2023年中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)競(jìng)賽試題題庫(kù)

中鐵四局集團(tuán)精細(xì)化管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)一、填空題（209道)中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》合用于股份公司、(二級(jí)公司）和三級(jí)公司在建的國(guó)內(nèi)外（各類工程）項(xiàng)目。精細(xì)化管理是以提高效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，以(數(shù)據(jù)化）為標(biāo)準(zhǔn),以(信息化)為手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),對(duì)涉及工程項(xiàng)目的各種因素，實(shí)行全過程、無縫隙的管理，實(shí)行精確、全面、快捷、高效的管控。中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行）》的重要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和(賺錢能力）。施工調(diào)查重要涉及工程基本情況、工程自然條件調(diào)查、(技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查）、施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃應(yīng)遵循“（永臨結(jié)合)”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時(shí)用地、減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)費(fèi)用。各單位在實(shí)行各類臨時(shí)工程時(shí),要嚴(yán)格控制臨時(shí)費(fèi)用成本支出，原則上不得超費(fèi)用指標(biāo)施工，一旦突破，應(yīng)執(zhí)行（例外審批）。臨時(shí)工程成本管理職責(zé)分工中,(項(xiàng)目經(jīng)理部）是臨時(shí)工程成本管理的責(zé)任主體和成本中心,負(fù)責(zé)貫徹、貫徹本辦法及上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定，完畢責(zé)任成本控制目的,對(duì)上級(jí)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制臨時(shí)工程勞務(wù)結(jié)算及驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，杜絕（超結(jié)超驗(yàn))。關(guān)鍵工序及重要環(huán)節(jié)要按照正式工程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行旁站制度,并做好旁站記錄和交接班簽字手續(xù)，記錄應(yīng)有（可追溯性）。(辦公生活區(qū))應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)立，采用相應(yīng)的分隔措施并保證安全距離，產(chǎn)生有毒有害氣體和污染環(huán)境的生產(chǎn)車間應(yīng)位于場(chǎng)地的下風(fēng)向。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局有關(guān)文獻(xiàn)精神，安全生產(chǎn)費(fèi)用按照“（保證需要,?？顚Ｓ?”的原則規(guī)范使用，不得用作他用國(guó)家安全生產(chǎn)方針:安全第一、防止為主、(綜合治理）。施工安全管理目的重要內(nèi)容中之一為(創(chuàng)建安全文明示范工地)。(安全生產(chǎn)責(zé)任制)是保證施工安全生產(chǎn)的基本制度。在施工中發(fā)生也許危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權(quán)立即（停止作業(yè)）或者在采用必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。建筑“三寶”為（安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）。工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理,其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(自控)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定（應(yīng)急預(yù)案),告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采用的應(yīng)急措施。施工中產(chǎn)生的各類可燃雜物必須（及時(shí)清理，定點(diǎn)堆放)。局采購(gòu)平臺(tái)重要負(fù)責(zé)組織實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、(電子商務(wù)采購(gòu)）、及（專項(xiàng)物資集中采購(gòu))等，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理并發(fā)布物資價(jià)格信息。購(gòu)置單臺(tái)價(jià)值(５0萬)以下的設(shè)備，由（各子(分)公司)審批,并組織招標(biāo)采購(gòu)，購(gòu)置單臺(tái)價(jià)值50萬以上（300萬)以下的設(shè)備,由局審批，由（局組織或委托子（分)公司組織招標(biāo))，項(xiàng)目部不準(zhǔn)購(gòu)置機(jī)械設(shè)備。供應(yīng)商評(píng)價(jià):根據(jù)“（誰采購(gòu)誰評(píng)價(jià)）”的原則,工地材料廠和各分部物機(jī)部調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,經(jīng)評(píng)審“合格”的供應(yīng)商,報(bào)指揮部納入《合格物資供方名錄》。設(shè)備租賃遵循(先內(nèi)后外)、（經(jīng)濟(jì)實(shí)用)的原則，充足發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實(shí)用效率,控制外部租賃規(guī)模的規(guī)定，確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)議簽訂的主推原則是公司或公司授權(quán)的項(xiàng)目部。嚴(yán)禁(先使用后申請(qǐng)),或先使用后簽訂協(xié)議。按照公司物資采購(gòu)管理制度規(guī)定，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行（網(wǎng)上競(jìng)價(jià))采購(gòu)方式。對(duì)于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行（兩人或以上同時(shí)驗(yàn)收)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時(shí),先向（所屬子(分)公司）提報(bào)書面申請(qǐng)，涉及機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間和施工地點(diǎn),公司接到書面申請(qǐng)后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。路面工程和造價(jià)（６0０0)萬以上的綜合工程項(xiàng)目必須配備專職機(jī)械管理人員。外租供方為單位的,其資格必須合法,具有“兩證一照”,并在有效期內(nèi)，兩證一照指（稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）。工程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后的合理時(shí)間內(nèi)，編制《分工號(hào)重要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種重要材料的(計(jì)劃總量）作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的控制依據(jù)。物資申請(qǐng)（采購(gòu)計(jì)劃表）是申請(qǐng)計(jì)劃的主體，內(nèi)容有編制說明、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、本期實(shí)際申請(qǐng)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定物資需上報(bào)公司（專項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃）；符合區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)的,按規(guī)定上報(bào)（區(qū)域物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃)；實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)物資,及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)計(jì)劃。《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》要以《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)登記表》和（設(shè)備租賃協(xié)議）為依據(jù),認(rèn)真填寫并在其中注明需要扣款或增長(zhǎng)款項(xiàng)的因素和金額，對(duì)于油料使用要編制油耗核算表，并對(duì)超耗部分進(jìn)行扣款。機(jī)械設(shè)備的(管理號(hào)）是辨認(rèn)機(jī)械設(shè)備的唯一性標(biāo)記,應(yīng)在施工機(jī)械設(shè)備顯著的位置做出標(biāo)記。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)遵循(先內(nèi)部調(diào)劑,后外租購(gòu)置)的原則。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排,全盤考慮，對(duì)所屬項(xiàng)目部的生產(chǎn)資源在內(nèi)部合理調(diào)配、統(tǒng)籌使用。地鐵、鐵路專用線等施工需用的鋼軌、道岔，由（股份公司中鐵物貿(mào)有限責(zé)任公司)集中采購(gòu),統(tǒng)一供應(yīng)。根據(jù)“誰采購(gòu)誰評(píng)價(jià)”的原則,對(duì)物機(jī)部調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審“合格”的供應(yīng)商，上報(bào)公司納入（《合格物資供方名錄》)。實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)的物資重要涉及（鋼材、水泥)。為保證和提高供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)的質(zhì)量和數(shù)量，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃合理擬定競(jìng)價(jià)有效期,但至少應(yīng)保持(3）天時(shí)間。同一招標(biāo)項(xiàng)目包件若(兩)次流標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行采購(gòu)。各項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備配置計(jì)劃，提交《項(xiàng)目部設(shè)備租用申請(qǐng)審批表》，注明所需機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、重要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、租用時(shí)間及施工地點(diǎn),應(yīng)提前(１0）天報(bào)公司工管中心。廢舊物資解決須由（財(cái)務(wù)）、物資、（工程部）、紀(jì)委人員組成的工作小組實(shí)行，對(duì)定價(jià)、計(jì)量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。凡是由集團(tuán)公司設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部的所有工程項(xiàng)目以及造價(jià)在（3)億元及以上路內(nèi)項(xiàng)目,由局組建工地材料廠來負(fù)責(zé)具體的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資采購(gòu)供應(yīng)部門在材料采購(gòu)過程中必須從（合格物資供方名錄)中選擇供應(yīng)商,并按照規(guī)定程序簽訂訂貨協(xié)議。對(duì)大宗物資的采購(gòu)要遵循公正、公開、公平的原則,實(shí)行(招標(biāo)）采購(gòu)。物資管理應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行(限定額發(fā)料)制度,對(duì)超定額用料有書面分析,并報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可發(fā)料。庫(kù)存物資要實(shí)行(先進(jìn)先發(fā)）制度,對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超過保質(zhì)期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。物資管理應(yīng)堅(jiān)持(月末盤點(diǎn))制度。