公司辦公室工作總結(jié)范文9篇

公司辦公室?工作總結(jié)范?文9篇_?__年是我?公司夯實(shí)基?礎(chǔ)、加快發(fā)?展、繼續(xù)深?化改革的重?要的一年。?作為公司重?要職能部門?，公司辦公?室全體同志?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和其他處室?的大力配合?支持下，遵?循“團(tuán)結(jié)、?誠(chéng)信、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新”的?公司精神，?緊緊圍繞辦?公室工作職?責(zé)和年初與?公司簽訂的?目標(biāo)責(zé)任制?，認(rèn)真分析?公司整體發(fā)?展形勢(shì)，注?重細(xì)致的調(diào)?查研究與討?論，結(jié)合公?司實(shí)際，在?配合好公司?領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重?要工作事項(xiàng)?的基礎(chǔ)上，?加大公司內(nèi)?部管理力度?，團(tuán)結(jié)進(jìn)取?，勇于創(chuàng)新?，較好地完?成了本年度?的各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)予?以簡(jiǎn)要總結(jié)?。1、_?__年度主?要工作情況?辦公室工?作在公司整?體經(jīng)營(yíng)管理?過程中擔(dān)負(fù)?著中樞職能?。出謀劃策?、綜合協(xié)調(diào)?、內(nèi)務(wù)管理?是辦公室工?作的重要內(nèi)?容。而規(guī)范?內(nèi)務(wù)管理，?促進(jìn)公司各?項(xiàng)工作正常?有序運(yùn)轉(zhuǎn)既?是辦公室的?職責(zé)所在，?也是提高公?司工作效率?，順利完成?各項(xiàng)任務(wù)的?前提。__?_年，我們?把內(nèi)務(wù)管理?擺在突出位?置，從多方?面入手，積?極開展改革?、落實(shí)、監(jiān)?督活動(dòng)，取?得了顯著成?效。（一?）繼續(xù)健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，進(jìn)一步?提高公司規(guī)?范化運(yùn)作水?平今年以?來，辦公室?在公司原有?制度的基礎(chǔ)?上，又先后?擬訂了《計(jì)?算機(jī)使用管?理辦法》、?《廉潔從政?提醒教育實(shí)?施辦法》、?《___年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任制》、《?財(cái)務(wù)工作內(nèi)?部控制制度?》、《財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)人員工?作規(guī)范》、?《公物管理?制度》、《?差旅費(fèi)開支?暫行辦法》?、《招待費(fèi)?使用管理辦?法》、《人?事代理試行?辦法》、《?聘用人員管?理辦法》、?《內(nèi)部審計(jì)?管理辦法》?、《圖書資?料管理辦法?》、《公司?會(huì)議制度》?、《___?年工資升級(jí)?方案》、《?___省鐵?路協(xié)會(huì)章程?》等十幾項(xiàng)?涉及考勤、?人事、勞資?、車輛、招?待、文檔、?行為規(guī)范、?公物管理、?物品購(gòu)置、?費(fèi)用控制、?獎(jiǎng)罰等管理?制度及規(guī)范?性文件。其?中《招待費(fèi)?使用管理辦?法》、《圖?書資料管理?辦法》、《?___年工?資升級(jí)方案?》等一大部?分已經(jīng)會(huì)議?研究出臺(tái)，?還有部分制?度待上會(huì)研?究后頒布執(zhí)?行。制度?出臺(tái)后，辦?公室加大了?督查落實(shí)力?度。就拿考?勤管理來說?，為了徹底?杜絕過去一?貫養(yǎng)成的懶?散作風(fēng)，辦?公室堅(jiān)持每?天上、下午?提前___?分鐘準(zhǔn)時(shí)由?考勤員管理?簽到，并每?周不定期抽?查出勤情況?，月末及時(shí)?匯總、考核?兌現(xiàn)。公司?主要領(lǐng)導(dǎo)班?子成員以身?作則，全體?員工認(rèn)真遵?守，徹底改?變了過去工?作紀(jì)律渙散?的現(xiàn)象，工?作效率極大?提高。隨著?考勤制度的?加強(qiáng)，衛(wèi)生?、安全、物?業(yè)、物品管?理等工作相?繼出現(xiàn)新的?起色。此外?車輛定額制?、接待、電?話費(fèi)用包干?制的實(shí)施，?著力壓縮了?公務(wù)開支，?節(jié)支效果比?較明顯。尤?其是辦文、?檔案管理上?，嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)定，?規(guī)范了辦理?程序，從嚴(yán)?把好了文字?、簽發(fā)等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，提?高了辦文水?平。通過文?書資料檔案?的統(tǒng)一收集?、歸檔、保?管，認(rèn)真、?及時(shí)、基本?規(guī)范地做好?了檔案工作?。上述制?度的出臺(tái)和?實(shí)施，加強(qiáng)?了公司的科?學(xué)管理和規(guī)?范運(yùn)作，逐?步顯現(xiàn)出管?理出效益、?管理正風(fēng)氣?的良好氛圍?，為公司下?一步‘內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)，外塑?形象’兩項(xiàng)?工程的進(jìn)一?步深化打下?良好的基礎(chǔ)?。（二）?加大考核力?度，確保工?作計(jì)劃順利?實(shí)施為確?保公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)，?辦公室加大?并嚴(yán)格執(zhí)行?了《工作考?核制度》，?每月初對(duì)各?處室下達(dá)工?作計(jì)劃，月?中會(huì)同財(cái)務(wù)?處檢查工作?進(jìn)展落實(shí)情?況，月末匯?總考核。月?度工作考核?項(xiàng)目分為：?日常性工作?;月度安排?的具體工作?;公司安排?的臨時(shí)性工?作。對(duì)沒有?落實(shí)或沒有?完成的，按?照公司綜合?考核辦法，?每項(xiàng)扣負(fù)責(zé)?人和責(zé)任人?各___分?。并堅(jiān)決進(jìn)?行處罰。比?如：___?月份，公司?員工手機(jī)被?盜，根據(jù)物?業(yè)辦與公司?簽定的目標(biāo)?責(zé)任書，扣?除值班門衛(wèi)?當(dāng)月收入的?3___，?物業(yè)辦負(fù)責(zé)?人當(dāng)月收入?的___;?辦公室一員?工因某項(xiàng)工?作沒完成被?扣罰2__?_;___?月份，一員?工因某項(xiàng)工?作沒完成被?扣罰4__?_。通過考?核結(jié)果與員?工收入掛鉤?，刺激了員?工的工作積?極性，增強(qiáng)?了員工的工?作熱情，體?現(xiàn)了“獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣”的新?機(jī)制，促進(jìn)?全體員工逐?漸養(yǎng)成追求?向上、工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)、?不甘落后的?優(yōu)良工作作?風(fēng)。（三?）層層落實(shí)?責(zé)任，嚴(yán)格?控制支出?年初，我辦?緊緊圍繞與?公司簽訂的?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，將各項(xiàng)?目標(biāo)、任務(wù)?進(jìn)一步細(xì)化?，與每一位?員工分別簽?定了責(zé)任書?，層層落實(shí)?責(zé)任，使員?工深刻認(rèn)識(shí)?到嚴(yán)格控制?支出的重要?性。（范本?）___年?，辦公室全?年經(jīng)營(yíng)開支?目標(biāo)費(fèi)用為?9.8__?_元。截止?___月底?，累計(jì)開支?萬元，占全?年計(jì)劃的%?，基本上達(dá)?到了預(yù)期控?制目標(biāo)。?（四）加強(qiáng)?辦公室文檔?等基礎(chǔ)工作?文檔工作?是辦公室的?基礎(chǔ)工作。?以前這項(xiàng)工?作由于種種?原因，有薄?弱之處，今?年以來，辦?公室努力加?強(qiáng)這項(xiàng)工作?。在文件收?發(fā)上，嚴(yán)格?按照《保密?法》和《_?__省地方?鐵路公司公?文處理實(shí)施?辦法》有關(guān)?規(guī)定，加強(qiáng)?了對(duì)內(nèi)__?文件傳閱、?辦理的跟蹤?管理，規(guī)范?了___程?序，提高了?辦文效率。?全年處理收?文件，發(fā)文?件，對(duì)各類?來文認(rèn)真登?記，及時(shí)傳?遞，無一丟?失和差錯(cuò)。?在復(fù)印工作?上嚴(yán)把登記?關(guān)，落實(shí)專?人負(fù)責(zé)，做?好所屬單位?復(fù)印結(jié)算，?節(jié)約公司成?本支出。檔?案管理工作?已邁向規(guī)范?化、制度化?管理軌道，?完成了__?_-___?年的檔案整?理工作，并?按省___?局新的規(guī)定?，以件為單?位整理裝盒?，編目造冊(cè)?，實(shí)現(xiàn)了查?閱有登記、?有記載，有?效地利用了?檔案資源。?此外，通?過全面了解?掌握全公司?各方面工作?情況，起草?各種綜合材?料1___?份，包括《?___年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)責(zé)任?書》、《支?部工作報(bào)告?》、《保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)調(diào)研報(bào)告?》、《開展?警示訓(xùn)誡和?落實(shí)黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?制情況報(bào)告?》、《__?_年上半年?反___工?作總結(jié)和下?半年工作安?排》及部分?會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)?講話稿等。?情況反映出?版了六期，?舉辦了十一?期宣傳專欄?。（五）?做好勞資和?三金的管理?工作今年?___月份?，我們以地?鐵司〔__?_〕___?文件申報(bào)了?___年職?工工資升級(jí)?方案。__?_月份經(jīng)省?勞動(dòng)和社會(huì)?保障廳審批?同意，人均?增資24_?__。另外?，按照公司?綜合考評(píng)辦?法并依據(jù)_?__年度綜?合考核結(jié)果?，經(jīng)___?年___月?___日公?司行政辦公?會(huì)議研究，?決定對(duì)張雷?等___位?優(yōu)秀員工，?每人/月增?加兩檔技能?工資，自_?__年__?_月起執(zhí)行?。為了做?好“三金”?的申報(bào)繳納?工作，我辦?于___月?___日選?派勞資干事?參加了省勞?動(dòng)和社會(huì)保?障廳第五期?社保培訓(xùn)班?的學(xué)習(xí)，目?前，“三金?”管理工作?已正?；?，?每月按時(shí)申?報(bào)繳納，并?分別建立了?臺(tái)帳。（?六）繼續(xù)推?行人事分配?制度改革?為了進(jìn)一步?深化改革，?強(qiáng)化管理，?根據(jù)公司今?年總體計(jì)劃?安排，繼續(xù)?推行人事分?配制度改革?。上半年，?我們先后制?定了《全員?勞動(dòng)合同制?實(shí)施辦法》?、《人事分?配制度改革?方案》、《?聘用人員管?理暫行辦法?》、《人員?編制及員工?職位說明》?等改革方案?，并經(jīng)多次?會(huì)議討論，?于后半年出?臺(tái)實(shí)施。人?事管理方面?，實(shí)行分級(jí)?聘任（聘用?）、競(jìng)爭(zhēng)上?崗、能上能?下、能進(jìn)能?出、擇優(yōu)聘?任的新機(jī)制?，即：中層?管理人員實(shí)?行崗位職務(wù)?聘任制;員?工實(shí)行雙向?選擇、擇優(yōu)?上崗;全員?實(shí)行勞動(dòng)合?同制;新增?人員實(shí)行招?聘制。分配?制度方面，?實(shí)行按勞分?配、同工同?酬、按崗定?薪、崗變薪?變。設(shè)立崗?位津貼，津?貼標(biāo)準(zhǔn)隨公?司效益浮動(dòng)?，按考核結(jié)?果發(fā)放。通?過這次改革?，徹底解決?分配上的平?均主義，用?人上的論資?排輩。此?外，按照政?府、鐵道部?《___西?延鐵路公司?改組為西延?鐵路有限責(zé)?任公司及合?同和章程修?改的批復(fù)》?（政函〔_?__〕__?_號(hào)）的有?關(guān)規(guī)定，選?派賀建華、?李占先同志?出任西延公?司董事會(huì)董?事職務(wù);徐?西久同志出?任西延公司?監(jiān)事會(huì)監(jiān)事?職務(wù);嚴(yán)曉?耿同志出任?包神鐵路有?限責(zé)任公司?監(jiān)事會(huì)監(jiān)事?