2023年特車副大隊(duì)長的述職報告范文

第3頁共3頁2023年?特車副大隊(duì)?長的述職報?告范文各?位領(lǐng)導(dǎo)：?我叫___?#，現(xiàn)任井?下作業(yè)二公?司特車一大?隊(duì)副大隊(duì)長??；仡櫋?年，是自己?理論水平不?斷豐富和加?強(qiáng)的一年，?更是自己創(chuàng)?新管理、創(chuàng)?新實(shí)踐、超?越發(fā)展的一?年。一年來?，自己深入?貫徹和踐行?____，?積極轉(zhuǎn)變經(jīng)?營觀念、緊?緊把握工作?創(chuàng)新的主旋?律，大膽管?理不越位，?開拓進(jìn)取不?停步，努力?向管理工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)要質(zhì)量，?確保了大隊(duì)?生產(chǎn)運(yùn)行的?平穩(wěn)運(yùn)行。?一年來自己?所分管的日?常生產(chǎn)運(yùn)行?與安全管理?均取得了長?足的發(fā)展，?推動了大隊(duì)?整體經(jīng)營效?益的提升，?安全管理創(chuàng)?出高水平，?并被管理局?授予安全生?產(chǎn)先進(jìn)單位?的榮譽(yù)稱號?。一、加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?、提高自身?素質(zhì)，不斷?增強(qiáng)干事創(chuàng)?業(yè)___?作為一名黨?員干部，我?深切的認(rèn)識?到：只有理?論水平的提?高才能保持?黨性、才能?增強(qiáng)干事創(chuàng)?業(yè)的___?。一年來，?切實(shí)提高自?身思想政治?素質(zhì)上下功?夫，深入學(xué)?習(xí)了___?屆___和?____精?神內(nèi)涵，世?界觀、人生?觀、價值觀?更加堅(jiān)定，?并在以下幾?個方面得到?全面提升。?一是政治?意識顯著增?強(qiáng)。通過加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，使?自己進(jìn)一步?加深對馬克?思主義理論?科學(xué)性的認(rèn)?識和理解，?奠定了自己?堅(jiān)持建設(shè)有?中國特色_?__的方向?，堅(jiān)持黨的?基本路線不?動搖，堅(jiān)決?同___的?決策保持思?想上、政治?上的高度一?致，在大是?大非面前，?做到方向明?確、立場堅(jiān)?定。二是?宗旨意識得?到加強(qiáng)。通?過理論學(xué)習(xí)?，使自己更?好地堅(jiān)持黨?的群眾路線?，堅(jiān)持作到?全心全意為?人民服務(wù)的?宗旨，堅(jiān)持?帶著感情做?好群眾工作?、維護(hù)職工?利益。三?是廉潔自律?、勤奮敬業(yè)?意識顯著增?強(qiáng)。通過加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，使自己的?廉潔自律、?勤奮敬業(yè)的?意識顯著增?強(qiáng)，使自己?對“人活著?___，當(dāng)?官___，?身后留什么?”的問題有?了更明確的?認(rèn)識，理想?信念堅(jiān)定了?，工作思路?清晰了，干?事創(chuàng)業(yè)的勁?頭更足了。?二、率先?垂范、創(chuàng)新?管理，為大?隊(duì)整體經(jīng)營?效益的提升?作出積極貢?獻(xiàn)實(shí)踐使?自己認(rèn)識到?：“作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干部?必須具備率?先垂范的品?格才能增強(qiáng)?感召力，只?有具備創(chuàng)新?型思維才能?推動管理工?作的超越發(fā)?展。”為此?，我重點(diǎn)從?以下兩個方?面：（一?）身先士卒?沖在前、率?先垂范聚隊(duì)?伍。一年來?，自己時時?處處嚴(yán)格要?求自己，堅(jiān)?持做到了重?要工作領(lǐng)頭?干、緊急任?務(wù)搶在先、?危險工作沖?在前。夏天?，他頂著_?__多度的?高溫運(yùn)行銜?接在施工現(xiàn)?場；冬天，?深更半夜他?冒著零下十?幾度的寒冷?和大伙一起?奮戰(zhàn)在野外?；節(jié)假日，?別人休息的?時候，他總?是舍小家顧?大家，留在?隊(duì)上調(diào)度銜?接生產(chǎn)。職?工無不贊嘆?的說：“哪?里有困難，?哪里就有韓?大的身影。?”自己率先?垂范的形象?為職工樹起?一面正直、?實(shí)干的鏡子?，并贏得了?職工的認(rèn)可?和信賴，凝?聚了職工隊(duì)?伍。（二?）機(jī)制創(chuàng)新?拓新路，管?理創(chuàng)新謀發(fā)?展。重組改?制后，我們?無疑面臨著?嚴(yán)峻的考驗(yàn)?。為此，我?率先提出“?責(zé)任指標(biāo)分?解制、選題?立項(xiàng)制、工?作考核制”?為內(nèi)容的“?三制”管理?法。責(zé)任指?標(biāo)分解制就?是對全隊(duì)的?生產(chǎn)運(yùn)行、?機(jī)動設(shè)備管?理、安全質(zhì)?量管理、培?訓(xùn)、班組管?理、資料、?油料管理等?各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行細(xì)化和分?解，分別承?包到人頭，?使每個人都?能明確自己?的責(zé)任和目?標(biāo)；選題立?項(xiàng)制是為了?充分發(fā)揮廣?大職工的聰?明才智，依?靠技術(shù)創(chuàng)新?提高老設(shè)備?的運(yùn)行質(zhì)量?。要求每名?職工都要根?據(jù)自己的工?作實(shí)際選擇?課題、并對?所選擇的課?題嚴(yán)格按照?qc活動小?組的程序?qū)?施監(jiān)控，并?對選題的科?技含量、增?效情況、應(yīng)?用效果、進(jìn)?行獎勵，激?勵職工廣泛?參與，讓每?一名職工都?成為隊(duì)上的?參謀和智囊?；工作考核?制分為四級?考核機(jī)制，?即采取大隊(duì)?考核小隊(duì)、?小隊(duì)考核班?組、班組考?核個人、民?主管理小組?考核干部，?把個人的工?作量、履行?崗位責(zé)任制?情況、承包?指標(biāo)的完成?情況，進(jìn)行?旬度分析、?月度考核，?獎優(yōu)罰劣。?管理法的實(shí)?施使任務(wù)指?標(biāo)達(dá)到了層?層分解，真?正實(shí)現(xiàn)了壓?力共擔(dān)、風(fēng)?險傳遞，進(jìn)?一步增強(qiáng)了?廣大干部職?工的責(zé)任感?和緊迫感，?形成了強(qiáng)烈?的創(chuàng)新意識?，推動了效?益的提高，?為穩(wěn)定發(fā)展?注入了強(qiáng)大?活力。今年?以來，全大?隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營?形勢良好，?創(chuàng)歷史同期?最好水平。?一年來