庫(kù)存盤點(diǎn)不僅涉及庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還應(yīng)涉及各工號(hào)、各工序所形成的中間庫(kù)存,盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范進(jìn)行(堆碼擺放),加強(qiáng)工地物資管理，符合“安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定。物資堆碼整齊、有序,庫(kù)容整潔，不能混碼、混存。除經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并辦理批準(zhǔn)手續(xù)外，對(duì)外協(xié)隊(duì)使用項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具必須實(shí)行(租賃制管理)，嚴(yán)禁無償提供。項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循(“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”)的“三化”原則。機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅(jiān)持“（防止)為主、(養(yǎng)修)并重”的原則。機(jī)械設(shè)備人員，涉及租賃設(shè)備和勞務(wù)公司自帶設(shè)備的操作人員必須(持證上崗)，聽從指揮，對(duì)的操作，保證作業(yè)質(zhì)量。鑒于戰(zhàn)略采購(gòu)資金量大,生產(chǎn)廠家的款到發(fā)貨特點(diǎn)等實(shí)際情況,戰(zhàn)略采購(gòu)采用與代理商的方式合作。局組織相關(guān)子公司，工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部和各部門,定期(考核評(píng)價(jià)）代理商在合作期間的各項(xiàng)工作服務(wù)。結(jié)合資源分布情況，局按照可形成批量需求的區(qū)域開展戰(zhàn)略采購(gòu),以市場(chǎng)換資源,充足發(fā)揮(規(guī)模采購(gòu))優(yōu)勢(shì)。使用機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“(兩定三包)”的制度，操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備特別是特種設(shè)備(應(yīng)急預(yù)案），備妥應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備,每年至少組織一次特種設(shè)備出現(xiàn)意外事件或發(fā)生事故的緊急救援演習(xí),演習(xí)情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。進(jìn)場(chǎng)檢查不合格的物資由實(shí)驗(yàn)室及時(shí)告知項(xiàng)目總工、物資部和安質(zhì)部,(物資部）負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資進(jìn)行處置，處置應(yīng)留有影像記錄并及時(shí)登《不合格品臺(tái)帳》。局成立物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由分管物資工作的(局副總經(jīng)理)和（局總會(huì)計(jì)師)擔(dān)任;成員由財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、法律事務(wù)部、檢測(cè)中心、物資管理部門重要負(fù)責(zé)人和局物資公司總經(jīng)理組成。項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出（《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表》)，涉及機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等,報(bào)公司審批執(zhí)行。項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部應(yīng)掌握重要材料的(設(shè)計(jì)數(shù)量)和預(yù)算單價(jià)、（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))和施工組織設(shè)計(jì)，掌握重難點(diǎn)及控制性工程工期、施工特點(diǎn)等。物資設(shè)備部應(yīng)(定期或不定期)開展施工過程中物資市場(chǎng)調(diào)查,并收集、整理調(diào)查原始調(diào)查資料、調(diào)查紀(jì)要等。物資采購(gòu)執(zhí)行股份公司物資集中采購(gòu)相關(guān)管理制度和《公司區(qū)域集中采購(gòu)管理辦法》、建立（局、子(分)公司)項(xiàng)目物資采購(gòu)平臺(tái)兩級(jí)管理模式，分別實(shí)行集中采購(gòu)。嚴(yán)禁分包隊(duì)伍自行采購(gòu)（構(gòu)成工程實(shí)體)的物資。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部要填制機(jī)械設(shè)備（驗(yàn)證表），檢查內(nèi)容重要涉及：設(shè)備技術(shù)性能符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件及機(jī)械操作手持證上崗情況等。在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序及特殊過程施工前也要實(shí)行設(shè)備的技術(shù)狀況驗(yàn)證，不能滿足施工需要的按規(guī)定維修或調(diào)換。設(shè)備租賃費(fèi)采用量?jī)r(jià)雙控方式進(jìn)行管控，設(shè)備租賃單價(jià)原則上不得超過本單位下發(fā)的（設(shè)備租賃限價(jià))。物機(jī)部對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)現(xiàn)不合格退場(chǎng)的現(xiàn)象，一定要建立不合格物資臺(tái)賬和相應(yīng)的解決過程（影像記錄）資料的留存。應(yīng)按規(guī)定對(duì)需解決的廢舊物資、工地剩余物資（清點(diǎn)造冊(cè)）、評(píng)估并提出解決意見，經(jīng)(公司批準(zhǔn)）后執(zhí)行。局、子(分）公司兩級(jí)應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái),發(fā)布指導(dǎo)價(jià),定期更新信息。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)遵循先內(nèi)部調(diào)劑,后(外租(購(gòu)置)）的原則。項(xiàng)目部依據(jù)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》、施工方案中周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具需用計(jì)劃;根據(jù)需用計(jì)劃編制周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具（配置方案),并上報(bào)公司審批。公司對(duì)項(xiàng)目部推薦的外租供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)應(yīng)涉及供方的公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格清單、近(兩）年業(yè)績(jī)、設(shè)備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績(jī)、保險(xiǎn)單以及風(fēng)險(xiǎn)因素等,經(jīng)評(píng)審合格后定期發(fā)布本單位(合格外租供方）目錄。設(shè)備租賃價(jià)格原則上不得高于局發(fā)布的(設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)),特殊情況,必須經(jīng)公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批?！吨需F四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》(中鐵四財(cái)［202３]２02號(hào))約定,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析完畢的標(biāo)志是（形成《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》）。《中鐵四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》(中鐵四財(cái)[２023]2０2號(hào)）規(guī)定，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析路線圖的原則是（自下而上，層層開展）。《中鐵四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》(中鐵四財(cái)［2023]202號(hào)）規(guī)定,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析起點(diǎn)是（局內(nèi)最基層的經(jīng)濟(jì)單元）,終點(diǎn)是局。《中鐵四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》（中鐵四財(cái)[2023]202號(hào)）規(guī)定，子（分)公司、局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的第一負(fù)責(zé)人是(總經(jīng)理)?！吨需F四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》(中鐵四財(cái)[２023]２02號(hào))規(guī)定，局內(nèi)各級(jí)經(jīng)濟(jì)單元分管財(cái)務(wù)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分管領(lǐng)導(dǎo)；沒有設(shè)立分管財(cái)務(wù)工作行政領(lǐng)導(dǎo)的,由（財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu))部門負(fù)責(zé)人代行分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?！吨需F四局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》（中鐵四財(cái)[２023]２02號(hào)）規(guī)定,局內(nèi)各級(jí)各經(jīng)濟(jì)單元的(財(cái)務(wù)部門)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的牽頭部門。中鐵四財(cái)(2023）7３8號(hào)文關(guān)于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目審計(jì)辦法的告知規(guī)定,局、子（分)公司工程項(xiàng)目審計(jì)分為經(jīng)濟(jì)效益與管理審計(jì)和(承包兌現(xiàn))審計(jì)。中鐵四財(cái)（2０２3）７3８號(hào)文規(guī)定,經(jīng)濟(jì)效益與管理審計(jì)根據(jù)項(xiàng)目竣工限度不同，分為前期審計(jì)、中期審計(jì)和(終結(jié))審計(jì)。中鐵四財(cái)(２０2３）7３8號(hào)文規(guī)定,子(分）公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋，重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象是（虧損項(xiàng)目)和未完畢預(yù)算指標(biāo)的項(xiàng)目。中鐵四財(cái)(202３）73８號(hào)文規(guī)定,子(分）公司對(duì)在建項(xiàng)目至少安排(1)次期中審計(jì),項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn)必須根據(jù)“先審計(jì)、后兌現(xiàn)”的原則。中鐵四財(cái)（２0２３）７38號(hào)文規(guī)定，工程項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)部門從內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益等方面入手,對(duì)工程項(xiàng)目從中標(biāo)、施工、竣工移交到(收尾清算)全過程所進(jìn)行的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)。中鐵四財(cái)(2023)73８號(hào)文規(guī)定，局、子分公司各單位審計(jì)部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,結(jié)合項(xiàng)目（工程進(jìn)度）和存在的風(fēng)險(xiǎn)因素等，編制工程項(xiàng)目審計(jì)年度計(jì)劃。中鐵四財(cái)（2０２3)７38號(hào)文規(guī)定,審計(jì)人員在對(duì)工程項(xiàng)目審計(jì)過程中，應(yīng)采用審核、觀測(cè)、監(jiān)盤、訪談、調(diào)查、函證、(計(jì)算）和分析等程序、方法收集審計(jì)證據(jù)。中鐵四財(cái)（2023）７3８號(hào)文規(guī)定，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、管理混亂等嚴(yán)重?fù)p害公司經(jīng)濟(jì)利益的行為,審計(jì)部門可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，采用通報(bào)批評(píng)、糾正違法違規(guī)行為及（移交紀(jì)檢部門)等方式解決。