職務(wù);經(jīng)省?委企業(yè)工委?同意，推薦?賀建華同志?出任西延公?司副總經(jīng)理?。（七）?規(guī)范車輛的?使用和管理?公司車輛?的使用和管?理一直比較?棘手。為了?加強(qiáng)車輛管?理，今年上?半年，我辦?嚴(yán)格按照《?公司車輛管?理暫行辦法?》有關(guān)規(guī)定?，規(guī)范在派?車、用車、?管車上的程?序。對(duì)車輛?的耗油及小?型維修按車?實(shí)行了包干?，三名司機(jī)?同志都愛惜?車輛，愛崗?敬業(yè)，及時(shí)?掌握了解車?況，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)維?修，為各部?門提供了較?好的服務(wù)。?及時(shí)辦理?車輛年檢及?駕駛員年審?工作，按公?司車輛管理?暫行辦法，?重視駕駛員?的安全教育?，保證了全?年無事故發(fā)?生。（八?）精心__?_、開好會(huì)?議辦公室?高度重視各?類會(huì)議的_?__服務(wù)工?作。每次會(huì)?議前都進(jìn)行?專題安排，?做到分工清?楚、責(zé)任到?人。全年_?__經(jīng)理辦?公會(huì)、行政?辦公會(huì)、全?體干部職工?會(huì)議、全體?黨員會(huì)議次?。今年__?_月份，全?國(guó)地方鐵路?工作會(huì)議和?全國(guó)運(yùn)輸界?行業(yè)協(xié)會(huì)第?四次會(huì)議由?我公司承辦?，會(huì)議的_?__工作得?到了各方面?的一致好評(píng)?。由于我們?精心___?，沒有出現(xiàn)?大的漏洞，?展示了地鐵?公司的良好?形象，也體?現(xiàn)出公司辦?會(huì)工作人員?的素質(zhì)。?（九）加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步增強(qiáng)?員工素質(zhì)?為了不斷優(yōu)?化辦公室的?管理、服務(wù)?、參謀、綜?合協(xié)調(diào)等服?務(wù)職能，逐?步培養(yǎng)創(chuàng)建?規(guī)范化、高?效率辦公室?和適應(yīng)現(xiàn)代?化辦公需要?的人才，我?們?cè)谂Ω?好內(nèi)務(wù)管理?的同時(shí)，根?據(jù)辦公室每?個(gè)崗位的需?要，以多種?方式，開展?培訓(xùn)和培養(yǎng)?工作。選派?相關(guān)崗位人?員參加培訓(xùn)?班，使其能?盡快獨(dú)立完?成崗位工作?。通過開展?經(jīng)常性的談?心和交流活?動(dòng)，教育和?引導(dǎo)員工增?強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊?迫感，促使?其養(yǎng)成自覺?學(xué)習(xí)的習(xí)慣?。其次，注?重幫帶作用?，讓老同志?幫助新來的?同志，力爭(zhēng)?在工作中做?好每一件事?情，并很快?提高。此外?，廣泛開展?內(nèi)部交流，?相互爭(zhēng)論探?討，力爭(zhēng)在?探討___?同促進(jìn)、提?高。目前，?全體員工抓?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的?勁頭進(jìn)一步?高漲，而且?獨(dú)立完成工?作任務(wù)的能?力逐步增強(qiáng)?，工作質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)有了?明顯的進(jìn)步?和提高。?（十）強(qiáng)化?作風(fēng)建設(shè)，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?在作風(fēng)建設(shè)?上，我們除?按照省委企?業(yè)工委的要?求進(jìn)行專題?教育外，重?點(diǎn)用“五個(gè)?不讓”和“?四個(gè)轉(zhuǎn)變”?來加強(qiáng)對(duì)員?工個(gè)人工作?的考核?！?五個(gè)不讓”?：即不讓領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作在自己這?里延誤，不?讓辦理的文?件事項(xiàng)在自?己手里積壓?，不讓各種?差錯(cuò)在自己?身上發(fā)生，?不讓來辦事?的同志在自?己這里受冷?落，不讓公?司的形象在?自己這里受?損害?！八?個(gè)轉(zhuǎn)變”：?即從被動(dòng)應(yīng)?付向主動(dòng)超?前轉(zhuǎn)變，從?完成具體事?項(xiàng)向加強(qiáng)綜?合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?，從單純辦?文、辦事、?向強(qiáng)化督促?檢查、推動(dòng)?決策部署落?實(shí)轉(zhuǎn)變，從?忙于內(nèi)部事?務(wù)向深入調(diào)?查研究、發(fā)?揮參謀作用?、提供決策?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?通過不斷加?強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?，員工的思?想作風(fēng)確實(shí)?取得了較大?改觀。為了?及時(shí)做好工?作，辦公室?的同志經(jīng)常?加班加點(diǎn)。?多數(shù)同志即?使晚上加班?，也從來沒?有因此而影?響第二天工?作，均能按?時(shí)上下班。?同時(shí)，我辦?人員主動(dòng)圍?繞公司的工?作思路，積?極想辦法，?踴躍拓思路?，做好本職?工作的同時(shí)?，努力為公?司的深入發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?。（十一?）努力做好?支部、紀(jì)檢?、工會(huì)有關(guān)?工作由于?公司支部、?工會(huì)沒有配?備專職人員?，所以大量?的黨務(wù)工作?，紀(jì)檢工作?，工會(huì)工作?都由辦公室?來承擔(dān)。在?做好大量政?務(wù)工作的同?時(shí)，我們堅(jiān)?持不懈地做?好支部、紀(jì)?檢、工會(huì)交?給的各項(xiàng)工?作。上半年?，我辦協(xié)助?支部籌備第?___屆支?部換屆改選?工作，起草?了支部工作?報(bào)告及有關(guān)?材料，為第?___屆支?部大會(huì)的召?開提前做好?了準(zhǔn)備。紀(jì)?檢工作方面?，我們每月?按時(shí)向省企?業(yè)紀(jì)工委報(bào)?送紀(jì)〈檢監(jiān)?察統(tǒng)計(jì)報(bào)表?〉和〈警示?訓(xùn)誡對(duì)象情?況匯總表〉?。___月?份，派人參?加了___?省國(guó)有企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?個(gè)《條例》?學(xué)習(xí)班的學(xué)?習(xí)。為了進(jìn)?一步做好兩?個(gè)《條例》?的學(xué)習(xí)宣傳?工作，根據(jù)?省委企業(yè)工?委__通知?要求，我們?及時(shí)購(gòu)買了?兩個(gè)《條例?》，每位黨?員人手一套?，并舉辦兩?個(gè)《條例》?學(xué)習(xí)宣傳欄?兩期。另外?，根據(jù)省企?業(yè)紀(jì)工委的?要求，我們?還開展了建?立警示訓(xùn)誡?防線教育，?開展了保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)調(diào)查摸底?工作。工會(huì)?工作方面，?為了活躍職?工生活，今?年___月?份，我辦與?工會(huì)聯(lián)合舉?辦了職工保?齡球比賽。?………二?、工作中存?在的問題?回顧___?年，我辦雖?然做了大量?千頭萬緒的?工作，取得?了一定的成?績(jī)，但仍存?在很多不足?之處。歸納?起來主要有?以下幾點(diǎn)：?一是政治理?論學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)抓得?不夠，人員?素質(zhì)有待進(jìn)?一步提高;?二是人力資?源開發(fā)和管?理比較滯后?，需加快改?革步伐;三?是各項(xiàng)規(guī)章?制度有待進(jìn)?一步建立和?完善;四是?考核工作有?待進(jìn)一步加?強(qiáng);五是黨?務(wù)、紀(jì)檢、?工會(huì)工作要?在上級(jí)各項(xiàng)?精神的指引?下，根據(jù)公?司的具體情?況，進(jìn)一步?開創(chuàng)性的開?展工作;六?是繼續(xù)提高?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所交?辦任務(wù)的落?實(shí)、檢查、?督促、執(zhí)行?速度與效率?。三、_?__年工作?思路鑒于?公司過去幾?年的實(shí)際經(jīng)?營(yíng)發(fā)展情況?，辦公室的?工作效率、?團(tuán)隊(duì)精神、?作用發(fā)揮等?沒有進(jìn)入正?常軌道。自?___年以?來，特別是?___年公?司提出各項(xiàng)?改革思路及?重新描繪公?司宏偉藍(lán)圖?以來，在公?司___經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，短短兩年?時(shí)間，公司?內(nèi)部管理有?了很大提高?，對(duì)外形象?、企業(yè)聲譽(yù)?有了極大提?高，與政府?的協(xié)調(diào)、相?關(guān)部門、單?位的合作有?了長(zhǎng)足的改?善和進(jìn)步。?為此，我?們新的辦公?室組成人員?將會(huì)緊緊圍?繞在以劉總?為首的領(lǐng)導(dǎo)?班子周圍，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)?制定的公司?整體發(fā)展方?針、政策，?遵循公司“?團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信?、務(wù)實(shí)、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，在國(guó)?家西部開發(fā)?不斷加大基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?投資及我省?鐵路工作會(huì)?議所確定的?遠(yuǎn)近期投資?目標(biāo)的利好?形勢(shì)下，緊?扣公司快速?穩(wěn)步發(fā)展大?局，努力增?強(qiáng)主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，各?項(xiàng)工作全面?上水平，服?務(wù)質(zhì)量整體?___階，?較好地發(fā)揮?參謀助手和?綜合協(xié)調(diào)作?用，為公司?的全面發(fā)展?作出積極貢?獻(xiàn)。具體思?路1，謀?求工作新思?路，推進(jìn)運(yùn)?作規(guī)范化，?大力整合人?力資源，狠?抓公司內(nèi)部?建設(shè)，全面?提升企業(yè)整?體形象。?2，以加強(qiáng)?辦公室力量?為新起點(diǎn)，?以更高的標(biāo)?準(zhǔn)開創(chuàng)新的?工作局面。?___年?，辦公室擬?開展“12?3451工?程”創(chuàng)建計(jì)?劃，即：堅(jiān)?持一個(gè)信念?（抓好歷史?性機(jī)遇是公?司發(fā)展壯大?的關(guān)鍵），?實(shí)踐兩個(gè)理?念（只有繼?續(xù)深化改革?，公司才有?希望;只有?全員努力拼?搏，公司才?會(huì)有燦爛的?明天），強(qiáng)?化三項(xiàng)服務(wù)?（為領(lǐng)導(dǎo)的?決策服務(wù);?為處室的協(xié)?作服務(wù);為?公司員工服?務(wù)），突出?四項(xiàng)工作（?貫徹執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)意圖;管?好基地穩(wěn)定?創(chuàng)收;抓好?公司日常事?務(wù);保障公?司后勤服務(wù)?）強(qiáng)化五個(gè)?意識(shí)（團(tuán)結(jié)?意識(shí);進(jìn)取?意識(shí);創(chuàng)新?意識(shí);競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí);__?_意識(shí)）鍛?煉一支隊(duì)伍?（用則能戰(zhàn)?，戰(zhàn)則能勝?）。3、?健全制度、?規(guī)范管理、?按規(guī)辦事、?堵塞漏洞，?防止意外;?加強(qiáng)考核工?作，嚴(yán)格考?勤紀(jì)律;理?順工作關(guān)系?，使辦公室?逐步走上科?學(xué)化、系統(tǒng)?化、有序運(yùn)?轉(zhuǎn)的軌道。?4、進(jìn)一?步搞好公司?人事分配制?度改革工作?。5、加?強(qiáng)政治理論?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提高?