2023年上半年經(jīng)理秘書述職報(bào)告范文

第7頁共7頁2023年?上半年經(jīng)理?秘書述職報(bào)?告范文2?00#年_?__月初，?本人通過應(yīng)?試考核走進(jìn)?了百利，走?上“總經(jīng)理?秘書”崗位?，主要負(fù)責(zé)?總經(jīng)辦秘書?性質(zhì)方面的?工作。應(yīng)試?時(shí)我就對(duì)自?己說：無論?應(yīng)試是否成?功，作為一?名辦公室人?員，我都要?努力做到“?五勤”，誠?心當(dāng)好“四?員”?！拔?勤”就是眼?勤、耳勤、?手勤、腳勤?、腿勤;“?四員”就是?為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和部門當(dāng)好?參謀員、信?息員、宣傳?員和服務(wù)員?。入職以來?，我主要從?多方面實(shí)踐?著自己的諾?言，力爭做?到更高、更?強(qiáng)、更優(yōu)。?在百利工作?的這段時(shí)間?里，我秉承?自己一貫固?有的踏實(shí)、?認(rèn)真做人的?作風(fēng)，以高?度的責(zé)任感?和事業(yè)心來?為企業(yè)服務(wù)?，把自己多?年來學(xué)習(xí)和?實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)?用在工作中?，嚴(yán)于律己?，克盡職守?;在領(lǐng)導(dǎo)支?持及同事的?配合下，較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)，在思?想覺悟和工?作能力上都?取得了一定?進(jìn)步，為今?后工作和學(xué)?習(xí)打下良好?基礎(chǔ)。下面?就任職以來?的從參謀、?承辦、管理?、協(xié)調(diào)督辦?等方面的情?況作以下述?職一、概?述：任職期?間，較圓滿?地完成了應(yīng)?負(fù)責(zé)的本職?工作任務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)布置的?臨時(shí)任務(wù)。?二、履行?職責(zé)情況及?工作中取得?的成績清?晰定位，清?楚自己所應(yīng)?具備的職責(zé)?和應(yīng)盡的責(zé)?任;正確認(rèn)?識(shí)所處的位?置和所要謀?的“政”，?就地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)決?策過程看，?我處在“輔?助者”地位?，從執(zhí)行看?處在“執(zhí)行?者”地位;?對(duì)處理一些?具體事物，?又處在“代?理者”的地?位。這個(gè)角?色的多重性?決定了在實(shí)?際工作中容?易產(chǎn)生履職?或者越位，?何況所要協(xié)?調(diào)工作的對(duì)?象都是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自己?的上級(jí)、同?級(jí)和下級(jí)，?在實(shí)際工作?中我的作法?是：為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到位但?不越位：督?促、催辦到?位，但不“?拍板”;服?務(wù)到位但不?干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工?作。具體從?以下幾方面?開展工作受?總經(jīng)理委派?、處理具體?事務(wù)和問題?，各項(xiàng)工作?對(duì)總經(jīng)理負(fù)?責(zé)。2.?受總經(jīng)理委?托，協(xié)調(diào)公?司領(lǐng)導(dǎo)之間?、系統(tǒng)各職?能部門之間?，分公司之?間的工作關(guān)?系。3.?及時(shí)傳達(dá)貫?徹上級(jí)和公?司有關(guān)會(huì)議?、文件、批?示精神。?4.___?安排公司各?種會(huì)議，負(fù)?責(zé)并督促會(huì)?議決議的貫?徹落實(shí)，并?對(duì)各部門情?況及時(shí)跟進(jìn)?反饋。5?.及時(shí)__?_完成總經(jīng)?理、公司所?需文件的起?草，有關(guān)材?料的擬制。?6.圓滿?地完成公司?來訪團(tuán)體的?商務(wù)接待工?作。7.?處理各類來?電及信訪工?作，解除總?經(jīng)理為瑣事?纏身的困擾?，使其可集?中精力執(zhí)行?公司經(jīng)營決?策。8.?為發(fā)揮好參?謀助手作用?，積極搜集?相關(guān)信息，?分類整理;?