中鐵四財(cái)(2０23）73８號(hào)文規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)認(rèn)定應(yīng)堅(jiān)持（謹(jǐn)慎性）原則,以協(xié)議、變更索賠簽認(rèn)單、實(shí)際完畢的工作量為基礎(chǔ),全面清理收入、成本。中鐵四財(cái)（2０23)7３８號(hào)規(guī)定，審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的收入界定原則為：完畢竣工決算的項(xiàng)目,收入按(決算價(jià)）確認(rèn)；未完畢竣工決算的項(xiàng)目,以業(yè)主計(jì)價(jià)、變更索賠簽認(rèn)單、（實(shí)際已竣工作量）為基礎(chǔ)分析確認(rèn)，并對(duì)報(bào)表確認(rèn)收入進(jìn)行調(diào)整。中鐵四審(2023)538號(hào)文規(guī)定，局、子分公司成立由紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、財(cái)務(wù)、資金、（審計(jì)）等相關(guān)部門組成的督促審計(jì)整改工作聯(lián)席會(huì)議制度。中鐵四財(cái)（2023)114號(hào)文規(guī)定,按監(jiān)察方式分,財(cái)務(wù)監(jiān)察分為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察與(網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察）。中鐵四財(cái)（20２3）665號(hào)文規(guī)定,業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理應(yīng)以“厲行節(jié)約，合理開支,嚴(yán)格控制,制止浪費(fèi)”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡(jiǎn)”的基本原則,以預(yù)算管理、指標(biāo)控制、（限額審批)為手段。中鐵四財(cái)（2023）6６５號(hào)文規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出審批，實(shí)行“(一事一報(bào))”制度，負(fù)責(zé)接待的部門或個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格履行內(nèi)部批準(zhǔn)程序。中鐵四財(cái)(2０23）665號(hào)文規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)歸口管理部門為各級(jí)財(cái)務(wù)部門,歸口部門要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)招待費(fèi)事項(xiàng)審批程序控制機(jī)制,相關(guān)審批人員要依照“(費(fèi)用從嚴(yán)、人員從簡(jiǎn))”的原則，嚴(yán)格把控定額標(biāo)準(zhǔn)。中鐵四財(cái)（202３)3３4號(hào)文規(guī)定,子分公司、局(代局)指財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)實(shí)際值通過各單位(季度或年度財(cái)務(wù)決算)數(shù)據(jù)計(jì)算取得。中鐵四財(cái)（２02３)334號(hào)文規(guī)定,局財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展財(cái)務(wù)預(yù)警工作，并實(shí)行定期和（臨時(shí)）報(bào)告制度。中鐵四財(cái)(2０2３)３34號(hào)文規(guī)定，財(cái)務(wù)預(yù)警反饋報(bào)告涉及的重要內(nèi)容是:預(yù)警報(bào)告中提及的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警報(bào)告中未提及的其他風(fēng)險(xiǎn)分析、（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施）。中鐵四人（2０23）755號(hào)文規(guī)定，子分公司國(guó)（境)內(nèi)項(xiàng)目部,年度實(shí)際完畢營(yíng)業(yè)收入30000萬元（含）以上的項(xiàng)目,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效薪酬基數(shù)為（15000）元/月。中鐵四人（2023)７5５號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)涉及永久性否決指標(biāo)和（階段性）否決指標(biāo)。中鐵四人(2０23）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部期末績(jī)效考核兌現(xiàn)有(超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)）、全額風(fēng)險(xiǎn)抵押、模擬股權(quán)分派三種激勵(lì)方式。根據(jù)中鐵四人(2０23)7５5號(hào)文規(guī)定,子分公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子副職基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在領(lǐng)導(dǎo)班子正職標(biāo)準(zhǔn)（77%~８2%）的范圍內(nèi),由各公司自行擬定。中鐵四人（２０23)75５號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目超額利潤(rùn)是指項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過公司下達(dá)目的利潤(rùn)的部分，以項(xiàng)目竣工決算作為超額利潤(rùn)確認(rèn)的時(shí)點(diǎn),由公司（審計(jì)部）進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)。中鐵四人（２0２3)７54號(hào)文規(guī)定,適合實(shí)行計(jì)件承包的生產(chǎn)作業(yè)員工可實(shí)行計(jì)件承包工資制,計(jì)件承包工資制由(底薪、計(jì)件承包)工資兩個(gè)單元構(gòu)成。中鐵四人（202３）754號(hào)文規(guī)定,實(shí)行崗薪制的單位,保障工資單元隨著本地（最低工資）標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。中鐵四人(2023）754號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目、局（代局）指項(xiàng)目的員工績(jī)效工資一般按月支付,項(xiàng)目部可采用(“季考核，月發(fā)放”)的辦法,避免頻繁考核。中鐵四監(jiān)（２0２3）71２號(hào)文規(guī)定，對(duì)虧損項(xiàng)目問責(zé),遵循（“有責(zé)必究、問責(zé)必嚴(yán)）”的方針。中鐵四監(jiān)(２023）71２號(hào)文規(guī)定,對(duì)虧損項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的問責(zé)方法涉及:組織解決、政紀(jì)處分、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、（移送司法機(jī)關(guān))。中鐵四監(jiān)（2023）7１2號(hào)文規(guī)定，局虧損工程項(xiàng)目問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局(監(jiān)察部）。中鐵四監(jiān)(2０２３）71２號(hào)文規(guī)定,局對(duì)發(fā)生一般虧損的子分公司項(xiàng)目、局(代局）指項(xiàng)目的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是:對(duì)虧損項(xiàng)目直接責(zé)任者給予(行政警告）處分,并按虧損金額1%,但總額不超過3萬元進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵沖補(bǔ)償金。中鐵四財(cái)(202３）690號(hào)文規(guī)定，局仲裁分為集中仲裁和(即時(shí))仲裁兩種方式。中鐵四財(cái)（2０2３)6９０號(hào)文規(guī)定，由局授權(quán)某一子分公司組建且由兩個(gè)及以上子分公司共同施工的項(xiàng)目經(jīng)理部與參建單位之間參建單位之間在計(jì)量分劈、資金支付、費(fèi)用承擔(dān)、收益分派等方面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛叫(代局指形成的經(jīng)濟(jì)糾紛）。中鐵四財(cái)（202３）690號(hào)文規(guī)定,局關(guān)于對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)形成的經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁規(guī)定，按照(誰受益，誰承擔(dān)）的原則進(jìn)行仲裁。中鐵四財(cái)（20２3)114號(hào)文規(guī)定，被監(jiān)察單位接到監(jiān)察告知后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員,在檢查實(shí)行前完畢財(cái)務(wù)監(jiān)察所需資料的收集和準(zhǔn)備工作，并對(duì)提供資料的真實(shí)性、（完整性）負(fù)責(zé)。施工承包協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是（工程簽證和索賠)。末次結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)與分包方簽訂(最終清算協(xié)議)。分包協(xié)議的解除實(shí)質(zhì)上是清退分包方，涉及依(協(xié)議約定解除)和依法律規(guī)定解除兩種。(簽訂勞務(wù)分包協(xié)議)是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)的前提,作業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)做好登記,查驗(yàn)勞務(wù)公司與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)協(xié)議。協(xié)議債務(wù)的管理，以(項(xiàng)目部)為主,公司其他有關(guān)職能部門密切配合。在協(xié)議糾紛解決中，項(xiàng)目部需要向協(xié)議對(duì)方發(fā)出催款函、履約函及其他函件的，應(yīng)當(dāng)向（公司法律事務(wù)部)提出申請(qǐng)，并說明申請(qǐng)事項(xiàng)與理由。項(xiàng)目施工調(diào)查時(shí)，要組織做好關(guān)鍵成本要素市場(chǎng)（“量?jī)r(jià)”）調(diào)查,并結(jié)合公司情況,初步擬定成本要素配置原則，編制成本管控綱要。責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)行（“零利潤(rùn)”）原則。責(zé)任成本預(yù)算原則上依據(jù)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的成本要素單價(jià)、（分包指導(dǎo)價(jià)或限價(jià)）以及相關(guān)定額進(jìn)行編制。編制方法采用（“制導(dǎo)致本法”),運(yùn)用《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)Ｖ２.0》系統(tǒng)進(jìn)行編制。各級(jí)（總工程師)是工程數(shù)量控制第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程數(shù)量節(jié)超負(fù)責(zé)。項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的（收獲期)，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要來源,其收入組織特別重要。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目變更索賠管理辦法的告知》（中鐵四工經(jīng)〔2023〕7３號(hào)文）規(guī)定，變更索賠收入按（“誰工作,誰受益”)的原則進(jìn)行分劈。局變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)是單項(xiàng)專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，按(“誰有奉獻(xiàn),誰參與分派”)的原則進(jìn)行,各單位年薪兌現(xiàn)時(shí)不扣除變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任成本是責(zé)任者在其承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)，所歸集的所有可控成本，其對(duì)象是可控成本，核心是(責(zé)任)。項(xiàng)目(責(zé)任成本管理)是指項(xiàng)目在履約過程中，管理者對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)可控成本,采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施,通過預(yù)測(cè)、控制、考核等手段,完畢成本預(yù)期目的,最大限度地實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的管理活動(dòng)。