辦公室人員?自身素質(zhì)。?擠出資金、?挪出時(shí)間安?排領(lǐng)導(dǎo)干部?和普通職工?參加有利于?提高業(yè)務(wù)能?力和工作水?平的培訓(xùn)和?進(jìn)修。通過?多種努力，?隊(duì)伍不斷優(yōu)?化，主動(dòng)性?和創(chuàng)造性進(jìn)?一步增強(qiáng)。?7、嚴(yán)格?控制接待、?車輛、通訊?等各項(xiàng)費(fèi)用?的支出，加?強(qiáng)文印室的?管理及成本?核算。8?、繼續(xù)堅(jiān)持?各部門每月?工作計(jì)劃的?上報(bào)、檢查?工作，注重?實(shí)際，不流?于形式，把?工作做到實(shí)?處，及早發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，及時(shí)解決?問題。9?、鞏固和強(qiáng)?化公司作風(fēng)?整頓，進(jìn)一?步樹立服務(wù)?意識(shí)、大局?意識(shí)、效率?意識(shí)、窗口?形象意識(shí)。?堅(jiān)持從身邊?小事做起，?說好每一句?話，辦好每?一件事，待?好每一個(gè)人?，推進(jìn)服務(wù)?用語(yǔ)規(guī)范化?，切實(shí)改進(jìn)?服務(wù)態(tài)度，?使各項(xiàng)工作?有效、有序?的開展。?10、注重?質(zhì)量，講求?實(shí)效，辦文?辦會(huì)嚴(yán)把關(guān)?。狠抓公文?規(guī)范處理。?加強(qiáng)文檔管?理工作。?11、及時(shí)?、準(zhǔn)確、全?面收集信息?，利用〈簡(jiǎn)?報(bào)〉形式或?向媒體發(fā)稿?多途徑全方?面宣傳企業(yè)?形象及公司?發(fā)展情況。?12、繼?續(xù)加強(qiáng)全公?司各處室的?安全教育工?作。對(duì)駕駛?員定期進(jìn)行?安全行車教?育，堅(jiān)決杜?絕駕駛員酒?后駕車，做?到警鐘長(zhǎng)鳴?。13、?按照上級(jí)的?要求，積極?做好黨建、?紀(jì)檢、工會(huì)?等各項(xiàng)工作?。公司辦?公室工作總?結(jié)今年，?辦公室在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?直接指揮下?，在兄弟部?門和基層單?位的幫助和?支持下，全?體同志團(tuán)結(jié)?一致，努力?工作，較好?地完成了文?秘宣傳、人?事勞資、職?工培訓(xùn)、物?業(yè)管理、后?勤服務(wù)及治?安保衛(wèi)等多?方面的任務(wù)?，特別是在?上傳下達(dá)、?為領(lǐng)導(dǎo)提供?決策依據(jù)、?加強(qiáng)物業(yè)管?理以及在推?行多元化工?資改革方案?等方面做了?大量、細(xì)致?的具體工作?，并取得了?一定的成績(jī)?，基本上做?到了“團(tuán)結(jié)?高效、熱情?周到”。?一、牢固樹?立服務(wù)意識(shí)?。辦公室?的工作歸納?起來就是為?本公司領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)，為各?部門和基層?單位服務(wù)，?同時(shí)也為廣?大職工服務(wù)?。相對(duì)來說?，在辦公室?的同志都比?較辛苦，官?不大，事做?不少;錢拿?不多，被批?評(píng)的多，被?表?yè)P(yáng)的少，?我覺得有句?話說地比較?貼確，辦公?室是受氣的?包、被踢的?球、看家的?狗。還有一?句我覺得對(duì)?辦公室的工?作概括地更?準(zhǔn)確，那就?是：領(lǐng)導(dǎo)未?講我先講，?看看話筒響?不響;領(lǐng)導(dǎo)?未行我先行?，看看道路?平不平;領(lǐng)?導(dǎo)未嘗我先?嘗，看看飯?菜涼不涼;?領(lǐng)導(dǎo)未摟我?先摟，看看?小姐丑不丑?。特別是負(fù)?責(zé)物業(yè)方面?的同志，他?們所做的工?作都是和職?工切身利益?有關(guān)系的，?往往容易得?罪人，因?yàn)?既要考慮職?工的利益，?更要維護(hù)公?司的利益，?同時(shí)還要努?力減少浪費(fèi)?，節(jié)約開支?。200_?__年我們?辦公室在后?勤服務(wù)方面?，我覺得完?成最大的一?件事就是將?公司___?號(hào)宿舍、引?河路宿舍、?___號(hào)樓?的水電全部?改造為市場(chǎng)?供電、供水?，為公司進(jìn)?一步加強(qiáng)物?業(yè)管理開發(fā)?市場(chǎng)、節(jié)約?開支作出了?較大的貢獻(xiàn)?。在改水改?電過程中，?我們頂著被?一部分職工?誤解的壓力?，不斷受到?漫罵、圍攻?，甚至要?jiǎng)?手打人，但?是我們所有?參與這項(xiàng)工?作的同志，?都能耐心地?做好細(xì)致的?解釋工作，?有時(shí)為了一?戶的工作都?要跑上十幾?腿。在改水?改電中，吳?永法同志受?到的不公正?待遇最多，?常常從早晨?6點(diǎn)鐘開始?要忙到晚上?10點(diǎn)鐘，?還要經(jīng)常被?一些人漫罵?。為此，能?否讓辦公室?全體同志都?做到淡薄名?利，愛崗敬?業(yè)，無私奉?獻(xiàn)是我們著?重抓的一件?事，因此，?我們不斷提?醒大家要牢?固樹立起服?務(wù)意識(shí)，端?正工作態(tài)度?，明白自己?所處的工作?崗位是公司?對(duì)外的一個(gè)?窗口，自己?的一言一行?、一舉一動(dòng)?都關(guān)系到公?司的形象，?不能有半點(diǎn)?馬虎和差錯(cuò)?。而我們講?的服務(wù)意識(shí)?，其實(shí)就是?要大求辦公?室的人員要?做到對(duì)公司?的事業(yè)忠心?耿耿、兢兢?業(yè)業(yè)、埋頭?苦干、謀事?而不謀利，?奉獻(xiàn)而不索?取，耐得住?生活的辛苦?，耐得住工?作的艱苦。?其次樹立服?務(wù)意識(shí)，就?是要自覺的?把對(duì)上級(jí)的?服務(wù)和對(duì)下?級(jí)的服務(wù)統(tǒng)?一起來，在?繁雜、瑣碎?的日常工作?中掌握辦公?室工作的內(nèi)?在的規(guī)律，?在被動(dòng)中爭(zhēng)?取主動(dòng)，努?力提高服務(wù)?質(zhì)量和水平?。在這方面?負(fù)責(zé)勞資工?作的同志成?績(jī)也非常突?出，他們長(zhǎng)?年處在高度?緊張繁忙之?中。我公司?現(xiàn)有在職正?式職工__?_人，離退?休___人?，各施工公?司臨時(shí)工近?千人。他們?不僅能夠及?時(shí)辦理大中?專學(xué)生雙向?選擇及各類?人員的就業(yè)?手續(xù)，轉(zhuǎn)正?定級(jí)手續(xù);?及時(shí)辦理各?類技術(shù)職稱?及技術(shù)等級(jí)?培訓(xùn)、申報(bào)?晉升、工資?變動(dòng)手續(xù);?及時(shí)辦理調(diào)?整工資標(biāo)準(zhǔn)?手續(xù);及時(shí)?準(zhǔn)確打印在?職人員的月?工資發(fā)放表?;及時(shí)辦理?職工醫(yī)療保?險(xiǎn)及職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)手續(xù)?;及時(shí)辦理?職工的退?休手續(xù)，而?且在公司資?質(zhì)管理中做?了大量細(xì)致?的工作?？?以講我們辦?公室大部分?同志都能像?___等同?志那樣勤勤?懇懇、踏踏?實(shí)實(shí)，各個(gè)?方面都做得?很好，但也?有個(gè)別人做?得不夠，工?作不踏實(shí)、?不認(rèn)真、不?負(fù)責(zé)，從而?影響了辦公?室的聲譽(yù)。?我們?cè)?0?0___年?里，將不斷?加強(qiáng)這方面?的工作力度?，決不讓一?個(gè)同志掉隊(duì)?。二、加?強(qiáng)___紀(jì)?律性，做到?步調(diào)一致。?如何將辦?公室高效的?運(yùn)轉(zhuǎn)起來，?在一定程度?上取決于是?否有嚴(yán)格的?紀(jì)律，這就?要求辦公室?每一個(gè)同志?都必須有強(qiáng)?烈的責(zé)任感?。但是，在?工作中，我?們發(fā)現(xiàn)有個(gè)?別同志對(duì)工?作不負(fù)責(zé)任?，辦事拖拉?，經(jīng)常遲到?早退。針對(duì)?存在的問題?，我們幾個(gè)?主任首先從?自己做起，?處處以身作?則，要求別?人做到的自?己首先做到?，要求別人?不做的，自?己堅(jiān)決不做?。我們還利?用召開部門?會(huì)議、個(gè)別?談心等形式?進(jìn)行幫教，?不斷加強(qiáng)思?想政治工作?，努力提高?大家政治思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，使?每個(gè)人都具?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心和公而?忘私的責(zé)任?感，以無私?奉獻(xiàn)的精神?做好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的每一件?事，做每一?件事都像為?自己家里辦?事那樣認(rèn)真?。特別是在?車隊(duì)服務(wù)方?面：在任務(wù)?重、車輛少?、部分車輛?車況差的情?況下，任務(wù)?完成好，車?輛保養(yǎng)好，?安全行駛好?、工作態(tài)度?好。司機(jī)同?志服從工作?安排，任勞?任怨，有高?度的責(zé)任感?和事業(yè)心。?不論工作日?、節(jié)假日，?做到了隨叫?隨到。今年?總的來說，?辦公室大部?分同志都能?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?履行好自己?的工作職責(zé)?，都能較好?的完成本職?工作和臨時(shí)?性任務(wù)，也?未出現(xiàn)任何?問題。三?、搞好團(tuán)結(jié)?是辦公室開?展一切工作?的保證。?辦公室是公?司一個(gè)對(duì)外?窗口，每一?個(gè)人的一舉?一動(dòng)，一言?一行往往會(huì)?影響到科室?的形象，甚?至公司的形?象。特別是?我們承擔(dān)的?任務(wù)都比較?繁雜瑣碎，?在許多事情?上不僅需要?個(gè)人具有獨(dú)?擋一面開展?工作的能力?，更多的時(shí)?候要靠__?_的力量、?___的智?慧共同協(xié)作?，去完成某?一樣事情。?因此，搞好?團(tuán)結(jié)，充分?調(diào)動(dòng)大家的?積極性是我?們著重抓的?第三個(gè)內(nèi)容?。到目前為?止，辦公室?在團(tuán)結(jié)問題?上，一直做?比較好，大?家不管是在?工作上，還?是在生活中?都能互相信?任，互相理?解，互相幫?助，共同去?完成公司交?辦的每一項(xiàng)?任務(wù)。當(dāng)然?，在平時(shí)的?工作中，有?時(shí)也免不了?有一些嗑磕?碰碰，我們?主要是在如?何引導(dǎo)上下?功夫，求大?同，存小異?。發(fā)生矛盾?并不可怕，?關(guān)鍵是如何?正確對(duì)待。?辦公室目前?已形成一種?好的風(fēng)氣，?就是在工作?中或在互相?配合時(shí)有什?么事情覺得?不妥，或者?有想法、有?意見，大家?都能開誠(chéng)布?公，坐下來?談一談，互?相溝通，減?少誤會(huì)。但?是我們?cè)趫F(tuán)?結(jié)問題上，?也不是在搞?一團(tuán)和氣，?該堅(jiān)持的，?就堅(jiān)持，該?批評(píng)的，就?批評(píng)，決不?手軟。同時(shí)?，我們反復(fù)?告誡大家：?不利于團(tuán)結(jié)?的話不說，?不利于工作?的話不說，?不利于辦公?室的話不說?，不利于公?司發(fā)展的話?不說。四?、存在問題?：辦公室?目前最大的?問題是人員?素質(zhì)參差不?齊，有少部?分人在業(yè)務(wù)?水平和責(zé)任?心上還待進(jìn)?一步提高和?加強(qiáng)，尚不?能適應(yīng)辦公?室的高效率?，快節(jié)奏的?工作要求。?五、下半?年工作打算?：1、繼?續(xù)加強(qiáng)政治?、業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，努?力提高辦公?室整體人員?的素質(zhì);?2、本著厲?行節(jié)約、增?收節(jié)支的原?則，加強(qiáng)物?業(yè)管理工作?，努力做個(gè)?好“管家”?;3、進(jìn)?一步提高辦?事效率和服?務(wù)質(zhì)量。?公司辦公室?工作總結(jié)?半年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?，辦公室圍?繞公司年度?工作目標(biāo)，?本著為領(lǐng)導(dǎo)?、為其它部?門服務(wù)的指?導(dǎo)思想，認(rèn)?真履行參謀?助手、信息?溝通、聯(lián)系?協(xié)調(diào)的職能?，做到工作?有計(jì)劃，目?標(biāo)有落實(shí)。?為使下半年?各項(xiàng)工作更?加有序進(jìn)行?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?做好文秘檔?案工作。?