精益生產(chǎn)改善重在執(zhí)行

關(guān)于如何解決精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目

有關(guān)問題的具體意見

（討論稿）我們請豐捷公司幫助我們培訓(xùn)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)軟件和開展精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目已經(jīng)歷時(shí)四個月了，借本月老師到訪的機(jī)會，我們搜集了大家認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目中存在的一些問題，并和老師一起作了較為詳細(xì)的溝通，現(xiàn)將主要問題歸納如下，并對如何解決這些問題，提出相對應(yīng)的工作目標(biāo)和意見要求，各部門必須全力以赴，下決心采取措施、制定方案，達(dá)成目標(biāo)。一、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率1、工時(shí)IE必須在訂單評審會后天內(nèi)完成工序分科（今后力爭在做樣板時(shí)就進(jìn)行這項(xiàng)工作），由此確定的GT時(shí)間和根據(jù)款式難易程度確定的目標(biāo)效率將作為生產(chǎn)排期的前提依據(jù)之一。2、現(xiàn)場IE必須在做封樣板時(shí)和大貨上線生產(chǎn)三天內(nèi)將工序分科實(shí)施情況和意見反饋給工時(shí)IE,不允許組長擅自更改工序。3、組長要學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的原理，積極主動按工序分科安排人員和設(shè)備,有問題采取正確的方式反饋意見。4、組長要對本組人員列出員工技能表,對每位員工能做哪些工序？處于幾級水平,要有一個基本評定。組長必須要求每位員工根據(jù)工序需要,服從安排,學(xué)習(xí)和學(xué)會做多種工序。5、綜合管理部和生產(chǎn)部、生產(chǎn)主管要把實(shí)現(xiàn)每個組做每一道工序至少有3個人會做,每個人至少會做3道工序作為員工培訓(xùn)目標(biāo),在幫助組長對員工進(jìn)行級別評定的同時(shí),有計(jì)劃地對員工進(jìn)行崗位多能培訓(xùn),并制定師傅帶徒弟激勵政策和多能工激勵政策。6、IE部會同生產(chǎn)主管和組長,合理確定生產(chǎn)效率和產(chǎn)品新上線的學(xué)習(xí)曲線（頭三天的生產(chǎn)效率）,生產(chǎn)效率和學(xué)習(xí)曲線也必須作為我們生產(chǎn)排期的重要依據(jù)之一。7、IE部要積極開展輔助工具的試制和推廣運(yùn)用，有效的輔助工具能成倍提高功效和確保質(zhì)量,機(jī)修工要學(xué)習(xí)和提高制作輔助工具的技能,主要肩負(fù)這項(xiàng)責(zé)任?？梢詫で髾C(jī)會對其培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也要制定激勵政策對已取得成效的，按照提高效率創(chuàng)造的價(jià)值給予適當(dāng)?shù)莫剟睢６?、關(guān)于生產(chǎn)排期1、生產(chǎn)計(jì)劃部必須依照訂單要求和生產(chǎn)能力于每月25日前編排好（或更新好）下一月度及其以后的生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃部必須對各生產(chǎn)小組作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排期，每周（或根據(jù)需要及時(shí)）更新。3、生產(chǎn)排期必須遵循“優(yōu)先滿足原則，合理搭配原則，及時(shí)供應(yīng)原則和瞻前顧后原則”。各部門責(zé)任人在實(shí)施完成生產(chǎn)排期的各個環(huán)節(jié)上必須變“等”為“催”，用倒計(jì)時(shí)的概念與自己的上游部門積極溝通和協(xié)調(diào)，不斷提高生產(chǎn)排期的達(dá)成率。4、綜合管理部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)排期達(dá)成率列入績效考核，對各部門提出相關(guān)的考核指標(biāo)和要求。三、關(guān)于均衡生產(chǎn)必須牢固樹立均衡生產(chǎn)的觀念，不能均衡生產(chǎn)，就會有人力和時(shí)間的浪費(fèi)，就會增加在制品的堆積，就會隱藏質(zhì)量問題不被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就根本談不上效率，精益生產(chǎn)就只是空談。