管理會(huì)計(jì)練習(xí)題C

管搭理計(jì)練習(xí)題C一、單項(xiàng)選擇題1、造成“某期按改動(dòng)成本法與按完好成本法確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等”A,兩種方法對(duì)固定性制造花費(fèi)的辦理方式不同樣B，兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同樣C，兩種方法計(jì)算銷售收入的方法不同樣D，兩種方法經(jīng)營(yíng)業(yè)花費(fèi)計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同樣2、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位改動(dòng)成本為36元，固定成本總數(shù)56元，要使安全邊沿率達(dá)到50%，該公司的銷售量應(yīng)達(dá)到（A，400；B，222；C，143；D，500

的根本源因是（4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)）件。

）3、產(chǎn)品品種構(gòu)造變化對(duì)利潤(rùn)的影響是因?yàn)楦鱾€(gè)不同樣品種的產(chǎn)品利潤(rùn)率是不同樣的，而展望下期利潤(rùn)時(shí)，是以本期各樣產(chǎn)品的（）為依據(jù)的。A，個(gè)別利潤(rùn)率；B，平均利潤(rùn)率；C，加權(quán)平均利潤(rùn)率；D，利潤(rùn)總數(shù)4、有一批可修復(fù)廢品，存在兩種辦理方案，一個(gè)是降價(jià)后直接銷售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)錢銷售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后銷售收入為7000元，修復(fù)后銷售收入為元，那么差量利潤(rùn)為（）元。A,3000；B,4000C,8000D,1000

110005、有一公司同時(shí)生產(chǎn)3種產(chǎn)品甲，乙，丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元，120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元，5200元，和-800元，這時(shí)公司有多種方案可供選擇，此中最好的是（）A，將損失的800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B，丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益比較大且超出產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C，損失產(chǎn)品丙持續(xù)生產(chǎn)D，丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙6、某公司五年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值為代，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（A，40000；B，14500；C，11000；D，25500

40000元的更新式機(jī)器取）元7、直接人工估算額A，估計(jì)生產(chǎn)量；

=（）×單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)×小時(shí)薪資率。B，估計(jì)工時(shí)量；C，估計(jì)資料耗費(fèi)量；D，估計(jì)銷售量8、直接人工的小時(shí)薪資率標(biāo)準(zhǔn)，在采納計(jì)時(shí)薪資制下就是（A，實(shí)質(zhì)薪資率；B，定額薪資率；C，標(biāo)準(zhǔn)薪資率；

）D，正常的薪資率9、若公司的生產(chǎn)部門(mén)，采買部門(mén)都是成本中心，因?yàn)橘Y料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超出耗費(fèi)定額成本差別部分應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)。A，采買部門(mén)B，生產(chǎn)車間；C，生產(chǎn)車間與采買部門(mén)共同；10、某種商品的再訂購(gòu)點(diǎn)為680件，安全庫(kù)存量為200件，采買間隔日數(shù)為年有300個(gè)工作日。年度耗用量是（）件。A，10000；B，11000；C，12000；D，13000

D，廠部12天，假定每二、多項(xiàng)選擇題1、以下各項(xiàng)成本觀點(diǎn)中屬于沒(méi)關(guān)成本的是（A，專屬成本；B，吞沒(méi)成本；D，共同成本；E，混淆成本

）C，歷史成本；2、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，以下描繪正確的選項(xiàng)是（

