jié)能減排工作、落實(shí)相關(guān)政策，擴(kuò)大應(yīng)用量、加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范行業(yè)市場(chǎng)等“十二五”期間塑料管道行業(yè)的主要工作重點(diǎn)；2016年，中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管道專業(yè)委員會(huì)發(fā)布《中國塑料管道行業(yè)“十三五”（2016-2020）期間發(fā)展建議》，明確提出在“十三五”期間，塑料管道行業(yè)進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段，多個(gè)重大工程及項(xiàng)目的實(shí)施與塑料管道行業(yè)密切相關(guān)。此外，《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》中，計(jì)劃實(shí)施的多個(gè)重大工程及項(xiàng)目都與塑料管道行業(yè)密切相關(guān)，其中包括新增高效節(jié)水灌溉面積1億畝、農(nóng)田有效灌溉面積達(dá)到10億畝以上、推進(jìn)南水北調(diào)東中線后續(xù)工程建設(shè)、引導(dǎo)約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化、建設(shè)海綿城市、建設(shè)地下管廊（網(wǎng)）、農(nóng)村自來水普及率達(dá)到80%、新增用氣450億立方米、加快推進(jìn)約1億人居住的棚戶區(qū)和城中村改造、建設(shè)高速大容量光通信傳輸系統(tǒng)、加快推進(jìn)國家高速公路網(wǎng)建設(shè)等，這些工程及項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)我國塑料管道制造行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，有利于我國塑料管道制造行業(yè)取得長足、有序的發(fā)展。（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，為行業(yè)發(fā)展提供有力支撐隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，城市市政管網(wǎng)建設(shè)得到快速發(fā)展，這有利于塑料管道的迅速發(fā)展。2018年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為59.58%，明顯低于發(fā)達(dá)國家80%的平均水平，還有較大的發(fā)展空間。我國城鎮(zhèn)化率平均每年提高約1個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)世界城鎮(zhèn)化發(fā)展普遍規(guī)律，未來十年，我國仍處于城鎮(zhèn)化率30%-70%的快速發(fā)展區(qū)間。依據(jù)《城市藍(lán)皮書：中國城市發(fā)展報(bào)告》報(bào)告，在“十二五”期間，我國的城鎮(zhèn)化率達(dá)到并開始超過50.00%，中國整體進(jìn)入城市型社會(huì)階段；2012年我國城鎮(zhèn)化率達(dá)到52.6%，超過世界總體水平，并以高于世界平均水平的速度快速推進(jìn)。預(yù)計(jì)到2020年中國城鎮(zhèn)化率將超過60%，到2030年將達(dá)到70%左右，在“十三五”期間中國將全面進(jìn)入城市型社會(huì)。同時(shí)城鎮(zhèn)化從以速度為主轉(zhuǎn)向速度、質(zhì)量并重的發(fā)展階段。在這一新的時(shí)期，城市經(jīng)濟(jì)將占據(jù)主導(dǎo)性地位，城鎮(zhèn)化將取代工業(yè)化成為中國發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。城?zhèn)化提速對(duì)城市住宅建設(shè)、市政工程建設(shè)及水電氣管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)模具有極大的要求。我國將加速完善新一代各管道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，未來城市管道網(wǎng)絡(luò)將向著數(shù)字化、集約化、智能化發(fā)展，城市供水、供氣、供暖、排水、排污、光纖電纜等將全部通過城市管道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)輸送。城市建設(shè)的不斷提升必將為整個(gè)塑料管道行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更加有力的條件，推動(dòng)塑料管道行業(yè)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展階段。同時(shí)，城鎮(zhèn)化提速對(duì)城市污水處理及排污能力也是一個(gè)不小的考驗(yàn)。現(xiàn)階段，我國為節(jié)約水資源，促進(jìn)水資源再生提出了“污水資源化”的發(fā)展目標(biāo)?！拔鬯Y源化”對(duì)城市給水、排水、雨水的管道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出更高要求。此外，“污水資源化”也對(duì)大口徑排水管道的要求日趨嚴(yán)格。城市污水處理也將推動(dòng)我國塑料管道產(chǎn)品的發(fā)展，同時(shí)促使我國在大口徑排水管道的研究有進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)。（3）新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)投入，促進(jìn)塑料管道制造行業(yè)繁榮發(fā)展近年來，隨著新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)投入，塑料管道制造行業(yè)迎來繁榮發(fā)展的機(jī)會(huì)。2005年，我國首次提出要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)理念對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)、鄉(xiāng)村道路建設(shè)、農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)和農(nóng)村危房改造等工作提出了明確的實(shí)施意見。在“十二五”期間，我國的農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)得到大力發(fā)展，以飲水安全、農(nóng)田水利、水土保持等項(xiàng)目為重點(diǎn)，累計(jì)幫助定點(diǎn)扶貧縣解決284.5萬農(nóng)村人口飲水安全問題，有力地推動(dòng)了貧困地區(qū)發(fā)展。同時(shí)，“十三五”期間為我國農(nóng)村飲水安全鞏固提升的重要階段，要求按照鞏固成果、穩(wěn)步提升的原則，結(jié)合科學(xué)確定水質(zhì)、水量、方便程度和保障程度等規(guī)劃指標(biāo)，合理確定“十三五”期間農(nóng)村飲水安全鞏固提升目標(biāo)任務(wù)，以健全機(jī)制、強(qiáng)化管護(hù)為保障，充分發(fā)揮已建工程效益，綜合采取改造、配套、升級(jí)、聯(lián)網(wǎng)等方式，進(jìn)一步提高農(nóng)村飲水集中供水率、自來水普及率、供水保證率和水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)投入，促進(jìn)了我國塑料管道制造行業(yè)整體規(guī)模的快速增長。