責(zé)任成本管理按(責(zé)、權(quán)、利)相結(jié)合的原則,根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同,實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作,形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。局直管項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算由局成本管理部以(目的利潤(rùn)率）的形式測(cè)算、下達(dá)。（每季度末），子（分)公司依據(jù)其下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算對(duì)經(jīng)理部辦理內(nèi)部責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。局指應(yīng)以(對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)額)為控制上限，依據(jù)協(xié)議價(jià)款分劈文獻(xiàn)、施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，準(zhǔn)時(shí)辦理內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià),作為各經(jīng)理部計(jì)價(jià)收入。(項(xiàng)目經(jīng)理)是收尾項(xiàng)目收入組織第一負(fù)責(zé)人,工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體貫徹人。項(xiàng)目責(zé)任成本分析采用(對(duì)比分析法),對(duì)實(shí)際完畢工程量與責(zé)任成本計(jì)價(jià)工程量,實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格,各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任費(fèi)用預(yù)算分?jǐn)傤~、實(shí)際成本支出與責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本收入與協(xié)議收入等逐項(xiàng)分析。局工經(jīng)部根據(jù)對(duì)局直管、代管項(xiàng)目中期審計(jì)或成本督察結(jié)果,對(duì)于成本管理失控的局指，下發(fā)(“成本管理預(yù)警書”)。子(分)公司、局指要比照局成本預(yù)警機(jī)制，建立相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理（預(yù)警）體系。當(dāng)成本督察揭示項(xiàng)目實(shí)際完畢利潤(rùn)率在上級(jí)下達(dá)的目的利潤(rùn)率8０-９0%,下發(fā)(“成本管理告之書”）。項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段,增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向(后臺(tái)管控）的轉(zhuǎn)變。因客觀情況發(fā)生變化需調(diào)整分包單價(jià)或增減項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的程序簽訂（補(bǔ)充足包協(xié)議）后,方可進(jìn)行相應(yīng)的分包結(jié)算。定金具有擔(dān)保作用，定金不超過協(xié)議標(biāo)的額的(20%），明擬定金的歸還時(shí)間或者可抵作貨款。協(xié)議爭(zhēng)議解決的方法應(yīng)盡量選擇我公司法人住所地（鐵路運(yùn)送法院)管轄。項(xiàng)目部需要與協(xié)議對(duì)方簽訂還款協(xié)議的,在協(xié)議簽訂前應(yīng)提交公司(法律事務(wù)部門)和其他有關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)議評(píng)審。根據(jù)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理流程,提出并編制變更設(shè)計(jì)建議書由(項(xiàng)目工程部長(zhǎng))負(fù)責(zé)提出。建設(shè)工程施工協(xié)議出現(xiàn)變更、解除等情形,簽訂的補(bǔ)充協(xié)議主送(公司法律事務(wù)部門)并由其組織評(píng)審。以公司或項(xiàng)目部為被告的案件，涉訴項(xiàng)目部有關(guān)部門必須報(bào)請(qǐng)本單位的重要負(fù)責(zé)人簽署意見，在簽收法院應(yīng)訴告知書后的(３日)內(nèi)報(bào)告法律事務(wù)部。根據(jù)局《精細(xì)化管理手冊(cè)》,工程造價(jià)土建類達(dá)成(３億)元及以上、“四電”及其他類達(dá)成1億元及以上的項(xiàng)目,可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要，酌情設(shè)立總經(jīng)濟(jì)師。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益分派是指以（“從項(xiàng)目協(xié)議方獲取的收入”)為基數(shù),在局與相關(guān)參與項(xiàng)目建設(shè)施工的子（分)公司之間分割的定性原則和定量標(biāo)準(zhǔn)及其與其相相應(yīng)的鈔票流。根據(jù)最新的“局收費(fèi)”文獻(xiàn)中鐵四財(cái)[2023］363號(hào)文規(guī)定,收費(fèi)為3．9%的專業(yè)是:土建（含征拆、大臨及過渡工程)、制梁、制板、軌道（不含甲供料）、（五電(不含甲供料)、鋼結(jié)構(gòu)（不含甲供料））等工程局收費(fèi)比例為（3．9％)。根據(jù)最新的“局收費(fèi)”文獻(xiàn)中鐵四財(cái)［2023］３63號(hào)文規(guī)定,收費(fèi)為2.0%的專業(yè)是：道床、軌道（含甲供料)、五電（含甲供料）、（鋼結(jié)構(gòu)（含甲供料）和房建與裝飾）。直接成本預(yù)算編制時(shí)，砼材料單價(jià)是依據(jù)公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物機(jī)部門提供的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)采用(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配合比）綜合計(jì)算所得。分包協(xié)議額超過(２0０萬元)以上的分包項(xiàng)目,應(yīng)由子(分）公司牽頭組織，項(xiàng)目部參與，通過競(jìng)(議）標(biāo)方式選定分包隊(duì)伍。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,按月制定施工產(chǎn)值計(jì)劃，該產(chǎn)值計(jì)劃作為上級(jí)單位擬定項(xiàng)目當(dāng)月(對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)額）的參考依據(jù)。公司業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)對(duì)結(jié)算單價(jià)、工程量進(jìn)行監(jiān)管并建立相應(yīng)的協(xié)議、工程量、結(jié)算臺(tái)賬，做到量?jī)r(jià)合一,（帳表合一)，使分包單價(jià)和結(jié)算處在可控狀態(tài)。工程施工分包管理辦法的制定,是為了規(guī)范全局施工分包管理，培植規(guī)?；?、(專業(yè)化)和長(zhǎng)期化的優(yōu)良分包方群體。工程施工分包管理辦法,是指中鐵四局集團(tuán)及其所屬子（分）公司將其所承包工程中的專業(yè)工程或者(勞務(wù)作業(yè))依法規(guī)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑公司完畢的活動(dòng)。工程施工分包管理辦法中所稱的工程施工分包方,是指具有專業(yè)承包資質(zhì)或者（勞務(wù)分包)資質(zhì)的建筑業(yè)公司。工程施工分包,應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)禁工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推動(dòng)（多工序)分包。公司著力與規(guī)模化、專業(yè)化分包方建立戰(zhàn)略互信,形成(緊密型)、長(zhǎng)期化、同甘共苦的合作伙伴關(guān)系。局對(duì)工程施工分包管理全流程實(shí)行(分級(jí))管理。工程施工分包管理全流程管理,局為全流程的監(jiān)管層,子(分）公司為責(zé)任主體，(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)全流程的具體執(zhí)行。工程管理中心負(fù)責(zé)施工分包模式擬定、（分包方選用）和過程管理的主責(zé)部門。專業(yè)承包是指具有專業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)公司直接從(建設(shè)單位）取得的各專業(yè)工程。每名在崗的專職或兼職勞務(wù)員,每年度參與子(分）公司舉辦的勞務(wù)員培訓(xùn)班不得少于(一)次。局對(duì)分包方實(shí)行(資格準(zhǔn)入）制度。取得準(zhǔn)入證后,方可在全局范圍內(nèi)參與工程施工分包。子（分）公司在對(duì)分包方考察過程中,應(yīng)積極尋找實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好的分包方,將其列入擬采用(多工序分包)模式的分包方儲(chǔ)備名單中，并上報(bào)局審批。局對(duì)分包方準(zhǔn)入實(shí)行總量控制。準(zhǔn)入分包方數(shù)量與計(jì)劃使用分包方數(shù)量的基本比例為(三比一），以提高準(zhǔn)入分包方的使用率和穩(wěn)定性。分包協(xié)議應(yīng)由分包方法定代表人或其委托代理人逐頁簽署，或加蓋(騎縫印章)，并寫明簽訂時(shí)間。按協(xié)議約定進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)部對(duì)(結(jié)算單價(jià))、工程部對(duì)結(jié)算數(shù)量、安質(zhì)部對(duì)工程質(zhì)量、物機(jī)部對(duì)物資類扣款，各負(fù)其責(zé)，杜絕超結(jié)。勞務(wù)人員管理要明確分工,開展現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，建立健全勞務(wù)人員（《花名冊(cè)》),登記并掌握勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)等動(dòng)態(tài)情況。按現(xiàn)行法律，工程主體不能通過(專業(yè)分包）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分解責(zé)任,而勞務(wù)分包公司只是對(duì)其(勞務(wù)作業(yè)）承擔(dān)責(zé)任。勞務(wù)分包是“(包工不包料”),也就是我們常說的“(清包)”,勞務(wù)公司不承擔(dān)材料消耗的壓力。勞務(wù)分包人不對(duì)其作業(yè)的工程部分（承擔(dān)責(zé)任)。公司的資質(zhì)等級(jí)，按照分包序列等級(jí)分為總承包、（專業(yè)分包)和（勞務(wù)分包)。總承包和專業(yè)分包分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，勞務(wù)分包僅有(一級(jí)、二級(jí))。作業(yè)層實(shí)體涵義:作業(yè)層實(shí)體是以(公司員工）為主體、以員工的勞動(dòng)、管理、技術(shù)和資本聯(lián)合為重要形式、吸納部分(社會(huì)人員)和社會(huì)資本作為補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，具有一定專業(yè)化施工能力,是公司施工生產(chǎn)的有效補(bǔ)充和延伸。主體公司應(yīng)保證其(施工技術(shù)管理)、安全質(zhì)量管理、分包工程管理及所有配套管理辦法均貫徹到其分派給作業(yè)層實(shí)體承擔(dān)的施工過程中。組建作業(yè)層實(shí)體的基本原則有：（市場(chǎng)化運(yùn)作)的原則、循序漸進(jìn)的原則、改革發(fā)展穩(wěn)定的原則三種。作業(yè)層實(shí)體的名稱不得冠各(主體公司名稱）的前綴,也不得使用主體公司的字號(hào)。核心層作業(yè)隊(duì)伍由綜合作業(yè)隊(duì)、(專業(yè)作業(yè)隊(duì))和(作業(yè)層實(shí)體)構(gòu)成。緊密層作業(yè)隊(duì)伍重要以(專業(yè)分包）和勞務(wù)分包方式承擔(dān)專業(yè)規(guī)定強(qiáng)、安全質(zhì)量規(guī)定高、施工難度大的關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。施工勞務(wù)公司、作業(yè)層實(shí)體應(yīng)對(duì)其所屬勞務(wù)人員加強(qiáng)“后臺(tái)管理”,涉及:勞務(wù)人員信息化平臺(tái)建設(shè)管理、(勞動(dòng)協(xié)議管理)、人事檔案管理、培訓(xùn)取證、技能鑒定、職稱評(píng)審、考勤管理、工資管理、考核淘汰、社保福利等事項(xiàng)的管理局作業(yè)層建設(shè)管理目的是到２０23年構(gòu)建成“以我為主、(受我所控、為我所用）”的類別齊全、專業(yè)多樣、層次合理的作業(yè)層組織管理體系，實(shí)現(xiàn)公司作業(yè)層管理的全面受控。(技術(shù)責(zé)任制)是搞好施工技術(shù)管理工作的基本保障。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)日工簽認(rèn)制度,控制零星用工數(shù)量，盡量采用(實(shí)物工程量）計(jì)量方式。各參建子（分)公司的分部要明確收尾負(fù)責(zé)人,公司要明確一名分管領(lǐng)導(dǎo),以加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目的管理。