積極協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)搞好?各項(xiàng)工作，?篡寫有關(guān)材?料，___?或協(xié)助__?_召開各種?會(huì)議，做好?會(huì)議記錄。?及時(shí)處理外?來文件，領(lǐng)?__文件精?神，提前進(jìn)?行預(yù)期安排?，然后再由?領(lǐng)導(dǎo)簽閱。?起草文件追?求文字表達(dá)?“準(zhǔn)、實(shí)、?新”，從領(lǐng)?導(dǎo)平時(shí)說話?中琢磨其思?路，從領(lǐng)導(dǎo)?改稿中體會(huì)?其風(fēng)格，力?求綜合文稿?思路清、高?度夠、表達(dá)?清、特色明?。特別是在?先進(jìn)性教育?活動(dòng)中，在?結(jié)合建__?文件的同時(shí)?，緊密結(jié)合?公司實(shí)際情?況，征求公?司意見，起?草制訂公司?各種活動(dòng)文?件。在復(fù)印?工作上，堅(jiān)?持嚴(yán)格的審?批手續(xù)，先?由各科室負(fù)?責(zé)人進(jìn)行審?核，后由辦?公室進(jìn)行復(fù)?核，落實(shí)專?人負(fù)責(zé)，做?好文印室保?密和節(jié)約工?作。在往年?基礎(chǔ)之上，?___月份?前已完成公?司檔案歸檔?工作，分別?對(duì)歷年來工?程技術(shù)本資?料權(quán)屬轉(zhuǎn)載?網(wǎng)絡(luò)放上鼠?標(biāo)按照提示?查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)?絡(luò)竣工資料?、收發(fā)文、?圖書錄像資?料、大事記?等應(yīng)歸檔資?料進(jìn)行歸檔?，發(fā)揮基礎(chǔ)?檔案功能，?切實(shí)為公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展服?務(wù)。服務(wù)事?業(yè)單位改革?，準(zhǔn)確上報(bào)?各種人事報(bào)?表及改革相?關(guān)文件。時(shí)?刻___公?司發(fā)展動(dòng)態(tài)?（范本），?積極收集、?整理信息源?，認(rèn)真編稿?，及時(shí)、準(zhǔn)?確、全面地?向建委上報(bào)?工作信息，?在各媒體上?搞好宣傳，?建立宣傳網(wǎng)?站，確保體?現(xiàn)工作，樹?立外部形象?。二、規(guī)?范小車的使?用和管理。?明確了公務(wù)?用車的派用?、用車、管?車上的程序?，對(duì)油耗定?標(biāo)，對(duì)車輛?油耗、維修?實(shí)行專人負(fù)?責(zé)，定期匯?總，做到監(jiān)?督的及時(shí)性?。同時(shí)進(jìn)一?步明確了駕?駛員的職責(zé)?，隨時(shí)掌握?車況，及時(shí)?維修車輛，?消除安全隱?患。三、?加強(qiáng)督查力?度。根據(jù)公?司年度工作?思路，不間?斷地開展勞?動(dòng)紀(jì)律檢查?，對(duì)在檢查?中發(fā)展的情?況及時(shí)向相?關(guān)科室或部?門進(jìn)行反饋?，同時(shí)在月?底工作例會(huì)?上，對(duì)存在?的主要問題?及潛在傾向?進(jìn)行通報(bào)、?溝通，進(jìn)一?步增強(qiáng)規(guī)章?制度約束力?，使職工遵?章守紀(jì)觀念?有較大增強(qiáng)?。對(duì)公司會(huì)?議決議或臨?時(shí)性安排的?工作進(jìn)行督?查，確保按?質(zhì)、按量、?按時(shí)完成。?四、有效?___各科?室職工開展?創(chuàng)建活動(dòng)。?對(duì)花池草坪?進(jìn)行修剪，?對(duì)庭院內(nèi)衛(wèi)?生進(jìn)行打掃?，職工們?cè)?勞動(dòng)中不僅?交流了感情?，調(diào)動(dòng)了熱?情，更為公?司創(chuàng)造了舒?本資料權(quán)屬?轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放?上鼠標(biāo)按照?提示查看轉(zhuǎn)?載網(wǎng)絡(luò)適的?工作環(huán)境。?同時(shí)，結(jié)合?公司創(chuàng)建活?動(dòng)，指定專?人定期整理?市級(jí)文明單?位、省級(jí)衛(wèi)?生單位及綜?治檔案，做?到符合要求?、反映真實(shí)?情況。五?、存在的不?足六、下?半年努力?為落實(shí)好全?年工作計(jì)劃?的安排，服?務(wù)大局，辦?公室在做好?相關(guān)基礎(chǔ)工?作同時(shí)，將?著重抓好以?下工作：?總之，在下?半年的工作?中，將繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有的?經(jīng)驗(yàn)和工作?作風(fēng)，扎實(shí)?工作，從履?行管理職能?著手，加強(qiáng)?督查力度，?落實(shí)工作計(jì)?劃，確保全?年工作任務(wù)?的完滿完成?。1、增?強(qiáng)工作計(jì)劃?性，每月初?制訂工作計(jì)?劃，落實(shí)到?人，各負(fù)其?責(zé)。每月末?有總結(jié)分析?，回頭看工?作成績(jī)和存?在問題。?2、制定出?臺(tái)公司《員?工手冊(cè)》。?2、在工?作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?上欠缺，科?室之間協(xié)調(diào)?力度不大。?主要表現(xiàn)在?勞動(dòng)紀(jì)律上?雖不斷督查?，但違反勞?動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象?屢屢有發(fā)生?，遲到、早?退、脫崗或?做與公司無?關(guān)工作時(shí)有?不能有效遏?止。3、?按照事業(yè)單?位改革的統(tǒng)?一部署，做?好相關(guān)措施?的落實(shí)。?4、增強(qiáng)同?各科室的溝?通協(xié)調(diào)力度?，對(duì)不良現(xiàn)?象及時(shí)反映?、及時(shí)引導(dǎo)?、及時(shí)落實(shí)?公司處理意?見公司辦?公室工作總?結(jié)一、過?去半年工作?的主要情況?在過去的?半年，本人?在陳總的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門的?支持與配合?下，在各位?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視和悉心?關(guān)懷下，本?人本著務(wù)實(shí)?、求實(shí)的宗?旨，以“上?傳下達(dá)，確?保公司高效?運(yùn)作”為己?任，扎扎實(shí)?實(shí)地開展了?各項(xiàng)工作，?取得了一定?的成績(jī)。?具體表現(xiàn)在?：1、上?傳下達(dá)工作?做到及時(shí)、?準(zhǔn)確、無誤?;公司辦?公室工作總?結(jié)_篇公司?辦公室工作?總結(jié)_篇?2、在工作?事務(wù)的安排?上，積極主?動(dòng)，利用有?限的資源，?作了較多的?工作，使公?司各部門得?以協(xié)調(diào)，高?效運(yùn)作。?3、有效協(xié)?調(diào)各部門工?作，使各項(xiàng)?工作達(dá)到整?體推進(jìn)的目?的;4、?積極做好各?時(shí)期工作情?況調(diào)研、督?查、匯報(bào)，?全面了解、?掌握社會(huì)動(dòng)?態(tài)（范本）?、信息，為?公司決策提?供有力依據(jù)?。5、按?時(shí)、按質(zhì)、?按量完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作，得?到領(lǐng)導(dǎo)的信?任、支持和?好評(píng)。綜?觀上述，主?要抓了如下?幾方面工作?：1、強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，努?力提升本人?綜合素質(zhì)?學(xué)習(xí)如同逆?水行舟，不?進(jìn)則退，要?適應(yīng)新形勢(shì)?的要求，更?加要不斷學(xué)?習(xí)，充實(shí)自?我。我深刻?地認(rèn)識(shí)到這?一點(diǎn)，故此?，我自身不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，并提高自?身素質(zhì)為出?發(fā)點(diǎn)，有計(jì)?劃、有目的?地做到一要?勤學(xué)習(xí)、二?要多思考、?三要善總結(jié)?。讀好兩本?書，一是讀?好有字之書?，即要時(shí)刻?向書本學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)政治?理論，學(xué)_?__和國(guó)家?的（范本）?政策法規(guī)，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)等等，做?到基本知識(shí)?篤學(xué)，業(yè)務(wù)?知識(shí)深學(xué)，?修身知識(shí)勤?學(xué)，急需知?識(shí)先學(xué)。二?是讀好無字?之書。我感?覺，社會(huì)也?是一本書，?而且更豐富?，更有實(shí)際?意義，要求?自己虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、向同?事學(xué)，學(xué)習(xí)?他們的理論?觀點(diǎn)、工作?方法、對(duì)人?處事及語(yǔ)言?、文字表達(dá)?等。與此同?時(shí)，在日常?生活中要求?自己要做到?“多看、多?聽、多聞、?多想、多寫?、多做”，?把學(xué)習(xí)與實(shí)?踐有機(jī)結(jié)合?起來，形成?“學(xué)而思，?思而入，入?而進(jìn)”的良?好習(xí)慣。通?過學(xué)習(xí)讓自?己的整體素?質(zhì)不斷提高?，精神面貌?煥然一新，?凝聚力、號(hào)?召力、戰(zhàn)斗?力不斷增強(qiáng)?。2、明?確職責(zé)，全?力做好本職?能工作我?深刻地認(rèn)識(shí)?到，辦公室?是公司的一?面旗幟，是?形象的集中?表現(xiàn)。辦公?室工作的好?與壞直接影?響到公司工?作能否順利?開展和有效?推進(jìn)，是做?好工作的關(guān)?鍵。特殊地?位和作用，?表明辦公室?各項(xiàng)工作都?要走在前頭?，也決定了?身為辦公室?工作人員要?“任人難任?之勞，承人?難承之重，?挑人難挑之?擔(dān)”。為此?，強(qiáng)化職責(zé)?，全方位發(fā)?揮辦公室的?作用，挖掘?自己的工作?潛力，更好?地形成統(tǒng)一?協(xié)調(diào)的工作?程序和機(jī)制?，形成團(tuán)結(jié)?一致，高效?運(yùn)作的氛圍?，尤為重要?。故此，在?陳總的大力?支持下，制?訂了《崗位?職責(zé)說明書?》，強(qiáng)化了?各人的職責(zé)?和責(zé)任，對(duì)?每條線、每?個(gè)層次、每?個(gè)工作要點(diǎn)?都指定專人?負(fù)責(zé)，基本?上做到事事?有人管，人?人有專責(zé)，?并落實(shí)目標(biāo)?考核責(zé)任制?。由于加強(qiáng)?了管理，明?確了責(zé)任，?強(qiáng)化了職責(zé)?，從而使各?部門工作都?有了質(zhì)和量?的提高。?3、真抓實(shí)?干，全力完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任務(wù)?搞好服務(wù)?，是辦公室?工作的天職?，領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)就是?辦公室工作?服務(wù)的一種?形式，做好?服務(wù)，首先?要找準(zhǔn)位置?，我時(shí)常清?醒自己是服?務(wù)員。其次?要有責(zé)任心?，我時(shí)常告?誡自己，辦?公室工作無?小事，辦公?室做好一件?事是小事，?做錯(cuò)一件事?是大事，不?容半點(diǎn)閃失?，所以要求?自己盡心盡?責(zé)做好每件?事。以上?是本人近半?年來的主要?工作表現(xiàn)，?總結(jié)起來可?以用如下幾?句話形容，?就是：任務(wù)?件件完成，?從不拖拉推?委，工作認(rèn)?真，從不馬?虎了事;做?人實(shí)實(shí)在在?，從不阿諛?奉承;做事?任勞任怨，?從不埋怨泄?氣?？梢灾v?，是在埋頭?苦干中做工?作，在默默?無聞中做實(shí)?事。由于有?效地推進(jìn)了?各項(xiàng)工作，?近半年來，?公司的出錯(cuò)?率比我就職?前少了很多?，為公司省?下了一筆不?小的出錯(cuò)損?耗金，也給?公司帶來了?形象上的好?評(píng)，這些成?績(jī)的取得離?不開陳總的?高度重視和?大力支持，?離不開各部?門干部及全?體同事的密?切配合，借?此機(jī)會(huì)，我?誠(chéng)摯地向工?作中支持過?我、幫助過?我、指點(diǎn)過?