）A，在總成本既定的狀況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低B，在總成本既定的狀況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高C，在銷售單價(jià)，單位改動(dòng)成本既定的狀況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高D，在銷售單價(jià)，固定成本總數(shù)既定的狀況下，單位改動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高E，在銷售單價(jià)，固定成本既定的狀況下，單位改動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越低3、固定財(cái)產(chǎn)需要量的展望，就是依據(jù)公司的（），估計(jì)和測(cè)算公司為達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需要的固定財(cái)產(chǎn)數(shù)目。A，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向；B，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；C，資本狀況D，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；E，現(xiàn)金流量4、屬于公司吞沒(méi)成本的有（）A，固定財(cái)產(chǎn)；B，無(wú)形財(cái)產(chǎn)；C，長(zhǎng)久待攤花費(fèi)；D，在建工程已付花費(fèi)；E，產(chǎn)品資料成本5、在對(duì)損失產(chǎn)品進(jìn)行改動(dòng)成本解析今后，可作出（）此中之一的選擇。A，停產(chǎn)；B，持續(xù)生產(chǎn)；C，出讓；D，出租；E，轉(zhuǎn)產(chǎn)6、永續(xù)年金擁有以下特色（）A,沒(méi)有現(xiàn)值；B,沒(méi)有終值；C，每期等額支付；D，每期支付額不定；E，沒(méi)有復(fù)利值7、平時(shí)完好的全面估算應(yīng)包含（）三個(gè)部分。A，營(yíng)業(yè)估算；B，財(cái)務(wù)估算；C，銷售估算；D，資本支出估算；E，成本估算8、影響人工效率的要素是多方面的，包含（）A，生產(chǎn)工人的技術(shù)水平；B，生產(chǎn)工藝工程；C，原資料的質(zhì)量D，設(shè)施的狀況E，資本狀況9、A公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)關(guān)于（）來(lái)說(shuō)是可控成本A，廠部；B，生產(chǎn)車間；C，生產(chǎn)車間部下班組；D，協(xié)助生產(chǎn)車間；E，設(shè)施管理部門(mén)10、某公司年需要A資料2000千克，單價(jià)1000元，一次訂貨成本40元，年積蓄成本則其經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額），經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為（）A，經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克；B，經(jīng)濟(jì)訂貨量40000元；C，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)D，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次；E，經(jīng)濟(jì)訂貨量4000元，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次