未予明確分管領(lǐng)導(dǎo)的，負(fù)責(zé)人一律視為(公司總經(jīng)理)。收尾項(xiàng)目管理辦法規(guī)定：項(xiàng)目指揮長(zhǎng)或經(jīng)理為工經(jīng)管理工作第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目工經(jīng)管理工作負(fù)全責(zé);(項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師和總工程師）是工經(jīng)管理工作的第二負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工經(jīng)管理工作規(guī)劃和組織。(項(xiàng)目工經(jīng)部長(zhǎng)）是工經(jīng)管理工作的第一貫徹者，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工經(jīng)管理工作內(nèi)外部的平常組織協(xié)調(diào)工作。被擬定為收尾項(xiàng)目,財(cái)務(wù)部將在(三）天內(nèi)下發(fā)《收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)事項(xiàng)移交告知書》，告知工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定移交財(cái)務(wù)工作。根據(jù)“117號(hào)文”規(guī)定，指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)或經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理或現(xiàn)時(shí)實(shí)際負(fù)責(zé)人始終是該項(xiàng)目債權(quán)清收和債務(wù)償付的(第一負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程計(jì)量清算和資金清收工作。按照“分級(jí)管理、（下管一級(jí)）”原則,局屬各施工生產(chǎn)型子分公司機(jī)關(guān)人員編制,由局按照其營(yíng)業(yè)收入、員工總量、專業(yè)類型等進(jìn)行核定;各子分公司專職三總師副職含安全生產(chǎn)總監(jiān)、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席的崗位設(shè)立總數(shù)不超過機(jī)關(guān)部門正職數(shù)量的(五分之二)。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)由高到低依次分為（六)個(gè)等級(jí)。特級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件之一是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理2023及以上,承擔(dān)過不少于(7）個(gè)３億元及以上,且累計(jì)完畢協(xié)議額(５0億)元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。一級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件之一是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理2023及以上，承擔(dān)過不少于（5）個(gè)2億元及以上,且累計(jì)完畢協(xié)議額(３0億)元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。撤消職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的,(2）年內(nèi)不得聘任，且不允許申請(qǐng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定。撤消職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)再次從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作時(shí),按撤消職務(wù)時(shí)低一級(jí)聘用,聘用（2)年后方可申請(qǐng)重新認(rèn)定。四級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理具有(二級(jí)及以上)建造師證、(安全生產(chǎn)合格證)，承擔(dān)過不少于3個(gè)５０00萬元及以上,或累計(jì)完畢協(xié)議額6億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。公司所屬工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)有兩名及以上的項(xiàng)目經(jīng)理任職情況時(shí)，該項(xiàng)目業(yè)績(jī)屬于負(fù)責(zé)項(xiàng)目主體工程且完畢產(chǎn)值超過項(xiàng)目總產(chǎn)值（60%）的項(xiàng)目經(jīng)理。(特級(jí)、一級(jí))職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定由局推薦，報(bào)股份公司認(rèn)定。各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的(項(xiàng)目管理委員會(huì)）,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)定，應(yīng)在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn))為原則,以各項(xiàng)管理措施為保證手段,以實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期為最終目的，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃,編制（安全生產(chǎn)策劃書）。(項(xiàng)目經(jīng)理)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。督查督辦考核方式:針對(duì)督查督辦事項(xiàng)，采用(負(fù)項(xiàng)扣分)的方式進(jìn)行考核。督查督辦考核方法:集中督辦事項(xiàng)由(督查督辦部門）不定期進(jìn)行定性、定量分析梳理。督查督辦類別:根據(jù)督查督辦的內(nèi)容和時(shí)限,重要分為集中督辦、定期督辦、（專項(xiàng)督辦）三種類型。各項(xiàng)目部（沒有)(有或沒有）刻制印章的權(quán)限。各類印章必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立（印章使用登記表),所有業(yè)務(wù)用印均須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（書記)簽字方可用印。項(xiàng)目印章使用管理由專人負(fù)責(zé),堅(jiān)持（先審批、后使用）原則，并對(duì)使用情況進(jìn)行登記。工程分包模式分為(專業(yè)分包)與(勞務(wù)分包）。二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司(10%)以上，須報(bào)股份公司審批。二、單項(xiàng)選擇題(263道）新中標(biāo)工程項(xiàng)目施工調(diào)查結(jié)束后或在項(xiàng)目部組建后(A)個(gè)月內(nèi),局或子(分)公司應(yīng)組織對(duì)新中標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底，項(xiàng)目部要根據(jù)管理交底資料和交底紀(jì)要建立相應(yīng)管理辦法及制度并貫徹貫徹。A、一B、 二C、三D、六項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)局《臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制（B)套以上臨時(shí)工程施工方案，并對(duì)不同方案的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做到經(jīng)濟(jì)、合用。A、１B、2C、３Ｄ、4施工過程中可以進(jìn)一步優(yōu)化的項(xiàng)目,應(yīng)在滿足安全質(zhì)量的前提下完善相關(guān)(C)和審核手續(xù)。A、施工計(jì)劃Ｂ、施工手續(xù)Ｃ、檢算資料D、施工措施(A)是臨時(shí)工程竣工驗(yàn)收第一負(fù)責(zé)人。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目書記C、總工程師D、副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)執(zhí)行“(D)”的程序。Ａ．審批—設(shè)計(jì)—制作—安裝—驗(yàn)收—投入使用Ｂ．審批—設(shè)計(jì)—制作—安裝—投入使用—驗(yàn)收Ｃ.設(shè)計(jì)—審批—制作—安裝——投入使用驗(yàn)收D．設(shè)計(jì)—審批—制作—安裝—驗(yàn)收—投入使用收尾負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾階段的工程回訪工作，原則上到對(duì)口的建設(shè)單位回訪應(yīng)不少于(C）個(gè)月一次一B、二C、三D、六重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過的(Ａ）單元．A、臨界量B、20tＣ、5０tＤ、上限1995年10月1日,勞動(dòng)部發(fā)布的《重大事故隱患管理規(guī)定》中,規(guī)定的特別重大事故隱患是指也許導(dǎo)致死亡()人以上,或直接經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上的事故隱患。（B)A、10，5０0B、5０，1000C、10,1０00D、５0,500重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)是物質(zhì)的(Ａ)及其數(shù)量。A、危險(xiǎn)特性B、化學(xué)性質(zhì)C、物理性質(zhì)Ｄ、火災(zāi)爆炸特性(Ｂ)是應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和與外界聯(lián)系的重要保障。A、監(jiān)測(cè)B、通訊C、疏散D、恢復(fù)對(duì)我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原理描述對(duì)的的是（Ａ）。Ａ.堅(jiān)持防止為主的原則Ｂ、堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo)的原則B．合法、公正、公的原則開D、以人為本的原則事故后果是指事故中人員傷亡以及房屋、設(shè)備、物資等的財(cái)產(chǎn)損失,不考慮(D)。A、動(dòng)物死亡B、植物死亡C、生態(tài)破壞D、停工損失通過危險(xiǎn)物質(zhì)及其臨界量標(biāo)準(zhǔn),可以擬定哪些是（A）的潛在危險(xiǎn)源.A．也許發(fā)生事故B、一定發(fā)生事故Ｃ．一定不發(fā)生事故D、發(fā)生重大事故高處作業(yè)的安全措施中，一方面需要(Ｃ)。Ａ、安全帶B、安全網(wǎng)C、合格的工作臺(tái)D、安全監(jiān)察人員《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,將生產(chǎn)安全事故分為(B)四個(gè)等級(jí)。A．特大事故、重犬事故、一般事故和輕微事故B．特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故Ｃ．重大事故、大事故、一般事故和小事故D.特別重大事故、特大傷亡事故、重大傷亡事故和死亡事故施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有(Ｃ),并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。A.生產(chǎn)（制造)許可證B、產(chǎn)品合格證C．生產(chǎn)（制造)許可證和產(chǎn)品合格證D、檢測(cè)證書各單位對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到“四有”即(Ａ）。A、有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證B、有研究、有措施、有整改、有驗(yàn)證Ｃ、有研究、有措施、有整改、有記錄D、有整改、有措施、有研究、有記錄《鐵路混凝土工程施工驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》附錄D細(xì)骨料應(yīng)選用級(jí)配合理、質(zhì)地均勻堅(jiān)固、吸水率低、孔隙率小的潔凈天然中粗河砂、也可選用專門機(jī)組生產(chǎn)的人工砂,不宜使用、不得使用。（C）A、粗砂、江砂Ｂ、海砂、江砂C、山砂、海砂監(jiān)控量測(cè)工作必須緊接（B)作業(yè)，按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行布點(diǎn)和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或增長(zhǎng)量測(cè)的項(xiàng)目和內(nèi)容。A、襯砌B、開挖、支護(hù)Ｃ、仰拱進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴（C）。Ａ、安全帶Ｂ、防滑手套、鞋C、安全帽用電設(shè)備應(yīng)實(shí)行（A)一配電箱；漏電保護(hù)裝置應(yīng)設(shè)備相匹配，不得用一個(gè)開關(guān)控制二臺(tái)以上的用電設(shè)備。Ａ、一機(jī)一閘一漏Ｂ、漏電保護(hù)器C、漏電斷路器隧道開挖期間,對(duì)圍巖的變化應(yīng)不定期檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖有變形、開裂時(shí)，應(yīng)立即(B）。