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們表示?衷心的感謝?。二、存?在的主要問?題在看到?成績(jī)的同時(shí)?，我也清楚?地看到自身?存在的很多?問題與不足?，本人存在?的問題在：?一是在處理?重大問題時(shí)?，不夠大膽?果斷，對(duì)其?他的問題欠?缺冷靜思考?。二是深入?基層，調(diào)查?研究做得不?夠;三是對(duì)?人對(duì)事的了?解還不夠透?徹，處理人?與人之間的?關(guān)系上表現(xiàn)?生硬。以上?存在的問題?有待加以改?正和努力。?三、今后?努力方向?針對(duì)本人在?工作中存在?的問題，在?接下來工作?中，本人將?以加強(qiáng)內(nèi)在?素質(zhì)，外樹?形象，狠抓?如下幾方面?問題：1?、以落實(shí)“?四抓”為重?點(diǎn)，加強(qiáng)自?身的內(nèi)在素?質(zhì)。一抓學(xué)?習(xí)，通過學(xué)?習(xí)，要不斷?提高自身素?質(zhì)，努力跟?上時(shí)代發(fā)展?的步伐，樹?立正確的人?生觀、價(jià)值?觀、世界觀?;二抓思想?，轉(zhuǎn)變那種?“只求有功?，但求無過?”的思想，?樹立進(jìn)行、?開拓、積極?的工作姿態(tài)?;三抓團(tuán)結(jié)?，經(jīng)常性開?展批評(píng)與自?我批評(píng)活動(dòng)?，做到多談?心，多理解?，找問題，?促提高。四?抓管理，以?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?為主，以制?度管人、管?事、管物。?2、以落?實(shí)“五個(gè)工?作要點(diǎn)”為?中心，創(chuàng)造?性地開展工?作。主要是?圍繞辦公室?的工作中心?，狠抓以下?五點(diǎn)要素：?一是做好參?謀。做好經(jīng)?常性的調(diào)查?研究，掌握?各方面信息?材料，把握?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?，提出具有?建設(shè)性的設(shè)?想和意見，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供服務(wù);?二是做好把?關(guān)。把好公?司文件與各?種材料質(zhì)量?關(guān)，把好材?料信息的保?密關(guān)，把好?各部門配合?的協(xié)調(diào)關(guān)，?做到承上啟?下，溝通內(nèi)?外。三是做?好督查，積?極認(rèn)真對(duì)公?司作出__?決定、指示?及工作部署?的貫徹、執(zhí)?行、落實(shí)情?況進(jìn)行督查?。四是做好?服務(wù)，多點(diǎn)?深入基層，?了解基層職?員的心聲，?為基層服務(wù)?。五是做好?管理，嚴(yán)格?按章辦事，?做好各項(xiàng)后?勤工作的管?理。3、?以落實(shí)“六?個(gè)不準(zhǔn)”為?準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)?工作作風(fēng)轉(zhuǎn)?變。主要以?在會(huì)議上提?出的“六不?準(zhǔn)”為基本?要求，強(qiáng)化?作風(fēng)建設(shè)，?即一不準(zhǔn)遲?到早退;二?不準(zhǔn)串崗串?位;三不準(zhǔn)?上班吃早餐?或零食;四?不準(zhǔn)在公司?打牌;五不?準(zhǔn)公辦私事?;六不準(zhǔn)聚?眾閑談。?公司辦公室?工作總結(jié)?___年辦?公室工作的?指導(dǎo)思想是?。圍繞公司?工作重點(diǎn)，?抓住一個(gè)中?心，抓好二?個(gè)管理，突?出二個(gè)重點(diǎn)?，搞好三個(gè)?服務(wù)，促進(jìn)?辦公室工作?躍上新臺(tái)階?。抓住一個(gè)?中心，即生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心?;抓好二個(gè)?管理，即后?勤管理、辦?公室內(nèi)部管?理;突出二?個(gè)重點(diǎn)，即?參謀助手作?用、綜合文?字材料的撰?寫;搞好三?個(gè)服務(wù)，即?為領(lǐng)導(dǎo)、所?屬企業(yè)和各?部門服務(wù)。?按照年初制?定的這個(gè)工?作思路，圍?繞與公司簽?訂的目標(biāo)責(zé)?任書要求，?一年來，辦?公室全體人?員努力做好?各方面工作?，管好后勤?，當(dāng)好服務(wù)?員;搞好文?書工作，繼?續(xù)保持規(guī)范?化運(yùn)行。一?切服從于公?司工作中心?，一切服務(wù)?于公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真?履行了部門?各項(xiàng)職責(zé)。?一、年工?作情況（?一）基本完?成了部門責(zé)?任目標(biāo)按?照年初職代?會(huì)上與公司?簽訂的目標(biāo)?責(zé)任書要求?，辦公室考?核指標(biāo)分為?9大類，通?過檢查總結(jié)?我們的工作?，各個(gè)方面?基本上都按?照目標(biāo)要求?得以圓滿完?成。全年無?失___事?件發(fā)生;公?司總經(jīng)理辦?公會(huì)決定重?大事項(xiàng)督辦?無失誤、差?錯(cuò)和遺漏，?并建立了電?話督查記錄?和書面督查?制度;完成?調(diào)研報(bào)告_?__篇;公?文運(yùn)行及時(shí)?準(zhǔn)確、規(guī)范?;完善了車?輛及駕馭人?員管理辦法?，有規(guī)范的?制度和執(zhí)行?記錄;各類?檔案全部按?要求規(guī)檔;?后勤服務(wù)滿?意率也超過?___%;?公司辦公自?動(dòng)化按要求?擬訂了方案?，由公司確?定后即可實(shí)?施;各項(xiàng)費(fèi)?用管理基本?實(shí)現(xiàn)控制目?標(biāo)。（二?）文秘工作?繼續(xù)按規(guī)范?運(yùn)行。今?年以來，辦?公室撰寫、?寫作的文字?材料的數(shù)量?和質(zhì)量與往?年相比均有?一定提高，?參謀助手作?用有了__?_的發(fā)揮。?截止___?月___日?，全年擬寫?各類文件_?__份，各?類___份?。為了溝通?情況，督促?工作，還新?設(shè)立了《工?作通報(bào)》，?目前已經(jīng)編?發(fā)了___?期。2.?公文運(yùn)行管?理更加規(guī)范?。（范本）?在公文管理?工作中，辦?公室著力強(qiáng)?化運(yùn)行的規(guī)?范，繼續(xù)保?持了較高的?水平。一是?在收文的處?理上，要求?傳遞、閱文?、辦理過程?原則不超過?一周工作日?，除因領(lǐng)導(dǎo)?出差等原因?外，多數(shù)文?件的處理達(dá)?到了這一目?標(biāo)。與公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相?關(guān)的文件資?料甚至做到?了當(dāng)日送達(dá)?當(dāng)日辦結(jié)，?有效地提高?了公文的運(yùn)?行效率，為?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的正常進(jìn)?行提供了保?證。二是在?發(fā)文的管理?上，通過對(duì)?各部門的多?次反復(fù)提示?，在公文的?擬制和審簽?等方面，絕?大多數(shù)部門?都基本達(dá)到?了國(guó)家公文?管理辦法要?求的水平，?行文規(guī)范，?程序清楚，?格式準(zhǔn)確，?標(biāo)注基本規(guī)?范，提高了?整個(gè)公司的?公文制作水?平。在市局?___的全?市煙草行業(yè)?公文評(píng)比中?，我司參評(píng)?的三個(gè)文種?中，兩個(gè)獲?得一等獎(jiǎng)，?一個(gè)二等獎(jiǎng)?。三是按照?公司有關(guān)規(guī)?定和要求，?嚴(yán)格發(fā)文管?理，對(duì)可發(fā)?可不發(fā)的文?件，通過與?部門協(xié)商，?基本沒有進(jìn)?行發(fā)文，或?采取其它形?式變通發(fā)文?，不需要發(fā)?文的堅(jiān)決不?發(fā)文，必須?發(fā)文的盡快?發(fā)文。有效?地減少了發(fā)?文數(shù)量，提?高發(fā)文質(zhì)量?，杜絕了文?牘主義，克?服了文山現(xiàn)?象。。會(huì)?務(wù)工作做得?如何，是對(duì)?辦公室服務(wù)?水平的一個(gè)?總體檢驗(yàn)。?一年來，公?司___和?協(xié)助各部門?順利完成了?一些大小會(huì)?議的___?和服務(wù)，特?別是公司職?代會(huì)的召開?，由于辦公?室在歷次職?代會(huì)的__?_中，積累?了經(jīng)驗(yàn)，因?此，在會(huì)議?服務(wù)過程中?，沒有出現(xiàn)?失誤。在市?局承辦的全?國(guó)部份城市?網(wǎng)建工作會(huì)?上，辦公室?也派出人員?參與會(huì)務(wù)工?作，配合提?供會(huì)議服務(wù)?，保證了會(huì)?議的順利召?開公司辦?公室工作總?結(jié)___?年，公司辦?公室在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，緊緊圍?繞制度建設(shè)?、程序建設(shè)?的主題，以?做好公司后?勤保障為宗?旨，努力服?務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)?工作，確保?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?正常運(yùn)行。?現(xiàn)將一年來?的工作情況?匯報(bào)如下：?一、依據(jù)?業(yè)務(wù)分工，?做好相關(guān)業(yè)?務(wù)工作。?檔案管理。?依據(jù)工程實(shí)?施情況，督?促竣工項(xiàng)目?盡快完善竣?工資料，統(tǒng)?一在公司歸?檔以備后期?查用。在本?年度共收集?檔案資料_?__份，按?照檔案管理?的要求，認(rèn)?真梳理、裝?訂并分類存?放。加強(qiáng)了?在建項(xiàng)目資?料編制的指?導(dǎo)工作，在?日常工作中?理順編制程?序、工作要?求，為后期?匯總做好準(zhǔn)?備。配合經(jīng)?營(yíng)中心的投?標(biāo)工作，應(yīng)?業(yè)主或招標(biāo)?代理的要求?，提供各類?業(yè)績(jī)?cè)?為順利完成?投標(biāo)工作提?供了保障。?文秘工作?。本年度辦?公室共形成?編__文件?___份，?接收、處理?來文___?份;進(jìn)行早?會(huì)、___?、總經(jīng)理辦?公會(huì)記錄等?___余份?，較好地完?成了文秘方?面業(yè)務(wù)工作?。在本年度?，辦公室人?員變動(dòng)比較?大，出差頻?繁，容易產(chǎn)?生崗位空缺?的情況，科?室內(nèi)所有人?員能夠以大?局為重，把?大家的事當(dāng)?成自己的事?，根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行補(bǔ)?位，確保各?項(xiàng)工作平穩(wěn)?有序。機(jī)?關(guān)各部室為?了對(duì)項(xiàng)目有?效實(shí)施管理?，經(jīng)常要下?發(fā)大量的文?件、傳真，?辦公室能夠?認(rèn)真審核每?份稿件，確?保下發(fā)文件?的及時(shí)、準(zhǔn)?確，體現(xiàn)了?機(jī)關(guān)作風(fēng)的?嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)?絡(luò)是公司對(duì)?外的窗口和?公司內(nèi)部相?互交流的平?臺(tái)，在日常?工作中發(fā)揮?著重要的作?用。網(wǎng)頁(yè)在?互聯(lián)網(wǎng)世界?體現(xiàn)了公司?的形象，為?保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)?良好的運(yùn)行?狀態(tài)，為確?保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量?，相關(guān)人員?都付出了辛?勤的勞動(dòng)。?企管工作?。積極貫徹?集團(tuán)公司“?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)年”的?工作要求，?___28?在建項(xiàng)目進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)化案?例的編寫。?在這些項(xiàng)目?中認(rèn)真比選?，推薦三個(gè)?項(xiàng)目參加集?團(tuán)公司的示?范項(xiàng)目部評(píng)?選。對(duì)于此?項(xiàng)工作的跟?進(jìn)，能夠結(jié)?合工程進(jìn)展?情況，適時(shí)?進(jìn)行材料的?督促和檢查?，確保工作?質(zhì)量。為應(yīng)?對(duì)___對(duì)?公司造成的?致命性傷害?，加強(qiáng)危機(jī)?