1、主管和現(xiàn)場IE要協(xié)助組長合理進(jìn)行工序設(shè)備和人員的編排，組長一定要強(qiáng)調(diào)員工必須隨時(shí)聽從調(diào)配，去做為了平衡生產(chǎn)而安排的工序任務(wù)，哪怕不熟練也要努力去做，不斷提高，從而成為多能工（制定多能工激勵和補(bǔ)位激勵政策）。當(dāng)有員工請假，打破了平衡時(shí)，組長要積極想辦法進(jìn)行調(diào)配，使之達(dá)到新的平衡。人少只應(yīng)該影響小組的總體產(chǎn)量，而不應(yīng)該過大的影響效率，如果不均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)效率將大打折扣。2、吊掛生產(chǎn)線必須限定進(jìn)站衣架的數(shù)量，在月日前只允許吊掛線每站進(jìn)入個衣架，在月日后只允許吊掛線每站進(jìn)入個衣架，將此要求列入對組長的考核指標(biāo)。當(dāng)流水線不均衡時(shí)（有工位沒衣架時(shí)），組長要靈活調(diào)配人員去消除流不動工位上的滯留衣架。被調(diào)配的人員可以因此獲得相應(yīng)的激勵（補(bǔ)位激勵政策）。3、吊掛流水線和皮帶流水線均不得自由作業(yè)，要統(tǒng)一上機(jī)作業(yè)，統(tǒng)一休息，統(tǒng)一下班，統(tǒng)一加班。對不服從統(tǒng)一作業(yè)的，要制定負(fù)激勵政策，讓獨(dú)自作業(yè)的人員單獨(dú)做的數(shù)量不計(jì)產(chǎn)量，甚至倒扣產(chǎn)量。如果組長管理不到位（甚至不作為），就與組長考核掛鉤。4、設(shè)備異常會突然打破均衡生產(chǎn)，要求維修人員產(chǎn)品上線時(shí)調(diào)好設(shè)備，對有備用的機(jī)臺，保養(yǎng)調(diào)試到待機(jī)狀態(tài)，線上設(shè)備一旦出現(xiàn)狀況，要求維修人員隨叫隨到并在分鐘之內(nèi)修調(diào)完畢，否則應(yīng)該將備補(bǔ)機(jī)臺換上。四、關(guān)于質(zhì)量好的產(chǎn)品質(zhì)量是通過嚴(yán)格控制下生產(chǎn)出來的，而不是通過檢驗(yàn)出來的，在生產(chǎn)流水線上必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。1、裁片的驗(yàn)片工作必須落到實(shí)處，大家都提出裁片質(zhì)量問題，但誰能拿出數(shù)據(jù)說話（哪個款總裁片數(shù)多少？有多少壞片？是什么疵點(diǎn)類型的壞片？占該款裁片總數(shù)的比例是多少？）？如果有數(shù)據(jù)，哪些質(zhì)量問題和設(shè)定怎樣的指標(biāo)對裁剪實(shí)施考核，裁剪車間如何將責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到個人。綜合管理部要與生產(chǎn)部門要拿出具體的管理辦法，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)考核。2、檢驗(yàn)人員已有加強(qiáng)，兩臺驗(yàn)布機(jī)要發(fā)揮充分作用，品質(zhì)部要進(jìn)一步明確具體的面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求（如抽檢數(shù)量，抽檢方法和檢驗(yàn)項(xiàng)目、合格指標(biāo)等），及時(shí)處理不合格面料。特采有問題的面料，工藝部門、質(zhì)量部門要指導(dǎo)和幫助裁剪車間采取技術(shù)措施和管理措施進(jìn)行控制。一部分面料達(dá)不到要求，在一定程度上對服裝廠而言是必須面對的現(xiàn)實(shí)，供應(yīng)商的面料質(zhì)量不可能由我們完全控制，只能用事實(shí)說話用數(shù)據(jù)說話，有問題要及時(shí)反饋，同時(shí)我們還要有足夠的時(shí)間（對退貨、反工而言）等等，由供應(yīng)商全部解決存在很多問題，必須依靠我們的專業(yè)能力去解決，變被動為主動。3、毛邊、線頭問題，通過大家的努力，恢復(fù)了一些機(jī)臺的自動剪線功能和制作的輔助工具可以得到有效地改善，但并不能解決所有問題，責(zé)任必須落實(shí)到個人，下機(jī)中檢崗位的職責(zé)要列入考核?，F(xiàn)在按后整的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果是單列的，毛邊問題已明確從2015年元月份開始全面列入考核，線頭問題什么時(shí)候全面列入考核？在對其全面列入考核之前鑒于各小組中查下機(jī)質(zhì)量結(jié)果虛高，組長、中查主動控制意識不強(qiáng)，行動不力，綜合管理部要會同質(zhì)量和生產(chǎn)部門，考慮商定如何對其部分掛鉤的考核意見。上述四個方面的問題是大家所提問題和豐捷公司老師對我們指導(dǎo)和交流所涉及的主要內(nèi)容，需要我們在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，正