房企產(chǎn)成本后評估管理流程

成本后評估管理流程編號：版號：A/0第6頁,共6頁成本后評估管理理流程編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人目的在項目實施過程程中及項目關關閉后，對項目開發(fā)發(fā)全過程的成成本管理工作作進行回顧、分分析，客觀、合合理地評價項項目目標成本本的執(zhí)行情況況，總結(jié)成本本管理工作的的得失，為后后續(xù)項目的成成本測算和成成本作業(yè)管理理提供參考依依據(jù)。適用范圍適用于華潤置地地有限公司下下屬獨資、控控股或具經(jīng)營營權(quán)合資公司司開發(fā)的地產(chǎn)產(chǎn)項目及華潤潤集團孵化的的地產(chǎn)開發(fā)項項目的成本后后評估工作。編制依據(jù)依據(jù)《華潤置地地開發(fā)成本管管理制度》編編制。術語及定義項目成本后評估估：指在項目目工程竣工驗驗收及結(jié)算完完成后，對項項目總體成本本情況進行全全面的系統(tǒng)性性評價，檢查查目標成本達達成情況，總總結(jié)成本管理理的得失和教教訓，為更好好的控制后續(xù)續(xù)項目開發(fā)積積累經(jīng)驗，打打好基礎。關鍵活動描述5.1資料歸歸集5.1.1結(jié)結(jié)算完成后，合合約管理部（或或合約主責部部門，下同）負負責歸集待評評估項目的所所有相關成本本基礎資料，包包括：項目可可研報告、目目標成本測算算表、該項目目各期的動態(tài)態(tài)成本報告等等，并負責匯匯總項目完整整的結(jié)算資料料，包括工程程結(jié)算書、設設計變更、工工程變更等資資料。5.1.2合合約管理部負負責按產(chǎn)品類類型和成本科科目，分別歸歸集建安、公公共配套及基基礎設施的最最終成本，將將實際發(fā)生額額與目標成本本作對比分析析報告；前期期及后期手續(xù)續(xù)費、財務費費、設計費、管理費、稅金等其他費用的最終成本及分析由各相關責任部門提供給合約管理部。5.1.3項項目合同后評評估應該在合合同結(jié)算完成成后15個工工作日內(nèi)完成成，不可等到到整個項目都都結(jié)算完再做做合同后評估估工作。5.1.4合合約管理部須須按照審批版版目標成本歸歸集原則，對對項目整體成成本進行復盤盤（格式同目標成成本測算表）。5.2綜合分分析5.2.1合合約管理部負負責對比項目目結(jié)算成本與與審批版目標成本的的差異，與總總部各項限額額指標進行最最終對比分析析，評價項目目目標成本的的準確、合理理性，分析成成本管理工作作的科學性、有效性，總結(jié)其中中的經(jīng)驗教訓訓。5.2.2合合約管理部負負責對照施工工圖、竣工資資料、施工總總包合同、工工程結(jié)算書等等資料，分析析施工組織、工工程承包范圍圍變化、工程程量變化、變變更、市場因因素等對成本本的影響。5.2.3合合約管理部組組織相關部門門分析主要材材料，尤其是是客戶較為敏敏感的裝修材材料、影響使使用的衛(wèi)生潔潔具、門窗等等，從其使用用效果和耐用用程度上，評評價材料成本本的合理性。5.2.4對對于最終實施施的合約分判判與合約分判判計劃進行對對比、分析差差異、總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗教訓，提提出優(yōu)化建議議。5.3編制項項目成本后評評估報告5.3.1合合約管理部根根據(jù)上述資料料歸集與綜合合分析形成《項項目成本后評評估報告》初初稿，組織財財務部/設計計管理部/項項目部/開發(fā)發(fā)部/營銷管管理部/客戶戶關系部/物物業(yè)等多部門門進行研討、修修訂，要求各各相關部門分分別解釋各責責任成本范圍圍內(nèi)實際成本本與目標成本本差異的原因因，書面提出出改進措施。項項目成本后評評估報告模板板詳見附件，其其中項目成本本后評估報告告主要包括以以下內(nèi)容：1.項目概況及及評估綜述：：項目概況、項項目主要經(jīng)濟濟技術指標、項項目開發(fā)周期期等情況概述述。2.目標成本執(zhí)執(zhí)行情況說明明：通過目標標成本與最終終執(zhí)行成本對對比表的數(shù)據(jù)據(jù)分析，概述述哪些建安外外及建安內(nèi)成成本超支、超超支原因及后后續(xù)應對措施施。3.合約分判執(zhí)執(zhí)行情況說明明：通過計劃劃合約分判與與實際合約分分判的對比分分析，優(yōu)化合合約分判模板板。4.變更、分判判執(zhí)行情況說說明、案例分享，為后續(xù)項目目開發(fā)提供知識積累累，后續(xù)項目目開發(fā)過程中中能夠有效借借鑒經(jīng)驗、規(guī)規(guī)避問題。5.項目全過程程成本管理經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)及案案例分享，做做好在成本管管理各個階段段的經(jīng)驗總結(jié)結(jié)，尤其對索索賠爭議等總總結(jié)分析，完完善合同條款款，提升成本本管理能力。5.3.2意意見收集初步步完成后，合合約管理部召召集相關部門門討論成本差差異的影響因因素及原因分分析，提出相相應的改進措措施。5.3.3項項目成本后評評估分析和討討論等基礎工工作完成后，合合約管理部調(diào)調(diào)整并修訂為為正式的《項項目成本后評評估報告》并并發(fā)起審批，《項項目成本后評評估報告》經(jīng)經(jīng)大區(qū)合約管管理部審核通通過后報置地地總部備案。5.3.4合合約管理部將將審批通過的的報告正式發(fā)發(fā)布，由各部部門在后續(xù)項項目（分期）中中落實、跟蹤蹤、驗證改進進方案的合理理有效性。5