1%，5次三、判斷題1、固定成本是指其總數(shù)在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（）2、利量式盈虧臨界圖中利潤(rùn)線表示的是銷售收入與改動(dòng)成本之間的差量關(guān)系，即貢獻(xiàn)毛益，利潤(rùn)線的斜率也就是貢獻(xiàn)毛益率。（）3、凡是顧客數(shù)目有限，檢查費(fèi)不高，每戶顧客意愿明確又不會(huì)輕易改變的，均能夠采納調(diào)查解析方法進(jìn)行展望。（）4、成本無(wú)差別點(diǎn)上兩個(gè)方案的總成真相等，并且偏離成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，也沒(méi)法比較方案之間的利害（）5、因?yàn)橥赓?gòu)部件而使得節(jié)余生產(chǎn)能力出租獲得的租金收入，應(yīng)作為自制方案的時(shí)機(jī)成本考慮。（）6、錢幣的時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有通貨膨脹細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會(huì)平均資本利潤(rùn)率。（）7、“零基估算”是依據(jù)公司上期的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的估算。（）8、制造花費(fèi)差別按其形成原由可分為價(jià)錢差別和數(shù)目差別。（）9、對(duì)公司來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都能夠被視為可控成本。（）10、在有數(shù)目折扣的決議中，訂購(gòu)成本，積蓄成本是訂購(gòu)批量決議中的有關(guān)成本，而采買成本則與決議沒(méi)關(guān)。（）四、名詞解說(shuō)1，作業(yè)成本法2，錢幣時(shí)間價(jià)值：3，改動(dòng)成本法4，零基估算：5，作業(yè)中心：五、簡(jiǎn)答1，責(zé)任會(huì)計(jì)的基本源則2，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容及作用六、計(jì)算題,1.設(shè)乙公司為生產(chǎn)和銷售單調(diào)產(chǎn)品公司。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)以下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位改動(dòng)成本50元，固定成本總數(shù)50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)100000元。要求：（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量2）計(jì)算銷售量，銷售單價(jià)，單位改動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。設(shè)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一，第二，第三各年的生產(chǎn)量（鑒于其正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量則分別為8000件，7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝桓膭?dòng)成本（包含直接資料，直接人工和改動(dòng)制造花費(fèi)）5元。固定制造花費(fèi)鑒于正常生產(chǎn)能力8000件，合計(jì)24000元，每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)?元（24000/8000）。銷售于行政管理費(fèi)假定所有都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：依據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采納改動(dòng)成本法和完好成本法計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。3.北京機(jī)床廠特意制造鏜床，此中甲部件過(guò)去都是自制，整年需要量6400個(gè)。盡有某臺(tái)商愿意供給該項(xiàng)部件，索價(jià)每個(gè)25元。公司生產(chǎn)部經(jīng)理要求財(cái)會(huì)部門(mén)就此項(xiàng)部件編制近來(lái)一年的實(shí)際成本單，以便決定取舍，成本單的數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)挝唬涸杀卷?xiàng)目金額直接資料9直接人工7改動(dòng)制造花費(fèi)4固定制造花費(fèi)：此中：專屬固定花費(fèi)3共屬固定花費(fèi)5單位成本28要求：（1）假定北京機(jī)床廠停止生產(chǎn)該項(xiàng)部件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施別無(wú)其余用途，那末該廠應(yīng)否向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)部件請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。2）假定該廠停止生產(chǎn)該項(xiàng)部件，其有關(guān)設(shè)施可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可供給貢獻(xiàn)毛益總數(shù)15800元，在這樣狀況下，該廠應(yīng)否向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)部件請(qǐng)用部件加以證明。4.中原公司有一臺(tái)機(jī)器原價(jià)80000元，購(gòu)入后因改變工藝流程從未用過(guò)。為了辦理這臺(tái)機(jī)器有兩個(gè)方索可供選擇：l.）外處長(zhǎng)江機(jī)器廠擬出價(jià)56000元購(gòu)置，但需中原公司肩負(fù)拆卸、包裝及運(yùn)輸花費(fèi)，估計(jì)需支付12000元。（2）．本市黃河機(jī)器廠擬租用這臺(tái)機(jī)器十年，每年關(guān)原支付租金8000元，但需中原公司肩負(fù)該項(xiàng)機(jī)器的維修費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、估計(jì)每年需支付1000元。又假定租借期滿，該機(jī)器無(wú)殘值。該公司的資本成本為12％。要求：依據(jù)上述資料，采納凈現(xiàn)值法聯(lián)合差量解析，對(duì)以上雙方案進(jìn)行評(píng)論。管搭理計(jì)練習(xí)題C答案一，B；A；B；D；B；D；A；C；A；C二，BCD；ACD；AB；ABCD；ABCDE；BCE；ABD；ABCD；AB；BC三，√；×；√；×；√；√；×；×；√；√四，略五，略六，1，（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（100000+50000）/（80-50）=5000（件）2）銷售量敏感系數(shù)=4000*（80-50）/70000=單價(jià)敏感系數(shù)=4000*80/70000=單位改動(dòng)成本敏感系數(shù)=（-4000）*50/70000=固定成本敏感系數(shù)=（-50000）/70000=1，兩種成本計(jì)算方法下各年稅前利潤(rùn)計(jì)算以下：年份第一年第二年第三年損益計(jì)算改動(dòng)成本法下銷售收入銷售量*12元9600084000108000銷售成本銷售量*5元400003500045000貢獻(xiàn)毛益560004900063000固定成本固定制造花費(fèi)240002400024000管理花費(fèi)和銷售花費(fèi)250002500025000小計(jì)490004900049000稅前利潤(rùn)7000014000固定成本法下銷售收入銷售量*12元9600084000108000銷售成本期初存貨成本008000當(dāng)期產(chǎn)品成本640006400064000可供銷售產(chǎn)品成本640006400072000期末存貨成本080000銷售成本640005600072000毛利320002800036000管理花費(fèi)和銷售花費(fèi)250002500025000稅前利潤(rùn)70003000110003，（1）因?yàn)楸本C(jī)床廠的生產(chǎn)設(shè)施除自制部件外，別無(wú)其余用途，故不會(huì)發(fā)生時(shí)機(jī)成本。現(xiàn)依據(jù)給定的資料進(jìn)行差量解析以下：差量成本：外購(gòu)方案的預(yù)期成本=25*6400=160000元自制方案的預(yù)期成本=（9+7+4+3）*6400=147200元外購(gòu)-自制的差量成本=12800元依據(jù)以上計(jì)算的結(jié)果，可見(jiàn)北京機(jī)床廠不該向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)部件，因自制方案比外購(gòu)方案可節(jié)儉成本12800元。（2）因?yàn)楸本C(jī)床廠的生產(chǎn)設(shè)施除自制部件外，也能夠用來(lái)生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，并能夠每年創(chuàng)辦貢獻(xiàn)毛益15800元，若放棄外購(gòu)方案，即組成自制方案的時(shí)機(jī)成本，現(xiàn)依據(jù)已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行差量解析以下：外購(gòu)方案的預(yù)期成本=25*6400=160000元自制方案的預(yù)期成本：改動(dòng)成本及專屬成本=23*6400=147200元時(shí)機(jī)成本=15800元小計(jì)=163000元依據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，可見(jiàn)在這類狀況下北京機(jī)床廠應(yīng)向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)部件，因?yàn)橥赓?gòu)方案比自制方案可節(jié)儉成本3000元。4，依據(jù)給定的資料，可編制以下的差量解析表：綱領(lǐng)現(xiàn)金流量現(xiàn)金系數(shù)現(xiàn)值差量收入（銷售