A、進(jìn)行加固B、停止施工、撤退人員C、請(qǐng)示報(bào)告各類用電設(shè)備或電動(dòng)工具必須按規(guī)定(A)年一次進(jìn)行定期絕緣電阻的測(cè)試,并作好記錄，與其他各類電氣維修記錄一并存檔備查。A、半B、一C、二Ｄ、三隧道、人防工程,有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2．4m等場(chǎng)合的照明,電源電壓不大于(Ａ)。A、36VＢ、6ＶＣ、1８V施工中的污水（C)。A.不得在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨意流淌,應(yīng)排到場(chǎng)外B．不準(zhǔn)排到場(chǎng)外,可以只在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)流放C．應(yīng)通過管道或流水漕流入沉淀池集中解決新進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)者必須通過“三級(jí)”安全教育,即公司教育、(C）、班組教育。Ａ、技術(shù)教育B、專業(yè)教育C、項(xiàng)目教育轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員，必須(C)，才允許上崗工作。Ａ．通過登記手續(xù)Ｂ.通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)C．重新通過安全生產(chǎn)教育安裝模板時(shí)，施工人員(C)。A.可以站在模板上或在梁底模上行走,不準(zhǔn)站在鋼筋上操作B.可以站在支撐桿上操作或上下C．不準(zhǔn)站在模板或梁底模上行走，不準(zhǔn)站在鋼筋上操作，也不準(zhǔn)運(yùn)用支撐桿上下直接從事帶電作業(yè)時(shí)，必須有人監(jiān)護(hù),并(Ａ），防止發(fā)生觸電。A、穿絕緣鞋和戴絕緣手套B、戴絕緣手套C、穿絕緣鞋使用機(jī)械設(shè)備,作業(yè)完畢操作人員離開時(shí)，必須(B)。A、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查Ｂ、拉閘斷電Ｃ、注意防雨措施建設(shè)工程臨時(shí)用電，按照三相五線制實(shí)行(A)的規(guī)定，合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)。A、兩級(jí)漏電保護(hù)Ｂ、按圖布置C、用電措施按照公司物資采購(gòu)管理制度規(guī)定，在工程物資管理中,二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(Ｄ)采購(gòu)方式。A、集中招標(biāo)B、談判C、詢價(jià)D、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行充足調(diào)查之后,應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的具體情況對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)估，建立(A）,并上報(bào)公司物資設(shè)備部。Ａ.合格物資供方名錄B.供應(yīng)商檔案C.供應(yīng)商聯(lián)系錄Ｄ．供應(yīng)商信用記錄按照公司物資采購(gòu)管理制度規(guī)定,下列哪種材料由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。（Ｃ）A、鋼材B、水泥C、地材D、商品混凝土項(xiàng)目部對(duì)本單位合格供應(yīng)商(Ｂ）年進(jìn)行一次復(fù)評(píng)，上報(bào)復(fù)評(píng)資料,經(jīng)上級(jí)復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》3年內(nèi)不得使用。A、半B、１C、２D、３砂石料驗(yàn)方過程中(Ｃ)共同驗(yàn)方，并做到一車一票;驗(yàn)收方要互相簽認(rèn)，填寫大堆料驗(yàn)收單,作為大堆料驗(yàn)收的原始憑證。A、一人即可B、無須C、兩人或兩人以上D、必須三人凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上(C）萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。A、500B、１０0C、20０D、３00下列不屬于設(shè)備租賃結(jié)算“三不付款”的是(D)A、未經(jīng)批復(fù)不付款B、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款Ｃ、結(jié)算依據(jù)不明確不付款D、未簽協(xié)議不付款機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行,實(shí)行(Ａ)。Ａ、集中招標(biāo)采購(gòu)B、先內(nèi)部租賃的原則C、先內(nèi)部調(diào)撥的原則D、廠家直接訂購(gòu)機(jī)械設(shè)備的(C)是辨認(rèn)機(jī)械設(shè)備的唯一性標(biāo)記，應(yīng)在施工機(jī)械設(shè)備顯著的位置做出標(biāo)記。A、設(shè)備名稱B、規(guī)格型號(hào)C、管理號(hào)D、出廠編號(hào)廢舊物資解決須由財(cái)務(wù)、物資、(B)、紀(jì)委人員組成的工作小組實(shí)行,對(duì)定價(jià)、計(jì)量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。A、工經(jīng)部B、工程部C、實(shí)驗(yàn)室D、安質(zhì)部項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)重要物資需用量明細(xì)表》由(Ｂ)部門負(fù)責(zé)編制。Ａ.公司工程部B、項(xiàng)目工程部C、公司物機(jī)部D、項(xiàng)目物機(jī)部物資部在前期的市場(chǎng)調(diào)查需要撰寫書面(C）A、《物資市場(chǎng)報(bào)告》Ｂ、《物資總需求計(jì)劃》Ｃ、《物資采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》D、《物資計(jì)劃》設(shè)備事故發(fā)生必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，采用有效應(yīng)急措施，防止事故損失擴(kuò)大。重大事故發(fā)生后必須及時(shí)上報(bào)三級(jí)公司，由（B）負(fù)責(zé)解決。A、項(xiàng)目部B、三級(jí)公司C、二級(jí)公司Ｄ、股份公司按照公司物資集中采購(gòu)管理辦法規(guī)定,在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相關(guān)物資采購(gòu)實(shí)行(A)采購(gòu)。A、集中B、電子商務(wù)C、專項(xiàng)D、戰(zhàn)略各項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備配置計(jì)劃,提交《項(xiàng)目部設(shè)備租用申請(qǐng)審批表》,注明所需機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、重要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、租用時(shí)間及施工地點(diǎn)，應(yīng)提前（B）天報(bào)公司工管中心。A、５B、1０C、1５D、20以下需實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)的物資是（A)A、水泥B、粉煤灰C、礦粉D、砂石料外租設(shè)備末次結(jié)算，結(jié)算單要備注“末次”結(jié)算字樣,并經(jīng)外租供方（C）簽字確認(rèn)Ａ、司機(jī)B、帶班C、負(fù)責(zé)人Ｄ、操作手同一招標(biāo)項(xiàng)目(包件）若(B)次流標(biāo),經(jīng)批準(zhǔn)，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行采購(gòu)。Ａ、1B、2C、3D、４局物資公司對(duì)電子商務(wù)采購(gòu)的物資,按照委托付款告知書采購(gòu)的金額收取(Ｃ)的服務(wù)費(fèi)，并開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票。A、0.5％B、1%C、１.5％D、2%項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后３0天內(nèi)，由()編制《分工號(hào)重要物資需用量明細(xì)表》,經(jīng)()復(fù)核、簽認(rèn),物機(jī)部據(jù)此編制《重要物資需用量控制臺(tái)賬》，作為物資采購(gòu)、消耗的總控目的。（D)Ａ、物機(jī)部項(xiàng)目經(jīng)理B、工程部項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ、工經(jīng)部總工程師D、工程部總工程師公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(Ａ)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A、分部分項(xiàng)工程B、單位工程C、專業(yè)工程?D、整個(gè)標(biāo)段工程鋼筋每批次一般按（B)噸送檢。A、30B、６0C、４5D、由監(jiān)理擬定子（分）公司自管項(xiàng)目物資采購(gòu)金額（B)萬元及以上的集中采購(gòu)范圍重要物資和重要物資由局牽頭組織招標(biāo)，并在局招標(biāo)交易中心開標(biāo)評(píng)標(biāo)。A、５00Ｂ、100０C、12０0D、1500對(duì)于混凝土原材料進(jìn)場(chǎng)初驗(yàn)工作應(yīng)當(dāng)在(A)小時(shí)內(nèi)完畢,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測(cè)，物資部全程旁站。A、1B、2Ｃ、3D、４項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中,《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由（Ａ)部門負(fù)責(zé)提供。A.工程部B.物資部C.工經(jīng)部Ｄ.工程部和物資部局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（C)簽訂三方協(xié)議，并提供供應(yīng)服務(wù)。A．用料單位工程指揮部Ｂ．中鐵四局C.用料單位簽訂

D.公司設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，一般事故:設(shè)備修復(fù)費(fèi)用(B)萬元及以上，3０萬元及以內(nèi)。A、2Ｂ、5C、8D、1０在項(xiàng)目協(xié)議管理中，特種設(shè)備租賃協(xié)議管理工作由(A)部門主責(zé)。A、物機(jī)部Ｂ、工經(jīng)部C、安質(zhì)部Ｄ、辦公室項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中,重要實(shí)行物資（Ａ)盤點(diǎn)制度。Ａ、月末B、季末C、年末D、年初每月末，經(jīng)二級(jí)公司物資公司與二級(jí)公司直管項(xiàng)目部、三級(jí)公司對(duì)賬簽認(rèn)的集采物資結(jié)算款,應(yīng)向二級(jí)公司物資公司支付當(dāng)月供應(yīng)已結(jié)算金額一定比例(60％~７０%)的資金,剩余欠付資金允許延期一定期間（1個(gè)月~3個(gè)月），物資集采資金支付期不得超過一定期間(Ｃ）。A、2-4月B、３－５月C、４-６月D、5－７月項(xiàng)目部外租或購(gòu)置周轉(zhuǎn)材料應(yīng)遵循(D)的原則。Ａ、外租B、自購(gòu)C、先外租(購(gòu)置)，后內(nèi)部調(diào)劑Ｄ、先內(nèi)部調(diào)劑,后外租(購(gòu)置)材料成本管理應(yīng)建立(Ａ)并及時(shí)登記,按限（定）額發(fā)料。A、分工號(hào)物資限（定)額供應(yīng)臺(tái)帳B、物資領(lǐng)用臺(tái)賬C、物資計(jì)劃采購(gòu)臺(tái)賬D、物資發(fā)放臺(tái)賬項(xiàng)目部建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的(A）、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。Ａ、收、發(fā)、存Ｂ、存、發(fā)、收C、收、存、發(fā)D、存、收、發(fā)工經(jīng)部、物機(jī)部等部門應(yīng)及時(shí)收集、妥善保管相應(yīng)階段物資采購(gòu)資料、(C),以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。Ａ、發(fā)票B、采購(gòu)計(jì)劃Ｃ、原始票據(jù)D、結(jié)算單機(jī)械設(shè)備進(jìn)(退）場(chǎng)時(shí)，要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好價(jià)值評(píng)估及（A);A、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)驗(yàn)證記錄B、協(xié)議的簽訂Ｃ、檢查操作手證件Ｄ、協(xié)議封閉電子商務(wù)采購(gòu)管理中，由(D)驗(yàn)收簽認(rèn)A、局物資部門B、公司物資部門Ｃ、局指物資部門Ｄ、項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià),規(guī)定三級(jí)公司按（C）管理。