隨著我國新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，我國塑料管道制造行業(yè)的規(guī)模仍將持續(xù)增加，這必然為塑料管道制造行業(yè)的繁榮發(fā)展奠定了廣闊的市場(chǎng)基礎(chǔ)。（4）國家區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略有利于該區(qū)域塑料管道行業(yè)的長期發(fā)展自本世紀(jì)初開始，為協(xié)調(diào)東部沿海和中西部地區(qū)發(fā)展的不平衡，我國開始實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略。2014年，國家發(fā)改委正式印發(fā)《珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃》，標(biāo)志著珠西經(jīng)濟(jì)帶正式上升到國家戰(zhàn)略。廣西是國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶上的省份之一，受益國家對(duì)該區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的大力支持。廣西的地理位置獨(dú)特，地處在我國大陸東、中、西三個(gè)地帶的交匯點(diǎn)，是華南經(jīng)濟(jì)圈、西南經(jīng)濟(jì)圈與東盟經(jīng)濟(jì)圈的結(jié)合部，是西南乃至西北地區(qū)最便捷的出海通道，也是聯(lián)結(jié)粵港澳與西部地區(qū)的重要通道。在建立中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)和推進(jìn)泛珠三角區(qū)域合作中，廣西將成為連接中國西南、華南、中南和東盟大市場(chǎng)的樞紐，在中國——東盟、廣東自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)和泛珠三角區(qū)域合作中發(fā)揮重要戰(zhàn)略作用。基于重要的戰(zhàn)略位置，未來廣西的發(fā)展經(jīng)濟(jì)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來基礎(chǔ)設(shè)施的投入，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)塑料管道等材料的市場(chǎng)需求。（5）國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施有利于開拓新市場(chǎng)自“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施以來，廣西壯族自治區(qū)作為我國與東盟國家相鄰的地區(qū)之一，憑借突出的地理優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的戰(zhàn)略地位，積極、主動(dòng)地融入“一帶一路”建設(shè)，從農(nóng)業(yè)、輕工、化工等傳統(tǒng)行業(yè)逐步向電力、汽車、工程機(jī)械、電子信息等高端裝備制造業(yè)拓展，不斷加強(qiáng)我國與東盟國家的產(chǎn)業(yè)對(duì)接和國際產(chǎn)能合作，成為銜接“一帶一路”的重要樞紐和產(chǎn)業(yè)合作基地?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略涉及的東盟地區(qū)，大多為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為薄弱、塑料管道生產(chǎn)及應(yīng)用相對(duì)非發(fā)達(dá)的地區(qū)，同時(shí)也是具備巨大塑料管道市場(chǎng)潛力的地區(qū)。當(dāng)前，東盟國家，特別是菲律賓、印尼、越南等正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，對(duì)中國的工業(yè)制成品需求量大。2、行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（1）相關(guān)市場(chǎng)秩序仍需規(guī)范，以完善行業(yè)健康發(fā)展經(jīng)過近三十年的積極推動(dòng)和創(chuàng)新發(fā)展，無論是規(guī)模上，還是發(fā)展速度上，我國的塑料管道市場(chǎng)都經(jīng)歷了飛躍式的增長。我國已經(jīng)成為全球塑料管道生產(chǎn)規(guī)模最大、應(yīng)用最大的市場(chǎng)。塑料管道市場(chǎng)高速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)規(guī)范仍然有所滯后。目前，雖然我國塑料管道制造行業(yè)已處于成熟階段，但是部分企業(yè)存在以“低質(zhì)、低價(jià)”的產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，損害了消費(fèi)者利益，影響了整個(gè)塑料管道行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，整個(gè)塑料管道市場(chǎng)秩序仍需不斷規(guī)范。為了塑料管道行業(yè)的健康有序發(fā)展，完善塑料管道法律體系、規(guī)范塑料管道市場(chǎng)秩序是當(dāng)務(wù)之急。（2）塑料管道銷售半徑阻礙行業(yè)發(fā)展由于塑料管道的特殊性質(zhì)，塑料管道產(chǎn)品存在一定的運(yùn)輸半徑限制，塑料管道制造企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)輸成本，通常采用管道套裝的形式運(yùn)輸，且塑料管道的運(yùn)輸距離通常為500至800公里。因此，塑料管道銷售一般以生產(chǎn)基地周邊市場(chǎng)為主。如塑料管道生產(chǎn)企業(yè)為了占據(jù)全國市場(chǎng)，那么企業(yè)將在全國各中心地點(diǎn)設(shè)立生產(chǎn)基地，以便覆蓋運(yùn)輸半徑內(nèi)的市場(chǎng)。這在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，同時(shí)也限制了區(qū)域性生產(chǎn)企業(yè)的做大做強(qiáng)。（3）原材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)收益受影響塑料管道的原材料主要為樹脂，由于樹脂粉原材料受國際原油和煤炭價(jià)格影響，故原材料價(jià)格波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收益受到一定程度的影響。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司成立方案公司經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、塑料管道行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資142.00萬元，占xxx有限公司10%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資1278萬元，占xxx有限公司90%股份。公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、錢xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、周xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、李xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、史xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。

