建筑工程進度目標責任書

進度目標責任書為加強各項目部對工程建設進度的實時控制，建立有效的進度控制體系，落實進度保證措施，確保對進度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和預見性。保證施工計劃工期目標的實現(xiàn),并力爭提前完成,實現(xiàn)優(yōu)質高速完成工程，特制定本責任書，明確責任。一八九建工集團有限公司與一八九建工集團第工程公司簽訂以下進度目標管理責任書。（本責任書一式兩份，雙方簽字各一份）。進度目標通過編制合理與與調(diào)整有效的的施工進度計計劃，確定合合理的施工工工序及制定階階段性目標，促促使相關各部部門協(xié)同，高高效的工作，通通過對階段性性計劃的實施施執(zhí)行與調(diào)整整，在滿足安安全及質量目目標的基礎上上，最終實現(xiàn)現(xiàn)項目承包合合同約定的工工期進度目標標，并力爭提提前完成生產(chǎn)產(chǎn)任務。二、主要措施1、編制施工總總進度計劃并并控制其執(zhí)行行，按期完成成整個施工項項目的任務。2、建立完善的的計劃保證體體系，保證總總進度控制計計劃和各階段段性計劃目標標的實現(xiàn)。3、確保施工項項目的既定目目標工期的實實現(xiàn)，在保證證施工質量和和安全，并不不因此而增加加施工成本的的前提下，適適當縮短施工工工期。4、采取一切有有利措施，保保質量，搶進進度，在總結結以往施工經(jīng)經(jīng)驗的基礎上上，制定了一一整套行之有有效的進度保保證措施。5、按總體施工工計劃編制季季、月、周進進度計劃，在在編制項目各各級進度計劃劃時應樹立項項目整體計劃劃的觀念，安安排任務時要要注意各項任任務的隸屬關關系和時序邏邏輯，要仔細細研究合同的的工作范圍，避避免漏項或多多項，確保工工期總進度目目標的圓滿完完成。6、項目部根據(jù)據(jù)進度計劃編編制機械設備備施工計劃，確確定分部分項項工程施工所所必須的生產(chǎn)產(chǎn)、加工設備備最遲進場時時間,工程施施工中各主要要施工設備、機機具必須按計計劃指定時間間組織進場,,防止因機械械設備進場不不及時影響工工程施工進度度。7、工程部建立立全面反映工工程進度狀況況的工程日志志、工程實際際與計劃進度度網(wǎng)絡對比圖圖，深入施工工現(xiàn)場進行調(diào)調(diào)查，分析原原因及時采取取進度調(diào)整措措施。8、工程公司部部定期組織各各項目例會，研研究分析影響響進度的主要要原因，制定定相應措施，并并監(jiān)督相關責責任方執(zhí)行。9、加強施工管管理工作，將將施工進度計計劃貫徹、落落實至每一位位管理者及施施工班組管理理人員，讓每每位管理人員員及作業(yè)人員員直觀了解所所需的項目進進度相關信息息，建立進度度控制的組織織系統(tǒng)；按著著施工項目的的進展階段或或合同結構等等進行項目分分解，確定進進度控制工作作，對影響進進度的因素分分析和預測。10、工程公司司采取經(jīng)濟手手段激勵作業(yè)業(yè)人員的積極極性,對保質質保量并提前前實現(xiàn)節(jié)點工工期各項目按按照合同予以以獎勵,對工工期延誤的予予以處罰。四、責任1、工程公司負負責工程總進進度計劃、月月進度計劃的的組織檢查實實施情況，在在日常管理中中要實時關注注進度，對偏偏差的進度要要及時提出整整改意見。2、工程公司各各部門管理人人員配合項目目部完成既定定任務，有效效保證進度計計劃的實施。3、工程公司根根據(jù)進度各項項目目標的完完成情況執(zhí)行行情況，依據(jù)據(jù)公司規(guī)章對對相關各項目目進行獎懲。4、本