水利工程管理中存在的問題及對策分析

水利工程管理中存在的問題及對策分析摘要：水利工程作為民生工程，其具有防洪抗旱的功能，對區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的影響。而水利工程管理則是促進(jìn)水利工程功能性發(fā)揮的關(guān)鍵，通過有效的水利工程管理，可維持水利工程的正常運(yùn)行，然而由于在實(shí)際的管理中，存在著安全管理、管理人員與管理成效上的不足，影響到水利工程的運(yùn)行質(zhì)量，所以需要相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)著重解決這些問題。關(guān)鍵詞：水利工程；工程管理；管理問題水利工程管理的難度較大，其一般建設(shè)在較為偏僻的位置，管理環(huán)境較差，進(jìn)而提高了對管理人員的要求。一是多變性，水利工程的運(yùn)行受到人為與環(huán)境因素兩個方面的影響，使得一線安全管理問題較為突出；二是復(fù)雜性，其涉及到的專業(yè)較多，對施工人員與管理人員綜合素質(zhì)要求較高。基于以上分析，可以確定水利工程管理在其中的重要性，需要其發(fā)揮出管理的各項(xiàng)效用，以確保水利工程安全穩(wěn)定可持續(xù)的運(yùn)行。水利工程分析國家興建水利工程的目的是合理的利用水資源，并在發(fā)生自然災(zāi)害時，水利工程可發(fā)揮出抗旱與防洪的巨大作用，所以水利工程關(guān)系到國計民生，需要不斷加強(qiáng)水利工程管理，以確保水利工程效用的發(fā)揮。目前水利工程主要分為以下三種類型，第一種，城市水利工程，主要的作用是防洪供水，滿足城市用水需求；第二種，農(nóng)業(yè)水利，用于水利灌溉，并起到防洪的作用；第三種，水利調(diào)配，從水源豐沛地帶向缺水地區(qū)輸送水源，比如南水北調(diào)工程，解決了干旱少雨地區(qū)用水問題，發(fā)揮出了水利工程的巨大作用。水利工程管理中存在的問題2.1安全管理上的不足人員安全一直以來是水利工程管理的重點(diǎn)，只有在保證人員的安全下，才可實(shí)現(xiàn)水利工程的良好建設(shè)與運(yùn)營。水利工程一線人員是管理的重點(diǎn)，由于水利工程各項(xiàng)工作具有一定的安全風(fēng)險，所以安全管理等級較高，需要實(shí)施非常嚴(yán)格的安全管理制度，以保證一線人員的安全性。但是從水利工程管理實(shí)際來看，針對一線人員安全管理培訓(xùn)力度不夠，人員安全意識不足，以及安全管理制度執(zhí)行不力，形成一定的安全管理漏洞，安全隱患較大。2.2管理人員職業(yè)能力有待提升管理人員是水利工程管理的具體實(shí)施者，一旦其職業(yè)能力出現(xiàn)不足，則會直接影響到工程的管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，管理人員主要存在的問題是責(zé)任意識、管理意識、專業(yè)能力上的薄弱，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位，工程管理效率不高，引起了較大的管理風(fēng)險，是需要水利工程著重解決的問題。2.3管理成效較差基于水利工程對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，使得其受到了社會各界的廣泛關(guān)注，并不斷提高了對水利工程建設(shè)質(zhì)量的要求。然而水利工程建設(shè)質(zhì)量管理受到了各種不確定因素的干擾，影響到工程的管理成效，第一，如果水利工程建設(shè)規(guī)模龐大，而管理人員數(shù)量配備不足，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作落實(shí)緩慢；第二，質(zhì)量監(jiān)管缺失，無法對工程建設(shè)質(zhì)量形成有力的控制，留下一定的質(zhì)量隱患；第三，水利工程建設(shè)各參與主體一般是一個體系內(nèi)，那么在地方保護(hù)的影響下，質(zhì)量管理的深度和廣度將會受到限制。水利工程管理中存在問題的解決方法3.1優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)水利工程管理機(jī)構(gòu)在日常工作中需重視管理效率的提升，消除冗余工作流程，精簡管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建高效化的管理體系。目前，在水利工程管理中存在著管理功能重疊問題，需要管理機(jī)構(gòu)重新梳理工作流程，精細(xì)化管理內(nèi)容，將管理重疊項(xiàng)目去除，并將各項(xiàng)管理內(nèi)容分配給相應(yīng)的責(zé)任人，以明確管理人員的管理責(zé)任。此外，為了確保管理工作的有效落實(shí)，還應(yīng)實(shí)行績效考核制度，明確獎懲措施，以強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，提升水利工程的管理效率。3.2加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作基于管理人員職業(yè)能力上的不足，水利工程管理機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)各項(xiàng)工作。