市場(chǎng)分析行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)近年，我國的塑料管道制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式地發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，涌現(xiàn)一大批新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新產(chǎn)品。產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝得到改進(jìn)，管道復(fù)合技術(shù)得到快速發(fā)展，功能化的塑料管道逐步搶占高端市場(chǎng)，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高，進(jìn)一步突顯塑料管道產(chǎn)品的使用優(yōu)勢(shì)。塑料管道加工設(shè)備得到同步發(fā)展，一些具有高效擠出技術(shù)、精密擠出技術(shù)、在線監(jiān)測(cè)技術(shù)、多樣化的管道復(fù)合技術(shù)的設(shè)備越來越多。先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念層出不窮，大大拓寬了塑料管道產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。塑料管道制造行業(yè)的技術(shù)水平主要體現(xiàn)在專利技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化工作兩方面：中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管道專業(yè)委員會(huì)在2016年5月發(fā)布的《中國塑料管道行業(yè)“十三五”期間（2016-2020）發(fā)展建議》顯示，截至2015年年底，我國塑料管道制造行業(yè)擁有的發(fā)明專利和實(shí)用新型專利超過2,000項(xiàng)，建立了超過5個(gè)以上的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，逐步縮小與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平差距；而在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，國家有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)在“十二五”期間有序地開展了多項(xiàng)塑料管道產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，包括塑料管道產(chǎn)品的原材料、助劑、制品、生產(chǎn)過程控制及檢測(cè)方法等內(nèi)容，建立起較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，目前我國建立了100多項(xiàng)塑料管道產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，十幾項(xiàng)與塑料管道產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、安裝、驗(yàn)收等工程標(biāo)準(zhǔn)，以及數(shù)十個(gè)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)，其中的大部分標(biāo)準(zhǔn)等同或參照國際標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)或知名行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，少部分結(jié)合國內(nèi)的應(yīng)用情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)近年，我國的塑料管道制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式地發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，涌現(xiàn)一大批新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新產(chǎn)品。產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝得到改進(jìn)，管道復(fù)合技術(shù)得到快速發(fā)展，功能化的塑料管道逐步搶占高端市場(chǎng)，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高，進(jìn)一步突顯塑料管道產(chǎn)品的使用優(yōu)勢(shì)。塑料管道加工設(shè)備得到同步發(fā)展，一些具有高效擠出技術(shù)、精密擠出技術(shù)、在線監(jiān)測(cè)技術(shù)、多樣化的管道復(fù)合技術(shù)的設(shè)備越來越多。先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念層出不窮，大大拓寬了塑料管道產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。塑料管道制造行業(yè)的技術(shù)水平主要體現(xiàn)在專利技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化工作兩方面：中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管道專業(yè)委員會(huì)在2016年5月發(fā)布的《中國塑料管道行業(yè)“十三五”期間（2016-2020）發(fā)展建議》顯示，截至2015年年底，我國塑料管道制造行業(yè)擁有的發(fā)明專利和實(shí)用新型專利超過2,000項(xiàng)，建立了超過5個(gè)以上的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，逐步縮小與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平差距；而在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，國家有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)在“十二五”期間有序地開展了多項(xiàng)塑料管道產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，包括塑料管道產(chǎn)品的原材料、助劑、制品、生產(chǎn)過程控制及檢測(cè)方法等內(nèi)容，建立起較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，目前我國建立了100多項(xiàng)塑料管道產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，十幾項(xiàng)與塑料管道產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、安裝、驗(yàn)收等工程標(biāo)準(zhǔn)，以及數(shù)十個(gè)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)，其中的大部分標(biāo)準(zhǔn)等同或參照國際標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)或知名行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，少部分結(jié)合國內(nèi)的應(yīng)用情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。

