員工外派培訓治理制度

《員工外派培訓治理制度》總那么第二條為了標準集團外派培訓治理，通過外派培訓使員工學習業(yè)界先進知識第三條集團及分子公司應在上報年度培訓打算時同時提出年度外派培訓打算第二章外派培訓內容第四條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。培訓內容包括參加專第五條外派培訓適用情形： (1)新治理體系、新技術、新設備引進等所需要的外派培訓。 力和技術力量。 (3)集團內部沒有相關講師或講師能力不能達到培訓要求的重要課程。第三章外派培訓人員資格第六條外派培訓人員大體要求： (1)認同發(fā)達集團企業(yè)文化，而且有長期效勞于集團的意 第七條依照外派培訓項目的具體要求，制定對外派人員關于學第四章外派培訓處置程序單位行政部門須做好外派培訓備案。 (1)單次或年累計培訓時刻在7天(含)之內的培訓，由公司 (2)單次或年累計培訓時刻在7天以上至30天之內的培訓， (3)單次或年累計培訓時刻在30天(含)以上的培訓，和公十條中層及以下治理人員出資金額按以下標準執(zhí)行，高層及以上治理 (1)3000元/年，效勞期延長1年。 (2)3000元以上/年至10000元/年，效勞期延長2年。 (3)10000元以上/年至30000元/年，效勞期延長5年。第十一條費用報銷 (2)員工參加外派培訓應注重節(jié)約費用，發(fā)生的交通費、食宿費， (3)外派培訓終止后，若是員工因個人緣故此沒有取得學歷證書 (4)員工須在培訓終止后7天內憑有效單據(jù)到財務部門辦理報第十二條工資發(fā)放第十三條成效評估 (1)培訓終止后7天內，員工應向公司行政部門遞交《培訓合格證書》(未辦證除外)、《培訓(考察)報告》、培訓記錄、學習筆記及相關培訓資料(或復印件)； (2)培訓終止一個月內，員工須整合培訓重點內容，形成講義或。 (3)參訓人員的直屬上級應以適當方式考察員工同意培訓的成附件：1.外派培訓申請表2.外派培訓協(xié)議書3.外派培訓總結表表申請人出生日期性別所在單位部門職務入職時間學歷專業(yè)培訓時間年月日至年月日培訓安排□單次□分期培訓地點申請理由：培訓目標：培訓期間工作任務安排：合計：訓協(xié)議書見甲方：份證號：兩邊訂立如下協(xié)議：公司/學校/機構舉行的續(xù)為甲方效勞年，續(xù)增的效勞年限為年月日至年月日，合計月。五、乙方如在效勞年限(含續(xù)增)期間離職，須按以下方法向甲方補償由甲方承擔的培訓費用(包括乙方報銷的學費、教材費、食宿費、交通費等)。一、未履行效勞義務或效勞年限未滿6個月(含)的，補償全費用，具體計算如下：培訓補償金額=(約定的效勞月數(shù)－已履行的效勞月數(shù))x月補月補償金額=甲方承擔的培訓費用÷約定的效勞月數(shù)么別離計算培訓費用，培訓補償金培訓補償金額的總和。甲方蓋章：年月日單位：乙方簽字：年月日員工姓名部門職務培訓地點培訓機構培訓時間年月日至年月日培訓安排□單次培訓□分期培訓費用 (分期培訓，須于每期培訓結束后填寫培訓費用報銷情況)報銷日期報銷內容金額