意識(shí)，__?_機(jī)關(guān)相關(guān)?部門，從財(cái)?務(wù)、技術(shù)、?安全、法律?等各個(gè)角度?，進(jìn)行__?_應(yīng)急預(yù)案?的編制。?二、協(xié)助配?合各部室籌?備各項(xiàng)工作?會(huì)議。業(yè)?務(wù)交流會(huì)，?是本年度公?司各項(xiàng)工作?中值得書寫?的濃墨重彩?的一筆。為?了緩解項(xiàng)目?急劇擴(kuò)張所?帶來的風(fēng)險(xiǎn)?，公司根據(jù)?施工情況，?分別在不同?時(shí)期，召開?各種業(yè)務(wù)交?流會(huì)，以會(huì)?代訓(xùn)，使公?司內(nèi)部相同?業(yè)務(wù)的人員?，借助會(huì)議?這個(gè)平臺(tái)，?進(jìn)行交流，?提高業(yè)務(wù)水?平。通過采?用會(huì)議這種?形式，對(duì)公?司運(yùn)行的規(guī)?章制度進(jìn)行?審議，對(duì)工?作中出現(xiàn)的?矛盾、問題?進(jìn)行探討，?確定今后工?作要點(diǎn)和努?力方向。在?工作中，產(chǎn)?生良好效果?的規(guī)章制度?予以堅(jiān)持，?在運(yùn)行中產(chǎn)?生不利影響?的規(guī)章制度?積極進(jìn)行改?進(jìn)。通過這?種形式，公?司各方面的?業(yè)務(wù)水平有?了顯著的改?進(jìn)。為順利?召開這些會(huì)?議，保證好?___人左?右參會(huì)人員?的食宿，辦?公室人員能?夠積極主動(dòng)?地和相關(guān)部?室配合，做?好會(huì)務(wù)的籌?備、會(huì)場(chǎng)布?置、食宿安?排，會(huì)議結(jié)?束后對(duì)參會(huì)?人員的往返?妥善進(jìn)行布?置，確保各?項(xiàng)會(huì)議勝利?召開。三?、協(xié)調(diào)管理?機(jī)關(guān)各項(xiàng)事?務(wù)，確保機(jī)?關(guān)整體有序?、穩(wěn)定、和?諧運(yùn)行。?相對(duì)于機(jī)關(guān)?各業(yè)務(wù)部門?，辦公室的?主要起到輔?助配合及后?勤保障作用?。從機(jī)關(guān)、?家屬區(qū)的衛(wèi)?生，職工食?堂的管理、?到各部門的?零碎小活、?再到公用車?輛的派遣，?職工上下班?制度的遵守?，事無繁雜?巨細(xì)，所有?人員都能按?照領(lǐng)導(dǎo)的要?求，認(rèn)真落?實(shí)。在公車?安排上，急?事急辦、特?事特辦，無?論時(shí)間多晚?，只要工作?要求，都能?準(zhǔn)時(shí)到位。?在日常接待?上，分清人?員，理清規(guī)?格，既讓客?人滿意，也?不鋪張浪費(fèi)?。四、集?中統(tǒng)一學(xué)習(xí)?，保證思想?統(tǒng)一。在?每周周五，?利用一個(gè)小?時(shí)左右的時(shí)?間，召集機(jī)?關(guān)部門所有?人員，集中?進(jìn)行教育。?一方面針對(duì)?公司一段時(shí)?間的工作運(yùn)?行進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?;另一方面?，通過會(huì)議?形式，貫徹?上級(jí)機(jī)關(guān)文?件精神和主?管領(lǐng)導(dǎo)工作?要求，做好?思想教育活?動(dòng)，宣講各?項(xiàng)規(guī)章制度?，確保整體?人員步調(diào)一?致，行動(dòng)一?致，提高執(zhí)?行力，更好?地發(fā)揮機(jī)關(guān)?的服務(wù)功能?。盡管辦?公室所有人?員在各自的?崗位上都盡?職盡責(zé)，作?出了很大的?努力，但仍?有許多的失?誤和不足，?有待于進(jìn)一?步提高，主?要表現(xiàn)在：?一是人員?年輕人居多?，各方面經(jīng)?驗(yàn)仍有不足?。這兩年，?辦公室人員?更新比較快?，年輕人員?或新手比較?多，日常工?作可以順利?完成，但對(duì)?于___和?重大活動(dòng)的?操作，還有?待于鍛煉和?提高。二?是領(lǐng)導(dǎo)的參?謀作用有待?加強(qiáng)。辦公?室各業(yè)務(wù)人?員在工地工?作的時(shí)間都?不長(zhǎng)，對(duì)工?程項(xiàng)目沒有?深刻的認(rèn)識(shí)?，缺乏獨(dú)到?的見解，需?要在以后的?工作中，加?強(qiáng)這方面的?學(xué)習(xí)和積累?，在實(shí)踐機(jī)?會(huì)缺少的情?況下，加強(qiáng)?理論方面的?學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取?學(xué)有所長(zhǎng)，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。三?是文案水平?需要提高。?文案水平體?現(xiàn)了公司的?形象，需要?在理論水平?，文字水平?下功夫，做?好企業(yè)的宣?傳，對(duì)企業(yè)?的職工積極?進(jìn)行思想引?導(dǎo)。新的?一年新的打?算，辦公室?所有人員都?將更加努力?地工作力爭(zhēng)?在各個(gè)方面?更上一個(gè)新?臺(tái)階。一?、繼續(xù)貫徹?服務(wù)宗旨，?做好各項(xiàng)制?度的落實(shí)。?制度建設(shè)和?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?是一個(gè)循環(huán)?往復(fù)的過程?。在新的一?年中，將更?加注重制度?與項(xiàng)目實(shí)際?的結(jié)合，加?強(qiáng)制度執(zhí)行?情況的調(diào)研?，通過現(xiàn)場(chǎng)?情況分析，?向公司提供?合理化建議?。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)目的建?設(shè)，在新的?一年中，將?保持標(biāo)準(zhǔn)化?推進(jìn)的成果?，使各項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)更貼近實(shí)?際，為項(xiàng)目?的標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)作出應(yīng)有?的努力。進(jìn)?一步深化干?___伍作?風(fēng)建設(shè)，通?過各種方式?，各種渠道?，不斷監(jiān)督?干___伍?作風(fēng)情況，?加強(qiáng)紀(jì)律性?建設(shè)，提高?執(zhí)行力。?二、合理進(jìn)?行人員分工?，加強(qiáng)本職?崗位的學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)。在?現(xiàn)有人員的?基礎(chǔ)上，細(xì)?化人員的業(yè)?務(wù)分工，既?要滿足各司?其職，又要?考慮到工作?的交叉情況?，避免人員?萬一短缺情?況下，能夠?及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)?充，保證工?作不被耽誤?。將加大年?輕人的崗位?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?，對(duì)年輕成?員隨人隨事?，隨處隨地?進(jìn)行教育，?培養(yǎng)他們盡?快成長(zhǎng)，為?公司作出更?大貢獻(xiàn)。?三、加強(qiáng)調(diào)?查研究，防?止本本主義?。鑒于辦公?室在機(jī)關(guān)部?室中的特殊?性，需要上?情下達(dá)，下?情上達(dá)，在?新的一年，?將加強(qiáng)調(diào)查?研究，著重?對(duì)各項(xiàng)目情?況進(jìn)行調(diào)研?，以提供更?好更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。面?對(duì)新的一年?，公司辦公?室將更加努?力、更加務(wù)?實(shí)地工作，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?助手，為公?司的穩(wěn)步發(fā)?展作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?公司辦公室?工作總結(jié)?集團(tuán)___?年年，本人?在分公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?做好黨辦，?團(tuán)購(gòu)，辦公?室基礎(chǔ)工作?的同時(shí)，充?分利用和發(fā)?揮好了自己?的綜合，協(xié)?調(diào)，對(duì)外交?往的優(yōu)勢(shì)，?積極尋找新?的發(fā)展點(diǎn)，?努力實(shí)現(xiàn)自?己多元化發(fā)?展的目標(biāo)。?同時(shí)，積極?協(xié)助完成好?教材教輔征?訂發(fā)行和一?般圖書發(fā)行?工作任務(wù)，?認(rèn)真做好落?實(shí)精神文明?建設(shè)和黨建?工作，切實(shí)?配合加強(qiáng)內(nèi)?部管理，推?動(dòng)了公司的?健康穩(wěn)步發(fā)?展，促進(jìn)了?福清新華書?店=科學(xué)發(fā)?展的辦法措?施。___?年___月?我獲得了中?國(guó)新華書店?協(xié)會(huì)___?年度優(yōu)秀通?訊員;__?_年___?月〈海峽都?市報(bào)〉征集?網(wǎng)民提案，?我的兩個(gè)提?案分別獲得?了一等獎(jiǎng)和?三等獎(jiǎng);我?的《新華書?店現(xiàn)代企業(yè)?發(fā)展系列金?點(diǎn)子》獲得?了___市?總工會(huì)“我?為企業(yè)獻(xiàn)一?計(jì)”的二等?獎(jiǎng)，為較好?地完成了集?團(tuán)公司制定?的各項(xiàng)工作?任務(wù)做出了?自己應(yīng)有的?努力。一?、積極__?_做好落實(shí)?精神文明建?設(shè)和黨建的?具體工作?今年以來，?我在分公司?領(lǐng)導(dǎo)下，積?極協(xié)助通過?深入開展“?形象建設(shè)年?”活動(dòng)為契?機(jī)，繼續(xù)開?展精神文明?單位創(chuàng)建和?黨建的具體?工作。促進(jìn)?了開展“創(chuàng)?五好、評(píng)星?級(jí)”黨支部?活動(dòng)，在德?，能，勤，?績(jī)等方面做?出了努力。?我堅(jiān)持以推?動(dòng)r工作的?實(shí)踐效果，?檢驗(yàn)自己創(chuàng)?新的成效，?在許多方面?取得進(jìn)一步?的新的發(fā)展?。在__?_月___?日市直機(jī)關(guān)?黨委來分公?司檢查黨建?工作，獲得?好評(píng)，而且?在___月?___日福?清市委文明?辦來分公司?開展文明單?位檢查考核?___-_?__年度申?報(bào)工作檢查?中也受到表?揚(yáng);同時(shí)在?全省文明行?業(yè)評(píng)比中獲?得了高分。?二、具體?辦理開展“?形象建設(shè)年?”和“創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)?根據(jù)省集?團(tuán)公司__?_年工作會(huì)?議的部署，?和閩新集黨?[___]?___文件?“___《?___新華?發(fā)行集團(tuán)開?展“形象建?設(shè)年”活動(dòng)?實(shí)施方案》?__通知精?神要求，在?分公司領(lǐng)導(dǎo)?下，我具體?___實(shí)施?了“形象建?設(shè)年”活動(dòng)?。以“外樹?形象，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)”為核?心，以推行?新華書店形?象管理為平?臺(tái)。以“為?讀者找好書?，為好書找?讀者”為服?務(wù)宗旨;以?“機(jī)關(guān)服務(wù)?基層，門市?服務(wù)讀者”?為重點(diǎn)，以?“規(guī)范職業(yè)?儀表、規(guī)范?接待行為、?規(guī)范門市秩?序、規(guī)范工?作秩序、規(guī)?范文明用語(yǔ)?”為主要內(nèi)?容，規(guī)范員?工行為形象?活動(dòng)，樹立?自身良好新?華人形象。?在___月?___日下?午___召?開了全體員?工“形象建?設(shè)年”活動(dòng)?動(dòng)員大會(huì)，?提出了“形?象年”活動(dòng)?目標(biāo)要求。?___月_?__日成立?了分公司“?形象建設(shè)年?”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組和辦公?室。同時(shí)，?制定了分公?司“形象建?設(shè)年”活動(dòng)?實(shí)施方案和?時(shí)間項(xiàng)目表?。安排了每?個(gè)月“形象?建設(shè)年”活?動(dòng)的具體任?務(wù)。根據(jù)集?團(tuán)分公司的?部署，福清?分公司活動(dòng)?