經(jīng)常深入調(diào)?查研究，了?解和全面掌?握實(shí)際情況?，在實(shí)際工?作中注意，?利用各種方?式了解生產(chǎn)?經(jīng)營情況，?傾聽各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和職工的?建議，征求?公司相關(guān)部?門的意見;?為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)?工作參好謀?、獻(xiàn)好策。?9.承辦?工作是秘書?的主要工作?之一，有來?自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、上級(jí)部門?的，也有來?自外部的，?但主要是來?自公司領(lǐng)導(dǎo)?、系統(tǒng)職能?部門和分公?司的事宜，?還有些日常?事務(wù)性工作?，可以說是?千頭萬緒，?如何處理和?承辦好每一?項(xiàng)工作，我?的作法一是?先辦主要工?作、后辦次?要事項(xiàng)，先?急后緩;二?是先辦上級(jí)?和外來的，?后辦內(nèi)部的?;承辦的每?一項(xiàng)工作和?事情，都必?須做到向公?司負(fù)責(zé)，向?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，?向職工負(fù)責(zé)?。10.?出色地完成?本部門文件?的打印、收?發(fā)以及管理?。在領(lǐng)導(dǎo)?支持和同事?的配合下，?通過自身的?努力，在工?作上也取得?了一定成績?針對(duì)公司印?刷的表格，?規(guī)范了非受?控表格的編?號(hào)方式，并?將公司所有?非受控表格?進(jìn)行匯總、?編碼。2?.針對(duì)公司?內(nèi)部公文的?收發(fā)、格式?等不規(guī)范現(xiàn)?象，出臺(tái)了?《公文管理?規(guī)范》，并?完成了對(duì)各?部門《公文?管理規(guī)范》?的宣貫培訓(xùn)?，為公司公?文的良好運(yùn)?作奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?3.為順?應(yīng)董事會(huì)成?立文控中心?的旨意，規(guī)?范公司文件?、資料的統(tǒng)?一管理，制?訂了《文控?中心管理辦?法》。4?.為規(guī)范公?司印章的使?用及管理，?制定了《印?章管理辦法?》。5.?代表集團(tuán)公?司參加由_?__市工商?聯(lián)舉辦的“?四好”教育?演講比賽，?并通過事前?充足的準(zhǔn)備?工作，以不?凡的表現(xiàn)取?得三等獎(jiǎng)成?績，為公司?爭得榮譽(yù)。?三、遵章?守紀(jì)情況?1、工作期?間，積極學(xué)?習(xí)并遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，無?違章違紀(jì)現(xiàn)?象，不做有?損公司利益?的事情。?2、團(tuán)結(jié)同?事，能通過?溝通的方式?解決工作中?存在的問題?;任職以來?未曾出現(xiàn)差?錯(cuò)。四、?個(gè)人存在的?不足幾個(gè)?月來，雖然?作了一些應(yīng)?該做的工作?，這與公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門同?事的大力支?持是密不可?分的，但細(xì)?想起來，仍?然存在一些?問題，主要?是調(diào)查研究?深入還不夠?，有些情況?沒有及時(shí)地?掌握，以致?為領(lǐng)導(dǎo)參謀?、決策還不?到位。2?.在工作中?偶爾會(huì)情緒?化，有急于?求成的現(xiàn)象?。五、未?來工作展望?及設(shè)想通過?幾個(gè)月時(shí)間?的了解，我?發(fā)現(xiàn)目前公?司在部門歸?屬、___?結(jié)構(gòu)、人員?設(shè)置等方面?存在著弊端?，各部門之?間缺少有效?監(jiān)督和制衡?的機(jī)制，各?級(jí)員工責(zé)任?感不強(qiáng)，甚?至相互推委?。應(yīng)當(dāng)制定?明確的崗位?職責(zé)，把工?作責(zé)任到人?，并通過領(lǐng)?導(dǎo)的以身作?則，可以在?公司內(nèi)形成?一種敢于批?評(píng)和自我批?評(píng)的風(fēng)氣，?真正做到出?了問題有人?負(fù)責(zé)，有人?指正。2?.牽頭對(duì)公?司各系統(tǒng)、?部門所有文?件進(jìn)行一次?全面清理工?作。通過?觀察了解，?