Ａ、平均價(jià)B、指導(dǎo)價(jià)C、限價(jià)D、最低價(jià)甲供料，即鋼軌、道岔、扣配件及站后四電設(shè)備器材由工地材料廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)供應(yīng)組織和對(duì)外接口,并按照（A）費(fèi)率提取采保費(fèi)。A、0.５%B、１％C、1．5%Ｄ、1．9%局物資公司對(duì)鋼材戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)費(fèi)按供應(yīng)額的(Ｃ）每季度計(jì)收。A、1％B、1．5%C、0．6%D、0.8％項(xiàng)目部對(duì)本單位合格供應(yīng)商１年進(jìn)行一次復(fù)評(píng),上報(bào)復(fù)評(píng)資料，經(jīng)上級(jí)復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》（C)年內(nèi)不得使用。A、１Ｂ.２C.3Ｄ．4電子商務(wù)采購(gòu)管理中,到貨質(zhì)量數(shù)量存在問題的,項(xiàng)目經(jīng)理部在（B)小時(shí)告知供應(yīng)商。A、１2Ｂ、24C、３6D、48物資部長(zhǎng)在收到《機(jī)械設(shè)備/周轉(zhuǎn)材料總需求計(jì)劃表》后,(Ａ)天內(nèi)出具《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置建議書》A、３Ｂ、7C、10D、5輔助材料網(wǎng)上采購(gòu)三級(jí)公司網(wǎng)上競(jìng)價(jià)結(jié)束后,物資部門篩選有效報(bào)價(jià)，按(Ｂ)的原則選擇供應(yīng)商,并下達(dá)供貨訂單。Ａ、合理價(jià)成交B、最低價(jià)成交C、最高價(jià)成交Ｄ、平均價(jià)成交電子商務(wù)采購(gòu)管理中,為保證和提高供應(yīng)廠商晚上報(bào)價(jià)的數(shù)量和質(zhì)量，各子公司和工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)根據(jù)用料需用時(shí)間合理擬定競(jìng)價(jià)有效期，但至少應(yīng)保持(B）天時(shí)間A、2Ｂ、3Ｃ、4D、5物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的(C）、當(dāng)前庫(kù)存編制月度物資申請(qǐng)計(jì)劃。A、采購(gòu)清單B、詢價(jià)記錄C、重要物資需用量核算表D、月度機(jī)械租賃計(jì)劃通過市場(chǎng)調(diào)查、借鑒以往經(jīng)驗(yàn)和做法,初步篩選出具有供應(yīng)能力的潛在合格供應(yīng)廠商,收集整理供應(yīng)廠商資料,為后期物資采購(gòu)或組織(B）做好備選。A、學(xué)習(xí)B、招標(biāo)C、實(shí)踐D、培訓(xùn)應(yīng)定期或不定期開展施工過程中物資(A），并收集、整理調(diào)查原始資料、調(diào)查紀(jì)要等。A、市場(chǎng)調(diào)查B、核算Ｃ、采購(gòu)D、檢查項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要,編制（B),并調(diào)查本地市場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告,上報(bào)公司審批。Ａ、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃B、機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃C、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃D、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃項(xiàng)目施工過程中,物機(jī)部根據(jù)工程部長(zhǎng)提供的當(dāng)期工程施工物資需用量核算表、上期物資庫(kù)存、儲(chǔ)備需要等，及時(shí)按規(guī)定編制(C)。Ａ、物資申請(qǐng)計(jì)劃表B、定額消耗臺(tái)賬C、月(季)度物資采購(gòu)計(jì)劃Ｄ、分工號(hào)臺(tái)賬材料費(fèi)用核算和控制應(yīng)嚴(yán)格按照材料的“采購(gòu)－點(diǎn)收-發(fā)出-結(jié)存以及（B)”的程序和方法進(jìn)行。A、消耗Ｂ、期末盤點(diǎn)Ｃ、周轉(zhuǎn)料攤銷D、各工號(hào)用料情況在項(xiàng)目協(xié)議管理中,臨時(shí)租車協(xié)議管理工作由(D)部門主責(zé)。A、物機(jī)部 B、工經(jīng)部C、安質(zhì)部 D、辦公室項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(涉及但不限于傳票、應(yīng)訴告知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(Ａ）統(tǒng)一簽收,不得滯留。A、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)?Ｂ、工程部C、責(zé)任成本部 D、辦公室項(xiàng)目協(xié)議管理職責(zé)分工：（C）是物資、機(jī)械設(shè)備類協(xié)議管理工作的主責(zé)部門;A、工程部?B、財(cái)務(wù)部Ｃ、物機(jī)部?Ｄ、工經(jīng)部甲供料由工地材料廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)供應(yīng)組織和對(duì)外接口，并按照0.５％費(fèi)率提取采保費(fèi)。石化產(chǎn)品按供應(yīng)金額收取1％服務(wù)費(fèi)(C）A、1％1.５％B、0.5％0.6%C、0.５%1%Ｄ、1％1．９%特種設(shè)備在投入使用前或投入使用后(B）日內(nèi)，向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)。A、2０B、30C、45D、60實(shí)行集中采購(gòu)的重要物資：涉及(C)錨具、預(yù)埋件、聲屏障、四電施工用電線電纜與設(shè)備器材、軌枕與扣配件等。A、五金電料、消防器材、安全防護(hù)用品B、鋼軌、道岔、瀝青及油料C、粉煤灰、礦粉、橋梁支座D、土工材料、聲測(cè)管、壓漿材料項(xiàng)目部?jī)?nèi)租費(fèi)用最低支付比例為(Ａ），項(xiàng)目部在資金狀況良好情況下，應(yīng)增長(zhǎng)對(duì)租賃中心的現(xiàn)款支付,超過支付比例的部分視作對(duì)公司的現(xiàn)款上交金額。Ａ、55％、70%Ｂ、５0%、６0％Ｃ、4５%、7５%D、C、8０％、６0%嚴(yán)格控制外租設(shè)備的使用年限，原則上通用外租設(shè)備必須是出廠在（A）年以內(nèi)且性能良好的設(shè)備。Ａ、5B、7Ｃ、1０Ｄ、3設(shè)備租賃管理中,每月通過審核運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和現(xiàn)場(chǎng)使用情況,對(duì)油料超耗。任務(wù)量局限性的設(shè)備（Ａ）A、及時(shí)退租B、限期整改C、減少租金D、視情況而定工程材料公司生產(chǎn)的混凝土減水劑，（C)是資金支付責(zé)任主體。A、局財(cái)務(wù)部B、子(分）公司C、局指或代局指D、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(Ｃ)。A．主責(zé)層B.指導(dǎo)層C.管控層D.操作層工程項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(A)。

A.主責(zé)層Ｂ.指導(dǎo)層C．管控層D.操作層項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一負(fù)責(zé)人的成本管理責(zé)任制。Ａ、項(xiàng)目經(jīng)理 B、總工程師C、總會(huì)計(jì)師 D、總經(jīng)濟(jì)師由（B)牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目的、重要節(jié)點(diǎn)目的,并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門貫徹人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。A、總經(jīng)濟(jì)師 Ｂ、項(xiàng)目經(jīng)理C、總工程師?D、生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（B)。A、工程部B、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C、實(shí)驗(yàn)室D、物機(jī)部項(xiàng)目部每月由（B）帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容涉及技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改規(guī)定，并督促整。A、總工程師Ｂ.項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ．書記D.工會(huì)主席在項(xiàng)目協(xié)議管理中,下列不屬于協(xié)議履行階段工作內(nèi)容的是(A）。A、協(xié)議評(píng)審B、協(xié)議交底C、協(xié)議變更、轉(zhuǎn)讓、解除D、協(xié)議糾紛項(xiàng)目部需專門配備專兼職設(shè)備管理人員，協(xié)議金額超過(B)元的必須配備專職設(shè)備管理人員。A、5０00萬B、6０0０萬Ｃ、8000萬D、1億購(gòu)置單臺(tái)設(shè)備（B）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目部不準(zhǔn)采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。Ａ、30萬B、５0萬C、８0萬Ｄ、100萬購(gòu)置單臺(tái)設(shè)備5０萬以上(C)萬以下的設(shè)備,由局組織或委托子分公司組織招標(biāo)采購(gòu)。A、10０萬B200萬C3０0萬D５0０萬機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)必須滿足兩個(gè)條件，使用年限在一年以上及(Ａ）A、單臺(tái)價(jià)值20２３元以上Ｂ、單臺(tái)價(jià)值3000元以上C、單臺(tái)價(jià)值5000元以上D、單臺(tái)價(jià)值10０００元以上設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類,重大事故:設(shè)備修復(fù)費(fèi)用5萬元及以上,(C）萬元及以內(nèi)。A、10B、２０C、30Ｄ、40各子分公司的設(shè)備大檢查（B）至少組織一次。A、一季度B、半年Ｃ、9個(gè)月Ｄ、一年根據(jù)《材料支出票》,登記(Ａ),記錄物資發(fā)放日期、數(shù)量、規(guī)格、累計(jì)發(fā)放數(shù)量、收料人等信息。A、《分工號(hào)限額供應(yīng)臺(tái)帳》B、《收發(fā)存物資臺(tái)賬》Ｃ、《物資動(dòng)態(tài)報(bào)表》D、《材料入庫(kù)登記簿》下列屬于實(shí)行專項(xiàng)采購(gòu)物資的為（C）A、鋼材水泥B、水泥粉煤灰Ｃ、柴油外加劑D、鋼材鋼軌子分公司資管項(xiàng)目物資采購(gòu)金額達(dá)（Ｃ）以上的項(xiàng)目，由局牽頭組織招標(biāo)。A、30０萬Ｂ、500萬Ｃ、1000萬D、5００0萬工程項(xiàng)目中標(biāo)后（C）天內(nèi)，用料單位向局物資管理部門提報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。A、１５天Ｂ、２0天Ｃ、30天Ｄ、50天需實(shí)行集中采購(gòu)的重要物資是(Ｂ）A、支座B、商混Ｃ、錨具Ｄ、水泥物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的(A)表格,建立《分工號(hào)重要物資限(定）額供應(yīng)臺(tái)帳》A、《重要物資需用量核算表》B、重要物資需用限（定)額數(shù)量總計(jì)劃表Ｃ、重要物資工程總計(jì)劃表D、重要物資工程設(shè)計(jì)總需要表項(xiàng)目部按照公司批復(fù)意見選擇設(shè)備租賃供方,組織設(shè)備租賃協(xié)議的洽談、擬定與評(píng)審,機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)議須經(jīng)（A）和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽,并報(bào)公司審批才干簽訂。A、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、局指揮部領(lǐng)導(dǎo)D、部門負(fù)責(zé)人公司參與進(jìn)行招標(biāo)的材料，按公司法事部發(fā)布協(xié)議范本起草合文本經(jīng)項(xiàng)目各部門初評(píng)后，將(A)（掃描件）、招標(biāo)會(huì)議記要（掃描件)、上報(bào)公司進(jìn)行定標(biāo)的批復(fù)文獻(xiàn)(掃描件）上傳。A、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告B、組織機(jī)構(gòu)代碼證C、法人身份證