分三個(gè)階段?，第一階段?：動(dòng)員部署?（___月?份）研究制?定“形象建?設(shè)年”活動(dòng)?方案，成立?活動(dòng)___?機(jī)構(gòu)（于_?__月__?_日成立）?，___月?___日公?司在相繼開?展“三揚(yáng)三?振”、“樹?三心”學(xué)習(xí)?大討論活動(dòng)?基礎(chǔ)上，_?__開展了?“我與形象?建設(shè)年”征?文活動(dòng)，_?__月__?_日分公司?上報(bào)開展“?我與形象建?設(shè)年”征文?演講比賽活?動(dòng)文章，并?且獲獎(jiǎng)。_?__月__?_日起分公?司又開展了?“讀一本好?書，寫一篇?心得體會(huì)”?活動(dòng)。__?_月份全面?開展了“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)”活?動(dòng)。總之?，在分公司?領(lǐng)導(dǎo)下，我?通過___?一系列的學(xué)?習(xí)，讀書，?討論和訓(xùn)練?，使福清分?公司“形象?建設(shè)年”和?“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?”活動(dòng)搞得?有聲有色，?通過動(dòng)員報(bào)?告，學(xué)習(xí)文?件，收看錄?象，進(jìn)一步?規(guī)范了職業(yè)?儀表、規(guī)范?了接待行為?和服務(wù)程序?。在分公司?領(lǐng)導(dǎo)下，我?在___月?___日參?加了分公司?___舉行?了教材人員?軍訓(xùn)活動(dòng)。?統(tǒng)一的迷彩?服，統(tǒng)一的?口令，統(tǒng)一?的行動(dòng)，使?大家受到了?一次很好的?教育。我在?活動(dòng)中編發(fā)?了五期簡(jiǎn)報(bào)?，同時(shí)，我?經(jīng)常查找存?在問題，進(jìn)?行落實(shí)，使?“形象建設(shè)?年”的各項(xiàng)?工作正在有?條不紊的進(jìn)?行。___?月___日?當(dāng)我得知建?陽(yáng)分公司嚴(yán)?萍同志身患?重病需要我?的援助時(shí)，?在第一時(shí)間?就捐款;_?__月__?_日為玉樹?地震災(zāi)區(qū)人?民捐獻(xiàn)，奉?獻(xiàn)上我的一?份愛心。_?__月我們?又為閩北發(fā)?生特大水災(zāi)?，特別是在?___月_?__日舟曲?又發(fā)生了特?大泥石流災(zāi)?難，我都和?福清分公司?員工一起再?一次伸出了?我們的雙手?，獻(xiàn)出了我?們的愛心。?三、積極?完成好一般?圖書發(fā)行團(tuán)?購(gòu)工作任務(wù)?我通過深?入開展“形?象建設(shè)年”?活動(dòng)，還積?極完成好一?般圖書發(fā)行?工作任務(wù)。?特別是在_?__月__?_日___?世博會(huì)圖書?在福清熱賣?期間，我還?和義務(wù)科的?同志積極專?門與交通銀?行，旅游局?以及各個(gè)旅?行社，等部?門聯(lián)系代銷?。《福清僑?鄉(xiāng)報(bào)》專門?宣傳，完成?了集團(tuán)下達(dá)?的任務(wù)。在?分公司領(lǐng)導(dǎo)?下，我還積?極和義務(wù)科?的同志__?_開展形式?多樣的圖書?團(tuán)購(gòu)工作，?并建立長(zhǎng)效?的客戶資源?群。我還具?體完成了市?政協(xié)，市_?__部，國(guó)?稅務(wù)局，等?單位圖書團(tuán)?購(gòu)工作。我?堅(jiān)持隨時(shí)宣?傳，發(fā)動(dòng)關(guān)?系，走出去?，送書上門?方針，不厭?其煩地抓營(yíng)?銷服務(wù)，擴(kuò)?大了“新華?書店”這一?品牌影響力?，共同完成?了團(tuán)購(gòu)工作?任務(wù)。公?司辦公室工?作總結(jié)_?__年是我?公司夯實(shí)基?礎(chǔ)、加快發(fā)?展、繼續(xù)深?化改革的重?要的一年。?作為公司重?要職能部門?，公司辦公?室全體同志?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和其他處室?的大力配合?支持下，遵?循“團(tuán)結(jié)、?誠(chéng)信、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新”的?公司精神，?緊緊圍繞辦?公室工作職?責(zé)和年初與?公司簽訂的?目標(biāo)責(zé)任制?，認(rèn)真分析?公司整體發(fā)?展形勢(shì)，注?重細(xì)致的調(diào)?查研究與討?論，結(jié)合公?司實(shí)際，在?配合好公司?領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重?要工作事項(xiàng)?的基礎(chǔ)上，?加大公司內(nèi)?部管理力度?，團(tuán)結(jié)進(jìn)取?，勇于創(chuàng)新?，較好地完?成了本年度?的各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)予?以簡(jiǎn)要總結(jié)?。1、_?__年度主?要工作情況?辦公室工?作在公司整?體經(jīng)營(yíng)管理?過程中擔(dān)負(fù)?著中樞職能?。出謀劃策?、綜合協(xié)調(diào)?、內(nèi)務(wù)管理?是辦公室工?作的重要內(nèi)?容。而規(guī)范?內(nèi)務(wù)管理，?促進(jìn)公司各?項(xiàng)工作正常?有序運(yùn)轉(zhuǎn)既?是辦公室的?職責(zé)所在，?也是提高公?司工作效率?，順利完成?各項(xiàng)任務(wù)的?前提。__?_年，我們?把內(nèi)務(wù)管理?擺在突出位?置，從多方?面入手，積?極開展改革?、落實(shí)、監(jiān)?督活動(dòng)，取?得了顯著成?效。（一?）繼續(xù)健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，進(jìn)一步?提高公司規(guī)?范化運(yùn)作水?平今年以?來，辦公室?在公司原有?制度的基礎(chǔ)?上，又先后?擬訂了《計(jì)?算機(jī)使用管?理辦法》、?《廉潔從政?提醒教育實(shí)?施辦法》、?《___年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任制》、《?財(cái)務(wù)工作內(nèi)?部控制制度?》、《財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)人員工?作規(guī)范》、?《公物管理?制度》、《?差旅費(fèi)開支?暫行辦法》?、《招待費(fèi)?使用管理辦?法》、《人?事代理試行?辦法》、《?聘用人員管?理辦法》、?《內(nèi)部審計(jì)?管理辦法》?、《圖書資?料管理辦法?》、《公司?會(huì)議制度》?、《___?年工資升級(jí)?方案》、《?___省鐵?路協(xié)會(huì)章程?》等十幾項(xiàng)?涉及考勤、?人事、勞資?、車輛、招?待、文檔、?行為規(guī)范、?公物管理、?物品購(gòu)置、?費(fèi)用控制、?獎(jiǎng)罰等管理?制度及規(guī)范?性文件。其?中《招待費(fèi)?使用管理辦?法》、《圖?書資料管理?辦法》、《?___年工?資升級(jí)方案?》等一大部?分已經(jīng)會(huì)議?研究出臺(tái)，?還有部分制?度待上會(huì)研?究后頒布執(zhí)?行。制度?出臺(tái)后，辦?公室加大了?督查落實(shí)力?度。就拿考?勤管理來說?，為了徹底?杜絕過去一?貫養(yǎng)成的懶?散作風(fēng)，辦?公室堅(jiān)持每?天上、下午?提前___?分鐘準(zhǔn)時(shí)由?考勤員管理?簽到，并每?周不定期抽?查出勤情況?，月末及時(shí)?匯總、考核?兌現(xiàn)。公司?主要領(lǐng)導(dǎo)班?子成員以身?作則，全體?員工認(rèn)真遵?守，徹底改?變了過去工?作紀(jì)律渙散?的現(xiàn)象，工?作效率極大?提高。隨著?考勤制度的?加強(qiáng)，衛(wèi)生?、安全、物?業(yè)、物品管?理等工作相?繼出現(xiàn)新的?起色。此外?車輛定額制?、接待、電?話費(fèi)用包干?制的實(shí)施，?著力壓縮了?公務(wù)開支，?節(jié)支效果比?較明顯。尤?其是辦文、?檔案管理上?，嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)定，?規(guī)范了辦理?程序，從嚴(yán)?把好了文字?、簽發(fā)等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，提?高了辦文水?平。通過文?書資料檔案?的統(tǒng)一收集?、歸檔、保?管，認(rèn)真、?及時(shí)、基本?規(guī)范地做好?了檔案工作?。上述制?度的出臺(tái)和?實(shí)施，加強(qiáng)?了公司的科?學(xué)管理和規(guī)?范運(yùn)作，逐?步顯現(xiàn)出管?理出效益、?管理正風(fēng)氣?的良好氛圍?，為公司下?一步‘內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)，外塑?形象’兩項(xiàng)?工程的進(jìn)一?步深化打下?良好的基礎(chǔ)?。（二）?加大考核力?度，確保工?作計(jì)劃順利?實(shí)施為確?保公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)，?辦公室加大?并嚴(yán)格執(zhí)行?了《工作考?核制度》，?每月初對(duì)各?處室下達(dá)工?作計(jì)劃，月?中會(huì)同財(cái)務(wù)?處檢查工作?進(jìn)展落實(shí)情?況，月末匯?總考核。月?度工作考核?項(xiàng)目分為：?日常性工作?;月度安排?的具體工作?;公司安排?的臨時(shí)性工?作。對(duì)沒有?落實(shí)或沒有?完成的，按?照公司綜合?考核辦法，?每項(xiàng)扣負(fù)責(zé)?人和責(zé)任人?各___分?。并堅(jiān)決進(jìn)?行處罰。比?如：___?月份，公司?員工手機(jī)被?盜，根據(jù)物?業(yè)辦與公司?簽定的目標(biāo)?責(zé)任書，扣?除值班門衛(wèi)?當(dāng)月收入的?___%，?物業(yè)辦負(fù)責(zé)?人當(dāng)月收入?的___%?;辦公室一?員工因某項(xiàng)?工作沒完成?被扣罰__?_元;__?_月份，一?員工因某項(xiàng)?工作沒完成?被扣罰__?_元。通過?考核結(jié)果與?員工收入掛?鉤，刺激了?員工的工作?積極性，增?強(qiáng)了員工的?工作熱情，?體現(xiàn)了“獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣”的?新機(jī)制，促?進(jìn)全體員工?逐漸養(yǎng)成追?求向上、工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?、不甘落后?的優(yōu)良工作?作風(fēng)。（?三）層層落?實(shí)責(zé)任，嚴(yán)?格控制支出?年初，我?辦緊緊圍繞?與公司簽訂?的年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，將各?項(xiàng)目標(biāo)、任?務(wù)進(jìn)一步細(xì)?化，與每一?位員工分別?簽定了責(zé)任?書，層層落?實(shí)責(zé)任，使?員工深刻認(rèn)?識(shí)到嚴(yán)格控?制支出的重?要性。（范?本）___?年，辦公室?全年經(jīng)營(yíng)開?支目標(biāo)費(fèi)用?為___萬?元。截止_?__月底，?累計(jì)開支萬?元，占全年?計(jì)劃的%，?基本上達(dá)到?了預(yù)期控制?目標(biāo)。（?四）加強(qiáng)辦?公室文檔等?基礎(chǔ)工作?文檔工作是?辦公室的基?礎(chǔ)工作。以?前這項(xiàng)工作?由于種種原?因，有薄弱?之處，今年?以來，辦公?室努力加強(qiáng)?這項(xiàng)工作。?在文件收發(fā)?上，嚴(yán)格按?照《保密法?》和《__?_省地方鐵?路公司公文?處理實(shí)施辦?法》有關(guān)規(guī)?定，加強(qiáng)了?對(duì)內(nèi)__文?件傳閱、辦?理的跟蹤管?理，規(guī)范了?___程序?，提高了辦?文效率。全?年處理收文?件，發(fā)文件?，對(duì)各類來?文認(rèn)真登記?，及時(shí)傳遞?，無一丟失?和差錯(cuò)。在?復(fù)印工作上?嚴(yán)把登記關(guān)?，落實(shí)專人?負(fù)責(zé)，做好?所屬單位復(fù)?印結(jié)算，節(jié)?約公司成本?支出。檔案?管理工作已?邁向規(guī)范化?、制度化管?理軌道，完?成了___?年的檔案整?理工作，并?按省___?局新的規(guī)定?，以件為單?位整理裝盒?，編目造冊(cè)?