各個(gè)系統(tǒng)的?歷史文件(?含制度、規(guī)?范)從未進(jìn)?行過清理工?作。據(jù)此現(xiàn)?象，我希望?通過領(lǐng)導(dǎo)的?支持，針對(duì)?公司文書方?面實(shí)行改革?，由總經(jīng)辦?牽頭，要求?各個(gè)部門于?元月份將各?自的文件清?理，列出清?單，過期失?效的文件按?程序進(jìn)行銷?毀，而部分?失效的文件?則需要完善?和改進(jìn)，由?部門負(fù)責(zé)人?擬出修訂計(jì)?劃表，提交?給總經(jīng)辦，?總經(jīng)辦按計(jì)?劃表跟進(jìn)催?辦落實(shí)。公?司文件無累?贅，保持順?暢、規(guī)范，?以達(dá)到高效?運(yùn)作的目的?。3.優(yōu)?化公司各系?統(tǒng)之間運(yùn)作?及銜接流程?。1)結(jié)?合公司實(shí)情?，擬制《會(huì)?議管理制度?》以提高會(huì)?議質(zhì)量、降?低會(huì)議成本?，在實(shí)際操?作中可主要?采取四個(gè)方?面的措施?一是控制會(huì)?。結(jié)合公司?生產(chǎn)實(shí)際，?認(rèn)真貫徹公?司《會(huì)議管?理制度》中?規(guī)定的會(huì)議?審批程序，?哪些會(huì)議能?開，哪些不?能開，哪些?可以合并開?，對(duì)會(huì)議參?加的人員、?內(nèi)容、時(shí)間?都進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)，尤其?是讓各系統(tǒng)?/部門負(fù)責(zé)?人參加的會(huì)?議，必須要?經(jīng)過公司主?要領(lǐng)導(dǎo)同意?才能開，從?而控制了會(huì)?議的數(shù)量，?保證了會(huì)議?的質(zhì)量。?二是少開會(huì)?。開會(huì)是推?動(dòng)工作的重?要方法，但?不是唯一方?法。在工作?協(xié)調(diào)中、本?著向公司服?務(wù)的精神和?意識(shí)，凡有?些工作打個(gè)?電話，發(fā)個(gè)?通知就可解?決的問題，?就堅(jiān)決不安?排開會(huì)，做?到了既少開?會(huì)或不開會(huì)?又保證了工?作進(jìn)行有序?。三是開?短會(huì)。每次?安排會(huì)議前?，都按領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，事?先確定議題?，并提前通?知，對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議的，?不予安排，?縮短會(huì)議時(shí)?間。四是?開實(shí)會(huì)。開?會(huì)是一件非?常嚴(yán)肅的事?情，為了使?會(huì)議起到預(yù)?定效果和解?決實(shí)際問題?，一是要做?到會(huì)前要準(zhǔn)?備實(shí)、準(zhǔn)備?充分，堅(jiān)持?杜絕漏洞;?二是要做到?內(nèi)容實(shí);三?是形式實(shí);?最后是效果?實(shí)，對(duì)于會(huì)?議精神和領(lǐng)?導(dǎo)提出的要?求，會(huì)后注?意進(jìn)行檢查?和督辦，保?證會(huì)議精神?落到實(shí)處。?2)隨著?辦公現(xiàn)代化?的不斷提高?，消耗品的?費(fèi)用隨之而?升，復(fù)印機(jī)?、打印機(jī)的?消耗品成本?均不低，各?部門的電腦?雖然能夠打?印，但復(fù)印?量卻越來越?大，費(fèi)用亦?大量增加，?面對(duì)這個(gè)現(xiàn)?狀，應(yīng)推進(jìn)?企業(yè)信息化?，充分挖掘?電腦局域網(wǎng)?的功能，對(duì)?公司內(nèi)部一?些知照性文?件、實(shí)行無?紙辦公，凡?有電腦的部?門，不再印?制文字文件?，一律在局?域網(wǎng)上發(fā)布?。這樣一可?以開源節(jié)流?，二可以逐?步推進(jìn)以計(jì)?算機(jī)為基礎(chǔ)?的百利信息?化、制度化?、無紙化運(yùn)?作建設(shè)。?4.目前公?司基層職員?的專業(yè)知識(shí)?稍有欠缺，?且人員流動(dòng)?性較大，不?利于公司的?穩(wěn)定，對(duì)整?個(gè)公司的工?作質(zhì)量的提?高也存在不?良影響。故?應(yīng)牽頭與人?力資源中心?定期性地對(duì)?員進(jìn)行一些?技能性或?qū)?業(yè)性的培訓(xùn)?。待有一定?基礎(chǔ)后，可?通過實(shí)施目?標(biāo)管理、績?效管理等來?