D、供應(yīng)商資質(zhì)《燃油加油記錄單》應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)油料管理員、機(jī)械操作手和（Ｂ)簽字確認(rèn)。A、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)B、機(jī)械管理員C、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理D、物機(jī)部長(zhǎng)下列哪種關(guān)系屬于重要物資合理消耗。（A)A、0≤節(jié)超率≤物資損耗系數(shù)B、0<節(jié)超率<物資損耗系數(shù)C、節(jié)超率>物資損耗系數(shù)D、節(jié)超率<物資損耗系數(shù)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審根據(jù)(A)原則。Ａ、誰采購(gòu)誰評(píng)價(jià)B、局指揮部評(píng)審Ｃ、公司評(píng)審D、材料廠評(píng)審機(jī)械設(shè)備的班前檢查由(D)負(fù)責(zé)。Ａ、機(jī)械管理員B、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員C、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)D、機(jī)械操作手項(xiàng)目經(jīng)理部（Ｄ）應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備的巡檢與月檢工作。A、安全總監(jiān)B、安質(zhì)部長(zhǎng)C、物機(jī)部長(zhǎng)D、設(shè)備管理人員對(duì)外租設(shè)備準(zhǔn)入資格進(jìn)行審核、登記、考核、年審的是（B）職責(zé)A、局設(shè)備管理B、子(分)公司設(shè)備管理C、局指設(shè)備管理D、項(xiàng)目設(shè)備管理嚴(yán)禁協(xié)作隊(duì)伍自行購(gòu)買（Ｂ)的材料。A、工程需用量少Ｂ、構(gòu)成工程實(shí)體C、常用易見D、不構(gòu)成工程實(shí)體物資材料經(jīng)項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部等部門審核,領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)行的計(jì)劃是（D）。A、物資總需用量計(jì)劃B、年度物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃C、季度勞保用品計(jì)劃Ｄ、月度物資申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)料時(shí),應(yīng)查看領(lǐng)料人是否（A)。Ａ、有授權(quán)委托B、有備案Ｃ、熟人D、有介紹機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單要以租賃協(xié)議和（Ｄ)為依據(jù),認(rèn)真填寫并在其中注明需要扣款或增長(zhǎng)款項(xiàng)的因素和金額,上報(bào)三級(jí)公司審批。A、機(jī)械租賃發(fā)票Ｂ、設(shè)備租賃協(xié)議Ｃ、油料核算D、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)登記表進(jìn)場(chǎng)后，工程部計(jì)算并提供物資需用臺(tái)帳，編制月（季）度物資需求申請(qǐng)計(jì)劃,經(jīng)（B)審核后，作為物資采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)。Ａ、項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ、項(xiàng)目總工Ｃ、生產(chǎn)副經(jīng)理Ｄ安全總監(jiān)下列物資不適宜在網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)的為(D）Ａ、安全帽B、緊固螺栓Ｃ、防護(hù)服D、散裝水泥按照局物資采購(gòu)管理制度規(guī)定，下列那種材料合用戰(zhàn)略采購(gòu)。(Ａ）A、鋼材B.錨具C.地材D.商品混凝土項(xiàng)目部單次臨時(shí)性租用設(shè)備,結(jié)算額度在（C)元（含)以下的,如可以即時(shí)開具發(fā)票、結(jié)清租費(fèi),外租供方不受準(zhǔn)入條件限制,但須保證設(shè)備技術(shù)性能滿足施工規(guī)定。A、２０23B、３０00C、5000D、1０00０根據(jù)中鐵四財(cái)(20２3)690號(hào)文規(guī)定，局內(nèi)各單位應(yīng)在爭(zhēng)議事項(xiàng)發(fā)生(C）申請(qǐng)仲裁,否則，將不予以受理。A.3個(gè)月內(nèi)B.半年內(nèi)C．一年內(nèi)D.兩年內(nèi)根據(jù)中鐵四財(cái)（2０２３）３34號(hào)文規(guī)定，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，建立“四六一”預(yù)警管理模型?！耙弧笔谴砉こ添?xiàng)目的指（C)。A.子分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部B.子分公司Ｃ.局（代局）指D.分公司根據(jù)中鐵四財(cái)(２０23)３3４號(hào)文規(guī)定,被評(píng)估為Ａ級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)或B級(jí)中度風(fēng)險(xiǎn)的子(分）公司和局指(代局指),在局公布《財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告》后(Ｃ)內(nèi)向局財(cái)務(wù)部報(bào)送《財(cái)務(wù)預(yù)警反饋報(bào)告》。Ａ.5日B.1０日C.1５日D.20日根據(jù)中鐵四人（2０２3）75５號(hào)文規(guī)定，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的子分公司副總級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)為同類型、同產(chǎn)值其他項(xiàng)目經(jīng)理的(B）倍，但最高不得超過其所在公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職預(yù)發(fā)年薪標(biāo)準(zhǔn)。Ａ．1.2B.１.5Ｃ.2D．３根據(jù)中鐵四人(２0２３)7５5號(hào)文規(guī)定,子分公司國(guó)（境)外項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬按國(guó)(境)內(nèi)同類型、同產(chǎn)值項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的(C)倍執(zhí)行。Ａ.1.２B1.５C.2D.3根據(jù)中鐵四人(2023)7５5號(hào)文規(guī)定,子分公司項(xiàng)目在年度考核后,應(yīng)計(jì)發(fā)的班子成員年度績(jī)效薪酬當(dāng)期兌現(xiàn)(C）,其余（C）預(yù)留至項(xiàng)目期末績(jī)效考核后，經(jīng)審計(jì)認(rèn)定項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)成或超過下達(dá)目的利潤(rùn)的,一次性清算兌現(xiàn).Ａ．60%，4０%B.７0%,3０%C．8０%,20％D.85%,1５%根據(jù)中鐵四人（2023）７5５號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)目的利潤(rùn)在(C)萬元左右的項(xiàng)目,可實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。A.800Ｂ.９０0C．1００0Ｄ.１500根據(jù)中鐵四人（20２3）7５5號(hào)文規(guī)定，局、子分公司項(xiàng)目部年度績(jī)效薪酬兌現(xiàn)預(yù)留的20%，至項(xiàng)目期末績(jī)效考核后,經(jīng)審計(jì)認(rèn)定項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率情況,一次性清算兌現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在目的利潤(rùn)的（C）范圍內(nèi)，預(yù)留的績(jī)效薪酬按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占目的利潤(rùn)的比例返還兌現(xiàn)。A.8０％以上(含8０%)Ｂ.大于90%且小于1００％C.大于等于90%且小于１00%Ｄ.1０0%以上根據(jù)中鐵四人(2023)7５5號(hào)文規(guī)定,局、子分公司項(xiàng)目部年度績(jī)效薪酬兌現(xiàn)預(yù)留的20%，至項(xiàng)目期末績(jī)效考核后,經(jīng)審計(jì)認(rèn)定項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率情況，一次性清算兌現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在目的利潤(rùn)的(D)以下，預(yù)留的績(jī)效薪酬所有扣除,不再返還。A.80%（含80%）B.80%（不含80%)Ｃ．90%（含90%)D.90%(不含90％)根據(jù)中鐵四人(２02３）75５號(hào)文規(guī)定,局、子分公司項(xiàng)目部的年度考核指標(biāo)中,現(xiàn)款上交率低于（A）時(shí),年度考核為零分,被否決的年度績(jī)效薪酬，在期末績(jī)效考核時(shí)不予補(bǔ)兌。Ａ.６0％B.７0%C．８０%D.90％根據(jù)中鐵四人(20２3)755號(hào)文規(guī)定,子分公司項(xiàng)目部的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)(Ｂ)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部班子成員,（Ｂ）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部班子成員以外的其他員工。A．60％，40%B.70%，３0％Ｃ.80％,20%D.40%,6０%根據(jù)中鐵四人（２0２3）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)分派,在項(xiàng)目部考核期內(nèi)，項(xiàng)目班子成員的平均收入，不得超過其他員工平均收入的（D)倍。A．5B.6C.7D.８根據(jù)中鐵四人(20２3)755號(hào)文規(guī)定,子分公司項(xiàng)目，為建立項(xiàng)目部全體管理人員有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)目的利潤(rùn)在(B)萬左右的項(xiàng)目,可實(shí)行模擬股權(quán)分派機(jī)制。模擬股權(quán)出資均以鈔票出資。Ａ.2023B.3０00C.400０D．５0０0根據(jù)中鐵四人(2023)7５5號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目的超額利潤(rùn)計(jì)算公式是（C)Ａ、超額利潤(rùn)=項(xiàng)目總收入-直接成本-現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)-稅金及附加－財(cái)務(wù)費(fèi)用B、超額利潤(rùn)=項(xiàng)目總收入-直接成本-現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)-稅金及附加－財(cái)務(wù)費(fèi)用－上級(jí)管理費(fèi)C、超額利潤(rùn)=項(xiàng)目總收入-直接成本-現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)-稅金及附加－財(cái)務(wù)費(fèi)用-未收回應(yīng)收賬款清收費(fèi)用D、超額利潤(rùn)=項(xiàng)目總收入－直接成本-現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)-稅金及附加-財(cái)務(wù)費(fèi)用－上級(jí)管理費(fèi)-未收回應(yīng)收賬款清收費(fèi)用根據(jù)中鐵四人(2023)754號(hào)文規(guī)定，局(代）局指、各子分公司項(xiàng)目，國(guó)（境)外項(xiàng)目部崗位工資按國(guó)(境）內(nèi)項(xiàng)目部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的（Ｄ）倍執(zhí)行。Ａ.1.2B.1.5根據(jù)中鐵四人(２023)754號(hào)文規(guī)定，局（代）局指、各子分公司項(xiàng)目，國(guó)(境)外項(xiàng)目部生活補(bǔ)貼按國(guó)（境）內(nèi)項(xiàng)目部保障工資標(biāo)準(zhǔn)的(Ｃ）倍執(zhí)行。A.１.2Ｂ．1.5C.2Ｄ.2．５根據(jù)中鐵四人（2023）754號(hào)文規(guī)定,子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)碰到困難，需要緩期支付員工工資時(shí)，在征得同級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)后,可暫時(shí)延期支付員工工資，但是最長(zhǎng)不得超過（A）天。Ａ．30B.60C.90D．120根據(jù)中鐵四人（２023）754號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)碰到困難，超過規(guī)定延期期限仍無力支付工資的，項(xiàng)目部必須專題上報(bào)所在公司,由所在公司(B）天內(nèi)解決。A.5Ｂ．７C．10D．15根據(jù)中鐵四人(2０２3)75４號(hào)文規(guī)定，對(duì)子、分公司未經(jīng)局批準(zhǔn)，擅自調(diào)整項(xiàng)目部崗薪制工資結(jié)構(gòu),擅自提高或減少本辦法明確的標(biāo)準(zhǔn)等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除規(guī)定所在單位立即整改外,情節(jié)嚴(yán)重者，將扣除該公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效年薪的(B)。A.5%B．1０%C．15%Ｄ.2０%根據(jù)中鐵四人(2023)754號(hào)文規(guī)定,工齡工資根據(jù)本人連續(xù)工齡,按每年（Ｃ)元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。Ａ.1０Ｂ.2０C.30Ｄ.40根據(jù)中鐵四監(jiān)(202３）7１2號(hào)文規(guī)定，被追究人對(duì)問責(zé)解決決定有異議的，應(yīng)在解決決定下達(dá)之日起（D)個(gè)工作日內(nèi)，向問責(zé)辦公室提出書面申訴。問責(zé)辦公室在(