法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。若無法保證定期報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認(rèn)意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請(qǐng)披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對(duì)公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實(shí)際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)，公司獨(dú)立董事至少包括一名具有高級(jí)職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)專業(yè)人士。獨(dú)立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨(dú)立董事連續(xù)三次未親自出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項(xiàng)所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規(guī)章；（6）（六）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）（八）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）（一）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）（二）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）（三）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）（四）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或者解聘、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作，副總經(jīng)理的職責(zé)由總經(jīng)理工作細(xì)則規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書,負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、監(jiān)事由股東代表和公司職工代表擔(dān)任。公司職工代表擔(dān)任的監(jiān)事不得少于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。監(jiān)事應(yīng)具有法律、會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)。2、本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、高級(jí)管理人員及其配偶和直系親屬在公司董事、高級(jí)管理人員任職期間不得擔(dān)任公司監(jiān)事。3、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。4、監(jiān)事每屆任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事連續(xù)兩次不能親自出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的，視為不能履行職責(zé)，股東大會(huì)或職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)予以撤換

發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場(chǎng)為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)大力招商引資，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領(lǐng)域、多渠道推進(jìn)海內(nèi)外招商引資工作。吸引經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。(二)抓好政策落實(shí)指導(dǎo)各地區(qū)從擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)服務(wù)供給、激發(fā)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面，制定本地區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，形成政策合力。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的政策導(dǎo)向作用，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整政策實(shí)施重點(diǎn)。(三)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升各方意識(shí)積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用，通過推廣成功示范經(jīng)驗(yàn)，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進(jìn)一步提高公眾對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(四)落實(shí)任務(wù)分工將規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各地有關(guān)部門。各有關(guān)部門要結(jié)合任務(wù)分工制定工作方案，并把規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、措施等納入本部門或本地區(qū)相關(guān)規(guī)劃。有關(guān)部門要協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃任務(wù)，在重點(diǎn)領(lǐng)域建立工作協(xié)作機(jī)制，定期研究解決重大問題。(