加強(qiáng)及鞏固?各部門的工?作。(有關(guān)?月度關(guān)績效?考核的方法?及表格已形?成草案)?5.要高度?重視企業(yè)文?化的建設(shè)，?可通過創(chuàng)辦?企業(yè)內(nèi)刊，?保持員工隊(duì)?伍旺盛的士?氣與活力。?一個(gè)企業(yè)?要發(fā)展，一?定要有一種?優(yōu)秀的文化?，有一股精?氣神，才能?擁有一支過?硬的隊(duì)伍，?企業(yè)才能立?于不敗之地?。企業(yè)的發(fā)?展歷史證明?，調(diào)動(dòng)人的?積極性和主?觀能動(dòng)性，?最大限度地?保持和發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?，始終是企?業(yè)得以發(fā)展?壯大的根本?。當(dāng)前百利?面臨的一個(gè)?課題就是如?何激發(fā)以及?保持我們的?隊(duì)伍的__?_與活力。?希望我們的?經(jīng)營管理層?要高度重視?，既要發(fā)揮?領(lǐng)頭羊的作?用，擔(dān)當(dāng)企?業(yè)文化的締?造者、建設(shè)?者，又要做?好企業(yè)文化?的維護(hù)者、?傳播者，將?百利已積淀?的優(yōu)良的文?化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)?光大。由?于本人進(jìn)入?公司時(shí)間并?不太長，對(duì)?公司的了解?不夠全面、?深入，故以?上工作設(shè)想?及建議難免?存在不完善?之處，望領(lǐng)?導(dǎo)予以指正?、批評(píng)。?一、年度工?作述職述廉?：1、努?力學(xué)習(xí)，提?高黨建工作?的理論水平?。我做支部?書記的時(shí)間?不長，自己?深感政治理?論水平不高?，尤其是對(duì)?黨建工作的?基本理論和?基本方法缺?少研究。.?..本人?自___年?至今一直從?事給排水專?業(yè)的技術(shù)管?理和工程施?工等工作，?非常熱愛本?專業(yè)工作。?特別是在_?__年以后?，隨著適應(yīng)?現(xiàn)代化科學(xué)?技術(shù)的飛速?發(fā)展，不斷?學(xué)習(xí)新技術(shù)?、新理論，?并用新的管?理水平指導(dǎo)?自己的工作?，現(xiàn)將近幾?年來從事的?主要技術(shù)工?...各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位老師，下?午好！今天?在這里，我?向大家把我?一學(xué)期的工?作向大家匯?報(bào)一下，敬?請(qǐng)所有同仁?對(duì)我的工作?給予批評(píng)和?指正。我的?工作主要體?現(xiàn)在以下三?個(gè)方面一、?家長學(xué)校家?長學(xué)校對(duì)于?我來說，是?一項(xiàng)全新的?工作。各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位同事：大?家好！時(shí)間?飛逝，__?_年已經(jīng)過?去了。__?_年___?月，經(jīng)過學(xué)?院的公開競?聘，通過資?格___、?筆試、面試?、___考?察、黨委談?話，后經(jīng)學(xué)?院第___?屆團(tuán)員代表?大會(huì)選舉產(chǎn)?生、報(bào)請(qǐng)學(xué)?院黨委和團(tuán)?市委批準(zhǔn)，?我被正式任?命為學(xué)院團(tuán)?委專職副.?..各位?領(lǐng)導(dǎo)：一?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和指?導(dǎo)下，我在?審計(jì)部經(jīng)理?的崗位上，?帶領(lǐng)審計(jì)部?的全體同仁?嚴(yán)格按照年?初制定的審?計(jì)計(jì)劃，緊?緊圍繞公司?提出的加大?核查、審核?、監(jiān)管力度?，確保各項(xiàng)?制度深入落?實(shí)這一工作?目標(biāo)，積極?主動(dòng)地在公?司內(nèi)部開.?..銀行?業(yè)務(wù)部經(jīng)理?述職報(bào)告_?__年以來?，國家加大?宏觀調(diào)控力?度，在經(jīng)濟(jì)?環(huán)境發(fā)生較?大變化的新?形勢下，市?行黨委順應(yīng)?市場變化，?提出大市場?、大營銷、?大管理的經(jīng)?營理念，進(jìn)?一步完善扁?平化管理的?___框架?，推動(dòng)我行?走持續(xù)健康?發(fā)展道路，?并取得了良?好的...?