，實(shí)現(xiàn)了查?閱有登記、?有記載，有?效地利用了?檔案資源。?此外，通?過全面了解?掌握全公司?各方面工作?情況，起草?各種綜合材?料___余?份，包括《?___年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)責(zé)任?書》、《支?部工作報(bào)告?》、《保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)調(diào)研報(bào)告?》、《開展?警示訓(xùn)誡和?落實(shí)黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?制情況報(bào)告?》、《__?_年上半年?___工作?總結(jié)和下半?年工作安排?》及部分會(huì)?議的領(lǐng)導(dǎo)講?話稿等。情?況反映出版?了六期，舉?辦了十一期?宣傳專欄。?（五）做?好勞資和三?金的管理工?作今年_?__月份，?我們以地鐵?司〔___?〕___文?件申報(bào)了_?__年職工?工資升級(jí)方?案。___?月份經(jīng)省勞?動(dòng)和社會(huì)保?障廳審批同?意，人均增?資___元?。另外，按?照公司綜合?考評(píng)辦法并?依據(jù)___?年度綜合考?核結(jié)果，經(jīng)?___年_?__月__?_日公司行?政辦公會(huì)議?研究，決定?對(duì)張雷等_?__位優(yōu)秀?員工，每人?/月增加兩?檔技能工資?，自___?年___月?起執(zhí)行。?為了做好“?三金”的申?報(bào)繳納工作?，我辦于_?__月__?_日選派勞?資干事參加?了省勞動(dòng)和?社會(huì)保障廳?第五期社保?培訓(xùn)班的學(xué)?習(xí)，目前，?“三金”管?理工作已正??；?，每月?按時(shí)申報(bào)繳?納，并分別?建立了臺(tái)帳?。（六）?繼續(xù)推行人?事分配制度?改革為了?進(jìn)一步深化?改革，強(qiáng)化?管理，根據(jù)?公司今年總?體計(jì)劃安排?，繼續(xù)推行?人事分配制?度改革。上?半年，我們?先后制定了?《全員勞動(dòng)?合同制實(shí)施?辦法》、《?人事分配制?度改革方案?》、《聘用?人員管理暫?行辦法》、?《人員編制?及員工職位?說明》等改?革方案，并?經(jīng)多次會(huì)議?討論，于后?半年出臺(tái)實(shí)?施。人事管?理方面，實(shí)?行分級(jí)聘任?（聘用）、?競(jìng)爭(zhēng)上崗、?能上能下、?能進(jìn)能出、?擇優(yōu)聘任的?新機(jī)制，即?：中層管理?人員實(shí)行崗?位職務(wù)聘任?制;員工實(shí)?行雙向選擇?、擇優(yōu)上崗?;全員實(shí)行?勞動(dòng)合同制?;新增人員?實(shí)行招聘制?。分配制度?方面，實(shí)行?按勞分配、?同工同酬、?按崗定薪、?崗變薪變。?設(shè)立崗位津?貼，津貼標(biāo)?準(zhǔn)隨公司效?益浮動(dòng)，按?考核結(jié)果發(fā)?放。通過這?次改革，徹?底解決分配?上的平均主?義，用人上?的論資排輩?。此外，?按照政府、?鐵道部《_?__西延鐵?路公司改組?為西延鐵路?有限責(zé)任公?司及合同和?章程修改的?批復(fù)》（政?函〔___?〕___號(hào)?）的有關(guān)規(guī)?定，選派賀?建華、李占?先同志出任?西延公司董?事會(huì)董事職?務(wù);徐西久?同志出任西?延公司監(jiān)事?會(huì)監(jiān)事職務(wù)?;嚴(yán)曉耿同?志出任包神?鐵路有限責(zé)?任公司監(jiān)事?會(huì)監(jiān)事職務(wù)?;經(jīng)省委企?業(yè)工委同意?，推薦賀建?華同志出任?西延公司副?總經(jīng)理。?（七）規(guī)范?車輛的使用?和管理公?司車輛的使?用和管理一?直比較棘手?。為了加強(qiáng)?車輛管理，?今年上半年?，我辦嚴(yán)格?按照《公司?車輛管理暫?行辦法》有?關(guān)規(guī)定，規(guī)?范在派車、?用車、管車?上的程序。?對(duì)車輛的耗?油及小型維?修按車實(shí)行?了包干，三?名司機(jī)同志?都愛惜車輛?，愛崗敬業(yè)?，及時(shí)掌握?了解車況，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)維修，?為各部門提?供了較好的?服務(wù)。及?時(shí)辦理車輛?年檢及駕駛?員年審工作?，按公司車?輛管理暫行?辦法，重視?駕駛員的安?全教育，保?證了全年無?事故發(fā)生。?（八）精?心___、?開好會(huì)議?辦公室高度?重視各類會(huì)?議的___?服務(wù)工作。?每次會(huì)議前?都進(jìn)行專題?安排，做到?分工清楚、?責(zé)任到人。?全年___?經(jīng)理辦公會(huì)?、行政辦公?會(huì)、全體干?部職工會(huì)議?、全體黨員?會(huì)議次。今?年___月?份，全國(guó)地?方鐵路工作?會(huì)議和全國(guó)?運(yùn)輸界行業(yè)?協(xié)會(huì)第四次?會(huì)議由我公?司承辦，會(huì)?議的___?工作得到了?各方面的一?致好評(píng)。由?于我們精心?___，沒?有出現(xiàn)大的?漏洞，展示?了地鐵公司?的良好形象?，也體現(xiàn)出?公司辦會(huì)工?作人員的素?質(zhì)。（九?）加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步增強(qiáng)員工?素質(zhì)為了?不斷優(yōu)化辦?公室的管理?、服務(wù)、參?謀、綜合協(xié)?調(diào)等服務(wù)職?能，逐步培?養(yǎng)創(chuàng)建規(guī)范?化、高效率?辦公室和適?應(yīng)現(xiàn)代化辦?公需要的人?才，我們?cè)?努力搞好內(nèi)?務(wù)管理的同?時(shí)，根據(jù)辦?公室每個(gè)崗?位的需要，?以多種方式?，開展培訓(xùn)?和培養(yǎng)工作?。選派相關(guān)?崗位人員參?加培訓(xùn)班，?使其能盡快?獨(dú)立完成崗?位工作。通?過開展經(jīng)常?性的談心和?交流活動(dòng)，?教育和引導(dǎo)?員工增強(qiáng)學(xué)?習(xí)的緊迫感?，促使其養(yǎng)?成自覺學(xué)習(xí)?的習(xí)慣。其?次，注重幫?帶作用，讓?老同志幫助?新來的同志?，力爭(zhēng)在工?作中做好每?一件事情，?并很快提高?。此外，廣?泛開展內(nèi)部?交流，相互?爭(zhēng)論探討，?力爭(zhēng)在探討?___同促?進(jìn)、提高。?目前，全體?員工抓業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)的勁頭?進(jìn)一步高漲?，而且獨(dú)立?完成工作任?務(wù)的能力逐?步增強(qiáng)，工?作質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)有了明顯?的進(jìn)步和提?高。（十?）強(qiáng)化作風(fēng)?建設(shè)，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)在作?風(fēng)建設(shè)上，?我們除按照?省委企業(yè)工?委的要求進(jìn)?行專題教育?外，重點(diǎn)用?“五個(gè)不讓?”和“四個(gè)?轉(zhuǎn)變”來加?強(qiáng)對(duì)員工個(gè)?人工作的考?核?！拔鍌€(gè)?不讓”：即?不讓領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作在?自己這里延?誤，不讓辦?理的文件事?項(xiàng)在自己手?里積壓，不?讓各種差錯(cuò)?在自己身上?發(fā)生，不讓?來辦事的同?志在自己這?里受冷落，?不讓公司的?形象在自己?這里受損害??！八膫€(gè)轉(zhuǎn)?變”：即從?被動(dòng)應(yīng)付向?主動(dòng)超前轉(zhuǎn)?變，從完成?具體事項(xiàng)向?加強(qiáng)綜合協(xié)?調(diào)轉(zhuǎn)變，從?單純辦文、?辦事、向強(qiáng)?化督促檢查?、推動(dòng)決策?部署落實(shí)轉(zhuǎn)?變，從忙于?內(nèi)部事務(wù)向?深入調(diào)查研?究、發(fā)揮參?謀作用、提?供決策服務(wù)?轉(zhuǎn)變。通過?不斷加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)，員?工的思想作?風(fēng)確實(shí)取得?了較大改觀?。為了及時(shí)?做好工作，?辦公室的同?志經(jīng)常加班?加點(diǎn)。多數(shù)?同志即使晚?上加班，也?從來沒有因?此而影響第?二天工作，?均能按時(shí)上?下班。同時(shí)?，我辦人員?主動(dòng)圍繞公?司的工作思?路，積極想?辦法，踴躍?拓思路，做?好本職工作?的同時(shí)，努?力為公司的?深入發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?（十一）努?力做好支部?、紀(jì)檢、工?會(huì)有關(guān)工作?由于公司?支部、工會(huì)?沒有配備專?職人員，所?以大量的黨?務(wù)工作，紀(jì)?檢工作，工?會(huì)工作都由?辦公室來承?擔(dān)。在做好?大量政務(wù)工?作的同時(shí)，?我們堅(jiān)持不?懈地做好支?部、紀(jì)檢、?工會(huì)交給的?各項(xiàng)工作。?上半年，我?辦協(xié)助支部?籌備第__?_屆支部換?屆改選工作?，起草了支?部工作報(bào)告?及有關(guān)材料?，為第__?_屆支部大?會(huì)的召開提?前做好了準(zhǔn)?備。紀(jì)檢工?作方面，我?們每月按時(shí)?向省企業(yè)紀(jì)?工委報(bào)送紀(jì)?〈檢監(jiān)察統(tǒng)?計(jì)報(bào)表〉和?〈警示訓(xùn)誡?對(duì)象情況匯?總表〉。_?__月份，?派人參加了?___省國(guó)?有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?干部?jī)蓚€(gè)《?條例》學(xué)習(xí)?班的學(xué)習(xí)。?為了進(jìn)一步?做好兩個(gè)《?條例》的學(xué)?習(xí)宣傳工作?，根據(jù)省委?企業(yè)工委_?_通知要求?，我們及時(shí)?購(gòu)買了兩個(gè)?《條例》，?每位黨員人?手一套，并?舉辦兩個(gè)《?條例》學(xué)習(xí)?宣傳欄兩期?。另外，根?據(jù)省企業(yè)紀(jì)?工委的要求?，我們還開?展了建立警?示訓(xùn)誡防線?教育，開展?了保持__?_員先進(jìn)性?教育活動(dòng)調(diào)?查摸底工作?。工會(huì)工作?方面，為了?活躍職工生?活，今年_?__月份，?我辦與工會(huì)?聯(lián)合舉辦了?職工保齡球?比賽?！?…二、工?作中存在的?問題回顧?___年，?我辦雖然做?了大量千頭?萬緒的工作?，取得了一?定的成績(jī)，?但仍存在很?多不足之處?。歸納起來?主要有以下?幾點(diǎn)：一是?政治理論學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)抓得不夠?，人員素質(zhì)?有待進(jìn)一步?提高;二是?人力資源開?發(fā)和管理比?較滯后，需?加快改革步?伐;三是各?項(xiàng)規(guī)章制度?有待進(jìn)一步?建立和完善?;四是考核?工作有待進(jìn)?一步加強(qiáng);?五是黨務(wù)、?紀(jì)檢、工會(huì)?工作要在上?級(jí)各項(xiàng)精神?的指引下，?根據(jù)公司的?具體情況，?進(jìn)一步開創(chuàng)?性的開展工?作;六是繼?續(xù)提高對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)所交辦任?務(wù)的落實(shí)、?檢查、督促?、執(zhí)行速度?與效率。?三、___?年工作思路?鑒于公司?過去幾年的?實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)?展情況，辦?公室的工作?效率、團(tuán)隊(duì)?精神、作用?發(fā)揮等沒有?進(jìn)入正常軌?道。自__?_年以來，?特別是__?_年公司提?出各項(xiàng)改革?思路及重新?描繪公司宏?偉藍(lán)圖以來?，在公司_?__經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，短?短兩年時(shí)間?，公司內(nèi)部?管理有了很?大提高，對(duì)?外形象、企?業(yè)聲譽(yù)有了?極大提高，?與政府的協(xié)?調(diào)、相關(guān)部?門、單位的?合作有了長(zhǎng)?足的改善和?進(jìn)步。為?此，我們新?的辦公室組?成人員