第一，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，在培訓(xùn)之前應(yīng)確定培訓(xùn)目標(biāo)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，只有人員達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)后，才可正式上崗；第二，培訓(xùn)需要系統(tǒng)性，不可過于片面，依據(jù)水利工程管理的實(shí)際需要，對管理人員進(jìn)行工程設(shè)計、施工工序、應(yīng)急處理等多個方面的培訓(xùn)，以提高管理人員的綜合素質(zhì)；第三，建立管理人員在崗學(xué)習(xí)意識，從管理實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，針對管理中出現(xiàn)的不足，進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí)、分析與改進(jìn)，從而達(dá)到提升自身管理水平的目標(biāo)，為水利工程的建設(shè)與運(yùn)營提供有力的基礎(chǔ)保障。3.3整體規(guī)劃與管理水利工程管理即系統(tǒng)又復(fù)雜，需要水利工程管理機(jī)構(gòu)運(yùn)用以往的管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善的管理計劃，對水利工程管理進(jìn)行細(xì)節(jié)上的管控，以確保管理的準(zhǔn)確性與有效性。第一，相關(guān)的管理部門之間要形成牽制作用，但又要保持管理的獨(dú)立性，以確保管理工作的有序推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮出管理的效用，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)與運(yùn)營的良好發(fā)展；第二，明確管理的重點(diǎn)，主要是技術(shù)與安全，像在農(nóng)田灌溉時，需確保水質(zhì)符合灌溉標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在完成過濾后進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測，保證農(nóng)田灌溉的安全性；第三，加強(qiáng)節(jié)水管理，為了形成對水資源的有效保護(hù)，需積極引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)水技術(shù)與設(shè)施，并加強(qiáng)水利工程的日常維護(hù)，維持水利工程持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行。水利工程的良好管理，需要水利工程良好的建設(shè)做基礎(chǔ)，因此在實(shí)際的管理中，需要考慮到水利工程的建設(shè)情況，從水利工程整體出發(fā)并進(jìn)行管理的科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計，以為群眾提供優(yōu)質(zhì)的水資源服務(wù)。3.4注重安全管理安全管理是水利工程管理的重要內(nèi)容，在安全管理中應(yīng)注重一線工作人員安全意識的強(qiáng)化，日常做好安全管理培訓(xùn)工作，樹立其安全生產(chǎn)意識，并要在實(shí)際的施工過程中，強(qiáng)調(diào)操作的規(guī)范化，要求一線人員熟知操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，并要完全遵循安全管理制度的要求進(jìn)行作業(yè)，而且管理人員要加強(qiáng)安全巡查工作，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。3.5強(qiáng)化監(jiān)管力度為了確保水利工程的施工質(zhì)量，需在水利工程施工中做好以下幾點(diǎn)工作，第一，加強(qiáng)施工資金的管理，準(zhǔn)確預(yù)估施工成本，編制預(yù)算，有效管控成本支出；第二，在正式施工之前，調(diào)度好人、機(jī)、物等施工資源，并加強(qiáng)施工設(shè)備、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管，從源頭杜絕施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；第三，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管理力度，建議實(shí)行三次質(zhì)量檢查制度，施工人員自檢，質(zhì)量管理人員再次檢查，工程管理人員定期巡檢，以避免留下施工質(zhì)量隱患。結(jié)語：水利工程管理事關(guān)重大，其與水利工程運(yùn)營質(zhì)量密切相關(guān)。在水利工程管理中涉及到了水利工程的維修施工、設(shè)備日常維護(hù)，以及日常運(yùn)行的設(shè)備操作等眾多內(nèi)容。需要水利工程日常做好管